2023年檢修工作計(jì)劃模板

第頁共頁2023年檢修工作方案模板2023年檢修工作方案(篇1)機(jī)務(wù)檢修1月份工作主要圍繞公司各個(gè)分廠的各項(xiàng)檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機(jī)大修工作展開，不因設(shè)備檢修進(jìn)度影響消費(fèi);對(duì)各車間重復(fù)檢修的設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化技改，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行程度。對(duì)影響消費(fèi)的工藝、設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)展積極處理。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守平安工作規(guī)程，開展平安消費(fèi)教育，深化現(xiàn)場強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的平安管理，重抓平安管理，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，做好后備人才梯隊(duì)建立培養(yǎng)工作;重抓平安管理，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，以及做好各車間設(shè)備預(yù)防性檢查、檢修、維護(hù)工作。1.繼續(xù)加強(qiáng)8s管理工作實(shí)行精細(xì)化管理，將8s管理工作落實(shí)到位使機(jī)務(wù)保持著一個(gè)干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評(píng)級(jí)工作(負(fù)責(zé)人：黃x)保障措施：機(jī)務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對(duì)8s管理工作推進(jìn)檢修全程幫扶，部門每月組織專項(xiàng)檢查。2、積極推進(jìn)全員培訓(xùn)，全員講課，全員參與。強(qiáng)化職工隊(duì)伍建立，通過多方面的培養(yǎng)教育，全面進(jìn)步職工的綜合素質(zhì)，進(jìn)步職工業(yè)務(wù)技能程度，在設(shè)備管理維護(hù)、檢修，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手。使員工隊(duì)伍建立獲得真正的效果。(負(fù)責(zé)人：黃x)保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，進(jìn)步員工的技能程度。3、每月定期對(duì)專業(yè)對(duì)員工進(jìn)展2節(jié)技能培訓(xùn)、4次平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展1次平安考試，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，減少平安事故的發(fā)生。(負(fù)責(zé)人：李x)保障措施：每月定期對(duì)員工進(jìn)展平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展平安考試，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，減少平安事故的發(fā)生。4、合理的安排日常檢修工作，實(shí)行看板管理、8s管理、平安管理及日考核評(píng)級(jí)工作，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，進(jìn)步檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設(shè)備的運(yùn)行跟蹤，加強(qiáng)對(duì)檢修設(shè)備故障原因的分析^p并及時(shí)反應(yīng)運(yùn)行，防止設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn)。確保消費(fèi)正常運(yùn)行。(負(fù)責(zé)人：黃x，朱x，農(nóng)x)保障措施：加強(qiáng)對(duì)各車間設(shè)備預(yù)防性檢查，把設(shè)備問題消滅在萌芽中。5、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守平安工作規(guī)程，催促各專業(yè)開展平安消費(fèi)教育，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的平安管理。利用班前班后會(huì)的時(shí)機(jī)強(qiáng)調(diào)平安、每周進(jìn)展一次平安活動(dòng)，做好平安活動(dòng)記錄。(負(fù)責(zé)人：黃x，朱x，農(nóng)x、李x)保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不平安行為;組織平安威脅點(diǎn)全員分析^p及事故案例的培訓(xùn)。6、完善各類臺(tái)帳;每月做好公用工具使用臺(tái)帳做到誰使用誰保管的原那么加強(qiáng)機(jī)修公用工具的保管確保工具可以正常使用。(負(fù)責(zé)人：農(nóng)x)保障措施：特設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修公用工具保管,每月匯報(bào)一次公用工具的使用情況和完好情況。二、設(shè)備檢修及技改工作方案:1、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。(技改)負(fù)責(zé)人：李x)保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。2、自備電廠3#鍋爐的停機(jī)大修工作。負(fù)責(zé)人：朱x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負(fù)責(zé)人：農(nóng)x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負(fù)責(zé)人：李x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預(yù)制。負(fù)責(zé)人：黃x)保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。6、根據(jù)公司要求按各個(gè)分廠的停車檢修方案進(jìn)展檢修工作。負(fù)責(zé)人：黃x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。2023年檢修工作方案(篇2)機(jī)電大班：檢修五采區(qū)1#變電所一、二回路、聯(lián)絡(luò)高開，主要對(duì)開關(guān)防潮、動(dòng)靜觸頭、防爆、各小線等做完好處理;負(fù)責(zé)人：王雙斗、尉亮亮;影響范圍：無影響，檢修班合聯(lián)絡(luò)進(jìn)展單回路運(yùn)行;影響時(shí)間：2個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：17：00—19：00。