人事年度工作總結精選系列

第頁共頁人事年度工作總結精選系列人事年度工作總結精選【篇1】我于202_年xx月xx日在xx____擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領導匯報：一、做好人事根底工作我首先接觸的工作就是人員招聘，因為xx招聘市場比擬局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)xx人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進展挑選，通知其進展面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進展入職培訓，并且每次培訓都會進展意見反響，不斷完善我們的培訓內容。加上xx分公司對我們進展的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務程度。二、完善人事檔案管理我會按月把員工的資料整理清楚，并分析^p各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總人數(shù)，上報需轉正人員，上報瀆職問責等。并且按照集團要求每月上報本工程的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，令xx分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的忽略對員工造成的損失是無法彌補的。三、保障員工福利機制我于xx月份開場接手配合地產(chǎn)行政人事完成xx公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開場工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必需要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必須掌握根本的知識和流程，通過我的不懈努力，終于開通xx社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識，才能更好的做好此項工作，為員工效勞。四、標準行政工作流程在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按方案進展培訓，以及一些活動的組織和協(xié)調。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內容，也鍛煉了我的協(xié)調才能和組織才能。有幸能參加集團組織的崗位培訓，通過系統(tǒng)的學習，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺。從xxx回來后，就開場系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。x月份xx監(jiān)察室對我們xx工程進展檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作標準化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比方說對xx傳達的文件、周方案周總結、月方案月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進展歸類保存，才能保證工作的連接性和有效性。在過去的xx個月中，各項工作雖然獲得了一些成績，但也存在著許多缺乏：由于我本身經(jīng)歷缺乏，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。人事年度工作總結精選【篇2】xx年是一個創(chuàng)新的一年，人力資管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資的優(yōu)化配置，順利完成了機構改革方案確實定與施行。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資配置。xx年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責圓滿完成年度工作方案，現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、合理調配現(xiàn)有人力資，力增到達配置協(xié)助經(jīng)理做好公司內局部人員的合理調配。按照《公司xx年度管理____》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內部進展招聘工作，做好了運行車間合理裝備檢修人員工作，同時根據(jù)公司消費經(jīng)營情況及時合理調配人員，確保了消費經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達各種調配調(指)令等共計477人次，其中下達人事指令104人次，下達待崗指令93人次。二、采取三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價工作為進一步合理開發(fā)和利用人力資，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈敏的用人機制，真正做到人盡其才，到達人力資配置，重點做好擬發(fā)通知、組織施行等工作。采取三級考評管理方法(自評、互評、領導評價)，按照思想品德、工作才能、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進展綜合素質評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共計463人次。二、做好10年度聽證會工作重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準備工作，保證了會議質量，到達預期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導下，重點做好了文件制發(fā)，質詢題等材料準備，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進展了述職，述職內容均圍繞履行職責和完成年度消費經(jīng)營目的情況。聽證團共向述職人提出質詢意見70余條(領導小組44條)，建議43條。述職人均做了答復，無消極應付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資部、原煤采購部獲得了與會人員的認可，獲得了聽證團的好評。由于公司領導高度重視和支持，以及各方面親密配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，到達了預期效果。三、勞動合同管理1、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對消費、技術、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對消費工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》;后部門填寫意見;最后公司根據(jù)員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反響本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次;確定中期勞動合同意向223人次;確定短期勞動合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次。2、做好勞動合同簽訂年限確實定和手續(xù)辦理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原那么，根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對消費、技術、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對消費工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其別人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)絡等大量工作的開展，終于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。