某公司人力資源薪酬體系設(shè)計(jì)方案

青島乾坤木業(yè)有限公司

薪酬體系設(shè)計(jì)方案

青島乾坤項(xiàng)目組目錄第一章總則 1第二章崗位工資 1第三章附加工資 3第四章獎(jiǎng)金 7第五章年薪制 8第六章崗位效益工資制 9第七章銷售提成工資制 10第八章計(jì)件工資制 12第九章協(xié)議工資制度 15第十章其他 15第十一章附則 16附表一：崗位分類表 17附表二:崗位工資等級(jí)表 18附表三：總經(jīng)理年薪表 19附表四：營(yíng)銷副總年薪表 19附表五：運(yùn)作副總、總工年薪表 19

第一章總則第一條

薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條

適用范圍：公司全體正式員工。第三條

目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。第四條

基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。第五條

基本薪酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎(jiǎng)金第六條

薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。第二章崗位工資第七條

崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。第八條

崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到工勤崗位、職員崗位、部長(zhǎng)崗位、副總崗位和總經(jīng)理崗位等五個(gè)職系。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入A、B、C、D四個(gè)職類，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職類提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的A、B、C、D四個(gè)職類從低到高均分為五個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）第九條

員工崗位工資的確定：（一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（二）學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（三）任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。（四）符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。（五）銷售部門的導(dǎo)購(gòu)：三級(jí)導(dǎo)購(gòu)定在對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔，二級(jí)導(dǎo)購(gòu)上調(diào)一檔，一級(jí)導(dǎo)購(gòu)上調(diào)兩檔。導(dǎo)購(gòu)定級(jí)由銷售部提出建議，人力資源部審批后確定。（六）對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可高于所在職系職類對(duì)應(yīng)的檔次起薪。第十條

崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第十一條

整體調(diào)整：高層管理委員會(huì)依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第十二條

個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有以下幾種方式。（一）考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見《青島乾坤考評(píng)體系設(shè)計(jì)》，對(duì)于生產(chǎn)工人和鋪裝工根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級(jí)。（二）升職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。（三）降職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工降級(jí)后，按新職位所在的職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（四）獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可上調(diào)一級(jí)崗位工資。第十三條

崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）保險(xiǎn)的繳納基數(shù)（二）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（三）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（四）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（五）其他基數(shù)。第三章附加工資第十四條

附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等五部分組成。第十五條

工齡工資：工齡工資：?jiǎn)T工工齡工資每年15元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計(jì)算。第十六條

加班工資：（一）加班工資計(jì)算公式：加班工資=（崗位工資/168）*加班小時(shí)數(shù)*加班工資倍數(shù)（加班時(shí)間計(jì)算到半小時(shí)，不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算；加班工資計(jì)算到元，不足一元的按一元計(jì)算）其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3；（二）加班工資的適用范圍：實(shí)行計(jì)件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時(shí)公司給予夜班補(bǔ)貼4元/天；高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無加班費(fèi)；其他人員不鼓勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以申報(bào)加班。（三）加班審批手續(xù)：?jiǎn)T工加班前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。人力資源部對(duì)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。第十七條

補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保健補(bǔ)貼。第十八條

交通費(fèi)補(bǔ)貼 1、居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工，每人每月給予交通補(bǔ)貼60元，請(qǐng)假期間按每天2元扣除。 2、非工作時(shí)間公司召開會(huì)議或晚上加班晚于九點(diǎn)以后，居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工給予交通補(bǔ)助10元/次。 3、非工作時(shí)間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費(fèi)用或其他交通費(fèi)用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實(shí)報(bào)銷。第十九條

通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員和司機(jī)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表 1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表單位：元

總經(jīng)理營(yíng)銷副總經(jīng)理運(yùn)作副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理秘書營(yíng)銷副部助理運(yùn)作副部助理營(yíng)銷規(guī)劃部長(zhǎng)銷售部長(zhǎng)售后服務(wù)部長(zhǎng)工程銷售部長(zhǎng)通訊工具手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼金額1000600400300250200200200250200300

國(guó)際業(yè)務(wù)部長(zhǎng)生產(chǎn)部長(zhǎng)采購(gòu)部長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)質(zhì)量管理部長(zhǎng)研發(fā)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)行政部長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)司機(jī)

