成功創(chuàng)業(yè)者的特征成功創(chuàng)業(yè)者的7個(gè)習(xí)慣

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表面上看，成功的企業(yè)家看起來與我們每個(gè)人沒什么不同。

但細(xì)心觀測(cè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在某些方面他們十分十分特立表面上看，成功的企業(yè)家看起來與我們每個(gè)人沒什么不同。獨(dú)行在開創(chuàng)他們自身的基業(yè)方面也是如此。

1.他們總是更喜歡行動(dòng)而不是紙上談兵

有一份詳盡的計(jì)劃書縱然很好，但意外總會(huì)發(fā)生，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者往往敲定前三步就開始付諸實(shí)踐了。(我曾開了一家公司，想為出版商提供裝幀設(shè)計(jì)服務(wù);但最終我成了那些書的代筆者。)

花一點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃，將大量的時(shí)間投入在行動(dòng)上。假如你不確定，就先做點(diǎn)什么，然后根據(jù)狀況作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。失敗后思考、評(píng)價(jià)和分析自己是很簡(jiǎn)單的。

2.他們視錢財(cái)為失敗之源

我知道，資本密集型企業(yè)需要大量資金。但絕大多數(shù)公司只需要小量資金就可以啟動(dòng)。而且資本受限往往屬于"塞翁失馬，焉知非福';一個(gè)風(fēng)投界的朋友就堅(jiān)信初創(chuàng)公司的長(zhǎng)期成就與其資金水平是成反比的：獨(dú)立更生教人成長(zhǎng)，從銀行圈錢則教不了你什么。

當(dāng)你錢多到燒錢也無所謂的時(shí)候，取得短期成功總是很簡(jiǎn)單的。而若沒有大筆錢財(cái)，就得精打細(xì)算從困難中破繭而出，而不是僅僅扔錢去解決。

3.他們只在真正觸動(dòng)客戶的地方花錢

對(duì)初創(chuàng)公司的企業(yè)定位停留在所有設(shè)施的投入都是均等的?對(duì)不起，錯(cuò)到離譜。

在花錢之前，先問一句："這能觸動(dòng)客戶嗎?'假如不能，就別買。假如你是一名律師，你的辦公室能給客戶留下你很專業(yè)的印象;假如你經(jīng)營(yíng)零售業(yè)，沒人關(guān)心你是否有一個(gè)辦公室。

將你的錢花在那些真正能吸引客戶的地方。你越滿足客戶需求，就越能得到你想要的。(最終，共贏。)

記住，成功從來不是綺麗的辦公室和設(shè)施;成功的意義只在于利潤(rùn)。

4.他們從不在地點(diǎn)上妥協(xié)

經(jīng)典案例：餐館。由于資金缺乏，萌芽期的餐館東家(好喜歡這個(gè)詞)選擇了一個(gè)低廉的(意味著很糟)店面，希望自家精致的食物和周到的服務(wù)能夠令餐館成為晚餐勝地。但尋常，只有債主才會(huì)將那家餐館當(dāng)作晚餐地。

假如你真的沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在現(xiàn)實(shí)中這是不可能的，而且真的存在一個(gè)市場(chǎng)，可能會(huì)有客戶上門。否則，門可羅雀是必然現(xiàn)象。

5.他們將大多數(shù)時(shí)間花在能夠切實(shí)達(dá)成的目標(biāo)上

幾乎每個(gè)初創(chuàng)公司都?jí)粝肽苷业酱罂蛻?，但這些人是很難相交的。還是集中注意力在尋覓那些有可能抓住的機(jī)遇上吧。

然后，你就可以利用積累起來的客戶群，還有積累過程中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，來成功俘獲更大的客戶。

6.他們從不將生存下去視為一種權(quán)利

無論你多么努力工作，沒人有義務(wù)買你的東西。"公允'只存在于你怎樣與客戶、供給商、銷售商等周旋。你應(yīng)當(dāng)獲得成功或失敗與公允沒有一毛錢關(guān)系。

假如你發(fā)現(xiàn)自己在想"這不公允。我應(yīng)當(dāng)從事業(yè)上獲得體面的生活。'馬上中止這種想法。你只有創(chuàng)造利潤(rùn)的權(quán)利。

沒人有義務(wù)保證你能賺錢過活除了你自己。

7.他們不做創(chuàng)造不了收益的事

你做的任何事都要能創(chuàng)造收益。別再做那些難懂的電子表格了，也別再打印那些只有你會(huì)看的綺麗報(bào)告了。中止把時(shí)間耗在高爾夫球場(chǎng)上悄悄期待人際關(guān)系網(wǎng)能幫你帶來客戶。最小化管理任務(wù)，集中精力在那些能創(chuàng)造利潤(rùn)的事上吧。

誠(chéng)然，你可以既做喜