園林工程監(jiān)理規(guī)劃范本

主要內(nèi)容一、工程概況況:1、工程名稱：：2、工程建設(shè)地地點:3、工程建設(shè)規(guī)規(guī)模：。4、監(jiān)理理服務(wù)周期：：自合同簽訂訂之日起至本本項目各單位位工程竣工驗驗收，直至工工程保修期滿滿止。5、工程概算：：本項目工程程施工投資約約人民幣萬元元。6、資資金來源及投投資額：財政政撥款，已落落實；7、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量要求：符符合《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》GB503319－2000要求。二、工程特點1、工程所處位位置的特點（1）工工程建設(shè)地點點：（2）工程建設(shè)設(shè)地點周圍正正在建設(shè)中，道道路、水、電電已通。（3）水文文地質(zhì)條件的的特點地質(zhì)勘查查報告顯示，該該地段水位正正常，不會對對施工造成影影響。（4）場地條件件的特點場地地形為平原原。2、#############工程特點點（1）工程定位位測量放樣的的特點#########工程工程綠化面積19225平方米，硬硬化面積12648平方米，水水系面積1655平方米，藝藝術(shù)人物雕塑塑1座，六角石石木涼亭1座，文化浮浮雕墻3組，兒童樂樂園1個，大型休休閑廣場1個，特色花花崗巖雕塑噴噴泉1個，健身器器材20套，動物雕雕塑20個，施工操作作面大，定位位、測量、放放樣猶為重要要。（2）土方開挖挖、回填方量量大、開挖時時存在邊坡防防護的特點土方開挖、回填填方量大，計計量控制是關(guān)關(guān)鍵。（3）文化浮雕雕、噴泉、水水系及綠化景景觀是本工程程重點和亮點點。從綠化景觀設(shè)計計上，應(yīng)具有有鮮明的藝術(shù)術(shù)性和超期性性；在施工過過程中，要督督促開展管理理創(chuàng)新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、工藝藝創(chuàng)新，做到到“過程精品，細細節(jié)大師”，精益求精精，優(yōu)中之最最。（4）本工程存存在大量的園園路的施工和和鋪裝場地。三、監(jiān)理范范圍1、工程服務(wù)范范圍##########工程施施工范圍內(nèi)施施工及保修全全過程監(jiān)理服服務(wù)。附表一#############工程監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的主主要工作內(nèi)容容服務(wù)階段具體服務(wù)范圍構(gòu)構(gòu)成成備注施工階段施工過程中的質(zhì)質(zhì)量量、進度、費費費用控制，安安安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督督管理、合合同同、信息等等方方面的協(xié)調(diào)調(diào)管管理。建設(shè)工程施工、保保修等階段監(jiān)監(jiān)理與相關(guān)服服務(wù)的具體內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行國家家、行業(yè)有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)定定。保修階段檢查和記錄工程程質(zhì)質(zhì)量缺陷，對對對缺陷原因因進進行調(diào)查分分析析并確定責責任任歸屬，審審核核修復方案案，監(jiān)監(jiān)督修復過過程程并驗收，審審審核修復費費用用。2、工工作服務(wù)內(nèi)容容項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)在建建設(shè)單位及其其派出機構(gòu)的的指導下，在在項目總監(jiān)理理工程師領(lǐng)導導下，對項目目監(jiān)理部所轄轄施工合同范范圍內(nèi)的全部部工程項目，自自施工準備至至交工驗收的的質(zhì)量控制、進進度控制、投投資控制、合合同管理、信信息管理、安安全和文明施施工監(jiān)理和對對設(shè)計單位、承承包單位及有有關(guān)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位等單位位的組織協(xié)調(diào)調(diào)等實施全面面管理，并協(xié)協(xié)助業(yè)主、承承包單位做好好本工程交付付驗收有關(guān)工工作；同時對對質(zhì)量缺陷責責任期內(nèi)承包包單位實施的的本項目的未未完成工作、缺缺陷修補與缺缺陷調(diào)查工作作提供監(jiān)理服服務(wù)，完成項項目監(jiān)理招標標文件和監(jiān)理理合同中規(guī)定定的全部監(jiān)理理工作內(nèi)容。四、監(jiān)理工作作依據(jù)1、《中華人民民共和國建筑筑法》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》以及國國家和地方有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、條例；；2、《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》((3133503199—2000)、《黑龍江江省建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一規(guī)程程》以及國家家或地方有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范和規(guī)程；；現(xiàn)行的預(yù)算算定額，取費費標準及有關(guān)關(guān)建設(shè)管理辦辦法；3、經(jīng)有關(guān)部門門批準的項目目文件和設(shè)計計文件(施工圖紙及及說明)；4、建設(shè)單位和和監(jiān)理單位簽簽訂的委托監(jiān)監(jiān)理合同；5、建設(shè)單位和和承包單位簽簽訂的施工合合同；6、招標承包工工程的中標通通知書、投標標書和招標文文件；五、監(jiān)理工作作目標1、通過監(jiān)理理服務(wù)確保達達到以下工程程目標質(zhì)量目標：要求求達到國家或或行業(yè)的質(zhì)量量檢驗評定的的一次驗收合合格標準，通通過各級驗收收；進度目標：按照照與施工單位位簽訂的合同同工期竣工，確確保關(guān)鍵工程程節(jié)點按時完完成，力爭在在2012年12月24日前完成；投資目標：將圖圖紙范圍內(nèi)施施工階段的總總投資控制在在預(yù)算以內(nèi)；；安全目標：無安安全責任事故故。2、監(jiān)理服服務(wù)目標科學監(jiān)理、誠誠信服務(wù)、公公正處事、廉廉潔守法、項項目成功、業(yè)業(yè)主滿意。全面履行監(jiān)監(jiān)理合同，履履約率達100％，監(jiān)理工工作達到合同同的各項要求求和公司的各各項承諾，以以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)務(wù)幫助建設(shè)方方和施工方實實現(xiàn)預(yù)期的建建設(shè)目標和施施工目標工程程。第二章、項目監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)1、本項目監(jiān)理理機構(gòu)專業(yè)分分工圖公司公司技術(shù)專家組總監(jiān)理工程師技術(shù)專家組總監(jiān)理工程師綠化綠化監(jiān)理組合同管理安全文明施工管理投資控制進度控制質(zhì)量控制信息管理造價、合同監(jiān)理組安全、文明施工監(jiān)理組建筑監(jiān)理組園路鋪裝監(jiān)理組測量監(jiān)理組安裝監(jiān)理組合同管理安全文明施工管理投資控制進度控制質(zhì)量控制信息管理造價、合同監(jiān)理組安全、文明施工監(jiān)理組建筑監(jiān)理組園路鋪裝監(jiān)理組測量監(jiān)理組安裝監(jiān)理組現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)實實行總監(jiān)理工工程師負責制制，總監(jiān)理工工程師對外向向業(yè)主負責，對對內(nèi)向公司負負責。根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容，按專業(yè)需需要采用直線線制現(xiàn)場監(jiān)理理組織機構(gòu)。2、擬投入的監(jiān)監(jiān)理力量項目監(jiān)理部在總總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導下主要要由7人組成，包包括道路橋梁梁、給排水、工工民建、安全全等多個專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師。3、監(jiān)理人員匯匯總表項目監(jiān)理機構(gòu)姓名專業(yè)監(jiān)理工程師注冊冊證證書編號總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表注：根據(jù)本工程程進展情況隨隨時調(diào)派監(jiān)理理人員第三章監(jiān)理人人員崗位職責責1、項目監(jiān)理部部工作人員崗崗位責任制（1）總監(jiān)理工工程師崗位職職責①模范帶頭遵守守國家有關(guān)政政策、法規(guī)和和監(jiān)理職業(yè)道道德規(guī)范，維維護公司信譽譽和形象。②貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)標準、規(guī)范范和公司質(zhì)量量管理體系文文件和各項規(guī)規(guī)章制度，全全面負責委托托監(jiān)理合同的的實施。③負責監(jiān)理人員員的分工、調(diào)調(diào)配、工作協(xié)協(xié)調(diào)及監(jiān)督檢檢查，定期向向公司報告工工作。④編寫監(jiān)理規(guī)劃劃并負責組織織實施，審批批監(jiān)理實施細細則和安全監(jiān)監(jiān)理方案。⑤主持監(jiān)理工作作會議，簽發(fā)發(fā)會議紀要及及工程開工令令、停工令、復復工令等重要要文件、通知知和指令。⑥主持編寫、簽簽發(fā)監(jiān)理月報報、工程質(zhì)量量評估報告等等專題報告和和監(jiān)理工作總總結(jié)。⑦審查確認分包包單位資格。⑧審批施工單位位施工組織設(shè)設(shè)計（專項方方案）、施工工進度計劃、現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工措施，并并組織監(jiān)理人人員對其實施施情況進行監(jiān)監(jiān)督檢查。⑨審核簽認分部部和單位工程程質(zhì)量驗收記記錄。組織工工程竣工初驗驗，參加竣工工驗收，簽署署竣工資料。⑩主持或參加質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查處理，按按規(guī)定向公司司和建設(shè)單位位提交質(zhì)量事事故處理報告告。主持審查和處理理工程變更、洽洽商。（12）審批施施工單位重要要申請和工程程費用支付證證書，主持審審核簽署工程程竣工結(jié)算。（13）在監(jiān)理理全過程中協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)方關(guān)關(guān)系，調(diào)解建建設(shè)單位與施施工單位出現(xiàn)現(xiàn)的合同爭議議，處理索賠賠，審批工期期延期等。（14）按委托托監(jiān)理合同的的約定，負責責催收工程建建設(shè)監(jiān)理費。（15）主持整整理審核監(jiān)理理資料，按規(guī)規(guī)定歸檔移交交公司。