技術(shù)部管理部獎罰制度

技術(shù)部/管理部獎罰制度一、總則為嚴(yán)正紀(jì)律，賞罰分明，調(diào)換職工工作踴躍性,提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公正競爭,公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹企業(yè)各項規(guī)章制度、加強(qiáng)工作流程、明確崗位職責(zé)，技術(shù)部依據(jù)各成員之間協(xié)作事項與工作流程,特擬訂本賞罰制度，賞罰制度本著“賞罰聯(lián)合，有功必獎，有過必罰”的原則,與各崗位職責(zé)掛鉤,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)合。二、獎賞或處分方式1。處分方式：現(xiàn)金處分(從季度獎中扣除并通告)。2。獎賞方式:企業(yè)推行紅包獎賞制度，依據(jù)部門的階段工作查核情況，季度或年末發(fā)放。三、職工獎賞主要有通告夸獎和獎金獎賞，程序以下:職工介紹、自己自薦或部門提名；辦公室、本部門經(jīng)理審查;3。總經(jīng)理同意；四、處分方法職工假如傷害企業(yè)利益，視情節(jié)輕重，分別賜予以下處分:通告責(zé)備；2。經(jīng)濟(jì)處分；3。解雇。五、有以下表現(xiàn)的職工應(yīng)賜予獎賞:1達(dá)成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)建較大經(jīng)濟(jì)效益；向企業(yè)提出合理化建設(shè)，被企業(yè)采用,并獲得必定效益的;3。節(jié)假日常常加班，并獲得明顯成效者；4。工作仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。堵住企業(yè)的經(jīng)濟(jì)破綻，并為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失者。6。其余對企業(yè)做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理以為應(yīng)該賜予獎賞的六、職工有以下行為的應(yīng)給與通告責(zé)備并作出經(jīng)濟(jì)處分:在工作時間內(nèi)擅離工作崗位或從事與工作沒關(guān)的事情，視嚴(yán)重程度責(zé)備或現(xiàn)金處分;用戶要求提交織誤或不全面，造成設(shè)計失誤或采買錯誤；設(shè)計錯誤、規(guī)格書錯誤、樣品交貨緩期等過錯，視嚴(yán)重程度責(zé)備或現(xiàn)金處分；購置原資料與要求不符，原資料進(jìn)廠后未實時交檢致使產(chǎn)品交貨緩期等過錯，視嚴(yán)重程度責(zé)備或現(xiàn)金處分;排產(chǎn)數(shù)目或型號犯錯，致使產(chǎn)品交貨緩期或增添生產(chǎn)浪費(fèi)等過錯，視嚴(yán)重程度責(zé)備或現(xiàn)金處分；量產(chǎn)時期廠內(nèi)未發(fā)貨前發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、工藝條件錯誤等重要過錯,視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處分；產(chǎn)品查驗未嚴(yán)格依據(jù)圖紙要求查驗，漏檢、誤檢致使產(chǎn)品與客戶要求不符等給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)及信用損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處分.7。產(chǎn)品發(fā)貨后，因為馬虎及責(zé)任心不強(qiáng)致使設(shè)計錯誤、產(chǎn)品與客戶2要求不符等給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)及信用損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處分。8。不配合部門工作者;部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、履行和監(jiān)察負(fù)直接責(zé)任，對部門人員處分擔(dān)當(dāng)50%責(zé)任，即同時按對處分?jǐn)?shù)的50％的比率處分本部門經(jīng)理；若被處分職工屢教不改,重復(fù)相同錯誤,或不聽勸止，不聽從管理者，則部門經(jīng)理或制度履行部門有權(quán)利對其進(jìn)行加倍處分甚至停職辦理，造成結(jié)果的，由被處分當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)結(jié)果與損失；凡是部門經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)問題不實時糾正，或袒護(hù)部下、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以相同處分；假如責(zé)任當(dāng)事人不配合部門經(jīng)理糾正建議而發(fā)生問題,則責(zé)任當(dāng)事人處以加倍處分。七、賞罰統(tǒng)計由管理部負(fù)責(zé),每季度統(tǒng)計即申報一次，職工對所受處罰存異議者，應(yīng)于決定形成后3日