建筑工程管控小農(nóng)水組織施工設(shè)計(jì)

（建筑工程管理）小農(nóng)水組織施工設(shè)計(jì)

組織施工設(shè)計(jì)工程目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我X公司承諾工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，力爭(zhēng)市優(yōu)。我單位充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對(duì)甲方的承諾。保證工程的實(shí)現(xiàn)。工程目標(biāo)：本工程的工期要求：計(jì)劃于2010年8月20日開工建設(shè)，2010年10月19日竣工。計(jì)劃總工期為60天，我X公司投標(biāo)工期為60天。我項(xiàng)目經(jīng)理部將合理安排施工順序。周密安排周計(jì)劃和日記劃，和監(jiān)督方密切配合，確保工程按時(shí)完工?，F(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。確保工地安全文明施工。安全施工目標(biāo)工傷事故頻率低于2%，確保無(wú)重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無(wú)重大管線損壞事故。貫徹“安全第壹，預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。第四章施工組織機(jī)構(gòu)1．項(xiàng)目經(jīng)理部

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在施工過(guò)程中，我X公司將認(rèn)真貫徹，落實(shí)“安全、質(zhì)量、速度、效益”八字方針的原則，層層分解到人，落實(shí)到人。1）項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，是工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第壹責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。（2）對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。及時(shí)貫徹設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運(yùn)用。（3）保證按照質(zhì)量保證手冊(cè)所規(guī)定的和承諾的去做。（4）加強(qiáng)內(nèi)部行動(dòng)的統(tǒng)壹和團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)壹切積極因素實(shí)現(xiàn)“安全第壹，質(zhì)量第壹”的方針。2）項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工組織管理工作和外部聯(lián)絡(luò)工作。3）項(xiàng)目工程師：對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)和甲方工程管理處和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)工作聯(lián)絡(luò)。2．安全、質(zhì)檢組安全、質(zhì)檢組設(shè)安全、質(zhì)檢組長(zhǎng)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)安全質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責(zé)主要是全面管理企業(yè)安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)安全質(zhì)量指標(biāo)、安全質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)，且對(duì)安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，仍要組織安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開展工作。在實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱的過(guò)程中，對(duì)除財(cái)務(wù)、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進(jìn)行檢查、評(píng)審。其主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實(shí)施，驗(yàn)證大綱執(zhí)行的有效性。（2）組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。（3）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資格評(píng)審工作。（4）負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。（5）編制和實(shí)施安質(zhì)組的管理程序和實(shí)施細(xì)則，且督促各部門編制和實(shí)施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實(shí)施細(xì)則。（6）實(shí)施安全質(zhì)量計(jì)劃，參加各項(xiàng)和服務(wù)的見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)的驗(yàn)證和最終驗(yàn)收工作。（7）負(fù)責(zé)對(duì)不符合質(zhì)檢報(bào)告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進(jìn)行審核工作，且采取后續(xù)行動(dòng)以保證其行到正確及時(shí)地執(zhí)行。（8）有足夠的權(quán)力對(duì)不滿足安全質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動(dòng)，包括停止工作且向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。（9）負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，且按計(jì)劃對(duì)相關(guān)工種及有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。3．施工技術(shù)組（1）設(shè)施工技術(shù)組長(zhǎng)，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。（2）主管施工技術(shù)、資料、試驗(yàn)測(cè)量。（3）編制技術(shù)管理文件，不符合項(xiàng)目的處理報(bào)告，質(zhì)量記錄，且對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。