煤礦工人下半年工作總結(jié)模板（6篇）VIP

第19頁(yè)共19頁(yè)煤礦工?人下半?年工作?總結(jié)模?板進(jìn)?入__?__年?以來(lái)，?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自己?，扎扎?實(shí)實(shí)奮?斗在煤?礦生產(chǎn)?管理一?線，堅(jiān)?持深入?井下，?深入現(xiàn)?場(chǎng)，嚴(yán)?格遵守?我礦各?項(xiàng)考核?制度和?，做到?與工人?同上同?下。積?極組織?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)中遇?到的突?發(fā)事件?，將生?產(chǎn)中的?正規(guī)循?環(huán)最大?化，提?高生產(chǎn)?率，較?好的完?成了一?季度我?礦制訂?的生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)?劃。今?年__?__月?份，因?工作需?要，我?從綜采?二區(qū)調(diào)?入經(jīng)營(yíng)?管理部?工作，?由生產(chǎn)?一線轉(zhuǎn)?入經(jīng)營(yíng)?管理部?工作，?跨度之?大，我?沒(méi)有因?此而畏?懼、退?縮。無(wú)?論在哪?個(gè)工作?崗位，?我都把?工作責(zé)?任心放?在首位?。我始?終相信?，具有?強(qiáng)烈責(zé)?任心的?人，就?沒(méi)有干?不好的?工作。?在經(jīng)營(yíng)?管理部?工作期?間，為?了能夠?盡快了?解業(yè)務(wù)?范疇，?熟悉各?項(xiàng)工作?，明確?工作程?序、方?向、提?高自己?業(yè)務(wù)能?力，時(shí)?常向同?事、領(lǐng)?導(dǎo)溝通?工作中?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?經(jīng)常加?班加點(diǎn)?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?。使得?自己能?夠迅速?的成長(zhǎng)?起來(lái)。?現(xiàn)將?將上半?年如下?：一?、用心?做事，?立足本?職1?、每月?按照我?礦制訂?的生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)?劃進(jìn)行?細(xì)化分?解，每?旬參加?區(qū)隊(duì)班?組長(zhǎng)會(huì)?議，將?生產(chǎn)任?務(wù)分解?到每班?、每周?、每旬?;輔助?區(qū)長(zhǎng)、?書(shū)記對(duì)?班組生?產(chǎn)任務(wù)?進(jìn)行梳?理。明?確各班?組責(zé)任?分工，?明確班?組長(zhǎng)職?責(zé)，進(jìn)?而有效?組織。?2、?協(xié)助區(qū)?長(zhǎng)做好?生產(chǎn)技?術(shù)管理?工作，?對(duì)當(dāng)月?生產(chǎn)中?涉及的?技術(shù)關(guān)?鍵給予?可行性?建議。?實(shí)時(shí)掌?握生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)變?化，及?時(shí)制訂?可靠技?術(shù)方案?，確保?正常生?產(chǎn)。?3、按?照我礦?要求，?做到現(xiàn)?場(chǎng)跟班?，與工?人同上?同下。?發(fā)揮黨?員吃苦?耐勞精?神，每?月下井?跟班次?數(shù)保證?在25?+。生?產(chǎn)過(guò)程?中，堅(jiān)?持做到?能動(dòng)手?不動(dòng)嘴?，“喊?破嗓子?，不如?做出樣?子”真?正做到?行動(dòng)上?的指揮?官。認(rèn)?真履行?跟班區(qū)?長(zhǎng)崗位?責(zé)任制?，協(xié)調(diào)?組織生?產(chǎn)順利?進(jìn)行。?對(duì)生產(chǎn)?中發(fā)現(xiàn)?的安全?隱患及?時(shí)安排?處理，?絕不把?隱患丟?給下一?班，在?確保當(dāng)?班組生?產(chǎn)任務(wù)?順利完?成的同?時(shí)，為?下一班?組安全?生產(chǎn)創(chuàng)?造有利?條件，?進(jìn)而保?證區(qū)隊(duì)?月度生?產(chǎn)任務(wù)?的完成?。4?、一季?度，我?區(qū)隊(duì)較?好的完?成了礦?下達(dá)的?任務(wù)指?標(biāo)，完?成了1?260?6工作?面回收?任務(wù)、?完成了?-25?8工作?面初采?任務(wù)、?完成了?-25?8工作?面外切?眼安裝?工作并?完成3?.7萬(wàn)?噸的產(chǎn)?量任務(wù)?。為我?礦上半?年完成?過(guò)半奠?定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。5?、在新?的工作?崗位，?為了使?自己迅?速的成?長(zhǎng)起來(lái)?，對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?項(xiàng)，必?須強(qiáng)迫?自己不?干完不?休息、?不睡覺(jué)?。根據(jù)?自己分?管的工?作，經(jīng)?常與同?事、領(lǐng)?導(dǎo)溝通?學(xué)習(xí)，?掌握工?作程序?和方向?。協(xié)助?相關(guān)科?室做好?日常工?作。嚴(yán)?格按照?礦年度?非生產(chǎn)?性支出?計(jì)劃，?認(rèn)真細(xì)?致審核?每項(xiàng)支?出費(fèi)用?，將我?礦非生?產(chǎn)性支?出控制?在計(jì)劃?之內(nèi)。?6、?參與我?礦礦井?關(guān)閉退?評(píng)估的?會(huì)審工?作，根?據(jù)集團(tuán)?公司針?對(duì)報(bào)告?提出的?建議，?及時(shí)整?理，同?時(shí)協(xié)助?各科室?做好報(bào)?告修改?工作。?7、?收集各?科室數(shù)?據(jù)資料?，編輯?我礦月?度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情?況分析?報(bào)告，?進(jìn)而讓?礦領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)了?解掌握?礦月度?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況?，為我?礦下一?步工作?重點(diǎn)、?難點(diǎn)提?供準(zhǔn)確?的向?qū)?。8?、配合?