園林工程監(jiān)理規(guī)劃范本

主要內(nèi)容一、工程概況況:1、工程名稱：：2、工程建設(shè)地地點(diǎn):3、工程建設(shè)規(guī)規(guī)模：。4、監(jiān)理理服務(wù)周期：：自合同簽訂訂之日起至本本項(xiàng)目各單位位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，直至工工程保修期滿滿止。5、工程概算：：本項(xiàng)目工程程施工投資約約人民幣萬元元。6、資資金來源及投投資額：財政政撥款，已落落實(shí)；7、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量要求：符符合《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》GB503319－2000要求。二、工程特點(diǎn)1、工程所處位位置的特點(diǎn)（1）工工程建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：（2）工程建設(shè)設(shè)地點(diǎn)周圍正正在建設(shè)中，道道路、水、電電已通。（3）水文文地質(zhì)條件的的特點(diǎn)地質(zhì)勘查查報告顯示，該該地段水位正正常，不會對對施工造成影影響。（4）場地條件件的特點(diǎn)場地地形為平原原。2、#############工程特點(diǎn)點(diǎn)（1）工程定位位測量放樣的的特點(diǎn)#########工程工程綠化面積19225平方米，硬硬化面積12648平方米，水水系面積1655平方米，藝藝術(shù)人物雕塑塑1座，六角石石木涼亭1座，文化浮浮雕墻3組，兒童樂樂園1個，大型休休閑廣場1個，特色花花崗巖雕塑噴噴泉1個，健身器器材20套，動物雕雕塑20個，施工操作作面大，定位位、測量、放放樣猶為重要要。（2）土方開挖挖、回填方量量大、開挖時時存在邊坡防防護(hù)的特點(diǎn)土方開挖、回填填方量大，計(jì)計(jì)量控制是關(guān)關(guān)鍵。（3）文化浮雕雕、噴泉、水水系及綠化景景觀是本工程程重點(diǎn)和亮點(diǎn)點(diǎn)。從綠化景觀設(shè)計(jì)計(jì)上，應(yīng)具有有鮮明的藝術(shù)術(shù)性和超期性性；在施工過過程中，要督督促開展管理理創(chuàng)新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、工藝藝創(chuàng)新，做到到“過程精品，細(xì)細(xì)節(jié)大師”，精益求精精，優(yōu)中之最最。（4）本工程存存在大量的園園路的施工和和鋪裝場地。三、監(jiān)理范范圍1、工程服務(wù)范范圍##########工程施施工范圍內(nèi)施施工及保修全全過程監(jiān)理服服務(wù)。附表一#############工程監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的主主要工作內(nèi)容容服務(wù)階段具體服務(wù)范圍構(gòu)構(gòu)成成備注施工階段施工過程中的質(zhì)質(zhì)量量、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)費(fèi)用控制，安安安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督督管理、合合同同、信息等等方方面的協(xié)調(diào)調(diào)管管理。建設(shè)工程施工、保保修等階段監(jiān)監(jiān)理與相關(guān)服服務(wù)的具體內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行國家家、行業(yè)有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)定定。保修階段檢查和記錄工程程質(zhì)質(zhì)量缺陷，對對對缺陷原因因進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分分析析并確定責(zé)責(zé)任任歸屬，審審核核修復(fù)方案案，監(jiān)監(jiān)督修復(fù)過過程程并驗(yàn)收，審審審核修復(fù)費(fèi)費(fèi)用用。2、工工作服務(wù)內(nèi)容容項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建建設(shè)單位及其其派出機(jī)構(gòu)的的指導(dǎo)下，在在項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對項(xiàng)目目監(jiān)理部所轄轄施工合同范范圍內(nèi)的全部部工程項(xiàng)目，自自施工準(zhǔn)備至至交工驗(yàn)收的的質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制、合合同管理、信信息管理、安安全和文明施施工監(jiān)理和對對設(shè)計(jì)單位、承承包單位及有有關(guān)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位等單位位的組織協(xié)調(diào)調(diào)等實(shí)施全面面管理，并協(xié)協(xié)助業(yè)主、承承包單位做好好本工程交付付驗(yàn)收有關(guān)工工作；同時對對質(zhì)量缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)承包包單位實(shí)施的的本項(xiàng)目的未未完成工作、缺缺陷修補(bǔ)與缺缺陷調(diào)查工作作提供監(jiān)理服服務(wù)，完成項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)文件和監(jiān)理理合同中規(guī)定定的全部監(jiān)理理工作內(nèi)容。四、監(jiān)理工作作依據(jù)1、《中華人民民共和國建筑筑法》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》以及國國家和地方有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、條例；；2、《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》((3133503199—2000)、《黑龍江江省建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)程程》以及國家家或地方有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)程；；現(xiàn)行的預(yù)算算定額，取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)建設(shè)管理辦辦法；3、經(jīng)有關(guān)部門門批準(zhǔn)的項(xiàng)目目文件和設(shè)計(jì)計(jì)文件(施工圖紙及及說明)；4、建設(shè)單位和和監(jiān)理單位簽簽訂的委托監(jiān)監(jiān)理合同；5、建設(shè)單位和和承包單位簽簽訂的施工合合同；6、招標(biāo)承包工工程的中標(biāo)通通知書、投標(biāo)標(biāo)書和招標(biāo)文文件；五、監(jiān)理工作作目標(biāo)1、通過監(jiān)理理服務(wù)確保達(dá)達(dá)到以下工程程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：要求求達(dá)到國家或或行業(yè)的質(zhì)量量檢驗(yàn)評定的的一次驗(yàn)收合合格標(biāo)準(zhǔn)，通通過各級驗(yàn)收收；進(jìn)度目標(biāo)：按照照與施工單位位簽訂的合同同工期竣工，確確保關(guān)鍵工程程節(jié)點(diǎn)按時完完成，力爭在在2012年12月24日前完成；投資目標(biāo)：將圖圖紙范圍內(nèi)施施工階段的總總投資控制在在預(yù)算以內(nèi)；；安全目標(biāo)：無安安全責(zé)任事故故。2、監(jiān)理服服務(wù)目標(biāo)科學(xué)監(jiān)理、誠誠信服務(wù)、公公正處事、廉廉潔守法、項(xiàng)項(xiàng)目成功、業(yè)業(yè)主滿意。全面履行監(jiān)監(jiān)理合同，履履約率達(dá)100％，監(jiān)理工工作達(dá)到合同同的各項(xiàng)要求求和公司的各各項(xiàng)承諾，以以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)務(wù)幫助建設(shè)方方和施工方實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建建設(shè)目標(biāo)和施施工目標(biāo)工程程。第二章、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1、本項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)專業(yè)分分工圖公司公司技術(shù)專家組總監(jiān)理工程師技術(shù)專家組總監(jiān)理工程師綠化綠化監(jiān)理組合同管理安全文明施工管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制信息管理造價、合同監(jiān)理組安全、文明施工監(jiān)理組建筑監(jiān)理組園路鋪裝監(jiān)理組測量監(jiān)理組安裝監(jiān)理組合同管理安全文明施工管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制信息管理造價、合同監(jiān)理組安全、文明施工監(jiān)理組建筑監(jiān)理組園路鋪裝監(jiān)理組測量監(jiān)理組安裝監(jiān)理組現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)實(shí)行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制，總監(jiān)理工工程師對外向向業(yè)主負(fù)責(zé)，對對內(nèi)向公司負(fù)負(fù)責(zé)。根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容，按專業(yè)需需要采用直線線制現(xiàn)場監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)。2、擬投入的監(jiān)監(jiān)理力量項(xiàng)目監(jiān)理部在總總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下主要要由7人組成，包包括道路橋梁梁、給排水、工工民建、安全全等多個專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師。3、監(jiān)理人員匯匯總表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)姓名專業(yè)監(jiān)理工程師注冊冊證證書編號總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表注：根據(jù)本工程程進(jìn)展情況隨隨時調(diào)派監(jiān)理理人員第三章監(jiān)理人人員崗位職責(zé)責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理部部工作人員崗崗位責(zé)任制（1）總監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)①模范帶頭遵守守國家有關(guān)政政策、法規(guī)和和監(jiān)理職業(yè)道道德規(guī)范，維維護(hù)公司信譽(yù)譽(yù)和形象。②貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和公司質(zhì)量量管理體系文文件和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，全全面負(fù)責(zé)委托托監(jiān)理合同的的實(shí)施。③負(fù)責(zé)監(jiān)理人員員的分工、調(diào)調(diào)配、工作協(xié)協(xié)調(diào)及監(jiān)督檢檢查，定期向向公司報告工工作。④編寫監(jiān)理規(guī)劃劃并負(fù)責(zé)組織織實(shí)施，審批批監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則和安全監(jiān)監(jiān)理方案。⑤主持監(jiān)理工作作會議，簽發(fā)發(fā)會議紀(jì)要及及工程開工令令、停工令、復(fù)復(fù)工令等重要要文件、通知知和指令。⑥主持編寫、簽簽發(fā)監(jiān)理月報報、工程質(zhì)量量評估報告等等專題報告和和監(jiān)理工作總總結(jié)。⑦審查確認(rèn)分包包單位資格。⑧審批施工單位位施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方方案）、施工工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工措施，并并組織監(jiān)理人人員對其實(shí)施施情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查。⑨審核簽認(rèn)分部部和單位工程程質(zhì)量驗(yàn)收記記錄。組織工工程竣工初驗(yàn)驗(yàn)，參加竣工工驗(yàn)收，簽署署竣工資料。⑩主持或參加質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查處理，按按規(guī)定向公司司和建設(shè)單位位提交質(zhì)量事事故處理報告告。主持審查和處理理工程變更、洽洽商。（12）審批施施工單位重要要申請和工程程費(fèi)用支付證證書，主持審審核簽署工程程竣工結(jié)算。（13）在監(jiān)理理全過程中協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)方關(guān)關(guān)系，調(diào)解建建設(shè)單位與施施工單位出現(xiàn)現(xiàn)的合同爭議議，處理索賠賠，審批工期期延期等。（14）按委托托監(jiān)理合同的的約定，負(fù)責(zé)責(zé)催收工程建建設(shè)監(jiān)理費(fèi)。（15）主持整整理審核監(jiān)理理資料，按規(guī)規(guī)定歸檔移交交公司。（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)①服從總監(jiān)理工工程師的分工工和調(diào)配，遵遵守國家政策策、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和和職業(yè)道德規(guī)規(guī)范。參與監(jiān)理規(guī)劃的的編制，編制制本專業(yè)監(jiān)理理細(xì)則、安全全監(jiān)理方案。參與施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的審核，負(fù)負(fù)責(zé)審核涉及及本專業(yè)的各各種計(jì)劃、方方案、申請、變變更、并向總總監(jiān)報告。按分工負(fù)責(zé)對本本專業(yè)職責(zé)范范圍內(nèi)貫標(biāo)工工作的實(shí)施和和記錄。