2018年公務(wù)員考試申論真題及答案類

2018年浙江考試申論及答案（A類2017以來，浙江堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，新發(fā)展理念，前三季度經(jīng)濟(jì)行延續(xù)上半年穩(wěn)好態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢好于，升級(jí)步伐加快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)36958算，同比增長8.1%，增速比上半年快0.1個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期快0.6個(gè)百分點(diǎn)，高于全國（6.9%）1.2全省深入推進(jìn)“放管服”，2017年前三季度，新設(shè)企業(yè)28.4萬家，同比增長188.816.7%，這些企業(yè)絕大多數(shù)是中小微企業(yè)。20165802.66.0%；規(guī)模以4263.456.2%；小微外貿(mào)企業(yè)出口總額累計(jì)增長的重要拉動(dòng)力，它們貢獻(xiàn)了浙江60%的、70%的經(jīng)濟(jì)總量、80%的外貿(mào)出口、90%的社會(huì)就業(yè)，為約占人口4%的浙江人，在1%的土地上，創(chuàng)造7%的經(jīng)濟(jì)總量作1969，2540006浙江義烏S日用品創(chuàng)始人樓某14歲時(shí)就隨父走街串巷，雞毛換糖，收過強(qiáng)、做到極致。目前，S200600人，年生產(chǎn)各類塑料吸管近萬噸（200），已成為全球質(zhì)量最好、品種最全、創(chuàng)新覺提升。自2013年以來，全省累計(jì)完成“個(gè)轉(zhuǎn)企”20.2萬家，市場主體中工商戶比式，“一步到位”直接設(shè)立企業(yè)漸成潮流，以杭州為例，2016年新設(shè)市場主體中工商50.9%。機(jī)制。“個(gè)轉(zhuǎn)企”后，他拿到50萬元的，陸續(xù)添置兩臺(tái)先進(jìn)機(jī)器，聘用三名設(shè)計(jì)的父親在上世紀(jì)九十年代承包了一家村辦企業(yè)，1995D20022009個(gè)有著“”的企業(yè)。2010年，從新加坡留學(xué)回國后，徐某從圖文業(yè)務(wù)開始做起，邁上了商海。經(jīng)過一年多的歷練，徐某發(fā)現(xiàn)，公司要發(fā)展，必須有先進(jìn)的技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)。為此，他引進(jìn)先進(jìn)機(jī)器，將傳統(tǒng)打印業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了數(shù)字化印刷。2012年，經(jīng)過結(jié)構(gòu)營證，成為嘉興市惟一擁有此經(jīng)營權(quán)的企業(yè)。同時(shí)，D數(shù)字印刷也成為嘉興機(jī)。2013館--浙江W管理技術(shù)服務(wù)。數(shù)字化館的建設(shè)突破了傳統(tǒng)的、封閉“小巨人”在浙江經(jīng)濟(jì)升級(jí)中扮演著非常重要的角色。湖州M電氣科技就是件。雖然成立時(shí)間只有7年，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，M公司已成為這個(gè)領(lǐng)域的冠軍，其合的生產(chǎn)效率非常高。說：“以前的沖床需要手工送原材料、腳踩沖壓，卡尺量厚度采用機(jī)器自動(dòng)霧化噴油，均勻而省力……”在這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的前世今生介紹中，的M也是整個(gè)吳興區(qū)科創(chuàng)園內(nèi)最早通過IS09001體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)。2014年，M公司還被浙江省科技型中小企業(yè)。技術(shù)上的創(chuàng)新，使得產(chǎn)品的ABB中，企業(yè)在SIZE8號(hào)鐵芯產(chǎn)品上的得分一直名列前茅。這款產(chǎn)品主要用在的交流接M甚景氣的大環(huán)境，M20%30%的增長，客戶群也相當(dāng)穩(wěn)定。《關(guān)于培育冠軍，促進(jìn)中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展》，2017年2月，浙江省政認(rèn)100家左右冠軍企業(yè)，示范帶動(dòng)的中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路。對(duì)于隱10中抽取了457家企業(yè)進(jìn)行定性研究，并寫出了《冠軍：誰是全球最優(yōu)秀的公司》一西蒙還進(jìn)一步分析說，“冠軍”企業(yè)成功的道理，就像愛因斯坦所說的貢獻(xiàn)，中小企業(yè)占德國企業(yè)總數(shù)的99.7%，公司凈產(chǎn)值占的一半，中小企業(yè)承擔(dān)了德國就業(yè)人數(shù)的70%，富有的中小企業(yè)成為德國經(jīng)濟(jì)的重要支柱。德國中小企業(yè)之所1988，德國成立了“高科技和創(chuàng)業(yè)園區(qū)”，專門負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)工作，為小企業(yè)提供服務(wù)。該機(jī)構(gòu)的一個(gè)突出特點(diǎn)就是獨(dú)立于之外，主要職責(zé)有：以孵化高科技中小企業(yè)為，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化；加強(qiáng)與門協(xié)調(diào)，為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；通過質(zhì)量檢測體系和檢測各個(gè)高科技園區(qū)的效率等。德國科技園區(qū)和創(chuàng)業(yè)中心的管理機(jī)構(gòu)均為企業(yè)化運(yùn)營的管理公司，為進(jìn)入園區(qū)的中小企業(yè)提供技術(shù)、管理等咨詢，提供企業(yè)技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，等等?！