2023年調(diào)度工作計劃1000字

第頁共頁2023年調(diào)度工作方案1000字為了貫徹公司的要求，我們要準備下一階段的工作方案了。寫工作方案才能對下一階段的工作更有信心。如何做一份有效的工作方案？由此，有請你讀一下以下的“2023年調(diào)度工作方案”，希望能幫助到你，請。2023年調(diào)度工作方案篇1新的一年還有一個多月就到了，在這一年，我們運輸科全體上下齊心合力搞開展。為了迎接新的一年，制定了20xx年的工作方案，現(xiàn)介紹如下：今年，運輸科在公司有效的領(lǐng)導下，大力推行平安風險管理，加強平安消費過程控制，強化平安監(jiān)視檢查，促進了平安根底工作的加強，運輸平安環(huán)境保持總體穩(wěn)定。同時，把握市場導向，緊跟客戶需求，大力開展營銷工作，促進了貨運量穩(wěn)步增長。運輸科20xx年工作方案如下：一、加大營銷力度，拓展市場份額我們本著“走出去、請進來、留下來”的原那么，結(jié)合消費實際、市場需求的變化、以及各種品類貨物到發(fā)量和各種外界因素，實事求是地組織開展貨調(diào)查。1、我們成立了四個貨營銷小組：第一組：科室人員。負責各項工作的組織、協(xié)調(diào)與匯總。第二組：寶清站員工。負責調(diào)查寶清縣(鄉(xiāng))、八五二、八五三等周邊地區(qū)的廠、礦、企業(yè)和糧食消費加工企業(yè)的貨情況。第三組：雙柳站員工。負責調(diào)查五九七農(nóng)場、七星泡等地區(qū)的糧食消費加工企業(yè)的貨情況。第四組：交接所員工。負責調(diào)查新友誼周邊地區(qū)貨情況。2、貨調(diào)查預測分析^p：(1)貨調(diào)查噸數(shù)預計萬噸。其中寶清站貨運到發(fā)量預計萬噸(發(fā)出萬噸，到達萬噸)；雙柳站貨運到發(fā)量預計萬噸(發(fā)出萬噸，到達萬噸)，其中糧食萬噸、石油及制品萬噸、煤炭萬噸、化肥及農(nóng)藥萬噸、非金屬萬噸、食鹽萬噸、其他貨物萬噸。第一季度預計完成運量萬噸(發(fā)送萬噸，到達萬噸)其中寶清站預計完成運量萬噸，雙柳站預計完成運量萬噸；第二季度預計完成運量萬噸(發(fā)送萬噸，到達萬噸)其中寶清站預計完成運量萬噸，雙柳站預計完成運量萬噸；第三季度預計完成運量萬噸(發(fā)送萬噸，到達萬噸)其中寶清站預計完成運量萬噸，雙柳站預計完成運量萬噸；第四季度預計完成運量萬噸(發(fā)送萬噸，到達萬噸)其中寶清站預計完成運量萬噸，雙柳站預計完成運量萬噸。(2)20xx年，由于雙柳站弘盛糧油公司的貨運發(fā)運和存儲才能擴展，雙柳站運量有望增加。(3)煤炭市場行情照舊不容樂觀，煤價持續(xù)走高，無論是汽運還是鐵路運輸都較為困難。(4)根據(jù)農(nóng)業(yè)消費規(guī)律和建筑行業(yè)的開展需要，農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用物資、油料、石膏熟料將會在第一季度大量到達。(5)石油公司寶清油庫20xx年在寶清站到達油料順暢，與地鐵實現(xiàn)了雙贏，在此根底上，20xx年到達量有望繼續(xù)攀升。(6)預計20xx年，在汛期季節(jié)會出現(xiàn)篷布運用緊張；運輸旺季時仍會產(chǎn)生貨多車少的情況。這些都需要在公司的幫助下積極協(xié)調(diào)疏通，確保車流穩(wěn)定。二、科學組織，優(yōu)化管理1、強化調(diào)度統(tǒng)一指揮職能，科學調(diào)配車輛，嚴把車輛檢查、裝卸、空重車交接關(guān)，做到快裝快卸，細化運輸工作，做到精心組織，周密安排。2、推進貨車增載工作，從車輛到達起，按照入線前、出線后及貨物線作業(yè)時間分段計算停留時間，努力把站停時間壓縮在17小時之內(nèi)，充分保證貨車的利用率。3、加快機車、車輛的周轉(zhuǎn)率，壓縮站停時間，及時做到空車配給，重車掛運，確保作業(yè)車輛的及時取送，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有裝卸設(shè)備的潛力，并不斷改良和優(yōu)化裝卸方法，充分利用車輛有效載重，積極組織雙重作業(yè)，堅決做到快裝快卸，努力實現(xiàn)增運創(chuàng)收提效。4、加大裝卸力度，進步裝車質(zhì)量把住裝載關(guān)，特別是在糧食裝車上要嚴格把關(guān)，防止放出裝載不合格的車輛。同時做好煤炭、糧食場地的合理租用，加強貨場管理，進步貨場的使用效率。5、積極開展貨運延伸效勞，合理使用裝卸人員、班次、場地、使裝卸才能得到加強，有效地壓縮裝車時間。6、努力做好貨運電子商務工作。三、夯實根底，創(chuàng)新管理運輸科將平安風險控制作為日常平安管理的根底，結(jié)合自身特點，將人身平安、接發(fā)列車平安、調(diào)車作業(yè)平安、裝卸平安、專用線管理平安、季節(jié)性平安等方面的內(nèi)容依次納入平安風險管控范圍，不斷探究研究合適運輸科開展的工作管理機制，在公司黨委的領(lǐng)導下，不僅出色地完成了本年度的運輸消費任務，還旗幟鮮明地創(chuàng)新出具有自身特色的平安亮點，更重要的是打造出了一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，確保了平安工作的持續(xù)穩(wěn)定。第一季度：1、圍繞十八大精神及集團公司工作總體部署，集中組織開展平安監(jiān)視、檢查、整改活動。強力開展平安關(guān)鍵時期的監(jiān)視檢查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面盯控，及時消除平安隱患，確保關(guān)鍵時期的運輸平安。2、圍繞“三點共識”、“三個重中之重”，突出冬運平安重點，根據(jù)不同時期的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱點查擺平安隱患，進一步建立健全規(guī)章制度，落實制度的執(zhí)行。3、加強頭管理，進步安保才能。針對兩站兩所的各個崗位加大績效考核力度，調(diào)發(fā)動工對工作的主動性和積極性，使員工不斷進步自我管控才能，明確工作標準，增強愛崗敬業(yè)，無私奉獻的主人翁精神。