工程監(jiān)理年終工作總結(jié)樣本

第32頁共32頁工程監(jiān)?理年終?工作總?結(jié)樣本?時光?荏苒，?歲月匆?匆，繁?忙中_?___?又成了?歷史，?不經(jīng)意?間__?__翻?開了嶄?新一頁?，__?__年?是我來?到__?__公?司三年?中參與?工程項?目最多?的一年?，從基?金委評?審樓到?___?_購物?中心，?從南三?街五項?到碧水?莊園，?從國教?總部到?懷柔電?子所再?到豹房?小區(qū)。?前前后?后大大?小小七?個項目?。其間?既有管?理項目?，又有?監(jiān)理項?目，既?有剛剛?開工的?項目，?也有竣?工收尾?工程。?通過這?些項目?的參與?，使我?開闊了?視野，?增長了?見識，?提高了?適應(yīng)環(huán)?境和隨?機應(yīng)變?的能力?。同時?，也使?我進一?步認(rèn)識?到了自?己差距?和不足??；?顧在這?些項目?中的林?林總總?、酸甜?苦辣，?感慨良?多。在?此，想?和同事?們交流?一下自?己的幾?點體會?和感受?。一?、對管?理項目?的體會?：1?、在努?力工作?的同時?，還要?善于總?結(jié)和溝?通。通?過基金?委評審?樓管理?項目，?我體會?到作為?一名管?理人員?，在將?自己的?本職工?作做好?的同時?，還要?善于揣?摩理解?業(yè)主的?意圖，?在每一?步的工?作中都?應(yīng)盡量?按照業(yè)?主的意?圖及思?路行事?，這樣?既可以?高工作?效率少?走彎路?，也能?讓業(yè)主?滿意。?當(dāng)然這?也不意?味著業(yè)?主說什?么就是?什么。?我們所?在做的?是在規(guī)?范化、?合理化?的基礎(chǔ)?上，盡?量滿足?業(yè)主的?要求，?這樣，?既能讓?業(yè)主滿?意，又?不必承?擔(dān)不必?要的麻?煩。要?做到這?一點，?就要學(xué)?會總結(jié)?，還要?學(xué)會恰?如其分?地和業(yè)?主溝通?。不要?炫耀，?是在恰?當(dāng)?shù)臅r?候恰當(dāng)?地用專?業(yè)話語?完美的?表達出?來，讓?業(yè)主認(rèn)?可自己?的工作?。這樣?才不至?于埋沒?我們在?管理上?做出的?成績。?如果只?埋頭工?作，但?不善于?總結(jié)和?溝通，?就可能?得不到?業(yè)主的?理解和?認(rèn)可，?有時就?容易埋?沒我們?的工作?成果。?在總結(jié)?和表達?上我還?有很多?不足，?在這點?上，我?要多像?___?_經(jīng)理?學(xué)習(xí)，?也希望?得到領(lǐng)?導(dǎo)及同?志們的?批評和?指點。?2、?精益求?精，未?雨綢繆?。在?楊總及?___?_經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，國?教總部?管理項?目得到?了業(yè)主?的好評?，我認(rèn)?為這與?王經(jīng)理?重視細?節(jié)的管?理方法?是分不?開的。?在國教?項目中?，王經(jīng)?理要求?我們要?充分理?解合同?，對圖?紙要心?中有數(shù)?，對工?作要精?益求精?，與業(yè)?主交流?時要充?分傾聽?，任何?事情都?要考慮?周全，?以業(yè)主?的利益?為上，?要具備?服務(wù)意?識并注?重細節(jié)?，并要?求施工?單位嚴(yán)?格按照?規(guī)范和?設(shè)計實?施。正?是因為?這種嚴(yán)?格的要?求，才?使我們?贏得了?業(yè)主的?尊重和?認(rèn)可，?通過?對這兩?個管理?項目總?結(jié)，我?認(rèn)識到?，影響?力、領(lǐng)?導(dǎo)力和?有效管?理的重?要性和?必要性?。上大?學(xué)，老?師就講?過，管?理既是?科學(xué)，?又是藝?術(shù)，更?是實踐?。雖然?其中不?乏公式?、模型?和可以?量化、?標(biāo)準(zhǔn)化?的指標(biāo)?。但歸?根到底?其對象?是有血?有肉、?有思想?有意識?的人，?此時，?往往理?論會顯?得蒼白?，而主?觀的因?素會起?到很大?作用。?每位管?理者都?希望自?己領(lǐng)導(dǎo)?的是一?支訓(xùn)練?有素、?紀(jì)律嚴(yán)?明的軍?隊，能?夠令行?禁止，?來之能?戰(zhàn)，戰(zhàn)?之能勝?。但公?司的員?工不是?軍人，?且管理?遠比發(fā)?號施令?要復(fù)雜?得多了?。因此?我認(rèn)為?管理中?最重要?的是影?響力。?影響力?來自于?自己的?信念、?知識、?思想與?行為。?當(dāng)我們?想要要?求他人?做好時?，首先?應(yīng)當(dāng)以?身作則?，這樣?才能要?他人向?你看齊?。二?、對監(jiān)?理項目?的認(rèn)知?：1?、要善?于調(diào)動?專業(yè)人?員的積?極性?要做好?一個監(jiān)?理項目?，需要?項目中?的每個?員工的?積極參?與和努?力。為?了調(diào)動?大家的?積極性?，就需?要給予?必要的?行使力?，這樣?不僅能?減輕了?總監(jiān)的?負(fù)擔(dān)，?而且也?會讓專?業(yè)監(jiān)理?工程師?產(chǎn)生被?信任感?，從而?更努力?的工作?。在南?三街監(jiān)?理綜合?樓項目?中，只?有四十?多天工?期的精?裝修監(jiān)?理過程?中，_?___?監(jiān)給予?了我充?分的信?任，讓?我主抓?安全、?進度、?質(zhì)量三?大控制?要點。?支持我?每天下?午召開?有施工?單位參?與的生?產(chǎn)質(zhì)量?、安全?、進度?協(xié)調(diào)會?。因此?雖然工?期緊，?任務(wù)重?，但在?我的努?力下，?還是如?期完成?了精裝?修施工?，并得?到了業(yè)?主的充?分肯定?和好評?。在此?，我非?常感謝?___?_監(jiān)。?也非常?欽佩他?的組織?協(xié)調(diào)能?力。?2、改?變自己?-影響?他人-?改善環(huán)?境要?做好監(jiān)?理工作?，得到?業(yè)主的?認(rèn)可和?施工總?包的尊?重，項?目總監(jiān)?起著決?定性的?作用。?我認(rèn)為?豹房監(jiān)?理項目?是自己?做監(jiān)理?工作六?年來最?出彩的?，這主?要應(yīng)歸?功__?__監(jiān)?。馬總?監(jiān)常說?：“其?身正，?不令而?行；其?身不正?，雖令?不從。?”其實?這說的?就是領(lǐng)?導(dǎo)者的?以身作?則。自?己做不?到卻要?求別人?做到，?豈不是?強人所?難，這?樣的要?求又有?幾個人?能心服?口服呢??！凹?所不欲?，勿施?于人”?。常用?自己對?人對事?的看法?去惴度?他人，?也許就?能設(shè)身?處地地?為對方?著想，?對一些?人與事?也就能?做到釋?然了。?因此我?非常贊?同馬總?提出的?“改變?自己-?影響他?人-改?善環(huán)境?”這句?話。影?響力、?領(lǐng)導(dǎo)力?、有效?管理，?其實都?有一個?由己及?人、上?下互動?的過程?。如何?實現(xiàn)這?一過程?，尤其?是如何?開始這?一過程?的第一?個環(huán)節(jié)?——改?變自己?，是非?常值得?我思考?的一個?問題。?面對?嶄新的?___?_，我?相信，?隨著公?司的發(fā)?展，業(yè)?務(wù)量的?增加，?公司對?員工的?要求也?會越來?越高，?這就要?求我們?掌握更?多更廣?的知識?，為了?適應(yīng)公?司的發(fā)?展，跟?上時代?的步伐?，我會?更勤奮?地工作?，并努?力提高?工作效?率和技?能。?工程監(jiān)?理年終?工作總?結(jié)樣本?（二）?__?__年?即將結(jié)?束，回?首__?__年?的工作?，有碩?果累累?的喜悅?，有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，也有?遇到困?難時的?惆悵，?時間過?得飛快?，不知?不覺中?，充滿?希望的?___?_就要?到來，?現(xiàn)就本?年度重?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、個人?年度主?要工作?內(nèi)容?在這一?年的時?間里，?我主要?參與了?煙臺港?保稅港?區(qū)一期?封關(guān)工?程，煙?臺市地?下管線?普查工?作，煙?臺港三?突堤堆?場修復(fù)?工程，?綜合樓?位移觀?測，以?及公司?多個項?目的測?量工作?。二?、崗位?職責(zé)履?行情況?在這?一年的?工作中?，我仍?然抱著?邊工作?邊學(xué)習(xí)?的態(tài)度?進行各?項工作?，總結(jié)?每項工?作的流?程和要?點，找?出不明?白的問?題，及?時查閱?規(guī)范并?向領(lǐng)導(dǎo)?同事請?教，一?點一滴?的積累?工作經(jīng)?驗。?工程質(zhì)?量方面?，根據(jù)?監(jiān)理規(guī)?范、工?程圖紙?和《監(jiān)?理細則?》嚴(yán)格?監(jiān)督。?參與保?稅港區(qū)?封關(guān)工?程時，?我大部?分時間?都在工?地現(xiàn)場?，工程?看似簡?單，但?是工地?范圍很?大，多?點同時?施工，?必須抓?住監(jiān)理?重點才?能在即?減少工?作量的?同時又?能提高?工作效?率和效?果。如?果發(fā)現(xiàn)?自己解?決不了?的問題?及時向?項目負(fù)?責(zé)人匯?