一般房屋工程進(jìn)度控制方案

一般房屋工程進(jìn)度控制方案_進(jìn)度控制方案

時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬間一年馬上過(guò)去了。公司一年一度的年會(huì)已經(jīng)近在眼前了。想要讓活動(dòng)順當(dāng)精彩，提前預(yù)備好一份優(yōu)秀的籌劃方案是特別有必要的。一篇好的年會(huì)籌劃方案，需要留意哪些方面？以下是小編為大家收集的“一般公司年會(huì)活動(dòng)籌劃方案”歡送閱讀，盼望您能夠喜愛并共享！

一般公司年會(huì)活動(dòng)籌劃方案【篇一】

一、年會(huì)籌備小組

總籌劃：xx

總執(zhí)行：xx/xx

成員：xxxx

二、年會(huì)內(nèi)容

活動(dòng)名稱：xxxx

活動(dòng)基調(diào)：喜慶、歡快、盛大、盛大

活動(dòng)主題：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本

活動(dòng)目的：對(duì)20xx年公司的工作成績(jī)進(jìn)展總結(jié)，展望公司20xx年的進(jìn)展愿景；同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱忱，增加員工的內(nèi)部分散力，增進(jìn)員工之間的溝通、溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

活動(dòng)日期：20xx年2月10日16：00-20：00

活動(dòng)地點(diǎn)：xxxx酒店

參會(huì)人數(shù)：xx171人、xx112人、廠商30人，共計(jì)313人。

參會(huì)人員：?jiǎn)T工、員工、特邀嘉賓

活動(dòng)內(nèi)容：總經(jīng)理致辭、文藝匯演、晚宴(具體流程安排見附表一)

三、工作分工

(一)文案組(負(fù)責(zé)人：xx)成員5名。

負(fù)責(zé)主持人形象設(shè)計(jì)，串詞、祝酒詞起草、審核；

總經(jīng)理講話稿起草、審核；

(二)會(huì)場(chǎng)布置組(負(fù)責(zé)人：xx)成員5名。

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、聯(lián)系制作年會(huì)舞臺(tái)背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作；

負(fù)責(zé)鮮花或花籃的選購(gòu)/租賃；

現(xiàn)場(chǎng)攝影、DV攝像、照相；

開場(chǎng)PPT制作，年會(huì)期間除節(jié)目音樂(lè)外全部音樂(lè)搜集；

負(fù)責(zé)與酒店工作人員協(xié)作調(diào)試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦，并播放年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)全部節(jié)目伴奏帶及頒獎(jiǎng)音樂(lè)和進(jìn)場(chǎng)PPT等；

會(huì)場(chǎng)安全檢查(消防、電源、設(shè)備等)。

(三)節(jié)目組(負(fù)責(zé)人：xx)成員5名。

1、節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇(歌舞劇)、魔術(shù)、樂(lè)器演奏、戲曲、相聲、時(shí)裝秀等。

2、選取節(jié)目規(guī)章：以抽簽的形式，每個(gè)部門可抽取2個(gè)節(jié)目簽，從中選取一個(gè)類型節(jié)目表演。

3、節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：若彩排時(shí)達(dá)不到質(zhì)量要求，須重新編排直到到達(dá)要求為止。

4、節(jié)目彩排時(shí)間：1月25日—2月5日每日選抽兩個(gè)部門彩排。文藝匯演節(jié)目?jī)?nèi)容的要求是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”。節(jié)目組負(fù)責(zé)人詳細(xì)工作如下：

負(fù)責(zé)完成對(duì)全部節(jié)目的排練、設(shè)計(jì)、篩選及后期的彩排工作；負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的挨次和流程連接；負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購(gòu)置節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化裝等；負(fù)責(zé)小嬉戲的供應(yīng)、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等；負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評(píng)委及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置；負(fù)責(zé)確定頒獎(jiǎng)人員。

(四)迎賓組/禮儀組(負(fù)責(zé)人：陳珍英)成員5-6名。

年會(huì)進(jìn)場(chǎng)入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座；負(fù)責(zé)嘉賓、參會(huì)人員的簽，并發(fā)放年會(huì)禮品(做好登記)；負(fù)責(zé)協(xié)作抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、文藝表演獎(jiǎng)品的發(fā)放；負(fù)責(zé)年會(huì)過(guò)程中放禮炮。

(五)后勤組(負(fù)責(zé)人：xx)成員5名。

負(fù)責(zé)活動(dòng)所需的禮品、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、食品及其他年會(huì)所需物品的購(gòu)置、預(yù)備、保管及發(fā)放；負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。

四、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

xxxx

五、相關(guān)留意事項(xiàng)

(一)活動(dòng)前

年會(huì)開頭前，年會(huì)籌備小組成員必需確保每人持有一份“年會(huì)流程詳細(xì)執(zhí)行方案”。在年會(huì)開頭前30分鐘，必需對(duì)全部年會(huì)所需要用到的設(shè)備進(jìn)展調(diào)試、檢查。確保年會(huì)場(chǎng)地布置，所需物資、參會(huì)人員、表演人員全部到位。