手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)傳呼

30015030015015015020015015015050

2、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)必須處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。3、手機(jī)由員工個(gè)人購(gòu)買，公司給予一次性補(bǔ)助300元，所有權(quán)歸員工所有，員工在公司工作期間只享有一次手機(jī)購(gòu)買補(bǔ)貼。4、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由行政部統(tǒng)一制定和管理，行政部根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對(duì)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。第二十條

出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十一條

住房補(bǔ)貼： 公司正式員工由公司提供免費(fèi)住宿，不提供住宿的正式員工公司給予每月60元的住房補(bǔ)貼。第二十二條

醫(yī)療保健補(bǔ)貼：公司給予正式員工20元/月的醫(yī)療保健補(bǔ)貼，另外，公司為高層管理人員每年提供一次免費(fèi)體檢。第二十三條

福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于50元的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。2、勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。3、生活補(bǔ)助：防暑費(fèi)：每人每年8月份給予一次性補(bǔ)助100元取暖費(fèi)：每人每年1月份給予一次性補(bǔ)助100元洗理費(fèi)：每人每月10元書報(bào)費(fèi)：公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)購(gòu)買的與本職工作有關(guān)的書籍在行政部登記歸檔后實(shí)報(bào)實(shí)銷，使用完后交行政部存檔。第二十四條

帶薪休假：公司為工作滿一年的正式員工提供的除國(guó)家法定節(jié)假日外的帶薪休假，總經(jīng)理每年12天，副總、總工每年8天，部長(zhǎng)每年5天，一般職員每年2天，帶新休假可分兩次使用，具體時(shí)間安排由本人提出計(jì)劃，直接上級(jí)批準(zhǔn)。不休假的員工在12月份增加未休假天數(shù)的兩倍崗位工資。第二十五條

文體活動(dòng)：為豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝聚力，行政部不定期（一年至少一次）舉辦各種全員參加的文體活動(dòng)。第二十六條

保險(xiǎn)：公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國(guó)家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。第二十七條

養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)：公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定繳納。第二十八條

醫(yī)療保險(xiǎn)：由于國(guó)家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據(jù)國(guó)家的要求逐步實(shí)行，目前以醫(yī)療補(bǔ)貼的形式發(fā)放。第二十九條

傷殘保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)：公司為可能出現(xiàn)工傷事故崗位的員工投傷殘保險(xiǎn)，為可能出現(xiàn)人身安全崗位的員工投人身保險(xiǎn)，具體崗位由人力資源部界定。第三十條

其他保險(xiǎn)：其他險(xiǎn)根據(jù)崗位的需要和國(guó)家的要求由人力資源部確定。

第四章獎(jiǎng)金第三十一條

獎(jiǎng)金主要包括全勤獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為全勤獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。第三十二條

全勤獎(jiǎng)：是對(duì)一月中沒有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全勤獎(jiǎng)按月隨工資發(fā)放，每月30元。全勤獎(jiǎng)的適用范圍是按正常工作時(shí)間上班的員工。第三十三條

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng) 1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過個(gè)人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。 2、創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。 3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級(jí)申請(qǐng)，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考評(píng)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理或高層管理委員會(huì)審議通過。 4、高層管理委員會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小在100—10000元之間確定獎(jiǎng)金金額。第三十四條

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配（部門人員僅包括一般職員，不包括部門下屬的工人或?qū)з?gòu)）。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評(píng)比，相關(guān)部門配合，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，生產(chǎn)工人以車間為團(tuán)隊(duì)、售后以小組為團(tuán)隊(duì)、銷售導(dǎo)購(gòu)以大廳、門市為團(tuán)隊(duì)參加評(píng)比。評(píng)為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表

一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)平均500元/人平均300元/人平均150元/人優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表

一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)平均300元/人平均150元/人平均100元/人

第三十五條

年終效益獎(jiǎng)：是員工共享公司經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，在年終根據(jù)公司整體效益由高層管理委員會(huì)確定公司效益獎(jiǎng)總額，效益獎(jiǎng)總額的范圍為總經(jīng)理效益年薪的2至5倍。公司員工年終效益獎(jiǎng)具體計(jì)算公式如下，在公司工作不滿一年的員工年終效益獎(jiǎng)按月計(jì)算：?jiǎn)T工年終效益獎(jiǎng)=崗位工資*獎(jiǎng)金系數(shù)其中：獎(jiǎng)金系數(shù)=公司效益獎(jiǎng)總額/公司崗位工資總額第五章年薪制第三十六條

適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和未來子公司與事業(yè)部的總經(jīng)理。第三十七條