（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責①服從總監(jiān)理工工程師的分工工和調(diào)配，遵遵守國家政策策、法規(guī)、標標準、規(guī)范和和職業(yè)道德規(guī)規(guī)范。參與監(jiān)理規(guī)劃的的編制，編制制本專業(yè)監(jiān)理理細則、安全全監(jiān)理方案。參與施工組織設(shè)設(shè)計的審核，負負責審核涉及及本專業(yè)的各各種計劃、方方案、申請、變變更、并向總總監(jiān)報告。按分工負責對本本專業(yè)職責范范圍內(nèi)貫標工工作的實施和和記錄。對施工過程中的的工程質(zhì)量和和施工安全采采用巡視、旁旁站、見證取取樣或平行檢檢驗等方法，對對本專業(yè)工程程施工實施監(jiān)監(jiān)督管理和提提出整改要求求，并按規(guī)定定進行記錄。負責核查本專業(yè)業(yè)進場的材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的原始憑憑證、實物質(zhì)質(zhì)量和復檢（試試驗）報告，認認為有必要時時進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認。負責本專業(yè)隱蔽蔽工程、檢驗驗批、分項、分分部工程的驗驗收。審核工程量清單單及原始憑證證。負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的填寫寫、收集、匯匯總和整理。及時、認真做好好監(jiān)理日記，參參與監(jiān)理月報報的編制。組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，必必要時向總監(jiān)監(jiān)提出調(diào)整建建議。（3）安全監(jiān)理理工程師崗位位職責①全面負責項目目的安全監(jiān)理理文明施工監(jiān)監(jiān)理項目總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告和請示工工作；②熟悉和深入研研讀政府主管管部門對安全全文明施工的的各項法律法法規(guī)和條例規(guī)規(guī)定、技術(shù)標標準、不斷收收集與之有關(guān)關(guān)的信息；③協(xié)助專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)理工程師師審查施工分分包單位的安安全資質(zhì)；安安全管理體系系。④審查施工總分分包單位報送送的安全文明明施工專項方方案，并提出出審查意見，供供總監(jiān)批示決決策，檢查有有關(guān)應(yīng)急預(yù)案案；⑤按設(shè)計要求，法法律法規(guī)規(guī)定定和安全文明明施工的技術(shù)術(shù)標準及施工工單位經(jīng)批準準的方案監(jiān)督督施工單位落落實配置安全全設(shè)施、標牌牌、標志、搞搞好現(xiàn)場平面面布置；⑥審查施工單位位特種作業(yè)人人員上崗證、大大型機械設(shè)備備備案手續(xù)，現(xiàn)現(xiàn)場安裝方案案、拆卸方案案；⑦負責編制安全全監(jiān)理規(guī)劃、安安全監(jiān)理實施施細則。⑧按批準方案監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場施工工用電線路的的架設(shè)和供水水、消防設(shè)施施的安裝，督督促施工單位位進行大型設(shè)設(shè)備的安裝驗驗收，監(jiān)督施施工單位的腳腳手架、高大大模板、土方方支護、基坑坑降水的質(zhì)量量安全，并實實施監(jiān)測；監(jiān)監(jiān)督施工單位位“三寶”使用和“四口、五臨臨邊”防護。監(jiān)督施施工現(xiàn)場易爆爆、易燃、有有毒、有害物物品的管理。⑨會同專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行施工現(xiàn)場的的安全巡檢、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題按監(jiān)監(jiān)理程序處理理；⑩組織或參與工工程現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量安全和文文明施工檢查查，并督促整整改；eq\o\ac(○,11)按規(guī)定代代表項目監(jiān)理理部參與安全全事故的救援援、上報調(diào)查查和處理等工工作；eq\o\ac(○,12)管理施工工現(xiàn)場安全文文明監(jiān)理的有有關(guān)資料、記記錄安全監(jiān)理理日記，擬派派安全監(jiān)理方方面的監(jiān)理通通知、聯(lián)系單單、報告、檢檢查記錄等監(jiān)監(jiān)理文件；eq\o\ac(○,13)完成總監(jiān)監(jiān)和公司交辦辦的其他工作作。（4）監(jiān)理員崗崗位職責①服從總監(jiān)理工工程師的分工工和調(diào)配，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。②努力學習有關(guān)關(guān)政策法規(guī)和和專業(yè)知識，遵遵守職業(yè)道德德規(guī)范和現(xiàn)場場管理規(guī)定，不不斷提高監(jiān)理理工作水平。③按規(guī)定檢查施施工單位投入入的人、機、料料及其使用、運運行狀況，并并做好監(jiān)理記記錄。④按設(shè)計圖紙及及有關(guān)標準，對對施工單位的的施工工藝及及其操作過程程進行檢查和和記錄，對加加工制作及工工序施工質(zhì)量量檢查結(jié)果進進行記錄。⑤對施工安全進進行監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章操作作應(yīng)制止，出出現(xiàn)安全隱患患應(yīng)報告本專專業(yè)監(jiān)理工程程師。⑥擔任旁站工作作并記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)指指出并向本專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告。⑦復核或從施工工現(xiàn)場直接獲獲取工程計量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證。⑧按公司質(zhì)量管管理體系的要要求做好本職職工作，記好好監(jiān)理日記、工工程監(jiān)理和質(zhì)質(zhì)量體系要求求的質(zhì)量記錄錄。（5）信息資料料員崗位職責責①服從總監(jiān)理工工程師的工作作安排和協(xié)調(diào)調(diào)。②努力學習國家家政策法規(guī)、職職業(yè)道德規(guī)范范和工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理信息資資料管理專業(yè)業(yè)知識，不斷斷提高專業(yè)技技術(shù)水平。③按公司《文件件控制程序》和和《質(zhì)量記錄錄控制程序》的的要求從編制制、審核、標標識、發(fā)放、保保管、修改、作作廢、歸檔等等環(huán)節(jié)把好文文件資料的管管理關(guān)。④按規(guī)定及時記記錄、收集、整整理、印制、傳傳遞和上報各各類監(jiān)理資料料，做好建檔檔、歸檔工作作。⑤按公司“信息息管理制度”的規(guī)定，參參與建立、運運作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)。及時收集集、處理、傳傳遞和管理好好各種信息。⑥對公司各類信信息、文件、資資料及計算機機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)按按規(guī)定做好保保密工作。第四章本工工程施工階段段的項目目標標控制的監(jiān)理理措施一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制制監(jiān)理措施（1）總目標質(zhì)量目標：要求求達到國家或或行業(yè)的質(zhì)量量檢驗評定的的一次驗收合合格標準，通通過各級驗收收；進度目標：按照照與施工單位位簽訂的合同同工期竣工，確確保關(guān)鍵工程程節(jié)點按時完完成，力爭計計劃工期內(nèi)竣工；投資目標：將圖圖紙范圍內(nèi)施施工階段的總總投資控制在在預(yù)算以內(nèi)；；安全目標：無安安全責任事故故；（2）質(zhì)量量控制的主要要工作內(nèi)容①審查承包單位位提出的施工工組織設(shè)計及及項目的施工工技術(shù)方案和和進度計劃，提提出意見并督督促實施。②審查與確認承承包單位及其其選擇的分包包單位資質(zhì)及及質(zhì)保體系。③參加圖紙會審審與設(shè)計交底底。④根據(jù)建筑安裝裝工程承包合合同中的有關(guān)關(guān)要求，督促促、檢查承包包單位嚴格按按照中華人民民共和國及省省、市有關(guān)技技術(shù)規(guī)范、標標準規(guī)程以及及設(shè)計圖紙文文件的要求，進進行施工和安安裝，對違反反上述規(guī)范、規(guī)規(guī)程、要求者者，責令立即即改正，必要要時經(jīng)建設(shè)單單位書面同意意后簽發(fā)工程程暫停指令。⑤核查施工過程程中的全部質(zhì)質(zhì)量，對主要要部位及隱蔽蔽工程的施工工質(zhì)量，要履履行驗收證制制度，加強工工程測量復測測、結(jié)構(gòu)無損損探傷、材料料試檢驗，切切實控制工程程質(zhì)量。⑥檢查工程采用用的主要設(shè)備備及材料是否否符合設(shè)計文文件或合同中中所要求的型型號、規(guī)格以以及質(zhì)量標準準，訂貨前根根據(jù)需要及可可能，應(yīng)對生生產(chǎn)廠家進行行了解考察。⑦對用于工程的的主要構(gòu)配件件及設(shè)備的出出廠合格證、品品質(zhì)化驗單等等進行核定，若若發(fā)現(xiàn)有不實實之處，責令令承包單位(并指定檢驗驗單位)對質(zhì)量進行行再檢驗，防防止不合格材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備等進進場及用于工工程。⑧凡承包合同中中未一次包死死的材料、設(shè)設(shè)備等等，在在訂貨前，承承包單位提出出樣品及有關(guān)關(guān)訂貨廠家情情況以及單價價等等向監(jiān)理理工程師報告告，經(jīng)總監(jiān)理理工程師與建建設(shè)單位及設(shè)設(shè)計單位研究究同意后方可可訂貨。⑨及時驗評已完完檢驗批、分分項、分部工工程，對不合合格或不符合合要求的檢驗驗批、分項工工程，責成承承包單位立即即返工。⑩組織有關(guān)單位位進行工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理，并督促事事故處理方案案的實施。eq\o\ac(○,11)監(jiān)督、檢檢查承包單位位建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系及質(zhì)量保證證措施，并付付諸實施。eq\o\ac(○,12)監(jiān)督、檢檢查承包單位位按規(guī)定及時時收集和整理理工程技術(shù)資資料做到與工工程進度同步步交圈，完整整齊全。eq\o\ac(○,13)抓好好智能建筑系系統(tǒng)調(diào)試、功功能試驗，組組織工程竣工工預(yù)驗收，對對工程的整體體質(zhì)量簽署意意見，督促承承包單位及時時對竣工初驗驗提出的問題題整改，保證證建設(shè)單位按按時向政府監(jiān)監(jiān)督站申報竣竣工驗收。eq\o\ac(○,14)對現(xiàn)場安安全防護和衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施不符符合要求的，通通知承包單位位改進。（3）、工程質(zhì)質(zhì)量控制的依依據(jù)①《建設(shè)工程施施工合同》、合合同協(xié)議書及及附件。