(二)活動(dòng)中

對(duì)工作人員進(jìn)展明確的分工，每項(xiàng)工作都必需責(zé)任到人，保持手機(jī)的開通(統(tǒng)一設(shè)置振動(dòng))便于準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)。一場(chǎng)活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)展需要各個(gè)方面的協(xié)作，更需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的掌握及治理。對(duì)于演出的催場(chǎng)候場(chǎng)，舞臺(tái)上的道具供應(yīng)，對(duì)于整體活動(dòng)的節(jié)奏的把握都是特別重要的。

(三)活動(dòng)后

年會(huì)后期的紀(jì)念視頻制作、發(fā)放(由行政人事部部制作DVD，行政人事部部統(tǒng)一發(fā)放，每人一張年會(huì)照片的收集及保存；年會(huì)總結(jié)。

一般公司年會(huì)活動(dòng)籌劃方案【篇二】

為呈現(xiàn)公司日新月異、蓬勃進(jìn)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友情、增加分散力，公司打算舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與悄悄付出。

一、年會(huì)主題

融合幻想，努力超越！

二、年會(huì)目的

1、對(duì)______年公司進(jìn)展成績(jī)總結(jié)，以及制定______年公司總體規(guī)劃，包括新年度規(guī)劃、方向、目標(biāo)等。

2、加強(qiáng)員工之間的溝通，增加團(tuán)隊(duì)幫助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力量。

3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)嘉獎(jiǎng)方式，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，鼓舞大家在新的一年，工作都有精彩的表現(xiàn)。

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的呈現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同溝通、聯(lián)歡。

三、年會(huì)時(shí)間

1、年會(huì)籌劃及預(yù)備期（______年______月______日至______月______日）：

本階段主要完成年會(huì)籌劃方案、通知公布、會(huì)場(chǎng)選址、節(jié)目收集，節(jié)目報(bào)名截止日期______月______日。

2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（______年______月______日至______月______日）：

本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品確實(shí)認(rèn)及采買。

3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（______年______月______日）：

本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。

4、年會(huì)正式演出時(shí)間：______年______月______日______至______。

四、年會(huì)概況

活動(dòng)地點(diǎn)：XXXX酒店，提前20天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會(huì)場(chǎng)地等各項(xiàng)內(nèi)容。

參會(huì)人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。

組織形式：由公司年會(huì)工作工程組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

五、年會(huì)工作工程組成員及分工

組長(zhǎng)：______

副組長(zhǎng)：______

副組長(zhǎng)：______

副組長(zhǎng)：______

主持人：__________________________________________

六、節(jié)目參加形式

以部門或以中心為單位選送節(jié)目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參加、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活潑、有聲有色。節(jié)目?jī)?nèi)容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目（如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩(shī)歌朗讀、啞劇表演等）等。

年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：郵件報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。

報(bào)名聯(lián)系人：______聯(lián)系方式：______郵箱：______

七、年會(huì)籌備階段

節(jié)目編排：

為了使公司年會(huì)保質(zhì)保量完成，節(jié)目選送之后要求進(jìn)展定期彩排，以到達(dá)預(yù)期效果，在年會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段需要進(jìn)展三次整體彩排。

1、排練時(shí)間：______年______月______日——______年______月______日期間的下班后。整體彩排為______年______月______日——______年______月______日期間；

2、排練地點(diǎn)：________________________；

3、年會(huì)節(jié)目確定后，年會(huì)工作工程組會(huì)分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時(shí)進(jìn)展審核，并解決遇到的問(wèn)題，若解決不了，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；

4、歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂(lè)自備，并拷貝一份至年會(huì)工作工程組，在年會(huì)節(jié)目正式演出時(shí)使用，若如未能供應(yīng)，耽擱演出和影響效果，工程組概不負(fù)責(zé)，請(qǐng)參演人員肯定切記；

5、參演所需服裝或道具向年會(huì)工作工程組申請(qǐng)費(fèi)用自行租賃；

6、主持人參加節(jié)目挨次的編排，并組織串臺(tái)詞。

與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排：

1、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)的詳細(xì)時(shí)間和地點(diǎn)以及致辭預(yù)備和頒獎(jiǎng)挨次安排；

2、領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排；

3、迎接及引導(dǎo)入座。

與會(huì)嘉賓的邀請(qǐng)與安排

1、前期與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)是否有嘉賓參會(huì)，年會(huì)開頭前5天與嘉賓確認(rèn)行程安排及能否參與，晚會(huì)當(dāng)天再次確認(rèn)嘉賓能否準(zhǔn)時(shí)參與；

2、嘉賓胸花的預(yù)備；

3、嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座。

會(huì)場(chǎng)布置與酒店協(xié)調(diào)：

1、負(fù)責(zé)人應(yīng)提前4小時(shí)（或更早）到酒店與酒店負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)場(chǎng)布置事項(xiàng)安排；

2、請(qǐng)酒店人員幫助協(xié)作擺放公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的座位；

3、年會(huì)舞臺(tái)背景搭建、現(xiàn)場(chǎng)裝飾布置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表；