報并查?閱相關(guān)?規(guī)范，?在解決?問題的?同時，?也填補?了自己?在該方?面的知?識空缺?，下次?再遇到?類似情?況就可?以獨立?解決了?。對需?要旁站?的部位?進行全?程旁站?并做好?旁站記?錄，對?要驗收?的隱蔽?工程嚴(yán)?格按照?驗收規(guī)?范進行?驗收，?如果驗?收不合?格，則?嚴(yán)禁進?行施工?下道工?序。對?進場材?料、設(shè)?備等的?原始憑?證檢測?報告質(zhì)?量證明?文件進?行檢查?和確認(rèn)?，對鋼?筋、聯(lián)?鎖塊等?進行見?證取樣?和平行?檢測。?對于有?交叉作?業(yè)的工?程，現(xiàn)?場協(xié)調(diào)?各施工?單位的?施工順?序，力?求達到?最優(yōu)。?每個月?末將現(xiàn)?場的施?工情況?與施工?計劃進?行核對?，如果?進度落?后及時?要求施?工單位?在保證?質(zhì)量的?前提下?采取措?施加快?施工。?工程?資料方?面，每?天根據(jù)?工地現(xiàn)?場情況?寫好監(jiān)?理日記?，并將?當(dāng)天的?旁站記?錄等資?料整理?歸檔，?督促施?工單位?上報相?應(yīng)的工?程資料?。定期?將見證?取樣、?平行檢?測等資?料整理?歸檔，?并且將?各項的?臺賬做?好，力?求在工?程結(jié)束?時資料?也備齊?歸檔。?三、?工作體?會感受?及不足?通過?今年的?監(jiān)理工?作，我?覺得作?為一名?監(jiān)理人?員只有?做到品?行端正?、嚴(yán)于?律己、?融入團?隊、尊?重他人?、工作?認(rèn)真負(fù)?責(zé)才會?贏得別?人的尊?重。在?工地我?接觸到?了很多?新事物?，在老?同事的?細心指?導(dǎo)、幫?助下我?學(xué)到了?很多新?的理論?知識和?實踐經(jīng)?驗，拓?寬了我?的知識?面。這?一年的?工作我?收獲很?大，但?是也存?在很多?的不足?，工作?經(jīng)驗不?足，面?對強度?較大工?作的時?候不夠?細致，?不夠耐?心，這?些不足?也導(dǎo)致?自己的?工作存?在很多?的瑕疵?。在以?后的工?作中我?會勤學(xué)?習(xí)，不?斷總結(jié)?經(jīng)驗，?吸取教?訓(xùn)，改?正自己?的不足?，爭取?做到揚?長避短?。四?、明年?個人職?業(yè)發(fā)展?意見及?對公司?的意見?從事?監(jiān)理工?作，懂?得再多?也嫌少?，絕不?能滿足?于現(xiàn)在?，因此?我明年?我依然?要多問?、多學(xué)?、多做?，按照?工作需?要逐步?深入的?學(xué)習(xí)好?各項專?業(yè)知識?。工作?生活上?遵守公?司的各?項管理?制度，?加強團?隊意識?培養(yǎng)，?進一步?融入我?們這個?集體，?并且利?用業(yè)余?時間多?學(xué)習(xí)一?些規(guī)范?多看一?些相關(guān)?論文，?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?。也希?望公司?多組織?一些對?我們新?員工的?培訓(xùn)，?使我們?能更好?的適應(yīng)?這份工?作，這?樣我們?就可以?多為公?司做一?些事情?。工?程監(jiān)理?年終工?作總結(jié)?樣本（?三）?一年來?，在城?投集團?領(lǐng)導(dǎo)英?明的委?托、信?任和正?確大力?支持下?、公司?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?和監(jiān)理?部人員?的共同?努力下?，基本?圓滿的?完成了?相應(yīng)的?監(jiān)理工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?本年度?的工作?情況簡?要總結(jié)?報告如?下：?一、工?程概況?__?__市?檔案館?工程位?于__?__市?經(jīng)濟開?發(fā)區(qū)長?興路北?，總建?筑面積?為15?570?m2，?局部地?下一層?，地上?5層.?地基為?砂地基?和砂石?地基的?人工地?基，基?礎(chǔ)類型?為條型?基礎(chǔ)，?地下室?部分為?筏板，?地下室?墻體為?全現(xiàn)澆?剪力墻?，主體?為框架?結(jié)構(gòu)，?基礎(chǔ)梁?板砼為?c35?，地下?室底板?外墻砼?為c3?0S6?，主體?梁、板?、柱砼?為c3?0，其?它構(gòu)造?構(gòu)件砼?為c2?5。地?下室填?充墻采?用KF?1非承?重空心?粘土磚?，砂漿?為m5?.0混?合砂漿?，±0?.00?0以上?，衛(wèi)生?間等用?水房間?的隔墻?用KF?1非承?重空心?粘土磚?，其他?全部用?加氣混?凝土砌?塊，砂?漿為m?5.0?混合砂?漿。建?筑物總?高度為?24m?，工程?設(shè)計等?級為一?級，建?筑結(jié)構(gòu)?安全等?級為二?級，建?筑物耐?火等級?為一級?、地基?基礎(chǔ)設(shè)?計等級?為乙級?，結(jié)構(gòu)?使用年?限等級?為三級?、建筑?抗震設(shè)?防類別?為丙類?，場地?類別為?Ⅱ類。?本工程?自開工?以來未?發(fā)生質(zhì)?量安全?事故。?__?__市?檔案館?工程完?成形象?進度：?土建：?___?_月_?___?日主體?工程完?成。_?___?月15?東歇停?工，_?___?月__?__日?復(fù)工，?___?_月份?地下室?填充墻?完成。?___?_月至?___?_月墻?面一般?抹灰完?成。_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日鋼?結(jié)構(gòu)博?古架制?作安裝?完成。?___?_月屋?面卷材?防水、?屋面保?溫隔熱?擠塑板?完成。?___?_月-?___?_月室?內(nèi)石材?墻面全?部完成?。__?__月?衛(wèi)生間?及多水?房間塊?料墻面?完成。?___?_月水?泥砂漿?地面、?耐磨彩?色砼地?面完成?。__?__月?-__?__月?一層、?二層、?三層、?五層地?磚完成?。__?__月?-__?__月?吊頂二?層、三?層全部?完成，?四層已?開始施?工。安?裝工程?：__?__月?電氣、?橋架配?管完成?，__?__月?配電箱?安裝完?成，_?___?月電線?電纜安?裝完成?，__?__月?給排水?管道安?裝完成?，__?__月?消防套?管安裝?完成，?___?_月空?調(diào)水管?道安裝?完成，?___?_月風(fēng)?機盤管?安裝完?成，_?___?月空調(diào)?處理機?組安裝?完成，?___?_月通?風(fēng)管道?安裝完?成。消?防工程?：開工?日期_?___?月__?__日?，__?__月?-__?__月?對一、?二層前?期質(zhì)量?整改，?___?_月-?___?_月火?災(zāi)報警?配管穿?線、水?泵安裝?及自噴?管道安?裝，_?___?-__?__月?氣體滅?火管道?安裝及?氣體滅?火報警?配管穿?線。弱?電工程?：__?__月?橋架安?裝完成?。__?__月?綜合布?線完成?，__?__9?-__?__月?監(jiān)控線?纜布線?完成，?___?_月有?限電視?布線完?成，_?___?月光纜?語音布?線完成?，__?__樓?宇控制?系統(tǒng)完?成DD?c之間?布線，?___?_月設(shè)?備之間?布線完?成部分?（圖紙?未確定?）二?、項目?監(jiān)理部?工作總?結(jié)項?目監(jiān)理?部結(jié)合?本年度?工程的?實際情?況對工?程質(zhì)量?控制、?進度控?制、安?全管理?、組織?協(xié)調(diào)方?面進行?以下總?結(jié)。?依據(jù)監(jiān)?理合同?規(guī)定的?監(jiān)理范?圍和控?制目標(biāo)?，并結(jié)?合考慮?監(jiān)理人?員的年?齡層次?，專業(yè)?水平?等條件?，由總?監(jiān)帶頭?，其他?成員積?極配合?，共同?開展_?___?市檔案?館工程?的監(jiān)理?工作。?根據(jù)?監(jiān)理規(guī)?劃細則?的要求?，項目?部在總?監(jiān)理工?程師的?主持下?訂立了?監(jiān)理例?會制度?，監(jiān)?理人員?崗位責(zé)?任制，?旁站監(jiān)?理制度?，文件?歸檔管?理制度?，交接?班制度?，并將?各項制?度上墻?公布，?督促所?有的成?員努力?工作，?為公司?盡職盡?責(zé)。?三、監(jiān)?理部的?工作方?法及原?則總?監(jiān)理工?程師要?求各專?業(yè)監(jiān)理?工程師?從工程?建設(shè)項?目實際?出發(fā)，?以貫徹?落實有?關(guān)政策?，嚴(yán)格?履行《?建設(shè)工?程委托?監(jiān)理合?同》，?認(rèn)真執(zhí)?行有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)和?各項法?規(guī)為原?則。以?工程建?設(shè)質(zhì)量?高、投?資合理?、進度?快并確?保安全?為控制?目標(biāo)。?以“守?法、誠?信、公?正、科?學(xué)”為?行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)。以?事前指?導(dǎo)、事?中檢查?、事后?驗收等?工作方?法全面?開展監(jiān)?