醫(yī)生工作計劃模板范文1500字4篇

第頁共頁醫(yī)生工作方案模板范文1500字4篇醫(yī)生工作方案模板范文【篇1】為進一步深化我鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提升基層衛(wèi)生效勞單位的'效勞才能，強化我縣社區(qū)衛(wèi)生效勞程度，適應我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟的開展，滿足群眾對根本衛(wèi)生的需求，推行家庭醫(yī)生簽約效勞，加快推進我縣家庭醫(yī)生制度的落實，特制定本方案。一、工作目的到20xx年底，每一個社區(qū)都確定有家庭醫(yī)生提供效勞。應有80%的社區(qū)居民知道其家庭醫(yī)生的姓名、所在機構(gòu)和能提供的效勞內(nèi)容。家庭醫(yī)生為社區(qū)居民建立家庭安康檔案。社區(qū)居民對其家庭醫(yī)生提供效勞的滿意度有較高評價。二、工作原那么堅持"充分告之、重點突出、自愿簽約、標準效勞、強化考核"的原那么，全面施行根本公共衛(wèi)生效勞工程〔免費效勞〕，推行個性化的效勞工程〔有償效勞〕，履行合同，逐步完善，穩(wěn)步推進，著力探究具有金堂特色、群眾滿意的家庭醫(yī)生效勞形式。三、建立家庭醫(yī)生隊伍〔一〕家庭醫(yī)生的組成及分工。家庭醫(yī)生由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生、護士和公共衛(wèi)生專業(yè)人員以及村醫(yī)生組成，家庭醫(yī)生實行全科醫(yī)生負責制，要求必須具有執(zhí)業(yè)資格、由我院副院長擔任負責人，以全科醫(yī)生為核心，組織團隊其別人員共同開展社區(qū)根本醫(yī)療和公共衛(wèi)生效勞工作。在我鎮(zhèn)12個行政村分別裝備3人一組的家庭醫(yī)生團隊。合理分配家庭醫(yī)生的管轄區(qū)域，分片負責，覆蓋社區(qū)全部家庭，不留空缺，也不重疊?！捕臣彝メt(yī)生團隊及人員職責。家庭醫(yī)生團隊以居民安康信息管理、安康知識傳遞、安康生活行為干預指導和安康效勞與途徑指引為主要職責。1、全科醫(yī)生：主要負責診療、安康體檢和安康指導咨詢效勞。2、社區(qū)護士：主要負責安康信息采集和預約效勞。3、公共衛(wèi)生人員：在全科醫(yī)生的指導下，開展公共衛(wèi)生效勞。4、村醫(yī)生：在全科醫(yī)生指導下，給當?shù)卮迕褡龊眉皶r工作，并積極促進簽約工作。醫(yī)生工作方案模板范文【篇2】一、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)歷，進步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。2、改良效勞措施新入院病人熱情接待。宣教認真仔細。及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體。危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體。護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士。保持病區(qū)干凈、亮堂適舒，堅持周二衛(wèi)生日。徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象。出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。二、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓建立。從根本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強。抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合才能進步培養(yǎng)全科醫(yī)生。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準那么，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進展檢查反潰并作處分、獎勵。三、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定平安責任書，科室與每個同志簽好平安責任書，責任明確，平安措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療平安進展一次自查，將不平安因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。四、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與開展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習時機太少，知識更新較慢，科主任每年1—2次外出短期學習或培訓，理解前沿性知識，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，標準醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學習。