4、請(qǐng)酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

與會(huì)人員的安全返回：

1、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，公司包車和自駕車。

2、員工，公司包車。

可能消失問(wèn)題及解決方案：

1、路上堵車

可提前2—3個(gè)小時(shí)動(dòng)身，避開頂峰期。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓遲到

盡量提前去接，若遲到可先開頭節(jié)目。

3、音響設(shè)備故障

提前調(diào)試好設(shè)備保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，若消失故障準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備修理人員排解故障。

4、消失醉酒

通知其家人、朋友或找專人陪護(hù)送回休息。

八、年會(huì)流程

年會(huì)整體分為五個(gè)局部：領(lǐng)導(dǎo)致辭、優(yōu)秀員工表彰、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)、年會(huì)聚餐。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)會(huì)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)展。

領(lǐng)導(dǎo)致辭：

1、播放暖場(chǎng)音樂(lè)，員工簽到入席，查看各自座次表；

2、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席；

3、開場(chǎng)舞蹈；

4、主持人同時(shí)登場(chǎng)，開場(chǎng)白，簡(jiǎn)潔介紹本次年會(huì)的五個(gè)局部，歡送到場(chǎng)嘉賓；

5、董事長(zhǎng)致辭。

優(yōu)秀員工表彰：

1、此項(xiàng)工作由人力資源部統(tǒng)籌安排，確認(rèn)各部門人員名單以及詳細(xì)獎(jiǎng)金金額，此項(xiàng)費(fèi)用不在整個(gè)年會(huì)預(yù)算之列；

2、公司本年度優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)最遲在______之前確定獲獎(jiǎng)?lì)悇e及人員名單；

3、提前整理好優(yōu)秀員工簡(jiǎn)潔介紹，做好PPT，在主持人宣讀獲獎(jiǎng)時(shí)投影展現(xiàn)；

4、工作人員提前預(yù)備好證書和獎(jiǎng)金，頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和全部獲獎(jiǎng)員工預(yù)備上臺(tái)，同時(shí)奏頒獎(jiǎng)曲（此環(huán)節(jié)有會(huì)務(wù)組成員提前將獲獎(jiǎng)員工安排到舞臺(tái)一側(cè)），依次頒獎(jiǎng)；

5、頒獎(jiǎng)完畢后全部獲獎(jiǎng)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念；

6、獲獎(jiǎng)感言，人力資源提前通知，建議放到總結(jié)會(huì)議上。

節(jié)目表演：

1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用；

2、節(jié)目單確定后，主持人根據(jù)事先串好詞的節(jié)目單挨次依次進(jìn)展；

3、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)目進(jìn)展評(píng)分，詳細(xì)評(píng)分表在節(jié)目開頭提前發(fā)放；

4、主持人宣布節(jié)目評(píng)比結(jié)果；

5、節(jié)目評(píng)比分為最正確人氣獎(jiǎng)，最正確表演獎(jiǎng)，最正確創(chuàng)意獎(jiǎng)等，每個(gè)節(jié)目嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金分別為______元、______元、______元；

6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)后，全部演員與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影，表演節(jié)目環(huán)節(jié)完畢。

幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)：

1、此環(huán)節(jié)穿插到節(jié)目表演當(dāng)中，由工作人員提前將抽獎(jiǎng)號(hào)碼發(fā)放和收集到位，抽獎(jiǎng)號(hào)碼每人一個(gè)（一式兩聯(lián)），根據(jù)挨次發(fā)放；

2、共設(shè)立四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)品價(jià)值設(shè)立，一等獎(jiǎng)______元一名；二等獎(jiǎng)______元二名，三等獎(jiǎng)______元三名，鼓舞獎(jiǎng)______名，獎(jiǎng)品為等值物品；

3、抽獎(jiǎng)形式實(shí)行隨機(jī)抽取的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展抽獎(jiǎng)，挨次由低等至高等，當(dāng)場(chǎng)憑抽獎(jiǎng)號(hào)碼兌獎(jiǎng)，如當(dāng)時(shí)人不在現(xiàn)場(chǎng)，取消獎(jiǎng)項(xiàng)資格，重新抽取，直到抽取完畢，一等獎(jiǎng)由公司______抽?。欢泉?jiǎng)由______抽??；三等獎(jiǎng)；鼓舞獎(jiǎng)。兌獎(jiǎng)同時(shí)，音響師播放比擬激情的音樂(lè)，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)氣氛；

4、全部抽中獎(jiǎng)品的員工需當(dāng)場(chǎng)表演節(jié)目一個(gè)，抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和中獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟睿?/p>

5、抽獎(jiǎng)完畢后，主持人宣布活動(dòng)完畢，邀請(qǐng)______致祝酒詞，宣告聚餐開頭；

6、會(huì)務(wù)組進(jìn)展會(huì)場(chǎng)清理，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。

年會(huì)聚餐：

1、地點(diǎn)：與節(jié)目表演場(chǎng)所在同一地點(diǎn)。時(shí)間：______開頭；

2、員工入場(chǎng)時(shí)餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出；

3、在節(jié)目表演完畢前非常鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，預(yù)備上涼菜；

