2021年鉻鹽企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃

鉻鹽企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃2021年6月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 31、順應(yīng)宏觀發(fā)展趨勢，乘風(fēng)中國經(jīng)濟(jì)增長 32、符合國家產(chǎn)業(yè)政策，打造鉻鹽民族品牌 33、提升行業(yè)綜合實(shí)力，全面參與全球競爭 3二、未來發(fā)展戰(zhàn)略 4三、2021年經(jīng)營計劃 41、持續(xù)安全管理，筑牢安全防線 42、重視環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)環(huán)保 43、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度 54、優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保均衡穩(wěn)定 55、保持科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁 56、強(qiáng)化內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 57、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，增加經(jīng)濟(jì)效益 68、建設(shè)含鉻固廢處置項(xiàng)目，提高資源綜合利用率 69、布局維生素和超細(xì)氫氧化鋁產(chǎn)品市場，挖掘經(jīng)濟(jì)利益增長潛力 6四、面臨的主要風(fēng)險 71、鉻鐵礦價格波動風(fēng)險 72、安全生產(chǎn)風(fēng)險 73、應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險 84、行業(yè)監(jiān)管政策變化導(dǎo)致的風(fēng)險 8

鉻鹽企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、順應(yīng)宏觀發(fā)展趨勢，乘風(fēng)中國經(jīng)濟(jì)增長現(xiàn)今，中國經(jīng)濟(jì)正逐漸從投資驅(qū)動的高速增長態(tài)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)引導(dǎo)的平穩(wěn)增長“新常態(tài)”。消費(fèi)驅(qū)動、效率和可持續(xù)增長導(dǎo)向、本土企業(yè)壯大、供給側(cè)改革，這四大宏觀經(jīng)濟(jì)推力將驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)在可預(yù)見的未來實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。鉻鹽產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的重要一環(huán)，其發(fā)展趨勢與我國宏觀的經(jīng)濟(jì)趨勢高度相關(guān)。2、符合國家產(chǎn)業(yè)政策，打造鉻鹽民族品牌鉻鹽產(chǎn)業(yè)雖為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的組成部分，但目前國內(nèi)行業(yè)集中度偏低，技術(shù)相對落后，單體企業(yè)缺乏國際競爭優(yōu)勢，長期惡劣的競爭環(huán)境造成大量的內(nèi)耗損失。因此，鉻鹽行業(yè)向清潔化、集約化、規(guī)模化發(fā)展是優(yōu)化和提升產(chǎn)業(yè)的客觀規(guī)律，也是符合行業(yè)政策和資本市場政策引導(dǎo)的必然選擇。3、提升行業(yè)綜合實(shí)力，全面參與全球競爭中國目前是世界上最大的鉻鹽生產(chǎn)國和消費(fèi)國，但還不是鉻鹽產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，《鉻鹽行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》已提出了“在產(chǎn)量、規(guī)模、產(chǎn)品品種、技術(shù)水平等方面繼續(xù)發(fā)展，真正成為鉻鹽生產(chǎn)的強(qiáng)國”的目標(biāo)。公司將通過在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面進(jìn)行綜合調(diào)整和戰(zhàn)略布局，自主開發(fā)具有全球競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，建立完善的國內(nèi)外客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為全球鉻鹽行業(yè)的領(lǐng)先者。二、未來發(fā)展戰(zhàn)略公司將繼續(xù)堅持科學(xué)可持續(xù)發(fā)展理念，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高績效開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；始終堅守安全環(huán)保底線、紅線，將安全環(huán)保作為公司發(fā)展的前提，加快推進(jìn)智能工廠建設(shè)，充分利用積累的一系列獨(dú)特的生產(chǎn)工藝及先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工藝流程優(yōu)化和技術(shù)升級，打造國內(nèi)乃至全球鉻鹽清潔化生產(chǎn)實(shí)踐的卓越標(biāo)桿。三、2021年經(jīng)營計劃1、持續(xù)安全管理，筑牢安全防線公司將視安全為生存發(fā)展的前提，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理工作，不存絲毫僥幸心理。建立科學(xué)系統(tǒng)的安全管理體系，加快推進(jìn)安全二級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化，從根本上解決隱患反復(fù)出現(xiàn)、屢查屢犯的問題；強(qiáng)化安全雙重預(yù)防機(jī)制，從源頭上系統(tǒng)辨識風(fēng)險、分級管控風(fēng)險，認(rèn)真排查風(fēng)險管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞和風(fēng)險控制失效環(huán)節(jié)，杜絕事故隱患；運(yùn)用先進(jìn)安全技術(shù)方法，借助智能工廠建設(shè)平臺實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動化減人，提高本質(zhì)安全水平，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化；加強(qiáng)外包單位安全管理，規(guī)范安全八大特殊作業(yè)，防范安全事故；繼續(xù)做好全員安全培訓(xùn)，做到全員“零違章”，真正實(shí)現(xiàn)人的行為安全。2、重視環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)環(huán)保公司將不折不扣地做好各項(xiàng)環(huán)保工作：積極探索新型環(huán)保技術(shù)，保證水、氣、聲、渣高水平達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)固廢減量化、資源化利用；加快推進(jìn)現(xiàn)場6S管理升級，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔、井然有序；加快推進(jìn)環(huán)保節(jié)能減排項(xiàng)目，筑牢企業(yè)健康生存、持續(xù)發(fā)展的根基。3、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度公司將通過成立質(zhì)量攻關(guān)小組，加強(qiáng)質(zhì)量控制措施，完善生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)和工藝高要求，提高自動化控制，減少影響質(zhì)量的人為因素，進(jìn)一步提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；同時增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由外到內(nèi)的質(zhì)量都達(dá)到極致，提高客戶美譽(yù)度。