對施工過程中的的工程質(zhì)量和和施工安全采采用巡視、旁旁站、見證取取樣或平行檢檢驗(yàn)等方法，對對本專業(yè)工程程施工實(shí)施監(jiān)監(jiān)督管理和提提出整改要求求，并按規(guī)定定進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)核查本專業(yè)業(yè)進(jìn)場的材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的原始憑憑證、實(shí)物質(zhì)質(zhì)量和復(fù)檢（試試驗(yàn)）報告，認(rèn)認(rèn)為有必要時時進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時時予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽蔽工程、檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)、分分部工程的驗(yàn)驗(yàn)收。審核工程量清單單及原始憑證證。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的填寫寫、收集、匯匯總和整理。及時、認(rèn)真做好好監(jiān)理日記，參參與監(jiān)理月報報的編制。組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，必必要時向總監(jiān)監(jiān)提出調(diào)整建建議。（3）安全監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)①全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的安全監(jiān)理理文明施工監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告和請示工工作；②熟悉和深入研研讀政府主管管部門對安全全文明施工的的各項(xiàng)法律法法規(guī)和條例規(guī)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、不斷收收集與之有關(guān)關(guān)的信息；③協(xié)助專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)理工程師師審查施工分分包單位的安安全資質(zhì)；安安全管理體系系。④審查施工總分分包單位報送送的安全文明明施工專項(xiàng)方方案，并提出出審查意見，供供總監(jiān)批示決決策，檢查有有關(guān)應(yīng)急預(yù)案案；⑤按設(shè)計(jì)要求，法法律法規(guī)規(guī)定定和安全文明明施工的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工單位經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的方案監(jiān)督督施工單位落落實(shí)配置安全全設(shè)施、標(biāo)牌牌、標(biāo)志、搞搞好現(xiàn)場平面面布置；⑥審查施工單位位特種作業(yè)人人員上崗證、大大型機(jī)械設(shè)備備備案手續(xù)，現(xiàn)現(xiàn)場安裝方案案、拆卸方案案；⑦負(fù)責(zé)編制安全全監(jiān)理規(guī)劃、安安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。⑧按批準(zhǔn)方案監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場施工工用電線路的的架設(shè)和供水水、消防設(shè)施施的安裝，督督促施工單位位進(jìn)行大型設(shè)設(shè)備的安裝驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)督施施工單位的腳腳手架、高大大模板、土方方支護(hù)、基坑坑降水的質(zhì)量量安全，并實(shí)實(shí)施監(jiān)測；監(jiān)監(jiān)督施工單位位“三寶”使用和“四口、五臨臨邊”防護(hù)。監(jiān)督施施工現(xiàn)場易爆爆、易燃、有有毒、有害物物品的管理。⑨會同專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行施工現(xiàn)場的的安全巡檢、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題按監(jiān)監(jiān)理程序處理理；⑩組織或參與工工程現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量安全和文文明施工檢查查，并督促整整改；eq\o\ac(○,11)按規(guī)定代代表項(xiàng)目監(jiān)理理部參與安全全事故的救援援、上報調(diào)查查和處理等工工作；eq\o\ac(○,12)管理施工工現(xiàn)場安全文文明監(jiān)理的有有關(guān)資料、記記錄安全監(jiān)理理日記，擬派派安全監(jiān)理方方面的監(jiān)理通通知、聯(lián)系單單、報告、檢檢查記錄等監(jiān)監(jiān)理文件；eq\o\ac(○,13)完成總監(jiān)監(jiān)和公司交辦辦的其他工作作。（4）監(jiān)理員崗崗位職責(zé)①服從總監(jiān)理工工程師的分工工和調(diào)配，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。②努力學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)政策法規(guī)和和專業(yè)知識，遵遵守職業(yè)道德德規(guī)范和現(xiàn)場場管理規(guī)定，不不斷提高監(jiān)理理工作水平。③按規(guī)定檢查施施工單位投入入的人、機(jī)、料料及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好監(jiān)理記記錄。④按設(shè)計(jì)圖紙及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對施工單位的的施工工藝及及其操作過程程進(jìn)行檢查和和記錄，對加加工制作及工工序施工質(zhì)量量檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄。⑤對施工安全進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章操作作應(yīng)制止，出出現(xiàn)安全隱患患應(yīng)報告本專專業(yè)監(jiān)理工程程師。⑥擔(dān)任旁站工作作并記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)指指出并向本專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告。⑦復(fù)核或從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計(jì)量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證。⑧按公司質(zhì)量管管理體系的要要求做好本職職工作，記好好監(jiān)理日記、工工程監(jiān)理和質(zhì)質(zhì)量體系要求求的質(zhì)量記錄錄。（5）信息資料料員崗位職責(zé)責(zé)①服從總監(jiān)理工工程師的工作作安排和協(xié)調(diào)調(diào)。②努力學(xué)習(xí)國家家政策法規(guī)、職職業(yè)道德規(guī)范范和工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理信息資資料管理專業(yè)業(yè)知識，不斷斷提高專業(yè)技技術(shù)水平。③按公司《文件件控制程序》和和《質(zhì)量記錄錄控制程序》的的要求從編制制、審核、標(biāo)標(biāo)識、發(fā)放、保保管、修改、作作廢、歸檔等等環(huán)節(jié)把好文文件資料的管管理關(guān)。④按規(guī)定及時記記錄、收集、整整理、印制、傳傳遞和上報各各類監(jiān)理資料料，做好建檔檔、歸檔工作作。⑤按公司“信息息管理制度”的規(guī)定，參參與建立、運(yùn)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)。及時收集集、處理、傳傳遞和管理好好各種信息。⑥對公司各類信信息、文件、資資料及計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)按按規(guī)定做好保保密工作。第四章本工工程施工階段段的項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制的監(jiān)理理措施一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制制監(jiān)理措施（1）總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：要求求達(dá)到國家或或行業(yè)的質(zhì)量量檢驗(yàn)評定的的一次驗(yàn)收合合格標(biāo)準(zhǔn)，通通過各級驗(yàn)收收；進(jìn)度目標(biāo)：按照照與施工單位位簽訂的合同同工期竣工，確確保關(guān)鍵工程程節(jié)點(diǎn)按時完完成，力爭計(jì)計(jì)劃工期內(nèi)竣工；投資目標(biāo)：將圖圖紙范圍內(nèi)施施工階段的總總投資控制在在預(yù)算以內(nèi)；；安全目標(biāo)：無安安全責(zé)任事故故；（2）質(zhì)量量控制的主要要工作內(nèi)容①審查承包單位位提出的施工工組織設(shè)計(jì)及及項(xiàng)目的施工工技術(shù)方案和和進(jìn)度計(jì)劃，提提出意見并督督促實(shí)施。②審查與確認(rèn)承承包單位及其其選擇的分包包單位資質(zhì)及及質(zhì)保體系。③參加圖紙會審審與設(shè)計(jì)交底底。④根據(jù)建筑安裝裝工程承包合合同中的有關(guān)關(guān)要求，督促促、檢查承包包單位嚴(yán)格按按照中華人民民共和國及省省、市有關(guān)技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及及設(shè)計(jì)圖紙文文件的要求，進(jìn)進(jìn)行施工和安安裝，對違反反上述規(guī)范、規(guī)規(guī)程、要求者者，責(zé)令立即即改正，必要要時經(jīng)建設(shè)單單位書面同意意后簽發(fā)工程程暫停指令。⑤核查施工過程程中的全部質(zhì)質(zhì)量，對主要要部位及隱蔽蔽工程的施工工質(zhì)量，要履履行驗(yàn)收證制制度，加強(qiáng)工工程測量復(fù)測測、結(jié)構(gòu)無損損探傷、材料料試檢驗(yàn)，切切實(shí)控制工程程質(zhì)量。⑥檢查工程采用用的主要設(shè)備備及材料是否否符合設(shè)計(jì)文文件或合同中中所要求的型型號、規(guī)格以以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，訂貨前根根據(jù)需要及可可能，應(yīng)對生生產(chǎn)廠家進(jìn)行行了解考察。⑦對用于工程的的主要構(gòu)配件件及設(shè)備的出出廠合格證、品品質(zhì)化驗(yàn)單等等進(jìn)行核定，若若發(fā)現(xiàn)有不實(shí)實(shí)之處，責(zé)令令承包單位(并指定檢驗(yàn)驗(yàn)單位)對質(zhì)量進(jìn)行行再檢驗(yàn)，防防止不合格材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備等進(jìn)進(jìn)場及用于工工程。⑧凡承包合同中中未一次包死死的材料、設(shè)設(shè)備等等，在在訂貨前，承承包單位提出出樣品及有關(guān)關(guān)訂貨廠家情情況以及單價價等等向監(jiān)理理工程師報告告，經(jīng)總監(jiān)理理工程師與建建設(shè)單位及設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究同意后方可可訂貨。⑨及時驗(yàn)評已完完檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部工工程，對不合合格或不符合合要求的檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)工工程，責(zé)成承承包單位立即即返工。⑩組織有關(guān)單位位進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理，并督促事事故處理方案案的實(shí)施。eq\o\ac(○,11)監(jiān)督、檢檢查承包單位位建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系及質(zhì)量保證證措施，并付付諸實(shí)施。eq\o\ac(○,12)監(jiān)督、檢檢查承包單位位按規(guī)定及時時收集和整理理工程技術(shù)資資料做到與工工程進(jìn)度同步步交圈，完整整齊全。eq\o\ac(○,13)抓好好智能建筑系系統(tǒng)調(diào)試、功功能試驗(yàn)，組組織工程竣工工預(yù)驗(yàn)收，對對工程的整體體質(zhì)量簽署意意見，督促承承包單位及時時對竣工初驗(yàn)驗(yàn)提出的問題題整改，保證證建設(shè)單位按按時向政府監(jiān)監(jiān)督站申報竣竣工驗(yàn)收。eq\o\ac(○,14)對現(xiàn)場安安全防護(hù)和衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施不符符合要求的，通通知承包單位位改進(jìn)。（3）、工程質(zhì)質(zhì)量控制的依依據(jù)①《建設(shè)工程施施工合同》、合合同協(xié)議書及及附件。②《建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同》及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議。③施工圖紙及說說明、工程變變更文件。④本工程的地質(zhì)質(zhì)勘測報告。⑤施工合同指定定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(工程質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn))、驗(yàn)收規(guī)范范、試驗(yàn)規(guī)程程等。⑥國家、建設(shè)部部及省、市頒頒發(fā)的有關(guān)工工程質(zhì)量管理理方面的法律律、法令、法法規(guī)性文件。⑦國家、建設(shè)部部及省、市頒頒發(fā)的現(xiàn)行有有關(guān)建設(shè)工程程施工的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程、施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和規(guī)程及及質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。⑧施工安全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑨質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)⑩施工技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（4）、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的原則監(jiān)理工程師師對工程程質(zhì)量的控控制制應(yīng)做到“四堅(jiān)持、一一貫徹”，即堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量第一，堅(jiān)堅(jiān)堅(jiān)持以人為為核核心，堅(jiān)持持預(yù)預(yù)防為主，堅(jiān)堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，貫徹“守法、誠信信、公正、科科科學(xué)”的原則。