同時加大監(jiān)視力度，對崗位的操作和執(zhí)行進展有方案的巡查管理，以此進步運輸科整體效勞程度和執(zhí)行標準化的力度。4、抓好站長、副站長、主任、班組長的平安思想教育和責任心教育，進步其綜合素質(zhì)，增強對工作的責任心。建立各職能部門領(lǐng)導24小時跟班作業(yè)制度，科領(lǐng)導不定期抽查制度，確保春節(jié)期間平安消費有序進展。5、嚴格落實各項規(guī)章制度的`執(zhí)行，進步人員的平安防范意識。遇降雪等惡劣天氣，實行領(lǐng)導監(jiān)控制度，組織雙崗作業(yè)，組織各貨場、專用線進展線路、站臺除冰，防止設(shè)備、設(shè)施等因凍害影響使用。第二季度：1、標準日常平安管理，做到管理可視化、流程化，讓各崗位的工作承受全員的監(jiān)視。2、開展工作寫實，主要針對非正常作業(yè)、調(diào)車作業(yè)和干部監(jiān)控作業(yè)進展現(xiàn)場現(xiàn)實。制定關(guān)鍵點，針對每日作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點進展寫實，以此促進和進步員工標準化作業(yè)程度。3、抓好突發(fā)情況下的應急處置與演練。明確各種應急情況下的信息報告、行車組織方法、設(shè)備誤操判斷與處理等方法，全面增強全員的應急處置才能。第三季度：1、抓標準，強化平安管理根底加大新形勢下平安制度標準的建立和完善，形成適應企業(yè)開展的平安管理體系。針對平安管理實際，對不符合的作業(yè)標準和要求進展修訂補充。對人員管理、技術(shù)管理、平安管理、設(shè)備管理進展統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步形成立體高效科學實用的平安管理標準體系。2、抓關(guān)鍵，強化現(xiàn)場作業(yè)控制以標準員工“兩紀一化”為重點，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違背勞動紀律的行為，堅決遏制慣性違章，確保員工作業(yè)過程中的平安和安康。以現(xiàn)場作業(yè)為重點，堅持頭預防、過程控制、結(jié)果考核，對現(xiàn)場作業(yè)進展全員、全專業(yè)、全過程、全天候的自控、互控和他控；以防止車輛傷害為關(guān)鍵，杜絕員工無防護上崗作業(yè)；以惡劣天氣、曲線地段、臨時作業(yè)、配合施工等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)為重點，確保關(guān)鍵處所、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵作業(yè)有序可控。3、抓落實，強化平安管理考核通過正面宣傳、案例警示教育等多種形式，加強員工平安教育，逐步消除各種作業(yè)不平安因素和事故苗頭。開展崗位作業(yè)標準對標活動，使員工純熟掌握本職業(yè)務知識和作業(yè)標準，加強對員工作業(yè)過程的監(jiān)控，消除有章不循、有規(guī)不依的現(xiàn)象，全面提升標準的兌現(xiàn)率。第四季度：1、扎實開展平安專項整治首先是強化道岔專項整治。根據(jù)季節(jié)引起的道岔變化，進一步做好與工電部門結(jié)合檢查、結(jié)合方案、結(jié)合作業(yè)、結(jié)合驗收四個環(huán)節(jié)的工作，有效進步道岔結(jié)合部設(shè)備質(zhì)量，減少道岔事故的發(fā)生。其次，進一步標準現(xiàn)場、班組與相應工電部門的“訪問”聯(lián)絡(luò)制度，做到互相配合作業(yè)“心中有數(shù)”，全面保證平安消費。2、扎實開展員工平安教育和培訓開展好“對規(guī)對標、達規(guī)達標”活動。一是本著應知應會、必知必會、實用管用的原那么，合理制定科室、車站、班組三級學習網(wǎng)絡(luò)和方案，重點突出對“三新人員”的培訓，嚴格按照“先培訓、后鑒定、再上崗”的要求，充分利用一切資不斷進步員工實作才能。二是加強對規(guī)章制度的學習培訓，使干部員工深化理解“對規(guī)對標、達規(guī)達標”的重要性，掌握詳細的要求，不斷進步正確執(zhí)行規(guī)章，準確運用規(guī)章的才能。3、扎實開展自控型班組建立(1)完善自控型班組動態(tài)達標機制。結(jié)合平安消費實際，細化崗位自控、作業(yè)互控、人機聯(lián)控的詳細措施，從平安消費、人身平安、班組管理、勞動管理等方面建立考核標準，確保自控型班組的動態(tài)達標。(2)加強班組長隊伍建立。根據(jù)“思想素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務精、管理才能強、理論經(jīng)歷足、群眾根底好”的標準，不斷強化班組長自覺進步的才能。四、20xx年的工作重點：1、著力開展“減違章、壓延時”工作一是施行好調(diào)度統(tǒng)一指揮職能，依靠科技手段標準管理，充分發(fā)揮“消費調(diào)度、運行監(jiān)控、信息分析^p、統(tǒng)一指揮、應急處理”五位一體的調(diào)度職能作用。二是注重抓好平安先進、后進典型示范，以兩頭帶中間，加大獎懲力度，落實考核方法。2、用平安文化引導員工，進步全員確保平安的防控才能一是在思想觀念上進展引導。破除以往“誰出問題誰負責，沒發(fā)現(xiàn)問題就是沒問題”等片面思想認識，取而代之的是“問題管理法”和“現(xiàn)場工作法”，叫響“發(fā)現(xiàn)問題是才能，揭露問題是奉獻，解決問題是政績”，做到“情況在現(xiàn)場掌握，措施在現(xiàn)場落實，問題在現(xiàn)場解決”。二是在形成良好風氣上進展引導，逐步形成“你漏我堵、你缺我補、嚴防死守、共保平安的場面”。3、明確職責，消除平安管理真空一是明確崗位職責。使平安管理步步到位，層層落實。二是突出重點管理。根據(jù)作業(yè)性質(zhì)的不同，明確崗位職責，對工作任務進展量化和細化，形成重點負責、全面檢查的格局。我們將繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻、艱辛奮斗的精神，有信心完成上級交予我們的各項工作任務。2023年調(diào)度工作方案篇2全省教育工作會議即將召開，屆時省教育廳副廳長某某同志親臨講話。