實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能夠以一年為完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估。第三十八條

年薪總額：總經(jīng)理、副總、總工崗位劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)共三個(gè)等級(jí)(詳見附表三、四、五)。由董事長(zhǎng)根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和資格條件確定崗位級(jí)別。每一崗位年薪分為四檔，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由董事長(zhǎng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級(jí)，副總、總工由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理聯(lián)合確定是否晉級(jí)、保持或降級(jí)。第三十九條

薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+附加工資第四十條

基本年薪為年薪總額的60%，按月平均發(fā)放。第四十一條

效益年薪基數(shù)為年薪總額的40%，根據(jù)年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。第四十二條

效益年薪的確定：計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度績(jī)效考核系數(shù)第四十三條

總經(jīng)理年薪的考核：每年初由董事長(zhǎng)與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，考核由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第四十四條

副總、總工年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)分解到副總和總工，協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。第六章崗位效益工資制第四十五條

適用范圍：總經(jīng)理秘書、副總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部部長(zhǎng)及助理、售后部部長(zhǎng)及助理、售后客戶服務(wù)管理和安裝班班長(zhǎng)、營(yíng)銷規(guī)劃部、銷售部部長(zhǎng)及助理。第四十六條

薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎(jiǎng)金+附加工資第四十七條

崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動(dòng)發(fā)放部分和年浮動(dòng)發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表

崗位工資固定部分浮動(dòng)部分月度發(fā)放月度浮動(dòng)年度浮動(dòng)總經(jīng)理秘書、副總助理40%30%30%部長(zhǎng)50%30%20%部長(zhǎng)助理、職員、班長(zhǎng)60%25%15%工勤人員70%20%10%

第四十八條

月度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：月度浮動(dòng)崗位工資=月度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個(gè)人月度考核系數(shù)其中：公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)/計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)第四十九條

年度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計(jì)算公式為：年度浮動(dòng)崗位工資=年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*12*公司年度效益調(diào)整系數(shù)*個(gè)人年度考核系數(shù)其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù)=年度實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)/年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)第七章銷售提成工資制第五十條

適用范圍：國(guó)際業(yè)務(wù)部、工程銷售部、銷售部導(dǎo)購(gòu)、門市經(jīng)理和門市業(yè)務(wù)員第五十一條

薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+銷售提成+附加工資+獎(jiǎng)金其中：固定工資=崗位工資*50%銷售提成是部門銷售提成總額中二次分配到個(gè)人的部分第五十二條

國(guó)際業(yè)務(wù)部銷售提成及分配方式：國(guó)際業(yè)務(wù)部月銷售提成=（∑訂單平方數(shù)*提成系數(shù)+∑訂單銷售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*月度部門考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù)地板銷售情況確定一個(gè)固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長(zhǎng)銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)業(yè)務(wù)員銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)第五十三條

工程銷售部銷售提成及分配方式：工程業(yè)務(wù)部月銷售提成=（∑合同額*提成系數(shù)/2+∑回款*提成系數(shù)/2+∑訂單銷售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*月度部門考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難度和工程的實(shí)施難度確定。提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長(zhǎng)銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)業(yè)務(wù)員銷售提成=部門銷售提成*（崗位工資/部門崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)第五十四條

銷售部銷售提成及分配方式：（一）大廳和門市銷售提成的確定銷售部月銷售提成=（∑銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)+∑銷售品種銷售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*（月實(shí)際完成銷售量/月計(jì)劃銷售量）其中：提成系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難易程度和是否包括安裝確定。提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行大廳銷售提成額={（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）}*銷售部月銷售提成門市銷售提成額={（門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）/（大廳銷售量*大廳區(qū)域系數(shù)+門市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)）}*銷售部月銷售提成其中：區(qū)域系數(shù)由營(yíng)銷規(guī)劃部根據(jù)銷售的地理位置獲取客戶的難易程度確定，大廳區(qū)域系數(shù)+門市區(qū)域系數(shù)=1（二）大廳導(dǎo)購(gòu)銷售提成的確定：銷售提成=銷售提成基數(shù)*{（∑個(gè)人銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（人均銷售平米數(shù)*平均難度系數(shù)）}*（個(gè)人平均差價(jià)/平均差價(jià)）*個(gè)人月度考核系數(shù)其中：個(gè)人銷售平方數(shù)和人均銷售平方數(shù)中不包括老客戶的購(gòu)買量和關(guān)系介紹的客戶購(gòu)買量，導(dǎo)購(gòu)為此而付出的工作量由部長(zhǎng)在月度考核中體現(xiàn)出來。銷售提成基數(shù)=大廳銷售提成額/導(dǎo)購(gòu)人數(shù)（三）門市人員銷售提成的確定：門市銷售提成=銷售提成基數(shù)*{（∑銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（門市平均銷售平米數(shù)*平均提成系數(shù)）}*（平均差價(jià)/門市平均差價(jià)）*（實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量）銷售提成基數(shù)=門市銷售提成總額/門市數(shù)門市經(jīng)理銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)門市業(yè)務(wù)員銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)第五十五條