4、優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保均衡穩(wěn)定公司將優(yōu)化生產(chǎn)組織，使生產(chǎn)能力得到充分利用，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。通過增加公司生產(chǎn)裝置，配平產(chǎn)能，使生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)客戶需要隨時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，滿足用戶和市場需求；通過加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管控，提高設(shè)備檢維修質(zhì)量，提高主體設(shè)備完好率，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、保持科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁公司將堅持科技創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先，鞏固發(fā)展優(yōu)勢。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘的方式壯大公司研發(fā)隊(duì)伍，激勵和約束機(jī)制并舉，促進(jìn)專技人員發(fā)揮作用，加強(qiáng)技術(shù)人才管理，加大技術(shù)研發(fā)力量投入，打造強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；加快項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度、工藝技術(shù)突破、技術(shù)項(xiàng)目改造，推進(jìn)生產(chǎn)高效運(yùn)行；推進(jìn)智能工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全公司自動化、信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化生產(chǎn)；加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，促進(jìn)智能工廠建設(shè)和公司高質(zhì)量發(fā)展。6、強(qiáng)化內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展公司將進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制流程，整合管理方法，提升管理效率；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的奮斗進(jìn)取精神，增強(qiáng)員工的主人翁精神；扎實(shí)推進(jìn)黨建活動，增強(qiáng)員工愛國主義情懷，營造愛黨、愛祖國、愛企業(yè)的良好氛圍，形成同舟共濟(jì)、和諧共贏的優(yōu)秀企業(yè)文化。提高公司綜合競爭力，促進(jìn)公司高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。7、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，增加經(jīng)濟(jì)效益在夯實(shí)現(xiàn)有主業(yè)的基礎(chǔ)上，持續(xù)挖掘柔性平衡生產(chǎn)能力，公司將通過積極開展全方位的整合，大力發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化營銷策略、提高技術(shù)研發(fā)能力、加強(qiáng)供應(yīng)鏈優(yōu)化管理、完善公司治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效，增加公司經(jīng)濟(jì)效益提升潛力。同時，通過引入化醫(yī)集團(tuán)作為上市公司股東，可以利用雙方優(yōu)勢資源積極開展合作，探索生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的合作機(jī)會，穩(wěn)步推進(jìn)公司新戰(zhàn)略增長極的探索和開拓。8、建設(shè)含鉻固廢處置項(xiàng)目，提高資源綜合利用率公司依據(jù)自身技術(shù)及裝備能力，利用公司在鉻鹽領(lǐng)域多年的積淀，擬投資建設(shè)含鉻固廢協(xié)同資源化與危廢集中收貯項(xiàng)目，這將有助于促進(jìn)含鉻固廢資源化利用，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展。9、布局維生素和超細(xì)氫氧化鋁產(chǎn)品市場，挖掘經(jīng)濟(jì)利益增長潛力維生素K3產(chǎn)品方面，利用公司現(xiàn)有的規(guī)模、技術(shù)及市場優(yōu)勢，將實(shí)現(xiàn)維生素K3產(chǎn)品的全球龍頭地位，公司將通過進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力，大力開拓市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)等方式，著力打造xx噸產(chǎn)能/年、預(yù)期銷售收入xx億元、利潤xx萬元的全球最大維生素K3生產(chǎn)基地。超細(xì)氫氧化鋁產(chǎn)品方面，公司將利用現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)及市場基礎(chǔ)，建成xx萬噸/年超細(xì)氫氧化鋁的產(chǎn)能，大力進(jìn)行市場開發(fā)工作，快速提升其市場份額，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。四、面臨的主要風(fēng)險1、鉻鐵礦價格波動風(fēng)險鉻鐵礦是公司生產(chǎn)鉻鹽產(chǎn)品的主要原材料之一。鉻鐵礦在全球分布極不均衡，國外資源較為豐富，目前全球已探明鉻鐵礦儲量約75億噸，主要分布在南非、津巴布韋、哈薩克斯坦、芬蘭、土耳其和印度等國家。國內(nèi)儲量較少，主要分布于西藏、甘肅、內(nèi)蒙古、新疆等地區(qū)。盡管本公司已經(jīng)建立了完善的供應(yīng)商采購管理體系，能夠保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，但由于鉻鐵礦主要依賴進(jìn)口，不排除未來國外主要鉻鐵礦生產(chǎn)企業(yè)因銷售策略及出口限制等因素，造成鉻鐵礦價格出現(xiàn)非理性上漲的可能。公司存在因鉻鐵礦價格大幅波動所致的經(jīng)營風(fēng)險。2、安全生產(chǎn)風(fēng)險自成立以來，公司高度重視安全生產(chǎn)工作。公司為加強(qiáng)員工安全意識，對所有車間生產(chǎn)員工進(jìn)行了崗前安全知識須知教育，并在技術(shù)指導(dǎo)、在崗操作注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)工作。公司建立的職業(yè)健康安全管理體系（工業(yè)重鉻酸鈉、工業(yè)鉻酸酐）取得了GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。雖然公司采取了上述積極措施加強(qiáng)安全管理，但是由于生產(chǎn)工藝流程中不能完全排除因偶發(fā)因素引起的意外安全事故，從而存在對公司的生產(chǎn)經(jīng)營構(gòu)成不利影響的潛在可能。3、應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險公司目前信用政策較為嚴(yán)格，應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比例較低，周轉(zhuǎn)率較快，公司銷售貨款可及時收回用以補(bǔ)充營運(yùn)資金。但隨著銷售規(guī)模及銷售區(qū)域的不斷擴(kuò)大，公司可能需要利用更為寬松的