（4）主持編制、修改工程施工方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行各道工序的技術(shù)交底工作。（5）對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，且接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評(píng)審。（6）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理方案。4．運(yùn)營(yíng)核算組（1）設(shè)運(yùn)營(yíng)核算組長(zhǎng)，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。（2）主管計(jì)劃預(yù)結(jié)算控制、合同管理、運(yùn)營(yíng)核算。（3）編制運(yùn)營(yíng)管理文件，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)處理和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，組織重大運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。（5）收集日常生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的信息資料，處理運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。5．設(shè)備物資組（1）設(shè)備物資組長(zhǎng)，向分管項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告設(shè)備、物資保障情況。（2）主管設(shè)備和物資供應(yīng)。（3）編制設(shè)備管理和物資管理文件。（4）協(xié)助有關(guān)部門做好機(jī)械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導(dǎo)施工機(jī)械車輛的保養(yǎng)和維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。（5）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，組織材料供應(yīng)，保證工程正常進(jìn)行。6．后勤組（1）設(shè)綜合組組長(zhǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（2）分管調(diào)度和行政工作。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門處理和業(yè)主的日常往來(lái)，安排項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排各種會(huì)議，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理和總部的日常聯(lián)系。7．專業(yè)施工組在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，實(shí)施工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)，主要職責(zé)有：（1）根據(jù)適用的工程文件組織實(shí)施施工，且形成記錄文件。（2）實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和工作計(jì)劃。（3）發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，及時(shí)向質(zhì)保部門或質(zhì)檢人員報(bào)告。（4）實(shí)施文明安全施工，負(fù)責(zé)施工區(qū)域的場(chǎng)地管理和施工機(jī)具設(shè)備、材料管理。（5）做好本經(jīng)理內(nèi)部各隊(duì)之間的接口工作。（6）做好物項(xiàng)交工前的維修、保養(yǎng)工作。二．質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)，專職質(zhì)檢員中間控制，隊(duì)組基層自我檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，做到全點(diǎn)、全面、全過(guò)程控制質(zhì)量，堅(jiān)持每天的質(zhì)量例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，堅(jiān)決做到前道工序不達(dá)合格的，后道工序不施工，質(zhì)量管理小組設(shè)置（見(jiàn)下圖）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)專職質(zhì)檢員施工技術(shù)員材料管理員檔案資料員計(jì)劃管理員道路排水施工組土方施工組基礎(chǔ)施工組管道施工組各施工班組工人三．安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及各施工隊(duì)組生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，且設(shè)專兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全教育，安全措施的制定落實(shí)，檢查工作，確保安全生產(chǎn)。安全管理小組設(shè)置（見(jiàn)下圖）。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組第五章施工方案本工程的工期相當(dāng)緊迫，為天，為保證工程的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)本工程進(jìn)行科學(xué)、合理的組織和管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對(duì)施工材料的使用、施工機(jī)具的安排等問(wèn)題進(jìn)行良好的部署和協(xié)調(diào)。壹．施工準(zhǔn)備若本X公司中標(biāo)，我X公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定及時(shí)簽定合同協(xié)議書，且根據(jù)工程特點(diǎn)、進(jìn)度和質(zhì)量要求，從技術(shù)、物資、人和和組織等方面為施工實(shí)施創(chuàng)造壹切必要條件，確保工程如期開工，確保工程按質(zhì)按量如期完成。（壹）組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備1．本工程項(xiàng)目經(jīng)理具有多年市政工程施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料、材料、安全、機(jī)械、用電及后勤等項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人和管理人員。2．