理工作?。同時?在工作?中，各?監(jiān)理工?程師嚴(yán)?格行使?《建設(shè)?工程委?托監(jiān)理?合同》?中賦予?監(jiān)理工?程師的?權(quán)利，?以精干?的業(yè)務(wù)?知識，?實事求?是的敬?業(yè)精神?，一絲?不茍的?科學(xué)態(tài)?度和公?正廉潔?的工作?作風(fēng)，?從嚴(yán)依?法監(jiān)理?。在工?作中不?斷加強?監(jiān)理內(nèi)?部管理?，積極?探索總?結(jié)工作?經(jīng)驗，?使監(jiān)理?工作體?現(xiàn)出他?的科學(xué)?性，公?正性。?在業(yè)?主的服?務(wù)方面?，監(jiān)理?部在不?超出監(jiān)?理合同?規(guī)定的?監(jiān)理范?圍內(nèi)盡?量的滿?足業(yè)主?提出的?要求，?努力做?好業(yè)主?的參謀?和代理?人。在?對承包?單位的?管理方?面，采?取以“?管”為?主，“?監(jiān)、幫?、促”?相結(jié)合?的原則?開展工?作，同?時督促?承包單?位推行?全面質(zhì)?量管理?，促進?工程建?設(shè)監(jiān)理?水平不?斷邁向?新臺階?。四?、監(jiān)理?合同履?行情況?1、?安全及?文明施?工督?促施工?企業(yè)認(rèn)?真貫徹?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?執(zhí)行國?家現(xiàn)行?的安全?生產(chǎn)法?律、法?規(guī)和建?設(shè)行政?主管部?門關(guān)于?安全生?產(chǎn)的規(guī)?章和標(biāo)?準(zhǔn)。審?核施工?企業(yè)根?據(jù)工程?特點編?制的施?工組織?設(shè)計，?以及由?針對性?的安全?技術(shù)措?施；特?別注意?審查專?業(yè)性較?強的作?業(yè)項目?，施工?企業(yè)編?制的專?項安全?施工組?織設(shè)計?方案、?措施。?督促施?工企業(yè)?對工人?進行安?全生產(chǎn)?教育及?分部分?項工程?的安全?技術(shù)交?底。檢?查督促?施工企?業(yè)現(xiàn)場?的安全?設(shè)施、?防護用?品和基?礎(chǔ)工程?、模板?工程、?腳手架?、垂直?運輸、?起重吊?裝、機?具設(shè)備?、臨時?用電、?臨邊洞?口、高?處作業(yè)?、衛(wèi)生?急救等?，檢查?其是否?符合相?應(yīng)的安?全技術(shù)?規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定，?以及對?安全設(shè)?施和防?護裝置?是否實?行專業(yè)?管理。?督促檢?查施工?企業(yè)建?立安全?專業(yè)檢?查、職?工自檢?和安全?日檢制?度，對?違章作?業(yè)的要?責(zé)令停?止作業(yè)?，發(fā)現(xiàn)?安全隱?患應(yīng)令?其停工?整理。?檢查建?筑和臨?街建筑?的施工?，有無?采用密?目安全?網(wǎng)或其?他裝置?進行遮?護。施?工現(xiàn)場?的道路?應(yīng)平整?暢通，?并有交?通指示?標(biāo)志，?通行危?險的地?段應(yīng)懸?掛警戒?標(biāo)志，?夜間設(shè)?紅燈警?示。監(jiān)?督檢查?施工現(xiàn)?場的消?防工作?、冬季?防寒防?凍，夏?季防暑?降溫，?文明施?工，衛(wèi)?生防疫?等工作?。安全?文明施?工控制?目標(biāo)值?：施工?全過程?無安全?事故，?創(chuàng)建文?明工地?。2?.工程?質(zhì)量的?控制：?2.?1.本?項目監(jiān)?理部對?工程質(zhì)?量控制?的原則?：①?將質(zhì)量?控制貫?穿于項?目建設(shè)?的全過?程中，?將質(zhì)量?第一的?思想貫?穿于項?目建設(shè)?全過程?的每一?環(huán)節(jié)。?②項?目監(jiān)理?工程師?堅持全?過程質(zhì)?量控制?的原則?，不僅?對產(chǎn)品?質(zhì)量進?行檢查?，還對?工作質(zhì)?量、工?序質(zhì)量?、中間?產(chǎn)品的?質(zhì)量進?行檢查?；不僅?對形成?的產(chǎn)品?質(zhì)量驗?收進行?控制，?還對工?程在施?工前和?施工過?程中進?行質(zhì)量?控制。?③對?工程質(zhì)?量進行?檢查與?驗收時?依據(jù)設(shè)?計圖紙?、遵照?現(xiàn)行的?施工規(guī)?范和質(zhì)?量評定?標(biāo)準(zhǔn)，?并以實?測數(shù)據(jù)?為準(zhǔn)。?④在?整個質(zhì)?量控制?控制的?過程中?堅持以?人為核?心的質(zhì)?量控制?。⑤?堅持“?嚴(yán)格控?制、積?極參與?、熱情?服務(wù)”?的監(jiān)理?方法。?2.?2本項?目監(jiān)理?部對工?程質(zhì)量?控制的?措施：?2.?2.1?事先控?制：?A：首?先審查?施工單?位的技?術(shù)資質(zhì)?（總包?單位及?分包單?位的技?術(shù)資質(zhì)?），以?確保施?工單位?和隊伍?具有能?完成本?工程并?確保其?質(zhì)量的?技術(shù)能?力和管?理水平?。B?：施工?開始在?施工單?位推行?全面質(zhì)?量管理?方法，?協(xié)助施?工單位?建立和?完善其?質(zhì)量保?證體系?、確定?工程項?目的質(zhì)?量目標(biāo)?、協(xié)助?施工單?位建立?質(zhì)量管?理制度?和技術(shù)?管理制?度、落?實項目?部管理?人員的?責(zé)任制?。c?：開工?前要求?施工單?位申報?施工組?織設(shè)計?、專項?施工方?案、季?節(jié)施工?方案并?填寫《?施工技?術(shù)文件?報審表?》報監(jiān)?理審批?，項目?監(jiān)理工?程師主?要審核?施工方?法和施?工順序?是否科?學(xué)合理?、保證?工程質(zhì)?量的技?術(shù)措施?是否得?當(dāng)。只?有施工?組織設(shè)?計、專?項施工?方案、?季節(jié)施?工方案?經(jīng)監(jiān)理?批準(zhǔn)后?才能施?工，否?則不得?施工，?從而杜?絕無指?導(dǎo)、亂?施工現(xiàn)?象。?D：檢?查、復(fù)?核施工?現(xiàn)場的?測量標(biāo)?志、建?筑物的?定位軸?線以及?高程水?準(zhǔn)點。?要求施?工現(xiàn)場?使用的?測量工?具必須?經(jīng)過法?定檢測?部門檢?測，并?有檢測?報告，?現(xiàn)場設(shè)?專職測?量員并?持證上?崗。?e：對?工程質(zhì)?量有重?大影響?的施工?機械、?設(shè)備（?如：塔?吊、磅?秤、卷?揚機、?砼泵等?）審查?施工單?位提供?的技術(shù)?性能報?告，凡?不符合?質(zhì)量要?求的不?能使用?。保證?進場的?機械設(shè)?備能正?常運行?，從而?從施工?機械上?保證工?程的正?常施工?，進而?保證工?程施工?質(zhì)量。?F：?對工程?所需的?原材料?、半成?品的質(zhì)?量進行?檢查與?控制。?材料產(chǎn)?品質(zhì)量?的優(yōu)劣?是保證?工程質(zhì)?量的基?礎(chǔ)。凡?進場的?材料均?應(yīng)有產(chǎn)?品合格?證或技?術(shù)說明?書；同?時還應(yīng)?按有關(guān)?規(guī)定進?行復(fù)試?及見證?取樣；?沒有產(chǎn)?品合格?證及復(fù)?試不合?格的材?料不得?在工程?中使用?。2?.2.?2事中?控制：?A：?協(xié)助施?工單位?完善工?序控制?，把影?響工序?質(zhì)量的?因素都?納入管?理狀態(tài)?。如砼?施工過?程中進?行坍落?度測定?，冬季?施工時?對進場?的商品?混凝土?檢查質(zhì)?量證明?文件（?主要是?運輸單?上混凝?土的標(biāo)?號、坍?落度）?、砼出?機溫度?、砼入?模溫度?進行測?定，確?定質(zhì)量?控制點?。B?：監(jiān)理?工程師?每天到?施工現(xiàn)?場，有?目的的?進行巡?視和旁?站，發(fā)?現(xiàn)問題?及時通?知（口?頭）施?工單位?更改，?如下次?巡視發(fā)?現(xiàn)仍然?沒有改?正時，?將下發(fā)?《監(jiān)理?通知》?要求施?工單位?將改正?結(jié)果書?面回復(fù)?，并由?監(jiān)理人?員進行?復(fù)查確?認(rèn)。對?關(guān)鍵部?位進行?旁站監(jiān)?理進行?旁站監(jiān)?理首先?書寫旁?站方案?并明確?旁站的?部位和?程序。?c：?堅持貫?徹“三?檢制”?，施工?單位在?自檢、?互檢、?專業(yè)檢?查合格?的基礎(chǔ)?上報監(jiān)?理部，?若內(nèi)容?不合格?，通知?施工單?位整改?，并跟?蹤復(fù)查?，合格?后可以?進行下?道工序?。D?：堅持?監(jiān)理例?會制度?：每月?定期由?項目總?監(jiān)理工?程師主?持工地?監(jiān)理例?會。就?工程質(zhì)?量、進?度、材?料、勞?動力、?設(shè)備、?施工方?法等提?出問題?研究解?決，并?提出措?施落實?到人、?提出時?限，通?過這一?有效的?制度，?對工程?質(zhì)量起?到全面?控制的?作用。?e：?