最低工資線：當(dāng)實(shí)行銷售提成制員工的工資收入低于崗位工資的70%時(shí)，按崗位工資的70%發(fā)放。第八章計(jì)件工資制第五十六條

適用范圍：生產(chǎn)部下屬車間工人、售后部鋪裝人員第五十七條

薪酬結(jié)構(gòu)：計(jì)件提成+技術(shù)補(bǔ)貼+附加工資+獎(jiǎng)金第五十八條

崗位分檔：根據(jù)工作性質(zhì)、責(zé)任、強(qiáng)度、難度將不同的工作崗位分為重要崗位、普通崗位、輔助崗位三個(gè)類別。每個(gè)類別分為兩檔，即從高到低分為六檔：A1、A2、B1、B2、C1、C2。生產(chǎn)和售后的崗位根據(jù)其相對(duì)價(jià)值歸入不同的檔次，生產(chǎn)車間的相鄰檔次之間相差4%，售后部相鄰檔次之間相差5%。第五十九條

崗位計(jì)件分配系數(shù)的確定:根據(jù)每個(gè)車間崗位相對(duì)價(jià)值計(jì)算車間內(nèi)各崗位的計(jì)件分配系數(shù)，計(jì)算公式：計(jì)件分配系數(shù)=崗位系數(shù)/∑（崗位系數(shù)*崗位人數(shù)）具體崗位的計(jì)件分配系數(shù)由下表查出，如果生產(chǎn)車間的人數(shù)因調(diào)整而發(fā)生變化，車間的崗位計(jì)件分配系數(shù)按計(jì)算公式重新計(jì)算調(diào)整：計(jì)件崗位計(jì)件分配系數(shù)表

崗位人數(shù)崗位檔次崗位系數(shù)分配系數(shù)(%)

四面刨車間主任1A11.228.50四面刨車間組長(zhǎng)1A21.178.15四面刨進(jìn)料選料員2B21.087.52四面刨進(jìn)料員2B11.127.80四面刨出料接料員2C11.047.24雙頭銑進(jìn)料員2B11.127.80雙頭銑接料員2C11.047.24磨刀員1A21.178.15

包裝車間主任1A21.1718.25等級(jí)分檢員2B11.1217.47包裝車間印箱員1C2115.60包裝車間裝箱員2C2115.60

油漆車間主任1A11.2210.11UV漆生產(chǎn)組長(zhǎng)0A21.179.69UV漆線上料員1B21.088.95UV漆進(jìn)料員1B21.088.95UV漆線接料員1C11.048.62UV漆線碼料員1C11.048.62PU漆生產(chǎn)線組長(zhǎng)1A21.179.69PU漆槍手1B11.129.28PU漆槍手幫手1B21.088.95PU漆打磨員1B21.088.95PU生產(chǎn)線修補(bǔ)員1B21.088.95PU漆線四面防潮員1B21.088.95

帶鋸車間主任1A21.1715.12上料接料員1C11.0413.44操作員1A21.1715.12喂料員1B11.1214.47接料員1B21.0813.95搬料工1C11.0413.44修理工1B11.1214.47

干燥車間主任1A11.2235.57操作員1C11.0430.32鍋爐操作工1A21.1734.11

售后部安裝組長(zhǎng)1A11.2837.21主安裝1B11.1633.72輔安裝1C2129.07第六十條

生產(chǎn)車間計(jì)件工資的計(jì)算與發(fā)放：計(jì)件工資=月度完成平方數(shù)*計(jì)件單價(jià)*車間考核系數(shù)*計(jì)件分配系數(shù)計(jì)件單價(jià)由研發(fā)部和生產(chǎn)部聯(lián)合確定和調(diào)整計(jì)件分配系數(shù)按上表查出。車間考核系數(shù)的確定詳見《青島乾坤木業(yè)有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案》。第六十一條