根據(jù)工程特點(diǎn)和采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍。3．進(jìn)行工程項(xiàng)目分析，建立施工項(xiàng)目管理工作體系，編制施工項(xiàng)目管理工作體系和信息流程圖，編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的關(guān)鍵部位，形成書面文字材料。4．編寫開工報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。（二）施工隊(duì)伍準(zhǔn)備按照工程目標(biāo)工期天，日平均投入勞動(dòng)力90人，實(shí)際施工中有可能仍要變更增加，這么大的人工量不宜集中壹點(diǎn)上施工，我們將該工程分為倆個(gè)施工段。各施工隊(duì)組其具體分工如下：土方施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)全線土方工程，采用人工結(jié)合機(jī)械施工?；A(chǔ)施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)全線基槽整理及管道基礎(chǔ)工程。管道施工：主要負(fù)責(zé)全線管道施工。（三）材料供應(yīng)1．本工程按招標(biāo)文件要求，所有材料由承包商自行采購(gòu)，本工程所需的所有材料在進(jìn)場(chǎng)前均須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，不合格材料壹律不得進(jìn)放施工現(xiàn)場(chǎng)。2．我項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃編制材料需用計(jì)劃，各種材料的進(jìn)場(chǎng)按照已編定的材料需用計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，且按指定的材料堆放點(diǎn)堆放。同時(shí)做好材料的保護(hù)工作，以防材料在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)損壞或損耗現(xiàn)象。（四）技術(shù)準(zhǔn)備工作1．圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織，集中項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問(wèn)題衣時(shí)匯總會(huì)知甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決。我項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項(xiàng)目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。2．施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性文件。三．主要分部分項(xiàng)施工方法（壹）施工降排水1．生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)排水本工程應(yīng)及時(shí)排除滲水及雨水，對(duì)本工程的順利實(shí)施顯得尤為重要，因此，統(tǒng)籌規(guī)化、合理配置排水設(shè)施及布置排水系統(tǒng)，是確保工程順利施工的有力保障。施工區(qū)、生活區(qū)、材料堆料等區(qū)域排水系統(tǒng)排水要求，設(shè)置配套的排水溝和集水坑。（二）土方工程1．概述本工程的土方工程施工主要包括：土方開挖土方回填（包括管側(cè)及管頂倆部分）。2．土方工程平衡調(diào)配調(diào)配原則上能進(jìn)行填筑的土方，盡量考慮挖填結(jié)合加以利用，減少土方的外調(diào)量。（1）土方開挖時(shí)，土方沿開挖線就近堆放。（2）機(jī)械開挖優(yōu)先選擇適合回填要求的堆放在回填土堆土區(qū)，再將多余運(yùn)至棄土區(qū)。土方開挖邊坡按1：0.5開挖下口工作面每邊1m3．土方開挖本工程采用1.0m3反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)、自卸汽車等土方機(jī)械，為保證工期，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由專人負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)度，最大限度地使施工機(jī)械處于滿負(fù)荷工作。（1）土方開挖邊坡1：0.5（2）基坑尺寸應(yīng)根據(jù)施工方案決定，按基度的設(shè)計(jì)尺寸且留足夠的肥槽，以便設(shè)置排水溝，支撐及必要的工作面。在開挖前按測(cè)量中心線放出開挖邊線及基坑底界線。棄土位置高度盡量不超過(guò)1.5m。（3）在采用機(jī)械開挖溝槽時(shí)應(yīng)遵守下列規(guī)定：A、開工前除應(yīng)進(jìn)行地下建筑物和其它已有管線的調(diào)查外，仍應(yīng)仔細(xì)考慮堆土位置，汽車運(yùn)土路線，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)路線等問(wèn)題。B、機(jī)械開挖基坑時(shí)，基底之上至少保留30cm不挖。采用人工清理至槽底。C、挖土機(jī)工作或行走時(shí)，應(yīng)注意架空線路，不得在架空輸電線路下工作。如在高低壓架空線路壹側(cè)工作時(shí)，垂直及水平距離均不應(yīng)小于下表的規(guī)定。輸電線路電壓和挖土機(jī)最高處的垂直安全距離（m）不小于和挖土機(jī)最近處的水平安全距離（m）不小于1KV以下1.51.51-20KV以下1.52.020-110KV2.54.0154KV2.55.0220KV2.56.0D、在基槽挖土過(guò)程中應(yīng)在隨時(shí)注意土質(zhì)變化情況，地下水情和標(biāo)高等的變化，經(jīng)常檢查。如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)記錄和有關(guān)部門聯(lián)系；如發(fā)現(xiàn)文物、地下管線就妥善保護(hù)，待有關(guān)單位處理后，方允許繼續(xù)施工。E、基槽開挖質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：a不擾動(dòng)自然地基，地基處理符合設(shè)計(jì)要求。b槽壁平整，邊坡坡度符合施工設(shè)計(jì)規(guī)定。c槽底高程允許偏差0-30mm。4、土方回填根據(jù)工程特點(diǎn)及實(shí)際情況，對(duì)堆放在回填區(qū)的回填土做試驗(yàn)，選擇最優(yōu)含水量，確定鋪層厚度和壓實(shí)遍數(shù)，以及有關(guān)技術(shù)參數(shù)。施工程序：首先清除回填區(qū)及取土區(qū)的積水、雜物，由回填區(qū)最深部分開始，分層鋪設(shè)、碾壓?，F(xiàn)場(chǎng)配備專職技術(shù)人員，測(cè)定壓實(shí)捕撈干容量，檢驗(yàn)其壓實(shí)系統(tǒng)，和壓實(shí)范圍符合設(shè)計(jì)要求后，再填上層土，且按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)取樣報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。