如發(fā)現(xiàn)?施工單?位質(zhì)量?保證體?系不健?全，質(zhì)?量管理?制度未?執(zhí)行，?三檢制?度執(zhí)行?不到位?將邀請?建設(shè)單?位對施?工單位?召開《?關(guān)于工?程質(zhì)量?問題的?工地專?題會議?》，在?會議上?分析原?因并制?定相應(yīng)?的整改?措施。?2.?2進度?控制：?A：?以預(yù)控?為主，?在工程?實施過?程中，?堅持動?態(tài)控制?與靜態(tài)?控制相?結(jié)合。?開工前?要求施?工單位?根據(jù)施?工合同?的工期?要求，?及時編?制總進?度計劃?報項目?監(jiān)理部?總監(jiān)理?工程師?審批。?監(jiān)理部?根據(jù)施?工合同?工期要?求、工?程的規(guī)?模、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?、工藝?的復(fù)雜?程度、?施工現(xiàn)?場的條?件、施?工隊伍?情況等?，對施?工單位?編制的?進度計?劃進行?審查，?看其是?否符合?進度目?標(biāo)的要?求，計?劃制定?是否合?理可行?，是否?與勞動?力、材?料、設(shè)?備供應(yīng)?相互配?套，如?有重要?的修改?意見，?要求施?工單位?重新申?報。?B：要?求項目?經(jīng)理部?根據(jù)審?批后的?總進度?計劃每?月編制?月進度?計劃報?項目監(jiān)?理部。?同時并?將上_?___?月的實?際工程?量完成?情況做?好總結(jié)?，發(fā)生?偏差及?時采取?措施，?予以糾?正、調(diào)?整。?c：在?日常的?巡視過?程中，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?指出，?減少不?必要的?返工，?降低對?施工進?度的影?響。?D：針?對施工?過程中?出現(xiàn)的?影響工?程進度?的諸多?因素，?項目監(jiān)?理部采?取例會?紀(jì)要、?專題會?議等多?種方式?進行研?究督促?，要求?施工單?位及時?調(diào)整施?工方案?，盡量?增加平?行作業(yè)?、交叉?作業(yè)和?加班作?業(yè)等，?在保證?質(zhì)量的?前提下?，合理?安排、?科學(xué)組?織施工?，強化?管理以?保證施?工總進?度計劃?目標(biāo)的?實現(xiàn)。?對業(yè)主?指定的?分包單?位不放?松管理?，召集?相關(guān)人?員參加?的進度?協(xié)調(diào)會?，督促?其加快?施工進?度。對?由建設(shè)?單位確?定的事?項，及?時提醒?建設(shè)單?位盡早?安排，?以減少?對工程?進度計?劃執(zhí)行?的不利?影響。?2.?3安全?管理：?A：?嚴(yán)格執(zhí)?行《建?筑工程?安全生?產(chǎn)管理?條例》?，貫徹?執(zhí)行國?家現(xiàn)行?的安全?生產(chǎn)的?法律、?法規(guī)，?建設(shè)行?政主管?部門的?安全生?產(chǎn)的規(guī)?章制度?和建設(shè)?工程強?制性標(biāo)?準(zhǔn)；?B：督?促施工?單位落?實安全?生產(chǎn)的?組織保?證體系?，建立?健全安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?；c?：督促?施工單?位對工?人進行?安全生?產(chǎn)教育?及分部?分項工?程的安?全技術(shù)?交底；?D：?審核施?工方案?及安全?技術(shù)措?施。檢?查并督?促施工?單位，?按照建?筑施工?安全技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范?要求，?落實分?部、分?項工程?或各工?序的安?全防護?措施；?e：?監(jiān)督檢?查施工?現(xiàn)場的?消防工?作、重?點對現(xiàn)?場的臨?時用電?、臨邊?、洞口?防護、?高空作?業(yè)、文?明施工?等各項?工作檢?查。每?月進行?質(zhì)量安?全綜合?檢查，?發(fā)現(xiàn)違?章冒險?作業(yè)的?責(zé)令其?停止作?業(yè)，發(fā)?現(xiàn)安全?隱患的?應(yīng)要求?施工單?位整改?，情況?嚴(yán)重的?，應(yīng)責(zé)?令停工?整改并?及時報?告建設(shè)?單位；?F：?審查施?工單位?項目經(jīng)?理和專?職安全?生產(chǎn)管?理人員?是否具?備合法?資格。?施工單?位拒不?整改或?者不停?止施工?的，監(jiān)?理人員?應(yīng)及主?動向主?管部門?報告。?2.?4組織?與協(xié)調(diào)?：由?于建設(shè)?工程的?多樣性?和復(fù)雜?性，更?由于不?同工程?牽扯到?方方面?面的人?員及其?組合的?變化，?所以對?現(xiàn)場負(fù)?責(zé)的項?目監(jiān)理?而言，?組織協(xié)?調(diào)能力?的高低?基本上?決定了?整個項?目監(jiān)理?部的成?效優(yōu)劣?。2?.4.?1如何?處理好?與業(yè)主?的關(guān)系?目前?的工程?現(xiàn)實決?定了業(yè)?主和監(jiān)?理之間?的主從?關(guān)系，?所以從?監(jiān)理公?司領(lǐng)導(dǎo)?到項目?總監(jiān)的?工作中?心，都?是圍繞?如何讓?業(yè)主滿?意進行?的。要?處理好?和業(yè)主?的關(guān)系?，前提?是監(jiān)理?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)要過?硬，不?能輕易?授人以?柄，另?外在表?明立場?和協(xié)調(diào)?關(guān)系上?要注意?分寸，?盡量留?有回旋?余地。?2.?4.2?如何處?理好與?質(zhì)監(jiān)站?的關(guān)系?代表?政府行?使工程?監(jiān)管職?責(zé)的質(zhì)?監(jiān)站（?包括安?監(jiān)站和?材監(jiān)站?），是?現(xiàn)場監(jiān)?理最主?要的對?外協(xié)調(diào)?對象，?因為監(jiān)?督檢查?監(jiān)理行?為是質(zhì)?監(jiān)站的?主要工?作內(nèi)容?之一。?一般情?況下，?質(zhì)監(jiān)站?的協(xié)調(diào)?工作是?由承包?方（施?工單位?）來實?施的。?如果施?工單位?素質(zhì)好?，監(jiān)理?是比較?輕松的?，因為?現(xiàn)場的?監(jiān)理工?作再努?力，也?不可能?面面俱?到；如?果施工?單位現(xiàn)?場管理?混亂，?又不肯?花力氣?協(xié)調(diào)關(guān)?系，則?監(jiān)理很?容易受?施工單?位的牽?連而承?擔(dān)連帶?責(zé)任，?或者被?通報批?評，或?者遭業(yè)?主處罰?。在這?種情況?下，現(xiàn)?場監(jiān)理?一是要?做好自?身工作?，善于?自我保?護，對?施工單?位的違?規(guī)行為?及時以?書面方?式要求?整改；?二是要?督促施?工單位?，在做?好現(xiàn)場?整改工?作的同?時，也?要擔(dān)負(fù)?起相應(yīng)?的公關(guān)?聯(lián)絡(luò)，?化被動?為主動?，積極?協(xié)調(diào)好?和質(zhì)監(jiān)?站的關(guān)?系。質(zhì)?監(jiān)站既?是權(quán)力?部門，?也是權(quán)?威部門?，對工?程的順?利開展?有著非?常重要?的影響?，對現(xiàn)?場監(jiān)理?的工作?也有很?強的指?導(dǎo)作用?。協(xié)調(diào)?得當(dāng)，?完全可?以做到?與政府?監(jiān)督部?門的良?性互動?，為現(xiàn)?場監(jiān)理?工作平?添雙翼?。2?.4.?3如何?處理好?與施工?單位的?關(guān)系?實際上?，監(jiān)理?與施工?單位之?間的關(guān)?系，更?多的時?候是監(jiān)?理與業(yè)?主關(guān)系?的延伸?。和施?工單位?打交道?，最重?要的是?擺正兩?者之間?的關(guān)系?，施工?單位和?業(yè)主關(guān)?系再好?，也不?是業(yè)主?，更并?不能代?表業(yè)主?的根本?利益和?整體利?益，而?且監(jiān)理?行使的?權(quán)力是?合同和?法律所?賦予的?，不需?要對施?工單位?低頭彎?腰；反?過來，?施工單?位又是?追求利?潤最大?化的，?任何付?出都是?要求回?報的，?如果監(jiān)?理放棄?原則，?犧牲業(yè)?主利益?，也是?有代價?的。所?以，對?施工單?位只有?不卑不?亢，以?文明的?態(tài)度和?專業(yè)的?技能進?行監(jiān)理?才能協(xié)?調(diào)好雙?方的關(guān)?系，贏?得對方?的尊重?。2?.4.?4如何?處理好?監(jiān)理部?內(nèi)部的?關(guān)系?本項目?監(jiān)理部?人員均?來自于?西安，?流動性?強，年?齡差距?大，水?平良莠?不齊，?專業(yè)各?有所長?，每個?總監(jiān)都?希望自?己的手?下業(yè)務(wù)?能力強?，文化?水平高?，協(xié)調(diào)?能力好?，組織?紀(jì)律性?強?？?實際往?往事與?愿違，?有的剛?剛?cè)胄?，不能?