皮帶大班：五采區(qū)一部更換電機(jī)、減速器尼龍棒，對(duì)電機(jī)接線腔做防潮處理、方案做皮帶頭子兩個(gè)、對(duì)機(jī)頭各主要滾筒進(jìn)展加油;負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：五采區(qū)皮帶出煤;影響時(shí)間：4個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：16：00—20：00。六采區(qū)一部皮帶更換電機(jī)減速器梅花墊，方案做皮帶個(gè)頭子兩個(gè)、滾筒加油;負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時(shí)間：3個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：16：30—19：30。六采區(qū)二部皮帶更換電機(jī)減速器梅花墊，減速器加油、對(duì)電機(jī)、開關(guān)做完好處理;負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時(shí)間：3個(gè)小時(shí)。工作時(shí)間：16：00—19：00。七月份檢修方案機(jī)電維運(yùn)工區(qū)20-年7月21日機(jī)電維運(yùn)工區(qū)7月工作總結(jié)7月份我機(jī)電維運(yùn)工區(qū)按照礦作業(yè)方案進(jìn)展工作，現(xiàn)把主要工作匯報(bào)如下：1、完成下組煤二采區(qū)配電點(diǎn)進(jìn)展治理。2、完成對(duì)二采區(qū)末端加壓泵水倉進(jìn)展治理，主要對(duì)水倉墻壁進(jìn)展粉刷，對(duì)設(shè)備進(jìn)展重新擺放，制作并懸掛牌版等。3、回撤五采區(qū)皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床。4、確保采區(qū)變電所、盤區(qū)皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以上即是我隊(duì)本月主要重點(diǎn)工作。2023年檢修工作方案(篇3)20-年平安經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，電廠也面臨消費(fèi)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境，檢修車間承修設(shè)備會(huì)不斷增多，工作量會(huì)相當(dāng)大，為配合好電廠的平安管理工作，車間20-年工作思路如下：保平安、促管理、降本錢、早預(yù)防、建隊(duì)伍。一、保平安：始終堅(jiān)持平安第一的思想，把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位來抓。當(dāng)平安與消費(fèi)發(fā)生矛盾時(shí)，要把平安放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法，形成每個(gè)環(huán)節(jié)都保平安良好格局，真正做到三不傷害。平安是天字號(hào)大事，檢修車間始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，認(rèn)真落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身平安放在首要位置。針對(duì)每一項(xiàng)檢修任務(wù)，車間根據(jù)“早安排、早方案、早落實(shí)”的工作要求，精心準(zhǔn)備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、消費(fèi)骨干會(huì)議，研究方案，制訂平安技術(shù)措施，落實(shí)好施工工程的平安負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參加檢修工程的所有人員集體學(xué)習(xí)平安技術(shù)措施，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)展平安監(jiān)視，確保檢修工作在平安可控的前提下進(jìn)展。二、促管理：車間針對(duì)過去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化以消費(fèi)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對(duì)改良和進(jìn)步消費(fèi)現(xiàn)場管理程度提出新的要求。實(shí)行“一線工作法”，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。車間管理親臨一線，每次檢修深化到班組，指導(dǎo)、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱辛，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出如今哪里，與一線職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí)，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)各班組的考核，強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任詳細(xì)明確，認(rèn)真做好檢修工藝、信息反應(yīng)工作，實(shí)行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽可以充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過經(jīng)常性競賽，結(jié)隊(duì)幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。三、降本錢：加強(qiáng)車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個(gè)螺栓入手，加強(qiáng)設(shè)備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加大對(duì)車間材料消耗、各班組費(fèi)用考核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低材料本錢。每一項(xiàng)檢修工作都做到系統(tǒng)考慮、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、本錢最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對(duì)車間的奉獻(xiàn)。四、早預(yù)防：車間掌握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運(yùn)行。風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，不同程度地將會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運(yùn)行設(shè)備的故障周期，按照故障周期排定檢修方案，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。五、建隊(duì)伍：要建立一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊(duì)伍。