案呖萍己蛣?chuàng)業(yè)園區(qū)”對(duì)德國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)揮了和服務(wù)功能。與此同時(shí)，德國還實(shí)施了反主義法，以法律形式規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理行為，簡化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中過分繁雜的管理辦法和規(guī)定，消除對(duì)中小企業(yè)的束縛。2006年，德國制定了《國家高技術(shù)發(fā)展》，體現(xiàn)了德國科技立國的意創(chuàng)新合作。2007年，由德國教研部負(fù)責(zé)的中小企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃正式實(shí)施，到2010年底資助的經(jīng)費(fèi)達(dá)到3億歐元。該項(xiàng)目不僅在生物、等領(lǐng)域資助中小企業(yè)，還推動(dòng)中4.799市場主體升級(jí)工程。在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景下，浙江市場主體升級(jí)工作煥發(fā)全微企業(yè)三年成長計(jì)劃”（2015-2017年）》，“三年成長計(jì)劃”著力小微企業(yè)發(fā)展的作答實(shí)施“小微企業(yè)三年成長計(jì)劃”的條件。（20）（30 。（50分）參考答案第一題(參考答案一、：1.堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作基調(diào)，新發(fā)展理念，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢好；2.推進(jìn)“放管服”；3.出臺(tái)政策文件，明確“專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新型”的小微企業(yè)發(fā)展方、發(fā)現(xiàn)注重技術(shù)升級(jí)；3.成長指數(shù)上升趨勢明顯綜合貢獻(xiàn)力競爭力成長活躍度、備，自主研發(fā)；5.堅(jiān)持“做一流企業(yè)”的理念。、第二題(參考答案小微企業(yè)發(fā)展“專精特新”導(dǎo)向是指深入省決策部署，將“專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新型”作為引導(dǎo)中小微企業(yè)的發(fā)展方向。明確主攻方向，著力于中某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)產(chǎn)品。2、“精品化”就是對(duì)品質(zhì)精益求精，增強(qiáng)精品制造能力，采用精細(xì)化生產(chǎn)配套設(shè)備，嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品精良度3“特色化”就是聚焦特色優(yōu)勢自主研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)特色產(chǎn)品形成競爭力。4、“創(chuàng)新型”就是瞄準(zhǔn)市場需求，開展技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)快速更新能力，創(chuàng)新管理模式。大；同時(shí)也資金扶持力度不足、政策制度跟不上、企業(yè)融資便捷程度低，企業(yè)政策獲得感不強(qiáng)等問題。而眾多成功的小微企業(yè)已經(jīng)驗(yàn)證只有“專精特新”的道路才軍培育庫，示范帶動(dòng)“專精特新”發(fā)展道路。第三題(參考答案做“冠軍--中小微企業(yè)的一條羅成產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，高度的創(chuàng)新精神，其產(chǎn)品在全球有性的市場份額和豐厚利潤回報(bào)的中小企業(yè)。去年以來，為促進(jìn)中小微企業(yè)升級(jí)，做強(qiáng)做大，充分發(fā)揮其引打造“冠軍”，大力發(fā)展“專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新型”企業(yè)的發(fā)展道路。時(shí)代，浙商在絲綢、五金等領(lǐng)域創(chuàng)造的品牌就聞名于世界。開放以來，打火機(jī)大王、吸管大王，到襪子大王……等單品龍頭盡出浙江。今日之浙江，更是我國民營經(jīng)濟(jì)大省，中小微企業(yè)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的沃土。可以說，浙江省發(fā)展“冠軍”企業(yè)是有良好的政策另一方面提出“專精特新”的冠軍也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前中小微企業(yè)發(fā)展困境的需要當(dāng)前，中小微企業(yè)的、融資難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，產(chǎn)品和技術(shù)被大公司模仿，企業(yè)品牌不被公眾認(rèn)可等結(jié)構(gòu)性難題依然存在。鑒于此，以專精尖技術(shù)，以及高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)贏得客戶，以不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì)模仿，以特殊化、差異化產(chǎn)品贏得細(xì)分市場……走“隱形冠軍”就成為中小微企業(yè)發(fā)展壯大的一種選擇做“冠軍”企業(yè)，首先要有清晰的定位、市場定位，即要做特殊化、差異化產(chǎn)品，成一個(gè)主要原因是目標(biāo)用戶和市場定位不清，產(chǎn)品沒有特色，容易被替代品淹沒。而據(jù)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙對(duì)德國1000多家優(yōu)秀中小企業(yè)的研究，一