各職能?科室，?做好集?團(tuán)公司?盤(pán)庫(kù)存?工作。?認(rèn)真核?對(duì)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)，?與集團(tuán)?公司考?核的任?務(wù)指標(biāo)?進(jìn)行核?實(shí)。?9、參?與十年?規(guī)劃工?作，協(xié)?調(diào)各有?關(guān)部門(mén)?對(duì)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)進(jìn)?行測(cè)算?。經(jīng)過(guò)?梳理匯?總，完?成十年?規(guī)劃三?套方案?的生產(chǎn)?指標(biāo)測(cè)?算工作?。為礦?井關(guān)閉?退出評(píng)?估提供?強(qiáng)有力?的數(shù)據(jù)?支撐，?使上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我礦今?后的發(fā)?展目標(biāo)?有了更?準(zhǔn)確的?方向。?10?、按照?集團(tuán)公?司要求?，保質(zhì)?保量的?完成了?___?_年度?煤炭創(chuàng)?新成果?的撰寫(xiě)?工作。?通過(guò)查?閱文獻(xiàn)?、收集?數(shù)據(jù)資?料，完?成了《?煤炭企?業(yè)外阜?托管與?可持續(xù)?發(fā)展》?的編寫(xiě)?。進(jìn)行?外阜托?管后，?一方面?可安置?職工7?00余?人，降?低企業(yè)?工資成?本，同?時(shí)增加?企業(yè)可?觀的創(chuàng)?收;另?一方面?對(duì)企業(yè)?近期的?過(guò)渡與?轉(zhuǎn)型、?中期的?轉(zhuǎn)型與?發(fā)展、?長(zhǎng)期的?發(fā)展與?規(guī)劃，?都將產(chǎn)?生積極?的和深?遠(yuǎn)的影?響。?11、?針對(duì)集?團(tuán)公司?___?_月份?對(duì)安全?生產(chǎn)管?理出現(xiàn)?的問(wèn)題?，我礦?及時(shí)召?開(kāi)全體?干部職?工大會(huì)?，強(qiáng)調(diào)?提高安?全管理?意識(shí)、?生產(chǎn)責(zé)?任制嚴(yán)?格落實(shí)?的必要?性。本?人依據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)提?出的各?項(xiàng)管理?制度方?面的建?議，歸?納總結(jié)?并制定?出《轉(zhuǎn)?變干部?職工紀(jì)?律作風(fēng)?要求》?的辦法?，簡(jiǎn)稱?16條?。該制?度詳細(xì)?闡述了?值班管?理、盯?班管理?、跟班?管理、?備勤管?理、班?清日結(jié)?、機(jī)關(guān)?作風(fēng)、?請(qǐng)銷假?、各種?會(huì)議等?16條?要求。?通過(guò)該?辦法的?試行。?___?_月份?我礦廣?大干部?職工的?精氣神?、工作?面貌有?了很大?的提高?。二?、思想?政治學(xué)?習(xí)今?年來(lái)，?在礦黨?政的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和機(jī)關(guān)?黨支部?的嚴(yán)格?要求下?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?貫徹領(lǐng)?會(huì)__?__，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?冀中能?源集團(tuán)?黨委“?134?53”?和集團(tuán)?公司“?雙核四?驅(qū)”黨?建工作?機(jī)制，?嚴(yán)以律?己、盡?職盡責(zé)?，積極?工作，?努力加?強(qiáng)自身?思想建?設(shè)，不?斷提高?自己的?政治素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?。為提?升企業(yè)?黨建思?想政治?工作水?平做出?了自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?結(jié)合?當(dāng)前企?業(yè)形勢(shì)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)及?消化集?團(tuán)公司?“走輕?資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)之路?”發(fā)展?目標(biāo)、?“走出?邯礦看?邯礦，?走出邯?礦建邯?礦，依?托冀中?興邯礦?”基本?方略，?“四年?四步走?”戰(zhàn)略?規(guī)劃、?“一帶?一港一?樞紐一?環(huán)繞一?中心”?總體布?局，了?解集團(tuán)?公司整?體規(guī)劃?，緊跟?形勢(shì)，?同步合?拍，進(jìn)?一步激?發(fā)工作?斗志，?堅(jiān)定企?業(yè)可持?續(xù)發(fā)展?的信心?。三?、存在?的問(wèn)題?及不足?總結(jié)?半年來(lái)?的工作?，雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?自身也?有了很?大的進(jìn)?步，但?是還存?在著以?下的不?足：?一是有?時(shí)工作?的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有一?定差距?。由于?參與我?礦經(jīng)營(yíng)?管理工?作時(shí)間?較短，?業(yè)務(wù)能?力有待?進(jìn)一步?提高。?通過(guò)不?斷的學(xué)?習(xí)、工?作，積?累，努?力提高?個(gè)人能?力素質(zhì)?。二?是有時(shí)?工作敏?感性還?不是很?強(qiáng)。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?不夠敏?感，有?時(shí)工作?沒(méi)有提?前量，?匯報(bào)工?作不夠?及時(shí)。?三是?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助?手作用?發(fā)揮不?夠明顯?。對(duì)我?礦月度?、季度?經(jīng)營(yíng)管?理工作?掌握不?細(xì)，還?未能做?到主動(dòng)?、提前?的謀思?路、想?辦法。?四、?下一步?工作打?算在?今后的?工作中?，我將?進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改?