①總體控制與分分項(xiàng)管管理的原則則，即即做好總體體工工程施工方方案案和分項(xiàng)工工程程施工方案案的的審批與實(shí)實(shí)施施監(jiān)督檢查查?？偪傮w施工組組織織設(shè)計(jì)未經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程程師師批準(zhǔn)，不不批批準(zhǔn)總體工工程程開工；分分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工方方案未經(jīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)不得批準(zhǔn)準(zhǔn)分分項(xiàng)工程開開工工。②按照合同文件件中規(guī)規(guī)定的設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙、工程程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范范、施工技技術(shù)術(shù)規(guī)范和試試驗(yàn)驗(yàn)檢測規(guī)程程的的要求進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量控制。③從工程項(xiàng)目的的人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)環(huán)等因素人人手手，對關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量量預(yù)測，制制定定對策并組組織織落實(shí)執(zhí)行行。④抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)節(jié)中的的重點(diǎn)和難難點(diǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)，落落實(shí)實(shí)措施，落落實(shí)實(shí)責(zé)任人。⑤督促和檢查承承包單單位按施工工合合同、技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范和施工工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要要求求進(jìn)行施工工，對對工程項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施全過程程、全全方位、全全天天候的質(zhì)量量控控制，不放放過過任何環(huán)節(jié)節(jié)。⑥嚴(yán)格要求承包包單位位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材材料、施工工試試驗(yàn)制度和和設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)制制度度，堅(jiān)持不不合合格的建筑筑材材料、構(gòu)配配件件和設(shè)備不不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場場，不不合格和落落后后的工藝不不得得在工程中中實(shí)實(shí)施。⑦嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理驗(yàn)收收程序，堅(jiān)堅(jiān)持持本道工序序質(zhì)質(zhì)量不合格格或或未進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收收簽認(rèn)，不不得得施工下一一道道工序。⑧遵循規(guī)定技術(shù)術(shù)文件件審批程序序、工工程驗(yàn)收程程序序和質(zhì)量事事故故處理程序序。工程質(zhì)量控控制監(jiān)理理是建立在在承承包單位質(zhì)質(zhì)量量保證體系系的的建立和正正常常運(yùn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)上上的，必須須充充分監(jiān)督和和激激勵承包單單位位質(zhì)量保證證體體系正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不以監(jiān)監(jiān)代代管。（5）、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的基本方方法法施工質(zhì)量控制必必須須對工程進(jìn)進(jìn)行行系統(tǒng)、全全面面的監(jiān)督和和管管理。質(zhì)量量控控制以事前前控控制(預(yù)防)為主，對施施工過程進(jìn)進(jìn)行行檢查，及及時時糾正違規(guī)規(guī)操操作，消除除質(zhì)質(zhì)量隱患，跟跟跟蹤質(zhì)量問問題題，糾正后后果果。充分利利用用“預(yù)防、巡視視、旁站、檢檢檢查核實(shí)、平平平行檢驗(yàn)、試試試驗(yàn)與檢測測、測測量、指令令、暫暫停工程施施工工、暫停計(jì)計(jì)量量支付、控控制制分包、堅(jiān)堅(jiān)持持程序”等基本方法法進(jìn)行質(zhì)量量控控制。①預(yù)防以事前控制為主主，堅(jiān)堅(jiān)持事前控控制制，特別是是工工藝設(shè)計(jì)和和方方案、措施施以以及施工過過程程中的實(shí)施施性性施工工藝藝和和方法與審審查查的施工方方案案不符，必必須須及時制止止。②巡視監(jiān)理工程師通過過對對正在施工工的的部位或工工序序進(jìn)行有目目的的或隨機(jī)的的巡巡視檢查，從從從中發(fā)現(xiàn)承承包包單位不規(guī)規(guī)范范的施工操操作作或存在的的施施工質(zhì)量隱隱患患，及時糾糾正正違規(guī)操作作，消消除質(zhì)量隱隱患患。②旁站旁站是監(jiān)理工程程師師對承包單單位位的各項(xiàng)施施工工活動進(jìn)行行跟跟蹤監(jiān)督的的方方法，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格格按照經(jīng)建建設(shè)設(shè)單位認(rèn)可可的的《旁站監(jiān)監(jiān)理理方案》的的要要求，以及及對對關(guān)鍵環(huán)節(jié)(工序)，對施工條條件復(fù)雜、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量難以保保證證的，返工工造造成的損失失較較大或難以以事事后通過檢檢測測手段確定定其其質(zhì)量狀況況的的關(guān)鍵工序序及及關(guān)鍵部位位，以以及監(jiān)理工工程程師認(rèn)為需需進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理理的工程項(xiàng)項(xiàng)目目，進(jìn)行全全過過程的旁站站監(jiān)監(jiān)理。旁站應(yīng)有旁站記記錄錄，發(fā)現(xiàn)問問題題應(yīng)及時要要求求承包單位位予予以糾正。④檢查核實(shí)檢查核實(shí)是監(jiān)理理工工程師對承承包包單位所報報送送的各類報報表表進(jìn)行審查查的的方法，通通常常需進(jìn)行書書面面數(shù)據(jù)的核核算算和現(xiàn)場實(shí)實(shí)地地的核對。⑤平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)是監(jiān)理理工工程師利用用一一定的檢驗(yàn)驗(yàn)手手段，在承承包包單位自檢檢的的基礎(chǔ)上，按按按照一定的的抽抽樣比例，對對對工程質(zhì)量量獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行檢檢驗(yàn)驗(yàn)。⑥試驗(yàn)與檢測試驗(yàn)與檢測是監(jiān)監(jiān)理理工程師確確認(rèn)認(rèn)承包單位位用用于工程的的各各種材料和和設(shè)設(shè)備的性能能以以及施工質(zhì)質(zhì)量量優(yōu)劣的主主要要依據(jù)。對對重重要材料，如如如混合料的的配配合比以及及混混凝土、砂砂漿漿的強(qiáng)度等等級級等，按有有關(guān)關(guān)規(guī)定要求求項(xiàng)項(xiàng)目、頻率率和和方法進(jìn)行行試試驗(yàn)和檢測測，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行見見證證取樣和送送檢檢制度，經(jīng)經(jīng)過過合理抽樣樣，通通過室內(nèi)試試驗(yàn)驗(yàn)和現(xiàn)場試試驗(yàn)驗(yàn)，以獲得得具具有代表性性的的試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)，為為工程質(zhì)量量驗(yàn)驗(yàn)收提供基基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)。⑦測量測量是監(jiān)理工程程師師按照規(guī)定定的的項(xiàng)目、頻頻率率和部位進(jìn)進(jìn)行行測量工作作。本本工程測量量工工作非常重重要要，要對承承包包單位施工工的的建筑物(構(gòu)筑物)的定位進(jìn)行行抽查，對對其其幾何尺寸寸的的正確性進(jìn)進(jìn)行行量測，以以及及對已完成成的的工程進(jìn)行行實(shí)實(shí)測實(shí)量控控制制，主要通通過過現(xiàn)場復(fù)測測、跟跟蹤測量、驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收抽測來來實(shí)實(shí)施，為工工程程質(zhì)量驗(yàn)收收提提供基礎(chǔ)依依據(jù)據(jù)。⑧指令指令是監(jiān)理工程程師師以書面文文件件的形式及及時時指出承包包單單位施工中中存存在的質(zhì)量量問問題，以及及承承包單位違違反反合同文件件的的施工行為為或或質(zhì)量后果果，并并要求予以以糾糾偏、整改改或或制止，是是進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理理必不可少少的的手段。指指令令一般為有有關(guān)關(guān)施工質(zhì)量量問問題通知，即即即監(jiān)理通知知、停停工通知、情情情況通報等等。監(jiān)理工程師對發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題可可先先以口頭或或聯(lián)聯(lián)系單等通通知知承包單位位進(jìn)進(jìn)行改正，重重重要的問題題應(yīng)應(yīng)及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》指指指令承包單單位位糾偏，并并要要求承包單單位位將整改結(jié)結(jié)果果填寫《監(jiān)監(jiān)理理通知回復(fù)復(fù)單單》，報監(jiān)監(jiān)理理工程師進(jìn)進(jìn)行行跟蹤復(fù)查查驗(yàn)驗(yàn)證。⑨暫停工程嚴(yán)懲承包單位違違反反合同文件件的的施工行為為或或造成惡劣劣的的質(zhì)量和安安全全后果，及及時時對其發(fā)出出暫暫停施工指指令令，防止后后果果進(jìn)一步惡惡化化。⑩暫停計(jì)量支付付承包單位違反合合同同文件和監(jiān)監(jiān)理理程序，造造成成惡劣或不不良良后果，監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)暫暫緩相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目目的支付。eq\o\ac(○,11)控制分包包按照合同文件規(guī)規(guī)定定嚴(yán)格控制制分分包項(xiàng)目的的審審批。通過過承承包單位對對分分包單位進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)格的監(jiān)監(jiān)督督和管理，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁以包代代管管。eq\o\ac(○,12)堅(jiān)持程序序監(jiān)理工程師控制制承承包單位的的一一切質(zhì)量行行為為要按照合合同同和監(jiān)理工工程程師審查簽簽認(rèn)認(rèn)的程序進(jìn)進(jìn)行行，以達(dá)到到對對承包單位位進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和和管管理的目的的。2、工程質(zhì)量的的監(jiān)理理控制措施施（1）工程質(zhì)量量的事前控控制措施①對施工圖進(jìn)行行認(rèn)真真審查，預(yù)預(yù)先先發(fā)現(xiàn)施工工圖圖的不足和和失失誤，提出出修修改的具體體意意見。②根據(jù)工程的招招標(biāo)文文件及合同同條條款規(guī)定，掌掌掌握和熟悉悉質(zhì)質(zhì)量控制的的技技術(shù)依據(jù)，審審審查分包單單位位的資質(zhì)并并由由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)簽簽署《分包包工工程資格報報審審表》。③工程所需原材材料、半半成品的質(zhì)質(zhì)量量控制，施施工工機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量量控制：●專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)接受承包包單單位在采購購主主要施工裝裝修修材料、設(shè)設(shè)備備建筑構(gòu)配配件件定貨前，提提提出的樣品(或看樣)和有關(guān)定貨貨廠家及單單價價等資料的的申申報，在確確認(rèn)認(rèn)符合控制制要要求后書面面通通報建設(shè)單單位位，在征得得建建設(shè)單位同同意意后方可由由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)簽簽署署《建筑材材料料報審表》和和和《主要設(shè)設(shè)備備選型報審審表表》。●由建設(shè)單位提提供材材料設(shè)備時時，專專業(yè)監(jiān)理工工程程師應(yīng)協(xié)助助建建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行行設(shè)備選型型、定定貨，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師必必須審核材材質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)復(fù)復(fù)核單，并并在在現(xiàn)場對材材料料進(jìn)行質(zhì)量量觀觀感檢查(凡進(jìn)口設(shè)備備、材料等等，必必須具備海海關(guān)關(guān)商檢證明)?！駥こ逃兄卮蟠笥绊戫懙氖┕C(jī)機(jī)械械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)應(yīng)審核承包包單單位提供的的施施工機(jī)械技技術(shù)術(shù)性能的報報告告，凡不符符合合質(zhì)量要求求的的不能使用用。④督促檢查承包包單位位的質(zhì)量保保證證體系：●要求承包單位位根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的組組織織結(jié)構(gòu)和質(zhì)質(zhì)量量要求，建建立立質(zhì)量保證證體體系，以適適應(yīng)應(yīng)工程項(xiàng)目目的的需要，按按合合同規(guī)定的的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)量控制制和和驗(yàn)收活動動?！駞f(xié)助承包單位位完善善質(zhì)量管理理制制度。⑤查驗(yàn)承包單位位的測測量放線。