②《建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同》及補充協(xié)協(xié)議。③施工圖紙及說說明、工程變變更文件。④本工程的地質(zhì)質(zhì)勘測報告。⑤施工合同指定定的標準圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準(工程質(zhì)量評評定標準)、驗收規(guī)范范、試驗規(guī)程程等。⑥國家、建設(shè)部部及省、市頒頒發(fā)的有關(guān)工工程質(zhì)量管理理方面的法律律、法令、法法規(guī)性文件。⑦國家、建設(shè)部部及省、市頒頒發(fā)的現(xiàn)行有有關(guān)建設(shè)工程程施工的技術(shù)術(shù)標準、試驗驗規(guī)程、施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范和規(guī)程及及質(zhì)量評定標標準等。⑧施工安全技術(shù)術(shù)標準準⑨質(zhì)量檢驗評定定標準準⑩施工技術(shù)規(guī)范范、標標準（4）、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的原則監(jiān)理工程師師對工程程質(zhì)量的控控制制應(yīng)做到“四堅持、一一貫徹”，即堅持質(zhì)質(zhì)量第一，堅堅堅持以人為為核核心，堅持持預(yù)預(yù)防為主，堅堅堅持質(zhì)量標標準準，貫徹“守法、誠信信、公正、科科科學”的原則。①總體控制與分分項管管理的原則則，即即做好總體體工工程施工方方案案和分項工工程程施工方案案的的審批與實實施施監(jiān)督檢查查?？偪傮w施工組組織織設(shè)計未經(jīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程程師師批準，不不批批準總體工工程程開工；分分項項工程施工工方方案未經(jīng)批批準準不得批準準分分項工程開開工工。②按照合同文件件中規(guī)規(guī)定的設(shè)計計圖圖紙、工程程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范、施工技技術(shù)術(shù)規(guī)范和試試驗驗檢測規(guī)程程的的要求進行行質(zhì)質(zhì)量控制。③從工程項目的的人、機機、料、法法、環(huán)環(huán)等因素人人手手，對關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)、重點點項項目進行質(zhì)質(zhì)量量預(yù)測，制制定定對策并組組織織落實執(zhí)行行。④抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)節(jié)中的的重點和難難點點環(huán)節(jié)，落落實實措施，落落實實責任人。⑤督促和檢查承承包單單位按施工工合合同、技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范和施工工設(shè)設(shè)計圖紙要要求求進行施工工，對對工程項目目實實施全過程程、全全方位、全全天天候的質(zhì)量量控控制，不放放過過任何環(huán)節(jié)節(jié)。⑥嚴格要求承包包單位位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材材料、施工工試試驗制度和和設(shè)設(shè)備檢驗制制度度，堅持不不合合格的建筑筑材材料、構(gòu)配配件件和設(shè)備不不準準進入現(xiàn)場場，不不合格和落落后后的工藝不不得得在工程中中實實施。⑦嚴格執(zhí)行監(jiān)理理驗收收程序，堅堅持持本道工序序質(zhì)質(zhì)量不合格格或或未進行驗驗收收簽認，不不得得施工下一一道道工序。⑧遵循規(guī)定技術(shù)術(shù)文件件審批程序序、工工程驗收程程序序和質(zhì)量事事故故處理程序序。工程質(zhì)量控控制監(jiān)理理是建立在在承承包單位質(zhì)質(zhì)量量保證體系系的的建立和正正常常運行基礎(chǔ)礎(chǔ)上上的，必須須充充分監(jiān)督和和激激勵承包單單位位質(zhì)量保證證體體系正常運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不以監(jiān)監(jiān)代代管。（5）、工程質(zhì)質(zhì)量控制制的基本方方法法施工質(zhì)量控制必必須須對工程進進行行系統(tǒng)、全全面面的監(jiān)督和和管管理。質(zhì)量量控控制以事前前控控制(預(yù)防)為主，對施施工過程進進行行檢查，及及時時糾正違規(guī)規(guī)操操作，消除除質(zhì)質(zhì)量隱患，跟跟跟蹤質(zhì)量問問題題，糾正后后果果。充分利利用用“預(yù)防、巡視視、旁站、檢檢檢查核實、平平平行檢驗、試試試驗與檢測測、測測量、指令令、暫暫停工程施施工工、暫停計計量量支付、控控制制分包、堅堅持持程序”等基本方法法進行質(zhì)量量控控制。①預(yù)防以事前控制為主主，堅堅持事前控控制制，特別是是工工藝設(shè)計和和方方案、措施施以以及施工過過程程中的實施施性性施工工藝藝和和方法與審審查查的施工方方案案不符，必必須須及時制止止。②巡視監(jiān)理工程師通過過對對正在施工工的的部位或工工序序進行有目目的的或隨機的的巡巡視檢查，從從從中發(fā)現(xiàn)承承包包單位不規(guī)規(guī)范范的施工操操作作或存在的的施施工質(zhì)量隱隱患患，及時糾糾正正違規(guī)操作作，消消除質(zhì)量隱隱患患。②旁站旁站是監(jiān)理工程程師師對承包單單位位的各項施施工工活動進行行跟跟蹤監(jiān)督的的方方法，應(yīng)嚴嚴格格按照經(jīng)建建設(shè)設(shè)單位認可可的的《旁站監(jiān)監(jiān)理理方案》的的要要求，以及及對對關(guān)鍵環(huán)節(jié)(工序)，對施工條條件復雜、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量難以保保證證的，返工工造造成的損失失較較大或難以以事事后通過檢檢測測手段確定定其其質(zhì)量狀況況的的關(guān)鍵工序序及及關(guān)鍵部位位，以以及監(jiān)理工工程程師認為需需進進行旁站監(jiān)監(jiān)理理的工程項項目目，進行全全過過程的旁站站監(jiān)監(jiān)理。旁站應(yīng)有旁站記記錄錄，發(fā)現(xiàn)問問題題應(yīng)及時要要求求承包單位位予予以糾正。④檢查核實檢查核實是監(jiān)理理工工程師對承承包包單位所報報送送的各類報報表表進行審查查的的方法，通通常常需進行書書面面數(shù)據(jù)的核核算算和現(xiàn)場實實地地的核對。⑤平行檢驗平行檢驗是監(jiān)理理工工程師利用用一一定的檢驗驗手手段，在承承包包單位自檢檢的的基礎(chǔ)上，按按按照一定的的抽抽樣比例，對對對工程質(zhì)量量獨獨立進行檢檢驗驗。⑥試驗與檢測試驗與檢測是監(jiān)監(jiān)理理工程師確確認認承包單位位用用于工程的的各各種材料和和設(shè)設(shè)備的性能能以以及施工質(zhì)質(zhì)量量優(yōu)劣的主主要要依據(jù)。對對重重要材料，如如如混合料的的配配合比以及及混混凝土、砂砂漿漿的強度等等級級等，按有有關(guān)關(guān)規(guī)定要求求項項目、頻率率和和方法進行行試試驗和檢測測，嚴嚴格執(zhí)行見見證證取樣和送送檢檢制度，經(jīng)經(jīng)過過合理抽樣樣，通通過室內(nèi)試試驗驗和現(xiàn)場試試驗驗，以獲得得具具有代表性性的的試驗數(shù)據(jù)據(jù)，為為工程質(zhì)量量驗驗收提供基基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)。⑦測量測量是監(jiān)理工程程師師按照規(guī)定定的的項目、頻頻率率和部位進進行行測量工作作。本本工程測量量工工作非常重重要要，要對承承包包單位施工工的的建筑物(構(gòu)筑物)的定位進行行抽查，對對其其幾何尺寸寸的的正確性進進行行量測，以以及及對已完成成的的工程進行行實實測實量控控制制，主要通通過過現(xiàn)場復測測、跟跟蹤測量、驗驗驗收抽測來來實實施，為工工程程質(zhì)量驗收收提提供基礎(chǔ)依依據(jù)據(jù)。⑧指令指令是監(jiān)理工程程師師以書面文文件件的形式及及時時指出承包包單單位施工中中存存在的質(zhì)量量問問題，以及及承承包單位違違反反合同文件件的的施工行為為或或質(zhì)量后果果，并并要求予以以糾糾偏、整改改或或制止，是是進進行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理理必不可少少的的手段。指指令令一般為有有關(guān)關(guān)施工質(zhì)量量問問題通知，即即即監(jiān)理通知知、停停工通知、情情情況通報等等。監(jiān)理工程師對發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題可可先先以口頭或或聯(lián)聯(lián)系單等通通知知承包單位位進進行改正，重重重要的問題題應(yīng)應(yīng)及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》指指指令承包單單位位糾偏，并并要要求承包單單位位將整改結(jié)結(jié)果果填寫《監(jiān)監(jiān)理理通知回復復單單》，報監(jiān)監(jiān)理理工程師進進行行跟蹤復查查驗驗證。⑨暫停工程嚴懲承包單位違違反反合同文件件的的施工行為為或或造成惡劣劣的的質(zhì)量和安安全全后果，及及時時對其發(fā)出出暫暫停施工指指令令，防止后后果果進一步惡惡化化。⑩暫停計量支付付承包單位違反合合同同文件和監(jiān)監(jiān)理理程序，造造成成惡劣或不不良良后果，監(jiān)監(jiān)理理工程師應(yīng)應(yīng)暫暫緩相關(guān)項項目目的支付。eq\o\ac(○,11)控制分包包按照合同文件規(guī)規(guī)定定嚴格控制制分分包項目的的審審批。通過過承承包單位對對分分包單位進進行行嚴格的監(jiān)監(jiān)督督和管理，嚴嚴嚴禁以包代代管管。eq\o\ac(○,12)堅持程序序監(jiān)理工程師控制制承承包單位的的一一切質(zhì)量行行為為要按照合合同同和監(jiān)理工工程程師審查簽簽認認的程序進進行行，以達到到對對承包單位位進進行監(jiān)督和和管管理的目的的。2、工程質(zhì)量的的監(jiān)理理控制措施施（1）工程質(zhì)量量的事前控控制措施①對施工圖進行行認真真審查，預(yù)預(yù)先先發(fā)現(xiàn)施工工圖圖的不足和和失失誤，提出出修修改的具體體意意見。②根據(jù)工程的招招標文文件及合同同條條款規(guī)定，掌掌掌握和熟悉悉質(zhì)質(zhì)量控制的的技技術(shù)依據(jù)，審審審查分包單單位位的資質(zhì)并并由由項目總監(jiān)監(jiān)簽簽署《分包包工工程資格報報審審表》。③工程所需原材材料、半半成品的質(zhì)質(zhì)量量控制，施施工工機械的質(zhì)質(zhì)量量控制：●專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)應(yīng)接受承包包單單位在采購購主主要施工裝裝修修材料、設(shè)設(shè)備備建筑構(gòu)配配件件定貨前，提提提出的樣品(或看樣)和有關(guān)定貨貨廠家及單單價價等資料的的申申報，在確確認認符合控制制要要求后書面面通通報建設(shè)單單位位，在征得得建建設(shè)單位同同意意后方可由由項項目總監(jiān)簽簽署署《建筑材材料料報審表》和和和《主要設(shè)設(shè)備備選型報審審表表》?！