2022年煤炭集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度

20222022為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，進(jìn)一步加強我公司應(yīng)急指揮部和各部門之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故指揮、快速響應(yīng)處置能力，進(jìn)一步做好礦應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，營造安全穩(wěn)定的氛圍，結(jié)合我公司應(yīng)急救援實際，依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，模擬應(yīng)對 ，制定本制度。一、應(yīng)急演練的目的（1）檢驗預(yù)案通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善和提高預(yù)案的實用性和可操作性。完善準(zhǔn)備檢查應(yīng)對 所需應(yīng)急隊伍、物資、設(shè)備、裝備、技術(shù)等方面準(zhǔn)工作，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。鍛煉隊伍增強演練 單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度，高應(yīng)急處置能力。二、應(yīng)急演練原則的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。著眼實戰(zhàn)、講求實效。以提高應(yīng)急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。精心 、確保安全。精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計演練方案，周密 演練活動，制定并嚴(yán)格遵守安全措施，確保演練的安全三、應(yīng)急救援隊伍組成及裝備1、隊伍組成公司各礦應(yīng)建立一支相對固定和精干的兼職救援隊伍。2、應(yīng)急物資及設(shè)備（1）現(xiàn)有救援裝備保障工材料等救災(zāi)裝備和儲備物資開展救援。緊急征用救援裝備與濟(jì)源市礦山救援中心建立救援裝備補充系統(tǒng)，作為我公司應(yīng)急救援儲備資源不足時的備用救援裝備。交通運輸保障在應(yīng)急響應(yīng)時，利用現(xiàn)有的交通資源，以保證及時調(diào)運事故災(zāi)難應(yīng)急救援有關(guān)人員、隊伍、裝備、物資。3、應(yīng)急救援的教育、培訓(xùn)各礦應(yīng)將應(yīng)急教育培訓(xùn)工作納入日常管理工作，定期開展應(yīng)急培訓(xùn)工作。應(yīng)急保障相關(guān)人員每一年應(yīng)至少接受一次相關(guān)知識和涉及到2的各類 進(jìn)行有針對性的專業(yè)應(yīng)急搶險的培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)記和考試成績實施應(yīng)急人員的動態(tài)（范本）管理，提高其應(yīng)的能力。四、應(yīng)急演練的實施1、各礦應(yīng)根據(jù)實際情況，制定年度演練計劃。2、有針對性的制定應(yīng)急演練實施方案，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)專家評估認(rèn)可后實施。3、根據(jù)應(yīng)急演練實施方案進(jìn)行演練的籌備和準(zhǔn)備工作。4、應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場查看應(yīng)急演練現(xiàn)場、演練隊伍、演練設(shè)備、物資及安全設(shè)施情況。5、應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對演練準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報并決定演練時間。6、實戰(zhàn)演練要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，其過程和計劃方案不得擅自更改。7、應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并對此次演練進(jìn)行評價。8、結(jié)合演練效果，修改和完善應(yīng)急預(yù)案。五、應(yīng)急值班公司所屬礦井應(yīng)急演練，應(yīng)根據(jù)實際發(fā)程序，實小時值班制度。值班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)保持手小時開機(jī)，值班期間如發(fā)生緊急重，必須立即向公司應(yīng)急辦電話報告。六、演練結(jié)束與終止演練完畢，由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人3員停止演練活動，按預(yù)定方案集合并依疏散，應(yīng)急保障部門負(fù)責(zé) 人員對演練場地進(jìn)行清理和恢復(fù)七、應(yīng)急演練評估各礦應(yīng)對應(yīng)急演練工作進(jìn)行總結(jié)評估，編寫估報告，按要求上報公司。（一）評價目的針對評價得出的結(jié)論，對不足之處進(jìn)行有目的的整改，以達(dá)到提高實戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。（二）總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容1、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況；2救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況；3、演練預(yù)案編制合理性與可操作性；4、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；5、參演人員的應(yīng)急處置能力；6、應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的使用性、演練目標(biāo)的實現(xiàn)情況；7、應(yīng)急演練的成本效益分析；8、應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、對完善預(yù)案的建議等。