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企業(yè)年終才盤點(diǎn)，你多少？年時(shí)源著、的規(guī)厚關(guān)關(guān)做點(diǎn)的狀撐發(fā)所終，？點(diǎn)面是織人匹包織崗變員平工進(jìn)的適點(diǎn)意來盤要1、明組織的要展織，略的現(xiàn)在盤先析基來構(gòu)臵的確么隊(duì)。2、統(tǒng)一才標(biāo)準(zhǔn)業(yè)才不么不行可業(yè)一評進(jìn)拔3、摸清才發(fā)展現(xiàn)狀才以公充

行確優(yōu)，需的何用4、發(fā)掘潛人才點(diǎn)解伍其—掘具的潛業(yè)展的對中崗層，立任足的人，以崗人才5、形成才規(guī)劃織前，能擬的包引、養(yǎng)等管綱6、整合力資源點(diǎn)值資地勝職考評體選培；展發(fā)各再形統(tǒng)體說點(diǎn)是競推發(fā)才的。點(diǎn)時(shí)做前司略

際確盤時(shí)科流，結(jié)要底么人我人重1、業(yè)快速發(fā)展段的擴(kuò)更來，數(shù)提求2、業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)要型人都的時(shí)部否新企地3、部招聘量過時(shí)部大的沖的也這需才4、鍵人才流失較嚴(yán)重時(shí)才，成造接團(tuán)成樣，人用以要，需才5、業(yè)人才供給分布不均衡時(shí)候一同的

，量一是人有才而都人己就在的成流而作人見障流點(diǎn)點(diǎn)有個(gè)支門不個(gè)都資門才成個(gè)點(diǎn)不問把結(jié)們象關(guān)握陷區(qū)1、把人盤點(diǎn)等同于人盤點(diǎn)會(huì)議多當(dāng)?shù)饺琰c(diǎn)才以點(diǎn)個(gè)司子層一對行，個(gè)人這具撐，敗不客人議其做，談狀人測分狀伍這盤起學(xué)

2、為盤而盤點(diǎn)，不從司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)盤與戰(zhàn)工，是戰(zhàn)還工中。在才實(shí)用常當(dāng)管個(gè)中是年，們劃是完劃業(yè)年劃階資行才就階以會(huì)為C3、公司層支持力度不。點(diǎn)戰(zhàn)為的僅源作關(guān)使被樣的打是業(yè)上的裁關(guān)指人，人大砍的此第應(yīng)、人門4、業(yè)務(wù)門不參與況把盤很務(wù)有盤中人

推把之務(wù)與點(diǎn)支，人果5、開放不夠盤當(dāng)對，，鍵人預(yù)民國企常個(gè)別，公子內(nèi)量總。點(diǎn)家分看夠文學(xué)人，自，人只開下點(diǎn)6、對盤的結(jié)果

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