獨擋一?面；有?的話不?成文，?錯字連?篇；有?的態(tài)度?生硬，?對施工?單位頤?指氣使?；有的?自以為?是，不?聽指揮?。在監(jiān)?理門檻?低，價?格競爭?激烈的?市場面?前，一?味強求?高素質(zhì)?，低成?本的監(jiān)?理人員?是不現(xiàn)?實的。?現(xiàn)場監(jiān)?理項目?組作為?一個團?隊，最?要緊的?是團結(jié)?和向心?力。團?結(jié)講究?的是整?體，尺?有所短?，寸有?所長。?要注意?發(fā)揮每?個成員?的優(yōu)勢?，除了?那些自?由散漫?，喜歡?制造不?和諧因?素或者?怕苦怕?累，貪?投小利?的人堅?決割舍?之外，?只要珍?惜崗位?，能夠?自律的?人都可?以用其?所長；?向心力?是指總?監(jiān)要發(fā)?揮其核?心作用?，以身?作則，?對新人?要鼓勵?其學(xué)習(xí)?精神，?盡快成?才；對?老兵要?激發(fā)其?榮譽感?，爭上?臺階。?當(dāng)然，?在條件?允許的?情況下?，必要?的物質(zhì)?獎勵也?是應(yīng)當(dāng)?爭取的?。3?、合同?管理?現(xiàn)場監(jiān)?理過程?中，受?業(yè)主委?托，項?目監(jiān)理?部根據(jù)?施工現(xiàn)?場相關(guān)?合同約?定，對?工程質(zhì)?量、工?期進行?監(jiān)督管?理。對?工程質(zhì)?量、進?度出現(xiàn)?重大問?題或偏?離，按?合同條?款執(zhí)行?。必要?時建議?業(yè)主中?止合同?。4?、信息?管理?項目監(jiān)?理部組?織內(nèi)部?人員及?時與業(yè)?主和施?工單位?進行信?息交流?，掌握?現(xiàn)場施?工質(zhì)量?、進度?動態(tài)，?同時與?外部環(huán)?境進行?信息交?流，了?解建筑?市場形?式和建?筑法規(guī)?的發(fā)布?情況。?5、?業(yè)內(nèi)管?理由?專人負(fù)?責(zé)監(jiān)理?文件和?檔案的?收發(fā)和?管理及?保存工?作，并?且要求?資料必?須與進?度同步?。使用?科學(xué)分?類的方?法進行?存放，?便于滿?足項目?實施過?程中查?閱求證?的需要?，方便?項目竣?工后文?件檔案?的歸檔?和移交?。由監(jiān)?理人員?下發(fā)的?文件都?以書面?形式簽?收。所?有的工?程技術(shù)?資料、?文件全?部及時?輸入電?腦，使?得資料?便于管?理，趨?于科學(xué)?化和規(guī)?范化。?五、?我項目?部在面?臨監(jiān)理?工作復(fù)?雜客觀?不利因?素。?因此在?實際監(jiān)?理工作?中，遇?到了很?多困難?，但是?，在城?投集團?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持下；?公司總?部的領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們面?對困難?并未退?縮，知?難而進?，積極?主動接?近業(yè)主?和承包?商并與?他們做?好溝通?和協(xié)調(diào)?，使監(jiān)?理工作?順利進?行。?六、由?于檔案?館項目?設(shè)計理?念體現(xiàn)?了三個?亮點。?博古?架、雙?層呼吸?式幕墻?、地源?熱泵，?屬陜西?省首屈?，施工?工藝要?求嚴(yán)格?、復(fù)雜?，施工?難度很?大，給?現(xiàn)場決?策和施?工帶來?相當(dāng)大?的難度?。在城?投英明?班子的?領(lǐng)導(dǎo)下?，領(lǐng)導(dǎo)?們四處?奔波，?查閱大?量資料?，想盡?辦法引?進優(yōu)秀?施工企?業(yè)，同?行業(yè)分?包的龍?頭企業(yè)?，為項?目能夠?順利推?進起主?導(dǎo)作用?，保證?了工程?質(zhì)量。?由于操?作工藝?復(fù)雜，?必定引?起概算?調(diào)整、?增加，?城投領(lǐng)?導(dǎo)再次?付出巨?大努力?，為項?目多方?爭取資?金，確?保項目?計劃順?利實施?。對此?，我代?表公司?對城投?英明班?子的工?作作風(fēng)?表示感?謝。但?由于施?工單位?不配合?，整體?效果不?明顯，?主觀方?面管理?不力、?組織不?善。施?工單位?因現(xiàn)場?存在現(xiàn)?狀，對?項目不?重視，?不努力?，對項?目管理?部的要?求反應(yīng)?比較遲?鈍，具?體落實?較為緩?慢。表?現(xiàn)在檔?案館項?目部組?織機構(gòu)?人員配?置較為?松散、?殘缺，?管理人?員的責(zé)?任心不?強，施?工管理?較為混?亂，沒?有進行?科學(xué)、?認(rèn)真地?規(guī)劃、?安排、?部署，?盲目施?工，混?亂施工?，施工?環(huán)境較?差，文?明工地?建設(shè)保?持較差?，現(xiàn)場?文明施?工氛圍?不足，?對現(xiàn)場?管理人?員提出?的建議?、整改?意見落?實慢、?不到位?，處理?效率不?高。?七、對?今后發(fā)?展的建?議：?市場是?企業(yè)生?存的源?泉，而?人才是?企業(yè)發(fā)?展的關(guān)?鍵。企?業(yè)之間?的競爭?終決于?人才競?爭，一?個企業(yè)?培養(yǎng)人?不容易?，培養(yǎng)?一個人?才更不?容易，?公司一?旦失去?大量的?人才，?將直接?關(guān)系到?一個企?業(yè)的興?衰。監(jiān)?理工作?是一種?高智能?的、科?學(xué)化的?有償技?術(shù)服務(wù)?。作為?監(jiān)理單?位，應(yīng)?該清醒?地認(rèn)識?到：潛?藏著巨?大能量?的高智?能復(fù)合?型人才?是企業(yè)?生存和?發(fā)展最?寶貴的?財富和?源泉。?在人才?方面提?出以下?建議：?7.?1建立?人才管?理制度?，提高?員工的?競爭意?識。?2.2?立足長?遠，加?強人才?儲備工?作3?.3重?視優(yōu)秀?監(jiān)理人?才引進?、穩(wěn)定?工作。?7.?4為了?形成激?勵機制?，完善?《監(jiān)理?人員考?核辦法?》，實?行獎優(yōu)?罰劣，?突出骨?干作用?。7?.5在?用人方?面遵循?“能者?上、平?者讓、?庸者下?”的原?則和不?拘一格?使用人?才。?7.6?建立行?之有效?的績效?考核制?度。?7.7?加大監(jiān)?理人員?的培訓(xùn)?力度。?隨著?建設(shè)事?業(yè)的蓬?勃發(fā)展?和監(jiān)理?工作的?不斷規(guī)?范，下?一階段?，我項?目部將?繼續(xù)貫?徹執(zhí)行?“行業(yè)?創(chuàng)優(yōu)性?”，由?于種種?客觀原?因，我?們還存?在很多?不足之?處，在?新的一?年里，?我們會?再接再?厲，共?創(chuàng)監(jiān)理?部美好?明天！?做自律?有為的?監(jiān)理的?思想方?針，進?一步努?力提高?監(jiān)理工?作水平?，增強?監(jiān)理部?綜合實?力，為?公司的?壯大強?盛貢獻?一份?八、回?顧一年?的監(jiān)理?工作：?在集?團公司?英明領(lǐng)?導(dǎo)的委?托、信?任和正?確大力?正確引?導(dǎo)下，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?監(jiān)理部?全體成?員在工?作中，?秉著“?守法、?誠信、?公正、?科學(xué)”?的工作?思想，?牢記“?安全重?于泰山?，質(zhì)量?高于一?切，進?度就是?效益”?的現(xiàn)場?管理宗?旨，認(rèn)?真做好?質(zhì)量、?進度、?信息、?合同的?控制于?管理工?作。經(jīng)?過項目?部全體?人員的?共同努?力，監(jiān)?理部的?現(xiàn)場監(jiān)?理工作?取得了?一定的?成效，?同時在?工程建?設(shè)中發(fā)?揮了較?大的作?用，總?結(jié)監(jiān)理?工作成?績的取?得，和?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?引和支?持是分?不開的?，為此?，謹(jǐn)以?項目部?總監(jiān)為?首的項?目部全?體成員?向諸位?領(lǐng)導(dǎo)及?全體同?仁的大?力支持?和綁扎?表示深?深的謝?意！?工程監(jiān)?理年終?工作總?結(jié)樣本?（四）?在公?司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)?下，全?體職工?努力踐?行科學(xué)?發(fā)展觀?、團結(jié)?協(xié)作、?頑強拼?搏，圓?滿完成?了__?__年?監(jiān)理任?務(wù)，實?現(xiàn)了精?神文明?和物質(zhì)?文明的?雙豐收?，在項?目部的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在總監(jiān)?以及總?監(jiān)代表?的合理?安排下?，以公?司質(zhì)量?目標(biāo)為?工作目?標(biāo)，本?著團結(jié)?拼搏、?開拓務(wù)?實、科?學(xué)公正?、敬業(yè)?奉獻的?企業(yè)精?神，通?過一年?的努力?，本人?基本實?現(xiàn)了本?年度的?工作目?標(biāo)，主?要包括?日常監(jiān)?理和竣?工驗收?工作、?以及正?在監(jiān)理?的前期?