2023設(shè)備部年終工作總結(jié)和明年計劃（集錦7篇）

第頁共頁2023設(shè)備部年終工作總結(jié)和明年方案〔集錦7篇〕一眨眼的功夫，設(shè)備部新一年的篇章即將翻開，應(yīng)考慮設(shè)備部的年度工作總結(jié)了?？偨Y(jié)是復(fù)盤，復(fù)盤是為了防止重犯錯誤。一篇優(yōu)秀的設(shè)備部是怎樣撰寫的呢？或許“2023設(shè)備部年終工作總結(jié)和明年方案〔集錦7篇〕”是你正在尋找的內(nèi)容，歡送分享給你的朋友！2023設(shè)備部年終工作總結(jié)和明年方案〔集錦7篇〕【篇一】設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司消費任務(wù)的中心目的，認真執(zhí)行效勞、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了消費的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：一、夯實設(shè)備的根底管理，不斷進步設(shè)備的動態(tài)管理1、我公司八廠是新建廠，根底管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細那么等。設(shè)備動力部承當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.二、加強方案檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行設(shè)備動力部承當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承當(dāng)責(zé)任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的才能，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到消費現(xiàn)場巡回檢查四次，對消費現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，根本做到了小事不過時，大事不過夜1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修方案和維護保養(yǎng)方案，檢修方案的完成率都》100%以上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)方案，并催促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定消費。3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承當(dāng)?shù)囊?guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進展講評，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰清楚，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處分，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原那么，召開事故現(xiàn)場分析^p會，分析^p事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處分。舉一反三，采取有利措施，進一步進步操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不平安行為。7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的消費和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、消費(活)用水和噴砂噴漆等。不管全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常消費和生活需要。三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。1、廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的`規(guī)格型號進展檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由消費車間試驗收，能到達技術(shù)性能，可平安正常使用，能滿足消費需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。3、因消費廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)絡(luò)，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比擬先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助消費廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員到達96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比擬大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進展培訓(xùn)，使這些設(shè)備可以正常消費，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。四、20xx年設(shè)備管理工作方案根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目的和集團公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的根底上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作方案。(一)、工作思路20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是進步設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理程度，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。(二)、工作指標(biāo)1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和150020xx噸/月消費任務(wù)的經(jīng)營目的的完成。2、全部設(shè)備完好率到達96%以上。3、檢修停工率小于1.0%。4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。5、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。6、加強設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等根底資料管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷進步。(三)主要工作內(nèi)容和措施1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的平安，穩(wěn)定，滿負荷消費。2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進展審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。3、加強設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和消費力的重要措施。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由消費車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度。4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，進步各種人員的素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進展檢查、考核。不斷地促進和進步我公司設(shè)備管理程度。根據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進展獎勵。6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。根據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理睬議，到達解決設(shè)備近期存在的問題，互相交流經(jīng)歷，傳達學(xué)習(xí)公司和集團公司相關(guān)的會議精神等，不斷進步設(shè)備管理程度。五、存在和急待解決的問題1、設(shè)備動力部按全公司的消費規(guī)模和消費需要，需配：機械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足消費需要，需要配純熟的：2023設(shè)備部年終工作總結(jié)和明年方案〔集錦7篇〕【篇二】一、創(chuàng)新管理思路，提升管理程度通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的根底與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理程度。二、探究多種途徑，進步維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的根底上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開場，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進展統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的施行，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進展全面理解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)絡(luò)溝通后進展處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進展了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開場，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修形式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為消費運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反響才能。