裼山ㄔO(shè)單位提提供材材料設(shè)備時時，專專業(yè)監(jiān)理工工程程師應(yīng)協(xié)助助建建設(shè)單位進進行行設(shè)備選型型、定定貨，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師必必須審核材材質(zhì)質(zhì)化驗單、復復復核單，并并在在現(xiàn)場對材材料料進行質(zhì)量量觀觀感檢查(凡進口設(shè)備備、材料等等，必必須具備海海關(guān)關(guān)商檢證明)。●對工程有重大大影響響的施工機機械械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)應(yīng)審核承包包單單位提供的的施施工機械技技術(shù)術(shù)性能的報報告告，凡不符符合合質(zhì)量要求求的的不能使用用。④督促檢查承包包單位位的質(zhì)量保保證證體系：●要求承包單位位根據(jù)據(jù)項目的組組織織結(jié)構(gòu)和質(zhì)質(zhì)量量要求，建建立立質(zhì)量保證證體體系，以適適應(yīng)應(yīng)工程項目目的的需要，按按合合同規(guī)定的的技技術(shù)標準進進行行質(zhì)量控制制和和驗收活動動。●協(xié)助承包單位位完善善質(zhì)量管理理制制度。⑤查驗承包單位位的測測量放線。⑥審查承包單位位提交交的施工組組織織設(shè)計、施施工工方案。⑦由于工程地處處交通通繁忙地段段，必必須抓好施施工工環(huán)境的管管理理。⑧督促承包單位位完善善質(zhì)量保證證體體系。⑨主動與質(zhì)監(jiān)站站聯(lián)系系，匯報在在本本項目開展展質(zhì)質(zhì)監(jiān)工作的的具具體辦法、措措措施，爭取取質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的支支持持和幫助。⑩審核承包單位位關(guān)于于材料、制制品品試件取樣樣及及試驗的方方法法和方案，審審審查分包單單位位和試驗室室的的資質(zhì)。eq\o\ac(○,11)審核承包包單單位制定的的成成品保護措措施施、方案。eq\o\ac(○,12)完善質(zhì)量量報報表、質(zhì)量量事事故的報告告制制度等。eq\o\ac(○,13)審查承包包單單位試驗室室。eq\o\ac(○,14)編制本工工程程的《監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理實施細細則則》、《旁旁站站監(jiān)理方案案》，確確定《質(zhì)量量管管理點》。eq\o\ac(○,15)本工程質(zhì)質(zhì)量量管理點測量工程。園路及鋪裝工程程綠化景觀工程給排水機電設(shè)備備的的安裝調(diào)試試、試試運轉(zhuǎn)。（2）工程質(zhì)量量的事中中控制措施施①施工工藝過過程質(zhì)量量控制：●針對項目的具具體情情況，關(guān)鍵鍵部部位施工，給給給水打壓，電電電氣施工試試運運等，制定定旁旁站方案，采采采取旁站、觀觀觀察、測量量、試試驗等手段段予予以控制。檢檢檢查承包單單位位的施工工工藝藝是否符合合技技術(shù)規(guī)范的的規(guī)規(guī)定，是否否按按開工前監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準準的施工方方案案進行施工工。對對于旁站要要有有文字記錄錄?！駲z查施工中所所使用用的原材料料、混混合料、鋼鋼材材、鋁合金金材材料，各種種玻玻璃、各種種裝裝修材料等等等等，是否符符合合經(jīng)批準的的質(zhì)質(zhì)量標準?！駥σ淹旯こ?(工序序)的質(zhì)量按規(guī)規(guī)范要求的的項項目和抽樣樣頻頻率進行各各項項檢驗和獨獨立立試驗。②工序交接檢檢查，堅堅持上道工工序序不經(jīng)檢查查驗驗收不準進進行行下道工序序的的原則。③對施工現(xiàn)場場有目的的地進行巡巡視視和按旁站站監(jiān)監(jiān)理方案進進行行旁站監(jiān)理理。④做好設(shè)計變變更及技技術(shù)核定的的處處理工作，做做做好核查工工程程預(yù)檢和隱隱蔽蔽工程驗收收工工作。⑤工程質(zhì)量事事故處理理：質(zhì)量事事故故原因、責責任任的分析；；質(zhì)質(zhì)量事故處處理理措施的商商定定；批準處處理理工程質(zhì)量量事事故的技術(shù)術(shù)措措施或方案案；；處理措施施效效果的檢查(詳見關(guān)于《工工工程質(zhì)量事事故故、工程質(zhì)質(zhì)量量問題調(diào)查查報報告制度》)。⑥行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下下達停工指指令令。為了保保證證工程質(zhì)量量，當當出現(xiàn)質(zhì)量量問問題和嚴重重質(zhì)質(zhì)量隱患時時，監(jiān)監(jiān)理工程師師報報請總監(jiān)理理工工程師指令令承承包單位立立即即停工整改改，并并及時簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》。⑦嚴格單項工工程開工工報告和復復工工報告審批批制制度。⑧做好質(zhì)量、技技術(shù)簽簽證、檢驗驗批批、分項和和分分部工程驗驗收收。凡質(zhì)量量、技技術(shù)問題有有法法律效力的的最最后簽證，只只只能由總監(jiān)監(jiān)理理工程師簽簽署署。⑨行使好施工工質(zhì)量否否決權(quán)，為為工工程進度款款的的支付簽署署質(zhì)質(zhì)量認證意意見見。⑩建立工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理日志。eq\o\ac(○,11)組織現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會會。eq\o\ac(○,12)在實施過過程程中定期向向總總監(jiān)、建設(shè)設(shè)單單位報告有有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量動動態(tài)情況。（3）工程質(zhì)量量的事后后控制①做好工程各各階段的的分部、分分項項、單位工工程程驗收。②做好工程項項目竣工工預(yù)驗收。③審核工程竣竣工圖及及其他技術(shù)術(shù)文文件資料。④整理工程技技術(shù)文件件資料并編編目目歸檔。（4）工程原材材料質(zhì)量量控制措施施建筑產(chǎn)品是由建建筑筑材料堆積積而而成的，建建筑筑材料構(gòu)成成了了工程實體體，是是工程質(zhì)量量源源頭，建筑筑材材料的好壞壞直直接影響工工程程質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣劣，所以做做好好原材料的的質(zhì)質(zhì)量控制對對工工程的質(zhì)量量至至關(guān)重要。①用于工程上上的所有有材料，首首先先滿足工程程設(shè)設(shè)計需要，并并并嚴格按省省、市市建材“準用制”要求簽認復復核。有些些材材料還要按按生生產(chǎn)許可證證要要求查驗生生產(chǎn)產(chǎn)許可證編編號號。對于3C強制性產(chǎn)品品，要執(zhí)行3C強制性產(chǎn)品品的規(guī)定。②鋼材：●鋼筋：品種要要符合合設(shè)計要求求，檢檢查進場鋼鋼筋筋的出廠質(zhì)質(zhì)量量證明書或或試試驗報告等等書書面保證資資料料，檢查鋼鋼筋筋表面或捆(盤)的標志，按按爐批號及及規(guī)規(guī)格分批見見證證取樣復試試?！裥筒暮桶宀模海河嗀涁浖夹g(shù)條件件的的確認；鋼鋼材材生產(chǎn)過程程質(zhì)質(zhì)量保證措措施施的審查和和跟跟蹤落實；；鋼鋼材復驗計計劃劃和方案；；力力學性能的的料料批試驗；；材材料檢驗試試驗驗報告、質(zhì)質(zhì)量量證明書、合合合格證書。●冷拉鋼筋、冷冷拔鋼鋼筋、高強強度度鋼絲、特特種種鋼材、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼材和鋼鋼筋筋應(yīng)做焊接接抽抽樣試驗，其其其力學性能能須須符合規(guī)范范。③水泥及其半半成品、成成品和各種種構(gòu)構(gòu)件等，進進現(xiàn)現(xiàn)場時必須須出出具準用證證、正正式的合格格證證和材料材材質(zhì)質(zhì)化驗單等等有有關(guān)書面保保證證資料，承承包包單位還應(yīng)應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定定進進行復試檢檢驗驗，資料一一并并提交現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理部復核核驗驗證，否則則一一律不準用用于于工程；④凡本工程的的主要材材料、設(shè)備備等等在定貨前前，有有承包單位位提提交樣品(或由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師與與設(shè)計人員員會會同看樣)及有關(guān)供貨貨廠家生產(chǎn)產(chǎn)工工藝、生產(chǎn)產(chǎn)能能力情況、單單單價等資料，必必必要時監(jiān)理理部部應(yīng)派人(或會同設(shè)計計單位)考察后方可可批準訂貨貨；；⑤凡本工程的的加工或或訂貨的主主要要材料、設(shè)設(shè)備備及配件應(yīng)應(yīng)符符合設(shè)計文文件件要求，否否則則必須經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理工程程師師和設(shè)計代代表表聯(lián)合簽證證后后方可使用用；；材料試驗驗單單位的資質(zhì)質(zhì)審審查憑證交交現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理審審查查、認可。⑥進口材料及及設(shè)備必必須具有海海關(guān)關(guān)商檢書。進進進口鋼材除除按按規(guī)定抽樣樣作作力學性能能試試驗外，焊焊接接前應(yīng)做化化學學分析試驗驗和和焊接性試試驗驗；進口水水泥泥除具備材材質(zhì)質(zhì)證明文件件外外，還應(yīng)有有強強度、安定定性性試驗和成成分分分析；⑦由于運輸或或保管等等原因，構(gòu)構(gòu)件件出現(xiàn)質(zhì)量量問問題時，應(yīng)應(yīng)進進行分析研研究究，采取措措施施處理，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師審審定定同意后方方可可使用。3、質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理實實施管理方方案案（1）前期準備備工作1)組建工程項項目監(jiān)理理部①當簽訂委托監(jiān)監(jiān)理合合同后，按按監(jiān)監(jiān)理大綱中中擬擬投入人員員名名單組建項項目目班子，按按進進場計劃首首批批人員進駐駐現(xiàn)現(xiàn)場。②在簽訂委托監(jiān)監(jiān)理合合同后十天天內(nèi)內(nèi)將項目監(jiān)監(jiān)理理部的組織織形形式、人員員構(gòu)構(gòu)成及對總總監(jiān)監(jiān)理工程師師的的任命，書書面面通知建設(shè)設(shè)單單位。③按監(jiān)理大綱的的監(jiān)理理設(shè)施內(nèi)容容，把把首批現(xiàn)場場和和辦公用的的監(jiān)監(jiān)理設(shè)施與與設(shè)設(shè)備運達現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理部。2)組組織織熟悉《監(jiān)監(jiān)理理大綱》和和施施工圖①進駐現(xiàn)場后熟熟悉《監(jiān)監(jiān)理大綱》，掌掌握《監(jiān)理大大綱》中各項項內(nèi)容，特別別是質(zhì)量目標標的總目標和和分目標，質(zhì)質(zhì)量控制的主主要工作內(nèi)容容，質(zhì)量控制制原則、依據(jù)據(jù)、方法，并并重點研究質(zhì)質(zhì)量控制的重重點、難點和和解決對策，同同時各專業(yè)進進一步認真學學習質(zhì)量控制制的要點，針針對各專業(yè)的的工藝控制，并并根據(jù)本工程程特點進一步步學習、研究究質(zhì)量控制的的措施、旁站站監(jiān)理的部位位和內(nèi)容等。