⑥審查承包單位位提交交的施工組組織織設(shè)計(jì)、施施工工方案。⑦由于工程地處處交通通繁忙地段段，必必須抓好施施工工環(huán)境的管管理理。⑧督促承包單位位完善善質(zhì)量保證證體體系。⑨主動與質(zhì)監(jiān)站站聯(lián)系系，匯報在在本本項(xiàng)目開展展質(zhì)質(zhì)監(jiān)工作的的具具體辦法、措措措施，爭取取質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的支支持持和幫助。⑩審核承包單位位關(guān)于于材料、制制品品試件取樣樣及及試驗(yàn)的方方法法和方案，審審審查分包單單位位和試驗(yàn)室室的的資質(zhì)。eq\o\ac(○,11)審核承包包單單位制定的的成成品保護(hù)措措施施、方案。eq\o\ac(○,12)完善質(zhì)量量報報表、質(zhì)量量事事故的報告告制制度等。eq\o\ac(○,13)審查承包包單單位試驗(yàn)室室。eq\o\ac(○,14)編制本工工程程的《監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則》、《旁旁站站監(jiān)理方案案》，確確定《質(zhì)量量管管理點(diǎn)》。eq\o\ac(○,15)本工程質(zhì)質(zhì)量量管理點(diǎn)測量工程。園路及鋪裝工程程綠化景觀工程給排水機(jī)電設(shè)備備的的安裝調(diào)試試、試試運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）工程質(zhì)量量的事中中控制措施施①施工工藝過過程質(zhì)量量控制：●針對項(xiàng)目的具具體情情況，關(guān)鍵鍵部部位施工，給給給水打壓，電電電氣施工試試運(yùn)運(yùn)等，制定定旁旁站方案，采采采取旁站、觀觀觀察、測量量、試試驗(yàn)等手段段予予以控制。檢檢檢查承包單單位位的施工工工藝藝是否符合合技技術(shù)規(guī)范的的規(guī)規(guī)定，是否否按按開工前監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方方案案進(jìn)行施工工。對對于旁站要要有有文字記錄錄。●檢查施工中所所使用用的原材料料、混混合料、鋼鋼材材、鋁合金金材材料，各種種玻玻璃、各種種裝裝修材料等等等等，是否符符合合經(jīng)批準(zhǔn)的的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。●對已完工程((工序序)的質(zhì)量按規(guī)規(guī)范要求的的項(xiàng)項(xiàng)目和抽樣樣頻頻率進(jìn)行各各項(xiàng)項(xiàng)檢驗(yàn)和獨(dú)獨(dú)立立試驗(yàn)。②工序交接檢檢查，堅(jiān)堅(jiān)持上道工工序序不經(jīng)檢查查驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行下道工序序的的原則。③對施工現(xiàn)場場有目的的地進(jìn)行巡巡視視和按旁站站監(jiān)監(jiān)理方案進(jìn)進(jìn)行行旁站監(jiān)理理。④做好設(shè)計(jì)變變更及技技術(shù)核定的的處處理工作，做做做好核查工工程程預(yù)檢和隱隱蔽蔽工程驗(yàn)收收工工作。⑤工程質(zhì)量事事故處理理：質(zhì)量事事故故原因、責(zé)責(zé)任任的分析；；質(zhì)質(zhì)量事故處處理理措施的商商定定；批準(zhǔn)處處理理工程質(zhì)量量事事故的技術(shù)術(shù)措措施或方案案；；處理措施施效效果的檢查(詳見關(guān)于《工工工程質(zhì)量事事故故、工程質(zhì)質(zhì)量量問題調(diào)查查報報告制度》)。⑥行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指指令令。為了保保證證工程質(zhì)量量，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量量問問題和嚴(yán)重重質(zhì)質(zhì)量隱患時時，監(jiān)監(jiān)理工程師師報報請總監(jiān)理理工工程師指令令承承包單位立立即即停工整改改，并并及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》。⑦嚴(yán)格單項(xiàng)工工程開工工報告和復(fù)復(fù)工工報告審批批制制度。⑧做好質(zhì)量、技技術(shù)簽簽證、檢驗(yàn)驗(yàn)批批、分項(xiàng)和和分分部工程驗(yàn)驗(yàn)收收。凡質(zhì)量量、技技術(shù)問題有有法法律效力的的最最后簽證，只只只能由總監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽署署。⑨行使好施工工質(zhì)量否否決權(quán)，為為工工程進(jìn)度款款的的支付簽署署質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證意意見見。⑩建立工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理日志。eq\o\ac(○,11)組織現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會會。eq\o\ac(○,12)在實(shí)施過過程程中定期向向總總監(jiān)、建設(shè)設(shè)單單位報告有有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量動動態(tài)情況。（3）工程質(zhì)量量的事后后控制①做好工程各各階段的的分部、分分項(xiàng)項(xiàng)、單位工工程程驗(yàn)收。②做好工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工工預(yù)驗(yàn)收。③審核工程竣竣工圖及及其他技術(shù)術(shù)文文件資料。④整理工程技技術(shù)文件件資料并編編目目歸檔。（4）工程原材材料質(zhì)量量控制措施施建筑產(chǎn)品是由建建筑筑材料堆積積而而成的，建建筑筑材料構(gòu)成成了了工程實(shí)體體，是是工程質(zhì)量量源源頭，建筑筑材材料的好壞壞直直接影響工工程程質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣劣，所以做做好好原材料的的質(zhì)質(zhì)量控制對對工工程的質(zhì)量量至至關(guān)重要。①用于工程上上的所有有材料，首首先先滿足工程程設(shè)設(shè)計(jì)需要，并并并嚴(yán)格按省省、市市建材“準(zhǔn)用制”要求簽認(rèn)復(fù)復(fù)核。有些些材材料還要按按生生產(chǎn)許可證證要要求查驗(yàn)生生產(chǎn)產(chǎn)許可證編編號號。對于3C強(qiáng)制性產(chǎn)品品，要執(zhí)行3C強(qiáng)制性產(chǎn)品品的規(guī)定。②鋼材：●鋼筋：品種要要符合合設(shè)計(jì)要求求，檢檢查進(jìn)場鋼鋼筋筋的出廠質(zhì)質(zhì)量量證明書或或試試驗(yàn)報告等等書書面保證資資料料，檢查鋼鋼筋筋表面或捆(盤)的標(biāo)志，按按爐批號及及規(guī)規(guī)格分批見見證證取樣復(fù)試試。●型材和板材：：訂貨貨技術(shù)條件件的的確認(rèn)；鋼鋼材材生產(chǎn)過程程質(zhì)質(zhì)量保證措措施施的審查和和跟跟蹤落實(shí)；；鋼鋼材復(fù)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃劃和方案；；力力學(xué)性能的的料料批試驗(yàn)；；材材料檢驗(yàn)試試驗(yàn)驗(yàn)報告、質(zhì)質(zhì)量量證明書、合合合格證書?！窭淅摻?、冷冷拔鋼鋼筋、高強(qiáng)強(qiáng)度度鋼絲、特特種種鋼材、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼材和鋼鋼筋筋應(yīng)做焊接接抽抽樣試驗(yàn)，其其其力學(xué)性能能須須符合規(guī)范范。③水泥及其半半成品、成成品和各種種構(gòu)構(gòu)件等，進(jìn)進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場時必須須出出具準(zhǔn)用證證、正正式的合格格證證和材料材材質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單等等有有關(guān)書面保保證證資料，承承包包單位還應(yīng)應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定定進(jìn)進(jìn)行復(fù)試檢檢驗(yàn)驗(yàn)，資料一一并并提交現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理部復(fù)核核驗(yàn)驗(yàn)證，否則則一一律不準(zhǔn)用用于于工程；④凡本工程的的主要材材料、設(shè)備備等等在定貨前前，有有承包單位位提提交樣品(或由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師與與設(shè)計(jì)人員員會會同看樣)及有關(guān)供貨貨廠家生產(chǎn)產(chǎn)工工藝、生產(chǎn)產(chǎn)能能力情況、單單單價等資料，必必必要時監(jiān)理理部部應(yīng)派人(或會同設(shè)計(jì)計(jì)單位)考察后方可可批準(zhǔn)訂貨貨；；⑤凡本工程的的加工或或訂貨的主主要要材料、設(shè)設(shè)備備及配件應(yīng)應(yīng)符符合設(shè)計(jì)文文件件要求，否否則則必須經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工程程師師和設(shè)計(jì)代代表表聯(lián)合簽證證后后方可使用用；；材料試驗(yàn)驗(yàn)單單位的資質(zhì)質(zhì)審審查憑證交交現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理審審查查、認(rèn)可。⑥進(jìn)口材料及及設(shè)備必必須具有海海關(guān)關(guān)商檢書。進(jìn)進(jìn)進(jìn)口鋼材除除按按規(guī)定抽樣樣作作力學(xué)性能能試試驗(yàn)外，焊焊接接前應(yīng)做化化學(xué)學(xué)分析試驗(yàn)驗(yàn)和和焊接性試試驗(yàn)驗(yàn)；進(jìn)口水水泥泥除具備材材質(zhì)質(zhì)證明文件件外外，還應(yīng)有有強(qiáng)強(qiáng)度、安定定性性試驗(yàn)和成成分分分析；⑦由于運(yùn)輸或或保管等等原因，構(gòu)構(gòu)件件出現(xiàn)質(zhì)量量問問題時，應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行分析研研究究，采取措措施施處理，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師審審定定同意后方方可可使用。3、質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施管理方方案案（1）前期準(zhǔn)備備工作1)組建工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部①當(dāng)簽訂委托監(jiān)監(jiān)理合合同后，按按監(jiān)監(jiān)理大綱中中擬擬投入人員員名名單組建項(xiàng)項(xiàng)目目班子，按按進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃首首批批人員進(jìn)駐駐現(xiàn)現(xiàn)場。②在簽訂委托監(jiān)監(jiān)理合合同后十天天內(nèi)內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部的組織織形形式、人員員構(gòu)構(gòu)成及對總總監(jiān)監(jiān)理工程師師的的任命，書書面面通知建設(shè)設(shè)單單位。③按監(jiān)理大綱的的監(jiān)理理設(shè)施內(nèi)容容，把把首批現(xiàn)場場和和辦公用的的監(jiān)監(jiān)理設(shè)施與與設(shè)設(shè)備運(yùn)達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理部。2)組組織織熟悉《監(jiān)監(jiān)理理大綱》和和施施工圖①進(jìn)駐現(xiàn)場后熟熟悉《監(jiān)監(jiān)理大綱》，掌掌握《監(jiān)理大大綱》中各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容，特別別是質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的總目標(biāo)和和分目標(biāo)，質(zhì)質(zhì)量控制的主主要工作內(nèi)容容，質(zhì)量控制制原則、依據(jù)據(jù)、方法，并并重點(diǎn)研究質(zhì)質(zhì)量控制的重重點(diǎn)、難點(diǎn)和和解決對策，同同時各專業(yè)進(jìn)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)量控制制的要點(diǎn)，針針對各專業(yè)的的工藝控制，并并根據(jù)本工程程特點(diǎn)進(jìn)一步步學(xué)習(xí)、研究究質(zhì)量控制的的措施、旁站站監(jiān)理的部位位和內(nèi)容等。②學(xué)習(xí)監(jiān)理委托托合同同和施工合合同同，通過學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)掌握合同同的的內(nèi)容，重重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容要熟熟記記背下來，以以以便在工作作中中充分運(yùn)用用合合同文件，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理好工程程，并并對合同進(jìn)進(jìn)行行分析，擬擬定定預(yù)防風(fēng)險險措措施。③學(xué)習(xí)施工圖。在在總總監(jiān)的組織織下下各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師認(rèn)認(rèn)真真熟悉施工工圖圖，了解工工程程特點(diǎn)及質(zhì)質(zhì)量量要求，對對圖圖中的問題題匯匯總，通過過建建設(shè)單位交交給給設(shè)計(jì)單位位，對對于合理化建建議通過協(xié)協(xié)商商、研究，如如如果合理，有有有利于降低低造造價、提高高質(zhì)質(zhì)量、縮短短工工期的，經(jīng)經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，建建建設(shè)單位同同意意，在工程程中中實(shí)施。3)編編制制工程項(xiàng)目目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則和旁站監(jiān)監(jiān)理理方案①按工程特點(diǎn)和和合同同文件、監(jiān)監(jiān)理理規(guī)程要求求編編制，做到到控控制目標(biāo)明明確確、措施有有效效、工作程程序序合理、工工作作制度健全全、職職責(zé)分工明明確確，對監(jiān)理理實(shí)實(shí)施工作有有指指導(dǎo)作用。②各專業(yè)監(jiān)理工工程師師編制監(jiān)理理實(shí)實(shí)施細(xì)則。