五是開展維修過程控制，為定量考核積累根據(jù)，對機修聯(lián)絡(luò)單填寫進展了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進展記錄統(tǒng)計。通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的才能，為消費運行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建立20xx年，是污泥預(yù)處理工程建立的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建立，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并催促整改，為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。2023設(shè)備部年終工作總結(jié)和明年方案〔集錦7篇〕【篇三】一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運行穩(wěn)定，保證了平安消費。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯(lián)絡(luò)多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護任務(wù)，獲得了一定的成績，但是也有缺乏之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，找出缺乏迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、全年工作回憶1、技術(shù)監(jiān)視方面，〔1〕電測監(jiān)視，三月份完成了關(guān)口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作，表計準(zhǔn)確率到達98%以上。〔2〕絕緣監(jiān)視方面，對I、II藍葉線線路避雷器預(yù)防性試驗，對藍221、藍222開關(guān)SF6氣體壓力檢測，藍222開關(guān)預(yù)防性試驗工作，II藍葉縣PT、CT預(yù)防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現(xiàn)了藍222開關(guān)C相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時間長的問題，已經(jīng)列入方案在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機開關(guān)真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗后恢復(fù)?！?〕繼電保護監(jiān)視方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水變開關(guān)保護校驗，水泥廠電開關(guān)保護校驗，以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換，保護部分校驗。保護投入率到達100%，保護動作率100%。2、現(xiàn)場設(shè)備維護:主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實現(xiàn)防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電開關(guān)，可以在單臺及運行時不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟增效；PMU裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機，I/、II藍葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電加裝計量裝置工作；#2機勵磁系統(tǒng)晉級改造工作，#1發(fā)變組保護柜CPU板件更換保護校驗工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側(cè)碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。3、消缺管理工作：本著為平安消費效勞，檢修為運行效勞的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷工程647項，缺陷登記535項。4、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導(dǎo)致機組運行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭部分打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機運行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。5、平安性評價中所做的工作：在配合平安性評價評審的工作中，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，積極聽取評審團的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實時調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，PMU裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統(tǒng)晉級改造等14項。二、班組建立管理1、把“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實處。平安消費是電力企業(yè)的命脈，沒有平安，一切無從談起。對于平安雖說不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“平安第一、預(yù)防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要平安措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機取巧。對于各種不平安事件，認真組織學(xué)習(xí)分析^p，讓每一位員工都到教育，實在汲取教訓(xùn)。有付出就有匯報，截止目前，我班組平安形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞平安事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項平安指標(biāo)。2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺進步設(shè)備安康程度。電氣班成員每天堅持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想方法處理缺陷，還要想方法預(yù)防同樣的問題屢次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說，原來總是燒電機，經(jīng)過認真分析^p知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機屢次這樣啟動就會對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定但凡去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因為此類問題燒電機的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。3、嚴格落實定期工作制度，責(zé)任到人，標(biāo)準(zhǔn)有序，提升專業(yè)管理程度。定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意愿，從而，造成工程不清，重復(fù)工程多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)有序，有條不紊，進步設(shè)備安康程度，結(jié)合本專業(yè)實際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢方案，絕緣監(jiān)視定檢方案，電測監(jiān)視方案，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，實在保證所轄設(shè)備平安。4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。以前我們班組臺賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設(shè)備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時填寫。5、技術(shù)培訓(xùn)管理由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要進步，我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同討論，目前獲得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護定值計算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們在技術(shù)上有了進步和進步。