工程項(xiàng)目風(fēng)險管理四

工程項(xiàng)目風(fēng)險管理

概述項(xiàng)目風(fēng)險識別項(xiàng)目風(fēng)險評估項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險控制概述項(xiàng)目風(fēng)險的定義及特點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險管理的定義項(xiàng)目風(fēng)險管理的內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險的定義：

風(fēng)險就是活動或事件消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在的可能性。漢語字典把風(fēng)險定義為“可能發(fā)生的險”，英文字典則定義為“遭受危險，蒙受損失或傷害的可能或機(jī)會”。

項(xiàng)目風(fēng)險是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，和項(xiàng)目業(yè)主/客戶/項(xiàng)目組織或項(xiàng)目的某個當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。

從質(zhì)上來看從量上來看風(fēng)險是損失或收益發(fā)生的不確定性。例如：炒股的風(fēng)險銀行放貸的風(fēng)險預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動程度。某一事件的一定條件下一定時期內(nèi)項(xiàng)目風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（1）人們的認(rèn)識能力所限（2）信息本身的滯后特性（3）項(xiàng)目的各種不確定性

工程項(xiàng)目風(fēng)險的基本性質(zhì)

（1）隨機(jī)性（2）可變性（3）相對性（4）客觀性

項(xiàng)目風(fēng)險的分類

項(xiàng)目風(fēng)險可按照不同的標(biāo)志進(jìn)行分類，并通過分類進(jìn)一步認(rèn)識項(xiàng)目風(fēng)險及特性。其中最主要的分類是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險的預(yù)警性進(jìn)行分類，一般可分為：

⑴無預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險（風(fēng)險I）

這類項(xiàng)目風(fēng)險是沒有任何預(yù)警信息而突然爆發(fā)的風(fēng)險。

⑵有預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險（風(fēng)險II）通常這種風(fēng)險有三個階段：其一是潛在風(fēng)險階段，其二是風(fēng)險發(fā)生階段，其三是造成后果階段。還可以分為內(nèi)部風(fēng)險（技術(shù)、管理、組織）和外部風(fēng)險