醫(yī)生工作方案模板范文【篇3】新的年度，新的開場。我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一領導下，堅決執(zhí)行上級有關政策要求，堅持為人民效勞。一切從人民群眾著想，認真做好自己本職工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、建立居民安康檔案1、按照縣局和衛(wèi)生院要求，為轄區(qū)內(nèi)居民建立統(tǒng)一、標準的安康檔案；負責填寫安康建檔個人根本信息，完成紙質(zhì)檔案100%，電子檔案85%以上，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進展安康體檢。2、定期對建檔人群的安康信息及時補充、完善及更新，每年對重點人群隨訪不少于4次，每次隨訪的內(nèi)容記錄要詳細。二、安康教育1、在提供門診、訪視、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生效勞時，針對重點人群結(jié)合本地區(qū)的主要安康問題和效勞對象的主要安康問題包括職業(yè)病危害等開展有針對性的個體化安康知識和安康技能的教育。2、辦好安康教育宣傳欄，每月至少更新1次安康教育宣傳欄內(nèi)容，并做好資料保存。4、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好安康咨詢活動；5、每3個月至少舉辦1次安康知識講座。三、預防接種1、做好適齡兒童的摸底統(tǒng)計及相關工作；2、采取預約、通知單、、等適宜方式，通知兒童監(jiān)護人，告知接種疫苗的種類、時間和相關要求；及時做好接種對象的接種，做到不漏一人。3、送達預防接種通知單及接種信息統(tǒng)計報表；4、做好接種異常反響監(jiān)測，及時搜集分享匯總疫苗的接種有關數(shù)據(jù)，上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。四、傳染病防治1、協(xié)助上級部門進展疫情監(jiān)測；2、按照傳染病防治法的規(guī)定，負責本轄區(qū)傳染病信息的報告，并確保數(shù)據(jù)平安；3、協(xié)助上級部門開展傳染病疫情的調(diào)查和處理；4、協(xié)助上級專業(yè)防治機構(gòu)做好結(jié)核病和艾滋病患者的宣傳、指導效勞以及非住院病人的治療管理工作。五、0—6歲兒童安康管理1、認真摸清0—6歲兒童底子，建立好管理檔案；2、通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時承受安康管理。六、孕產(chǎn)婦保健1、協(xié)助做好本轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的登記管理工作，按時建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》；2、通知轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦按時承受安康管理。七、老年人保健1、掌握轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人口數(shù)量和有關情況，建立安康指導，實行動態(tài)管理；2、在衛(wèi)生院的指導下，每年對65歲以上老年人進展1次安康管理效勞，并按照居民安康檔案標準做好體檢表的填寫、更新。八、慢性病管理1、對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民，首診測量血壓；做好高血壓患者的就診登記，登記內(nèi)容要完好、清楚和準確；對于原發(fā)性高血壓患者每季度定期隨訪監(jiān)測、行為干預和治療指導不少于1次〔每年不少于4次隨訪〕，及時記錄歸檔；2、對于2型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測、行為干預和治療指導不少于1次〔每年不少于4次〕，及時記錄歸檔。九、重性精神病管理為重性精神疾病患者建立安康檔案，每2月隨訪1次〔每年不少于6次〕。十、積極參加上級組織的各種形式的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓。協(xié)助衛(wèi)生院積極配合完成公共衛(wèi)生工程工作，更好的進步自身專業(yè)技術程度，為以后自己能獨立完成工作打下良好的根底。十一、做好轄區(qū)群眾疾病的診療工作熱情效勞，科學嚴謹，做好轄區(qū)患者的診療工作。嚴格實行零差價，做好門診登記和電腦登記。做到隨叫隨到，風雨無阻，盡心盡力做好診療工作，為群眾的安康保駕護航。新的年度就要開場了，展望將來，深感自己身上的責任重大。我將以飽滿的熱情，嚴謹?shù)膽B(tài)度，來做好自己的本職工作，爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)生。醫(yī)生工作方案模板范文【篇4】20xx年，消化內(nèi)科護理工作將繼續(xù)圍繞以病人為中心的效勞宗旨，堅持以人為本的管理思想，以保障護理平安、患者滿意為目的，夯實根底護理，進步效勞質(zhì)量;加強護理質(zhì)量控制，確保護理平安;改善住院環(huán)境，標準病房管理;樹立品牌意識，塑造醫(yī)院良好形象。