售后部計(jì)件工資的計(jì)算與發(fā)放：計(jì)件工資=月度完成鋪裝面積*計(jì)件單價(jià)*小組考核系數(shù)*計(jì)件分配系數(shù)計(jì)件單價(jià)由研發(fā)部和售后部聯(lián)合確定和調(diào)整，并報(bào)人力資源部備案小組考核系數(shù)詳見《青島乾坤木業(yè)有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案》。計(jì)件分配系數(shù)由上表查出地板鋪裝后，在保修期內(nèi)因鋪裝質(zhì)量問題導(dǎo)致保修的情況，保修費(fèi)用的50%由安裝人員承擔(dān)，組長(zhǎng)承擔(dān)費(fèi)用的40%，主安裝承擔(dān)35%，副安裝承擔(dān)25%，在鋪裝質(zhì)量保證金中扣除，鋪裝質(zhì)量保證金在年度末補(bǔ)齊。工程鋪裝因鋪裝質(zhì)量問題而沒有按時(shí)回款的情況，質(zhì)量責(zé)任人發(fā)放應(yīng)發(fā)計(jì)件工資的50%，在全部工程款收回后發(fā)放計(jì)件工資的40%，其余10%扣罰。第六十二條

崗位補(bǔ)貼：1、

職務(wù)補(bǔ)貼：A1檔次的車間主任220元/月，A2檔次的車間主任200元/月，職務(wù)補(bǔ)貼由人力資源部參考生產(chǎn)部意見調(diào)整。2、技術(shù)補(bǔ)貼：有一定技術(shù)水平和操作經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，經(jīng)研發(fā)部和人力資源部在參考生產(chǎn)部意見的基礎(chǔ)上確認(rèn)后授予內(nèi)部技術(shù)職稱并給予相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼，一級(jí)技工70元，二級(jí)技工120元，三級(jí)技工180元。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部和人力資源部聯(lián)合調(diào)整。3、特崗補(bǔ)貼：對(duì)特殊崗位（如噴漆）的崗位補(bǔ)貼由人力資源部根據(jù)國(guó)家規(guī)定結(jié)合公司的實(shí)際情況提出補(bǔ)貼建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六十三條

干燥車間員工工資的確定：干燥車間實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，操作員25元/天、鍋爐操作工28元/天、車間主任30元/天，工資調(diào)整由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，人力資源部審核并提出建議后報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第六十四條

雜工工資的確定：工人本職工作沒有活的情況下，可由生產(chǎn)部安排做雜工，按計(jì)時(shí)工資制執(zhí)行，工資標(biāo)準(zhǔn)20元/天。第六十五條

最低工資線：實(shí)行計(jì)件（計(jì)時(shí)）工資的員工實(shí)發(fā)工資額低于崗位工資的60%時(shí)，按崗位工資的60%發(fā)放。第九章協(xié)議工資制度第六十六條

適用范圍：公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會(huì)審議決定實(shí)行協(xié)議工資的具體崗位第六十七條

工資制度：協(xié)議工資+附加工資第六十八條

協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級(jí)提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際提出初步建議，高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第六十九條

附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。第七十條

協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。第七十一條

協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、外部人才市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。第七十二條

實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行第十章其他第七十三條

新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：（一）

新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)崗位工資的70%發(fā)放，試用期間享有附加工資，不參與考核。（二）新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間的待遇如下：大專生試用期工資為600元/月，享有附加工資本科生試用期工資為800元/月，享有附加工資碩士生試用期工資為1200元/月，享有附加工資第七十四條

脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資。第七十五條

請(qǐng)假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第七十六條

由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。第十一章附則第七十七條

本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第七十八條

本制度自月日起試行，月日正式執(zhí)行。第七十九條

本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)高層管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。

青島乾坤木業(yè)有限公司2002年

月日

附表一：崗位分類表職系職類崗位總經(jīng)理職系A(chǔ)類總經(jīng)理副總職系A(chǔ)類營(yíng)銷副總

B類總工、運(yùn)作副總

C類

部長(zhǎng)職系A(chǔ)類總經(jīng)理秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、研發(fā)部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)

B類副總助理、營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)、銷售部部長(zhǎng)、國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)、工程業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)、行政部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)

C類生產(chǎn)部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)、售后部部長(zhǎng)

職員職系A(chǔ)類部長(zhǎng)助理、工藝工程師、研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、審核主管、戰(zhàn)略發(fā)展研究員、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