土方回填采用鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)土，推土機(jī)推平、碾壓，局部（機(jī)械作業(yè)不具備條件的）采用人工配合找平，蛙式打夯機(jī)夯實(shí)。為保證回填土的質(zhì)量，必須做好以下幾點(diǎn)：（1）土方回填前清除原地面草皮、樹葉、建筑垃圾等雜物，且將填土表面碾壓密實(shí)，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行墻后回填；（2）采用符合要求的土源作為回填土料，其含水率應(yīng)控制在最優(yōu)含水率，具體辦法是采用翻松、灑水、晾曬等措施。鋪土厚度和土粒直徑不得大于規(guī)范和試驗(yàn)要求。分段回填時(shí)，各段之間設(shè)定標(biāo)志，以防漏壓、欠壓。上下層分段位置搭接應(yīng)錯(cuò)縫。（3）填土面應(yīng)保持壹定的坡度，保持里面高外低，以利排除表面積水?；靥钔帘仨毊?dāng)天碾壓完成。由于氣候、施工等原因停工的，回填土面應(yīng)加以保護(hù)。復(fù)工時(shí)應(yīng)對(duì)不合格的面層作局部處理后繼續(xù)回填；（5）在進(jìn)行土方分層碾壓回填時(shí)，施工質(zhì)檢員跟班檢測(cè)。按試驗(yàn)確定的施工參數(shù)檢查每批松鋪土層的含水率、層厚等指標(biāo)。在施工過(guò)程中用輕便觸探儀來(lái)檢驗(yàn)和控制土層的干密度和壓實(shí)指標(biāo)，每層土坯碾壓完成后，按施工規(guī)范要求采用環(huán)刀法抽取土樣測(cè)定土的干密度，其指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求后，再填筑上層土方。5．質(zhì)量控制在施工過(guò)程中選派人員具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員在土方施工過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題且提供必要的資料。（1）土方挖、填允許偏差①基坑底面標(biāo)高±2.0cm；②引河底面標(biāo)高±5.0cm；③邊坡坡度達(dá)設(shè)計(jì)要求（2）質(zhì)量控制①回填土壓實(shí)后的干容重，應(yīng)有90%之上符合設(shè)計(jì)要求，其余10%的最低值和設(shè)計(jì)值的差不得大于0.5KN/m3，且不得集中。采用環(huán)刀法取樣時(shí)，每個(gè)回填單元的每層取樣壹組，基槽或管溝回填，每層按長(zhǎng)度20-50m取樣壹組。取樣必須在每層的下半部。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理檢查質(zhì)量不合格的，應(yīng)按項(xiàng)目監(jiān)理的指標(biāo)，對(duì)缺陷工程部分進(jìn)行返工、修理和補(bǔ)強(qiáng)，直至達(dá)到要求為止。②各項(xiàng)土方工程竣工后，應(yīng)提供下列完整的竣工資料：A土方竣工圖；B有關(guān)設(shè)計(jì)變更和補(bǔ)充設(shè)計(jì)的圖紙或文件；C施工記錄；D隱蔽工程驗(yàn)收記錄；E土方工程控制樁和水準(zhǔn)占的測(cè)量結(jié)果；F質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄。（三）管道施工1．施工程序管道施工程序：定位放線→溝槽開挖→管道基礎(chǔ)→鋪設(shè)管道→管道試壓→閉水試驗(yàn)→土方回填2．施工準(zhǔn)備（1）組建工程測(cè)量專業(yè)小組，計(jì)10人，共中主測(cè)2人，記錄兼計(jì)算2人，前視4人，后視4人。施測(cè)應(yīng)前進(jìn)行技術(shù)交底。（2）對(duì)所用儀器進(jìn)行檢查和校正。鋼尺、水準(zhǔn)尺進(jìn)行檢查、校核后方能投入正常測(cè)量工作。（3）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)交樁記錄，做了測(cè)量放線前的內(nèi)業(yè)計(jì)算工作。3．施工測(cè)量按照設(shè)計(jì)文件要求，在施工前組織測(cè)量人員設(shè)制高程控制點(diǎn)和軸線控制點(diǎn)，且進(jìn)行復(fù)測(cè)、復(fù)算。進(jìn)行施工放樣測(cè)量。定出管道中線及井位置且定出水準(zhǔn)點(diǎn)作為整個(gè)工程的控制點(diǎn)，井面標(biāo)高應(yīng)平路面。每次測(cè)量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤差，且做好測(cè)量記錄，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主代表檢查、驗(yàn)收。4、溝槽開挖（1）溝槽開挖前應(yīng)要求各有關(guān)管線部門提供地下管線情況，且結(jié)合人工開挖勘察，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管線位置后應(yīng)做好清晰的標(biāo)志以保護(hù)好地下管線。（2）施工時(shí)在人行道邊設(shè)置臨時(shí)排水溝，以保證排水通暢，以保證開挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的質(zhì)量問(wèn)題。在基坑開挖時(shí)須在溝槽外倆側(cè)筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工溝槽內(nèi)。溝槽內(nèi)倆側(cè)設(shè)排水溝和集水井，用碎石填充，當(dāng)?shù)叵滤S富或遇雨天時(shí)用抽水機(jī)抽水，以保證基坑不被水浸泡。（3）根據(jù)管徑進(jìn)行放坡開挖。開挖時(shí)用挖掘機(jī)進(jìn)行，人工配合，溝槽開挖土方調(diào)至填方區(qū)填土或用自卸式汽車外運(yùn)棄土。在開挖前，溝槽的斷面、開挖的次序和堆土的位置由現(xiàn)場(chǎng)施工員詳細(xì)交底。在挖土過(guò)程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮且應(yīng)經(jīng)常檢查溝槽的凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移誤差符合規(guī)范要求。為保證槽底土壤不被擾動(dòng)、破壞或超挖，用機(jī)械挖土至設(shè)計(jì)標(biāo)高之上20-30cm后改用人工挖土和平整。開挖要保證連續(xù)作業(yè)，分段開挖，每段20m-30m，以防止土方塌方出現(xiàn)安全事故。5．管道施工（1）管道基礎(chǔ)1．1在軟土地段應(yīng)先清除雜填土，換填砂礫石至管道基礎(chǔ)底要示高，然后再進(jìn)行管道施工。1．2測(cè)量中心軸線、標(biāo)高，且放出基礎(chǔ)邊線。在溝底設(shè)置水平小木樁，樁頂標(biāo)高為管道基礎(chǔ)的標(biāo)高。