根據(jù)病房實際情況，制定工作方案如下：詳細施行方案如下：一、繼續(xù)深化貫徹落實優(yōu)質(zhì)護理1.探究責任護士形式：實行護士與病人責任包干制。我科將病人分成2個小組，下設總責護士、責任護士、輔助護士等，制定不同層級護士相應的崗位職責，完成相應的護理任務，協(xié)助完成日常生活護理。2.轉(zhuǎn)變效勞理念：將人文關心融入護理專業(yè)技術操作中：多一聲問候，多一句關心，多做一些安康指導;創(chuàng)造合適病人活動的環(huán)境，減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率;特殊檢查前后及時告知，減少病人疑慮，增強依從性，進步治療效果。3.拓展效勞內(nèi)涵：根據(jù)病人需求，提供個性化、連續(xù)性護理效勞。繼續(xù)完善出院病人“隨訪”，給病人提供更多疾病預防、飲食調(diào)控、心理護理等方面的指導，使我們的護理工作由院內(nèi)延伸到院外。注重與病人的溝通交流，關注病人病情變化、感知需求、心理反響、社會支持等，讓病人體會到周到、細致、全面的護理效勞。4.注重患者意見的反響：對患者提出的治療、護理等問題予以耐心地解答，盡可能當天問題當天解決。二、加強平安管理，注重環(huán)節(jié)1.以核心制度為指引，保障護理平安。2.組織護士定期學習《護士條例》，增強護士法律法規(guī)意識。3.對科室重點用藥、高危用藥進展定期檢查，嚴格交接，標準管理。4.對病人進展平安意識教育，及時簽訂平安協(xié)議書。5.對有平安隱患的病人進展及時準確評估，制定護理措施，懸掛警示標牌。6.進一步完善貫徹落實患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。7.及時填寫上報護理工作中的缺陷、平安隱患、不良事件并在晨會以及科室護士會議上組織討論，提出改良措施。8.加強醫(yī)護溝通，全面理解病情，提供病情動態(tài)信息，互相提醒，為病人提供優(yōu)質(zhì)的效勞。9.質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注重重點，如有不合理流程及時改良。三、加強護理質(zhì)量、確保護理平安1.加強護理管理，20xx年繼續(xù)深化目的管理，完成以下指標任務。急救藥品、器材完好率100%;責任制整體護理合格率≥90%;危重病人護理合格率≥90%;護理文件書寫合格率≥90%;護理平安質(zhì)控合格率≥90%;病區(qū)管理合格率≥90%;分級護理合格率≥90%;安康教育覆蓋率100%;住院病人跌倒/墜床、壓瘡、管道滑脫風險評估率達100%;護理不良事件上報率100%;消毒滅菌合格率100%;“三基”考核人人達標;住院病人滿意度≥90%;手衛(wèi)生知識知曉率100%;洗手正確率≥85%;手衛(wèi)生依從性≥85%。2.建立檢查、考評、反響制度、回訪，設定可追溯機制，通過查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施。3.重視護理文書的書寫，定期檢查，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時指正，組織分析^p討論，提出改良措施。4.每月對護理平安隱患、護理過失缺陷、護理投訴進展原因分析^p，從中汲取教訓，提出防范與改良措施。5.嚴格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴重過失及事故發(fā)生。6.對科室硬件設施、急救儀器等常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備性能完好。7.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，實行責任組包干，新老伙伴，保證每時段都有責任護士，減少交接班的頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護理，減少工作中的破綻，同時高年資護士要帶頭作用，注意培養(yǎng)護士慎獨精神。8.加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。四、抓好三基及專科技能培訓，要求人人過關1.低年資護士做到專人帶教，根本技能操作必須全部達標，并在實際工作中抽考，其他層次的護士有方案進展理論操作考核。2.加強?？萍寄艿呐嘤?，制定培訓考核方案。3.加強相關知識的學習，做到理論與理論相結(jié)合。五、注重塑造形象，優(yōu)化效勞流程，進步護理實效1.護士禮儀培訓：全面響應“內(nèi)練硬功，外塑形象”，積極響應護理部“快樂天使”活動，營造護士美妙專業(yè)形象。2.“無縫護理”進一步標準：本著以“患者需求為中心，以患者滿意為目的”的指導思想，全面做好病人入院、住院、出院各個環(huán)節(jié)的管理，細化護理效勞內(nèi)容，提升主動效勞意識，為患者提供連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護理效勞。3.爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞“零投訴”科室：以“全面、