車間管理人員要正確樹立平安與消費(fèi)、責(zé)任與才能的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要開展好職工技術(shù)比武和“每日一題”、“每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的外出培訓(xùn)，要開展車間精細(xì)化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，以勝任電廠各項(xiàng)工作的需要。如今，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅(jiān)持以“缺什么，學(xué)什么”為原那么，采取自學(xué)、互培、走出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式進(jìn)步員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日純熟駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。2023年檢修工作方案(篇4)機(jī)務(wù)檢修1月份工作主要圍繞公司各個(gè)分廠的各項(xiàng)檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機(jī)大修工作展開，不因設(shè)備檢修進(jìn)度影響消費(fèi);對(duì)各車間重復(fù)檢修的設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化技改，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行程度。對(duì)影響消費(fèi)的工藝、設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)展積極處理。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守平安工作規(guī)程，開展平安消費(fèi)教育，深化現(xiàn)場強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的平安管理，重抓平安管理，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，做好后備人才梯隊(duì)建立培養(yǎng)工作;重抓平安管理，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，以及做好各車間設(shè)備預(yù)防性檢查、檢修、維護(hù)工作。1.繼續(xù)加強(qiáng)8s管理工作實(shí)行精細(xì)化管理，將8s管理工作落實(shí)到位使機(jī)務(wù)保持著一個(gè)干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務(wù)及評(píng)級(jí)工作(負(fù)責(zé)人：黃x)保障措施：機(jī)務(wù)檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對(duì)8s管理工作推進(jìn)檢修全程幫扶，部門每月組織專項(xiàng)檢查。2、積極推進(jìn)全員培訓(xùn)，全員講課，全員參與。強(qiáng)化職工隊(duì)伍建立，通過多方面的培養(yǎng)教育，全面進(jìn)步職工的綜合素質(zhì)，進(jìn)步職工業(yè)務(wù)技能程度，在設(shè)備管理維護(hù)、檢修，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手。使員工隊(duì)伍建立獲得真正的效果。(負(fù)責(zé)人：黃x)保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，進(jìn)步員工的技能程度。3、每月定期對(duì)專業(yè)對(duì)員工進(jìn)展2節(jié)技能培訓(xùn)、4次平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展1次平安考試，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，減少平安事故的發(fā)生。(負(fù)責(zé)人：李x)保障措施：每月定期對(duì)員工進(jìn)展平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展平安考試，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，減少平安事故的發(fā)生。4、合理的安排日常檢修工作，實(shí)行看板管理、8s管理、平安管理及日考核評(píng)級(jí)工作，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，進(jìn)步檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設(shè)備的運(yùn)行跟蹤，加強(qiáng)對(duì)檢修設(shè)備故障原因的分析^p并及時(shí)反應(yīng)運(yùn)行，防止設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn)。確保消費(fèi)正常運(yùn)行。(負(fù)責(zé)人：黃x，朱x，農(nóng)x)保障措施：加強(qiáng)對(duì)各車間設(shè)備預(yù)防性檢查，把設(shè)備問題消滅在萌芽中。5、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度、嚴(yán)格遵守平安工作規(guī)程，催促各專業(yè)開展平安消費(fèi)教育，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場的平安管理。利用班前班后會(huì)的時(shí)機(jī)強(qiáng)調(diào)平安、每周進(jìn)展一次平安活動(dòng)，做好平安活動(dòng)記錄。(負(fù)責(zé)人：黃x，朱x，農(nóng)x、李x)保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不平安行為;組織平安威脅點(diǎn)全員分析^p及事故案例的培訓(xùn)。6、完善各類臺(tái)帳;每月做好公用工具使用臺(tái)帳做到誰使用誰保管的原那么加強(qiáng)機(jī)修公用工具的保管確保工具可以正常使用。(負(fù)責(zé)人：農(nóng)x)保障措施：特設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修公用工具保管,每月匯報(bào)一次公用工具的使用情況和完好情況。2023年檢修工作方案(篇5)尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：20__年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，是公司開展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段獲得了一些成績，同時(shí)也暴露了一些缺乏。