（2）管道鋪設(shè)安裝時(shí)。為控制管底標(biāo)高和坡度，擬架設(shè)坡度板，由測(cè)量人員將管道中心釘和高程釘測(cè)設(shè)在坡度板上，倆高程釘之間的連線即為管底坡度的平行線稱為坡度線，相鄰倆坡度板上管中心線頂面應(yīng)較設(shè)計(jì)管頂高15cm，以便管道高程核查，在安裝管道時(shí)，能夠坡度板上的中心連線，隨時(shí)掛垂球，控制管道軸線定位及坡度。（3）溝槽回填土管道鋪設(shè)完后，即可進(jìn)行溝槽回填土，覆土?xí)r，溝槽內(nèi)不得有積水，嚴(yán)禁帶水覆土。6．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）管道基礎(chǔ)管道基礎(chǔ)須表面平整，每倆座檢查井間軸線須順直。（2）管道鋪設(shè)管道順直，管枕墊穩(wěn)，管底坡度不允許倒落水。第六章針對(duì)本工程采用的措施壹．特殊措施1．建立標(biāo)高控制網(wǎng)，確保工程標(biāo)高和其他建筑標(biāo)高統(tǒng)壹。我X公司積極主動(dòng)的會(huì)同業(yè)主、工程監(jiān)理進(jìn)行施工前的交接驗(yàn)收，編制《施工前交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書》報(bào)業(yè)主和工程監(jiān)理審批，依據(jù)施工前交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)標(biāo)高軸線控制點(diǎn)進(jìn)行移交、復(fù)核。建立標(biāo)高控制網(wǎng)。2．文明施工根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，我X公司制定了切實(shí)可行的文明施工措施。文明施工，每日清理施工現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)清運(yùn)建筑垃圾，安排施工有噪音的施工工序夜施工。且采取封閉運(yùn)輸材料和建筑垃圾，防止滴漏，破壞市容市貌。保證施工現(xiàn)場(chǎng)地環(huán)境干凈衛(wèi)生，且防止噪音影響他人休息。3．主動(dòng)協(xié)調(diào)、配合施工由于本工程工期短、工程質(zhì)量要求高，要求各專業(yè)工種主動(dòng)協(xié)調(diào)，配合施工，保證工程質(zhì)量和工程工期。施工隊(duì)伍應(yīng)服從業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門及相關(guān)單位的管理，且積極配合業(yè)主主動(dòng)施工圖紙和施工工程深度理性再認(rèn)識(shí)后進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更，質(zhì)檢部門對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)鑒定等多方面工作，保證業(yè)主行使合法權(quán)力。在業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)下，共同進(jìn)行施工工作面交接及工程質(zhì)量交接，整理交接資料。熟悉專業(yè)施工圖紙，方可進(jìn)行下壹工序施工。4．搶工期根據(jù)工程實(shí)際工程量情況，我X公司急業(yè)主所急，為了使工程盡快投入使用，產(chǎn)生效益。我X公司對(duì)工程工期反復(fù)編排測(cè)算，認(rèn)為應(yīng)該在搶期的“搶”字上作文章。4．1為保證工程所有人員的人生財(cái)產(chǎn)安全，施工前進(jìn)行施工總動(dòng)員，著重進(jìn)行施工人員的道德教育和安全施工、安全防火防電及文明施工教育，委派壹批有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高、技術(shù)好的施工人員進(jìn)行本工程的施工。集中優(yōu)勢(shì)力量，打壹場(chǎng)漂亮的“搶”工期戰(zhàn)。我X公司將本工程視為X公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，決定成立以X公司總工程師為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本工程直接指揮、監(jiān)督，且由X公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)和電焊工等專業(yè)工程負(fù)責(zé)人和懂管理、懂技術(shù)、懂施工的施工人員直接由X公司調(diào)泊，科學(xué)、事理安排工程施工，制定逐日制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，且采取立體交叉作業(yè)，確保工程工期。4．2主動(dòng)和業(yè)主保衛(wèi)配合，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)保安工作。4．3機(jī)械化施工我X公司開工前3天將調(diào)撥壹批新添制的施工機(jī)械，且委派X公司設(shè)備科人員駐現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)維護(hù)，機(jī)械化施工“搶”工期。4．4?？顚Ｓ梦襒公司認(rèn)真編制了資金需求計(jì)劃，確保業(yè)主工程款?？顚Ｓ?，積極調(diào)撥工程備用資金，做好充分準(zhǔn)備。防止業(yè)主工程資金有其他用途而影響工程材料的采購(gòu)供應(yīng)，確保工程工期。5．防火為保證所有人員的人身安全，我X公司將嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，制訂了切實(shí)可行的安全防火措施，設(shè)立防火墻設(shè)施，且逐層設(shè)五個(gè)沙箱、貳拾只泡沫滅火器和干粉滅火器，且懸掛緊急疏散導(dǎo)彈，有專人防火疏散指揮，安排2名專職人員日夜值班。仍設(shè)有指揮焊作區(qū)，動(dòng)火前必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的動(dòng)火證，專職安全員倆個(gè)按施工組織設(shè)計(jì)中防火、防電措施進(jìn)行安全檢查、驗(yàn)收。嚴(yán)禁在工地吸煙、使用電爐等違章行為發(fā)生。違章罰款壹萬(wàn)元后，清退出場(chǎng)。6．項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員配備組建工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部組織人員將選派具有相應(yīng)資質(zhì)，有多年工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，X公司領(lǐng)導(dǎo)將派專人分管該項(xiàng)目，X公司總工將直接監(jiān)督該項(xiàng)目施工技術(shù)方案的實(shí)施，X公司工程技術(shù)、設(shè)備材料、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等職能部門全力支持和配合該項(xiàng)目，各作業(yè)班組施工人員將派遣施工技術(shù)水平高、能吃苦耐勞、思想素質(zhì)較高的人員，以確保該項(xiàng)目順利進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，制訂施工項(xiàng)目管理制度。