6、材料及備品備件管理電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù)，對經(jīng)常可能出項問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備平安運行，將責(zé)任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。三、20xx年工作思路雖然我們在工作中獲得了一定的的成績，但是還是有很多的缺乏，技術(shù)上也需要進步，平安上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：〔一〕設(shè)備管理1、設(shè)備缺陷治理通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析^p，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。針對以上情況，20xx年缺陷分析^p治理方面重點進展以下工作，第一，對全廠電動門進展分類統(tǒng)計，在機組停機檢修時聯(lián)絡(luò)廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個進展力矩調(diào)試，確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二，對全廠變頻器進展分類統(tǒng)計，并從技術(shù)方面分析^p變頻器是否滿足電動機容量需要，并整理出全廠電機變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實行方案檢修、由被動消缺變?yōu)榉桨笝z修，增加工作的主動性。2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進展簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，防止重復(fù)缺陷發(fā)生。措施：〔1〕嚴格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否那么嚴格考核，〔2〕專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修詳細從以下幾方面做起:〔1〕根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修方案，結(jié)合機組運行情況開展檢修，找時間點、創(chuàng)時機開展方案檢修?！?〕根據(jù)設(shè)備起停情況及運行狀況，對設(shè)備進展分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修〔如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間〕〔3〕加強重點設(shè)備管理，確保機組平安運行主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及消費中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備4、做好設(shè)備人員分工、嚴格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度5、及時完善設(shè)備臺帳管理6、備品備件管理倉庫備品備件管理對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計及時理解、既要防止缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。現(xiàn)場備品備件管理對現(xiàn)場的備用設(shè)備及時檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應(yīng)的保護措施，如6KV、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善7、專用工器具管理建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具〔二〕技術(shù)監(jiān)視管理工作落實繼電保護、絕緣、電測儀表監(jiān)視規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)日常維護，開展定期監(jiān)視，有方案的逐步開展方案檢修工作，是監(jiān)視設(shè)備不超期，實在保證了監(jiān)視管理質(zhì)量。重點采取以下措施：1、建立管理組織機構(gòu)2、完善監(jiān)視管理制定3、做好監(jiān)視臺帳管理4、制定監(jiān)視方案5、編制監(jiān)視統(tǒng)計報表6、定期召開監(jiān)視會議7、進展年、季工作總結(jié)。8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)視活動〔三〕平安管理堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強化平安教育，嚴格平安管理，努力進步電氣員工對平安工作重要性的認識；以保人身平安為重點，大力推行平安知識培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的平安實例進展全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實平安消費根底；繼續(xù)堅持行之有效的平安管理好做法，嚴格執(zhí)行各項平安制度，落實各級人員平安責(zé)任，做好危險辨識；深化推行危險點分析^p預(yù)控措施，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將平安管理的重心下移到現(xiàn)場，實在做到平安工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮平安保障體系和平安監(jiān)視體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安。除嚴格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點采取以下措施：1、實在抓好班組班前班后會，不走形式，做好平安預(yù)控和班后總結(jié)。2、做好工作前平安技術(shù)交底，要求分層次有重點全面開展交底工作。3、重點工作有方案有措施并履行審批手續(xù)〔重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作〕4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會5、每月參加班組平安活動分析^p會〔四〕人員培養(yǎng)技術(shù)方面：一專多能、分級培養(yǎng)、重點培養(yǎng)管理方面：組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用，使其具備全局觀念。從技術(shù)和管理兩方面進展班組管理〔五〕20xx年幾個重點工作1、主設(shè)備嚴格按技術(shù)監(jiān)視要求，做到時間不過期、工程不減少。2、使全廠電動門狀態(tài)完好。3、全廠變頻器臺帳記錄完好、定值設(shè)定明晰。4、技術(shù)監(jiān)視管理工作上一新臺階。5、抓好平安管理。6、做好非標(biāo)技改工作〔六〕20xx年工作目的〔七〕繼續(xù)做好修舊利廢工作2023設(shè)備部年終工作總結(jié)和明年方案〔集錦7篇〕【篇四】20xx年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經(jīng)濟目的任務(wù)，狠抓設(shè)備根底管理工作，繼續(xù)穩(wěn)固20xx年的各項管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點工作方案如下：一是繼續(xù)穩(wěn)固20xx年設(shè)備管理獲得各項成果，并繼續(xù)強化設(shè)備根底管理、完善設(shè)備根底資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從根底管理方面扎實推進設(shè)備精細化管理，不斷進步設(shè)備管理程度。二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系，進步設(shè)備管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各消費裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行;三是全面提升特種設(shè)備管理程度，堅決貫徹各項法律法規(guī)，嚴格按照檢驗規(guī)那么進展檢驗，按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機械、20部電梯、20xx臺平安閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。四是深化推進增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續(xù)加強備件國產(chǎn)化和以修代換工作，實在降低維修費用支出。五是提早謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協(xié)調(diào)，扎實完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除消費裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時按點、平安有效的完成。六是積極配合填平補齊工程，從設(shè)備選型、設(shè)計、制造、購置全過程進展深化管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務(wù)。七是繼續(xù)堅決不移的開展ISRS管理提升各項工作，制定工作目的，細化分解各項任務(wù)并落實責(zé)任人，為公司完成ISRS五級達標(biāo)奉獻力量。八是強化培訓(xùn)進步技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進展專業(yè)培訓(xùn)，努力進步各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)程度。