八、演練信息管理演練結(jié)束后，經(jīng)演練指揮機(jī)構(gòu)審核同意，指定專人可在新聞媒體4發(fā)布此次應(yīng)急演練信息。九、歸檔與備案演練 單位在演練結(jié)束后，經(jīng)應(yīng)急演練機(jī)構(gòu)有關(guān)人員審核后，將演練計劃、演練方案、演練評估報告、演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。對于公司布置或參的演練，或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備的演練，演單位應(yīng)當(dāng)將相關(guān)資料報有關(guān)部門備案。本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 省濟(jì)源煤業(yè)有限責(zé)任公年 月 日第二篇：應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度部和各部門之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故指揮，、快速響，制定本制度。一、應(yīng)急演練的目的（1）檢驗預(yù)案通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善和提高預(yù)案的實用性和可操作性。完善準(zhǔn)備檢查應(yīng)對 所需應(yīng)急隊伍、物資、設(shè)備、裝備、技術(shù)等方面準(zhǔn)工作，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。鍛煉隊伍增強演練 單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度，高應(yīng)急處置能力。二、應(yīng)急演練原則的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。著眼實戰(zhàn)、講求實效。以提高應(yīng)急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。精心 、確保安全。精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計演練方案，周密 演練活動，制定并嚴(yán)格遵守安全措施，確保演練的安全三、應(yīng)急管理指揮機(jī)構(gòu)勝利煤業(yè)建應(yīng)對長效機(jī)制，成立搶險應(yīng)急指揮部，并將逐建立一支完善相對固定、精干的搶險救援應(yīng)急隊伍，以此逐步建立長效機(jī)制，提高及時應(yīng)對處置突發(fā)公共事件的能力。勝利煤業(yè)搶險救援應(yīng)急指揮部由礦長擔(dān)任總指揮、總工程師擔(dān)任常務(wù)副總指揮，其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副指揮，造成或者可能造成重人員傷亡、重大財產(chǎn)損失，有影響和涉及公共安全的重大事件的，按照應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)范圍進(jìn)行統(tǒng)一指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成職責(zé)范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。四、應(yīng)急救援隊伍組成及裝備1、隊伍組成勝利煤業(yè)應(yīng)建立一支相對固定和精干的應(yīng)急救援隊伍。2、應(yīng)急物資及設(shè)備（1）現(xiàn)有救援裝備保障煤礦事故發(fā)生時，充分利用現(xiàn)有的排水設(shè)備、鉆機(jī)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒、施工材料等救災(zāi)裝備和儲備物資開展救援。緊急征用救援裝備與市煤礦事故救援中心和和順救護(hù)隊建立救援裝備補充系統(tǒng)，作為我礦應(yīng)急救援儲備資源不足時的備用救援裝備。交通運輸保障在應(yīng)急響應(yīng)時，利用現(xiàn)有的交通資源，以保證及時調(diào)運煤礦事故災(zāi)難應(yīng)急救援有關(guān)人員、隊伍、裝備、物資。礦山救援和醫(yī)療救護(hù)車輛配用專用警燈、警笛，護(hù)礦隊負(fù)事故現(xiàn)場進(jìn)行交通管制，開設(shè)應(yīng)急救援特別通道，最大限度地贏得應(yīng)急救援時間。3、應(yīng)急救援的教育、培訓(xùn)各單位應(yīng)將應(yīng)急教育培訓(xùn)工作納入日常管理工作，定期開展應(yīng)急培訓(xùn)工作。原則上，應(yīng)急保障相關(guān)人員每兩年應(yīng)至少接受一次相關(guān)知識和涉及到的各類進(jìn)行有針對性的專業(yè)應(yīng)急搶險的培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)記錄和考試成績實施應(yīng)急人員的動態(tài)（范本）管理，提高其應(yīng)的能力。五、應(yīng)急演練的實施處屬各單位應(yīng)根據(jù)本單位實際，制定年度應(yīng)急正?；⒅贫然菥氂媱澐桨?，其內(nèi)容如下：1、制定年度正?；⒅贫然菥氂媱澆⒈ＷC年度內(nèi)落實。2、有針對性的制定應(yīng)急演練實施方案，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)專家評估認(rèn)可后實施。3、在正式演練之前，進(jìn)行模擬或桌面演練，檢查其演練方案是否可行。4、根據(jù)應(yīng)急演練實施方案進(jìn)行演練的籌備和準(zhǔn)備工作。5、應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場查看應(yīng)急演練現(xiàn)場、演練隊伍、演練設(shè)備、物資及安全設(shè)施情況。