4、明確桌長(zhǎng)姓名和職責(zé)（調(diào)整氣氛，保證員工安全）可讓主持人在臺(tái)上明確；

5、______祝酒詞完畢后聚餐開頭。

全體起立，共同舉杯，共同祝福公司明年勇創(chuàng)佳績(jī)，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可敏捷把握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，襯托氣氛，表現(xiàn)公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上的勢(shì)頭。

聚餐完畢，整個(gè)年會(huì)完畢。

九、留意事項(xiàng)

1、提前確認(rèn)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)大小，根據(jù)其尺寸制作活動(dòng)橫幅和背景板。

2、提前選購(gòu)年會(huì)所需的物品；

3、會(huì)場(chǎng)需提前布置，包括布置公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入座位置和姓名臺(tái)卡；

4、時(shí)間的把控，主持人應(yīng)留意好時(shí)間的把控，避開時(shí)間掌握節(jié)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原規(guī)劃的預(yù)定時(shí)間；

5、會(huì)務(wù)人員的工作安排，年會(huì)的詳細(xì)工作會(huì)細(xì)化分解到相關(guān)責(zé)任人，確定每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，例如：現(xiàn)場(chǎng)燈光及音響的調(diào)試、舞臺(tái)及場(chǎng)地的布置、物品的采買與運(yùn)輸、酒店與用餐普的提前預(yù)定等等，中間如若消失什么問(wèn)題需準(zhǔn)時(shí)解決；

6、嚴(yán)禁酒后鬧事，如若發(fā)生，公司將追究事故責(zé)任人。

十、費(fèi)用預(yù)算

一般公司年會(huì)活動(dòng)籌劃方案【篇三】

一、籌劃方案

(1)成立公司年會(huì)籌備小組

本次年會(huì)的總統(tǒng)籌為企業(yè)籌劃部，成員為各部門活潑份子。

總負(fù)責(zé)人：xx、xx

(一)節(jié)目組xx

任務(wù)：

a、完成節(jié)目收集、篩選及后期的排練、彩排工作

b、主持人的選擇、形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞審核；

c、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及員工才藝表演全流程的連接

d、預(yù)備好晚會(huì)所需的一切服裝道具；

(二)宣傳組賈志廣、王錕、劉德磊

任務(wù)：a、制作年會(huì)背景版、橫幅、及各種宣傳影像制作

b、現(xiàn)場(chǎng)攝影及DV攝像

(三)外聯(lián)及禮儀組x主任、xx、xx

任務(wù)：

a、確定晚會(huì)邀請(qǐng)的嘉賓并且準(zhǔn)時(shí)送出請(qǐng)柬；

b、確定禮儀人員(頒獎(jiǎng)用)

c、物品購(gòu)置(年會(huì)小禮品及請(qǐng)柬、抽獎(jiǎng)禮品等)

d、聯(lián)系媒體報(bào)道、記者、及攝影人員；

(2)主題選定

主要是對(duì)公司一年的業(yè)務(wù)和運(yùn)行做一個(gè)回憶總結(jié)，并將公司的下一年規(guī)劃和目標(biāo)傳遞給全體員工。在年會(huì)上對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，增加企業(yè)分散力，鼓舞員工士氣，為來(lái)年打一個(gè)好的根底。使得大家很放松地在一起溝通、消遣，讓員工有一種“辛苦一年，該休息、收獲一下了“的感覺(jué)。同時(shí)員工也可以通過(guò)這個(gè)時(shí)機(jī)與平常不太有時(shí)機(jī)接觸的公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的同事們進(jìn)展溝通和了解。

(3)場(chǎng)地選擇

主要參照值是參與年會(huì)的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。一般的年會(huì)會(huì)選在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)展。

(目前已定)

(4)時(shí)間確定

20xx年1月12日(星期三)下午17：00至22：30

(5)環(huán)節(jié)設(shè)定

1、主持人開場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致詞；

2、x總上臺(tái)致辭，做年度工作總結(jié)及下年度工作規(guī)劃；

3、其它領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓致詞；

4、20xx年第四季度及年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

5、邊會(huì)餐邊看員工才藝表演，現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、互動(dòng)嬉戲，中間穿插抽獎(jiǎng)；

(6)會(huì)場(chǎng)布置

會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

1、舞臺(tái)背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安裝背景噴畫；

2、舞臺(tái)上方懸掛紅布橫幅：

文字內(nèi)容：

3、舞臺(tái)懸掛襯托氣氛的紅燈籠；

4、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化；

會(huì)場(chǎng)外：

1、酒店入口處掛紅布幅；

2、酒店內(nèi)放置指示牌；

文字內(nèi)容：

二、年會(huì)活動(dòng)的預(yù)備工作

(1)人員分工--依據(jù)大家本身的特長(zhǎng)來(lái)安排工作，每個(gè)人都將獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的環(huán)節(jié)局部的預(yù)備工作，并準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)一向總負(fù)責(zé)人報(bào)告，確?；顒?dòng)的順當(dāng)進(jìn)展。

1、會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：xx

主要工作：籌劃、總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排。

2、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：xx

主要工作：節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)；對(duì)外協(xié)調(diào)。

