新課5-1企業(yè)的經營1課件

第五課企業(yè)與勞動者

企業(yè)的經營

理解

是經濟組織

以營利為目的（一）什么是企業(yè)

1、含義

以營利為目的而從事生產經營活動,向社會提供商品或服務的經濟組織。承擔社會責任一、公司的類型是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任。企業(yè)的社會責任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的傳統(tǒng)理念，強調要在生產過程中對人的價值的關注，強調對消費者、對環(huán)境、對社會的貢獻。企業(yè)社會責任咱們學校是不是企業(yè)？為什么？你還能再舉出一些企業(yè)的例子嗎？請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、北大附中B、煙臺市委、煙臺市人民政府C、蘇寧電器D、中國建設銀行E、中國人壽保險公司F、北京旅行社G、中國人民銀行H、沃爾瑪商場答案：CDEFH產品、服務企業(yè)作為國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參加者。企業(yè)生產者→———2、企業(yè)的地位與作用按行業(yè)分：工業(yè)企業(yè)、農業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、林業(yè)企業(yè)、汽車企業(yè)、銀行企業(yè)……按所有制性質分：國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)……按規(guī)模分：大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)3、企業(yè)的類型按能否獨立承擔民事責任分：法人企業(yè)=企業(yè)法人非法人企業(yè)按組織形式分個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)主要的典型的現(xiàn)代企業(yè)形式公司是依法設立的，全部資本由股東共同出資，以營利為目的的企業(yè)法人。這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在1、公司的含義性質（二）公司的類型法人具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織，是社會組織在法律上的人格化。自然人以生命為存在特征的個人企業(yè)法人

法人代表由自然人充當非企業(yè)法人XX校長法人代表XX董事長法人代表公司制優(yōu)點之一：獨立的法人地位中華人民共和國公司法（1994年7月1日起施行）第一章總則

第一條為了適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，維護社會經濟秩序，促進社會主義市場經濟的發(fā)展，根據(jù)憲法，制定本法。第二條本法所稱公司是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。3、我國的法定公司形式有限責任公司股份有限公司不同點公司的資本股東人數(shù)股東對本公司債務的責任股東表決權公司財務規(guī)模大小籌資手段適用性相同點資本不劃分為等額股份，股東轉讓資本須征得其他股東的同意，股本轉讓比較困難股東人數(shù)限制為50人以下，允許一人設立有限責任公司股東以其出資額為限對公司債務負有限清償責任按出資比例行使表決權不必向全社會公開最低資本限額為3萬元人民幣不一定是貨幣，也可以是技術、廠房、土地等設立程序簡單，適用于中小型企業(yè)資本必須劃分為等額股份，以股票形式表現(xiàn)，上市公司股票可以自由流通轉讓發(fā)起人2人以上200人以下股東以其認購的股份對公司債務負有限清償責任一股一票上市公司須向全社會公開注冊資本額比較高，最低限額為人民幣500萬元股票籌資設立程序復雜，適用于大中型企業(yè)1、都是依法設立的企業(yè)法人,都具有獨立的法人資格。2、股東均負有限責任。3、公司均以全部資產對債務承擔責任。4、公司的組織機構均為：決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構。5、公司具有名稱、章程。6、都有利于籌集資金，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。上市公司是指所發(fā)行的股票或者債券經過國務院證券監(jiān)督管理機構批準在證券交易所上市交易的股份有限公司。1、公司股本總額不少于人民幣3000萬元；

2、公開發(fā)行的股份占公司股份總數(shù)的25%以上；股本總額超過4億元的，向社會公開發(fā)行的比例10%以上；

3、公司在最近三年內無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載

想一想：三人成立的是那一種公司？為什么？領帶老兄要賣一些股票的想法能否實現(xiàn)？為什么？A公司是一個上市公司可以轉讓嗎？為什么不會涉及到股東的其他財產？公司制優(yōu)點之二：有限責任制度

股東：降低了投資的風險，調動投資者的積極性；企業(yè)：有利于最大限度地籌集社會閑散資金。4、公司的組織機構

股東大會董事會公司的決策機構，負責處理公司重大經營管理事宜

總經理公司的執(zhí)行機構，負責公司的日常經營

監(jiān)事會公司的監(jiān)督機構，對董事會和經理的工作進行監(jiān)督辦公室財務部信息部審計部后勤部其他部門優(yōu)點：權責明確、互相制衡，提高公司的動作效率和管理的科學性對整個公司的生產經營活動進行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調、監(jiān)督和控制

公司制優(yōu)點之三：科學管理結構5、公司制的優(yōu)點（1）具有獨立的法人地位；（2）有限責任制度；（3）科學管理結構等。區(qū)分：公司≠公司制公司是經濟組織，是企業(yè)法人，而公司制是現(xiàn)代企業(yè)典型的組織形式，屬于企業(yè)的運營方式。股份制≠私有制股份制本身是中性的，不具有基本制度屬性。不能籠統(tǒng)地說它姓“公”還是姓“私”，關鍵是看它從屬的社會基本經濟制度的性質，看它的控股權掌握在誰的手里。1、公司經營的直接目的：利潤！只有保持一定的營利能力，公司才能開發(fā)技術、更新設備、擴大規(guī)模，增強企業(yè)的市場競爭能力，為社會創(chuàng)造更多的財富。為什么這樣說？（三）公司的經營與發(fā)展2、影響公司經營成功的主要因素