3、做好勞動合同鑒證工作為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同22人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進展全面鑒證，此項工作已圓滿完成。四、制定《勞動保護用品管理方法》為加強勞動保護用品的發(fā)放、使用與管理，進步員工的自我保護才能，根據(jù)省勞動保障廳關于《職工個人勞動防護用品發(fā)放標準》有關規(guī)定，結合公司消費經(jīng)營實際，將勞動保護用品的種類、發(fā)放標準、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的施行過程及認真理解、調查結果，在原有的根底上重新修訂《勞動保護用品管理方法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。進一步標準勞動保護用品的發(fā)放及使用管理，同時標準了勞動保護用品發(fā)放程序，在減少庫存，進步資金利用效率及平安經(jīng)濟效勞上起到了積極的作用。五、辦理離退廠人員手續(xù)工作遵循平等自愿、協(xié)商一致的原那么，及時做好了調動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時認真學習《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，根本完成了人員的分流安置工作。共計43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次;調入魯陽集團公司24人次。六、做好人事檔案的整理工作1、做好2000年至xx年所有增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時將干部身份117人增資表及30份《企業(yè)女職工管理、工人崗位根本情況表》轉移到人才交流中心進展及時分裝個人檔案。2、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按照姓名進展排序，重新將公司所有人事檔案進展標準存檔管理，進一步到達了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機車間沈元華、2人沒有檔案，及時通知本人進展查找落實;同時查出200余份個人檔案材料，經(jīng)過整理分別裝入個人檔案，進一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才交流中心存檔114份。七、做好內退人員走訪工作利用五一放假期間，對內退人員進展走訪，達50人次。此項工作通過傳達第xx屆一次職代會精神，同時讓內退人員理解了目前公司煤炭緊張、消費經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，到達了與內退人員進一步溝通的目的。同時根據(jù)公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達10余人次。八、做好人才儲藏方案的編寫工作熱電公司歷經(jīng)十七年的開展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資的儲藏工作日益引起各級領導的重視。特別是近兩年由于人員流動較大，造成個別車間的人才空缺和技術斷檔，人才的儲藏工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲藏有利于企業(yè)制定長期開展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)開展。根據(jù)公司人力資構成現(xiàn)狀，從人才儲藏的方式和方法及人才的培訓等方面，結合公司實際編寫完成了人才儲藏方案。九、做好勞保用品的發(fā)放工作1、做好工作服的發(fā)放工作根據(jù)公司要求，按照各單位統(tǒng)計情況進展審核、匯總、提報方案、配合定做及協(xié)調物資供給部做好領取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時根據(jù)公司實際情況，擬訂了《關于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定》，并自9月1日起執(zhí)行。2、定期發(fā)放季度勞動保護用品根據(jù)《勞動保護用品管理方法》規(guī)定，及時提報季度勞保方案，定期配發(fā)，跟蹤調查，逐步完善。本年度共計配發(fā)3、做好xx年度平安帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。通過調查理解，查閱相關資料，根據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運行人員、檢修人員配發(fā)黃色(代表操作工人);化驗員、計量員等配發(fā)藍色(代表質量檢驗人員)、管理人員配發(fā)紅色(代表管理者)，以《平安帽配發(fā)報告》書面上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進展提報方案，完成xx年度平安帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。十、協(xié)助做好企業(yè)開展基金收繳工作按照公司下發(fā)的《關于繳納企業(yè)開展基金的通知》精神，擬定繳納人員，下發(fā)通知，積極做好企業(yè)開展基金收繳工作，通過周密細致的宣傳工作，為本次企業(yè)開展基金收繳，起到了促進工作。同時按照公司領導部署，積極做好局部困難職工企業(yè)開展基金收繳工作。通過與困難職工的談話確定了企業(yè)開展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)開展基金收繳，起到了促進工作。已交470人次，共繳納開展基金302.2萬元。十一、協(xié)助做好員工培訓工作1、做好四月份消費人員理論考試與實際操作考核工作為進一步進步運行、檢修人員理論知識及實際操作程度，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀根據(jù)，同時為到達公平公正的檢驗目的，使參加考試、考核人員可以真正掌握所學知識，表達運行、檢修人員理論考試及實際操作考核成績的真實性，根據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定《考試考核方案》，下發(fā)《關于組織運行、檢修人員考試考核的通知》，明確考核標準，使各單位引起高度重視，認真貫徹落實，同時與消費技術部一起，重點做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項工作，使本次考試、考核客觀、公正，成績真實到達預期的效果。組織消費人員進展理論考試及實際操作考核達611人次，參考率達94.2%，總成績合格率達87.4%(80分合格)。其中：實際操作考核及格率達98%;理論考試：安規(guī)考試及格率達93.8%(80分及格);專業(yè)考試及格率達91.9%(60分及格)。2、組織做好《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工作。為進一步進步公司管理人員及員工的整體素質，加強管理理念及敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念和執(zhí)行才能的培養(yǎng)，組織培訓達次，共計培訓人員人次。3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓工作。