為做好全省教育工作會議的車輛調(diào)度工作，表達本承辦單位快捷、平安、高效的良好形象，根據(jù)工作實際和承辦單位的總體安排，特制定如下工作方案：一、工作目的按照一流的工作標準，精心組織，周到安排，厲行節(jié)約，文明禮貌，高質(zhì)量、高效率的搞好車輛安排和調(diào)度工作，力爭讓每一位參會人員快樂而來，滿意而歸，樹立會議承辦單位的良好對外形象。二、工作任務1、負責編制全省教育工作會議的車輛保障經(jīng)費預算；2、做好會議期間的車輛安排、調(diào)度；3、做好效勞車輛駕駛員培訓管理；4、進展車輛技術(shù)狀態(tài)審查、駕駛員審查，制作和發(fā)放參會車輛編號、通行證；5、負責通行線路確定；6、會議完畢后進展車輛保障經(jīng)費的結(jié)算等工作。三、工作機構(gòu)及職責根據(jù)實際情況，為保證會議期間車輛調(diào)度工作的順利進展，決定成立五個車輛調(diào)度小組，分別負責來自全省各地的參人員接送工作，詳細職責如下：1、總務組，由車隊長XXX為總協(xié)調(diào)，XXX、XXX二人參加，調(diào)配小汽車、9座商務車各一輛〔車號xxx〕，用于機動。詳細負責車輛運行費用的預決算，制定調(diào)度工作預案，省教育廳領(lǐng)導車輛安排，參會人員返程機、車票的預訂，調(diào)配會議用車并制訂車輛行駛道路、對駕駛員進展培訓、催促各小組對車輛進展檢修，及時理解和掌握參會人員途中情況及反響至各調(diào)度小組，妥善安排好來賓車輛。2、機場組，由XXX、XXX二個人組成，XX____牽頭，駕駛12座中型商務車一輛〔車號xxx〕，詳細負責乘坐飛機前來參加全省教育工作會議的10名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安；3、火車站組，由XXX、XXX、XXX等四人組成，XX____牽頭，駕駛33座大客車兩輛〔車號xxx〕，詳細負責乘坐火車前來參加全省教育工作會議的60名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安；4、汽車站組，由XXX、XXX組成，XX____牽頭，駕駛33座大客車一輛〔車號xxx〕，詳細負責乘坐長途汽車前來參加全省教育工作會議的30名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安；5、自駕組，由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等五人組成，XX____牽頭，負責自駕車輛前來參加全省教育工作會議的50名參會人員的道路提示，必要情況下前往現(xiàn)場進展引路，并提醒他們?nèi)松砗拓敭a(chǎn)平安，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題。四、工作時限車輛調(diào)度分二個階段進展：第一階段為準備階段?！病痢聊辍痢猎耎X日至××年××月XX日〕1、制定車輛調(diào)度工作施行方案，明確工作任務和施行步驟。2、落實車輛和駕駛員，明確分工，進展駕駛員培訓和車輛檢修，實地熟悉情況。3、編制車輛運行費用預算。4、編制和裝備全省教育工作會議交通道路圖，實地確定參會人員迎送中心。第二階段為施行階段〔××年××月XX日至××年××月XX日〕1、在機場、汽車站、火車站設(shè)迎送中心，各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通，及時告知路況信息，引導車輛行進。2、按預定返程票方案辦理購票手續(xù)。3、做好各種突發(fā)事情的處置工作。4、活動完畢后進展總結(jié)。5、編制車輛運行費用決算。五、工作要求1、人員管理方面：一是要充分認識做好車輛調(diào)度和運行工作的重要性，堅決克制松懈麻木思想，以高度的責任感和事業(yè)心把各項工作抓緊做好。二是要加強組織領(lǐng)導，嚴格按照車輛調(diào)度組織網(wǎng)絡(luò)，暢通信息渠道，實現(xiàn)快速聯(lián)動，確保各項任務不折不扣地落到實處；三是要加強各項管理，健全規(guī)章制度，對駕駛員和其他工作人員進展業(yè)務技能培訓，從整體上進步車輛調(diào)度運行工作人員的素質(zhì)，使他們在擁有更加精湛的駕駛技術(shù)同時，也掌握必要的接待常識和處理突發(fā)事件的應變才能，進一步進步效勞的效率、層次和質(zhì)量；四是要增強責任意識和大局意識，加強協(xié)調(diào)配合，做到心往一處想、勁往一處使，共同把車輛調(diào)度工作圓滿完成好。2、技術(shù)保證方面：一是要對車輛進展例行檢查，堅決做到每一臺車都處于完美運行狀態(tài)；二是要根據(jù)行車道路，研究運行技巧，從而到達快捷、平安的效果；三是要嚴格車輛管理程序，按規(guī)定停放車輛，實行油耗報表和定點加油、定點維修制度，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象。3、平安保障方面：一是要落實行車責任，車隊長對會議專用車輛運行情況負總責，各小組牽頭人分別負責各自車輛的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并立即上報，遇到突發(fā)事件，車隊長應立即趕赴現(xiàn)場進展協(xié)調(diào)處理，確保車輛運行順暢。二是要實行號牌管理，會議用車統(tǒng)一編號，統(tǒng)一停放，每車裝備無線電步話機一部，嚴格按照規(guī)定道路行駛，所有駕駛?cè)藛T必須保證身體安康、通訊暢通，所有車輛不得帶病上路、危險運行。三是要加強對參會司機，對司機進展職業(yè)道德、文明禮貌、優(yōu)質(zhì)效勞、平安行車等方面的教育，力爭使為會議效勞的車輛成為展示承辦單位精神風貌的窗口。四是要抓好會議期間的交通平安工作。加大快速處理事故的力度，制定快速處理交通事故處置方案，裝備事故處理人員，加強事故值班制度，按照“少調(diào)處，多出警”的原那么，堅持做到“接警快、出警快、處理現(xiàn)場快、恢復交通快?！?