信息管?理的工?作。作?為監(jiān)理?公司的?一員，?現(xiàn)將本?年度工?作、學(xué)?習(xí)情況?向領(lǐng)導(dǎo)?作以下?匯報：?工地?在合同?以及現(xiàn)?場管理?方面較?為混亂?。個別?項目在?未招標(biāo)?的情況?下，建?設(shè)單位?就組織?施工單?位開始?施工、?施工單?位的施?工力量?較薄弱?、施工?隊伍繁?雜，例?如：_?___?樓后期?裝飾裝?修工程?在開工?前未報?送任何?資料（?分部工?程施工?技術(shù)方?案、人?員報驗?申請和?設(shè)備報?驗申請?以及分?部工程?開工申?請等）?，施工?隊伍甲?方單獨?分包多?達十幾?家，交?___?_作業(yè)?復(fù)雜，?缺乏統(tǒng)?一的管?理，導(dǎo)?致了現(xiàn)?場管理?較混亂?的局面?，因人?員和設(shè)?備均不?能滿足?施工要?求導(dǎo)致?進度緩?慢。由?于施工?單位技?術(shù)力量?及經(jīng)濟?實力較?弱，本?人積極?給施工?單位的?施工工?藝、施?工工序?出謀劃?策；發(fā)?現(xiàn)過程?中存在?的問題?，及時?要求施?工單位?進行整?改，避?免了成?品的不?合格率?的降低?，加快?了工程?進度。?作為?信息管?理，首?先明確?了其特?點：?①、信?息量大?，關(guān)系?復(fù)雜；?②、?信息管?理要求?系統(tǒng)、?嚴(yán)格，?避免疏?漏。信?息不僅?是監(jiān)理?工程師?實施控?制的依?據(jù)又是?監(jiān)理決?策的依?據(jù)，還?是協(xié)調(diào)?項目建?設(shè)有關(guān)?單位的?重要媒?介。來?自業(yè)主?單位、?承包商?、設(shè)計?單位、?地質(zhì)單?位的文?件或資?料名目?眾多，?為方便?查詢就?需要對?其進行?一定的?分類和?匯編，?這項工?作做起?來比較?復(fù)雜。?我是從?以下幾?個方面?做此項?工作的?：不?同單位?的來往?文函分?別統(tǒng)一?編號、?登記，?然后填?寫收文?記錄，?按照專?業(yè)、負(fù)?責(zé)人交?于文件?閱處人?，并及?時催促?按期處?理完畢??，F(xiàn)場?資料是?由現(xiàn)場?監(jiān)理統(tǒng)?一負(fù)責(zé)?管理的?，我已?督促應(yīng)?及時移?交，但?這項工?作仍是?空白。?因此現(xiàn)?場類資?料方面?的管理?制度仍?需完善?和加強?。為方?便編寫?會議紀(jì)?要，基?本上每?次會議?都按時?出席，?并做好?記錄。?因為紀(jì)?要是會?議內(nèi)容?的精辟?闡述和?高度概?括，高?于會議?紀(jì)錄。?這中間?涉及至?口頭用?語向?qū)?業(yè)術(shù)語?的轉(zhuǎn)化?問題，?凡是不?懂的我?都會積?極向同?事們請?教，爭?取將工?作做得?趨于完?善，使?會議紀(jì)?要的錯?誤率降?至最低?。監(jiān)理?月報的?大部分?數(shù)據(jù)是?來源于?監(jiān)理日?志。在?做月報?之前，?需要認(rèn)?真的研?究監(jiān)理?日志，?其中的?細節(jié)必?須得吃?透，只?有這樣?才能將?月報做?到完善?。回?顧一年?的工作?，出過?力，流?過汗，?在肯定?成績的?同時，?自己仍?存在較?多的不?足之處?：有時?認(rèn)為自?己行使?監(jiān)管權(quán)?，不太?注重聽?取施工?人員的?意見，?不講究?工作方?式，工?作方式?不夠靈?活；由?于知識?面不廣?和對規(guī)?范及監(jiān)?理程序?理解的?不夠透?徹，導(dǎo)?致工作?中的決?策能力?有所欠?缺，不?能很好?地、全?面地協(xié)?調(diào)工作?；統(tǒng)籌?安排能?力較差?，考慮?問題不?夠全面?。打算?在以后?的工作?中多向?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?學(xué)習(xí)管?理協(xié)調(diào)?以及現(xiàn)?場技術(shù)?能力。?做到言?行要嚴(yán)?謹(jǐn)，說?話要有?依據(jù)，?給施工?單位提?建議時?要注意?把握尺?度；嚴(yán)?守公司?紀(jì)律；?在文件?處理及?行文方?面多下?功夫，?以保證?行文的?準(zhǔn)確性?和高度?概括性?。進一?步做好?工程大?事記的?采編工?作，提?高監(jiān)理?月報的?實用性?；建立?完善的?各類臺?帳管理?表格，?確保各?類資料?有據(jù)可?查。在?今后的?工作中?本人將?努力踐?行科學(xué)?發(fā)展觀?，改正?缺點，?發(fā)揚優(yōu)?點，為?公司的?建設(shè)和?發(fā)展作?出自己?的貢獻?。工?程監(jiān)理?年終工?作總結(jié)?樣本（?五）?面對即?將成為?過去的?___?_，回?首過去?，展望?未來，?我?guī)е?收獲的?喜悅，?同時也?帶著急?切期望?的心情?，欣喜?的是我?完成了?本年度?公司交?給我的?監(jiān)理工?作任務(wù)?，急切?期望的?是我深?深明白?在從事?監(jiān)理工?作當(dāng)中?仍有較?多的不?足需要?學(xué)習(xí)和?改進。?為總結(jié)?經(jīng)驗，?反省自?身不足?，提高?自己的?監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平?，成為?公司更?好更快?發(fā)展過?程中的?一員，?現(xiàn)就本?年度監(jiān)?理工作?情況總?結(jié)如下?：一?、服從?領(lǐng)導(dǎo)安?排，認(rèn)?真履行?本職工?作作?為一個?年輕人?，首先?我必須?擺正自?己的位?置，清?楚自己?的優(yōu)點?和不足?。通過?一年的?監(jiān)理業(yè)?務(wù)理論?和實踐?的感知?，__?__可?以說是?我學(xué)以?致用，?增強實?踐的一?年。_?___?月__?__日?之前，?我被安?排在陜?教院項?目監(jiān)理?部和西?岳新家?園項目?監(jiān)理部?。陜教?院項目?監(jiān)理部?工作期?間，在?總監(jiān)代?表的指?導(dǎo)和幫?助下，?我主要?負(fù)責(zé)各?施工單?位竣工?資料及?監(jiān)理部?資料的?收集整?理工作?，和葉?田仁同?志負(fù)責(zé)?該項目?的室外?總體及?各單體?樓后期?收尾未?完成的?施工部?位實施?監(jiān)理工?作，并?對現(xiàn)場?形成的?簽證及?時進行?工程量?的確認(rèn)?。在西?岳新家?園項目?，因?qū)?還未正?式開工?項目，?在總監(jiān)?代表的?指導(dǎo)和?協(xié)助下?，由我?和王尚?龍同志?負(fù)責(zé)處?理施工?前期監(jiān)?理工作?，主要?對業(yè)主?需完善?的“三?通一平?”進行?督促及?工程前?期施工?手續(xù)辦?理提出?合理建?議，并?對各施?工單位?基礎(chǔ)開?挖標(biāo)高?及各樓?號定位?放線進?行復(fù)核?。工作?期間，?本著認(rèn)?真為建?設(shè)單位?熱情服?務(wù)，遵?照監(jiān)理?合同要?求，嚴(yán)?格按照?監(jiān)理規(guī)?范及監(jiān)?理工作?程序，?履行監(jiān)?理職責(zé)?。工作?中，我?以老前?輩嚴(yán)謹(jǐn)?負(fù)責(zé)的?工作作?風(fēng)為標(biāo)?準(zhǔn)，工?作崗位?上，我?從不放?松加強?理論和?實踐的?研習(xí)，?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?熟悉監(jiān)?理規(guī)范?及監(jiān)理?職責(zé)，?對“三?控、三?管、一?協(xié)調(diào)”?具體在?現(xiàn)場如?何落實?監(jiān)理程?序，根?據(jù)工程?實施不?同情況?，積極?主動為?建設(shè)單?位提出?合理建?議，讓?建設(shè)單?位認(rèn)可?監(jiān)理部?的工作?成果，?使工程?處于受?控狀態(tài)?。__?__月?___?_日，?因工作?需要，?我被派?往__?__城?卡地亞?項目監(jiān)?理部擔(dān)?任土建?監(jiān)理工?作。剛?來工地?，工作?條件較?差，吃?住問題?沒有解?決，天?氣炎熱?，回西?安路程?又很遠?，但是?，困難?面前，?我沒有?埋怨，?沒有退?縮，因?為我身?負(fù)重任?。__?__城?卡迪亞?項目一?批次a?、b標(biāo)?段處剛?開工階?段，銷?售示范?區(qū)4棟?樓正處?主體施?工階段?，在總?監(jiān)代表?的指導(dǎo)?和幫助?下，安?排我負(fù)?責(zé)a標(biāo)?段的現(xiàn)?場監(jiān)理?工作，?我也明?白沒有?壓力就?沒有動?力，沒?有動力?就沒有?進步，?年輕人?只有進?步才能?更好的?勝任工?作，才?能將工?作干好?。作為?年輕人?，我沒?有過高?的經(jīng)驗?技術(shù)，?也沒有?歷經(jīng)多?年老前?輩處理?問題的?游刃有?余，我?只有相?信自己?可以把?公司交?給我的?工作干?好。剛?開始，?我主要?對現(xiàn)場?實際情?況及時?了解，?及時熟?悉施工?圖紙和?監(jiān)理合?同內(nèi)容?，掌握?