B類渠道管理員、預(yù)算審計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷員、門市經(jīng)理、工程業(yè)務(wù)員、國(guó)際業(yè)務(wù)員、原材采購(gòu)、輔料采購(gòu)、人事管理、薪酬考評(píng)管理、綜合文秘

C類后勤管理、財(cái)產(chǎn)管理、出納、導(dǎo)購(gòu)員、門市業(yè)務(wù)員、干燥車間主任、四面刨車間主任、油漆車間主任、包裝車間主任、帶鋸車間主任、客戶服務(wù)管理員D類一號(hào)成品庫(kù)庫(kù)管、二號(hào)成品庫(kù)庫(kù)管、輔料庫(kù)管理、低值易耗品管理、接待、安裝班長(zhǎng)、收銀員、原料管理、質(zhì)量檢驗(yàn)工勤職系A(chǔ)類電工、生產(chǎn)組長(zhǎng)、安裝組長(zhǎng)、司機(jī)B類車間操作工、鋪裝工、廚師C類勤雜工、裝卸工、保安、叉車司機(jī)附表二:崗位工資等級(jí)表A類崗位B類崗位C類崗位D類崗位

圖例：崗位工資等級(jí)職系職類總經(jīng)理

675034五檔

625033四檔副總、總工

575032三檔五檔

525031二檔四檔

475030一檔三檔五檔

425029

二檔四檔

400028

一檔三檔五檔

375027

二檔四檔

350026

一檔三檔部長(zhǎng)職系

325025

二檔五檔

300024

一檔四檔

275023

三檔五檔

260022

二檔四檔

245021

一檔三檔五檔

230020

二檔四檔

215019

一檔三檔職員職系

200018

二檔五檔

185017

一檔四檔

170016

三檔五檔

160015

二檔四檔

150014

一檔三檔五檔

140013

二檔四檔

130012

一檔三檔五檔

120011

二檔四檔

110010

一檔三檔工勤職系10009

二檔五檔

9008

一檔四檔

8007

三檔五檔

7506

二檔四檔

7005

一檔三檔五檔6504

二檔四檔6003

一檔三檔5502

二檔5001

一檔

附表三：總經(jīng)理年薪表（單位：萬元）崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔一級(jí)10121518二級(jí)12141720三級(jí)15182226

附表四：營(yíng)銷副總年薪表（單位：萬元）崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔一級(jí)6789二級(jí)78910三級(jí)89.51112.5

附表五：運(yùn)作副總、總工年薪表（單位：萬元）崗位級(jí)別一檔二檔三檔四檔一級(jí)55.566.5二級(jí)66.577.5三級(jí)78910

End謝謝各位！TIME\@"yy.M.d"End謝謝各位！TIME\@"yy.M.d"20.2.19DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020DATE\@"HH:mm"20:31DATE\@"HH:mm:ss"20:31:15強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的。人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功。你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)。DATE\@"HH:mm:ss"20:34:17DATE\@"HH:mm"20:34DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方。但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效。世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。DATE\@"M/d/yy"2/19/20DATE\@"M/d/yy"2/19/20DATE\@"M/d/yy"2/19/20走得最慢的人，只要他不喪失目標(biāo)，也比漫無目的地徘徊的人走得快。讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。TIME\@"h時(shí)m分"8時(shí)33分TIME\@"H時(shí)m分"20時(shí)33分TIME\@"yyyy年M月"2020年2月我這一生基本上只是辛苦工作，我可以說，我活了七十五歲，沒有那一個(gè)月過的是舒服生活，就好象推一塊石頭上山，石頭不停地滾下來又推上去。不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。TIME\@"yy.M.d"20.2.19TIME\@"h時(shí)m分"8時(shí)33分TIME\@"yy.M.d"20.2.19DATE\@"MMM.d,yy"Feb.19,20DATE\@"M.d.yyyy"2.19.2020當(dāng)大家都變得聰明起來的時(shí)候，我就甘心做個(gè)笨人;當(dāng)大家都盡力包裝自己的時(shí)候，我就什么都不穿。這是我的策略，質(zhì)樸示人，真實(shí)有力。堅(jiān)持下去，成功就在下一個(gè)街角處等著你。一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。人類學(xué)會(huì)走路，也得學(xué)會(huì)摔跤，而且只有經(jīng)過摔跤他才能學(xué)會(huì)走路。堅(jiān)持是一種智慧，固執(zhí)是一種死板。管得少，就是管