6、應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對演練準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報并決定演練時間。7、實戰(zhàn)演練要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，其過程和計劃方案不得擅自更改。8、應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并對此次演練進(jìn)行評價。9、結(jié)合演練效果，修改和完善應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急值班應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)實際發(fā)程序，實小時值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)保持手小時開機(jī)，值班期間，如發(fā)生緊急重 七、演練結(jié)束與終止演練完畢，由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人員停止演練活動，按預(yù)定方案集合并依疏散，應(yīng)急保障部門負(fù) 八、應(yīng)急演練評估勝利煤業(yè)應(yīng)對本單位應(yīng)急演練工作進(jìn)行總結(jié)評估，編寫估報告，按要求上報。（一）評價目的針對評價得出的結(jié)論，對不足之處進(jìn)行有目的的整改，以達(dá)到提高實戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。（二）總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容1、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況；2救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況；3、演練預(yù)案編制合理性與可操作性；4、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；5、參演人員的應(yīng)急處置能力；6、應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的使用性、演練目標(biāo)的實現(xiàn)情況；7、應(yīng)急演練的成本效益分析；8、應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、對完善預(yù)案的建議等。（三）報告的要求及上報時間本單位相應(yīng)的統(tǒng)計分析和總結(jié)評估工作制度，確保能夠全面、準(zhǔn)確、及時地掌握有關(guān)情況，并按要求匯總、分析、總結(jié)、上報。九、演練信息管理演練結(jié)束后，經(jīng)演練指揮機(jī)構(gòu)審核同意，指定專人可在新聞媒體發(fā)布此次應(yīng)急演練信息。十、歸檔與備案演練 單位在演練結(jié)束后，經(jīng)應(yīng)急演練機(jī)構(gòu)有關(guān)人員審核后，演練計劃、演練方案、演練評估報告、演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。對于上級有關(guān)部門布置或參的演練，或者法律、法規(guī)、規(guī)要求備案的演練，演單位應(yīng)當(dāng)將相關(guān)資料報有關(guān)部門備案。十一、應(yīng)急演練考核應(yīng)急演練考核內(nèi)容列入年度創(chuàng)建文明行業(yè)基礎(chǔ)管理檢查細(xì)則，處應(yīng)急管理小組每年將進(jìn)行一次檢查考核：（一）應(yīng)急 情況（二）應(yīng)急體系建設(shè)情況（三）應(yīng)急制度建設(shè)情況（四）應(yīng)急隊伍管理與培訓(xùn)情況（五）應(yīng)急管理搶險物資和機(jī)械裝備情況（六）應(yīng)急演練風(fēng)險排查效果（視演練開展情況考核）（七）應(yīng)急演練評估（視演練開展情況考核）（八）應(yīng)急管理信息報送情況本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 昔陽安順勝利煤業(yè)有限公司 年元月十日第三篇：應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度各部門之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對突發(fā)事故指揮，、快速響應(yīng)及處置能力，進(jìn)一步做好應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，打造國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，營造安全穩(wěn)定的氛圍，結(jié)合我礦應(yīng)急救援實際，依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，模擬應(yīng)對，制定本制度。一、應(yīng)急演練的目的（1）檢驗預(yù)案通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善和提高預(yù)案的實用性和可操作性。完善準(zhǔn)備檢查應(yīng)對 所需應(yīng)急隊伍、物資、設(shè)備、裝備、技術(shù)等方面準(zhǔn)工作，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。鍛煉隊伍增強演練 單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟練程度，高應(yīng)急處置能力。二、應(yīng)急演練原則的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。著眼實戰(zhàn)、講求實效。以提高應(yīng)急指揮人員的智慧協(xié)調(diào)能總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在的問題。精心 、確保安全。