、應急保證方面：一是要盡快熟悉車輛運行道路，重點關(guān)注每一處容易發(fā)生車輛擁堵或交通事故的路段，并在附近尋找可以快速通過的道路，當遇到上述事件時，立即調(diào)整行車道路，確保會議車輛平安準時到達會議地點；二是要加強車輛故障快速反響，駕駛員要掌握必要的車輛維修知識，在出車前必須認真進展車輛技術(shù)方面的調(diào)試檢查，在行駛過程中，假設(shè)車輛發(fā)生故障，必須立即判斷故障原因，著手進展排除，并立即上報總務組通知維修部門前往現(xiàn)場，并準備機動車輛待命。在自己才能無法成功排除故障時，就做好乘坐人員的解釋工作，與乘坐人員一起等候機動車輛的到來。三是要進步快速處理交通事故的才能，各小組駕駛員必須嚴格按交通規(guī)那么和行車道路駕駛車輛，在發(fā)生交通事故時，必須主動配合交警部門進展處理，并立即上報總務組，安排機動車輛到達現(xiàn)場轉(zhuǎn)接乘坐人員，同時，也可以視情況使用出租車運送乘坐人員到達會議地點。2023年調(diào)度工作方案篇3〔一〕協(xié)助科長加強消費管理，周密部署，確保產(chǎn)、運、銷有序運行在全面推進的同時，把薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點、難點去攻克，對癥下藥，有的放矢。重點在井、班、隊、大隊等各層面上強化組織，加強調(diào)度，核準產(chǎn)量和本錢費用，合理安排調(diào)運節(jié)奏，確保消費嚴密，交售有序?！捕硡f(xié)助科長確保完成20xx年目的任務為完成以上目的，我們要努力克制一切不利因素，統(tǒng)籌安排、分解任務，夯實責任、層層發(fā)動、抓早動快、加強組織，狠抓落實、乘勢而上，掌握消費主動權(quán)。及時掌握消費動態(tài)，加強協(xié)調(diào)指揮，確保按方案運行，圓滿完成20xx年各項消費目的任務。〔三〕以進步消費運行效率為目的，以調(diào)度為中心，強化調(diào)度室的指揮、調(diào)度權(quán)把由協(xié)調(diào)、效勞為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾笓]、調(diào)度為主，發(fā)揮采油廠資的最大效能，有效控制消費本錢，進步消費運行效率。按照由上而下逐級管理，由下而上逐級負責的管理思路建立采油廠完好、高效的調(diào)度管理體系。采油廠設(shè)立消費綜合調(diào)度指揮室〔二級〕，采油大隊、井下作業(yè)大隊設(shè)調(diào)度室〔三級〕，采油隊設(shè)調(diào)度組〔四級〕。與油田公司調(diào)度指揮中心〔一級〕形成四級消費調(diào)度指揮系統(tǒng)，進一步完善各級調(diào)度系統(tǒng)職責，充分發(fā)揮四級調(diào)度指揮系統(tǒng)的作用，不斷進步油田的現(xiàn)代化管理程度?！菜摹辰⑼晟菩畔⒒到y(tǒng)與各采油大隊、采油隊之間已經(jīng)形成上下網(wǎng)絡(luò)對接，下一步要應用專業(yè)系統(tǒng)軟件，建立完善信息數(shù)據(jù)庫，逐級及時整理上報消費動態(tài)日報數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導掌握最新油井消費動態(tài)。進一步完善各級調(diào)度系統(tǒng)軟、硬件設(shè)施。軟件上建立各級數(shù)據(jù)填報模塊，硬件上完善各級視頻系統(tǒng)。建議廠上的調(diào)度指揮室配置大屏幕顯示器；基層以采油大隊為單位，配置視頻系統(tǒng)，便于召開消費調(diào)度會。20xx年就要過去，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將到來。我們相信，在油田公司和采油廠的正確領(lǐng)導下，我工作中的一切問題和困難都將會迎刃而解?！按猴L疾進迎戰(zhàn)馬，無需揚鞭自奮進”，新年度，新起點，在新的一年里，我將繼續(xù)腳踏實地，求真務實，抓機遇，求開展，扎扎實實做好每項工作，為做大做強延長石油盡自己的一份力量。2023年調(diào)度工作方案篇4為進一步加強調(diào)度所平安消費管理，確保電網(wǎng)的平安、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行、確保全年平安消費目的的管理，現(xiàn)根據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專業(yè)實際情況制定20__年平安消費年工作方案。一、平安消費總體目的1、全面完成公司下達的各項消費任務指標。2、全面實現(xiàn)年度平安目的，不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責任事故，不發(fā)生設(shè)備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違背社會治安綜合治理事件。二、平安消費工作重點20__年調(diào)度所平安消費管理重點放在電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行維護管理和調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運行值班人員業(yè)務技術(shù)培訓、爭創(chuàng)標準化縣調(diào)和省一流班組五個方面。三、電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行管理方面結(jié)合南坪變電站晉級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網(wǎng)改造，重點研究電網(wǎng)繼電保護及平安自動裝置(重合閘，低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網(wǎng)改造方案編制，組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實電網(wǎng)“黑啟動”、重要用戶保電預案，節(jié)假日保電預案等確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行的預案和組織開展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”施行細那么。