對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，形成文件且加以保持。根據(jù)所制定的階段控制目標(biāo)和最終目標(biāo)，從局部到整體進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，堅(jiān)持以控制論的原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行施工全過(guò)程的科學(xué)控制，控制施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)，勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)安全生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，須對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。二．季節(jié)性施工措施1．雨季施工管理措施1．1現(xiàn)場(chǎng)食堂、庫(kù)房、辦公室、攪拌機(jī)等做好全面檢查，防止?jié)B漏。做好施工場(chǎng)內(nèi)縱橫坡，保證排水暢通，雨后不陷、不滑、不泥濘、不存水。1．2安排施工計(jì)劃，應(yīng)集中人力，分段突擊。1．3雨季堆土?xí)r。不得切斷和堵塞原有排水路線，防止外入溝槽，堆土缺口應(yīng)加疊閉合防汛埂。1．4溝槽施工注意防止溝槽塌方，做好排水工作，在溝槽底部倆側(cè)設(shè)置集水溝，用潛水泵及時(shí)排出溝槽外。1．5修筑路堤應(yīng)做到隨挖、隨運(yùn)、隨壓實(shí)。1．6雨后恢復(fù)施工，填筑面應(yīng)經(jīng)晾曬、復(fù)壓處理，必要時(shí)對(duì)表層進(jìn)行清理，且待檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。1．7施工期間配足充足的雨衣、雨鞋、塑料薄膜等防雨物資，確保不因降雨而影響施工。1．8機(jī)電設(shè)備要接零、接地保護(hù)，所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨，隨時(shí)檢查漏電裝置功能是否靈敏有效。對(duì)電力轉(zhuǎn)供點(diǎn)、架空線、配電箱等逐壹檢查，對(duì)機(jī)電線路要經(jīng)常檢查，機(jī)電設(shè)備需要加防雨罩，做好接地防雷工作。1．9注意天氣預(yù)報(bào)，工地辦公室積極和氣象臺(tái)服務(wù)部聯(lián)系，配備氣象臺(tái)天氣預(yù)報(bào)接受電臺(tái)，由專人負(fù)責(zé)收取、記錄，且及時(shí)向工程項(xiàng)目經(jīng)理部其他同志通報(bào)，以便及時(shí)做好防范措施，適當(dāng)調(diào)整施工方案，避免突發(fā)性降水而影響工期。2．雨季施工措施2．1注意天氣預(yù)報(bào)，工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人和供應(yīng)商聯(lián)系。2．2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量縮短施工路段，各工序要緊密銜接。2．3機(jī)械設(shè)備工地應(yīng)備有防雨設(shè)施，且做好基層及路肩的排水措施。三．質(zhì)量保證措施1．質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)（1）質(zhì)量方針：科技領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效，把每壹個(gè)工程都建設(shè)成顧客滿意的放心工程。（2）質(zhì)量目標(biāo)A單位工程壹次效驗(yàn)合格B工程質(zhì)量確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2．質(zhì)量保證措施（1）建立管理網(wǎng)絡(luò)，制定質(zhì)量崗位責(zé)任制工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)量檢查制度，實(shí)行各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢科和試驗(yàn)室，配質(zhì)檢員1名和試驗(yàn)員1名，技術(shù)員2名，負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量檢測(cè)工作。各工程隊(duì)及各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本部門及班組的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，每個(gè)施工人員都必須為提供工程質(zhì)量而恪守自己職責(zé)。A項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理由總經(jīng)理授權(quán)，組織實(shí)施質(zhì)量體系文件，執(zhí)行質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)設(shè)置機(jī)構(gòu)、配置資源，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，制定和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證工程質(zhì)量。B項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行對(duì)業(yè)主的承包合同，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊部位、復(fù)雜部位制定技術(shù)和質(zhì)量控制方案，解決施工技術(shù)難題，編制作業(yè)指導(dǎo)書，控制質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。C質(zhì)檢員崗位職責(zé)代表本項(xiàng)目部依據(jù)本X公司質(zhì)量體系文件，全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工種隊(duì)的產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)檢查責(zé)任，要求各部門嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件要求施工，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映本工程的質(zhì)量情況，隨時(shí)做好有關(guān)質(zhì)量記錄。