②學習監(jiān)理委托托合同同和施工合合同同，通過學學習習掌握合同同的的內(nèi)容，重重點點內(nèi)容要熟熟記記背下來，以以以便在工作作中中充分運用用合合同文件，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理好工程程，并并對合同進進行行分析，擬擬定定預(yù)防風險險措措施。③學習施工圖。在在總總監(jiān)的組織織下下各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師認認真真熟悉施工工圖圖，了解工工程程特點及質(zhì)質(zhì)量量要求，對對圖圖中的問題題匯匯總，通過過建建設(shè)單位交交給給設(shè)計單位位，對對于合理化建建議通過協(xié)協(xié)商商、研究，如如如果合理，有有有利于降低低造造價、提高高質(zhì)質(zhì)量、縮短短工工期的，經(jīng)經(jīng)設(shè)設(shè)計批準，建建建設(shè)單位同同意意，在工程程中中實施。3)編編制制工程項目目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理實施細細則則和旁站監(jiān)監(jiān)理理方案①按工程特點和和合同同文件、監(jiān)監(jiān)理理規(guī)程要求求編編制，做到到控控制目標明明確確、措施有有效效、工作程程序序合理、工工作作制度健全全、職職責分工明明確確，對監(jiān)理理實實施工作有有指指導作用。②各專業(yè)監(jiān)理工工程師師編制監(jiān)理理實實施細則。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理實施細細則則要符合監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃的要要求求，結(jié)合工工程程項目專業(yè)業(yè)特特點，做到到詳詳細、具體體，具具有可操作作性性。③監(jiān)理旁站實施施方案案要明確監(jiān)監(jiān)理理部位，有有具具體的旁站站監(jiān)監(jiān)理措施，達達達到詳細、具具具體，具有有可可操作性。（2）施工工準備階段的的監(jiān)監(jiān)理①準備標準規(guī)范范，確確定適用于于本本工程的施施工工技術(shù)規(guī)程程和和質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)范標準，列列列出目錄清清單單。②參加設(shè)計交底底，進進一步了解解工工程特點和和難難點，以及及設(shè)設(shè)計人員對對本本工程的要要求求，并認真真在在監(jiān)理日志志和和日記中記記錄錄。③參加第一次工工地會會議，確定定監(jiān)監(jiān)理例會的的頻頻次、時間間及及參加人員員，并并認真做好好會會議記錄，負負負責編印會會議議紀要。④以分項工程為為單位位進行施工工監(jiān)監(jiān)理工作交交底底，貫徹項項目目監(jiān)理規(guī)劃劃，并并編印會議議紀紀要，分發(fā)發(fā)有有關(guān)各方。⑤審查施工組織織設(shè)計計。總監(jiān)理理工工程師及時時組組織審查承承包包單位報送送的的施工組織織設(shè)設(shè)計(施工方案、技技技術(shù)方案)和總體施工工進度計劃劃及及《施工進進度度計劃報審審表表》，簽認認同同意后報建建設(shè)設(shè)單位。對對項項目施工組組織織設(shè)計和技技術(shù)術(shù)方案按照照保保質(zhì)量、保保工工期和降低低成成本的原則則進進行審查，提提提出審查意意見見通知承包包單單位，同時時向向建設(shè)單位位提提出書面報報告告。如果由由于于擬提出的的建建議會提高高工工程造價或或延延長工期，要要要事先取得得建建設(shè)單位的的同同意。需要要承承包單位進進行行修改時，由由由總監(jiān)理工工程程師簽發(fā)書書面面意見，退退回回承包單位位修修改后再報報，并并重新審查查。⑥參加工程測量量交接接樁，進行行基基礎(chǔ)樁點復復測測，審核承承包包單位提交交的的基準點復復測測成果；檢檢查查承包單位位的的專職測量量人人員的資格格證證書和測量量儀儀器設(shè)備檢檢定定證書；審審查查批準承包包單單位報送的的施施工測量方方案案；檢查承承包包單位對樁樁位位采取的有有效效保護措施。⑦人員資格審查查。核核查承包單單位位的工程項項目目管理人員員的的到位情況況；；審查承包包單單位的常駐駐現(xiàn)現(xiàn)場代表——項目經(jīng)理以以及其他派派駐駐到現(xiàn)場的的主主要管理人人員員的資格情情況況；督促承承包包單位建立立健健全質(zhì)量、進進進度、投資資、合合同、資料料及及安全等保保證證體系，在在施施工過程中中核核查承包單單位位的各種保保證證體系的運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況。在在監(jiān)監(jiān)理過程中中，如如果發(fā)現(xiàn)承承包包單位的工工作作人員工作作不不力，及時時建建議承包單單位位調(diào)換有關(guān)關(guān)人人員，并向向建建設(shè)單位現(xiàn)現(xiàn)場場代表匯報報。⑧施工條件審查查。核核查承包單單位位的施工作作業(yè)業(yè)人員、施施工工設(shè)備按其其施施工組織設(shè)設(shè)計計的計劃進進場場情況，以以及及主要材料料供供應(yīng)的落實實情情況。⑨進場機械審查查。審審查承包單單位位進場施工工機機械裝備的的規(guī)規(guī)格、型號號及及需定期檢檢定定的設(shè)備的的檢檢定情況。⑩對工程前期的的臨時時設(shè)施的實實施施進行監(jiān)督督、檢檢查。eq\o\ac(○,11)核查現(xiàn)場場情情況，確認認施施工現(xiàn)場水水、電電、通信等等達達到開工條條件件。監(jiān)理工工程程師審核認認為為具備開工工條條件時，并并在在事先取得得建建設(shè)單位同同意意后，由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師在在承包單位位報報送的《工工程程動工報審審表表》上簽署署意意見，發(fā)布布開開工令，并并報報建設(shè)單位位。（3）施工過程程中的監(jiān)理理①審查施工分包包單位位的資質(zhì)，包包包括分包單單位位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照照、企業(yè)資資質(zhì)質(zhì)等級證書書、專專業(yè)許可證證和和崗位證書書以以及業(yè)績等等。②查驗承包單位位的試試驗室資質(zhì)質(zhì)，驗驗收工地試試驗驗室，并核核查查主要試驗驗人人員的資格格、崗崗位證書。③與承包單位商商定選選擇見證試試驗驗室，做好好見見證試驗室室的的備案申報報工工作。④審查承包單位位編制制的施工試試驗驗計劃，并并編編制監(jiān)理見見證證取樣試驗驗計計劃。⑤建立現(xiàn)場監(jiān)理理的試試驗、檢測測工工作體系，按按按照建設(shè)單單位位以及合同同和和相關(guān)規(guī)范范規(guī)規(guī)定的項目目與與頻率，獨獨立立開展監(jiān)理理試試驗、檢測測工工作，并且且完完成見證取取樣樣工作。⑥利用試驗室((合同同試驗室)對工程材料料、混凝土土配配合比和強強度度進行有效效的的控制，以以確確保其物理理、化化學和力學學性性能達到規(guī)規(guī)定定要求。⑦查驗承包單位位的施施工放線成成果果，經(jīng)復測測確確認無誤后后簽簽認。⑧審核、簽認承承包單單位擬用于于本本工程的原原材材料的報驗驗。對對不符合設(shè)設(shè)計計要求及國國家家質(zhì)量標準準的的材料設(shè)備備，及及時通知承承包包單位，不不準準使用，不不準準進場，已已進進場的馬上退退場。⑨審核承包單位位擬用用于本工程程的的成套設(shè)備備的的質(zhì)量。⑩審查承包單位位擬用用于本工程程的的主要施工工設(shè)設(shè)備的規(guī)格格型型號、數(shù)量量以以及性能，對對對施工設(shè)備備的的進出場情情況況作動態(tài)的的監(jiān)監(jiān)督和記錄錄，并并檢查需定定期期檢定的設(shè)設(shè)備備的檢定情情況況。eq\o\ac(○,11)審查本工工程程的主要分分部部(分項)工程施工方方案及主要要方方法或工藝藝，以以及組織實實施施的有效性性。eq\o\ac(○,12)審查分包包供供應(yīng)合同和和分分包單位的的資資質(zhì)，控制制重重要外購成成品品件或半成成品品件、原材材料料及混合料料的的質(zhì)量。eq\o\ac(○,13)組織分解解建建設(shè)單位批批準準的總體工工程程進度計劃劃和和建設(shè)單位位下下發(fā)的階段段工工程進度計計劃劃，并監(jiān)督督承承包單位按按計計劃實施。按按按時填報周周、月月進度統(tǒng)計計表表，當實際際施施工進度嚴嚴重重滯后于計計劃劃進度時，要要要及時進行行處處理并向建建設(shè)設(shè)單位報告告，審審核、并經(jīng)經(jīng)建建設(shè)單位同同意意后批準承承包包單位的修修正正計劃。eq\o\ac(○,14)監(jiān)督承包包單單位按照合合同同條款、技技術(shù)術(shù)標準與規(guī)規(guī)范范和監(jiān)理程程序序進行施工工，通通過旁站、巡巡巡視、平行行檢檢測與試驗驗和和驗收等手手段段全面監(jiān)督督、檢檢查和控制制工工程質(zhì)量。eq\o\ac(○,15)核查承包包單單位的工程程預(yù)預(yù)檢，對預(yù)預(yù)檢檢工程檢查查記記錄的內(nèi)容容進進行現(xiàn)場抽抽查查。eq\o\ac(○,16)驗收隱蔽蔽工工程，在承承包包單位對隱隱蔽蔽工程自檢檢合合格報驗后后，對對隱蔽工程程檢檢查記錄的的內(nèi)內(nèi)容進行現(xiàn)現(xiàn)場場檢測、核核查查。eq\o\ac(○,17)檢驗批驗驗收收，簽認符符合合要求的檢檢驗驗批工程。eq\o\ac(○,18)分項工程程驗驗收，簽認認符符合要求的的分分項工程。eq\o\ac(○,19)分部工程程驗驗收，總監(jiān)監(jiān)理理工程師根根據(jù)據(jù)已簽認的的分分項工程質(zhì)質(zhì)量量驗收結(jié)果果簽簽署分部工工程程驗收意見見。按按建設(shè)單位位及及驗收規(guī)范范規(guī)規(guī)定的檢驗驗項項目和檢驗驗頻頻率、工序序，對對工程質(zhì)量量進進行實測實實量量的驗收。對不符合規(guī)范和和質(zhì)質(zhì)量標準的的工工序、分項項、分分部工程以以及及不安全的的施施工作業(yè)應(yīng)應(yīng)及及時采取監(jiān)監(jiān)理理措施，對對情情節(jié)嚴重的的應(yīng)應(yīng)及時報告告建建設(shè)單位并并在在征得建設(shè)設(shè)單單位同意后后，通通知承包單單位位停工整改改或或返工(承包單位在在取得監(jiān)理理機機構(gòu)復工令令后后才能復工)。eq\o\ac(○,20)對工程施施工工進度進行行檢檢查、監(jiān)督督，以以及對工程程實實際竣工日日期期提前或者者超超過承包合合同同規(guī)定的竣竣工工期限進行行確確認。eq\o\ac(○,21)加強預(yù)控控工工作，通過過文文字指令、會會會議交流、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場指導等等手手段，減少少或或避免不合合格格品及質(zhì)量量事事故的出現(xiàn)現(xiàn)。eq\o\ac(○,22)調(diào)查、處處理理工程質(zhì)量量缺缺陷和事故故。對對工程實施施過過程中發(fā)生生或或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量量事故與質(zhì)質(zhì)量量缺陷，要要及及時填寫質(zhì)質(zhì)量量事故(缺陷)報告單。