四、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理方面結(jié)合20__年電網(wǎng)負荷預測編制20__年__電網(wǎng)年度運行方式，其中包括20__年度新(該、擴)建工程投產(chǎn)方案，某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造和接線方式、電網(wǎng)消費調(diào)度方案、潮流計算分析^p及無功電壓管理、電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行，調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟調(diào)度(含水庫優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案)，20__年電網(wǎng)運行存在的問題及建議等內(nèi)容，在此根底上繼續(xù)加強電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度，充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水調(diào)節(jié)手段，合理安排福寶山水庫，三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式，同時加大大用戶方案用電管理力度，及電網(wǎng)無功電壓管理,削峰填谷，降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損，從而進步電網(wǎng)經(jīng)濟效益。2023年調(diào)度工作方案篇51、目的建立消費方案調(diào)度崗位職責，實在履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。2、范圍消費方案調(diào)度3、責任消費方案調(diào)度應履行其自身的崗位職責，總調(diào)度負責監(jiān)視、檢查。4、內(nèi)容4.1、原輔材料采購方案的編制4.1.1根據(jù)銷售部半月銷售方案的急緩情況，制定原輔材料的采購方案并根據(jù)排產(chǎn)情況限定到貨期；4.1.2采購部所采購物資到司后，催促化驗員對原輔材料的質(zhì)量進展化驗分析^p；4.1.3及時聯(lián)絡(luò)裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；4.1.4臨時性備品備件采購方案的制定；4.2、設(shè)備檢修方案的編制4.2.1調(diào)度根據(jù)各車間設(shè)備運行狀況報表，制定設(shè)備的檢修、維修方案；4.2.2因緊急情況需要立即進展設(shè)備檢修的，車間在征得調(diào)度同意后可自行進展檢修，調(diào)度要進展跟蹤檢查，以盡快完成設(shè)備檢修任務；4.2.3根據(jù)各車間設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況安排設(shè)備檢維修的詳細時間；4.3、消費方案的分解4.3.1根據(jù)銷售部半月銷售方案的急緩情況，制定詳細的排產(chǎn)方案；4.3.2確定各產(chǎn)品的消費日產(chǎn)量、完成期限等要求；4.3.3對消費方案完成情況進展跟蹤、催促和檢查；4.4、消費調(diào)度4.4.1掌握消費作業(yè)情況和動態(tài)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運，做好綜合平衡；4.4.2理解和掌握各車間的消費、原料與產(chǎn)品的庫存情況，及時進展協(xié)調(diào)；4.4.3理解消費過程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運行、平衡情況，及時進展協(xié)調(diào)；4.4.4針對銷售方案分解消費任務指標，安排車間進展消費，并對消費過程進展監(jiān)視檢查；4.4.5對銷售方案的變更和追加進展分解，及時通知車間進展消費；4.5、方案完成率的考核4.5.1對采購方案的完成情況進展跟蹤、催促，不能按時、按質(zhì)、按量完成采購方案的，視情況對采購部進展考核；4.5.2銷售部頻繁變更和追加銷售方案的，視情況對銷售部進展考核；4.5.3對不能按照方案完成消費任務的車間，視情況對消費車間進展考核；4.5.4對不配合工作、不能按要求及時完成臨時指派工作的，視情況對個人或單位進展考核；4.5.5每月對采購、消費車間進展方案及時完成率考核。5、日常工作5.1在總調(diào)度的領(lǐng)導下對公司消費方案進展管理、消費相關(guān)數(shù)據(jù)搜集、匯總與上報及日常事務的協(xié)調(diào)工作。5.1.1將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等情況搜集匯總，報消費副總、總工、總經(jīng)理各一份。5.1.2將每天倉儲走貨、庫存及盤庫情況搜集匯總，報消費副總、總經(jīng)理各一份。5.2負責檢查各車間消費情況及發(fā)現(xiàn)消費現(xiàn)場管理中存在的問題。5.2.1對非外因和非方案性停產(chǎn)的情況進展原因分析^p，并追究當事者的責任。5.2.2對消費過程中出現(xiàn)的一些問題協(xié)調(diào)處理，處理不了的及時向總調(diào)度匯報。5.2.3負責公司〔北廠包含集團〕急、難、險、重任務的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。5.2.4完成各級領(lǐng)導賦予的臨時性工作。2023年調(diào)度工作方案篇620xx年以來，礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以進步“執(zhí)行力”為工作準那么，按照各級管理部門和礦領(lǐng)導的年度工作安排，結(jié)調(diào)度室的工作實際，在平安消費工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監(jiān)控人員積極開展各項工作，努力進步自身業(yè)務技能，努力做好平安監(jiān)測監(jiān)控各項維護工作。