此項在消費技術部及鍋爐車間的配合下，根據(jù)鍋爐車間四月份人員考試考核成績及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓學習，同時為了到達培訓效果擬定《外出培訓學習人員管理規(guī)定》，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓工作。4、與消費技術部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間人員外出培訓工作。此項工作在消費技術部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓學習任務，培訓人員達36人次。其中：鍋爐車間12人次;汽機車間12人次;電氣車間8人次;化水車間4人次。5、協(xié)同消費技術部組織開展平安講座活動。6月24日，公司聘請安檢局領導來公司進展平安知識講座，授課人員達210人次。通過學習，使廣闊干部員工增強了平安消費責任感，進一步進步了平安意識和自我保護意識。十二、做好職業(yè)病安康查體及各項檢查工作。本月份協(xié)同消費技術部組織消費人員進展一年一度的職業(yè)安康查體達128人次，其中鍋爐車間72人;汽機車間19人;電氣車間10人;燃料車間17人;修造車間9人;化驗室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體費11000元。十三、專業(yè)技術人員1、做好xx年度專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作。根據(jù)人事年度工作總結精選【篇3】酒店目前參保人數(shù)為32人占職工總人數(shù)的32.3。共分別參加了養(yǎng)老、工傷兩項保險。202_年度人事部將對勞動保險管理作出以下調整①202_年度將不承受員工自行買保險后酒店予以補貼的形式202_年自行買保險的員工將在202_年保險期到期后全部轉為社會保障局所要求的的形式予以參保。②202_年人事部將對購置的社保人員重新審核增加購置社保人員數(shù)量以到達社會保障局要求。202_年度人事部工作方案一、人事部戰(zhàn)略目的結合國內經(jīng)濟開展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況202_年人事部的戰(zhàn)略定位為“內部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位202_年度人力資的戰(zhàn)略目的為提升企業(yè)人力資的整體素質形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理才能強、有序流動的企業(yè)人力資團隊突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。二、人力資開展規(guī)劃一企業(yè)內部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成充分挖掘內部員工的潛能通過2-3年時間的大力度培養(yǎng)內部員工集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的開展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術型崗位通過個人技能級別鑒定來實現(xiàn)個人開展的打破不同級別可享受到酒店專門設置的技術崗位的技能津貼。關鍵管理崗位的增補以內部增補為主即出現(xiàn)崗位空缺通過內部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選鼓勵酒店員工的工作積極性激發(fā)員工自我學習、提升的激情從而提升團隊的整體素質創(chuàng)造出學習型的團隊氣氛人人爭先恐后互相趕超積極上進。二政策、制度及工程支持1、制定內部競聘上崗制度成立內部競聘面試小組對競聘者進7行綜合素質的考評確定是否符合錄用條件。工作模塊詳細措施施行步驟施行時間責任人職業(yè)規(guī)劃制定并施行員工職業(yè)開展通道方案1、制定不同崗位員工職業(yè)開展調查問卷。202_年2月人事部經(jīng)理2、針對不同開展需求的員工詳細情況設計開展規(guī)劃。202_年及以后人事部經(jīng)理內部晉升施行競聘上崗制度1、擬定競聘上崗管理制度202_年3月份之前人事部經(jīng)理2、成立內部晉升面試考評小組202_年3月份之前人事部經(jīng)理3、根據(jù)崗位需務施行內部競聘202_年人事部經(jīng)理招聘與培訓開展1招聘202_年招聘的主要目的為企業(yè)有方案的人員調整后的增補招聘的主要途徑為內部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡資、招聘宣傳及其它招聘渠道以免費或低本錢投入為主a、出現(xiàn)崗位空缺人事部在酒店內部發(fā)布崗位增補的通知員工可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦b、校園招聘的優(yōu)勢為資集中投入少具有增值效應202_年將作為招聘工作的一個重點c、網(wǎng)絡招聘主要通過《嘉魚____網(wǎng)》發(fā)布招聘信息重點增補基層效勞人員和專業(yè)技能型人才d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點以傳單、報刊和廣告的方式來做宣傳這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳。f、其它招聘渠道通過下崗再就業(yè)中心推薦人才交流中心信息發(fā)布等形式。2培訓開展①根據(jù)202_年部門培訓方案按時按量完成部門的培訓工作重點為崗位職責、微笑效勞、交流溝通、效勞技能、效勞意識、企業(yè)理念培訓。②推行內部員工技能大比武在技術性崗位中推行員工技能比武結合詳細工作情況組織員工技能比武推行崗位述職每半年組織述職一次一般在年度和半年度會議召開之后通過述職進一步明確崗位職責及工作目的。③建立培訓管理體制建立人事部培訓管理體系加強培訓與培訓管理配合各部門組織建立起各部門的培訓機制實行部門自身培訓與酒店培訓相結合的方式能讓員工處處享受培訓、每天都能培訓使得培訓一體化、機制化、構造化、有效化人事部將積極的配合與監(jiān)視各個部門的培訓工作使得全體酒店員工在各個方面有一個質的提升。三、人力資管理體系的構建一建立起人力資各個模塊的標準體系制定并完善各項操作流程該項工作具有一定的周期性通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標準細化202_年度重點系統(tǒng)標準招聘管理流程、人事檔案管理流程完善酒店的規(guī)章制度員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。工作模塊詳細措施施行步驟施行時間責任人hr管理體系制定各模塊的工作流程及標準1、制定招聘培訓、人事檔案管理流程202_年6月之前人事部經(jīng)理完善規(guī)章制度①、完善員工休假管理規(guī)定202_年3月之前人事部經(jīng)理員工福利制度②、明確員工各項福利202_年4月之前人事部經(jīng)理招聘管理流程中重點突出各部門管理崗位的任職素質模型管理崗位的素質模型重點測評管理崗位人員的性格特征、價值取向、各種才能等綜合素質的情況。202_年通過外部招聘或內部晉升途徑進展管理人員的甄選時重點突出以下幾個方面的素質要求1、對管理崗位人員重點要求的是管理技能pdca溝通協(xié)調才能等綜合素質要高單純的某一方面的才能強并不能勝任管理崗位2、管理崗位重點突出執(zhí)行力在績效考核中執(zhí)行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位3、經(jīng)核實存在個人生活作風問題的施行一票否決制不勝任管理崗位經(jīng)核實在任職中存在個人生活作風問題予以崗位調整4、檔案記錄中存在誠信度問題的施行一票否決制不勝任管理崗位。二協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標準明確各項工作的操作流程進步工作效率和質量通過一年的系統(tǒng)梳理使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。