精心策劃演練內(nèi)容，科學(xué)設(shè)計演練方案，周密 演練活動，制定并嚴(yán)格遵守安全措施，確保演練的安全2三、應(yīng)急管理指揮機(jī)構(gòu)建立 應(yīng)對長效機(jī)制，成立搶險應(yīng)急指揮部，并將逐步建立一完善相對固定、精干的搶險救援應(yīng)急隊伍，以此逐步建立長效機(jī)制，提高及時應(yīng)對處置突發(fā)公共事件的能力。造成或者可能造成重人員傷亡、重大財產(chǎn)損失，有影響和涉及公共安全的重大事件的，按照應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)范圍進(jìn)行統(tǒng)一指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成職責(zé)范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。四、應(yīng)急救援隊伍組成及裝備1、隊伍組成應(yīng)建立一支相對固定和精干的應(yīng)急救援隊伍。2、應(yīng)急物資及設(shè)備（1）現(xiàn)有救援裝備保障事故發(fā)生時，充分利用現(xiàn)有的排水設(shè)備、鉆機(jī)、風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒、施工材料等救災(zāi)裝備和儲備物資開展救援。緊急征用救援裝備與市事故救援中心和和順救護(hù)隊建立救援裝備補充系統(tǒng)，作為應(yīng)急救援儲備資源不足時的備用救援裝備。交通運輸保障在應(yīng)急響應(yīng)時，利用現(xiàn)有的交通資源，以保證及時調(diào)運事故災(zāi)難應(yīng)急救援有關(guān)人員、隊伍、裝備、物資。救援和醫(yī)療救護(hù)車輛配用專用警燈、警笛，護(hù)礦隊負(fù)對事現(xiàn)場進(jìn)行交通管制，開設(shè)應(yīng)急救援特別通道，最大限度地贏得應(yīng)急救援時間。3、應(yīng)急救援的教育、培訓(xùn)各單位應(yīng)將應(yīng)急教育培訓(xùn)工作納入日常管理工作，定期開展應(yīng)急培訓(xùn)工作。原則上，應(yīng)急保障相關(guān)人員每兩年應(yīng)至少接受一次相關(guān)知識和涉及到的各類進(jìn)行有針對性的專業(yè)應(yīng)急搶險的培訓(xùn)，并依據(jù)培訓(xùn)記錄和考試成績實施應(yīng)急人員的動態(tài)（范本）管理，提高其應(yīng)的能力。五、應(yīng)急演練的實施處屬各單位應(yīng)根據(jù)本單位實際，制定年度應(yīng)急正常化、制度化演練計劃方案，其內(nèi)容如下：制定年度正?；?、制度化演練計劃并保證年度內(nèi)落實。2、有針對性的制定應(yīng)急演練實施方案，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)專家評估認(rèn)可后實施。3、在正式演練之前，進(jìn)行模擬或桌面演練，檢查其演練方案是否可行。4、根據(jù)應(yīng)急演練實施方案進(jìn)行演練的籌備和準(zhǔn)備工作。5、應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場查看應(yīng)急演練現(xiàn)場、演練隊伍、演練設(shè)備、物資及安全設(shè)施情況。6、應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對演練準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報并決定演練時間。7、實戰(zhàn)演練要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，其過程和計劃方案不得擅自更改。8、應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)并對此次演練進(jìn)行評價。9、結(jié)合演練效果，修改和完善應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急值班應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)實際發(fā)程序，實小時值班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員應(yīng)保持手小時開機(jī)，值班期間，如發(fā)生緊急重 七、演練結(jié)束與終止演練完畢，由應(yīng)急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人員停止演練活動，按預(yù)定方案集合并依疏散，應(yīng)急保障部門負(fù) 八、應(yīng)急演練評估應(yīng)對本單位應(yīng)急演練工作進(jìn)行總結(jié)評估，編寫估報告，按要求上報。（一）評價目的針對評價得出的結(jié)論，對不足之處進(jìn)行有目的的整改，以達(dá)到提高實戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。（二）總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容1、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況；2救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況；3、演練預(yù)案編制合理性與可操作性；4、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；5、參演人員的應(yīng)急處置能力；6、應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的使用性、演練目標(biāo)的實現(xiàn)情況；7、應(yīng)急演練的成本效益分析；8、應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、對完善預(yù)案的建議等。第四篇：應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度應(yīng)并提升事故處理能力，最大限度的減少損失，防止污染環(huán)境，根據(jù)《 安全生產(chǎn)辦法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑業(yè)安全生產(chǎn)公約》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及時有序搶險工作，制應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援的工作原則：1、以人為本，安全第一。