3、音響、燈光、音樂(lè)：xx

主要工作：協(xié)作前期制作各種影像和年會(huì)各環(huán)節(jié)音樂(lè)、影像播放

4、物品預(yù)備：xx、xx

主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的預(yù)備，年會(huì)舞臺(tái)背景設(shè)計(jì)的各種預(yù)備。

5、第四季度及年度各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名單：xx

(2)嘉賓邀請(qǐng)(名單)

(3)節(jié)目預(yù)演時(shí)間表

12月13日進(jìn)展第一次節(jié)目預(yù)審(初步篩選節(jié)目，嚴(yán)格把關(guān)節(jié)目質(zhì)量)

12月15日進(jìn)展其次次節(jié)目預(yù)審(落實(shí)表演節(jié)目名單)

01月05日進(jìn)展第一次彩排

01月12日進(jìn)展其次次彩排(演出前彩排)

(4)制作、購(gòu)置物品及相關(guān)年會(huì)用品預(yù)備

1、年會(huì)舞臺(tái)背景噴畫制作、年會(huì)場(chǎng)地布置的物品預(yù)備(橫幅、氣球)

2、第四季度及年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品預(yù)備

(獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、錦旗、獎(jiǎng)金、信封)

3、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的禮品預(yù)備

4、有獎(jiǎng)問(wèn)答、互動(dòng)嬉戲環(huán)節(jié)的禮品預(yù)備

5、員工才藝表演獎(jiǎng)品的預(yù)備

(5)獎(jiǎng)項(xiàng)及禮品設(shè)置

(6)細(xì)節(jié)安排

(A)需要對(duì)工作人員、攝像師提前進(jìn)展培訓(xùn)。這種培訓(xùn)包括工作人員分工以及執(zhí)行手冊(cè)的制定。

在活動(dòng)開頭之前，需要對(duì)全部設(shè)備進(jìn)展調(diào)試。包括演示的筆記本電腦是否設(shè)置了自動(dòng)關(guān)機(jī)或者屏幕愛護(hù)程序，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)需要演示的PPT文件投影出來(lái)是否足夠清楚等看似特別微小，卻又在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)得以順當(dāng)運(yùn)行過(guò)程中起到關(guān)鍵作用的許多細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)。

(B)活動(dòng)期間

對(duì)工作人員進(jìn)展明確的分工，每項(xiàng)工作都必需責(zé)任到人，保持手機(jī)或?qū)υ挋C(jī)的開通便于準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)。

一場(chǎng)活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)展需要各個(gè)方面的協(xié)作，更需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的掌握及治理。對(duì)于演出的催場(chǎng)候場(chǎng)，舞臺(tái)上的道具供應(yīng)，對(duì)于整體活動(dòng)的節(jié)奏的把握都是特別重要的。

(C)獲獎(jiǎng)感言的審核

(D)年會(huì)各種視頻的制作

一般公司年會(huì)活動(dòng)籌劃方案【篇四】

辭舊迎新之際，為呈現(xiàn)公司日新月異、蓬勃進(jìn)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友情、增加分散力，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與悄悄付出。

一、年會(huì)主題：

20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)

二、年會(huì)時(shí)間：(時(shí)間待定)

(1)年會(huì)籌劃及預(yù)備期(年月日至月日)：

本階段主要完成年會(huì)方案籌劃、通知公布。

(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(年月日至月日)：

本階段主要完成安排表、音響確定、物品購(gòu)置。

(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(年月日)：

本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。

(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：年月日

三、年會(huì)地點(diǎn)：(待定)

四、年會(huì)目的：

(1)對(duì)20xx年公司進(jìn)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度規(guī)劃、方向、目標(biāo)等。

(2)加強(qiáng)員工之間的溝通，增加團(tuán)隊(duì)幫助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力量。

(3)表彰優(yōu)秀，通過(guò)嘉獎(jiǎng)方式，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，鼓舞大家在新的一年，工作都有精彩的表現(xiàn)。

(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

(5)讓員工充分的呈現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同溝通、聯(lián)歡。

五、參會(huì)人員：(待定)

公司全體人員，約人左右。參會(huì)人員

六、年會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)：(待定)

七、年會(huì)預(yù)算

八、年會(huì)分工準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度

九、年會(huì)流程

一般公司年會(huì)活動(dòng)籌劃方案【篇五】

一、活動(dòng)名稱：

二、活動(dòng)目的

(1)回憶領(lǐng)秀20xx年的輝煌，展望20xx年的愿景；

(2)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，加強(qiáng)部門間的溝通；

(3)供應(yīng)呈現(xiàn)自我的舞臺(tái)，增加員工對(duì)大家庭的認(rèn)同感；

(4)弘揚(yáng)獨(dú)特的企業(yè)文化，增加員工的分散力。

三、活動(dòng)目標(biāo)

(1)立足企業(yè)：回憶企業(yè)在20xx年的進(jìn)展變化，呈現(xiàn)企業(yè)蓬勃進(jìn)展的勢(shì)氣；

(2)立足員工：以員工參加度作為標(biāo)準(zhǔn)，真正做到全員參加大聯(lián)歡。

四、組織籌劃：企管中心

五、活動(dòng)簡(jiǎn)介

(一)活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月x日晚19：00——22:30

(二)活動(dòng)地點(diǎn)：工業(yè)園多功能廳工會(huì)委員會(huì)

