干部考核末位淘汰制度范文2篇

干部考核末位淘汰制度范文末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績效管理制度。一、激勵(lì)員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵(lì)必不可少。末位淘汰制是一種強(qiáng)勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而提高工作的效率和部門效益二、精簡機(jī)構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下不免會有人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機(jī)構(gòu)、有效分流是解決這個(gè)問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實(shí)施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的縮減?？梢?，在企業(yè)人員過多的情況下，實(shí)施末位淘汰的分流員工、縮減的有效手段。三、切實(shí)可行的績效考核辦法?？冃Ч芾碇形覀儜?yīng)該遵循的規(guī)則是：能量化的盡量要量化；不能量化的要細(xì)化；不能細(xì)化的要盡量流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、有利于干伍建設(shè)。在企業(yè)單位中干伍建設(shè)一直是一個(gè)核心問題。在企業(yè)中實(shí)施末位淘汰制，在評估指標(biāo)體系中加入人民群眾評價(jià)的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部在任有壓力。可以有效的把干部和職能部門置于群眾監(jiān)督之下，可以使清廉而有能力的干部等到應(yīng)有的晉升?？傊?，在企業(yè)中建立嚴(yán)格的員工競爭機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和第1頁共6頁活力，同時(shí)有利于精簡，從而更好地促進(jìn)企業(yè)成長；在企業(yè)單位中實(shí)施末位淘汰制對促進(jìn)干伍建設(shè)、提高職能部門的工作效能都有好處。干部考核末位淘汰制度范文（二）末位淘汰考核辦法一、末位淘汰制考核的原則和目的引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。二、末位淘汰形式內(nèi)部下崗、解除勞動合同。三、考核對象公司全體員工。四、考核周期每年底考核一次。五、考核方式：（一）對中層干部的考核.末位淘汰的比例。原則上最后一名。.考核的程序和辦法。按年度中層干部考核實(shí)施辦法執(zhí)行。.被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權(quán)理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內(nèi)原則上不予提拔。（二）對工段長、班長、主管等基層管理人員考核.淘汰比例：行政序列、一、二高線各最后一名。.考核單位。第2頁共6頁(1)各相關(guān)單位(2)公司各專業(yè)考評小組⑶公司考核委員會。.淘汰形式。分二級淘汰。一級淘汰為。解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合附加條款條款及條款情節(jié)嚴(yán)重的。二級淘汰為。免職。即符合附加條款條款或經(jīng)考核列末位人員。.考核程序一個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告。報(bào)告分工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；4.2群眾評議。按工作計(jì)劃、管理控制、管理協(xié)調(diào)、員工滿意度等四個(gè)方面由群眾進(jìn)行評議打分；4.3直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；—公司考評委考核審定。相關(guān)考核比例分別為。本單位群眾評議(%)、直接領(lǐng)導(dǎo)測評(%)、公司考評委(%)。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。(三)對操作工人的考核.考核單位。各單位、公司考核委員會。.淘汰比例。原則上各崗各工種最后一名。.淘汰形式。分二級淘汰。一級淘汰。解除勞動合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合附加條款1及附加條款2中情節(jié)特別嚴(yán)重的。二級淘汰。內(nèi)部下崗，下崗期間(個(gè)月)工資按待崗發(fā)放，重新上崗后工資按該崗位的%發(fā)放。符合附加條款2或經(jīng)考核屬末位人員。.考核程序第3頁共6頁由各單位按月或按季根據(jù)員工違章違紀(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量完成情況等經(jīng)班組、工段及各單位考核小組進(jìn)行分級綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并在年終匯總公示一年的考核結(jié)果。對嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。,考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，從思想品德、遵章守紀(jì)、工作態(tài)度、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識（工作技能）等方面進(jìn)行考評，列出末位淘汰人員，再進(jìn)行公示，并報(bào)公司考核委員會。六、各單位要嚴(yán)格考核，凡有員工違反公司及本單位制定的考核規(guī)定的，所在單位除扣月獎(jiǎng)外，應(yīng)做好記錄，作為末位淘汰考核的重要依據(jù)。同時(shí)，各單位要認(rèn)真做好違紀(jì)員工的批評教育工作，對經(jīng)教育不改的堅(jiān)決予以淘汰。七、在考核中被列為末位淘汰后重新上崗的，屬于操作工人，如在下一考核年度本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報(bào)公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和福利待遇，但降薪時(shí)間不得少于個(gè)月；屬于管理人員，經(jīng)所在單位和人事部門考察（考察期不少于個(gè)月），表現(xiàn)較好的，報(bào)公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。八、對中層干部、管理技術(shù)人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核年度的第一個(gè)月完成。九、公司工會負(fù)責(zé)受理員工受到一級或二級淘汰處理，認(rèn)為不公的申訴。工會受理申訴后，并會同審計(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行附加條款：1對有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入一級淘汰。即解除勞動合同。違法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的。第4頁共6頁嚴(yán)重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失超過萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。違反工藝、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設(shè)備或人生事故，使企業(yè)或他人遭受經(jīng)濟(jì)損失萬元以上的。擅自將公司的技術(shù)資料（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙等）轉(zhuǎn)贈或轉(zhuǎn)賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。一年內(nèi)累計(jì)曠工超過天或連續(xù)曠工超過天的。上班時(shí)間打架、，性質(zhì)惡劣的。故意損壞、浪費(fèi)公司財(cái)物，造成損失元以上的。2對于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒締挝豢己四┪坏?，進(jìn)入第二級淘汰，即內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進(jìn)入一級淘汰。2.1違公德、違反治安管理?xiàng)l例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。2.2違反公司財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。2.3違反操作現(xiàn)場管理規(guī)定和文明辦公考核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定情節(jié)較重的或年內(nèi)連續(xù)違反三次的。2.4違反各生產(chǎn)廠、部室內(nèi)部制訂的規(guī)章制度情節(jié)較重的。2.5勞動態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產(chǎn)和工作任務(wù)的。2.6不服從公司或本單位領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動、工作安排及生產(chǎn)指