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則則要符合監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃的要要求求，結(jié)合工工程程項(xiàng)目專業(yè)業(yè)特特點(diǎn)，做到到詳詳細(xì)、具體體，具具有可操作作性性。③監(jiān)理旁站實(shí)施施方案案要明確監(jiān)監(jiān)理理部位，有有具具體的旁站站監(jiān)監(jiān)理措施，達(dá)達(dá)達(dá)到詳細(xì)、具具具體，具有有可可操作性。（2）施工工準(zhǔn)備階段的的監(jiān)監(jiān)理①準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范，確確定適用于于本本工程的施施工工技術(shù)規(guī)程程和和質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，列列列出目錄清清單單。②參加設(shè)計(jì)交底底，進(jìn)進(jìn)一步了解解工工程特點(diǎn)和和難難點(diǎn)，以及及設(shè)設(shè)計(jì)人員對對本本工程的要要求求，并認(rèn)真真在在監(jiān)理日志志和和日記中記記錄錄。③參加第一次工工地會會議，確定定監(jiān)監(jiān)理例會的的頻頻次、時間間及及參加人員員，并并認(rèn)真做好好會會議記錄，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)編印會會議議紀(jì)要。④以分項(xiàng)工程為為單位位進(jìn)行施工工監(jiān)監(jiān)理工作交交底底，貫徹項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃劃，并并編印會議議紀(jì)紀(jì)要，分發(fā)發(fā)有有關(guān)各方。⑤審查施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)?？偙O(jiān)理理工工程師及時時組組織審查承承包包單位報送送的的施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)(施工方案、技技技術(shù)方案)和總體施工工進(jìn)度計(jì)劃劃及及《施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃報審審表表》，簽認(rèn)認(rèn)同同意后報建建設(shè)設(shè)單位。對對項(xiàng)項(xiàng)目施工組組織織設(shè)計(jì)和技技術(shù)術(shù)方案按照照保保質(zhì)量、保保工工期和降低低成成本的原則則進(jìn)進(jìn)行審查，提提提出審查意意見見通知承包包單單位，同時時向向建設(shè)單位位提提出書面報報告告。如果由由于于擬提出的的建建議會提高高工工程造價或或延延長工期，要要要事先取得得建建設(shè)單位的的同同意。需要要承承包單位進(jìn)進(jìn)行行修改時，由由由總監(jiān)理工工程程師簽發(fā)書書面面意見，退退回回承包單位位修修改后再報報，并并重新審查查。⑥參加工程測量量交接接樁，進(jìn)行行基基礎(chǔ)樁點(diǎn)復(fù)復(fù)測測，審核承承包包單位提交交的的基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)復(fù)測測成果；檢檢查查承包單位位的的專職測量量人人員的資格格證證書和測量量儀儀器設(shè)備檢檢定定證書；審審查查批準(zhǔn)承包包單單位報送的的施施工測量方方案案；檢查承承包包單位對樁樁位位采取的有有效效保護(hù)措施。⑦人員資格審查查。核核查承包單單位位的工程項(xiàng)項(xiàng)目目管理人員員的的到位情況況；；審查承包包單單位的常駐駐現(xiàn)現(xiàn)場代表——項(xiàng)目經(jīng)理以以及其他派派駐駐到現(xiàn)場的的主主要管理人人員員的資格情情況況；督促承承包包單位建立立健健全質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度、投資資、合合同、資料料及及安全等保保證證體系，在在施施工過程中中核核查承包單單位位的各種保保證證體系的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況。在在監(jiān)監(jiān)理過程中中，如如果發(fā)現(xiàn)承承包包單位的工工作作人員工作作不不力，及時時建建議承包單單位位調(diào)換有關(guān)關(guān)人人員，并向向建建設(shè)單位現(xiàn)現(xiàn)場場代表匯報報。⑧施工條件審查查。核核查承包單單位位的施工作作業(yè)業(yè)人員、施施工工設(shè)備按其其施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)場場情況，以以及及主要材料料供供應(yīng)的落實(shí)實(shí)情情況。⑨進(jìn)場機(jī)械審查查。審審查承包單單位位進(jìn)場施工工機(jī)機(jī)械裝備的的規(guī)規(guī)格、型號號及及需定期檢檢定定的設(shè)備的的檢檢定情況。⑩對工程前期的的臨時時設(shè)施的實(shí)實(shí)施施進(jìn)行監(jiān)督督、檢檢查。eq\o\ac(○,11)核查現(xiàn)場場情情況，確認(rèn)認(rèn)施施工現(xiàn)場水水、電電、通信等等達(dá)達(dá)到開工條條件件。監(jiān)理工工程程師審核認(rèn)認(rèn)為為具備開工工條條件時，并并在在事先取得得建建設(shè)單位同同意意后，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師在在承包單位位報報送的《工工程程動工報審審表表》上簽署署意意見，發(fā)布布開開工令，并并報報建設(shè)單位位。（3）施工過程程中的監(jiān)理理①審查施工分包包單位位的資質(zhì)，包包包括分包單單位位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照照、企業(yè)資資質(zhì)質(zhì)等級證書書、專專業(yè)許可證證和和崗位證書書以以及業(yè)績等等。②查驗(yàn)承包單位位的試試驗(yàn)室資質(zhì)質(zhì)，驗(yàn)驗(yàn)收工地試試驗(yàn)驗(yàn)室，并核核查查主要試驗(yàn)驗(yàn)人人員的資格格、崗崗位證書。③與承包單位商商定選選擇見證試試驗(yàn)驗(yàn)室，做好好見見證試驗(yàn)室室的的備案申報報工工作。④審查承包單位位編制制的施工試試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃，并并編編制監(jiān)理見見證證取樣試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃。⑤建立現(xiàn)場監(jiān)理理的試試驗(yàn)、檢測測工工作體系，按按按照建設(shè)單單位位以及合同同和和相關(guān)規(guī)范范規(guī)規(guī)定的項(xiàng)目目與與頻率，獨(dú)獨(dú)立立開展監(jiān)理理試試驗(yàn)、檢測測工工作，并且且完完成見證取取樣樣工作。⑥利用試驗(yàn)室((合同同試驗(yàn)室)對工程材料料、混凝土土配配合比和強(qiáng)強(qiáng)度度進(jìn)行有效效的的控制，以以確確保其物理理、化化學(xué)和力學(xué)學(xué)性性能達(dá)到規(guī)規(guī)定定要求。⑦查驗(yàn)承包單位位的施施工放線成成果果，經(jīng)復(fù)測測確確認(rèn)無誤后后簽簽認(rèn)。⑧審核、簽認(rèn)承承包單單位擬用于于本本工程的原原材材料的報驗(yàn)驗(yàn)。對對不符合設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要求及國國家家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的材料設(shè)備備，及及時通知承承包包單位，不不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，不不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場，已已進(jìn)進(jìn)場的馬上退退場。⑨審核承包單位位擬用用于本工程程的的成套設(shè)備備的的質(zhì)量。⑩審查承包單位位擬用用于本工程程的的主要施工工設(shè)設(shè)備的規(guī)格格型型號、數(shù)量量以以及性能，對對對施工設(shè)備備的的進(jìn)出場情情況況作動態(tài)的的監(jiān)監(jiān)督和記錄錄，并并檢查需定定期期檢定的設(shè)設(shè)備備的檢定情情況況。eq\o\ac(○,11)審查本工工程程的主要分分部部(分項(xiàng))工程施工方方案及主要要方方法或工藝藝，以以及組織實(shí)實(shí)施施的有效性性。eq\o\ac(○,12)審查分包包供供應(yīng)合同和和分分包單位的的資資質(zhì)，控制制重重要外購成成品品件或半成成品品件、原材材料料及混合料料的的質(zhì)量。eq\o\ac(○,13)組織分解解建建設(shè)單位批批準(zhǔn)準(zhǔn)的總體工工程程進(jìn)度計(jì)劃劃和和建設(shè)單位位下下發(fā)的階段段工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，并監(jiān)督督承承包單位按按計(jì)計(jì)劃實(shí)施。按按按時填報周周、月月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)表表，當(dāng)實(shí)際際施施工進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重重滯后于計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度時，要要要及時進(jìn)行行處處理并向建建設(shè)設(shè)單位報告告，審審核、并經(jīng)經(jīng)建建設(shè)單位同同意意后批準(zhǔn)承承包包單位的修修正正計(jì)劃。eq\o\ac(○,14)監(jiān)督承包包單單位按照合合同同條款、技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)規(guī)范范和監(jiān)理程程序序進(jìn)行施工工，通通過旁站、巡巡巡視、平行行檢檢測與試驗(yàn)驗(yàn)和和驗(yàn)收等手手段段全面監(jiān)督督、檢檢查和控制制工工程質(zhì)量。eq\o\ac(○,15)核查承包包單單位的工程程預(yù)預(yù)檢，對預(yù)預(yù)檢檢工程檢查查記記錄的內(nèi)容容進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場抽抽查查。eq\o\ac(○,16)驗(yàn)收隱蔽蔽工工程，在承承包包單位對隱隱蔽蔽工程自檢檢合合格報驗(yàn)后后，對對隱蔽工程程檢檢查記錄的的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場場檢測、核核查查。eq\o\ac(○,17)檢驗(yàn)批驗(yàn)驗(yàn)收收，簽認(rèn)符符合合要求的檢檢驗(yàn)驗(yàn)批工程。eq\o\ac(○,18)分項(xiàng)工程程驗(yàn)驗(yàn)收，簽認(rèn)認(rèn)符符合要求的的分分項(xiàng)工程。eq\o\ac(○,19)分部工程程驗(yàn)驗(yàn)收，總監(jiān)監(jiān)理理工程師根根據(jù)據(jù)已簽認(rèn)的的分分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收結(jié)果果簽簽署分部工工程程驗(yàn)收意見見。按按建設(shè)單位位及及驗(yàn)收規(guī)范范規(guī)規(guī)定的檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目和檢驗(yàn)驗(yàn)頻頻率、工序序，對對工程質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)行實(shí)測實(shí)實(shí)量量的驗(yàn)收。對不符合規(guī)范和和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的工工序、分項(xiàng)項(xiàng)、分分部工程以以及及不安全的的施施工作業(yè)應(yīng)應(yīng)及及時采取監(jiān)監(jiān)理理措施，對對情情節(jié)嚴(yán)重的的應(yīng)應(yīng)及時報告告建建設(shè)單位并并在在征得建設(shè)設(shè)單單位同意后后，通通知承包單單位位停工整改改或或返工(承包單位在在取得監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)復(fù)工令令后后才能復(fù)工)。eq\o\ac(○,20)對工程施施工工進(jìn)度進(jìn)行行檢檢查、監(jiān)督督，以以及對工程程實(shí)實(shí)際竣工日日期期提前或者者超超過承包合合同同規(guī)定的竣竣工工期限進(jìn)行行確確認(rèn)。eq\o\ac(○,21)加強(qiáng)預(yù)控控工工作，通過過文文字指令、會會會議交流、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)等等手手段，減少少或或避免不合合格格品及質(zhì)量量事事故的出現(xiàn)現(xiàn)。eq\o\ac(○,22)調(diào)查、處處理理工程質(zhì)量量缺缺陷和事故故。對對工程實(shí)施施過過程中發(fā)生生或或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量量事故與質(zhì)質(zhì)量量缺陷，要要及及時填寫質(zhì)質(zhì)量量事故(缺陷)報告單。一一般缺陷口口頭頭報監(jiān)理部部；；質(zhì)量事故故要要書面報告告監(jiān)監(jiān)理單位和和建建設(shè)單位；；出出現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量量事故時，除除除了督促相相關(guān)關(guān)承包單位位按按規(guī)定書面面上上報有關(guān)部部門門外，還要要按按照建設(shè)單單位位要求參與與事事故的處理理。eq\o\ac(○,23)發(fā)布監(jiān)理理指指令。根據(jù)據(jù)合合同文件和和建建設(shè)單位授授權(quán)權(quán)，對承包包單單位施工過過程程中出現(xiàn)的的違違約行為，及及及時簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理理指令，對對其其進(jìn)行警告告、制制止或處理理，并并抄報建設(shè)設(shè)單單位。eq\o\ac(○,24)在承包單單位位的質(zhì)量管管理理體系失效效、質(zhì)質(zhì)量失控、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理程序落落實(shí)實(shí)不力、出出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題題或或安全隱患患等等違約行為為，及及建設(shè)單位位要要求暫停施施工工或發(fā)生其其他他緊急情況況時時，經(jīng)請示示建建設(shè)單位后后發(fā)發(fā)布停工令令，暫暫停部分工工程程施工，并并敦敦促承包單單位位及時整改改。在在承包單位位進(jìn)進(jìn)行了整改改并并提交整改改報報告和復(fù)工工申申請并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理人員現(xiàn)場場核核實(shí)后，簽簽發(fā)發(fā)復(fù)工令，指指指令承包單單位位復(fù)工。