四、薪酬方面工作1、完善酒店基層崗位工資待遇及工資構造。2、完善績效考核的正鼓勵加分工程突出績效考核的正面鼓勵作用重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正鼓勵力度同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關注力度不夠的部門加強督導。五、質檢工作202_年人事部將建立完善的質檢體系對質檢獎罰細那么廣泛的征求意見進展合理的修正和完善。克制質檢人員少的困難抓重點抓實際培養(yǎng)部門質檢骨干增加質檢的數(shù)量擴大覆蓋面增加工程和內容向全面質檢管理邁進。六、后勤管理人事部將在202_年度對酒店后勤板塊重新作出管理方案與方針特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改良①宿舍人員的住宿平安問題人事部將在202_年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的平安排查工作保障住宿人員的人身平安。②宿舍衛(wèi)生管理的建立使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。③宿舍各項管理制度的建立使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面人事部將建立員工業(yè)余生活方案如出游、生日會、運動會、技能評比、野炊等人事部還將建立員工心聲方案及時、深化的理解員工心聲。202_我們任重道遠人事部將繼續(xù)堅持鄧總對酒店的經(jīng)營與管理的指導思想完善部門各項工作按照制定的部門目的腳10踏實地的完成各項任務同時要不斷地進步自己及時學習更新以使管理方法更加科學、合理。加強與各部門間的溝通與合作促進互相理解與協(xié)調開展。總之202_年人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神。使我部的工作要求走向正規(guī)化、標準化。使人事工作能繼往開來。為了目的的實現(xiàn)我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。本人年從經(jīng)濟高等?？茖W校工商系勞動人事管理專業(yè)畢業(yè)后，分配到鋁廠第二電解鋁廠人事科工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，年被廠部聘任為助理經(jīng)濟師;年3月調入貴鋁工貿實業(yè)總公司人事科工作至今，除繼續(xù)負責養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計工作外，還主要從事勞開工資方面的管理，并參與了公司年勞動用工、人事、分配制度的改革方案試行工作?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術工作總結如下：一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理本人參加工作后從事時間較長的專業(yè)技術工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，貴鋁職工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領導的指導下，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《鋁廠職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準確性、完好性和及時性;在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈敏運用自己在校學習掌握的《社會保障學》及有關計算機數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式。一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了進步，受到單位領導和職工一致好評。在完成廠內職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內容，保證各種保險統(tǒng)計報表根底原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經(jīng)辦人員，要時常進展細致的業(yè)務工作效果分析^p，從定性和定量分析^p的角度，對整個業(yè)務工作效果進展評價，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析^p也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度確實定，互相之間形成了一條嚴密的工作鏈，在指標參數(shù)都確定的情況下，各項指標之間的對應關系都是十清楚確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析^p，我進一步進步了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準確無誤，屢次受到有關業(yè)務部門的高度評價。二、日常工資管理和崗位工資制度改革在工貿實業(yè)總公司人事科，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要詳細負責全公司職工工資管理工作。工貿實業(yè)總公司作為貴鋁集體企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人事科最后審核。我從99年到工貿總公司至今，公司實行的崗位構造工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞開工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時、準確地上報給各業(yè)務部門。包括每月向鋁廠人事處上報，每季度向貴陽有色公司上報，每半年和年終向貴陽市統(tǒng)計局、勞動局、白云區(qū)勞動局分別報送人事勞開工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉正、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調整的辦理工作。多年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無過失、無遺漏，時間上從不滯后，屢次在有關業(yè)務檢查、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評;年4月，貴鋁分流改制上市，工貿總公司面臨的內外生存環(huán)境都發(fā)生嚴峻變化，企業(yè)改革勢在必行，在總公司領導的重視和支持下，由我科室詳細承辦的勞動用工、人事、分配制度改革拉開序幕，作為人力資部的工資管理人員，我參與了公司推行工資實行全額浮動的勞開工資改革方案措施的制定、討論和修改工作。在詳細討論、修改到最后的定稿過程中，我屢次提出有見地、符合本單位實際的改革方案思路，受到主管領導的肯定。最后，由我執(zhí)筆完稿的我公司勞動用工、人事、分配制度改革方案在經(jīng)過反復的調查摸底、縱向核算比擬后，在年初職代會討論通過后開場施行。我公司實行的工資全額浮動方案，是在本人檔案工資的根底上進展的合理變革。其中，勞開工資改革方案總的原那么是，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益，總公司對各分公司實行總的全額工資浮動分配，職工每月只能領取原月均工資收入的60%，其余40%視單位經(jīng)濟效益上下浮動，半年兌現(xiàn)一次。