進(jìn)不足?，拓寬?思路，?求真務(wù)?實(shí)，盡?職盡責(zé)?做好本?職工作?。一?是加強(qiáng)?工作統(tǒng)?籌。根?據(jù)集團(tuán)?公司下?達(dá)我礦?年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)及?工作要?求，對(duì)?下半年?工作進(jìn)?行具體?謀劃，?明確內(nèi)?容、時(shí)?限和工?作目標(biāo)?，加強(qiáng)?部門(mén)與?部門(mén)之?間的協(xié)?同合作?，把各?項(xiàng)工作?有機(jī)的?結(jié)合起?來(lái)，理?清工作?思路、?提高工?作效率?，增強(qiáng)?工作實(shí)?效。?二是加?強(qiáng)工作?作風(fēng)培?養(yǎng)。?煤礦工?人下半?年工作?總結(jié)模?板（二?）一?、用心?做事，?立足本?職2?、協(xié)助?區(qū)長(zhǎng)做?好生產(chǎn)?技術(shù)管?理工作?，對(duì)當(dāng)?月生產(chǎn)?中涉及?的技術(shù)?關(guān)鍵給?予可行?性建議?。實(shí)時(shí)?掌握生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)?變化，?及時(shí)制?訂可靠?技術(shù)方?案，確?保正常?生產(chǎn)。?3、?按照我?礦要求?，做到?現(xiàn)場(chǎng)跟?班，與?工人同?上同下?。發(fā)揮?黨員吃?苦耐勞?精神，?每月下?井跟班?次數(shù)保?證在2?5+。?生產(chǎn)過(guò)?程中，?堅(jiān)持做?到能動(dòng)?手不動(dòng)?嘴，“?喊破嗓?子，不?如做出?樣子”?真正做?到行動(dòng)?上的指?揮官。?認(rèn)真履?行跟班?區(qū)長(zhǎng)崗?位責(zé)任?制，協(xié)?調(diào)組織?生產(chǎn)順?利進(jìn)行?。對(duì)生?產(chǎn)中發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?及時(shí)安?排處理?，絕不?把隱患?丟給下?一班，?在確保?當(dāng)班組?生產(chǎn)任?務(wù)順利?完成的?同時(shí)，?為下一?班組安?全生產(chǎn)?創(chuàng)造有?利條件?，進(jìn)而?保證區(qū)?隊(duì)月度?生產(chǎn)任?務(wù)的完?成。?5、在?新的工?作崗位?，為了?使自己?迅速的?成長(zhǎng)起?來(lái)，對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事項(xiàng)，?必須強(qiáng)?迫自己?不干完?不休息?、不睡?覺(jué)。根?據(jù)自己?分管的?工作，?經(jīng)常與?同事、?領(lǐng)導(dǎo)溝?通學(xué)習(xí)?，掌握?工作程?序和方?向。協(xié)?助相關(guān)?科室做?好日常?工作。?嚴(yán)格按?照礦年?度非生?產(chǎn)性支?出計(jì)劃?，認(rèn)真?細(xì)致審?核每項(xiàng)?支出費(fèi)?用，將?我礦非?生產(chǎn)性?支出控?制在計(jì)?劃之內(nèi)?。7?、收集?各科室?數(shù)據(jù)資?料，編?輯我礦?月度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況分?析報(bào)告?，進(jìn)而?讓礦領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)?了解掌?握礦月?度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情?況，為?我礦下?一步工?作重點(diǎn)?、難點(diǎn)?提供準(zhǔn)?確的向?導(dǎo)。?8、配?合各職?能科室?，做好?集團(tuán)公?司盤(pán)庫(kù)?存工作?。認(rèn)真?核對(duì)各?項(xiàng)數(shù)據(jù)?，與集?團(tuán)公司?考核的?任務(wù)指?標(biāo)進(jìn)行?核實(shí)。?9、?參與_?___?十年規(guī)?劃工作?，協(xié)調(diào)?各有關(guān)?部門(mén)對(duì)?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)進(jìn)行?測(cè)算。?經(jīng)過(guò)梳?理匯總?，完成?十年規(guī)?劃三套?方案的?生產(chǎn)指?標(biāo)測(cè)算?工作。?為礦井?關(guān)閉退?出評(píng)估?提供強(qiáng)?有力的?數(shù)據(jù)支?撐，使?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?礦今后?的發(fā)展?目標(biāo)有?了更準(zhǔn)?確的方?向。?11、?針對(duì)集?團(tuán)公司?___?_月份?對(duì)__?__安?全生產(chǎn)?管理出?現(xiàn)的問(wèn)?題，我?礦及時(shí)?召開(kāi)全?體干部?職工大?會(huì)，強(qiáng)?調(diào)提高?安全管?理意識(shí)?、生產(chǎn)?責(zé)任制?嚴(yán)格落?實(shí)的必?要性。?本人依?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?提出的?各項(xiàng)管?理制度?方面的?建議，?歸納總?結(jié)并制?定出《?___?_轉(zhuǎn)變?干部職?工紀(jì)律?作風(fēng)要?求》的?辦法，?簡(jiǎn)稱1?6條。?該制度?詳細(xì)闡?述了值?班管理?、盯班?管理、?跟班管?理、備?勤管理?、班清?日結(jié)、?機(jī)關(guān)作?風(fēng)、請(qǐng)?銷假、?各種會(huì)?議等1?6條要?求。通?過(guò)該辦?法的試?行。_?___?月份我?礦廣大?干部職?工的精?氣神、?工作面?貌有了?很大的?提高。?二、?思想政?治學(xué)習(xí)?今年?來(lái)，在?礦黨政?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?機(jī)關(guān)黨?支部的?嚴(yán)格要?求下，?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫?徹領(lǐng)會(huì)?___?_，認(rèn)?真貫徹?