eq\o\ac(○,25)按照規(guī)定定的的格式、內(nèi)內(nèi)容容、要求和和期期限，編制制監(jiān)監(jiān)理周報、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理月報或或其其他報表，經(jīng)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程程師審查簽簽字字后，按時時上上報建設(shè)單單位位。eq\o\ac(○,26)建立上墻墻圖圖表和工作作臺臺賬，并實(shí)實(shí)施施動態(tài)管理理。在在進(jìn)場后，及及及時建立監(jiān)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)框圖圖、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各各崗崗位職責(zé)、工工工程平面圖圖和和工程形象象進(jìn)進(jìn)度圖等。eq\o\ac(○,27)對于監(jiān)理理工工作過程中中產(chǎn)產(chǎn)生的各種種文文件、指令令、記記錄或資料料，要要認(rèn)真做好好收收發(fā)登記和和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，并并并建立控制制性性臺賬。eq\o\ac(○,28)當(dāng)工程達(dá)達(dá)到到基本交驗(yàn)驗(yàn)條條件時，組組織織對工程的的質(zhì)質(zhì)量情況、使使使用功能進(jìn)進(jìn)行行全面檢查查。eq\o\ac(○,29)對承包單單位位提出的竣竣工工驗(yàn)收申請請進(jìn)進(jìn)行審核。組組組織對擬竣竣工工工程進(jìn)行行預(yù)預(yù)驗(yàn)收，并對對工程提出出質(zhì)質(zhì)量評估報報告告，以及整整理理監(jiān)理資料料，按按歸檔要求求，按按時交建設(shè)設(shè)單單位檔案資資料料管理部門門。eq\o\ac(○,30)參加建設(shè)設(shè)單單位組織的的竣竣工驗(yàn)收，并并并提供相關(guān)關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的的整整改問題，督督督促承包單單位位進(jìn)行整改改。符符合要求后后，簽簽署竣工驗(yàn)驗(yàn)收收報告。eq\o\ac(○,31)審核、簽簽認(rèn)認(rèn)竣工結(jié)算算資資料，報建建設(shè)設(shè)單位審批批。eq\o\ac(○,32)簽發(fā)竣工工移移交證書。eq\o\ac(○,33)按照要求求督督促和檢查查承承包單位竣竣工工資料的整整理理與編制，使使使其達(dá)到工工程程檔案管理理部部門和建設(shè)設(shè)單單位要求的的竣竣工文件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。eq\o\ac(○,34)編制監(jiān)理理竣竣工文件，編編編制工程項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理工作作總總結(jié)，提交交給給建設(shè)單位位。二、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制制監(jiān)理措施施（1）進(jìn)度控制制的原則①可行性和合理理性原原則各種進(jìn)度計(jì)劃都都必必須結(jié)合本本工工程自身的的特特點(diǎn)、周圍圍環(huán)環(huán)境和技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件，既既既要可行又又要要合理。②確保總目標(biāo)的的原則則各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃在在編編制時，要要充充分考慮到到如如何保證項(xiàng)項(xiàng)目目總進(jìn)度目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各各各分部工程程計(jì)計(jì)劃要服從從于于總目標(biāo)的的要要求和規(guī)定定，做做到總體安安排排，階段控控制制，分項(xiàng)管管理理，月度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，周(日)檢查記錄。③遵守合同目標(biāo)標(biāo)工期期原則遵守建設(shè)工程施施工工合同約定定的的工期目標(biāo)標(biāo)。④保證質(zhì)量、安安全和和控制造價價的的原則在保證工程質(zhì)量量和和安全并符符合合控制工程程造造價的原則則下下，控制進(jìn)進(jìn)度度。⑤經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)劃編制的優(yōu)劣劣，最最終應(yīng)以是是否否經(jīng)濟(jì)來衡衡量量，這也是是項(xiàng)項(xiàng)目各參與與者者共同的愿愿望望。⑥便于操作的原原則編制計(jì)劃是為了了控控制和管理理，因因此，編制制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時時應(yīng)應(yīng)能充分反反映映計(jì)劃中各各項(xiàng)項(xiàng)工作的相相互互關(guān)系、工工期期關(guān)系。計(jì)計(jì)劃劃清楚、明明了了，便于實(shí)實(shí)施施和檢查。（2）進(jìn)度控制制的方法①控制隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)的方方法審查承包單位編編制制的施工組組織織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)、人人員配備，其其其資格、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)水平是否否滿滿足工程施施工工的需要，組組組織上是否否有有保證。②控制計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)和措措施的方法法審查承包單位編編制制的施工進(jìn)進(jìn)度度總計(jì)劃及及年年、季、月月度度計(jì)劃，對對人人、機(jī)、料料、法法、環(huán)進(jìn)行行綜綜合分析，從從從技術(shù)上嚴(yán)嚴(yán)格格把關(guān)，并并督督促執(zhí)行。③以經(jīng)濟(jì)手段控控制進(jìn)進(jìn)度的方法法審查承包單位的的月月計(jì)劃的完完成成工作量，作作作為結(jié)算、付付付款依據(jù)，從從從經(jīng)濟(jì)上對對進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行控制制；建議建建設(shè)設(shè)單位對拖拖工工期給予懲懲罰罰，提前工工期期給予獎勵勵。④以合同約定控控制進(jìn)進(jìn)度的方法法根據(jù)施工合同約約定定工期，對對總總工期進(jìn)行行分分解，采取取動動態(tài)管理，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度度與計(jì)劃背背離離，組織分分析析原因，影影響響因素，采采取取措施，消消除除影響，以以合合同約定來來控控制工程進(jìn)進(jìn)度度，充分發(fā)發(fā)揮揮合同約定定的的效力。⑤進(jìn)行風(fēng)險分析析，采采取預(yù)控的的方方法對進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險險分分析，找出出影影響工程進(jìn)進(jìn)度度的因素，采采采取預(yù)控。（3）影響進(jìn)度度控制的因因素分析及及解解決對策①施工圖影響因因素及及解決措施施●施工圖交付時時間拖拖延，必定定影影響進(jìn)度?！袷┕D設(shè)計(jì)深深度不不夠，存在在問問題多?！窠ㄔO(shè)單位做好好前期期工作，選選擇擇信譽(yù)高的的設(shè)設(shè)計(jì)單位，按按按時交圖。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理在建設(shè)設(shè)單單位授權(quán)下下，督督促設(shè)計(jì)單單位位按期交圖圖?！袷┕挝缓捅O(jiān)監(jiān)理工工程師認(rèn)真真讀讀圖，做好好施施工圖會審審，把把問題解決決在在施工之前前。②土建工程施工工與安安裝工程影響響因素及解解決決方法●基礎(chǔ)工程組織織不好好，影響后后期期安裝進(jìn)度度。基基礎(chǔ)標(biāo)高、坐坐坐標(biāo)控制超超差差，影響設(shè)設(shè)備備基礎(chǔ)施工工進(jìn)進(jìn)度?！裨O(shè)備基礎(chǔ)坐坐標(biāo)(行行、列、標(biāo)標(biāo)高高)控制不好，給給給設(shè)備安裝裝造造成困難，處處處理這些問問題題影響工期期?！竦叵鹿こ虈?yán)格格按設(shè)設(shè)計(jì)和施工工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范要要求求，按質(zhì)量量控控制難點(diǎn)中中的的措施，控控制制結(jié)構(gòu)施工工質(zhì)質(zhì)量，做好好工工序交接，把把把存在問題題提提前處理好好，以以免影響工工程程進(jìn)度。③施工組織影響響進(jìn)度度因素及解解決決措施●技術(shù)人員不能能按時時進(jìn)場，不不能能及時閱讀讀施施工圖，編編制制施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)工作拖拖拉拉，影響進(jìn)進(jìn)度度?！裨O(shè)備、機(jī)具、材材料料不能按時時進(jìn)進(jìn)場，影響響工工程進(jìn)度，到到到施工時勉勉強(qiáng)強(qiáng)進(jìn)場，結(jié)結(jié)果果出現(xiàn)設(shè)備備完完好率差，機(jī)機(jī)機(jī)具不配套套，材材料規(guī)格、型型型號不對，拖拖拖延工期。●施工隊(duì)伍集結(jié)結(jié)進(jìn)駐駐不及時，專專專業(yè)不配套套，應(yīng)應(yīng)持證上崗崗者者無證，影影響響工期?！袷┕ず贤炗営喓?，監(jiān)監(jiān)理要督促促承承包單位及及時時報施工組組織織設(shè)計(jì)，工工程程進(jìn)度計(jì)劃，人人、機(jī)、料料等等進(jìn)場計(jì)劃劃，認(rèn)認(rèn)真審查，及及及時督促，確確確保按時進(jìn)進(jìn)場場。進(jìn)場的的人人、機(jī)、料料要要認(rèn)真確認(rèn)認(rèn)，保保證滿足工工程程需要。在在簽簽訂合同時時，對對上述問題題提提出明確要要求求。2、進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理計(jì)計(jì)劃（1）工程進(jìn)度度控制監(jiān)理理計(jì)劃要點(diǎn)點(diǎn)與與目標(biāo)1)工程進(jìn)度控控制監(jiān)理理計(jì)劃的要要點(diǎn)點(diǎn)①總監(jiān)理工程師師在組組織監(jiān)理人人員員認(rèn)真閱讀讀施施工圖后，各各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師要寫寫出出影響本專專業(yè)業(yè)施工進(jìn)度度的的因素，以以及及相關(guān)專業(yè)業(yè)的的影響因素素。②總監(jiān)理工程師師組織織監(jiān)理部人人員員研究解決決影影響進(jìn)度諸諸因因素的對策策。③各專業(yè)監(jiān)理工工程師師根據(jù)工程程特特點(diǎn)、專業(yè)業(yè)特特點(diǎn)，編制制本本專業(yè)施工工進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃劃，然后各各專專業(yè)部(組)組織編制綜綜合進(jìn)度控控制制計(jì)劃、各各種種資源配置置計(jì)計(jì)劃，編制制人人、機(jī)、料料的的進(jìn)場計(jì)劃劃。④審查承包單位位報送送的施工組組織織設(shè)計(jì)、施施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，與監(jiān)理理部部編制的進(jìn)進(jìn)度度控制計(jì)劃劃相相比較，找找出出總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的不合理理部部分，返回回承承包單位修修改改，直至建建設(shè)設(shè)單位、承承包包單位、監(jiān)監(jiān)理理單位共同同研研討通過，才才才能作為綜綜合合進(jìn)度計(jì)劃劃。⑤審查承包單位位的旬旬、月、季季、年年計(jì)劃，補(bǔ)補(bǔ)充充、修改。⑥一旦計(jì)劃確定定，監(jiān)監(jiān)理就要進(jìn)進(jìn)行行對實(shí)際進(jìn)進(jìn)度度的跟蹤監(jiān)監(jiān)督督檢查，實(shí)實(shí)施施動態(tài)控制制。⑦按月檢查月實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，并將將其其與月計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行比較，把把把比較的結(jié)結(jié)果果進(jìn)行分析析、評評價，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏偏離時，及及時時簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理理通知》，要要要求承包單單位位及時采取取措措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)月月計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)。⑧每月召開月計(jì)計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)會，每每周周開周計(jì)劃劃協(xié)協(xié)調(diào)會，保保證證計(jì)劃不偏偏離離。一旦實(shí)實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)重重偏偏離計(jì)劃時時，首首先組織監(jiān)監(jiān)理理部人員開開會會研究，分分析析原因，然然后后召開各方方面面會議進(jìn)行行研研討，采取取措措施，及時時糾糾正，以保保證證計(jì)劃正常常運(yùn)運(yùn)行。2)擬定進(jìn)度控控制計(jì)劃劃目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位與與承承包單位簽簽定定的施工承承包包合同，制制訂訂監(jiān)理進(jìn)度度控控制計(jì)劃初初稿稿，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)研究，報報建建設(shè)單位同同意意后，按此此計(jì)計(jì)劃對工程程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行控控制制，重點(diǎn)抓抓住住主矛盾線線上上工序進(jìn)行行控控制，對非非主主矛盾線上上的的關(guān)鍵工序序也也要重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行行控制，確確保?？偣て诘牡膶?shí)實(shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度控制制計(jì)劃內(nèi)容容1)工程進(jìn)度的的事前控控制計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容容①依據(jù)施工合同同約定定審批承包包單單位提交的的施施工總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵鍵線路進(jìn)行行認(rèn)認(rèn)真的審查查、分分析。