一一般缺陷口口頭頭報監(jiān)理部部；；質(zhì)量事故故要要書面報告告監(jiān)監(jiān)理單位和和建建設(shè)單位；；出出現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量量事故時，除除除了督促相相關(guān)關(guān)承包單位位按按規(guī)定書面面上上報有關(guān)部部門門外，還要要按按照建設(shè)單單位位要求參與與事事故的處理理。eq\o\ac(○,23)發(fā)布監(jiān)理理指指令。根據(jù)據(jù)合合同文件和和建建設(shè)單位授授權(quán)權(quán)，對承包包單單位施工過過程程中出現(xiàn)的的違違約行為，及及及時簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理理指令，對對其其進行警告告、制制止或處理理，并并抄報建設(shè)設(shè)單單位。eq\o\ac(○,24)在承包單單位位的質(zhì)量管管理理體系失效效、質(zhì)質(zhì)量失控、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理程序落落實實不力、出出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題題或或安全隱患患等等違約行為為，及及建設(shè)單位位要要求暫停施施工工或發(fā)生其其他他緊急情況況時時，經(jīng)請示示建建設(shè)單位后后發(fā)發(fā)布停工令令，暫暫停部分工工程程施工，并并敦敦促承包單單位位及時整改改。在在承包單位位進進行了整改改并并提交整改改報報告和復工工申申請并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理人員現(xiàn)場場核核實后，簽簽發(fā)發(fā)復工令，指指指令承包單單位位復工。eq\o\ac(○,25)按照規(guī)定定的的格式、內(nèi)內(nèi)容容、要求和和期期限，編制制監(jiān)監(jiān)理周報、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理月報或或其其他報表，經(jīng)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程程師審查簽簽字字后，按時時上上報建設(shè)單單位位。eq\o\ac(○,26)建立上墻墻圖圖表和工作作臺臺賬，并實實施施動態(tài)管理理。在在進場后，及及及時建立監(jiān)監(jiān)理理機構(gòu)框圖圖、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)各各崗崗位職責、工工工程平面圖圖和和工程形象象進進度圖等。eq\o\ac(○,27)對于監(jiān)理理工工作過程中中產(chǎn)產(chǎn)生的各種種文文件、指令令、記記錄或資料料，要要認真做好好收收發(fā)登記和和統(tǒng)統(tǒng)計分析，并并并建立控制制性性臺賬。eq\o\ac(○,28)當工程達達到到基本交驗驗條條件時，組組織織對工程的的質(zhì)質(zhì)量情況、使使使用功能進進行行全面檢查查。eq\o\ac(○,29)對承包單單位位提出的竣竣工工驗收申請請進進行審核。組組組織對擬竣竣工工工程進行行預(yù)預(yù)驗收，并對對工程提出出質(zhì)質(zhì)量評估報報告告，以及整整理理監(jiān)理資料料，按按歸檔要求求，按按時交建設(shè)設(shè)單單位檔案資資料料管理部門門。eq\o\ac(○,30)參加建設(shè)設(shè)單單位組織的的竣竣工驗收，并并并提供相關(guān)關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的的整整改問題，督督督促承包單單位位進行整改改。符符合要求后后，簽簽署竣工驗驗收收報告。eq\o\ac(○,31)審核、簽簽認認竣工結(jié)算算資資料，報建建設(shè)設(shè)單位審批批。eq\o\ac(○,32)簽發(fā)竣工工移移交證書。eq\o\ac(○,33)按照要求求督督促和檢查查承承包單位竣竣工工資料的整整理理與編制，使使使其達到工工程程檔案管理理部部門和建設(shè)設(shè)單單位要求的的竣竣工文件標標準準。eq\o\ac(○,34)編制監(jiān)理理竣竣工文件，編編編制工程項項目目監(jiān)理工作作總總結(jié)，提交交給給建設(shè)單位位。二、進度控制1、進度控制制監(jiān)理措施施（1）進度控制制的原則①可行性和合理理性原原則各種進度計劃都都必必須結(jié)合本本工工程自身的的特特點、周圍圍環(huán)環(huán)境和技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟條件，既既既要可行又又要要合理。②確?？偰繕说牡脑瓌t則各項進度計劃在在編編制時，要要充充分考慮到到如如何保證項項目目總進度目目標標的實現(xiàn)，各各各分部工程程計計劃要服從從于于總目標的的要要求和規(guī)定定，做做到總體安安排排，階段控控制制，分項管管理理，月度統(tǒng)統(tǒng)計計分析，周(日)檢查記錄。③遵守合同目標標工期期原則遵守建設(shè)工程施施工工合同約定定的的工期目標標。④保證質(zhì)量、安安全和和控制造價價的的原則在保證工程質(zhì)量量和和安全并符符合合控制工程程造造價的原則則下下，控制進進度度。⑤經(jīng)濟性原則計劃編制的優(yōu)劣劣，最最終應(yīng)以是是否否經(jīng)濟來衡衡量量，這也是是項項目各參與與者者共同的愿愿望望。⑥便于操作的原原則編制計劃是為了了控控制和管理理，因因此，編制制進進度計劃時時應(yīng)應(yīng)能充分反反映映計劃中各各項項工作的相相互互關(guān)系、工工期期關(guān)系。計計劃劃清楚、明明了了，便于實實施施和檢查。（2）進度控制制的方法①控制隊伍素質(zhì)質(zhì)的方方法審查承包單位編編制制的施工組組織織管理機構(gòu)構(gòu)、人人員配備，其其其資格、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)水平是否否滿滿足工程施施工工的需要，組組組織上是否否有有保證。②控制計劃目標標和措措施的方法法審查承包單位編編制制的施工進進度度總計劃及及年年、季、月月度度計劃，對對人人、機、料料、法法、環(huán)進行行綜綜合分析，從從從技術(shù)上嚴嚴格格把關(guān)，并并督督促執(zhí)行。③以經(jīng)濟手段控控制進進度的方法法審查承包單位的的月月計劃的完完成成工作量，作作作為結(jié)算、付付付款依據(jù)，從從從經(jīng)濟上對對進進度進行控制制；建議建建設(shè)設(shè)單位對拖拖工工期給予懲懲罰罰，提前工工期期給予獎勵勵。④以合同約定控控制進進度的方法法根據(jù)施工合同約約定定工期，對對總總工期進行行分分解，采取取動動態(tài)管理，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)工程進進度度與計劃背背離離，組織分分析析原因，影影響響因素，采采取取措施，消消除除影響，以以合合同約定來來控控制工程進進度度，充分發(fā)發(fā)揮揮合同約定定的的效力。⑤進行風險分析析，采采取預(yù)控的的方方法對進度進行風險險分分析，找出出影影響工程進進度度的因素，采采采取預(yù)控。（3）影響進度度控制的因因素分析及及解解決對策①施工圖影響因因素及及解決措施施●施工圖交付時時間拖拖延，必定定影影響進度?！袷┕D設(shè)計深深度不不夠，存在在問問題多。●建設(shè)單位做好好前期期工作，選選擇擇信譽高的的設(shè)設(shè)計單位，按按按時交圖。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理在建設(shè)設(shè)單單位授權(quán)下下，督督促設(shè)計單單位位按期交圖圖?！袷┕挝缓捅O(jiān)監(jiān)理工工程師認真真讀讀圖，做好好施施工圖會審審，把把問題解決決在在施工之前前。②土建工程施工工與安安裝工程影響響因素及解解決決方法●基礎(chǔ)工程組織織不好好，影響后后期期安裝進度度。基基礎(chǔ)標高、坐坐坐標控制超超差差，影響設(shè)設(shè)備備基礎(chǔ)施工工進進度?！裨O(shè)備基礎(chǔ)坐坐標(行行、列、標標高高)控制不好，給給給設(shè)備安裝裝造造成困難，處處處理這些問問題題影響工期期?！竦叵鹿こ虈栏窀癜丛O(shè)設(shè)計和施工工驗驗收規(guī)范要要求求，按質(zhì)量量控控制難點中中的的措施，控控制制結(jié)構(gòu)施工工質(zhì)質(zhì)量，做好好工工序交接，把把把存在問題題提提前處理好好，以以免影響工工程程進度。③施工組織影響響進度度因素及解解決決措施●技術(shù)人員不能能按時時進場，不不能能及時閱讀讀施施工圖，編編制制施工組織織設(shè)設(shè)計工作拖拖拉拉，影響進進度度。●設(shè)備、機具、材材料料不能按時時進進場，影響響工工程進度，到到到施工時勉勉強強進場，結(jié)結(jié)果果出現(xiàn)設(shè)備備完完好率差，機機機具不配套套，材材料規(guī)格、型型型號不對，拖拖拖延工期?！袷┕り犖榧Y(jié)結(jié)進駐駐不及時，專專專業(yè)不配套套，應(yīng)應(yīng)持證上崗崗者者無證，影影響響工期?！袷┕ず贤炗営喓?，監(jiān)監(jiān)理要督促促承承包單位及及時時報施工組組織織設(shè)計，工工程程進度計劃，人人、機、料料等等進場計劃劃，認認真審查，及及及時督促，確確確保按時進進場場。進場的的人人、機、料料要要認真確認認，保保證滿足工工程程需要。在在簽簽訂合同時時，對對上述問題題提提出明確要要求求。2、進度控制監(jiān)監(jiān)理計計劃（1）工程進度度控制監(jiān)理理計劃要點點與與目標1)工程進度控控制監(jiān)理理計劃的要要點點①總監(jiān)理工程師師在組組織監(jiān)理人人員員認真閱讀讀施施工圖后，各各各專業(yè)監(jiān)理理工工程師要寫寫出出影響本專專業(yè)業(yè)施工進度度的的因素，以以及及相關(guān)專業(yè)業(yè)的的影響因素素。②總監(jiān)理工程師師組織織監(jiān)理部人人員員研究解決決影影響進度諸諸因因素的對策策。③各專業(yè)監(jiān)理工工程師師根據(jù)工程程特特點、專業(yè)業(yè)特特點，編制制本本專業(yè)施工工進進度控制計計劃劃，然后各各專專業(yè)部(組)組織編制綜綜合進度控控制制計劃、各各種種資源配置置計計劃，編制制人人、機、料料的的進場計劃劃。④審查承包單位位報送送的施工組組織織設(shè)計、施施工工總進度計計劃劃，與監(jiān)理理部部編制的進進度度控制計劃劃相相比較，找找出出總進度計計劃劃的不合理理部部分，返回回承承包單位修修改改，直至建建設(shè)設(shè)單位、承承包包單位、監(jiān)監(jiān)理理單位共同同研研討通過，才才才能作為綜綜合合進度計劃劃。⑤審查承包單位位的旬旬、月、季季、年年計劃，補補充充、修改。⑥一旦計劃確定定，監(jiān)監(jiān)理就要進進行行對實際進進度度的跟蹤監(jiān)監(jiān)督督檢查，實實施施動態(tài)控制制。⑦按月檢查月實實際進進度，并將將其其與月計劃劃進進行比較，把把把比較的結(jié)結(jié)果果進行分析析、評評價，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏偏離時，及及時時簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理理通知》，要要要求承包單單位位及時采取取措措施，實現(xiàn)現(xiàn)月月計劃目標標。⑧每月召開月計計劃協(xié)協(xié)調(diào)會，每每周周開周計劃劃協(xié)協(xié)調(diào)會，保保證證計劃不偏偏離離。一旦實實際際進度嚴重重偏偏離計劃時時，首首先組織監(jiān)監(jiān)理理部人員開開會會研究，分分析析原因，然然后后召開各方方面面會議進行行研研討，采取取措措施，及時時糾糾正，以保保證證計劃正常常運運行。