項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險的的主要要特性性風(fēng)險事事件的的隨機(jī)機(jī)性風(fēng)險（（II）的漸漸進(jìn)性性風(fēng)險的的相對對可預(yù)預(yù)測性性風(fēng)險的的潛在在損失失特性性項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險管管理項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險管管理全全過程程可以以劃分分為風(fēng)風(fēng)險分分析和和風(fēng)險險管理理兩個個階段段，第第二個個階段段也稱稱作狹狹義的的項(xiàng)目目風(fēng)險險管理理。風(fēng)風(fēng)險分分析包包括風(fēng)風(fēng)險識識別、、風(fēng)險險估計(jì)計(jì)、風(fēng)風(fēng)險評評價。。“事事先””制定定風(fēng)險險計(jì)劃劃，并并在實(shí)實(shí)施中中對風(fēng)風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行控控制，，同時時對控控制機(jī)機(jī)制本本身進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，，以確確保其其成功功即為為風(fēng)險險管理理。系統(tǒng)識識別和和評估估風(fēng)險險項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險管管理的的流程程⑴項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險的的識別別⑵項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險的的度量量⑶制制定風(fēng)風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對措措施⑷項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險的的控制制項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險管管理流流程檢查規(guī)劃并并決策策實(shí)施決決策風(fēng)險分分析評評價項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險識識別檢查并并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)新的的項(xiàng)目目風(fēng)險險發(fā)生頻頻率潛在影影響決策變變量值值風(fēng)險控控制方方案回避預(yù)預(yù)防降降低風(fēng)險保保留方方案計(jì)劃非非計(jì)計(jì)劃風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移方方案保險非非保保險是否執(zhí)執(zhí)行執(zhí)行效效果風(fēng)險管管理與與項(xiàng)目目管理理風(fēng)險管管理與與項(xiàng)目目管理理的關(guān)系？？目標(biāo)（（時間間、質(zhì)質(zhì)量、、成本本）范圍（（界定定和控控制））計(jì)劃（（提供供依據(jù)據(jù)）溝通控控制實(shí)施過過程風(fēng)險管管理與與項(xiàng)目目管理理項(xiàng)目開開始費(fèi)用、、進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量和和安全全目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目結(jié)結(jié)束使使用使使用項(xiàng)目投投入使使用風(fēng)險管管理目標(biāo)控控制干擾干擾項(xiàng)目生生命周周期的的項(xiàng)目目風(fēng)險險啟動階階段：：缺少少專業(yè)業(yè)知識識、需需求不不明確確、目目標(biāo)不不清計(jì)劃階階段：：計(jì)劃劃倉促促、缺缺少管管理層層的支支持、、隊(duì)伍伍缺乏乏經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)實(shí)施階階段：：技術(shù)術(shù)人員員不足足、范范圍進(jìn)進(jìn)度改改變、、沒有有控制制體系系、環(huán)環(huán)境改改變收尾階階段：：產(chǎn)品品差、、客戶戶不接接受產(chǎn)產(chǎn)品、、現(xiàn)金金流出出現(xiàn)問問題項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險管管理全全過程程可以以劃分分為風(fēng)風(fēng)險分分析和和風(fēng)險險管理理兩個個階段段，第第二個個階段段也稱稱作狹狹義的的項(xiàng)目目風(fēng)險險管理理。風(fēng)風(fēng)險分分析包包括風(fēng)風(fēng)險識識別、、風(fēng)險險估計(jì)計(jì)、風(fēng)風(fēng)險評評價。。“事事先””制定定風(fēng)險險計(jì)劃劃，并并在實(shí)實(shí)施中中對風(fēng)風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行控控制，，同時時對控控制機(jī)機(jī)制本本身進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，，以確確保其其成功功即為為風(fēng)險險管理理。項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險管管理項(xiàng)目的的臨時時性、、一次次性風(fēng)險管理項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險管管理，，即指指通過過各種種手段段來認(rèn)認(rèn)識項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險，，進(jìn)而而合理理應(yīng)對對，有有效控控制，，穩(wěn)妥妥善后后，達(dá)達(dá)到以以最小小成本本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目總體體目標(biāo)標(biāo)的管管理工工作。項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險在在不同同的階階段需需要采采用不不同的的風(fēng)險險管理理方法法：⑴潛潛在風(fēng)風(fēng)險階階段的的管理理方法法人們可可以通通過預(yù)預(yù)先采采取措措施對對風(fēng)險險的進(jìn)進(jìn)程和和后果果進(jìn)行行控制制和管管理。。