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部和專職質(zhì)檢員簽訂質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任狀，且授予以下權(quán)利；有權(quán)要求各生產(chǎn)部門按本X公司質(zhì)量體系文件實(shí)施施工。在施工質(zhì)量檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)技術(shù)要求時(shí)，有權(quán)責(zé)令其停工、返工，直至工程合格。有權(quán)越級(jí)實(shí)事求是反映本工程施工質(zhì)量情況。對(duì)相關(guān)核算，不經(jīng)專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，不得結(jié)算。（2）施工設(shè)備配置為了確保工程質(zhì)量，本工程將配置足夠的施工資源，包括材料供應(yīng)計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，設(shè)置配置計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃和資源保證措施等。除了配備充足良好的施工機(jī)械設(shè)備外，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的管理，建立健全的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的中小型維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備在施工過(guò)程中的完好率，從而保證工程質(zhì)量。（3）對(duì)原材料進(jìn)行控制及對(duì)產(chǎn)品追蹤開工后編報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)監(jiān)工程師批準(zhǔn)，原材料在采購(gòu)前，必須對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可方可進(jìn)行采購(gòu)。原材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后用于本工程。（4）嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度在工程實(shí)施前，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖的會(huì)審，且請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位對(duì)工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，交底后，我X公司將在內(nèi)部實(shí)行三級(jí)交底制度，即總X公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，項(xiàng)目部對(duì)各部門進(jìn)行交底、各部門對(duì)生產(chǎn)班級(jí)進(jìn)行交底，使每個(gè)員工都知道自己從事工作的質(zhì)量要求，每個(gè)員工做到自己手中無(wú)不合格產(chǎn)品。在施工時(shí)，除了做好層層技術(shù)交底以外，必須編制每道施工工序的作業(yè)指導(dǎo)書，在施工時(shí)嚴(yán)格按技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書要求實(shí)施。（5）嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)檢查制度在工程施工前，根據(jù)本工程的特點(diǎn)設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，且報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。對(duì)工程檢驗(yàn)實(shí)行三級(jí)檢查制度。經(jīng)檢驗(yàn)合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查。在報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢時(shí)，必須附有自檢記錄和必要的檢查記錄，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程的覆蓋按規(guī)范要求通知監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢。（6）加強(qiáng)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備在施工過(guò)程中必須進(jìn)行有效的控制，以保證設(shè)備計(jì)量精度和準(zhǔn)確性，對(duì)使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，開且前建立檢測(cè)制度，按時(shí)對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行周檢，到有相當(dāng)資質(zhì)的部門進(jìn)行校驗(yàn)。對(duì)新購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備，使用前同樣進(jìn)行校檢。所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)校驗(yàn)后，用于本工程。（7）對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行控制特殊過(guò)程施工前，首先制定好施工工藝，經(jīng)技術(shù)部和監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后再行施工。其次對(duì)施工操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后簽發(fā)上崗操作證，且對(duì)操作人員詳細(xì)做好技術(shù)交底工作，特殊過(guò)程的施工設(shè)備做好驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后方可施工。特殊過(guò)程的監(jiān)督檢查實(shí)行連續(xù)跟蹤檢查制度，特別檢查其施工工序是否按制定的工藝方法和步驟要求進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即停止施工，待糾正符合要求后，方可繼續(xù)施工。四．工期保證措施我X公司在此承諾，按招標(biāo)文件要求完成工程項(xiàng)目。為了實(shí)現(xiàn)本工程的進(jìn)度目標(biāo)，計(jì)劃采取以下措施，保證工程的施工進(jìn)度。1．