2)擬定進度控控制計劃劃目標根據(jù)建設(shè)單位與與承承包單位簽簽定定的施工承承包包合同，制制訂訂監(jiān)理進度度控控制計劃初初稿稿，經(jīng)過反反復復研究，報報建建設(shè)單位同同意意后，按此此計計劃對工程程進進度進行控控制制，重點抓抓住住主矛盾線線上上工序進行行控控制，對非非主主矛盾線上上的的關(guān)鍵工序序也也要重點進進行行控制，確確保?？偣て诘牡膶崒崿F(xiàn)。（2）進度控制制計劃內(nèi)容容1)工程進度的的事前控控制計劃內(nèi)內(nèi)容容①依據(jù)施工合同同約定定審批承包包單單位提交的的施施工總進度度計計劃，對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的關(guān)關(guān)鍵鍵線路進行行認認真的審查查、分分析。②根據(jù)工程條件件和施施工隊伍條條件件，分析進進度度計劃的合合理理性、可行行性性。③審核承包單位位提交交的施工總總平平面圖。④制定由建設(shè)單單位供供應(yīng)的材料料、設(shè)設(shè)備的采、供供供計劃。⑤組織臨時供水水、供供電，接通通施施工道路、電電電話線路，及及及時為承包包單單位創(chuàng)造必必要要的施工條條件件。⑥按合同約定及及時向向承包單位位提提交設(shè)計圖圖等等設(shè)計文件件。⑦按合同約定及及時向向承包單位位支支付預(yù)付備備料料款。⑧對進度目標進進行風風險分析，制制制定防范對對策策。2)工工程程進度的事事中中控制計劃劃內(nèi)內(nèi)容①建立反映工程程進度度狀況的監(jiān)監(jiān)理理日志。②進行進度的審審查。審批施工計劃及及施施工修改計計劃劃。審查承包單位每每半半月或每月月提提交的工程程進進度報告。③按合同要求，及及時時進行計量量驗驗收(如需質(zhì)監(jiān)驗驗收應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)進進行)。④做好有關(guān)進度度、計計量方面的的簽簽證。⑤進行進度跟蹤蹤、監(jiān)監(jiān)督檢查、動動動態(tài)管理，將將將實際進度度與與計劃進度度進進行比較、分分分析、評價價，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離，采采采取糾正措措施施。⑥進度款的支付付，簽簽署進度、計計計量方面的的認認證意見。⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會。⑧定期向建設(shè)單單位報報告有關(guān)工工程程進度情況況，監(jiān)監(jiān)理部每月月報報告一次。3)工程進度度的的事后控制制計計劃內(nèi)容①針對某環(huán)節(jié)拖拖期制制定保證總總工工期不突破破的的措施，主主要要有技術(shù)措措施施、組織措措施施、經(jīng)濟措措施施、合同措措施施。②制定總工期突突破后后的補救措措施施。③調(diào)整相應(yīng)的施施工計計劃及材料料、設(shè)設(shè)備、資金金供供應(yīng)計劃等等，在在新的條件件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡衡。④當確認承包單單位具具有充分理理由由要求延長長工工期時，經(jīng)經(jīng)與與建設(shè)單位位協(xié)協(xié)商后可確確定定和批準延延長長工期的期期限限。3、工程進度控控制措措施（1）工程進度度計劃控制制的綜合措措施施1)工程進度度控控制的組織織措措施①加強進度控制制，對對負責本工工程程監(jiān)理部人人員員明確任務(wù)務(wù)和和職責，建建立立信息收集集、反反饋系統(tǒng)。②進行工程項目目工期期目標的分分解解(按項目實施施各階段、單單單位或單項項工工程，按建建設(shè)設(shè)年度分解)。③建立工程進度度協(xié)調(diào)調(diào)組織和進進度度協(xié)調(diào)工作作制制度。④在工程項目實實施過過程中，檢檢查查和調(diào)整有有關(guān)關(guān)組織關(guān)系系，使使其適應(yīng)進進度度控制工作作的的要求。2)工程進度度控控制的技術(shù)術(shù)措措施①審批承包單位位所擬擬訂的各項項加加快工程進進度度的措施。②向建設(shè)單位和和承包包單位推薦薦先先進、科學學、合合理、經(jīng)濟濟的的方法和手手段段，以加快快工工程的進展展。3)工程進度度控控制的合同同措措施①利用合同文件件所賦賦予的權(quán)力力督督促承包單單位位按期完成成工工程項目。②利用合同文件件約定定可采取的的各各種手段和和措措施監(jiān)督承承包包單位加快快工工程進度。4)工程進度度控控制的經(jīng)濟濟措措施①按合同約定的的期限限給承包單單位位進行項目目的的檢驗、計計量量和簽發(fā)支支付付證書。②督促建設(shè)單位位按時時支付，保保證證工程費用用得得到落實。③制訂獎罰措施施，對對提前完成成計計劃者予以以獎獎勵；對延延誤誤工程計劃劃者者按有關(guān)規(guī)規(guī)定定進行處罰罰。（2）工程進度度控制的事事前、事中中、事事后控制措措施施1)事前控制制措措施①由項目總監(jiān)組組織專專業(yè)監(jiān)理工工程程師審查施施工工總進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。項項目目實施進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃為為項項目實施過過程程中起控制制作作用的工期期目目標，它的的確確定依據(jù)是是施施工承包合合同同條款，審審核核內(nèi)容如下下：：●施工總工期應(yīng)應(yīng)符合合合同工期期?！窀魇┕るA段或或單位位工程包括括分分部、分項項工工程的時間間安安排應(yīng)符合合工工期總目標標的的要求，相相互互之間應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)?！袷┕こ绦蚴欠穹穹虾瞎に囈笄螅杏袩o邏輯關(guān)關(guān)系系錯誤；與與人人員、材料料、設(shè)設(shè)備等的進進場場計劃是否否協(xié)協(xié)調(diào)?！耜P(guān)鍵線路是否否正確確?！褚资苡昙镜扔坝绊懙牡墓こ虘?yīng)安安排排在合理的的時時間，并采采取取有效的預(yù)預(yù)防防和保護措措施施?！駥偃占笆芴焯鞖庥坝绊懙臅r間間，應(yīng)應(yīng)有適當?shù)牡目劭鄢⒘袅粲杏凶銐虻臅r時間間空間。②總監(jiān)理工程師師確認認滿足上述述要要求并與建建設(shè)設(shè)單位協(xié)商商后后，批準《工工工程施工進進度度計劃報審審表表》，并報報建建設(shè)單位批批準準，作為進進度度控制目標標。③與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商，制制定由建設(shè)設(shè)單單位供應(yīng)材材料料、設(shè)備的的采采購、供應(yīng)應(yīng)計計劃。④督促并檢查承承包單單位施工準準備備工作，其其主主要內(nèi)容如如下下：●所需主要材料料和設(shè)設(shè)備的到貨貨日日期是否有有保保證?！裰饕夹g(shù)、管管理人人員及施工工隊隊伍的進場場日日期是否已已落落實。●測量控制樁的的復核核及施工測測量量成果復核核，主主要材料及及標標準試驗的的工工作是否已已落落實，試驗驗室室是否已落落實實。●駐地建設(shè)、運運輸通通路、供電電、供供水等臨時時設(shè)設(shè)施是否已已經(jīng)經(jīng)解決或已已有有可靠的解解決決方法等?！裼媱澞繕伺c施施工能能力的適應(yīng)應(yīng)性性。●總監(jiān)理工程程師在對對上述各事事項項進行核查查、協(xié)協(xié)調(diào)后，在在正正式開工之之前前，向建設(shè)設(shè)單單位呈報《進進進度控制專專題題報告》，其其其主要內(nèi)容容為為：進度計劃的分分析：：主要分析析進進度計劃是是否否合理，能能否否實現(xiàn)。進度目標實現(xiàn)現(xiàn)的風風險分析：：主主要結(jié)合本本工工程特點，就就就設(shè)計、施施工工、自然與與環(huán)環(huán)境、合同同、人人員、材料料、設(shè)設(shè)備、資金金、組組織協(xié)調(diào)等等方方面進行風風險險分析。建設(shè)單位應(yīng)注注意問問題：主要要就就工程圖紙紙設(shè)設(shè)計進度、提提提供設(shè)備進進度度、周邊環(huán)環(huán)境境協(xié)調(diào)、資資金金到位情況況等等進行論述述。監(jiān)理的建議：：主要要就如何使使進進度目標的的實實現(xiàn)提出設(shè)設(shè)想想和建設(shè)性性意意見。2)進度事中中控控制措施①協(xié)助承包單位位實施施進度計劃劃，隨隨時檢查施施工工進度計劃劃的的關(guān)鍵節(jié)點點，動動態(tài)了解進進度度計劃實施施情情況。②檢查承包單位位報送送的年度、季季季度、月度度計計劃，由項項目目總監(jiān)審查查施施工承包單單位位填報《工工程程施工進度度計計劃報審表表》。③嚴格進行工程程進度度核查。為為了了了解施工工進進度的實際際狀狀況，避免免承承包單位超超報報已完工作作量量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師需需進進行必要的的現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤檢檢查查，以檢查查現(xiàn)現(xiàn)場工程量量的的實際完成成情情況，為進進度度分析提供供可可靠的數(shù)據(jù)據(jù)資資料。進度度分分析的重點點為為：●計劃進度與實實際進進度的差異異?！裥蜗筮M度、實實物工工程量與指指標標完成情況況的的一致性。④建立反映進度度狀況況的統(tǒng)計辦辦法法。進度情情況況表應(yīng)逐日日記記載每日形形象象部位及完完成成的實物工工程程量，記錄錄影影響施工的的各各種因素、延延延誤原因、采采采取的措施施等等。⑤進行進度的動動態(tài)控控制。當實實際際進度與計計劃劃進度發(fā)生生差差異時應(yīng)分分析析產(chǎn)生的原原因因及進度偏偏差差將帶來的的影影響，進行行工工程進度預(yù)預(yù)測測，以《監(jiān)監(jiān)理理備忘錄》向向向承包單位位提提出加快進進度度措施的建建議議，要求承承包包單位相應(yīng)應(yīng)調(diào)調(diào)整施工進進度度計劃及材材料料、設(shè)備、資資資金等供應(yīng)應(yīng)計計劃，調(diào)整整人人員、機具具配配備等。⑥通過與建設(shè)單單位、承承包單位協(xié)協(xié)商商，調(diào)整工工期期目標，與與建建設(shè)單位協(xié)協(xié)商商后由總監(jiān)監(jiān)理理工程師核核簽簽《延長工工期期報審表》，制制定重新調(diào)整整的進度計劃劃。⑦組織現(xiàn)場進度度協(xié)調(diào)調(diào)會，主要要內(nèi)內(nèi)容包括：：檢檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會決議執(zhí)執(zhí)行行情況，分分析析進度、通通報報施工進度度情情況；協(xié)調(diào)調(diào)承承包單位不不能能解決的工工程程內(nèi)、外關(guān)關(guān)系系問題(設(shè)計、物資資供應(yīng)、資資金金、外界干干擾擾等)；管理上改改進的問題題，總總圖管理上上的的問題；現(xiàn)現(xiàn)場場有關(guān)的重重大大事宜。⑧總監(jiān)理工程師師定期期向建設(shè)單單位位匯報有關(guān)關(guān)工工程實際進進展展情況，并并在在每月的《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理月報》中中中向建設(shè)單單位位報告工程程進進度控制情情況況。3)進度事后后控控制措施①與承包單位協(xié)協(xié)商保保證工期不不延延誤的對策策措措施●技術(shù)措施：調(diào)調(diào)整工工藝方案，減減減少技術(shù)間間歇歇期，實行行平平行流水和和立立體交叉作作業(yè)業(yè)等?！