這類類方法法通常常被稱稱為風(fēng)風(fēng)險規(guī)規(guī)避的的方法法。項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險管管理的的方法法⑵風(fēng)風(fēng)險發(fā)發(fā)生階階段的的管理理方法法在這一一階段段人們們可以以采用用風(fēng)險險轉(zhuǎn)化化與化化解的的辦法法對風(fēng)風(fēng)險及及其后后果進(jìn)進(jìn)行控控制和和管理理，這這類方方法通通常被被稱為為風(fēng)險險化解解方法法。⑶風(fēng)險險造成成后果果階段段的管管理方方法在這一一階段段，人人們可可以采采取消消減風(fēng)風(fēng)險后后果的的措施施去降降低由由于風(fēng)風(fēng)險的的發(fā)生生和發(fā)發(fā)展所所造成成的損損失。。風(fēng)險識識別定義風(fēng)險識識別是是指風(fēng)風(fēng)險管管理人人員在在收集集資料料和調(diào)調(diào)查研研究之之后，，運(yùn)用用各種種方法法對尚尚未發(fā)發(fā)生的的潛在在風(fēng)險險以及及客觀觀存在在的各各種風(fēng)風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行系系統(tǒng)歸歸類和和全面面識別別。內(nèi)容引起風(fēng)風(fēng)險的的主要要因素素，風(fēng)風(fēng)險的的性質(zhì)質(zhì)，風(fēng)風(fēng)險可可能引引起的的后果果項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險識識別的的概念念項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險識識別是是一項(xiàng)項(xiàng)貫穿穿于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全全過程程的項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險管管理工工作。。這項(xiàng)項(xiàng)工作作的目目標(biāo)識識別和和確定定出項(xiàng)項(xiàng)目究究竟有有哪些些風(fēng)險險，這這些項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險究究竟有有哪些些基本本的特特性，，這些些項(xiàng)目目風(fēng)險險可能能會影影響項(xiàng)項(xiàng)目的的哪些些方面面。項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險識識別的的主要要內(nèi)容容包括括如下下幾個個方面面：1．識別別并確確定項(xiàng)項(xiàng)目有有哪些些潛在在的風(fēng)風(fēng)險2．識別引起起這些風(fēng)險險的主要因因素3．識別項(xiàng)目目風(fēng)險可能能引起的后后果項(xiàng)目風(fēng)險的的識別項(xiàng)目風(fēng)險識識別所需的的信息和依依據(jù)1．項(xiàng)目產(chǎn)出出物的描述述2．項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃信息（（目標(biāo)、要要求、方案案等）3．各種歷史史參考資料料（類似項(xiàng)項(xiàng)目的資料料）4.其他相關(guān)資資料（規(guī)范范、行情、、經(jīng)濟(jì)信息息等）知識領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風(fēng)險范圍管理目標(biāo)不明；范圍不輕；工作部全面；范圍控制不當(dāng)進(jìn)度管理錯誤估算時間；浮動時間的管理失誤，進(jìn)度安排不合理成本管理成本估算錯誤；資源短缺；成本預(yù)算不合理質(zhì)量管理設(shè)計(jì)、材料和工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制不當(dāng)采購管理沒有實(shí)施的條件或合同條款；物料的單價變高風(fēng)險管理忽略了風(fēng)險；風(fēng)險評估錯誤；風(fēng)險管理不完善溝通管理溝通計(jì)劃編制不合理；缺乏與重要干系人的協(xié)調(diào)等人力資源管理項(xiàng)目組織責(zé)任不明確；沒有高層管理者支持整體管理整體計(jì)劃不合理；進(jìn)度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)不當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險的的來源分布布風(fēng)險的分類類（1）純粹風(fēng)險投投機(jī)機(jī)風(fēng)險自然風(fēng)險人人為為風(fēng)險靜態(tài)風(fēng)險動動態(tài)態(tài)風(fēng)險可管理風(fēng)險險不不可管理風(fēng)風(fēng)險局部風(fēng)險總總體體風(fēng)險投資方風(fēng)險險業(yè)業(yè)主風(fēng)險承包商風(fēng)險險按后果劃分分按來源劃分分按形態(tài)劃分分按可否管理理劃分按影響范圍圍劃分按承擔(dān)主體體劃分風(fēng)險的分類類（2）項(xiàng)目風(fēng)險技術(shù)性風(fēng)險險非技術(shù)性風(fēng)風(fēng)險設(shè)計(jì)技術(shù)的的風(fēng)險施工技術(shù)的的風(fēng)險生產(chǎn)工藝及及其他風(fēng)險險自然環(huán)境的的風(fēng)險政治法律的的風(fēng)險經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險險組織協(xié)調(diào)的的風(fēng)險合同風(fēng)風(fēng)險險人員員風(fēng)風(fēng)險險材料及設(shè)備備風(fēng)險1系統(tǒng)分解法法：將一個復(fù)雜雜的項(xiàng)目分分解成比較較簡單的和和容易認(rèn)識識的子系統(tǒng)統(tǒng)或系統(tǒng)元元素，從而而識別出各各個子系統(tǒng)統(tǒng)或系統(tǒng)要要素的風(fēng)險險的方法。。2流程圖法：：流程圖法是是項(xiàng)目風(fēng)險險識別中的的又一種非非常有用的的結(jié)構(gòu)化方方法。