淺析降低企業(yè)運(yùn)輸成本的方法

淺析降低企業(yè)運(yùn)輸成本的方法淺析降低企業(yè)運(yùn)輸成本的方法VValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValueValuealueEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineering??83??淺析降低企業(yè)運(yùn)輸成本的方法SimpleDiscussiononApproachtoReduceEnterpriseTransportationCost付喜云FuXiyun摘要：文章闡述了企業(yè)運(yùn)輸成本的概念及降低運(yùn)輸成本的意義，分析了運(yùn)輸成本的主要構(gòu)成，從加強(qiáng)成本預(yù)算控制、優(yōu)化供應(yīng)配套體系、加強(qiáng)顯性成本管理、實(shí)施綠色物流管理等七個(gè)方面探討了降低運(yùn)輸成本的方法，以期企業(yè)用最小的費(fèi)用取得最大的效益。Abstract:Thepaperdescribestheconceptofcorporatetransportationcostsandthesignificanceoflowertransportcosts,andanalyzesthemaincomponentsofthetransportationcosts.Thewaystoreducetransportcoststoachievemaximumbenefitswiththeminimumcostsarediscussedin碎了就提。是自己的責(zé)任了，采用了集裝箱就可以很好的避免這樣的事情發(fā)2企業(yè)運(yùn)輸成本的主要構(gòu)成生。②加強(qiáng)存貨成本控制。企業(yè)運(yùn)輸總成本與存貨水平有很大的關(guān)運(yùn)輸成本大體可以從幾個(gè)方面來(lái)劃分：①固定成本和可變成聯(lián)。存貨過(guò)多會(huì)占用企業(yè)更多的流動(dòng)資金，同時(shí)造成倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、管理費(fèi)本：運(yùn)輸服務(wù)中隨服務(wù)量或運(yùn)量變化的可變成本和不隨服務(wù)量可運(yùn)的直接上升。因此，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，設(shè)法降低庫(kù)存水平，是降低量變化的固定成本。質(zhì)量成本和采購(gòu)成本屬于可變成本。線路運(yùn)費(fèi)運(yùn)輸總成本較為有效的措施之一。③提高資源利用率。成立聯(lián)合物有兩個(gè)重要決定因素：運(yùn)距和運(yùn)量。在每種情況下，固定成本和可變流轉(zhuǎn)運(yùn)公司，可以有效解決運(yùn)輸工具使用不恰當(dāng)和內(nèi)部對(duì)運(yùn)輸資源成本的劃分略有不同。②顯性成本和隱性成本：顯性成本是指計(jì)入的搶奪和不合理占用而導(dǎo)致的運(yùn)輸成本高的問(wèn)題。④物流業(yè)務(wù)外賬內(nèi)的、看得見(jiàn)的實(shí)際支出，例如支付的燃料費(fèi)用、工資費(fèi)用、市場(chǎng)包。公司把某些企業(yè)外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商營(yíng)銷費(fèi)用等，因而它是有形的成本。品在途時(shí)問(wèn)，減少商品周轉(zhuǎn)過(guò)程的費(fèi)用和損失。⑤運(yùn)輸信息現(xiàn)代化。隱性成本（Implicitcost）是一種隱藏于企業(yè)總成本之中、游離于采用先進(jìn)、合理的物流技術(shù)，借助信息系統(tǒng)，提高運(yùn)輸質(zhì)量，也可以財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外的成本。是由于企業(yè)或員工的行為而有意或者無(wú)有效降低運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的隱性成本。意造成的具有一定隱蔽性的將來(lái)成本和轉(zhuǎn)移成本，是成本的將來(lái)時(shí)3.4實(shí)施綠色物流管理運(yùn)輸是物流的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，運(yùn)輸提態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和。高了人們的生活質(zhì)量但加劇了環(huán)境的污染。3降低運(yùn)輸成本的方法實(shí)施綠色物流，減少管理控制，可以有效降低運(yùn)輸公共成本。①運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段和企業(yè)自身特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)預(yù)算，強(qiáng)化管首先對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要盡量實(shí)施聯(lián)合運(yùn)輸。運(yùn)輸特別是公路運(yùn)輸造理，規(guī)范運(yùn)作，優(yōu)化供應(yīng)商體系，降低運(yùn)輸成本，從根本上保證公司成的廢氣排放、噪音和交通阻塞等環(huán)境影響嚴(yán)重，而實(shí)施聯(lián)合運(yùn)輸?shù)男б婧凸芾碣|(zhì)量。以單元裝載系統(tǒng)為媒介，有效地巧妙組合各種運(yùn)輸工具，從發(fā)貨方3.1加強(qiáng)成本預(yù)算控制首先，合理定制預(yù)算編制辦法及表格，到收貨方始終保持單元貨物狀態(tài)而進(jìn)行的系統(tǒng)化運(yùn)輸方式，可以有并編制年度預(yù)算，進(jìn)而規(guī)范完善預(yù)算管理，其次，通過(guò)完善相關(guān)的預(yù)效降低對(duì)環(huán)境的影響。②其次要開(kāi)展共同配送，減少污染。共同配送算管理制度和預(yù)算管理技術(shù)，推行月度執(zhí)行預(yù)算，實(shí)行定額管理，形是以城市一定區(qū)域內(nèi)的配送需求為對(duì)象，人為地進(jìn)行有目的、集約成規(guī)范的預(yù)算管理模式。再次，以確定的目標(biāo)為指導(dǎo)，進(jìn)行月度、季化地進(jìn)行配送。③第三要樹(shù)立企業(yè)綠色形象，比如建立綠色零售專度滾動(dòng)預(yù)算，以每股盈余、凈資產(chǎn)收益率作為預(yù)算編制起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)資柜或公司，以回歸自然的裝飾為標(biāo)志，對(duì)零售柜臺(tái)進(jìn)行綠色包裝，以金預(yù)算管理，逐步完善和發(fā)揮預(yù)算信息和監(jiān)督作用，同時(shí)，建立綜合吸引消費(fèi)者。績(jī)效考核制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制度，以保障全面預(yù)算管理的有效運(yùn)4結(jié)論行。