②根據(jù)工程條件件和施施工隊(duì)伍條條件件，分析進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃的合合理理性、可行行性性。③審核承包單位位提交交的施工總總平平面圖。④制定由建設(shè)單單位供供應(yīng)的材料料、設(shè)設(shè)備的采、供供供計(jì)劃。⑤組織臨時供水水、供供電，接通通施施工道路、電電電話線路，及及及時為承包包單單位創(chuàng)造必必要要的施工條條件件。⑥按合同約定及及時向向承包單位位提提交設(shè)計(jì)圖圖等等設(shè)計(jì)文件件。⑦按合同約定及及時向向承包單位位支支付預(yù)付備備料料款。⑧對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析，制制制定防范對對策策。2)工工程程進(jìn)度的事事中中控制計(jì)劃劃內(nèi)內(nèi)容①建立反映工程程進(jìn)度度狀況的監(jiān)監(jiān)理理日志。②進(jìn)行進(jìn)度的審審查。審批施工計(jì)劃及及施施工修改計(jì)計(jì)劃劃。審查承包單位每每半半月或每月月提提交的工程程進(jìn)進(jìn)度報告。③按合同要求，及及時時進(jìn)行計(jì)量量驗(yàn)驗(yàn)收(如需質(zhì)監(jiān)驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)進(jìn)行)。④做好有關(guān)進(jìn)度度、計(jì)計(jì)量方面的的簽簽證。⑤進(jìn)行進(jìn)度跟蹤蹤、監(jiān)監(jiān)督檢查、動動動態(tài)管理，將將將實(shí)際進(jìn)度度與與計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行比較、分分分析、評價價，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離，采采采取糾正措措施施。⑥進(jìn)度款的支付付，簽簽署進(jìn)度、計(jì)計(jì)計(jì)量方面的的認(rèn)認(rèn)證意見。⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會。⑧定期向建設(shè)單單位報報告有關(guān)工工程程進(jìn)度情況況，監(jiān)監(jiān)理部每月月報報告一次。3)工程進(jìn)度度的的事后控制制計(jì)計(jì)劃內(nèi)容①針對某環(huán)節(jié)拖拖期制制定保證總總工工期不突破破的的措施，主主要要有技術(shù)措措施施、組織措措施施、經(jīng)濟(jì)措措施施、合同措措施施。②制定總工期突突破后后的補(bǔ)救措措施施。③調(diào)整相應(yīng)的施施工計(jì)計(jì)劃及材料料、設(shè)設(shè)備、資金金供供應(yīng)計(jì)劃等等，在在新的條件件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡衡。④當(dāng)確認(rèn)承包單單位具具有充分理理由由要求延長長工工期時，經(jīng)經(jīng)與與建設(shè)單位位協(xié)協(xié)商后可確確定定和批準(zhǔn)延延長長工期的期期限限。3、工程進(jìn)度控控制措措施（1）工程進(jìn)度度計(jì)劃控制制的綜合措措施施1)工程進(jìn)度度控控制的組織織措措施①加強(qiáng)進(jìn)度控制制，對對負(fù)責(zé)本工工程程監(jiān)理部人人員員明確任務(wù)務(wù)和和職責(zé)，建建立立信息收集集、反反饋系統(tǒng)。②進(jìn)行工程項(xiàng)目目工期期目標(biāo)的分分解解(按項(xiàng)目實(shí)施施各階段、單單單位或單項(xiàng)項(xiàng)工工程，按建建設(shè)設(shè)年度分解)。③建立工程進(jìn)度度協(xié)調(diào)調(diào)組織和進(jìn)進(jìn)度度協(xié)調(diào)工作作制制度。④在工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過過程中，檢檢查查和調(diào)整有有關(guān)關(guān)組織關(guān)系系，使使其適應(yīng)進(jìn)進(jìn)度度控制工作作的的要求。2)工程進(jìn)度度控控制的技術(shù)術(shù)措措施①審批承包單位位所擬擬訂的各項(xiàng)項(xiàng)加加快工程進(jìn)進(jìn)度度的措施。②向建設(shè)單位和和承包包單位推薦薦先先進(jìn)、科學(xué)學(xué)、合合理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的方法和手手段段，以加快快工工程的進(jìn)展展。3)工程進(jìn)度度控控制的合同同措措施①利用合同文件件所賦賦予的權(quán)力力督督促承包單單位位按期完成成工工程項(xiàng)目。②利用合同文件件約定定可采取的的各各種手段和和措措施監(jiān)督承承包包單位加快快工工程進(jìn)度。4)工程進(jìn)度度控控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施①按合同約定的的期限限給承包單單位位進(jìn)行項(xiàng)目目的的檢驗(yàn)、計(jì)計(jì)量量和簽發(fā)支支付付證書。②督促建設(shè)單位位按時時支付，保保證證工程費(fèi)用用得得到落實(shí)。③制訂獎罰措施施，對對提前完成成計(jì)計(jì)劃者予以以獎獎勵；對延延誤誤工程計(jì)劃劃者者按有關(guān)規(guī)規(guī)定定進(jìn)行處罰罰。（2）工程進(jìn)度度控制的事事前、事中中、事事后控制措措施施1)事前控制制措措施①由項(xiàng)目總監(jiān)組組織專專業(yè)監(jiān)理工工程程師審查施施工工總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為為項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程程中起控制制作作用的工期期目目標(biāo)，它的的確確定依據(jù)是是施施工承包合合同同條款，審審核核內(nèi)容如下下：：●施工總工期應(yīng)應(yīng)符合合合同工期期?！窀魇┕るA段或或單位位工程包括括分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工工程的時間間安安排應(yīng)符合合工工期總目標(biāo)標(biāo)的的要求，相相互互之間應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。●施工程序是否否符合合工藝要求求，有有無邏輯關(guān)關(guān)系系錯誤；與與人人員、材料料、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)進(jìn)場場計(jì)劃是否否協(xié)協(xié)調(diào)?！耜P(guān)鍵線路是否否正確確?！褚资苡昙镜扔坝绊懙牡墓こ虘?yīng)安安排排在合理的的時時間，并采采取取有效的預(yù)預(yù)防防和保護(hù)措措施施。●對假日及受天天氣影影響的時間間，應(yīng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)牡目劭鄢?，并留留有有足夠的時時間間空間。②總監(jiān)理工程師師確認(rèn)認(rèn)滿足上述述要要求并與建建設(shè)設(shè)單位協(xié)商商后后，批準(zhǔn)《工工工程施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃報審審表表》，并報報建建設(shè)單位批批準(zhǔn)準(zhǔn)，作為進(jìn)進(jìn)度度控制目標(biāo)標(biāo)。③與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商，制制定由建設(shè)設(shè)單單位供應(yīng)材材料料、設(shè)備的的采采購、供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃。④督促并檢查承承包單單位施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作，其其主主要內(nèi)容如如下下：●所需主要材料料和設(shè)設(shè)備的到貨貨日日期是否有有保保證?！裰饕夹g(shù)、管管理人人員及施工工隊(duì)隊(duì)伍的進(jìn)場場日日期是否已已落落實(shí)?！駵y量控制樁的的復(fù)核核及施工測測量量成果復(fù)核核，主主要材料及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的的工工作是否已已落落實(shí)，試驗(yàn)驗(yàn)室室是否已落落實(shí)實(shí)?！耨v地建設(shè)、運(yùn)運(yùn)輸通通路、供電電、供供水等臨時時設(shè)設(shè)施是否已已經(jīng)經(jīng)解決或已已有有可靠的解解決決方法等?！裼?jì)劃目標(biāo)與施施工能能力的適應(yīng)應(yīng)性性?！窨偙O(jiān)理工程程師在對對上述各事事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行核查查、協(xié)協(xié)調(diào)后，在在正正式開工之之前前，向建設(shè)設(shè)單單位呈報《進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制專專題題報告》，其其其主要內(nèi)容容為為：進(jìn)度計(jì)劃的分分析：：主要分析析進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是是否否合理，能能否否實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險分析：：主主要結(jié)合本本工工程特點(diǎn)，就就就設(shè)計(jì)、施施工工、自然與與環(huán)環(huán)境、合同同、人人員、材料料、設(shè)設(shè)備、資金金、組組織協(xié)調(diào)等等方方面進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險險分析。建設(shè)單位應(yīng)注注意問問題：主要要就就工程圖紙紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、提提提供設(shè)備進(jìn)進(jìn)度度、周邊環(huán)環(huán)境境協(xié)調(diào)、資資金金到位情況況等等進(jìn)行論述述。監(jiān)理的建議：：主要要就如何使使進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)提出設(shè)設(shè)想想和建設(shè)性性意意見。2)進(jìn)度事中中控控制措施①協(xié)助承包單位位實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃劃，隨隨時檢查施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃的的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，動動態(tài)了解進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施施情情況。②檢查承包單位位報送送的年度、季季季度、月度度計(jì)計(jì)劃，由項(xiàng)項(xiàng)目目總監(jiān)審查查施施工承包單單位位填報《工工程程施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃報審表表》。③嚴(yán)格進(jìn)行工程程進(jìn)度度核查。為為了了了解施工工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)際際狀狀況，避免免承承包單位超超報報已完工作作量量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師需需進(jìn)進(jìn)行必要的的現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢檢查查，以檢查查現(xiàn)現(xiàn)場工程量量的的實(shí)際完成成情情況，為進(jìn)進(jìn)度度分析提供供可可靠的數(shù)據(jù)據(jù)資資料。進(jìn)度度分分析的重點(diǎn)點(diǎn)為為：●計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異異?！裥蜗筮M(jìn)度、實(shí)實(shí)物工工程量與指指標(biāo)標(biāo)完成情況況的的一致性。④建立反映進(jìn)度度狀況況的統(tǒng)計(jì)辦辦法法。進(jìn)度情情況況表應(yīng)逐日日記記載每日形形象象部位及完完成成的實(shí)物工工程程量，記錄錄影影響施工的的各各種因素、延延延誤原因、采采采取的措施施等等。⑤進(jìn)行進(jìn)度的動動態(tài)控控制。當(dāng)實(shí)實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生生差差異時應(yīng)分分析析產(chǎn)生的原原因因及進(jìn)度偏偏差差將帶來的的影影響，進(jìn)行行工工程進(jìn)度預(yù)預(yù)測測，以《監(jiān)監(jiān)理理備忘錄》向向向承包單位位提提出加快進(jìn)進(jìn)度度措施的建建議議，要求承承包包單位相應(yīng)應(yīng)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃及材材料料、設(shè)備、資資資金等供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃，調(diào)整整人人員、機(jī)具具配配備等。⑥通過與建設(shè)單單位、承承包單位協(xié)協(xié)商商，調(diào)整工工期期目標(biāo)，與與建建設(shè)單位協(xié)協(xié)商商后由總監(jiān)監(jiān)理理工程師核核簽簽《延長工工期期報審表》，制制定重新調(diào)整整的進(jìn)度計(jì)劃劃。⑦組織現(xiàn)場進(jìn)度度協(xié)調(diào)調(diào)會，主要要內(nèi)內(nèi)容包括：：檢檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會決議執(zhí)執(zhí)行行情況，分分析析進(jìn)度、通通報報施工進(jìn)度度情情況；協(xié)調(diào)調(diào)承承包單位不不能能解決的工工程程內(nèi)、外關(guān)關(guān)系系問題(設(shè)計(jì)、物資資供應(yīng)、資資金金、外界干干擾擾等)；管理上改改進(jìn)的問題題，總總圖管理上上的的問題；現(xiàn)現(xiàn)場場有關(guān)的重重大大事宜。⑧總監(jiān)理工程師師定期期向建設(shè)單單位位匯報有關(guān)關(guān)工工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展展情況，并并在在每月的《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理月報》中中中向建設(shè)單單位位報告工程程進(jìn)進(jìn)度控制情情況況。3)進(jìn)度事后后控控制措施①與承包單位協(xié)協(xié)商保保證工期不不延延誤的對策策措措施●技術(shù)措施：調(diào)調(diào)整工工藝方案，減減減少技術(shù)間間歇歇期，實(shí)行行平平行流水和和立立體交叉作作業(yè)業(yè)等?！窠M織措施：承承包單單位加強(qiáng)施施工工管理力度度，增增加作業(yè)隊(duì)隊(duì)數(shù)數(shù)，增加工工作作人員數(shù)，增增增加工作班班次次等?！