借助助于流程圖圖這種方法法幫助項(xiàng)目目風(fēng)險識別別人員去分分析和了解解項(xiàng)目風(fēng)險險所處的具具體項(xiàng)目環(huán)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目目各個環(huán)節(jié)節(jié)之間存在在的風(fēng)險，，以及項(xiàng)目目風(fēng)險的起起因和影響響。項(xiàng)目風(fēng)險的的識別的方方法3．頭腦風(fēng)暴暴法：頭腦風(fēng)暴法法是一種運(yùn)運(yùn)用創(chuàng)造性性思維和專專家經(jīng)驗(yàn)，，通過會議議的形式去去分析和識識別項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險的方法法。（德爾爾非法）4。情況分析析法：情況分析法法是在進(jìn)行行項(xiàng)目風(fēng)險險分析與識識別時所需需要的一種種識別各種種引起項(xiàng)目目風(fēng)險的關(guān)關(guān)鍵影響因因素，以及及這些因素素的影響程程度等問題題的一種項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險識識別的方法法。5.風(fēng)險檢查表表工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險估計(jì)的的過程風(fēng)險識別流流程圖（1）識別開始項(xiàng)目風(fēng)險分分解是否還需要要新的分解解確立項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險清單識別結(jié)束是否有新風(fēng)風(fēng)險識別風(fēng)險三三要素補(bǔ)充初始風(fēng)風(fēng)險清單時間目標(biāo)結(jié)構(gòu)環(huán)境因素否是是否風(fēng)險編碼風(fēng)險因素風(fēng)險事件風(fēng)險后果依據(jù)：調(diào)查及數(shù)據(jù)據(jù)分析專家咨詢實(shí)驗(yàn)論證……工程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險評價的的含義風(fēng)險評價就就是對工程程項(xiàng)目整體體風(fēng)險，或或某一部分分、某一階階段風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行評價，，即評價各各風(fēng)險事件件的共同作作用，風(fēng)險險事件的發(fā)發(fā)生概率（（可能性））和引起損損失的綜合合后果對工工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施帶來的的影響。風(fēng)險評價的的目的（1）通過風(fēng)險險評價可以以確定單個個風(fēng)險的概概率、影響響程度和風(fēng)風(fēng)險量的大大小。（2）通過風(fēng)險險評價可以以確定風(fēng)險險大小的先先后順序。。對工程項(xiàng)項(xiàng)目中各類類風(fēng)險進(jìn)行行評價，根根據(jù)它們對對項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的影響程程度進(jìn)行排排序，為制制定風(fēng)險控控制措施提提供依據(jù)。。（3）通過風(fēng)險險評價確定定各風(fēng)險事事件間的內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系。。工程項(xiàng)目目中存在很很多風(fēng)險事事件，通過過分析可以以找出不同同風(fēng)險事件件間的相互互聯(lián)系。（4）通過風(fēng)險險評價將工工程項(xiàng)目中中的風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會會。1．識別出的的各種項(xiàng)目目風(fēng)險對于項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險的描述述應(yīng)該包括括：● 已識別別項(xiàng)目風(fēng)險險發(fā)生的概概率大小估估計(jì)● 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險可能影影響的范圍圍● 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險發(fā)生的的可能時間間、范圍● 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險事件帶帶來的損失失2．可能潛在在的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險3．項(xiàng)目風(fēng)險險的征兆表表現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險識識別的結(jié)果果項(xiàng)目風(fēng)險度度量的內(nèi)涵涵1.項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)發(fā)生可能性性的度量2.項(xiàng)目風(fēng)險后后果嚴(yán)重程程度的度量量3.項(xiàng)目風(fēng)險影影響范圍的的度量4.項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)發(fā)生時間的的度量風(fēng)險量等級級表HHMMLL0風(fēng)險概率率PQ損失嚴(yán)重重性1．項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險概率率估算法法（統(tǒng)計(jì)計(jì)法）項(xiàng)目風(fēng)險險度量的的首要方方法是確確定項(xiàng)目目風(fēng)險事事件概率率分布的的估算方方法。一一般說來來，項(xiàng)目目風(fēng)險事事件概率率估算方方法主要要是根據(jù)據(jù)歷史信信息資料料的統(tǒng)計(jì)計(jì)規(guī)律進(jìn)進(jìn)行估算算的方法法。2．項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險后果果的預(yù)計(jì)計(jì)方法（（風(fēng)險值值法）項(xiàng)目風(fēng)險險事件可可能造成成的損失失或后果果大小的的預(yù)測方方法一般般從三方方面來度度量項(xiàng)目目風(fēng)險：：風(fēng)險損損失的性性質(zhì)（人人、財(cái)、、物），，風(fēng)險損損失的大大小（數(shù)數(shù)量或金金額）、、風(fēng)險損損失的時時間分布布。風(fēng)險評估估的方法法3．模擬仿仿真法模擬仿真真法是用用數(shù)學(xué)模模擬或者者系統(tǒng)模模型去分分析和度度量項(xiàng)目目風(fēng)險的的方法。。