落實(shí)冀?中能源?集團(tuán)黨?委“1?345?3”和?集團(tuán)公?司“雙?核四驅(qū)?”黨建?工作機(jī)?制，嚴(yán)?以律己?、盡職?盡責(zé)，?積極工?作，努?力加強(qiáng)?自身思?想建設(shè)?，不斷?提高自?己的政?治素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?為提升?企業(yè)黨?建思想?政治工?作水平?做出了?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?結(jié)合當(dāng)?前企業(yè)?形勢(shì)，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)及消?化集團(tuán)?公司“?走輕資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?之路”?發(fā)展目?標(biāo)、“?走出邯?礦看邯?礦，走?出邯礦?建邯礦?，依托?冀中興?邯礦”?基本方?略，“?四年四?步走”?戰(zhàn)略規(guī)?劃、“?一帶一?港一樞?紐一環(huán)?繞一中?心”總?體布局?，了解?集團(tuán)公?司整體?規(guī)劃，?緊跟形?勢(shì)，同?步合拍?，進(jìn)一?步激發(fā)?工作斗?志，堅(jiān)?定企業(yè)?可持續(xù)?發(fā)展的?信心。?三、?存在的?問(wèn)題及?不足?總結(jié)半?年來(lái)的?工作，?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，自?身也有?了很大?的進(jìn)步?，但是?還存在?著以下?的不足?：二?是有時(shí)?工作敏?感性還?不是很?強(qiáng)。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?不夠敏?感，有?時(shí)工作?沒(méi)有提?前量，?匯報(bào)工?作不夠?及時(shí)。?三是?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助?手作用?發(fā)揮不?夠明顯?。對(duì)我?礦月度?、季度?經(jīng)營(yíng)管?理工作?掌握不?細(xì)，還?未能做?到主動(dòng)?、提前?的謀思?路、想?辦法。?四、?下一步?工作打?算在?今后的?工作中?，我將?進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改?進(jìn)不足?，拓寬?思路，?求真務(wù)?實(shí)，盡?職盡責(zé)?做好本?職工作?。一?是加強(qiáng)?工作統(tǒng)?籌。根?據(jù)集團(tuán)?公司下?達(dá)我礦?年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)及?工作要?求，對(duì)?下半年?工作進(jìn)?行具體?謀劃，?明確內(nèi)?容、時(shí)?限和工?作目標(biāo)?，加強(qiáng)?部門(mén)與?部門(mén)之?間的協(xié)?同合作?，把各?項(xiàng)工作?有機(jī)的?結(jié)合起?來(lái)，理?清工作?思路、?提高工?作效率?，增強(qiáng)?工作實(shí)?效。?二是加?強(qiáng)工作?作風(fēng)培?養(yǎng)。始?終保持?良好的?精神狀?態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦?耐勞、?知難而?進(jìn)、精?益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、?積極進(jìn)?取的工?作作風(fēng)?。煤?礦工人?下半年?工作總?結(jié)模板?（三）?在_?___?煤業(yè)工?作期間?，我不?錯(cuò)過(guò)，?不浪費(fèi)?每一次?鍛煉的?機(jī)會(huì)，?加速自?身知識(shí)?的不斷?更新和?自身素?質(zhì)的提?高。同?時(shí)，利?用閑余?時(shí)間向?領(lǐng)導(dǎo)及?同事請(qǐng)?教有關(guān)?礦井一?通三防?方面的?知識(shí)，?努力煤?礦通風(fēng)?和安全?相結(jié)合?，使自?己成為?適合煤?礦工作?的通防?人員。?一、?在工作?期間，?經(jīng)常下?井，進(jìn)?行巷道?通風(fēng)及?防瓦斯?、防塵?、防火?和氣體?采樣?在室內(nèi)?，對(duì)井?下編錄?資料進(jìn)?行整理?。作為?一名通?風(fēng)技術(shù)?員，我?按照生?產(chǎn)的需?要，按?時(shí)完成?了各項(xiàng)?工作。?1、?生產(chǎn)通?風(fēng)：過(guò)?去的一?年中，?在礦井?通風(fēng)系?統(tǒng)合理?的基礎(chǔ)?上為滿?足開(kāi)采?和繼續(xù)?開(kāi)拓延?伸的需?要，為?進(jìn)一步?加強(qiáng)和?鞏固我?礦井通?防安全?，確保?礦井風(fēng)?量滿足?各采掘?工作面?的需要?，從而?為礦山?的開(kāi)采?和指導(dǎo)?施工提?供詳細(xì)?的風(fēng)量?依據(jù)。?通過(guò)礦?井通風(fēng)?的設(shè)計(jì)?，風(fēng)量?原始編?錄、綜?合編錄?、氣體?取樣等?一系列?的工作?，曾提?交了通?風(fēng)設(shè)施?、風(fēng)量?計(jì)劃、?瓦斯檢?查計(jì)劃?、巷道?沖洗計(jì)?劃、防?滅火計(jì)?劃、密?閉檢查?記錄、?采空區(qū)?氣體檢?測(cè)等礦?井通防?資料。?2、?積極推?廣應(yīng)用?先進(jìn)技?術(shù)成果?，推廣?實(shí)施了?采空區(qū)?噴灑阻?化劑技?術(shù)，建?成并正?式運(yùn)行?了KY?SC-?1煤礦?自燃火?災(zāi)束管?監(jiān)測(cè)系?統(tǒng)。該?系統(tǒng)是?在微機(jī)?分析與?控制、?色譜高?精度分?析、束?管負(fù)壓?運(yùn)載氣?體，為?預(yù)防煤?層發(fā)火?提供了?依據(jù)，?其主要?優(yōu)點(diǎn)是?：可以?實(shí)現(xiàn)井?下一氧?化碳、?二氧化?碳、甲?烷、氧?氣、氮?氣等氣?體參數(shù)?的檢測(cè)?，建立?氣樣數(shù)?據(jù)庫(kù)，?煤礦火?災(zāi)專用?色譜分?析儀輸?出氣體?分析結(jié)?果并將?采樣點(diǎn)?氣體含?量在一?段時(shí)間?內(nèi)的變?化趨勢(shì)?用圖表?方式非?常直觀?