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)?理細則?。本工?程為歐?式別墅?，業(yè)主?對監(jiān)理?部工作?要求高?。我積?極思考?本工程?監(jiān)理工?作的重?點和難?點，面?對重點?，我和?項目部?同事齊?心協(xié)力?，認(rèn)真?審閱施?工方案?，每道?工序施?工前督?促施工?方做好?施工技?術(shù)交底?，強化?隱蔽工?程質(zhì)量?控制力?度，嚴(yán)?防產(chǎn)生?質(zhì)量隱?患。面?對難點?，除了?及時查?閱相關(guān)?資料，?并及時?請教資?深的專?業(yè)技術(shù)?人員，?尋找解?決問題?的好辦?法。在?施工過?程中，?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?規(guī)范，?監(jiān)理合?同內(nèi)容?，按照?公司編?制的質(zhì)?量控制?辦法，?采用旁?站、巡?視、平?行檢驗?方式進?行每道?工序的?過程控?制。重?點對施?工方項?目管理?人員的?質(zhì)量和?安全意?識進行?調(diào)查，?加強監(jiān)?督施工?單位的?三檢制?度落實?，對質(zhì)?量和安?全意識?不到位?的施工?管理人?員加強?說服，?強化完?善施工?單位的?質(zhì)量管?理體系?。對現(xiàn)?場存在?的質(zhì)量?安全問?題，調(diào)?查研究?施工方?內(nèi)部管?理情況?，找出?問題的?根源，?并要求?施工方?積極主?動采取?有效解?決辦法?，責(zé)任?具體落?實到每?個人，?并對出?現(xiàn)的較?大問題?，全程?跟蹤監(jiān)?督施工?方落實?整改，?達標(biāo)后?才算完?畢，杜?絕類似?問題再?次發(fā)生?。通過?將近兩?個多月?堅持質(zhì)?量和安?全不松?懈的監(jiān)?督控制?，我發(fā)?現(xiàn)隨著?施工作?業(yè)面的?增加，?進度的?加快，?監(jiān)理工?作量增?加的同?時，但?現(xiàn)場實?際控制?效果仍?有疏漏?處。如?混凝土?表觀質(zhì)?量達不?到施工?合同約?定的中?級抹灰?的效果?，模板?安裝局?部尺寸?偏差較?大，安?全上臨?邊洞口?防護不?及時等?現(xiàn)象。?我作為?a標(biāo)段?主要責(zé)?任人員?，我想?我不能?不重視?這些質(zhì)?量安全?問題，?作為監(jiān)?理人員?，這是?我必須?要控制?的范圍?，通過?冷靜思?考，面?對現(xiàn)場?實際情?況，我?當(dāng)天夜?里編寫?了關(guān)于?落實施?工方質(zhì)?量三檢?制度及?監(jiān)理報?驗程序?的文件?，經(jīng)過?總監(jiān)代?表的修?改和認(rèn)?可，第?二天對?施工方?召開質(zhì)?量安全?專題會?議，就?文件內(nèi)?容對施?工方進?行交底?，再一?次明確?質(zhì)量控?制和安?全控制?的工作?程序，?嚴(yán)格按?程序辦?事，責(zé)?任落實?到人，?進一步?加強了?施工方?的質(zhì)量?和安全?管理力?度?，F(xiàn)?a標(biāo)段?在建的?8棟單?體樓年?前主體?即將封?頂，在?施工期?間，質(zhì)?量和安?全都處?有效控?制狀態(tài)?。二?、監(jiān)理?工作范?圍廣，?控制重?點是關(guān)?鍵在?___?_城項?目部，?業(yè)主重?點要求?監(jiān)理人?員對工?程質(zhì)量?、安全?和進度?實施監(jiān)?控，a?標(biāo)段各?單體樓?屋面為?45°?斜屋面?，施工?中存在?較大安?全隱患?，同時?屋面混?凝土板?厚控制?很難掌?握，在?要求施?工方提?前上報?的斜屋?面專項?施工方?案中，?經(jīng)審閱?，發(fā)現(xiàn)?有些安?全質(zhì)量?技術(shù)措?施不具?備可操?作行，?建議施?工方另?選其它?方便可?行方案?，我及?時將該?問題反?映給總?監(jiān)，總?監(jiān)提出?了較好?的施工?建議，?施工方?采取了?該建議?，不僅?縮短了?斜屋面?施工時?間，還?保證了?屋面板?板厚和?混凝土?澆筑質(zhì)?量，施?工過程?中未出?現(xiàn)任何?安全事?故。在?進度控?制方面?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?了公司?編制的?進度控?制辦法?，并根?據(jù)本工?程實際?情況制?定了具?體進度?控制實?施辦法?，以建?設(shè)單位?要求的?施工進?度節(jié)點?為依據(jù)?，對施?工方編?制的總?進度計?劃經(jīng)總?監(jiān)審核?通過后?，我認(rèn)?真核對?施工方?編制的?月進度?計劃及?周進度?計劃，?每周五?中午對?現(xiàn)場實?際完成?情況與?周進度?計劃相?比較，?找出偏?差原因?，并及?時與施?工方生?產(chǎn)經(jīng)理?溝通，?要求及?時采取?有效措?施，把?進度搶?回來。?三、?監(jiān)理工?作是行?為成果?，積極?主動控?制是監(jiān)?理人的?執(zhí)業(yè)靈?魂在?監(jiān)理工?作過程?中，我?通過對?監(jiān)理理?論的學(xué)?習(xí)以及?現(xiàn)階段?監(jiān)理行?業(yè)的發(fā)?展?fàn)顟B(tài)?的認(rèn)知?，面對?激烈競?爭的監(jiān)?理市場?，作為?監(jiān)理人?員，積?極主動?為建設(shè)?單位的?利益著?想，為?工程質(zhì)?量負(fù)責(zé)?，為施?工人員?的安全?負(fù)責(zé)，?才是監(jiān)?理工作?的信念?和無窮?力量。?只有具?備較高?專業(yè)技?能和綜?合素質(zhì)?及良好?的職業(yè)?道德，?才能真?正做好?監(jiān)理的?本職工?作，才?能夠體?現(xiàn)守法?、誠信?、公正?、公平?的執(zhí)業(yè)?準(zhǔn)則。?而在目?前，有?的監(jiān)理?人員覺?得當(dāng)監(jiān)?理對年?青人來?說是在?浪費時?間，對?年長的?是在混?日子，?這種不?明白監(jiān)?理工作?的重要?性，沒?有責(zé)任?感和使?命感，?不尊重?自己工?作的監(jiān)?理人員?應(yīng)該好?好反省?自己，?樹立正?確的監(jiān)?理工作?態(tài)度，?積極主?動的運?用自己?專業(yè)技?術(shù)及聰?明才智?，熱情?服務(wù)業(yè)?主，科?學(xué)公正?的行使?監(jiān)理權(quán)?利和義?務(wù)，從?自身做?起，從?每個項?目監(jiān)理?部做起?，為公?司發(fā)展?壯大奠?定堅實?的基礎(chǔ)?。四?、反省?自身不?足，加?強監(jiān)理?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身素?質(zhì)，努?力做好?監(jiān)理工?作在?___?_城項?目監(jiān)理?部工作?期間，?設(shè)計圖?紙中出?現(xiàn)很多?錯漏碰?缺的地?方，再?加之設(shè)?計變更?頻繁出?現(xiàn)，我?深刻意?識到對?圖紙的?掌握必?須到位?。另外?，安裝?圖紙及?安裝施?工技術(shù)?我還沒?有全面?掌握，?為更好?的以設(shè)?計圖紙?為依據(jù)?實施監(jiān)?理，我?必須在?后期工?作當(dāng)中?，認(rèn)真?對設(shè)計?圖紙的?全面掌?握再下?真功夫?。在?實施現(xiàn)?場監(jiān)理?過程中?，我發(fā)?現(xiàn)自己?對管理?理論知?識的掌?握不夠?，最有?效的管?理是對?人的管?理，如?何讓工?程處于?受控狀?態(tài)，就?是必須?讓具體?實施施?工管理?的專業(yè)?人員處?于監(jiān)管?狀態(tài)。?工程?監(jiān)理年?終工作?總結(jié)樣?本（六?）_?___?即將結(jié)?束，加?入公司?工作一?年多時?間，有?很多收?獲，經(jīng)?歷了從?一名沒?有實戰(zhàn)?經(jīng)驗到?逐步提?升的一?個過程?，這也?是一個?充實的?過程。?不過有?這些收?藏還得?感謝我?的同事?們對我?的關(guān)心?和幫助?和提點??，F(xiàn)嶄?新的_?___?已經(jīng)到?來，本?人就上?年度重?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、個人?年度主?要工作?內(nèi)容?在我加?入公司?以來主?要在市?紀(jì)檢站?工地從?事水電?監(jiān)理工?作。?二、崗?位職責(zé)?履行情?況在?這幾個?月的工?作中，?我抱著?邊工作?邊學(xué)習(xí)?的態(tài)度?進行各?項工作?，根據(jù)?細看施?工圖、?及領(lǐng)導(dǎo)?提供的?專業(yè)知?識方面?的書籍?，找出?不明白?的問題?，并向?領(lǐng)導(dǎo)同?事請教?，一點?一滴的?積累經(jīng)?驗，到?目前自?己覺得?已基本?符合一?個監(jiān)理?員的要?求，_?___?目標(biāo)是?成為一?個完全?符合標(biāo)?準(zhǔn)的監(jiān)?理員。?總結(jié)一?下自己?學(xué)習(xí)和?成長的?方式就?是理論?結(jié)合實?