安全監(jiān)理規(guī)劃范例

Word版本，下載可自由編輯安全監(jiān)理規(guī)劃范例平安監(jiān)理規(guī)劃是怎樣的？下面是我?guī)淼年P(guān)于平安監(jiān)理規(guī)劃范例的主要內(nèi)容介紹以供參考。

影響建造工程施工平安的因素和控制平安的環(huán)節(jié)較多。按照《建造法》，施工總承包單位是施工現(xiàn)場平安管理的直接責(zé)任人，但因為部分施工總包的現(xiàn)場平安保證體系不完美，工地平安管理上的松懈，易造成大量平安事故的發(fā)生。于是，政府對作為項目建設(shè)第三方的監(jiān)理單位間續(xù)提出了平安監(jiān)理和平安監(jiān)督與管理的職能要求。監(jiān)理對施工平安的控制也從后臺逐漸走向前臺，平安控制責(zé)任日益加重。事實上，在施工實物形成過程中，在保證工程質(zhì)量的同時，必需保證許多施工平安措施的切實落實。如現(xiàn)澆樓板結(jié)構(gòu)施工中模板支撐系統(tǒng)既為施工技術(shù)措施，又是保證結(jié)構(gòu)平安的措施，可見質(zhì)量和平安是密不行分的。為了規(guī)范公司全部監(jiān)理項目部平安監(jiān)理或平安控制與管理的行為，按照本工程狀況起草了《平安監(jiān)理規(guī)劃》，現(xiàn)將平安監(jiān)理程序、要求和工作要點等主要內(nèi)容加以介紹。

1、平安監(jiān)理主要工作內(nèi)容

1.1幫助建設(shè)單位加強(qiáng)對發(fā)包工程的平安管理；

1.2催促、審查施工單位編制平安生產(chǎn)技術(shù)計劃、措施，并監(jiān)督實施；

1.3催促施工單位按規(guī)定搭設(shè)平安生產(chǎn)設(shè)施；

1.4核查平安生產(chǎn)方面的材料和設(shè)備的原始憑證、檢測報告與準(zhǔn)用證；

1.5監(jiān)督施工過程中的人、機(jī)和施工環(huán)境的平安狀態(tài)，催促施工單位準(zhǔn)時消退隱患；

1.6幫助參加對工程平安事故的分析和處理；

1.7定期向建設(shè)單位報告工程建設(shè)平安生產(chǎn)狀況。

2、平安監(jiān)理保證體系

2.1平安監(jiān)理工作根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、專人負(fù)責(zé)”的原則舉行網(wǎng)絡(luò)化管理；

2.2工程建設(shè)監(jiān)理項目部現(xiàn)場監(jiān)理工作采取總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由經(jīng)公司正式任命的項目總監(jiān)負(fù)責(zé)在監(jiān)理項目部根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定落實各項平安監(jiān)理工作；

2.3生產(chǎn)管理方法對監(jiān)理項目部實施平安監(jiān)理工作舉行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作；

2.4生產(chǎn)管理辦應(yīng)負(fù)責(zé)配備符合條件的平安監(jiān)理人員和與平安監(jiān)理工作相關(guān)的法律、規(guī)矩、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并定期監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的各項規(guī)定實施平安監(jiān)理工作的狀況，定期向公司匯報所屬監(jiān)理項目部平安監(jiān)理工作狀況；

2.5監(jiān)理項目部應(yīng)設(shè)立專職或兼職的平安監(jiān)理工程師，在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展平安監(jiān)理工作。

3、平安監(jiān)理工作程序及要求

3.1項目總監(jiān)理工程師在編制項目監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)明確開呈現(xiàn)場平安監(jiān)理工作的組織機(jī)構(gòu)、平安監(jiān)理人員職責(zé)和權(quán)限、平安監(jiān)理工作程序和工作制度，須要時應(yīng)報建設(shè)單位備案；

3.2平安監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程建設(shè)的實際狀況、施工承包單位編制的施組設(shè)計及本作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，在工程開工前編制“平安監(jiān)理工作實施細(xì)則”，大型復(fù)雜工程項目也可按階段分離編制。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)明確施工平安監(jiān)理的風(fēng)險點及其控制要點，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核并批準(zhǔn)“平安監(jiān)理工作實施細(xì)則”，須要時召開專題會議向施工承包單位舉行交底；

3.3在施工平安監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時組織監(jiān)理人員討論設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理托付合同和平安監(jiān)理工作細(xì)則等文件；準(zhǔn)時傳達(dá)建設(shè)單位的文件和會議精神等，并在監(jiān)理項目部內(nèi)部建立起定期學(xué)習(xí)和溝通制度；

3.4總監(jiān)理工程師應(yīng)組織平安監(jiān)理工程師，審查施工承包單位編制的各類平安施工計劃，并收集與平安施工管理工作相關(guān)的“平安管理協(xié)議書”和“施工平安總交底記錄”，發(fā)覺與法律、規(guī)矩和平安施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不符的應(yīng)書面要求施工承包單位調(diào)節(jié)或補(bǔ)充；

3.5平安監(jiān)理工程師必需在監(jiān)理日記中填寫平安監(jiān)理工作內(nèi)容[市政工程或擔(dān)當(dāng)施工平安監(jiān)理責(zé)任的應(yīng)自立記錄平安監(jiān)理日記，記錄天天開展的平安監(jiān)理工作內(nèi)容及交接注重事項]。日記中涉及書面整改要求的應(yīng)記錄相關(guān)文件的備存地點。項目總監(jiān)應(yīng)每周不少于一次舉行檢