很快xx年就要完畢了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長的正確領導下，堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學習，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結如下：為了方便開展人事工作，標準管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資部之間工作的溝通性。招聘與檔案管理招聘為了對酒店人員進展及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進展招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房效勞員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校獲得聯(lián)絡，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校聯(lián)絡溝通，為方便人才進展儲藏。以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資部加強與部門員工之間的聯(lián)絡，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來途徑較廣的方法。員工檔案是隨時掌握員工根本資料情況的資庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離任人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于但凡來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲藏資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。人員在崗情況酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領班12人，員工138人，督導層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總人數(shù)的82%。勞開工資自董事長接收后，根據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進展了一系列的調整，通過調整，員工在崗情況是比擬穩(wěn)定的，加之如今的工資能表達出優(yōu)秀與一般的差異，對于員工來講，能起到一定的鼓勵作用。人員定編審核人力資部根據(jù)酒店實際情況，結合部門意見，淡旺季最低編制如下淡季人員旺季人員客房部：30人+3人餐飲部：25人+3人廚房：24人+4人市場營銷部：14人后勤部：8人財務部：18人行政辦：8人工程部：17人保安部：14人人事、質檢部：3人前廳部：8人計：169人共：+10人計：179人但從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應成正比，在商務型酒店中更重要的是，初步設想為，進展穿插培訓后，部門之間互相調配人員，是最理想的方法。以上對xx年10月11日到崗后的工作總結，本人和部門的工作還存在許多缺乏之處，需要繼續(xù)加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：1、制度方案有待完善，形成一套合適酒店運行的標準化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。2、培訓工作應加強，應在酒店范圍內形成主動學習的氣氛，培養(yǎng)酒店員工的學習積極性以及能動性，只有有了好學的員工，酒店才能進步的更快。3、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺，4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進展綜合分析^p。5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店開展的足跡，一個好的檔案材料，可以便于領導回憶與總結，并從中汲取經(jīng)歷和教訓，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。6、業(yè)務才能欠缺一直是影響本部管理進步的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決，方案在明年的工作中按照以下思路開展工作。個人操作(1)親密關注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調整建議方案。(2)針對酒店的行業(yè)特點，貫徹施行政府有關的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴格依法用工，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理。(3)根據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補休。(4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，分析^p酒店人員需求，提出合理調整人員構造方案，確保人力資的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工假如也能做客房效勞員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握效勞技能的學習的時機，可謂是兩全齊美。(5)根據(jù)酒店人員的變動和領導的要求編輯員工通訊錄。(6)按照酒店制度落實人事年度、月度工作方案及工作總結。(7)跟進落實人員招聘、考評、調動、晉級、晉升、辭退等工作。(8)方案在春、夏、秋季酒店接待任務不繁重的時間段，進展如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情，調整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客效勞當中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。(9)做好人力資開發(fā)工作，不斷進步酒店管理人員和員工的整體素質，為酒店各部門準備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工。(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)視酒店有關人力資方面的各項規(guī)章制度的落實，防止出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進展招聘、人員挑選、面試。(12)對員工提出的薪酬問題，要深化理解情況，處理調解，既要維護酒店利益又要使員工理解承受。(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關系互相交流，及時掌握同行最新信息。(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。2、人事培訓制定部門的培訓方案，并協(xié)助籌劃酒店各部門的培訓工作。施行穿插培訓方案，讓酒店員工都能成為多面手。3、辦公物料本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原那么，進展部門耗用物料的申購和領用。4、平安責任做為部門的平安責任人，隨時注意部門的日常防火及平安隱患。5、跨部門及分部門協(xié)調(1)與其他部門溝通及轉達人力資部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。(2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。6、需進一步掌握的知識和技能熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓情況，純熟操作電腦、熟悉word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店效勞。