窠?jīng)濟(jì)措施：實(shí)實(shí)行包包干獎金，提提提高計(jì)價單單價價，提高獎獎金金水平等。●合同措施：利利用合合同文件所所賦賦予的權(quán)利利督督促承包單單位位按期完成成工工程項(xiàng)目，利利利用合同文文件件規(guī)定可采采取取的各種手手段段和措施監(jiān)監(jiān)督督承包單位位加加快工程進(jìn)進(jìn)度度?！衿渌涮状胧┦喝缛绺纳仆獠坎颗渑涮讞l件，改改改善勞動條條件件。②因進(jìn)度差異導(dǎo)導(dǎo)致工工程計(jì)劃不不能能如期完成成，則則項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)以以書面形式式向向建設(shè)單位位提提出報告，提提提出補(bǔ)救措措施施的建議，要要要求承包單單位位調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的的施工計(jì)劃劃、材材料計(jì)劃、設(shè)設(shè)設(shè)備及構(gòu)配配件件計(jì)劃等，提提提出新的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，填填寫寫《工程施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃報報審表》報報項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)審審批批。③處理索賠與反反索賠賠(主要是處理理工期方面面的的索賠及反反索索賠)及延期審核核工作。④根據(jù)實(shí)際施工工進(jìn)度度，及時修修改改和調(diào)整監(jiān)監(jiān)理理工作計(jì)劃劃，以以保證下一一階階段工作的的順順利開展。⑤項(xiàng)目進(jìn)度資料料的收收集整理。4、進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施方案（1）組織項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場場如同質(zhì)量控制制監(jiān)理理實(shí)施方案案一一樣，首先先抓抓項(xiàng)目班子子的的建立，根根據(jù)據(jù)本工程特特點(diǎn)點(diǎn)和合同、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理大綱中中的的承諾，建建立立實(shí)干、高高效效的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。（2）著手編制制進(jìn)度控制制計(jì)劃進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃是監(jiān)監(jiān)理“三控”中重要的一一個環(huán)節(jié)，進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃劃是進(jìn)度控控制制第一方案案，只只有周密、詳詳詳實(shí)、切實(shí)實(shí)可可行的先進(jìn)進(jìn)的的進(jìn)度控制制計(jì)計(jì)劃才能指指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理正常常地地開展工作作。（3）分析本本工程影響進(jìn)進(jìn)進(jìn)度的因素素根據(jù)本本工工程的特點(diǎn)點(diǎn)和和施工難點(diǎn)點(diǎn)，對對影響進(jìn)度度的的因素進(jìn)行行分分析。關(guān)鍵鍵是是收到施工工圖圖后的補(bǔ)充充非非常重要。（4）做好進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)和進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制1)基礎(chǔ)底板施施工和地地下工程施施工工的協(xié)調(diào)本工程底板板為大體體積混凝土土，地地下結(jié)構(gòu)為為框框架混凝土土，為為保證地下下工工程進(jìn)度，必必須先搶底底板板混凝土的的施施工，而底底板板混凝土受受挖挖土、護(hù)坡坡的的影響，只只有有保證挖土土進(jìn)進(jìn)度、大體體積積混凝土工工程程進(jìn)度，才才能能保證柱基基的的施工進(jìn)度度。監(jiān)監(jiān)理要根據(jù)據(jù)施施工圖和施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃，控控制好地基基施施工進(jìn)度。2)地上鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)進(jìn)度度協(xié)調(diào)①地上鋼結(jié)構(gòu)的的施工工進(jìn)度受底底板板、地下工工程程鋼筋混凝凝土土框架，以以及及鋼結(jié)構(gòu)制制作作進(jìn)度的制制約約，必須保保證證地下工程程施施工進(jìn)度、鋼鋼鋼結(jié)構(gòu)到場場進(jìn)進(jìn)度。有基基礎(chǔ)礎(chǔ)無鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)柱柱到場，或或有有柱子到場場而而柱基沒驗(yàn)驗(yàn)收收合格，都都無無法安裝鋼鋼柱柱。②鋼結(jié)構(gòu)施工本本身的的協(xié)調(diào)，主主要要是鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制制作要按現(xiàn)現(xiàn)場場鋼結(jié)構(gòu)安安裝裝進(jìn)度配套套進(jìn)進(jìn)場，按施施工工程序一次次施施工完，免免得得安裝梁而而差差柱子沒安安，柱柱子安了，柱柱柱間支撐未未到到場，造成成梁梁無法安裝裝。監(jiān)監(jiān)理要嚴(yán)格格按按安裝程序序?qū)弻彶檫M(jìn)場鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的計(jì)劃劃，保保證施工順順利利進(jìn)行。3)主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工與各各專專業(yè)施工進(jìn)進(jìn)度度的協(xié)調(diào)①抓好主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程與二次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)。當(dāng)當(dāng)建建筑主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂，進(jìn)進(jìn)入入裝飾裝修修與與電氣、給給排排水、消防防、采采暖、通風(fēng)風(fēng)空空調(diào)等機(jī)電電設(shè)設(shè)備安裝施施工工階段，各各專專業(yè)工程交交叉叉作業(yè)，施施工工工序安排排處處理不當(dāng)將將出出現(xiàn)各專業(yè)業(yè)施施工相互制制約約、相互干干擾擾的無序狀狀況況。②為了避免干擾擾總體體施工進(jìn)度度，我我們將督促促總總包單位制制定定總體計(jì)劃劃，根根據(jù)總體計(jì)計(jì)劃劃統(tǒng)一組織織、統(tǒng)統(tǒng)一安排、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使使使本工程形形成成一個和諧諧高高效的、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一致的有有機(jī)機(jī)整體，并并明明確劃分總總包包單位與分分包包單位的責(zé)責(zé)任任，使各單單位位的施工進(jìn)進(jìn)度度協(xié)調(diào)發(fā)展展。4)總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃控制制要求總總承承包單位在在進(jìn)進(jìn)場后，工工程程開工前，按按按照本工程程施施工合同中中規(guī)規(guī)定的工期期目目標(biāo)，制定定施施工總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，并將將總總進(jìn)度計(jì)劃劃按按分階段的的目目標(biāo)分解，合合合理安排分分階階段節(jié)點(diǎn)的的工工期，分級級進(jìn)進(jìn)行控制，以以以確?？偣すて谄谀繕?biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5)綜合合協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理工工程程師在審批批施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃時，應(yīng)充充分分考慮質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督、人防防、消消防、供電電、電電話通信等等管管理部門對對驗(yàn)驗(yàn)收時間的的要要求，配合合建建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行行重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)，采采取專題會會的的方式，要要求求各參建單單位位參加會議議，并并編制與主主管管部門要求求一一致的工作作計(jì)計(jì)劃。6)對大大綱綱中提出的的對對策進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充充①各專業(yè)組監(jiān)理理工程程師組織專專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員員認(rèn)認(rèn)真閱讀施施工工圖，提出出進(jìn)進(jìn)度控制的的補(bǔ)補(bǔ)充措施。②總監(jiān)理工程師師組織織各專業(yè)組組對對進(jìn)度控制制措措施的補(bǔ)充充意意見進(jìn)行匯匯報報，通過研研討討確定補(bǔ)充充條條款。③召開專家顧問問會議議，對進(jìn)度度控控制對策進(jìn)進(jìn)行行研討，確確定定最終進(jìn)度度控控制對策。（5）工程實(shí)施施中對進(jìn)度度控制在監(jiān)理實(shí)施過程程中中，充分運(yùn)運(yùn)用用進(jìn)度控制制方方法、措施施對對進(jìn)度進(jìn)行行控控制要認(rèn)真真執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度控控制制計(jì)劃，保保證證進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)。三、投資控控制監(jiān)理措施施施1、工程投資控控制的的內(nèi)容（1）工程造價價的預(yù)控((有計(jì)劃地主主動控制)①要求承包單位位依據(jù)據(jù)合同、施施工工圖紙、概概預(yù)預(yù)算書、合合同同的工程量量，建建立工程量量臺臺賬。②要求承包單位位于施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃批準(zhǔn)后10天內(nèi)或合同同約定的期期限限內(nèi)，依據(jù)據(jù)建建設(shè)工程施施工工合同將合合同同內(nèi)價款分分解解切塊，編編制制與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃相對應(yīng)的的工工程項(xiàng)目各各階階段及各年年、季季、月度的的資資金使用計(jì)計(jì)劃劃。③審核承包單位位的資資金使用計(jì)計(jì)劃劃，并與建建設(shè)設(shè)單位、承承包包單位協(xié)商商確確定工程款款支支付計(jì)劃。④項(xiàng)目監(jiān)理部從從造價價、項(xiàng)目的的功功能要求、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量和工期期等等方面審查查工工程變更的的方方案，并在在工工程變更前前與與建設(shè)單位位、承承包單位協(xié)協(xié)商商確定工程程變變更的價款款或或計(jì)算價款款的的原則、方方法法。⑤做好施工圖會會審與與設(shè)計(jì)交底底，做做到對工程程變變更的預(yù)控控。⑥對合同規(guī)中規(guī)規(guī)定允允許調(diào)整的的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備等價格，包包包括暫估價價、不不完全價等等進(jìn)進(jìn)行主動控控制制。⑦依據(jù)施工合同同有關(guān)關(guān)條款、施施工工圖，對工工程程造價進(jìn)行行風(fēng)風(fēng)險分析，找找找出工程造造價價最易突破破的的部分和最最易易發(fā)生費(fèi)用用索索賠的因素素和和部位，并并制制定防范性性對對策，讓承承包包單位采取取相相應(yīng)措施。⑧經(jīng)常檢查工程程計(jì)量量和工程款款支支付的情況況，對對實(shí)際發(fā)生生值值與計(jì)劃控控制制值進(jìn)行分分析析、比較，提提提出造價控控制制的建議，并并并在監(jiān)理月月報報中向建設(shè)設(shè)單單位報告。⑨嚴(yán)格執(zhí)行工程程計(jì)量量和工程款款支支付的程序序和和時限要求求。采取預(yù)預(yù)控控與事中控控制制相結(jié)合的的方方法，熟悉悉合合同文件有有關(guān)關(guān)規(guī)定，深深入入分析容易易導(dǎo)導(dǎo)致索賠的的有有關(guān)合同文文件件條款，并并作作好監(jiān)理記記錄錄，收集有有關(guān)關(guān)試驗(yàn)與檢檢測測數(shù)據(jù)，以以便便于建設(shè)、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)和承包包單單位有爭議議時時，拿出有有說說服力的證證據(jù)據(jù)，盡最大大努努力使費(fèi)用用索索賠減少到到最最低程度或或不不發(fā)生。（2）工程量清清單管理((當(dāng)使用工程程量清單進(jìn)進(jìn)行行費(fèi)用管理理時時)①工程量清單核核算項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部在接到到建建設(shè)單位下下發(fā)發(fā)的承包單單位位中標(biāo)工程程量量清單后14日內(nèi)或合同同約定的期期限限內(nèi)，根據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)理委托合合同同文件的要要求求對承包單單位位中標(biāo)工程程量量清單進(jìn)行行審審查。②單價劃分項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部敦促承承包包單位在簽簽訂訂《合同協(xié)協(xié)議議書》后14日內(nèi)或合同同規(guī)定的期期限限內(nèi)，向項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理部提提交交一份工程程細(xì)細(xì)目清單，說說說明清單欄欄目目所包含的的工工程細(xì)目內(nèi)內(nèi)容容和單價構(gòu)構(gòu)成成，并對以“項(xiàng)”為單位進(jìn)行行計(jì)量的清清單單項(xiàng)目提出出劃劃分計(jì)量階階段段的建議。項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部在在接到上述述細(xì)細(xì)目清單后7天內(nèi)或合同同約定的期期限限內(nèi)應(yīng)予以以審審批，并報報建建設(shè)單位備備案案。③工程量清單調(diào)調(diào)整與與確認(rèn)單價劃劃分分經(jīng)批準(zhǔn)后7日或合同規(guī)規(guī)定的期限限內(nèi)內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理理部