新的一年，我段將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的開展戰(zhàn)略，本著對(duì)內(nèi)“抓平安、促消費(fèi)、提技能、重素質(zhì)”，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20__年工作中的缺乏之處，制定20__年工作方案如下：一、更扎實(shí)的做好平安工作新的一年里，公司提出保六爭八的消費(fèi)目的，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為消費(fèi)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安消費(fèi)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)平安措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)展檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。針對(duì)現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)清掃)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展清理整頓，做到從頭上減少平安事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。我段將派專人監(jiān)視各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開場同“違章、麻木、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好場面。4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)、掛警示牌”工作。針對(duì)鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對(duì)員工的威脅。二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，進(jìn)步員工技能目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的消費(fèi)浪潮，本著“效勞消費(fèi)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下方案：1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)展處分，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備消費(fèi)事故，將處分相關(guān)責(zé)任人。2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)歷，為此，我段將組織有經(jīng)歷的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)歷大家分享，逐步進(jìn)步大家技術(shù)程度，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)歷的鉗工教師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚。在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)展段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，鼓勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明承受大家監(jiān)視段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促消費(fèi)去年的工作中暴露了我段局部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，局部員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)施行為：將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為假設(shè)干塊(每一塊分為假設(shè)干小項(xiàng))，按照“大小適中，輕重搭配”原那么，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的瀆職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提早發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處分排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步表達(dá)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。四、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案良好的制度是進(jìn)步工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20__年的根底上，我段將再接再厲，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)施行為：1、發(fā)動(dòng)廣闊員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。理論證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在理論中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及考前須知和平安防護(hù)措施等，相信這些“土創(chuàng)造”定能進(jìn)步工作效率和大家實(shí)際操作程度。2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已屢次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到適宜的備件，因此耽誤消費(fèi)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修工程備件表”根底上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修工程備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供根據(jù)。3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。五、標(biāo)準(zhǔn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作日前，公司正在推廣erp形式，我段為適應(yīng)公司開展需要，將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常消費(fèi)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉進(jìn)步了員工技術(shù)程度。2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)展管理。目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步進(jìn)步備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。