地表現(xiàn)?出來(lái)，?具有氣?體含量?超限監(jiān)?測(cè)功能?，實(shí)現(xiàn)?了分析?數(shù)據(jù)的?共享，?便于領(lǐng)?導(dǎo)和調(diào)?度人員?對(duì)井下?氣體的?變化情?況進(jìn)行?直接檢?測(cè)。該?系統(tǒng)的?引進(jìn)和?使用，?進(jìn)一步?提高了?礦井的?防滅火?水平。?3、?協(xié)助同?事進(jìn)行?數(shù)字化?礦山模?型的建?立，礦?山數(shù)字?化軟件?的引用?和應(yīng)用?，將會(huì)?推動(dòng)礦?山企業(yè)?技術(shù)和?管理方?式的改?變，預(yù)?計(jì)年底?完成。?二、?工作中?尚存在?的問(wèn)題?從事?一通三?防工作?以來(lái)，?深深感?受到工?作的繁?忙、責(zé)?任的重?大;大?事、小?事壓在?身上，?往往重?視了這?頭，卻?忽視了?那頭，?有點(diǎn)頭?輕腳重?，沒(méi)能?全方位?地進(jìn)行?系統(tǒng)地?工作，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?①、?剛到臨?汾這里?工作不?久，跨?地區(qū)煤?田的存?在一定?差異，?對(duì)于礦?體復(fù)雜?的地段?理解不?夠深。?②、?通風(fēng)隊(duì)?當(dāng)?shù)厝?員多，?語(yǔ)言溝?通上較?差，會(huì)?議上討?論與實(shí)?際工作?聯(lián)系不?夠。?以上問(wèn)?題，雖?然對(duì)工?作的影?響不是?很大，?但我總?覺(jué)得沒(méi)?有盡到?一個(gè)技?術(shù)員的?職責(zé)，?在今后?工作中?自己將?努力做?到更好?。在?___?_煤業(yè)?工作的?一年里?，我對(duì)?整個(gè)礦?山的通?風(fēng)系統(tǒng)?及防瓦?斯、防?塵、防?滅火情?況有了?系統(tǒng)的?認(rèn)識(shí)，?這對(duì)我?今后在?___?_煤業(yè)?“一通?三防”?的工作?有很大?的指導(dǎo)?作用。?還學(xué)會(huì)?了有害?氣體的?化驗(yàn)。?理解并?掌握了?“一通?三防，?重中之?重”工?作的流?程和工?作情況?，這對(duì)?我今后?在礦山?上工作?有了很?大的幫?助。?三、今?后的工?作打算?通過(guò)?總結(jié)一?年來(lái)的?工作，?盡管有?了一定?的進(jìn)步?和成績(jī)?，但在?一些方?面還存?在不足?，加強(qiáng)?創(chuàng)新性?的工作?思路，?個(gè)別工?作做得?還不夠?完善。?煤礦?工人下?半年工?作總結(jié)?模板（?四）?在煤業(yè)?工作期?間，我?不錯(cuò)過(guò)?，不浪?費(fèi)每一?次鍛煉?的機(jī)會(huì)?，加速?自身知?識(shí)的不?斷更新?和自身?素質(zhì)的?提高。?同時(shí)，?利用閑?余時(shí)間?向領(lǐng)導(dǎo)?及同事?請(qǐng)教有?關(guān)礦井?一通三?防方面?的知識(shí)?，努力?煤礦通?風(fēng)和安?全相結(jié)?合，使?自己成?為適合?煤礦工?作的通?防人員?。一?、在工?作期間?，經(jīng)常?下井，?進(jìn)行巷?道通風(fēng)?及防瓦?斯、防?塵、防?火和氣?體采樣?在室?內(nèi)，對(duì)?井下編?錄資料?進(jìn)行整?理。作?為一名?通風(fēng)技?術(shù)員，?我按照?生產(chǎn)的?需要，?按時(shí)完?成了各?項(xiàng)工作?。1?、生產(chǎn)?通風(fēng)：?過(guò)去的?一年中?，在礦?井通風(fēng)?系統(tǒng)合?理的基?礎(chǔ)上為?滿足開(kāi)?采和繼?續(xù)開(kāi)拓?延伸的?需要，?為進(jìn)一?步加強(qiáng)?和鞏固?我礦井?通防安?全，確?保礦井?風(fēng)量滿?足各采?掘工作?面的需?要，從?而為礦?山的開(kāi)?采和指?導(dǎo)施工?提供詳?細(xì)的風(fēng)?量依據(jù)?。通過(guò)?礦井通?風(fēng)的設(shè)?計(jì)，風(fēng)?量原始?編錄、?綜合編?錄、氣?體取樣?等一系?列的工?作，曾?提交了?通風(fēng)設(shè)?施、風(fēng)?量計(jì)劃?、瓦斯?檢查計(jì)?劃、巷?道沖洗?計(jì)劃、?防滅火?計(jì)劃、?密閉檢?查記錄?、采空?區(qū)氣體?檢測(cè)等?礦井通?防資料?。2?、積極?推廣應(yīng)?用先進(jìn)?技術(shù)成?果，推?廣實(shí)施?了采空?區(qū)噴灑?阻化劑?技術(shù)，?建成并?正式運(yùn)?行了K?YSC?-1煤?礦自燃?火災(zāi)束?管監(jiān)測(cè)?系統(tǒng)。?該系統(tǒng)?是在微?機(jī)分析?與控制?、色譜?高精度?分析、?束管負(fù)?壓運(yùn)載?氣體，?為預(yù)防?煤層發(fā)?火提供?了依據(jù)?，其主?要優(yōu)點(diǎn)?是：可?以實(shí)現(xiàn)?井下一?氧化碳?、二氧?化碳、?甲烷、?氧氣、?氮?dú)獾?氣體參?數(shù)的檢?測(cè)，建?立氣樣?數(shù)據(jù)庫(kù)?，煤礦?火災(zāi)專?用色譜?分析儀?輸出氣?體分析?結(jié)果并?將采樣?點(diǎn)氣體?含量在?一段時(shí)?間內(nèi)的?變化趨?勢(shì)用圖?表方式?非常直?觀地表?現(xiàn)出來(lái)?，具有?氣體含?量超限?監(jiān)測(cè)功?能，實(shí)?現(xiàn)了分?析數(shù)據(jù)?的共享?，便于?領(lǐng)導(dǎo)和?調(diào)度人?員對(duì)井?下氣體?的變化?情況進(jìn)?行直接?檢測(cè)。?該系統(tǒng)?的引進(jìn)?和使用?，進(jìn)一?步提高?了礦井?的防滅?火水平?。3?、協(xié)助?同事進(jìn)?行數(shù)字?化礦山?模型的?建立，?礦山數(shù)?字化軟?件的引?用和應(yīng)?用，將?會(huì)推動(dòng)?礦山企?業(yè)技術(shù)?和管理?方式的?改變，?預(yù)計(jì)年?底完成?。二?、工作?中尚存?在的問(wèn)?題從?事一通?三防工?作以來(lái)?，深深?感受到?工作的?繁忙、?責(zé)任的?重大;?大事、?小事壓?在身上?，往往?重視了?這頭，?卻忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭輕腳?重，沒(méi)?能全方?位地進(jìn)?行系統(tǒng)?地工作?