窠M織措施：承承包單單位加強施施工工管理力度度，增增加作業(yè)隊隊數(shù)數(shù)，增加工工作作人員數(shù)，增增增加工作班班次次等?！窠?jīng)濟措施：實實行包包干獎金，提提提高計價單單價價，提高獎獎金金水平等?！窈贤胧豪煤虾贤募x賦予的權(quán)利利督督促承包單單位位按期完成成工工程項目，利利利用合同文文件件規(guī)定可采采取取的各種手手段段和措施監(jiān)監(jiān)督督承包單位位加加快工程進進度度?！衿渌涮状胧┦喝缛绺纳仆獠坎颗渑涮讞l件，改改改善勞動條條件件。②因進度差異導導致工工程計劃不不能能如期完成成，則則項目總監(jiān)監(jiān)以以書面形式式向向建設(shè)單位位提提出報告，提提提出補救措措施施的建議，要要要求承包單單位位調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的的施工計劃劃、材材料計劃、設(shè)設(shè)設(shè)備及構(gòu)配配件件計劃等，提提提出新的進進度度計劃，填填寫寫《工程施施工工進度計劃劃報報審表》報報項項目總監(jiān)審審批批。③處理索賠與反反索賠賠(主要是處理理工期方面面的的索賠及反反索索賠)及延期審核核工作。④根據(jù)實際施工工進度度，及時修修改改和調(diào)整監(jiān)監(jiān)理理工作計劃劃，以以保證下一一階階段工作的的順順利開展。⑤項目進度資料料的收收集整理。4、進度控制監(jiān)監(jiān)理實實施方案（1）組織項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)構(gòu)進駐現(xiàn)場場如同質(zhì)量控制制監(jiān)理理實施方案案一一樣，首先先抓抓項目班子子的的建立，根根據(jù)據(jù)本工程特特點點和合同、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理大綱中中的的承諾，建建立立實干、高高效效的項目監(jiān)監(jiān)理理機構(gòu)。（2）著手編制制進度控制制計劃進度控制計計劃是監(jiān)監(jiān)理“三控”中重要的一一個環(huán)節(jié)，進進進度控制計計劃劃是進度控控制制第一方案案，只只有周密、詳詳詳實、切實實可可行的先進進的的進度控制制計計劃才能指指導導監(jiān)理正常常地地開展工作作。（3）分析本本工程影響進進進度的因素素根據(jù)本本工工程的特點點和和施工難點點，對對影響進度度的的因素進行行分分析。關(guān)鍵鍵是是收到施工工圖圖后的補充充非非常重要。（4）做好進進度協(xié)調(diào)和進進進度控制1)基礎(chǔ)底板施施工和地地下工程施施工工的協(xié)調(diào)本工程底板板為大體體積混凝土土，地地下結(jié)構(gòu)為為框框架混凝土土，為為保證地下下工工程進度，必必須先搶底底板板混凝土的的施施工，而底底板板混凝土受受挖挖土、護坡坡的的影響，只只有有保證挖土土進進度、大體體積積混凝土工工程程進度，才才能能保證柱基基的的施工進度度。監(jiān)監(jiān)理要根據(jù)據(jù)施施工圖和施施工工進度計劃劃，控控制好地基基施施工進度。2)地上鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工進進度度協(xié)調(diào)①地上鋼結(jié)構(gòu)的的施工工進度受底底板板、地下工工程程鋼筋混凝凝土土框架，以以及及鋼結(jié)構(gòu)制制作作進度的制制約約，必須保保證證地下工程程施施工進度、鋼鋼鋼結(jié)構(gòu)到場場進進度。有基基礎(chǔ)礎(chǔ)無鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)柱柱到場，或或有有柱子到場場而而柱基沒驗驗收收合格，都都無無法安裝鋼鋼柱柱。②鋼結(jié)構(gòu)施工本本身的的協(xié)調(diào)，主主要要是鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制制作要按現(xiàn)現(xiàn)場場鋼結(jié)構(gòu)安安裝裝進度配套套進進場，按施施工工程序一次次施施工完，免免得得安裝梁而而差差柱子沒安安，柱柱子安了，柱柱柱間支撐未未到到場，造成成梁梁無法安裝裝。監(jiān)監(jiān)理要嚴格格按按安裝程序序?qū)弻彶檫M場鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的計劃劃，保保證施工順順利利進行。3)主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工與各各專專業(yè)施工進進度度的協(xié)調(diào)①抓好主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程與二次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)。當當建建筑主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂，進進入入裝飾裝修修與與電氣、給給排排水、消防防、采采暖、通風風空空調(diào)等機電電設(shè)設(shè)備安裝施施工工階段，各各專專業(yè)工程交交叉叉作業(yè)，施施工工工序安排排處處理不當將將出出現(xiàn)各專業(yè)業(yè)施施工相互制制約約、相互干干擾擾的無序狀狀況況。②為了避免干擾擾總體體施工進度度，我我們將督促促總總包單位制制定定總體計劃劃，根根據(jù)總體計計劃劃統(tǒng)一組織織、統(tǒng)統(tǒng)一安排、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使使使本工程形形成成一個和諧諧高高效的、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一致的有有機機整體，并并明明確劃分總總包包單位與分分包包單位的責責任任，使各單單位位的施工進進度度協(xié)調(diào)發(fā)展展。4)總進進度度計劃控制制要求總總承承包單位在在進進場后，工工程程開工前，按按按照本工程程施施工合同中中規(guī)規(guī)定的工期期目目標，制定定施施工總進度度計計劃，并將將總總進度計劃劃按按分階段的的目目標分解，合合合理安排分分階階段節(jié)點的的工工期，分級級進進行控制，以以以確?？偣すて谄谀繕说膶崒崿F(xiàn)現(xiàn)。5)綜合合協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理工工程程師在審批批施施工進度計計劃劃時，應(yīng)充充分分考慮質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督、人防防、消消防、供電電、電電話通信等等管管理部門對對驗驗收時間的的要要求，配合合建建設(shè)單位進進行行重點協(xié)調(diào)調(diào)，采采取專題會會的的方式，要要求求各參建單單位位參加會議議，并并編制與主主管管部門要求求一一致的工作作計計劃。6)對大大綱綱中提出的的對對策進行補補充充①各專業(yè)組監(jiān)理理工程程師組織專專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員員認認真閱讀施施工工圖，提出出進進度控制的的補補充措施。②總監(jiān)理工程師師組織織各專業(yè)組組對對進度控制制措措施的補充充意意見進行匯匯報報，通過研研討討確定補充充條條款。③召開專家顧問問會議議，對進度度控控制對策進進行行研討，確確定定最終進度度控控制對策。（5）工程實施施中對進度度控制在監(jiān)理實施過程程中中，充分運運用用進度控制制方方法、措施施對對進度進行行控控制要認真真執(zhí)執(zhí)行進度控控制制計劃，保保證證進度按計計劃劃實現(xiàn)。三、投資控控制監(jiān)理措施施施1、工程投資控控制的的內(nèi)容（1）工程造價價的預(yù)控((有計劃地主主動控制)①要求承包單位位依據(jù)據(jù)合同、施施工工圖紙、概概預(yù)預(yù)算書、合合同同的工程量量，建建立工程量量臺臺賬。②要求承包單位位于施施工進度計計劃劃批準后10天內(nèi)或合同同約定的期期限限內(nèi)，依據(jù)據(jù)建建設(shè)工程施施工工合同將合合同同內(nèi)價款分分解解切塊，編編制制與進度計計劃劃相對應(yīng)的的工工程項目各各階階段及各年年、季季、月度的的資資金使用計計劃劃。③審核承包單位位的資資金使用計計劃劃，并與建建設(shè)設(shè)單位、承承包包單位協(xié)商商確確定工程款款支支付計劃。④項目監(jiān)理部從從造價價、項目的的功功能要求、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量和工期期等等方面審查查工工程變更的的方方案，并在在工工程變更前前與與建設(shè)單位位、承承包單位協(xié)協(xié)商商確定工程程變變更的價款款或或計算價款款的的原則、方方法法。⑤做好施工圖會會審與與設(shè)計交底底，做做到對工程程變變更的預(yù)控控。⑥對合同規(guī)中規(guī)規(guī)定允允許調(diào)整的的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備備等價格，包包包括暫估價價、不不完全價等等進進行主動控控制制。⑦依據(jù)施工合同同有關(guān)關(guān)條款、施施工工圖，對工工程程造價進行行風風險分析，找找找出工程造造價價最易突破破的的部分和最最易易發(fā)生費用用索索賠的因素素和和部位，并并制制定防范性性對對策，讓承承包包單位采取取相相應(yīng)措施。⑧經(jīng)常檢查工程程計量量和工程款款支支付的情況況，對對實際發(fā)生生值值與計劃控控制制值進行分分析析、比較，提提提出造價控控制制的建議，并并并在監(jiān)理月月報報中向建設(shè)設(shè)單單位報告。⑨嚴格執(zhí)行工程程計量量和工程款款支支付的程序序和和時限要求求。采取預(yù)預(yù)控控與事中控控制制相結(jié)合的的方方法，熟悉悉合合同文件有有關(guān)關(guān)規(guī)定，深深入入分析容易易導導致索賠的的有有關(guān)合同文文件件條款，并并作作好監(jiān)理記記錄錄，收集有有關(guān)關(guān)試驗與檢檢測測數(shù)據(jù)，以以便便于建設(shè)、設(shè)設(shè)設(shè)計和承包包單單位有爭議議時時，拿出有有說說服力的證證據(jù)據(jù)，盡最大大努努力使費用用索索賠減少到到最最低程度或或不不發(fā)生。（2）工程量清清單管理((當使用工程程量清單進進行行費用管理理時時)①工程量清單核核算項目監(jiān)監(jiān)理理部在接到到建建設(shè)單位下下發(fā)發(fā)的承包單單位位中標工程程量量清單后14日內(nèi)或合同同約定的期期限限內(nèi)，根據(jù)據(jù)監(jiān)監(jiān)理委托合合同同文件的要要求求對承包單單位位中標工程程量量清單進行行審審查。②單價劃分項目監(jiān)監(jiān)理理部敦促承承包包單位在簽簽訂訂《合同協(xié)協(xié)議議書》后14日內(nèi)或合同同規(guī)定的期期限限內(nèi)，向項項目目監(jiān)理部提提交交一份工程程細細目清單，說說說明清單欄欄目目所包含的的工工程細目內(nèi)內(nèi)容容和單價構(gòu)構(gòu)成成，并對以“項”為單位進行行計量的清清單單項目提出出劃劃分計量階階段段的建議。項項項目監(jiān)理部部在在接到上述述細細目清單后7天內(nèi)或合同同約定的期期限限內(nèi)應(yīng)予以以審審批，并報報建建設(shè)單位備備案案。③工程量清單調(diào)調(diào)整與與確認單價劃劃分分經(jīng)批準后7日或合同規(guī)規(guī)定的期限限內(nèi)內(nèi)，項目監(jiān)監(jiān)理理部