(三)活動(dòng)范圍：工業(yè)園、生產(chǎn)基地及xx分公司、xx分公司等全體員工

(四)活動(dòng)基調(diào)：歡快、溫情

(五)活動(dòng)內(nèi)容：綜藝表演節(jié)目、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、優(yōu)秀節(jié)目評(píng)比、頒發(fā)獎(jiǎng)品

(六)節(jié)目要求：

1、內(nèi)容積極向上，與公司的企業(yè)文化、員工工作、生活息息相關(guān)；

2、形式不限，以歌舞、小品、戲曲、魔術(shù)、相聲等多種文藝形式為主。

(七)報(bào)名要求

1、生產(chǎn)車間(生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、生產(chǎn)五部、生產(chǎn)六部、裁剪室、水洗車間、繡花車間等)以車間為單位，每部門至少推選集體節(jié)目和個(gè)人節(jié)目各1個(gè)，報(bào)至工會(huì)，詢問(wèn)電話60675932；

2、職能體系、生產(chǎn)體系、商品營(yíng)銷體系中的各部門以部門為單位，每部門至少推選集體(或個(gè)人)節(jié)目1個(gè)，報(bào)至企管中心，詢問(wèn)。

3、報(bào)名截止20xx年12月x日上午9點(diǎn)

六、活動(dòng)階段

第一階段：12月x日——12月x日內(nèi)容：前期宣傳、通知下發(fā)及各部門報(bào)送節(jié)目

其次階段：12月x日——12月x日內(nèi)容：對(duì)全部報(bào)送節(jié)目進(jìn)展初選

第三階段：12月x日——20xx年1月x日內(nèi)容：節(jié)目?jī)?nèi)容確實(shí)定及彩排

第四階段：20xx年1月x日內(nèi)容：活動(dòng)進(jìn)行

第五階段：1月x日——1月x日內(nèi)容：活動(dòng)后期編纂、后續(xù)宣傳

七、活動(dòng)流程

18:00——18:30觀眾進(jìn)場(chǎng)

18:30——19:0020xx企業(yè)宣傳片視頻資料回憶

19:00——22:00文藝節(jié)目表演

22:00——22:30現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)品

備注：

1、在節(jié)目演出期間，每半個(gè)小時(shí)穿插一次幸運(yùn)觀眾的抽獎(jiǎng)，每次抽取2位幸運(yùn)觀眾共12位；

2、在節(jié)目演出期間公布“20xx領(lǐng)xx先進(jìn)工、生產(chǎn)標(biāo)兵、技能多面手”等榮譽(yù)稱號(hào)的獲得者；

3、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)即公布節(jié)目得分，表演完畢后頒發(fā)獎(jiǎng)品。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、個(gè)人節(jié)目：一等獎(jiǎng)1名二等獎(jiǎng)1名三等獎(jiǎng)1名

2、集體節(jié)目：一等獎(jiǎng)1名二等獎(jiǎng)1名獲得價(jià)值1000元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品獲得價(jià)值800元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品獲得價(jià)值600元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品獲得價(jià)值3600元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品獲得價(jià)值2400元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品

3、三等獎(jiǎng)1名獲得價(jià)值1200元的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品備注：凡參加此次春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的全部演職人員均可獲得紀(jì)念禮品一份。

九、活動(dòng)安排

(1)前期預(yù)備

1、宣傳：制作張貼海報(bào)、條幅等；《xx》連載活動(dòng)介紹、系列活動(dòng)開展、深度報(bào)道等。

2、組織：召開“xx20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”發(fā)動(dòng)大會(huì)，下發(fā)文件，完成報(bào)名工作。

3、初選：組建評(píng)委團(tuán)對(duì)報(bào)送節(jié)目進(jìn)展初選。

(2)現(xiàn)場(chǎng)

1、攝影、攝像的拍攝。

2、幸運(yùn)觀眾的抽獎(jiǎng)互動(dòng)。

3、20xx年評(píng)優(yōu)結(jié)果的公布。

4、對(duì)評(píng)比的優(yōu)秀節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

(3)后期宣傳

1、制作活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳光碟。

2、墻上文化：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及前期系列活動(dòng)圖片展現(xiàn)。

3、專題共享會(huì)舉辦。

備注：

(1)請(qǐng)各部門按通知要求，仔細(xì)部署，細(xì)心組織，仔細(xì)推選，嚴(yán)格把關(guān)，共同辦好此次晚會(huì)。

(2)依據(jù)實(shí)際活動(dòng)報(bào)名及參加狀況隨時(shí)調(diào)整活動(dòng)工程準(zhǔn)時(shí)間安排。依據(jù)實(shí)際活動(dòng)報(bào)名及參加狀況。