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：①?、剛到?臨汾這?里工作?不久，?跨地區(qū)?煤田的?存在一?定差異?，對(duì)于?礦體復(fù)?雜的地?段理解?不夠深?。②?、通風(fēng)?隊(duì)當(dāng)?shù)?人員多?，語(yǔ)言?溝通上?較差，?會(huì)議上?討論與?實(shí)際工?作聯(lián)系?不夠。?以上?問(wèn)題，?雖然對(duì)?工作的?影響不?是很大?，但我?總覺(jué)得?沒(méi)有盡?到一個(gè)?技術(shù)員?的職責(zé)?，在今?后工作?中自己?將努力?做到更?好。?在煤業(yè)?工作的?一年里?，我對(duì)?整個(gè)礦?山的通?風(fēng)系統(tǒng)?及防瓦?斯、防?塵、防?滅火情?況有了?系統(tǒng)的?認(rèn)識(shí)，?這對(duì)我?今后在?煤業(yè)“?一通三?防”的?工作有?很大的?指導(dǎo)作?用。還?學(xué)會(huì)了?有害氣?體的化?驗(yàn)。理?解并掌?握了“?一通三?防，重?中之重?”工作?的流程?和工作?情況，?這對(duì)我?今后在?礦山上?工作有?了很大?的幫助?。三?、今后?的工作?打算?通過(guò)總?結(jié)一年?來(lái)的工?作，盡?管有了?一定的?進(jìn)步和?成績(jī)，?但在一?些方面?還存在?不足，?加強(qiáng)創(chuàng)?新性的?工作思?路，個(gè)?別工作?做得還?不夠完?善。在?今后的?工作中?，我將?努力找?出工作?中的不?足，以?便在以?后的工?作中加?以克服?，同時(shí)?還需要?多看書(shū)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好?規(guī)范、?規(guī)程及?有關(guān)文?件資料?，掌握?好專業(yè)?知識(shí)，?提高自?己的工?作能力?，加強(qiáng)?工作責(zé)?任感，?及時(shí)做?好個(gè)人?的各項(xiàng)?工作。?不斷的?總結(jié)與?反省，?不斷地?鞭策自?己并充?實(shí)能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與公?司共同?進(jìn)步、?共同成?長(zhǎng)。?煤礦工?人下半?年工作?總結(jié)模?板（五?）進(jìn)?入__?__年?以來(lái)，?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自己?，扎扎?實(shí)實(shí)奮?斗在煤?礦生產(chǎn)?管理一?線，堅(jiān)?持深入?井下，?深入現(xiàn)?場(chǎng)，嚴(yán)?格遵守?我礦各?項(xiàng)考核?制度和?，做到?與工人?同上同?下。積?極組織?協(xié)調(diào)生?產(chǎn)中遇?到的突?發(fā)事件?，將生?產(chǎn)中的?正規(guī)循?環(huán)最大?化，提?高生產(chǎn)?率，較?好的完?成了一?季度我?礦制訂?的生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)?劃。今?年__?__月?份，因?工作需?要，我?從綜采?二區(qū)調(diào)?入經(jīng)營(yíng)?管理部?工作，?由生產(chǎn)?一線轉(zhuǎn)?入經(jīng)營(yíng)?管理部?工作，?跨度之?大，我?沒(méi)有因?此而畏?懼、退?縮。無(wú)?論在哪?個(gè)工作?崗位，?我都把?工作責(zé)?任心放?在首位?。我始?終相信?，具有?強(qiáng)烈責(zé)?任心的?人，就?沒(méi)有干?不好的?工作。?在經(jīng)營(yíng)?管理部?工作期?間，為?了能夠?盡快了?解業(yè)務(wù)?范疇，?熟悉各?項(xiàng)工作?，明確?工作程?序、方?向、提?高自己?業(yè)務(wù)能?力，時(shí)?常向同?事、領(lǐng)?導(dǎo)溝通?工作中?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?經(jīng)常加?班加點(diǎn)?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?。使得?自己能?夠迅速?的成長(zhǎng)?起來(lái)。?現(xiàn)將?將上半?年如下?：一?、用心?做事，?立足本?職1?、每月?按照我?礦制訂?的生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)?劃進(jìn)行?細(xì)化分?解，每?旬參加?區(qū)隊(duì)班?組長(zhǎng)會(huì)?議，將?生產(chǎn)任?務(wù)分解?到每班?、每周?、每旬?;輔助?區(qū)長(zhǎng)、?書(shū)記對(duì)?班組生?產(chǎn)任務(wù)?進(jìn)行梳?理。明?確各班?組責(zé)任?分工，?明確班?組長(zhǎng)職?責(zé)，進(jìn)?而有效?組織。?2、?協(xié)助區(qū)?長(zhǎng)做好?生產(chǎn)技?術(shù)管理?工作，?對(duì)當(dāng)月?生產(chǎn)中?涉及的?技術(shù)關(guān)?鍵給予?可行性?建議。?實(shí)時(shí)掌?握生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)變?化，及?時(shí)制訂?可靠技?術(shù)方案?，確保?正常生?產(chǎn)。?3、按?照我礦?要求，?做到現(xiàn)?場(chǎng)跟班?，與工?人同上?同下。?發(fā)揮黨?員吃苦?耐勞精?神，每?月下井?跟班次?數(shù)保證?在25?+。生?產(chǎn)過(guò)程?中，堅(jiān)?持做到?能動(dòng)手?不動(dòng)嘴?，“喊?破嗓子?，不如?做出樣?子”真?正做到?行動(dòng)上?的指揮?官。認(rèn)?真履行?跟班區(qū)?長(zhǎng)崗位?責(zé)任制?，協(xié)調(diào)?組織生?產(chǎn)順利?進(jìn)行。?對(duì)生產(chǎn)?中發(fā)現(xiàn)?的安全?隱患及?時(shí)安排?處理，?絕不把?隱患丟?給下一?班，在?確保當(dāng)?班組生?產(chǎn)任務(wù)?順利完?成的同?時(shí)，為?下一班?組安全?生產(chǎn)創(chuàng)?造有利?條件，?進(jìn)而保?證區(qū)隊(duì)?月度生?產(chǎn)任務(wù)?的完成?。4?、一季?度，我?區(qū)隊(duì)較?好的完?成了礦?下達(dá)的?任務(wù)指?