4．專家決決策法在項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險度量量中最為為經(jīng)常使使用的方方法還有有專家決決策法，，它一般般可以代代替或者者輔助上上面所講講過的數(shù)數(shù)學(xué)計(jì)算算和仿真真的方法法。5.決策樹方方法：6.訪談7.敏感性分分析項(xiàng)目風(fēng)險險應(yīng)對經(jīng)過項(xiàng)目目風(fēng)險識識別和度度量分析析可以確確定項(xiàng)目目全部風(fēng)風(fēng)險，一一般會有有兩種情情況：其一是項(xiàng)項(xiàng)目全體體風(fēng)險超超出了項(xiàng)項(xiàng)目組織織或項(xiàng)目目業(yè)主/客戶能夠夠接受的的水平；；其二是項(xiàng)項(xiàng)目整體體風(fēng)險在在項(xiàng)目組組織或項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主/客戶可接接受的水水平之內(nèi)內(nèi)。風(fēng)險應(yīng)對對計(jì)劃提出各種種備選方方案，擴(kuò)擴(kuò)大有利利于項(xiàng)目目目標(biāo)的的機(jī)會，，降低不不利于項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的威脅脅。明確各方方認(rèn)同的的每一風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對對措施由由何人或或集體負(fù)負(fù)責(zé)，并并將此責(zé)責(zé)任賦予予之。風(fēng)險應(yīng)對對計(jì)劃必必須適合合于風(fēng)險險的嚴(yán)重重程度、、必須保保證為迎迎接挑戰(zhàn)戰(zhàn)而付出出的代價價是有效效的，對對于項(xiàng)目目的具體體環(huán)境而而言是現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的，，所有參參與者都都一致同同意，并并落實(shí)到到具體的的負(fù)責(zé)人人員。風(fēng)險應(yīng)對對計(jì)劃的的依據(jù)依據(jù)包括括：·1風(fēng)險管理理計(jì)劃·2重點(diǎn)風(fēng)險險清單·3項(xiàng)目風(fēng)險險評分·4量化并明明確重要要性大小小的風(fēng)險險清單·5項(xiàng)目的概概率分析析·6實(shí)現(xiàn)費(fèi)用用和時間間目標(biāo)的的概率·7潛在應(yīng)對對措施清清單·8風(fēng)險下限限·9風(fēng)險負(fù)責(zé)責(zé)人·10普通風(fēng)險險原因·11定性和定定量風(fēng)險險分析結(jié)結(jié)果中的的趨勢風(fēng)險應(yīng)對對計(jì)劃的的編制回避風(fēng)險計(jì)劃轉(zhuǎn)移風(fēng)險計(jì)劃損失控制計(jì)劃自留風(fēng)險計(jì)劃風(fēng)險應(yīng)對對計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容：回避風(fēng)險險回避風(fēng)險險就是主主動放棄棄或拒絕絕實(shí)施可可能導(dǎo)致致風(fēng)險損損失的方方案?；乇艿奶靥攸c(diǎn)：有時候是是不可能能的。失去了從從中獲益益的可能能性?？赡墚a(chǎn)生生新的項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險險。損失控制制損失控制制是通過過減少損損失發(fā)生生的機(jī)會會，或通通過降低低所發(fā)生生損失的的嚴(yán)重性性來處理理風(fēng)險。。內(nèi)容：安全計(jì)劃劃評估及監(jiān)監(jiān)控有關(guān)關(guān)系統(tǒng)和和安全裝裝置重復(fù)檢查查建設(shè)計(jì)計(jì)劃災(zāi)難計(jì)劃劃應(yīng)急計(jì)劃劃轉(zhuǎn)移風(fēng)險險控制型非保險轉(zhuǎn)移通過合同、協(xié)議等轉(zhuǎn)移損失的法律責(zé)任出售、分包、開脫責(zé)任合同財(cái)務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移通過合同、協(xié)議等尋求外來資金補(bǔ)償風(fēng)險損失。免責(zé)約定、保證合同保險通過簽訂保險合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。工程保險自留風(fēng)險險自留風(fēng)險險是項(xiàng)目目組織自自身承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險的的舉措類型：主動自留留風(fēng)險被動自留留風(fēng)險全部自留留風(fēng)險部分自留留風(fēng)險籌資手段段：建立內(nèi)部部基金應(yīng)急貸款特別貸款項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對措施施主要有如下幾種種：1．風(fēng)險容忍措施2．風(fēng)險規(guī)避措施3．風(fēng)險遏制措施4．風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施5．風(fēng)險分擔(dān)措施6．風(fēng)險化解措施7．風(fēng)險消減措施項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的主主要措施項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的工工具和方法1）回避風(fēng)險：最徹徹底的風(fēng)險應(yīng)對技技術(shù)；有時不能回回避2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險：分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險，將部分風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方方3）減輕風(fēng)險4）接受風(fēng)險1．項(xiàng)目風(fēng)險的特性性2．項(xiàng)目組織抗風(fēng)險險的能力3．可供選擇的風(fēng)險險應(yīng)對措施制定項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對對措施的依據(jù)1.項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃劃2.項(xiàng)目風(fēng)險