調(diào)度員結(jié)合我礦各項消費方案和工作安排認真組織和指揮消費調(diào)度，順利完成各項任務目的，確保了平安工作的順利進展。一、20xx年平安工作總結(jié)〔一〕消費情況1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統(tǒng)計產(chǎn)量為：x噸，總銷x噸，傳達提早及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。4、認真做好調(diào)度會議記錄、錄音，效勞于平安消費。5、建立健全了調(diào)度及監(jiān)控各項管理制度；按平安消費標準化要求標準調(diào)度、監(jiān)控各項記錄、報表、臺賬、總結(jié)等共40余項，有完好的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管?！踩称桨脖O(jiān)測監(jiān)控局部2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調(diào)度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進展了調(diào)試完善，確保無誤后進展正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。4、人員定位系統(tǒng)在已有定位分站的根底上，根據(jù)采掘情況對綜采工作面設(shè)備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統(tǒng)正常運行、正確監(jiān)測井下人員實時位置。2023年調(diào)度工作方案篇7明年將是我進入公司的第二年，為了回饋公司領(lǐng)導及其同事對我的信賴，我必將在新的一年里更加積極努力的工作以更加優(yōu)異的成績回報大家。1、更加嚴格的要求自己，堅決執(zhí)行公司規(guī)章制度保證做到不遲到不早退，加速熟悉并應用本崗位職責制度，在公司在不斷改革，訂立新規(guī)的同時積極學習，充分勝任自身崗位，成為公司一名優(yōu)秀的客服調(diào)度。2、擅長分析^p問題解決問題，優(yōu)先對客戶的問題進展分析^p，然后以事件的輕重緩急進展安排工作。盡求在公司要求時間內(nèi)提早給與客戶反響，在售后效勞上做到急客戶之所急，想客戶之所想，把客戶投訴率降至最低。3、提早規(guī)劃工作任務和業(yè)務安排，對所有提早布置的工作任務提早進展劃分，隨時預備好技術(shù)員所需工具材料，保證每次調(diào)派技術(shù)員不緊急不慌亂。4、堅持做好每天的日常工作，建立健全回訪工作和____的管理工作。認真對待每一位客戶及潛在客戶，對客戶反映的情況和技術(shù)員的處理措施進展記錄整理歸檔。5、優(yōu)化完善自身工作方式方法，不僅僅要理解客戶還要理解同事。更加合理的調(diào)派技術(shù)員，防止其在工作中出現(xiàn)情緒化，從而影響工作任務的完成，并且防止人才的流失。6、加強與技術(shù)總監(jiān)對季度考核的細節(jié)把控，提早確定好考核培訓內(nèi)容。對技術(shù)員未通過的工程，進展單獨的技術(shù)培訓后再進展考試，直致通過。確保所有技術(shù)員在技術(shù)上都過得關(guān)，過得硬。20__年我作為公司的一名新員工，在工作中確實有些不盡人意的地方，但是在新的一年里我必將全部改正完善，成為公司一名同事滿意，領(lǐng)導滿意的售后調(diào)度員。2023年調(diào)度工作方案篇8調(diào)度室緊緊圍繞全礦的平安消費為中心，為認真貫徹落實全礦平安開展觀和“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費方針，為全礦的平安消費安康運行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克制工作困難，調(diào)度要充分發(fā)揮指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用，為了進一步做好本年度的各項工作，更好的效勞于消費，現(xiàn)將20xx年季節(jié)性工作安排如下：一、春、冬季防火加強春季防火宣傳教育，增強全體員工防火平安意識。逐級落實防火平安責任制，施行責任管理。全礦職工要進步護林防火意識，把礦區(qū)護林防火當做平安工作來抓，教育職工不要亂扔煙頭，嚴禁戶外抽煙，更不準點燃明火。機電隊要檢查各供電線路是否存在短路情況，防止短路引發(fā)火災。礦區(qū)任何人假設(shè)發(fā)現(xiàn)有火情，要立即匯報礦調(diào)度，假設(shè)發(fā)生重大火災，在組織救火的同時向上級匯報。假設(shè)火災直接威脅到礦井的重要設(shè)施時，領(lǐng)導組要果斷決策，保證職工的人身平安。如發(fā)生火災撲滅后，要繼續(xù)做好余火的守候窗戶里工作，清理現(xiàn)場要做到無明火、無冒煙、無火星，防止復燃，并做好火災起因的調(diào)查和處理工作。全礦干部職工要積極行動起來，各司其職，明確責任，確實把護林防火的各項制度、措施落實到位，做到萬無一失。二、雨季防汛1、地面防治水1.1、每年雨季降臨前對礦區(qū)內(nèi)的季節(jié)性河流進展檢查，發(fā)現(xiàn)河流附近有裂縫或堵塞現(xiàn)象，應及時填平裂縫，開挖河道各類記錄和臺賬要及時填報。1.2、要對礦區(qū)內(nèi)的地表裂隙及采空塌陷區(qū)、廢棄鉆孔進展檢查，發(fā)現(xiàn)可能導通井下的隱患及時堵塞賽、填平，并做好記錄。在礦區(qū)各工業(yè)廣場準備充足的防雨、防雷電、防暑物資。對礦區(qū)地面進展一全面調(diào)查，主要調(diào)查地面巴縫、河流是否滲漏、是否有導水裂隙，工業(yè)建筑物、住宅樓、山體是否有塌陷的隱患，地面排水渠道是否暢通等。2、井下雨季“三防”工作安排2.1、要對各儲水倉進展檢查保證各水倉有足夠的儲水才能到達煤礦平安規(guī)程要求。