標(biāo)，完?成了1?260?6工作?面回收?任務(wù)、?完成了?-25?8工作?面初采?任務(wù)、?完成了?-25?8工作?面外切?眼安裝?工作并?完成3?.7萬(wàn)?噸的產(chǎn)?量任務(wù)?。為我?礦上半?年完成?過(guò)半奠?定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。5?、在新?的工作?崗位，?為了使?自己迅?速的成?長(zhǎng)起來(lái)?，對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?項(xiàng)，必?須強(qiáng)迫?自己不?干完不?休息、?不睡覺(jué)?。根據(jù)?自己分?管的工?作，經(jīng)?常與同?事、領(lǐng)?導(dǎo)溝通?學(xué)習(xí)，?掌握工?作程序?和方向?。協(xié)助?相關(guān)科?室做好?日常工?作。嚴(yán)?格按照?礦年度?非生產(chǎn)?性支出?計(jì)劃，?認(rèn)真細(xì)?致審核?每項(xiàng)支?出費(fèi)用?，將我?礦非生?產(chǎn)性支?出控制?在計(jì)劃?之內(nèi)。?6、?參與我?礦礦井?關(guān)閉退?評(píng)估的?會(huì)審工?作，根?據(jù)集團(tuán)?公司針?對(duì)報(bào)告?提出的?建議，?及時(shí)整?理，同?時(shí)協(xié)助?各科室?做好報(bào)?告修改?工作。?7、?收集各?科室數(shù)?據(jù)資料?，編輯?我礦月?度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情?況分析?報(bào)告，?進(jìn)而讓?礦領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)了?解掌握?礦月度?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況?，為我?礦下一?步工作?重點(diǎn)、?難點(diǎn)提?供準(zhǔn)確?的向?qū)?。8?、配合?各職能?科室，?做好集?團(tuán)公司?盤(pán)庫(kù)存?工作。?認(rèn)真核?對(duì)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)，?與集團(tuán)?公司考?核的任?務(wù)指標(biāo)?進(jìn)行核?實(shí)。?9、參?與十年?規(guī)劃工?作，協(xié)?調(diào)各有?關(guān)部門(mén)?對(duì)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)進(jìn)?行測(cè)算?。經(jīng)過(guò)?梳理匯?總，完?成十年?規(guī)劃三?套方案?的生產(chǎn)?指標(biāo)測(cè)?算工作?。為礦?井關(guān)閉?退出評(píng)?估提供?強(qiáng)有力?的數(shù)據(jù)?支撐，?使上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我礦今?后的發(fā)?展目標(biāo)?有了更?準(zhǔn)確的?方向。?10?、按照?集團(tuán)公?司要求?，保質(zhì)?保量的?完成了?___?_年度?煤炭創(chuàng)?新成果?的撰寫(xiě)?工作。?通過(guò)查?閱文獻(xiàn)?、收集?數(shù)據(jù)資?料，完?成了《?煤炭企?業(yè)外阜?托管與?可持續(xù)?發(fā)展》?的編寫(xiě)?。進(jìn)行?外阜托?管后，?一方面?可安置?職工7?00余?人，降?低企業(yè)?工資成?本，同?時(shí)增加?企業(yè)可?觀的創(chuàng)?收;另?一方面?對(duì)企業(yè)?近期的?過(guò)渡與?轉(zhuǎn)型、?中期的?轉(zhuǎn)型與?發(fā)展、?長(zhǎng)期的?發(fā)展與?規(guī)劃，?都將產(chǎn)?生積極?的和深?遠(yuǎn)的影?響。?11、?針對(duì)集?團(tuán)公司?___?_月份?對(duì)安全?生產(chǎn)管?理出現(xiàn)?的問(wèn)題?，我礦?及時(shí)召?開(kāi)全體?干部職?工大會(huì)?，強(qiáng)調(diào)?提高安?全管理?意識(shí)、?生產(chǎn)責(zé)?任制嚴(yán)?格落實(shí)?的必要?性。本?人依據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)提?出的各?項(xiàng)管理?制度方?面的建?議，歸?納總結(jié)?并制定?出《轉(zhuǎn)?變干部?職工紀(jì)?律作風(fēng)?要求》?的辦法?，簡(jiǎn)稱?16條?。該制?度詳細(xì)?闡述了?值班管?理、盯?班管理?、跟班?管理、?備勤管?理、班?清日結(jié)?、機(jī)關(guān)?作風(fēng)、?請(qǐng)銷假?、各種?會(huì)議等?16條?要求。?通過(guò)該?辦法的?試行。?___?_月份?我礦廣?大干部?職工的?精氣神?、工作?面貌有?了很大?的提高?。二?、思想?政治學(xué)?習(xí)今?年來(lái)，?在礦黨?政的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和機(jī)關(guān)?黨支部?的嚴(yán)格?要求下?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?貫徹領(lǐng)?會(huì)__?__，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?冀中能?源集團(tuán)?黨委“?134?53”?和集團(tuán)?公司“?雙核四?驅(qū)”黨?建工作?機(jī)制，?嚴(yán)以律?己、盡?職盡責(zé)?，積極?工作，?努力加?強(qiáng)自身?思想建?設(shè)，不?斷提高?自己的?政治素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?。為提?升企業(yè)?黨建思?想政治?工作水?平做出?了自己?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?結(jié)合?當(dāng)前企?業(yè)形勢(shì)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)及?消化集?團(tuán)公司?“走輕?