如何提升我國民營企業(yè)管理水平剖析

如何提高我公民營企業(yè)管理水平分析如何提高我公民營企業(yè)管理水平關(guān)于如何提高我公民營企業(yè)管理水平我分為四個部分來說明。第一介紹了我公民再依據(jù)平常老師上課講的一些方面和在網(wǎng)上看到的資料經(jīng)過自己的思慮要點(diǎn)表達(dá)了我對提高民營企業(yè)管理水平的一些想法最后部分是我對依靠民營企業(yè)改制來提高企業(yè)管理水平的看法。不足之處還請老師見諒一、我公民營企業(yè)現(xiàn)狀、民營企業(yè)數(shù)目發(fā)展迅速。改革開放以來民營企業(yè)獲取了極大發(fā)展。我國當(dāng)前均勻每天增添多家民營企業(yè)民營企業(yè)注冊資本每天增添億元營企業(yè)創(chuàng)立了優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在民營企業(yè)就業(yè)的、民營企業(yè)緩解了就業(yè)壓力。選擇自主創(chuàng)業(yè)的人創(chuàng)辦的企業(yè)大多是民營企、民營企業(yè)促使了我國公民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在全國范圍內(nèi)民營企業(yè)中的個體私營企業(yè)的稅收增添率最近幾年來連續(xù)超出、我公民營企業(yè)中有限責(zé)任企業(yè)約占股份企業(yè)約。企業(yè)的董事長或總經(jīng)原由最大股東擔(dān)當(dāng)且董事長和總經(jīng)理合一的占絕對地位。罕有外來的職業(yè)經(jīng)理人特地負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理。、民營企業(yè)中擁有管理股和技術(shù)股的不足擁有職工股的企業(yè)不足這表股權(quán)結(jié)構(gòu)的發(fā)展明顯滯后于現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。如何提高我公民營企業(yè)管理水平分析、資本結(jié)構(gòu)單一融資渠道狹小。主若是自有資本和銀行貸款。、家族企業(yè)占絕比較重經(jīng)營管理集權(quán)化。我國大多數(shù)民營企業(yè)是家族企業(yè)約占總數(shù)的。、設(shè)備科技含量低技術(shù)改造的相對滯后以致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)這類生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不行能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先、在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面民營企業(yè)中上規(guī)模的企業(yè)數(shù)目卻相對較少企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品位較低品品種較少高檔商品、名牌商品生產(chǎn)投資類商品數(shù)目較少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在著必定的不合理性。二、民營企業(yè)管理狀況及所引起問題的分析理水平低下。我國當(dāng)前的好多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特色實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)企業(yè)具備必定規(guī)模家長式管原由于決策層和執(zhí)行層界限模糊缺少“糾偏”系統(tǒng)。民營企業(yè)全部權(quán)歸一個或一些投資者全部企業(yè)多數(shù)是由家庭成員投資創(chuàng)辦或朋友、同事合伙組建的這一發(fā)展路徑使得大多數(shù)企業(yè)沿襲傳統(tǒng)型家族制管理模式。、人材人材引進(jìn)和系統(tǒng)不靈巧。第一在看法上大多數(shù)民營企業(yè)家都特別重視人力資源但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面對著嚴(yán)重的人材危機(jī)和相信危機(jī)其根根源因就在于企業(yè)家落后的“資本聘用勞動力”看法以為職工和企業(yè)的關(guān)系不過勞動力的聘用關(guān)系好多民營企業(yè)家以為只要有高薪市場上多的是優(yōu)秀人材而沒有從思想意識上真切重視過人材和他們的人品尊嚴(yán)。加之民營企業(yè)任人唯賢的用人方式使優(yōu)秀人材難以真切融入民營企業(yè)。6如何提高我公民營企業(yè)管理水平分析其次民營企業(yè)的管理權(quán)利和地位常常是一血緣也許是裙帶關(guān)系來確立管理者自但是然的擁有排斥優(yōu)秀管理人材的偏向。他們懼怕大權(quán)旁落懼怕自己的利益和地位遇到嚴(yán)重的威迫這樣的排外現(xiàn)象使得企業(yè)很難齊集優(yōu)秀的人材不利于發(fā)揮行家的管理者的作用以提高企業(yè)決策的科學(xué)性。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)的經(jīng)營理念而企業(yè)經(jīng)數(shù)民營企業(yè)廣泛不重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營者以追求利潤最大化為發(fā)展目標(biāo)民營企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展的動力。但是因為一部業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對創(chuàng)新式人材未建立有效的引進(jìn)和競爭系統(tǒng)。民營企業(yè)因為是家族式的管理經(jīng)營管理者既是企業(yè)的全部者又是經(jīng)營者所以大多缺少清楚的產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)常常是混為一體的。企業(yè)財富和個人財富沒有明顯的界定區(qū)分很簡單出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題。三、提高我公民營企業(yè)管理水平的幾點(diǎn)建議、合理改造家族企業(yè)使家族式管理制度的優(yōu)勢獲取充發(fā)散揮。