2.2、對井下的臨時積水點、涌水點進展一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并寫出整改報告。2.3、合理編制探放水設(shè)計說明書，并按說明書要求作業(yè)。2.4、礦井必需配足排水管路、排水設(shè)備、三方搶險救災物資，礦長必需負責對該項工作的檢查。要根據(jù)年度“雨季三防”工作方案保量購置三防搶險救援物資，并且妥善保管物資。三、防雷電1、對入井的軌道、排水管、空壓管在井口附近必須進展兩處以上的接地，入井軌道還必須安裝三處絕緣道夾板；入井的電纜、通信線、監(jiān)控線必須安裝防雷裝置；對整個防雷系統(tǒng)進展一次全面檢修，以確保雨季期間防雷設(shè)施平安可靠。2、建立雷電、暴雨撤人制度，明確啟動的標準、撤人的決策指揮人以及撤人的程序等，發(fā)現(xiàn)雷電暴雨嚴重、可能引發(fā)雷電入井、山洪可能潰入井下時，必需立即撤出井下一切人員，只有在確認隱患已徹底消除前方可恢復消費。四、冬季防寒、防凍1，調(diào)度組長對冬季防寒、防凍工作全面負責；副組長協(xié)助組長做好冬季防寒、防凍的日常工作；安檢科負責冬季防寒、防凍的日常工作的安排、平衡及冬季防寒、防凍工作的監(jiān)視檢查落實；機電科負責各設(shè)備的供電、檢查、檢修及冬季防寒、防凍的準備；辦公室、供給科負責冬季防寒、防凍的所有設(shè)備、材料的采購；保衛(wèi)科負責做好地面防火、平安保衛(wèi)；各科室、各區(qū)隊要根據(jù)礦冬季防寒、防凍工作的總體安排，確保冬季防寒、各項防凍措施落實到位，實現(xiàn)礦井平安越冬。2、工作重點2.1、機電科要提早安排，對變電所、供電線路、通訊線路進展全面檢查，組建專職搶險隊伍，準備搶險物資，因惡劣天氣造成的供電、通訊中斷事故要及時搶修，確保冬季平安供電、通訊線路暢通。2.2辦公室及平安科要加強對房屋周圍的情況排查，防止應大風、或大雪造成人員傷亡及設(shè)備損壞，同事加強對職工冬季防寒、防凍平安知識的宣傳教育，進步平安意識。2.3親密注意天氣變化，特別是寒流和風雪降溫天氣，提早做好準備工作及時排除惡劣天氣造成的事故隱患。五、冬季防寒、防凍工作平安措施1、不得長時間停頓絞車運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備正常運行。2、對供水管路定時檢查保證用水暢通，設(shè)備長期不使用的放盡內(nèi)存的水，食堂儲藏一定量的生活物資，確保職工能吃上熱飯菜。2023年調(diào)度工作方案篇920xx年就要揮手向我們辭別了，在這寒冷的冬天，回想自己十二月三日進入公司以來所走過的路，所經(jīng)歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，沉著的心態(tài)，以及應對才能。進入公司的第一天頭腦里對調(diào)度業(yè)務還是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的幫助下對調(diào)度業(yè)務有所理解，以及鄭經(jīng)理的到來在他的領(lǐng)導和教誨下，對調(diào)度業(yè)務有了更深層了理解和熟悉，通過跟他們的學習掌握了如何管理駕駛員、車的搜集、車輛的`合理安排以及處理車輛在運輸過程中出現(xiàn)的問題及時的與駕駛員和客戶協(xié)調(diào)溝通，保證了業(yè)務的正常運作。不知不覺中，進入公司就快兩個月了，在這段時間里，我從一個對調(diào)度業(yè)務一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個可以根本操作調(diào)度業(yè)務，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應了這份工作。通過不斷的學習，使得自身業(yè)務知識和才能有了進步。首先得感謝公司給我們提供了這么好的工作條件和生活環(huán)境，有經(jīng)歷的上級給我們指導，帶著我們前進；他們的實戰(zhàn)經(jīng)歷讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和根底。在工作上，同事之間互相交流，互相幫助，會聚每個人的智慧，把事情做到極致，把調(diào)度業(yè)務處理到位?？偨Y(jié)一個多月來的工作，自己的工作仍存在很多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向鄭經(jīng)理和同行學習，不斷加深業(yè)務知識。怎么才能做好調(diào)度工作呢?我個人現(xiàn)對調(diào)度工作總結(jié)如下：第一、掌握貨和車；假如你掌握了一些貨物發(fā)運量的大小，也就掌握了市場價格，掌握了車就是對貨物的掌握。第二、合理應用心理戰(zhàn)術(shù)誠心誠意和駕駛員交談并對駕駛員好點；可以使人屈從于它的跨下，抓住駕駛員的心態(tài)與他溝通。第三、掌握車常跑的線路；好多司機走的都是循環(huán)線路，也就是說司機從某一個點開場走，最后又回到這個點上，只不過是一個o型而已，記住他循環(huán)的時間，大概多久就來到這個點上，再讓他裝的貨走，很簡單的，那就是你要經(jīng)常打給司機撫慰和問候。第四、車輛在途跟蹤和裝貨卸貨情況；要隨時跟蹤聯(lián)絡(luò)駕駛員理解車子情況，裝貨卸貨的時候駕駛員給你說出現(xiàn)什么情況了，你要及時的給以處理。第五、出現(xiàn)異常問題要及時處理；不管是任何時候，出現(xiàn)異常要盡快解決。第六、及時收回回單；收回單的目的一是給司機結(jié)款，二是給我們公司結(jié)款，出現(xiàn)問題也會及時的處理掉。第七、熟悉各個城市的地理位置和各大高速公路情況。假如能做到這些，對降低本錢是很容易的。20xx年公司的目的任務是一千萬。圍繞公司下達的任務目的，繼續(xù)加大對調(diào)度業(yè)務的學習，為公司實現(xiàn)目的我訂立了以下年度工作方案：一、熟悉公司得規(guī)章制度和根本業(yè)務工作。二、制訂學習方案。加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合，根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整思路工作，學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進得步伐和業(yè)務方面得生命力。