2023年檢修工作方案(篇6)從班組文化建立、制度管理建立、工具管理建立、物料管理建立、設(shè)備管理建立、檢修庫房管理等幾個(gè)方面進(jìn)展規(guī)劃。一、班組文化建立1．申請(qǐng)班組必需品：待檢室會(huì)議桌、椅子、文件柜、更衣柜、電腦桌、電茶爐、電冰箱、微波爐、洗衣機(jī)、廚寶、窗簾等生活辦公用品。2.班組園地的設(shè)置：將待檢室進(jìn)門左手整面墻作為文化墻，整體文化宣傳板顏色基調(diào)為深藍(lán)色，由亞克力板制作。內(nèi)容涉及：班組簡介、班組理念、班組成員組成〔并附成員照片〕、作業(yè)流程、班務(wù)公開、典型引領(lǐng)等內(nèi)容二、制度管理建立1．抓典型、樹典范。選樹有責(zé)任心，能擔(dān)當(dāng)?shù)男〗M長協(xié)調(diào)配合班組長組織工作。2．制定班組小立法。按照段、車間的要求，結(jié)合班組實(shí)際，建立起班組獎(jiǎng)懲制度、考勤制度、請(qǐng)銷假制度等制度。3．建立例會(huì)制度。召開班前會(huì)、班后會(huì)、周會(huì)、月會(huì)等會(huì)議，檢查目的完成情況，協(xié)調(diào)解決消費(fèi)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施，確保班組各項(xiàng)工作有序開展。4．建立班組各工管員分工，確保各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。5.建立疫情防控制度，結(jié)合段、車間的防疫要求，樹立疫情高度警覺意識(shí)，確保班組零疫情。三、工具管理建立在段工具集中管理的大壞境要求下，由于單柴基地班組工具復(fù)雜繁多，故申請(qǐng)獨(dú)立管理，建立獨(dú)立臺(tái)賬，全部工具進(jìn)展定置管理，在檢修庫內(nèi)的備品庫內(nèi)能上墻的工具全部上墻，不能上墻的工具在貨架上整齊擺放，全部使用銘牌標(biāo)注，使用時(shí)將需用工具置于工具小車內(nèi)推至作業(yè)位置使用，現(xiàn)場絕不可隨意放置，使用人填寫使用記錄并簽字，使用完畢及時(shí)歸還并簽字銷記，也就是6S管理中提及的第2個(gè)S整頓的施行方法。四、物料管理建立常用物料需在固定貨架擺放整齊，同樣實(shí)行定置管理，進(jìn)展銘牌標(biāo)注，設(shè)置材料員對(duì)物料進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，缺料時(shí)需及時(shí)請(qǐng)料補(bǔ)充，填寫相應(yīng)臺(tái)賬以及票據(jù)。五、設(shè)備管理建立檢修庫內(nèi)設(shè)備復(fù)雜繁多，對(duì)設(shè)備也需進(jìn)展定置管理，在相對(duì)應(yīng)的設(shè)備位置進(jìn)展劃線劃框管理，在相應(yīng)的位置上粘貼設(shè)備名稱與操作規(guī)程。使用前，使用人員必須熟知設(shè)備操作規(guī)程。在使用后，使用人必須對(duì)該設(shè)備進(jìn)展斷電并復(fù)位至原始狀態(tài)并清潔該設(shè)備，不能遺留工具、材料、紙筆等異物在設(shè)備上。未使用的設(shè)備周期性的對(duì)設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢試驗(yàn)并清潔，確保設(shè)備狀態(tài)良好。六、檢修庫房管理1．檢修庫房有大量上墻揭掛的內(nèi)容，包括醒目的標(biāo)語、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)〔6S現(xiàn)場管理法〕、設(shè)備操規(guī)等內(nèi)容。2．檢修庫內(nèi)有局部設(shè)備是不允許觸碰與接觸的以及檢修庫房中間有一條將庫房一分為二的股道，是為實(shí)訓(xùn)基地?cái)[車專用股道，因此，需在地面畫出危險(xiǎn)區(qū)域，危險(xiǎn)區(qū)域用醒目的紅色標(biāo)出，其余平安區(qū)域使用黃色或白色，也是6S管理中平安管理的相關(guān)內(nèi)容。3．檢修庫內(nèi)衛(wèi)生是個(gè)重頭戲，也是6S管理中重要的一環(huán)，每日作業(yè)任務(wù)完成后，留夠充足的時(shí)間對(duì)檢修庫的衛(wèi)生進(jìn)展清掃，保證檢修庫清潔，也是6S管理中清掃、清潔管理的相關(guān)內(nèi)容。2023年檢修工作方案(篇7)檢修大隊(duì)現(xiàn)有人員A名，承當(dāng)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的制作、安裝。自20xx年份成立以來，我們克制了人員緊缺，設(shè)備老化，缺少中堅(jiān)技術(shù)力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項(xiàng)消費(fèi)檢修任務(wù)、突發(fā)性臨時(shí)搶修任務(wù)和技措工程工程。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為進(jìn)步工作效率，解決現(xiàn)存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調(diào)整一、進(jìn)步工作效率1、制定每日的工作重點(diǎn)：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。2、要強(qiáng)調(diào)員工工作時(shí)集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和平安事故，給企業(yè)和個(gè)人造成損失。3、簡化工作內(nèi)容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已到達(dá)最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有開展和創(chuàng)新意識(shí)。4、強(qiáng)化時(shí)間觀念：時(shí)間觀念是進(jìn)步勞動(dòng)效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時(shí)間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。5、注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是進(jìn)步效率的最正確途徑，適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵?huì)獲得更佳的效果。二、強(qiáng)化績效分配工資的分配1、公平原那么：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用2、嚴(yán)格原那么：考核不嚴(yán)格就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果。3、班組長負(fù)責(zé)分配，車間把關(guān)原那么：班組長始終工作在第一線，對(duì)班組成員的奉獻(xiàn)大與小，付出的多與少有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)，車間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