2023設(shè)備部年終工作總結(jié)和明年方案〔集錦7篇〕【篇五】20__年是“__”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進的打破之年，設(shè)備部緊緊圍繞公司“__”年度目的，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實設(shè)備根底管理、推進設(shè)備管理精細化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項設(shè)備管理工作細化分解，逐項落實，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目的。現(xiàn)將設(shè)備部20__年工作總結(jié)及20__年工作方案總結(jié)如下：第一部分：20__年工作回憶一、全年指標(biāo)完成情況20__年，設(shè)備部各工程標(biāo)工作均按時完成，各項設(shè)備管理指標(biāo)均達預(yù)期目的。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達_%以上;按照節(jié)點建立起了設(shè)備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行;無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生，_月份、_月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù);_月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系;_月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按方案節(jié)點全部完成;費用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著;長周期設(shè)備技術(shù)會談工作順利開展，無滯后現(xiàn)象;全年無一般以上消費平安環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。二、設(shè)備根底性管理工作1、設(shè)備根底管理20__年，設(shè)備部從夯實設(shè)備根底管理，持續(xù)加強設(shè)備根底資料、運行、維護、本錢管理等根底性管理工作著手，不斷進步管理程度，深化專業(yè)管理才能，主要工作如下：一是持續(xù)穩(wěn)固20__年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，20__年全廠動密封泄漏率為_‰，靜密封泄漏率為_‰，遠優(yōu)于目的值。二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理，標(biāo)準(zhǔn)了設(shè)備管理的根底性工作;三是繼續(xù)強化設(shè)備周檢及專項檢查，設(shè)備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”_期、“周檢整改通知單”_次;發(fā)布“專項檢查通報”_期、“專項檢查整改通知單”_次，檢查問題整改率達100%，及時消除了設(shè)備日常運行過程中各類隱患;四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系，從設(shè)備運行維修管理、維修及大修費用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析^p、月度重點工作完成情況、次月重點工作方案等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進展全方位無死角的分析^p，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理程度。2、設(shè)備管理體系建立工作為提升消費裝置設(shè)備可靠度，進步管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各消費裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設(shè)備管理體系建立，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理形式。首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項設(shè)備管理相關(guān)制度進展梳理總結(jié)，查缺補漏，對原管理制度進展拆分、優(yōu)化，最終形成_項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有_項核心業(yè)務(wù)流程進展了重新修訂，經(jīng)過評審對其中_項進展合并，_項進展修訂，_項廢止，新增_項核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置方案審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20__年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”形式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推開工作程序向精細化轉(zhuǎn)變。通過對管理形式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運行形式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。3、光滑精細化管理設(shè)備光滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細的設(shè)備光滑精細化管理方案，積極組織開展光滑管理各項活動，通過努力，各消費裝置的設(shè)備光滑管理逐步進步，各消費裝置光滑管理經(jīng)評比后，全部達標(biāo)，詳細如下：一是建立了設(shè)備精細化管理方案，并嚴格按照方案中節(jié)點方案開展各項管理工作，并修訂完善了《設(shè)備光滑管理規(guī)定》，明確設(shè)備光滑管理工作流程和管理責(zé)任，細化管理規(guī)定，尤其是完善大型機組的光滑管理;二是全年組織光滑油知識及光滑管理培訓(xùn)_次，進步了各級光滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，催促各級管理人員強化光滑管理意識，細化巡檢要點，進步巡檢質(zhì)量，確保光滑油狀態(tài)良好;三是組織各中心對現(xiàn)有光滑油(脂)種類和牌號進展科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少_種光滑油(脂)，同時積極研究進口油品國產(chǎn)化替代，成功施行PP2裝置PRU壓縮機光滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備平安穩(wěn)定運行的同時降低運行維護本錢。四是設(shè)置光滑管理標(biāo)桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置光滑管理為全廠光滑管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度，催促各級管理人員強化光滑管理意識，20__年全廠各裝置光滑管理已全部達標(biāo);4、特護設(shè)備“五位一體”管理為了保障我公司各消費裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設(shè)備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運行故障。設(shè)備部組織全面開展特護設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護設(shè)備監(jiān)護運行管理組織機構(gòu)，對全廠_臺關(guān)鍵設(shè)備進展五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進展定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進展，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。2023設(shè)備部年終工作總結(jié)和明年方案〔集錦7篇〕【篇六】一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運行穩(wěn)定，保證了平安消費。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯(lián)絡(luò)多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護任務(wù)，獲得了一定的成績，但是也有缺乏之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，找出缺乏迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、全年工作回憶1、技術(shù)監(jiān)視方面，(1)電測監(jiān)視，三月份完成了關(guān)口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作，表計準(zhǔn)確率到達98%以上。(2)絕緣監(jiān)視方面，對I、II藍葉線線路避雷器預(yù)防性試驗，對藍221、藍222開關(guān)SF6氣體壓力檢測，藍222開關(guān)預(yù)防性試驗工作，II藍葉縣PT、CT預(yù)防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現(xiàn)了藍222開關(guān)C相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時間長的問題，已經(jīng)列入方案在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機開關(guān)真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗后恢復(fù)。