廣告籌劃書一般模式

小編為大家選擇的《廣告籌劃書一般模式》，盼望對(duì)大家有所幫忙?。?！

依據(jù)廣告籌劃書的內(nèi)容要點(diǎn)，參照營(yíng)銷規(guī)劃書的一般模式和很多廣告籌劃者在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的廣告籌劃書的格式，我們?yōu)樽x者供應(yīng)以下的廣告籌劃書內(nèi)容與構(gòu)造的一般模式：

封面：

一份完整的廣告籌劃書文本應(yīng)當(dāng)包括一個(gè)版面精致、要素齊備的封面，以給新聞?dòng)浾哒咭粤己玫牡谝挥∠蟆?/p>

廣告籌劃小組名單：

在籌劃文本中供應(yīng)廣告籌劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告籌劃運(yùn)作的正規(guī)化程度，也可以表示一種對(duì)籌劃結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。

名目：

在廣告籌劃書名目中，應(yīng)當(dāng)列舉廣告籌劃書各個(gè)局部的標(biāo)題，必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)將各個(gè)局部的聯(lián)系以簡(jiǎn)明的圖表表達(dá)出來(lái)，一方面可以使籌劃文本顯得正式、標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也可以使閱讀者能夠依據(jù)名目便利地找到想要閱讀的內(nèi)容。

前言：

在前言中，應(yīng)當(dāng)概述廣告籌劃的目的、進(jìn)展過(guò)程、使用的主要方法、籌劃書的主要內(nèi)容，以使廣告客戶可以對(duì)廣告籌劃書有大致的了解。

正文：

第一局部：市場(chǎng)分析

這局部應(yīng)當(dāng)包括廣告籌劃的過(guò)程中所進(jìn)展的市場(chǎng)分析的全部結(jié)果，以為后續(xù)的廣告策略局部供應(yīng)有說(shuō)服力的依據(jù)。

一、營(yíng)銷環(huán)境分析

1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中宏觀的制約因素。

（1）企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；

總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展政策

（2）市場(chǎng)的政治、法律背景：

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng)？

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告？

（3）市場(chǎng)的文化背景

企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處？

這一市場(chǎng)的消費(fèi)者是否會(huì)由于產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？

2、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的微觀制約因素。

企業(yè)的供給商與企業(yè)的關(guān)系

產(chǎn)品的營(yíng)銷中間商與企業(yè)的關(guān)系

3、市場(chǎng)概況。

（1）市場(chǎng)的規(guī)模：

整個(gè)市場(chǎng)的銷售額

市場(chǎng)可能容納的銷售額

消費(fèi)者總量

消費(fèi)者總的購(gòu)置量

以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化

將來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的趨勢(shì)

（2）市場(chǎng)的構(gòu)成：

構(gòu)成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌

各品牌所占據(jù)的市場(chǎng)份額

市場(chǎng)上居于主要地位的品牌

與本品牌構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的品牌是什么？

將來(lái)市場(chǎng)構(gòu)成的變化趨勢(shì)如何？

（3）市場(chǎng)構(gòu)成的特性：

市場(chǎng)有無(wú)季節(jié)性？

有無(wú)臨時(shí)性？

有無(wú)其他突出的特點(diǎn)？

4、營(yíng)銷環(huán)境分析總結(jié)。

（1）時(shí)機(jī)與威逼

（2）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（3）重點(diǎn)問(wèn)題

二、消費(fèi)者分析

1、消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)。

現(xiàn)有的消費(fèi)時(shí)尚

各種消費(fèi)者消費(fèi)本類產(chǎn)品的特性

2、現(xiàn)有消費(fèi)者分析。

（1）現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成：

現(xiàn)有消費(fèi)者的總量

現(xiàn)有消費(fèi)者的年齡

現(xiàn)有消費(fèi)者的職業(yè)

現(xiàn)有消費(fèi)者的收入

現(xiàn)有消費(fèi)者的受教育程度

現(xiàn)有消費(fèi)者的分布

（2）現(xiàn)有消費(fèi)者的消費(fèi)行為：

購(gòu)置的動(dòng)機(jī)

購(gòu)置的時(shí)間

購(gòu)置的頻率

購(gòu)置的數(shù)量

購(gòu)置的地點(diǎn)

（3）現(xiàn)有消費(fèi)者的態(tài)度：

對(duì)產(chǎn)品的寵愛程度

對(duì)本品牌的偏好程度

對(duì)本品牌的認(rèn)知程度

對(duì)本品牌的指名購(gòu)置程度

使用后的滿意程度

未滿意的需求

3、潛在消費(fèi)者。

（1）潛在消費(fèi)者的特性：

總量

年齡

職業(yè)

收入

受教育程度

（2）潛在消費(fèi)者現(xiàn)在購(gòu)置行為：

現(xiàn)在購(gòu)置哪些品牌的產(chǎn)品？

對(duì)這些產(chǎn)品的態(tài)度如何？

有無(wú)新的購(gòu)置規(guī)劃？

有無(wú)可能轉(zhuǎn)變規(guī)劃購(gòu)置的品牌？

（3）潛在消費(fèi)者被本品牌吸引的可能性：

潛在消費(fèi)者對(duì)本品牌的態(tài)度如何？

潛在消費(fèi)者需求的滿意程度如何？

4、消費(fèi)者分析的總結(jié)。

時(shí)機(jī)與威逼

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

重要問(wèn)題

（2）潛在消費(fèi)者：

時(shí)機(jī)與威逼

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

主要問(wèn)題點(diǎn)