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。四、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做干事，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。以上，是我對20xx年的工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正。工作中總會有各種各樣的困難，火車跑得快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責得去對待每一個業(yè)務，也力爭贏得時機去尋求更多得客戶，爭取更多業(yè)務，實現(xiàn)公司的目的任務，為公司做出自己的奉獻。2023年調(diào)度工作方案篇10全省教育工作會議即將召開，屆時省教育廳副廳長某同志親臨講話。為做好全省教育工作會議的車輛調(diào)度工作，表達本承辦單位快捷、平安、高效的良好形象，根據(jù)工作實際和承辦單位的總體安排，特制定如下工作方案：一、工作目的按照一流的工作標準，精心組織，周到安排，厲行節(jié)約，文明禮貌，高質(zhì)量、高效率的搞好車輛安排和調(diào)度工作，力爭讓每一位參會人員快樂而來，滿意而歸，樹立會議承辦單位的良好對外形象。二、工作任務1、負責編制全省教育工作會議的車輛保障經(jīng)費預算;2、做好會議期間的車輛安排、調(diào)度;3、做好效勞車輛駕駛員培訓管理;4、進展車輛技術(shù)狀態(tài)審查、駕駛員審查，制作和發(fā)放參會車輛編號、通行證;5、負責通行線路確定;6、會議完畢后進展車輛保障經(jīng)費的結(jié)算等工作。三、工作機構(gòu)及職責根據(jù)實際情況，為保證會議期間車輛調(diào)度工作的順利進展，決定成立五個車輛調(diào)度小組，分別負責來自全省各地的參人員接送工作，詳細職責如下：1、總務組，由車隊長xxx為總協(xié)調(diào)，xxx、xxx二人參加，調(diào)配小汽車、9座商務車各一輛(車號xxx)，用于機動。詳細負責車輛運行費用的預決算，制定調(diào)度工作預案，省教育廳領(lǐng)導車輛安排，參會人員返程機、車票的預訂，調(diào)配會議用車并制訂車輛行駛道路、對駕駛員進展培訓、催促各小組對車輛進展檢修，及時理解和掌握參會人員途中情況及反響至各調(diào)度小組，妥善安排好來賓車輛。2、機場組，由xxx、xxx二個人組成，xx____牽頭，駕駛12座中型商務車一輛(車號xxx)，詳細負責乘坐飛機前來參加全省教育工作會議的10名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安;3、火車站組，由xxx、xxx、xxx等四人組成，xx____牽頭，駕駛33座大客車兩輛(車號xxx)，詳細負責乘坐火車前來參加全省教育工作會議的60名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安;4、汽車站組，由xxx、xxx組成，xx____牽頭，駕駛33座大客車一輛(車號xxx)，詳細負責乘坐長途汽車前來參加全省教育工作會議的30名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安;5、自駕組，由xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等五人組成，xx____牽頭，負責自駕車輛前來參加全省教育工作會議的50名參會人員的道路提示，必要情況下前往現(xiàn)場進展引路，并提醒他們?nèi)松砗拓敭a(chǎn)平安，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題。2023年調(diào)度工作方案篇11根據(jù)電力行業(yè)標準和有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本所實際情況，對設(shè)備進展定期檢修和試驗，進步設(shè)備完好率，實現(xiàn)配電臺區(qū)的標準化管理，特制訂以下檢修方案。一、一季度檢修試驗內(nèi)容：1、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進展遙信、遙測精度測試。2、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運行單位的通信通道進展年度測試。3、完成遠程視頻系統(tǒng)安裝。4、完成集控站系統(tǒng)安裝。二、二季度檢修試驗內(nèi)容：1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進展遙信、遙測精度測試。2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運行單位的通信通道進展年度測試。3、完成遠程視頻系統(tǒng)調(diào)試工作。4、完成集控站系統(tǒng)調(diào)試工作。5、完成主站系統(tǒng)接地網(wǎng)年度測試工作。三、三季度檢修試驗內(nèi)容，1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進展遙信、遙測精度測試。2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運行單位的通信通道進展年度測試。3、完成遠程視頻系統(tǒng)驗收投運工作。4、完成集控站系統(tǒng)驗收投運工作。四、四季度檢修試驗內(nèi)容1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江變電站四個運行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進展遙信、遙測精度測試。2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江變電站四個運行單位的通信通道進展年度測試