如果有一天你的領導派你接任一個每年平均虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你愿意嗎？體驗探究

這個小廠就是27年前的海爾。1984年，當張瑞敏接任該廠廠長的時候，當時的海爾已經快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調走。唯有他留下來了，帶領員工，從1984年虧損147萬的小廠，發(fā)展到今天全球營業(yè)額高達700多億，年平均達到81％的增長率的大企業(yè)。“海爾”2005年被國家質檢總局授予001號“中國世界名牌產品”，其品牌價值為702億?！爸袊笫澜缂壠放啤闭{查——“海爾”排名榜首。大家想不想知道海爾為什么如此成功呢？1985—1991年，名牌戰(zhàn)略階段。海爾只做冰箱這一種產品，奪得中國冰箱第一枚質量金牌；1992—1998年，多元化經營戰(zhàn)略階段。從一個冰箱企業(yè)變成生產各類家電產品的企業(yè)，創(chuàng)造中國家電第一品牌；1999—2005年，國際化戰(zhàn)略階段。從國內向國際延伸，產品大量銷往國外市場，建立海外經銷商與售后服務網(wǎng)絡，成為知名的家電跨國企業(yè)；2005—至今，實施全球化品牌戰(zhàn)略。在每一個國家的市場，創(chuàng)造本土化的海爾品牌。整合全球化的資源，提升產品和企業(yè)的競爭力。Haier的經營戰(zhàn)略企業(yè)成功經營秘笈之一：必須制定正確的經營戰(zhàn)略。

材料一從中你獲得什么啟示？

求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。正當國內家電大打價格戰(zhàn)的時候，海爾把眼光投向技術創(chuàng)新，打質量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)，形成了自己的優(yōu)勢。先進的技術、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功進入全球白色家電制造商四強的保障。目前，海爾的自主技術成果已獲得9項國家科技進步二等獎——是獲得該項獎勵最多的企業(yè)；累計申請專利5469項，是申請專利最多的中國家電企業(yè)。海爾承擔國家“863”計劃項目就達6項、國家重點新產品計劃研制和開發(fā)47項。材料二

海爾從質量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動態(tài)優(yōu)化管理即“日事日清，日清日高”的管理法。由于嚴格而科學的管理，使海爾創(chuàng)造了產品質量的“零缺陷”，用戶使用的“零抱怨、零投訴”，零距離服務。而今海爾步入自主管理階段即讓職工自我管理、自我強化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性?？茖W管理技術革新企業(yè)成功經營秘笈之二：提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步、科學管理等手段形成自己的競爭優(yōu)勢

從中你獲得什么啟示？

海爾有一句很著名的廣告語：“真誠到永遠”。張瑞敏解釋說：一個企業(yè)要永續(xù)經營，首先要得到社會的承認、用戶的認可。只有對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。

在名牌戰(zhàn)略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”事件，在張瑞敏帶領下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經營的理念，并以高質量的產品給消費者留下良好的企業(yè)形象。材料三從中你獲得什么啟示？

企業(yè)成功經營秘笈之三：公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。

（1）公司要制定正確的經營戰(zhàn)略（2）公司要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢（3）公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象如何成功經營企業(yè)想一想：

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果該，請說明原因；如果不該，那又怎么辦？在激烈的市場競爭中，那些經營管理不善的企業(yè)會被兼并或面臨破產。兼并的含義：經營管理好、經濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)兼并那些相對劣勢的企業(yè)。3、企業(yè)兼并與破產海爾集團從1988年兼并青島電鍍廠開始，1991年兼并青島空調器廠、青島冷柜廠，1992年兼并冷凝器廠，1995年7月兼并青島紅星電器集團，1995年12月兼并漢藍波希島公司，到1997年7月兼并萊陽電熨斗廠，共兼并企業(yè)14家，投入資金7000萬元，扭虧5.5億元,盤活資產14億元,1996年底凈利潤達8000多萬元。集團資產已從10年前的幾千萬元擴張到39億元,成為中國第一家家電特大型企業(yè)。企業(yè)兼并企業(yè)間的兼并有什么積極意義？兼并的積極意義：①對企業(yè)：可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力。②對國家和社會：有利于提高整個社會的資源利用效率，促進國家經濟發(fā)展。1+1＞2名詞點擊什么是企業(yè)聯(lián)合？與兼并有何不同？企業(yè)聯(lián)合：指企業(yè)之間為增強市場競爭力、獲取更大經濟效益，而實行的合營或合并。雷曼兄弟公司2008年9月15日，曾為美國第四大投資銀行,擁有158年歷史的雷曼兄弟公司申請破產。雷曼破產震驚全球，這一天也是華爾街百年來最黑暗一天?！捌飘a”意味著一個企業(yè)被市場淘汰了，作為一種經濟現(xiàn)象“破產”仍然有它的積極意義，你能說說嗎?

破產的含義：是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序實施破產結算的經濟現(xiàn)象。破產的積極意義①對企業(yè)：有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)改善經營管理，提高競爭力。②對國家和社會：有利于社會資源的合理配置和產業(yè)結構的合理調整。是市場競爭、價值規(guī)律的必然結果。課堂小結公司的經營與發(fā)展公司含義我國法定的公司形式經營的直接目的經營成功的主要因素企業(yè)企業(yè)的兼并與破產企業(yè)的經營公司的類型經營管理不善組織機構優(yōu)點社會責任市場主體、企業(yè)、企業(yè)法人、公司、股份有