(3)繼電保護監(jiān)視方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水變開關(guān)保護校驗，水泥廠電開關(guān)保護校驗，以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換，保護部分校驗。保護投入率到達100%，保護動作率100%。2、現(xiàn)場設(shè)備維護:主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實現(xiàn)防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電開關(guān)，可以在單臺及運行時不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟增效;PMU裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機，I/、II藍葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試;侯班樓空調(diào)電加裝計量裝置工作;#2機勵磁系統(tǒng)晉級改造工作，#1發(fā)變組保護柜CPU板件更換保護校驗工作;調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作;電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作;B側(cè)碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。3、消缺管理工作：本著為平安消費效勞，檢修為運行效勞的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷工程647項，缺陷登記535項。4、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導(dǎo)致機組運行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭部分打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機運行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。5、平安性評價中所做的工作：在配合平安性評價評審的工作中，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，積極聽取評審團的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實時調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，PMU裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統(tǒng)晉級改造等14項。二、班組建立管理1、把“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實處。平安消費是電力企業(yè)的命脈，沒有平安，一切無從談起。對于平安雖說不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“平安第一、預(yù)防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要平安措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機取巧。對于各種不平安事件，認真組織學(xué)習(xí)分析^p，讓每一位員工都到教育，實在汲取教訓(xùn)。有付出就有匯報，截止目前，我班組平安形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞平安事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項平安指標(biāo)。2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺進步設(shè)備安康程度。電氣班成員每天堅持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想方法處理缺陷，還要想方法預(yù)防同樣的問題屢次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說，原來總是燒電機，經(jīng)過認真分析^p知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機屢次這樣啟動就會對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定但凡去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因為此類問題燒電機的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。3、嚴格落實定期工作制度，責(zé)任到人，標(biāo)準(zhǔn)有序，提升專業(yè)管理程度。定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意愿，從而，造成工程不清，重復(fù)工程多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)有序，有條不紊，進步設(shè)備安康程度，結(jié)合本專業(yè)實際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢方案，絕緣監(jiān)視定檢方案，電測監(jiān)視方案，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，實在保證所轄設(shè)備平安。4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。以前我們班組臺賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設(shè)備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時填寫。5、技術(shù)培訓(xùn)管理由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要進步，我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同討論，目前獲得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護定值計算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們在技術(shù)上有了進步和進步。6、材料及備品備件管理電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù)，對經(jīng)?？赡艹鲰梿栴}的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備平安運行，將責(zé)任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。2023設(shè)備部年終工作總結(jié)和明年方案〔集錦7篇〕【篇七】自20xx年x月進入xx工程公司物資設(shè)備部工作以來，我分管信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，我對城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：一、夯實專業(yè)根底、進步業(yè)務(wù)才能我分管的專業(yè)是信號、車輛、車輛段工藝設(shè)備，都與運營平安息息相關(guān)，所以在各個專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建立開工之前的重要文件，相當(dāng)于工程建立的脈絡(luò)主線所在，只有掌握了“脈絡(luò)”的各個要點，才能明晰的明白將要做什么，需要開展哪些工作。利用x-x月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進展了學(xué)習(xí)。通過對xx號線信號、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認真的學(xué)習(xí)與比照，共找出xx條設(shè)計方案差異，并在x月份會同總工辦、設(shè)計院、咨詢院進展了方案確定，在為我市軌道交通xx號線的設(shè)備選型做好了準(zhǔn)備工作。二、開展技術(shù)交流，全面深化知識體系在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中，我積極組織開展與呼市軌道交通xx號線設(shè)計院的信號、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實力強的廠家〔車輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車輛段工藝設(shè)備：xxx、xx、xx科技、主導(dǎo)科技等〕之間的技術(shù)交流會議，x個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計19場。通過設(shè)計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認識，尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引、車輛方面，通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)絡(luò)有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員交流的過程中，使我在對設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多。通過交流讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深化的認識與理解，并準(zhǔn)備