建立完善的組織網(wǎng)絡(luò)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首各施工責(zé)任部門組成的施工管理組織機(jī)構(gòu)，選派精干的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部、負(fù)責(zé)組織本工程施工實(shí)施。制定完善的規(guī)章制度，職責(zé)明確、責(zé)任到人、促進(jìn)各部門、各責(zé)任人認(rèn)真工作，緊緊圍繞工程施工開展工作，做好本職工作。2．強(qiáng)化工作計(jì)劃，配足施工資源。對(duì)工程施工實(shí)施時(shí)，首先要編制詳細(xì)、周密的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主的總體施工要求和結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線路，分別制定階段性的施工目標(biāo)，圍繞著制定目標(biāo)，層層分解、落實(shí)、檢查，以確保階段性目標(biāo)和總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)，要根據(jù)計(jì)劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應(yīng)計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，設(shè)置配置計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等。3．加強(qiáng)施工管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作的施工管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，制定本工程的管理規(guī)范制度，以制度管人，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，加強(qiáng)施工程序控制，加強(qiáng)職工思想教育，提高質(zhì)量、安全和進(jìn)度的關(guān)系，樹立“質(zhì)量第壹、質(zhì)量就是進(jìn)度”的思想，“安全就是效益”的觀念，在保質(zhì)量、安全的情況下，加強(qiáng)施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)管理，確保設(shè)備完好率，不能設(shè)備問(wèn)題，而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)管理，以確保控制好施工過(guò)程，控制避免不必要的浪費(fèi)工時(shí)，返工，確保施工按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。五、安全生產(chǎn)和文明施工安全生產(chǎn)1、安全生產(chǎn)管理（1）全管理目標(biāo)安全管理實(shí)現(xiàn)“五無(wú)“，輕傷率控制在8%以下，文明工地建設(shè)達(dá)標(biāo)。”五無(wú)“即：無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)重大交通事故。文明工地達(dá)標(biāo)即：通過(guò)JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)到優(yōu)良等級(jí)。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理全面貫徹JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)、文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立規(guī)范的安全管理“五牌壹圖“，所有人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須戴安全帽。高空作業(yè)必須系安全帶，掛安全網(wǎng)，帽、帶、網(wǎng)必須檢驗(yàn)合格后使用。張貼、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、橫幅，隨著工程進(jìn)展，懸掛相應(yīng)的安全號(hào)標(biāo)志，定期編寫安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，努力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。施工機(jī)械實(shí)行安全驗(yàn)收制度，落實(shí)專人管理，明確安全責(zé)任。對(duì)大型的機(jī)械設(shè)備，制定專門單項(xiàng)安全管理制度，且嚴(yán)格實(shí)施。起重機(jī)、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備通過(guò)政府有關(guān)部門檢測(cè)手續(xù)。確保各種機(jī)械設(shè)備在使用和運(yùn)輸過(guò)程中人員和設(shè)備的安全可靠。供電線路推行三相五線制。規(guī)范架線桿、線，使用絕緣子，杜絕拖地線，架空滿足高度要求。全面使用閘刀箱，設(shè)置二級(jí)漏電保護(hù)。所有機(jī)械設(shè)備可靠地保護(hù)接地、接零。采取必要得防雷電措施，按規(guī)定要求保證足夠的照明，在潮濕和易觸電及帶電體場(chǎng)所有使用不超過(guò)36V的安全電壓，電工嚴(yán)格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護(hù)器的試跳、接地電阻測(cè)試等制度，確保安全用電。承重腳手架的搭設(shè)，構(gòu)件吊裝必須有方案、有報(bào)批、有驗(yàn)收、有檢查，資料齊全，臺(tái)帳完備。成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)，保證滅火水源，設(shè)置足夠的滅火器材且隨時(shí)保持可靠的工作狀態(tài)。定期組織專項(xiàng)檢查和義務(wù)效防隊(duì)的有關(guān)活動(dòng)。在油庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)制定專門制度，落實(shí)安全操作規(guī)程，明確專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查。對(duì)全體員工及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，特種作業(yè)人員發(fā)放特殊安全防護(hù)用品和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助。落實(shí)防寒取暖的各項(xiàng)措施。中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，保證5天內(nèi)呈報(bào)安全措施計(jì)劃。10天內(nèi)制訂安全防護(hù)手冊(cè)。清樣呈報(bào)。2、施工安全保護(hù)按照國(guó)家保護(hù)法規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場(chǎng)施工的