以上是對xx年工作的總結和對xx年工作的展望，相信新的一年工作中我可以更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作進步一個新臺階。人事年度工作總結精選【篇4】光陰飛逝，轉眼間，大學畢業(yè)至今已經(jīng)有一年半時間了，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機緣巧合吧，我順利的找到的一份屬于自己的工作，如今的我已經(jīng)很順利的在公司工作一年半時間了，感覺還是不錯的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是如今我還需要更多的努力。在不斷的開展中，我對自己的工作有了度鞥為明確的認識，我相信在今后的工作生活中，我會走的更加的順利。工作中，我一直虛心請教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。一、行政工作方面1、匯總xx價格，整理能報道信息，進展月終、年終價格趨勢分析^p。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司開展奉獻智慧和才能的時機，因為行政工作歸根到底是效勞于公司開展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的才能甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站x和資訊xxx公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作人事行政部年終工作總結。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初確實造成了不少困難。好在xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有時機在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。如今我已經(jīng)可以單獨完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。3、為公司領導辦理出國簽證領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開場的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“參謀”，這里凝聚了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序；一樣的是，完成這項工作需要良好的英語根底和自我更新知識的才能。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地進步自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站x、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進展備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作才能的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。二、人事管理方面1、招聘新員工根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在x月伊始有針對性地、合理地進展了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原那么，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我可以做到對每一位應聘者的簡歷進展認真的挑選，對每一位有時機前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。2、制定并落實相關人事管理制度初到公司，適逢構造重組，xxx結合自身環(huán)境制定了與公司開展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我可以盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為根據(jù)，及時為員工飯卡進展充值，為大家做好后勤保障工作。3、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務開展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我可以做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。4、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作才能的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常閱讀政府效勞部門的官方xx或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習進步，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并純熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三局部人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序開展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷進步自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機，努力進步業(yè)務程度，在業(yè)余時間擅長發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。感謝各位領導可以提供給我這份工作，使我有時機和大家共同進步、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心照顧。雖然我還有很多經(jīng)歷上的缺乏和才能上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好。以后的道路我將會自己英勇的走下去，公司的工作比擬合適自己，我真的相信自己可以做好?？傊约哼€是感受到了自己將來的潛力，我相信自己可以做好?？梢杂幸粋€比擬好的將來，對每個人都是很有誘惑力的，我堅信在今后的工作中，我會走的更加的順利，我可以走好。其實如今有很多的事情都是不可預測的，我的將來我也不知道，我會在以后的道路上繼續(xù)努力下去。人事年度工作總結精選【篇5】光陰飛逝，202_年已成為過去?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，雖然各項事務比擬紛繁，但本人可以做到繁而不亂，一步一個腳印的完成了各項任務?，F(xiàn)將一年工作成效總結如下：一、人事管理1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導施行。2、建立、建全、標準人事檔案〔新進、離任、調動、晉級〕管理。⑴、重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。⑶、辦理公司新進、離任、調動等手續(xù)；對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調動人員資料到財務部。⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進展核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資管理。⑸、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位；通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上