（3）目標(biāo)消費(fèi)者：

目標(biāo)消費(fèi)群體的特性

目標(biāo)消費(fèi)群體的共同需求

如何滿意他們的需求？

三、產(chǎn)品分析

1、產(chǎn)品特征分析。

（1）產(chǎn)品的性能：

產(chǎn)品的性能有哪些？

產(chǎn)品最突出的性能是什么？

產(chǎn)品最適合消費(fèi)者需求的性能是什么？

產(chǎn)品的哪些性能還不能滿意消費(fèi)者的需求？

（2）產(chǎn)品的質(zhì)量：

某工程工程投資掌握方案

某工程工程投資掌握方案

（一）投資事前掌握

1.熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資掌握的重點(diǎn)。

2.猜測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，找出可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生。

3.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約而造成索賠條件。

4.按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約而造成索賠條件。

5.按合同要求，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠或造成索賠條件。

（二）投資事中掌握

1.按合同規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及協(xié)作要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。

2.施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對(duì)方索賠的條件。

3.工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。

4.按合同規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)展驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就成認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。

5.完善價(jià)格信息制度，準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。

6.檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合憐憫況，使其全面履約。

7.定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。

8.定期、不定期地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析，并提出掌握工程費(fèi)用突破的方案和措施。

（三）投資事后掌握

1.審核施工單位提交的工程結(jié)算書。

2.公正地處理施工單位提出的索賠。

（四）工程計(jì)量

1、計(jì)量不僅是掌握工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是約束承包單位履行合同義務(wù)、強(qiáng)化承包單位的合同意識(shí)的手段。

2、對(duì)于承包單位已完的工程，并不是全部進(jìn)展計(jì)量，而只是質(zhì)量到達(dá)合同標(biāo)準(zhǔn)的已完工程，才予以計(jì)量，所以工程計(jì)量必需與質(zhì)量監(jiān)理嚴(yán)密協(xié)作，質(zhì)量監(jiān)理是計(jì)量監(jiān)理的根底，計(jì)量又是質(zhì)量監(jiān)理的保障，通過(guò)計(jì)量強(qiáng)化承包單位的質(zhì)量意識(shí)。

3、計(jì)量的幾何尺寸必需要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。

4、工程量清單前言和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是確定計(jì)量方法的依據(jù)。

5、月報(bào)表是對(duì)每月完成工程量的核算，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕漏洞；結(jié)算和支付的報(bào)表，要求承包單位應(yīng)每個(gè)月底以后，按監(jiān)理工程師指定的格式向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交一式六份月報(bào)表。

6、監(jiān)理工程師一般只對(duì)三方面的工程工程進(jìn)展計(jì)量：

（1）工程量清單中的全部工程；

（2）合同文件中規(guī)定的工程；

（3）工程變更工程。

（五）、工程變更

1、監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)變更；

2、對(duì)必需變更的應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說(shuō)明后，調(diào)整原合同所確定的工程造價(jià)。

3、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先要了解工程變更的費(fèi)用和收集與工程變更有關(guān)的資料；根據(jù)施工承包合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等作出評(píng)估，從而確定工程變更工程的工程量、工程變更的單價(jià)或總價(jià)。

4、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)更具工程變更指令監(jiān)視施工單位實(shí)施:

（1）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等全部方面取得建立單位授權(quán)后，按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)展協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成全都后，由總監(jiān)理工程是將協(xié)商結(jié)果報(bào)建立單位，并由建立單位與承包單位在變更文件上簽字；

（2）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得建立單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使建立單位和承包單位進(jìn)展協(xié)商，并達(dá)成全都；

（3）在建立單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

（六）、工程資料

1、監(jiān)理工程師必需留意資料的積存：

（1）積存一切可能涉及工程造價(jià)的有關(guān)資料，同承包單位、建立單位討論的技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)作好記錄，并爭(zhēng)取會(huì)議參與單位簽字，作為正式文檔資料。

（2）同時(shí)建立嚴(yán)密的監(jiān)理日記，記錄承包單位對(duì)監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行狀況，并作好材料設(shè)備驗(yàn)收記錄、抽查試驗(yàn)記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的時(shí)間的詳細(xì)狀況等，同時(shí)還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來(lái)的文件編號(hào)檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做處處理時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。

2、在召開工地會(huì)議同時(shí)了解工程進(jìn)度狀況，每月審核承包單位申報(bào)的約付款申請(qǐng)，準(zhǔn)時(shí)作出付款證書對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工工藝的變更或其他費(fèi)用狀況提出專業(yè)意見，

某工程工程投資掌握方案第2頁(yè)

并編制相應(yīng)的費(fèi)用增減計(jì)算書，制定最新的本錢估算報(bào)告，審核及評(píng)估承包單位提出的索賠。

3、在竣工驗(yàn)收階段對(duì)承包單位提出的結(jié)