家族企業(yè)要在面對外面環(huán)境變遷時學(xué)會適量汲取現(xiàn)代企業(yè)中先進(jìn)的且與本企業(yè)相適應(yīng)的制度完美企業(yè)治理結(jié)構(gòu)從而實現(xiàn)家族式管理制度向現(xiàn)代企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)制度包含四個方面即產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、財務(wù)制度和管理/6如何提高我公民營企業(yè)管理水平分析制度而要點(diǎn)是建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度要點(diǎn)是對企業(yè)的組織管理制度、人力資源管理制度、財務(wù)制度、職工的社會保障制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新。第一應(yīng)該轉(zhuǎn)變民營企業(yè)家的經(jīng)營理念。詳盡表現(xiàn)為企業(yè)人事結(jié)構(gòu)改革使的集權(quán)制向分權(quán)制過渡。一方面分權(quán)的意義其實不不過限制于在家族內(nèi)部的權(quán)利調(diào)整同運(yùn)作系統(tǒng)更具另一方面要將企業(yè)視為“企業(yè)組織”而不再視為“私有財物”,這才能表示民營企業(yè)開始對社會持踴躍的態(tài)度。不論關(guān)于個人企業(yè)或是社會企業(yè)成為表現(xiàn)個人與社會業(yè)績的結(jié)合體。從必定的意義上說這類理念的轉(zhuǎn)變又使得民營企業(yè)可以保持其管理系統(tǒng)方面當(dāng)先的優(yōu)勢。、完美激勵系統(tǒng)。運(yùn)用先進(jìn)的激勵方式對經(jīng)理人進(jìn)行激勵、完美拘束系統(tǒng)。要側(cè)重的是企業(yè)自己制度的建設(shè)只有企業(yè)建立了一套規(guī)范完、將權(quán)利限制原則貫徹到民營企業(yè)的決策管理中進(jìn)行合理的分權(quán)。一方面在企業(yè)內(nèi)部要建立起權(quán)責(zé)清楚、互相督查、相互限制、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的系統(tǒng)一些重要的職能要分由不一樣的部門人員來執(zhí)行。另一方面應(yīng)擬定系統(tǒng)的規(guī)章制度明確每一部門各層管理人員的目標(biāo)、權(quán)利與職責(zé)促使各職能部門、各管理人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)正確地執(zhí)行權(quán)利。別的企業(yè)還應(yīng)供給一些保障各部門職權(quán)能正常實行達(dá)到預(yù)約成效的措施。只有這樣才不至于使其執(zhí)行權(quán)利執(zhí)行職責(zé)時因為一些非客觀的因素的阻攔而未能達(dá)到預(yù)約成效。4/6如何提高我公民營企業(yè)管理水平分析第一要有既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見又吻合客觀實質(zhì)的人力資源規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)依據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實質(zhì)要求來限制人力資源的招聘、培訓(xùn)、晉升等詳盡計劃并且這些計劃信息要盡量讓職工認(rèn)識以便職工據(jù)此擬定自己的發(fā)展計劃讓職工感覺自己在本企業(yè)還有發(fā)展的第二要進(jìn)行工作分析明確每個崗位的職責(zé)、權(quán)利與工作標(biāo)準(zhǔn)它不但使每個職工都能明理解白、井井有條地各負(fù)其責(zé)并且經(jīng)過科學(xué)設(shè)計、綜合均衡可防備苦樂不均和職工工作壓力過于深重。同時它也是其他諸如核查、獎懲等管理決策的重要依照。第三幫助職工擬定職業(yè)生涯計劃即幫助職工開發(fā)各種知識與技術(shù)供給實現(xiàn)個人專長的機(jī)遇鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯。使職工在認(rèn)識自己所擁有的技術(shù)、興趣、價值取、培育文化凝聚力企業(yè)文化是全體職工認(rèn)可的共同的價值觀它擁有較強(qiáng)的凝聚功能所以它對穩(wěn)固職工起側(cè)重要的作用。企業(yè)文化經(jīng)過一系列管理行為來表現(xiàn)如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性內(nèi)部分配的相對公正性人材使用的合理性職業(yè)保障的安全性等均能反響一個企業(yè)所倡議企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個人對集體的認(rèn)可希望在職工和企業(yè)之間建立起一種互動相依的關(guān)系最后使職工迷戀并熱愛自己的企業(yè)。但企業(yè)文化不是一蹴而就的它需要指引、灌輸、示范和融入制度里既而融入職工的思想和行動中。民營企業(yè)應(yīng)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化并建立卓有收效的激勵系統(tǒng)激發(fā)職工在企業(yè)中的歸/6如何提高我公民營企業(yè)管理水平分析平。在這一方面民營企業(yè)可以建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的創(chuàng)新系統(tǒng)。民營企業(yè)要借助大專院校、科研機(jī)關(guān)的人材、技術(shù)、信息形成產(chǎn)、學(xué)、研三結(jié)合的系統(tǒng)。建立健全企業(yè)創(chuàng)新激勵系統(tǒng)把科技人員獲取應(yīng)有的職稱職務(wù)和社會地位、技術(shù)獎勵、酬勞同創(chuàng)新產(chǎn)品在市場上創(chuàng)立的效益掛鉤。四、民營企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)改革提高管理水平要與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合民營企業(yè)系統(tǒng)改革提高管理水平要與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合不可以盲目進(jìn)行。在大企業(yè)成長道路上我國企業(yè)與美國企業(yè)不一樣。美國的大企業(yè)很早就由經(jīng)理式代替家族式成為主導(dǎo)而華人大企業(yè)到現(xiàn)在仍以家族式為主導(dǎo)。家族企業(yè)并不是中國獨(dú)有與會專家給出的資料表示家族企業(yè)在世界各國經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮側(cè)重要作用。在