一切行動都要把保障職工的生命安全和身體健康、最大程度地減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。23、預(yù)防為主，言行結(jié)合。切實貫徹落實“安全第應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。援在項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，負(fù)責(zé)指揮所有參與應(yīng)急救援的隊伍和人員，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)部門報告安全生產(chǎn)事故事態(tài)發(fā)展及救援情況。發(fā)生影響特別重大的事故，根據(jù)需要協(xié)調(diào)外協(xié)互助力量及當(dāng)?shù)鼐仍α窟M(jìn)行應(yīng)急救援。善共享的特種救援裝備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用制度，保證應(yīng)急狀態(tài)時調(diào)用。各專業(yè)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)要按規(guī)定配備必要的裝備。劃、布局。項目部相關(guān)部門應(yīng)依法建立完善專業(yè)救援隊伍。項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組要掌握應(yīng)急救援力量，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍體系。第五篇：應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度（范文）應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度一、適用范圍適用于公司應(yīng)急預(yù)案編制、實施及演練管理。二、目的及名詞目的：為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。應(yīng)急預(yù)案。面如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等方案。三、職責(zé)1、總務(wù)部根據(jù)公司的危險源分布、關(guān)鍵裝置和重點部位監(jiān)控、風(fēng)險分析，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制及修訂；預(yù)案要符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》，根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂，做到編制科學(xué)、易于操作。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)案的頒布；3、成立以總經(jīng)理為組長，各課課長及安全員等為成員的應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急預(yù)案所涉及的部門按預(yù)案分工協(xié)同負(fù)責(zé)預(yù)案的演練和實施。四、編制要求1.1、以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置”。居安思危，預(yù)防為主。、科學(xué)實用應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風(fēng)險評估進(jìn)行編制；應(yīng)急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強管理。、分級響應(yīng)故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)的應(yīng)急管理體制。2、預(yù)案內(nèi)容要求：預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急小組成員配置及分工、應(yīng)急裝備配備、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急響應(yīng)程序等必要內(nèi)容。五、應(yīng)急管理培訓(xùn)根據(jù)事故發(fā)生類別，結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，每年演練前，每年至行一次職工應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。六、應(yīng)急演練根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少安排一次應(yīng)急預(yù)案演練，強化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力?？倓?wù)部負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。12、演練時根據(jù)現(xiàn)有條件，采用活人或假體作為事故受害對象進(jìn)行搶險、搶救、現(xiàn)場保護(hù)等工作。3、根據(jù)演練結(jié)果，評審應(yīng)急預(yù)案的實施效果、充分性和有效性，能否達(dá)到預(yù)期的應(yīng)急救援目標(biāo)，針對預(yù)案存在的缺陷由總務(wù)部負(fù)責(zé)修訂、完善。4、應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審發(fā)布后，應(yīng)當(dāng)報上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，并通知應(yīng)急協(xié)作單位，簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。七、應(yīng)急救