資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)之路?”發(fā)展?目標(biāo)、?“走出?邯礦看?邯礦，?走出邯?礦建邯?礦，依?托冀中?興邯礦?”基本?方略，?“四年?四步走?”戰(zhàn)略?規(guī)劃、?“一帶?一港一?樞紐一?環(huán)繞一?中心”?總體布?局，了?解集團(tuán)?公司整?體規(guī)劃?，緊跟?形勢(shì)，?同步合?拍，進(jìn)?一步激?發(fā)工作?斗志，?堅(jiān)定企?業(yè)可持?續(xù)發(fā)展?的信心?。三?、存在?的問(wèn)題?及不足?總結(jié)?半年來(lái)?的工作?，雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?自身也?有了很?大的進(jìn)?步，但?是還存?在著以?下的不?足：?一是有?時(shí)工作?的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有一?定差距?。由于?參與我?礦經(jīng)營(yíng)?管理工?作時(shí)間?較短，?業(yè)務(wù)能?力有待?進(jìn)一步?提高。?通過(guò)不?斷的學(xué)?習(xí)、工?作，積?累，努?力提高?個(gè)人能?力素質(zhì)?。二?是有時(shí)?工作敏?感性還?不是很?強(qiáng)。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?不夠敏?感，有?時(shí)工作?沒(méi)有提?前量，?匯報(bào)工?作不夠?及時(shí)。?三是?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助?手作用?發(fā)揮不?夠明顯?。對(duì)我?礦月度?、季度?經(jīng)營(yíng)管?理工作?掌握不?細(xì)，還?未能做?到主動(dòng)?、提前?的謀思?路、想?辦法。?四、?下一步?工作打?算在?今后的?工作中?，我將?進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改?進(jìn)不足?，拓寬?思路，?求真務(wù)?實(shí)，盡?職盡責(zé)?做好本?職工作?。一?是加強(qiáng)?工作統(tǒng)?籌。根?據(jù)集團(tuán)?公司下?達(dá)我礦?年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)及?工作要?求，對(duì)?下半年?工作進(jìn)?行具體?謀劃，?明確內(nèi)?容、時(shí)?限和工?作目標(biāo)?，加強(qiáng)?部門(mén)與?部門(mén)之?間的協(xié)?同合作?，把各?項(xiàng)工作?有機(jī)的?結(jié)合起?來(lái)，理?清工作?思路、?提高工?作效率?，增強(qiáng)?工作實(shí)?效。?二是加?強(qiáng)工作?作風(fēng)培?養(yǎng)。始?終保持?良好的?精神狀?態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦?耐勞、?知難而?進(jìn)、精?益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、?積極進(jìn)?取的工?作作風(fēng)?。煤?礦工人?下半年?工作總?結(jié)模板?（六）?售后?服務(wù)工?作作為?產(chǎn)品售?出后的?一種服?務(wù)，而?這種服?務(wù)關(guān)系?到公司?的產(chǎn)品?后續(xù)的?維護(hù)和?改進(jìn)，?也是增?強(qiáng)與客?戶之間?交流的?一個(gè)重?要平臺(tái)?。售后?服務(wù)的?優(yōu)劣，?直接關(guān)?系到公?司的形?象和根?本利益?。也?間接的?影響銷?售的業(yè)?績(jī)。本?人從事?售后服?務(wù)已有?幾年，?對(duì)售后?服務(wù)存?在的問(wèn)?題做一?下總結(jié)?：以?及如何?更好的?實(shí)現(xiàn)售?后服務(wù)?、產(chǎn)品?性能和?綜合力?的提高?從以下?幾個(gè)方?面做一?下探討?：一?、售后?初期?1、發(fā)?貨當(dāng)?我們的?產(chǎn)品賣?出時(shí)，?勢(shì)必會(huì)?派人員?到現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行安?裝服務(wù)?，而這?種看似?簡(jiǎn)單的?工作，?卻有著?其重要?性。?根據(jù)客?戶的需?求，我?們一般?提前發(fā)?貨至工?地，這?時(shí)也有?人員隨?貨同往?，當(dāng)服?務(wù)人員?隨貨同?往時(shí)，?務(wù)必確?認(rèn)聯(lián)系?人和聯(lián)?系方式?，要提?前半天?與客戶?聯(lián)系，?商量如?何接貨?，以做?好提前?安排。?以確保?在這期?間客戶?做好時(shí)?間調(diào)整?，因?yàn)?時(shí)間對(duì)?大家來(lái)?說(shuō)，都?很寶貴?，而且?中途也?可能出?現(xiàn)其他?的安排?。所?以與客?戶交流?時(shí)，可?把時(shí)間?說(shuō)的退?后一點(diǎn)?，比如?下午能?到的話?，你可?以說(shuō)：?“不出?意外，?正常晚?上之間?可以趕?到?！?“具體?時(shí)間我?會(huì)盡早?聯(lián)系你?!”“?我對(duì)這?里的情?況不熟?悉，您?看能否?接我一?下”?如果對(duì)?方也很?忙，或?者對(duì)此?地不熟?悉，不?能來(lái)接?你，你?也不必?懊惱，?你可以?詳細(xì)的?問(wèn)清楚?地址。?如果路?程比較?遠(yuǎn)，所?開(kāi)銷的?費(fèi)用在?安裝調(diào)?試結(jié)束?后可向?對(duì)方提?起。但?不與客?戶爭(zhēng)執(zhí)?。2?、現(xiàn)場(chǎng)?安裝?貨到工?地，勢(shì)?必要進(jìn)?行安裝?，工期?緊的話?，應(yīng)客?戶要求?，夜晚?也得安?裝。這?時(shí)候要?取得對(duì)?方的幫?助，你?可以協(xié)?調(diào)工地?負(fù)責(zé)人?，安排?司機(jī)或?者民工?幫助，?以更好?更快的?完成任?務(wù)。當(dāng)?然此時(shí)?也要根?據(jù)自身?的情況?而定，?如果身?體不舒?服，你?可盡量?安排他?人完成?。期間?你可以?與負(fù)責(zé)?人交流?，啦啦?家常。?讓客?戶參與?，使對(duì)?方懂得?如何安?裝，不?要一聲?不吭的