際，先?看圖、?再多到?現(xiàn)場看?具體施?工，最?后不懂?的有疑?問的向?領(lǐng)導(dǎo)救?援，如?果真的?是施工?存在問?題的就?立即要?求施工?方進行?整改。?另一方?面就是?到施工?單位施?工人員?處學(xué)習(xí)?，通過?和他們?交流從?而從中?學(xué)到一?些實際?施工中?容易碰?到的問?題和施?工人員?平時的?施工習(xí)?慣，得?知哪些?地方是?要重點?核查的?。對于?要求施?工方整?改的地?方，等?他們整?改完成?后再去?復(fù)查一?遍直至?整改完?成。工?程資料?方面，?平時根?據(jù)工地?現(xiàn)場情?況寫好?監(jiān)理日?記。?三、工?作體會?感受及?不足?通過今?年的監(jiān)?理工作?，我覺?得作為?一名監(jiān)?理人員?只有勤?檢查才?能找出?施工中?存在的?問題，?有責(zé)任?心才能?盡到監(jiān)?理的義?務(wù)。嚴(yán)?于律己?、融入?團隊、?尊重他?人、工?作認(rèn)真?負(fù)責(zé)才?會贏得?別人的?尊重。?這幾個?月的工?作我收?獲很大?，但是?也存在?工作經(jīng)?驗不足?，專業(yè)?知識欠?缺等弱?點，這?些不足?也導(dǎo)致?自己的?工作存?在一些?的瑕疵?。在以?后的工?作中我?會勤學(xué)?習(xí)，不?斷總結(jié)?經(jīng)驗，?吸取教?訓(xùn)，改?正自己?的不足?，爭取?做到揚?長避短?。四?、明年?個人職?業(yè)發(fā)展?意見?從事監(jiān)?理工作?，懂得?再多也?嫌少，?絕不能?滿足于?現(xiàn)在，?因此我?明年我?依然要?多問、?多學(xué)、?多做，?按照工?作需要?逐步深?入的學(xué)?習(xí)好各?項專業(yè)?知識。?工作生?活上遵?守公司?的各項?管理制?度，加?強團隊?意識培?養(yǎng)，進?一步融?入我們?這個集?體，并?且利用?業(yè)余時?間多學(xué)?習(xí)一些?規(guī)范多?看一些?相關(guān)論?文，提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?工程?監(jiān)理年?終工作?總結(jié)樣?本（七?）一?、工程?概況?x縣政?府業(yè)務(wù)?用房工?程建筑?面積_?___?㎡，建?筑高度?為x米?，框架?結(jié)構(gòu)五?層，為?多層公?共建筑?。建筑?結(jié)構(gòu)設(shè)?計年限?為__?__年?，安全?等級為?二級，?抗震設(shè)?防分類?為標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)防（?丙級）?；地基?基礎(chǔ)設(shè)?計等級?為丙級?。目?前x縣?政府業(yè)?務(wù)用房?自__?__月?六號開?工以來?，基礎(chǔ)?工程已?經(jīng)完成?。主體?結(jié)構(gòu)與?___?_月底?進行封?頂，二?、三層?墻體砌?筑已基?本完成?，根據(jù)?工程進?度計劃?，整個?工程的?墻體砌?筑于今?年__?__月?份完成?。部分?抹灰及?部分安?裝工程?于今年?底完成?。x?縣干部?周轉(zhuǎn)房?工程主?要建筑?結(jié)構(gòu)：?為框架?結(jié)構(gòu)四?層，總?建筑面?積為x?㎡，為?多層公?共建筑?。建筑?結(jié)構(gòu)設(shè)?計合理?年限為?___?_年，?安全等?級為二?級，抗?震設(shè)防?裂度為?七度，?地基設(shè)?計基礎(chǔ)?等級為?丙級。?x縣?干部周?轉(zhuǎn)房自?___?_月_?___?日開工?以來，?基礎(chǔ)開?挖已完?成，基?礎(chǔ)承臺?及基礎(chǔ)?框架柱?已完成?，預(yù)計?___?_月底?基礎(chǔ)完?成，_?___?月中旬?前主體?封頂，?___?_月中?旬前填?充墻完?成及部?分抹灰?完成。?二、?監(jiān)理人?員的工?作情況?根據(jù)?監(jiān)理服?務(wù)合同?要求，?自雙方?簽訂監(jiān)?理委托?合同后?，確定?項目質(zhì)?量、進?度、投?資監(jiān)理?總目標(biāo)?，成立?了工程?項目監(jiān)?理部。?按照監(jiān)?理合同?及《建?設(shè)工程?監(jiān)理規(guī)?范》分?解監(jiān)理?項目表?，明確?總監(jiān)理?工程師?和專業(yè)?監(jiān)理工?程師職?責(zé)。使?監(jiān)理工?作制度?化、規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?，確保?監(jiān)理任?務(wù)的順?利實施?。在?業(yè)主及?公司的?大力支?持下，?本工程?各項監(jiān)?理工作?進展順?利。在?整個監(jiān)?理的工?程中，?我們加?強和規(guī)?范了監(jiān)?理的自?身管理?工作、?嚴(yán)格執(zhí)?行各項?規(guī)章制?度，確?保了工?程的質(zhì)?量和合?同的認(rèn)?真執(zhí)行?。在?嚴(yán)格監(jiān)?理的同?時，我?們針對?該工程?施工所?出現(xiàn)的?問題及?管理不?到位等?情況。?加大了?“嚴(yán)格?監(jiān)理”?的力度?，加強?了巡視?旁站力?量；多?提合理?化建議?，加強?了“事?前監(jiān)理?”和“?主動監(jiān)?理”，?在監(jiān)理?過程中?，做到?了隱蔽?工程、?重點部?位10?0%旁?站，平?時反復(fù)?巡視，?把工程?質(zhì)量問?題消滅?在萌芽?狀態(tài)。?三、?工程監(jiān)?理管理?總體?開工報?告及分?項工程?開工報?告的審?批：我?監(jiān)理部?嚴(yán)格按?照確保?工期和?質(zhì)量、?滿足承?包合同?的條件?要求，?審核承?包人的?人工、?材料、?機械的?投入，?審核施?工方案?的合理?性、可?行性，?確保質(zhì)?量的具?體措施?以及承?包人質(zhì)?檢體系?的建設(shè)?情況。?分項?工程工?序交接?是監(jiān)理?日常工?作及控?制工程?施工質(zhì)?量的一?個重點?，監(jiān)理?部首先?對上道?工序進?行全面?檢查，?確認(rèn)經(jīng)?過處理?后滿足?有關(guān)要?求，才?允許轉(zhuǎn)?入下道?工序施?工。?監(jiān)理部?對本工?程進場?材料的?出廠質(zhì)?量證明?書與現(xiàn)?場所進?材料型?號、規(guī)?格、出?廠日期?等都進?行了嚴(yán)?格核對?。原材?料到場?后，承?包人的?復(fù)檢及?監(jiān)理抽?檢嚴(yán)格?按照規(guī)?定的批?量進行?，做到?不漏檢?和明確?材料的?使用部?位。?旁站和?巡視發(fā)?現(xiàn)的問?題，現(xiàn)?場及時?口頭通?知，要?求施工?單位進?行整改?，問題?較嚴(yán)重?的或承?包人不?按要求?整改的?，監(jiān)理?部下發(fā)?監(jiān)理工?程師通?知單。?所有發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?均在監(jiān)?理部的?督促下?，得以?整改和?完善，?做到了?指令的?閉合。?四、?工程進?度管理?對施?工單位?上報的?總體施?工進度?計劃、?階段性?施工計?劃、月?度施工?計劃等?。監(jiān)理?部綜合?考慮了?合同工?期要求?，考慮?對保證?工程質(zhì)?量有利?的原則?，針對?完成計?劃所需?要的合?理人工?、材料?、機械?投入，?對承包?人的保?證計劃?完成的?施工方?案、保?證完成?計劃的?質(zhì)量保?障等，?監(jiān)理部?都詳細?的審閱?后進行?合理的?調(diào)整性?批復(fù)。?工期緊?張時要?求施工?單位倒?排工期?和承包?人投入?必要的?設(shè)備、?人力、?物力、?財力以?科學(xué)組?織、嚴(yán)?格管理?，來保?證正常?的施工?進度。?五、?廉政建?設(shè)和安?全管理?監(jiān)理?部在廉?政建設(shè)?、文明?施工、?安全、?環(huán)保等?方面積?極按照?業(yè)主及?上級部?門的要?求嚴(yán)格?執(zhí)行。?并定期?組織召?開相關(guān)?會議，?使得每?個監(jiān)理?人員都?能做到?廉潔、?公正的?開展工?作。對?安全措?施的落?實情況?和整改?結(jié)果進?行全程?監(jiān)控，?本工程?截止目?前未發(fā)?生安全?事故。?總之?，在施?工監(jiān)理?工作中?，我們?把握了?重要部?位和關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?，做到?了預(yù)防?為主，?始終嚴(yán)?格控制?，把好?了質(zhì)量?關(guān)，工?程安全?、可靠?，符合?設(shè)計及?規(guī)范要?求。我?們將以?嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)?實的工?作態(tài)度?及時糾?正存在?的問題?，克服?不力因?素，加?大工作?力度，?為業(yè)主?交一份?滿意的?工程答?卷！?工程監(jiān)?理年終?工作總?結(jié)樣本?（八）?隨著?時間的?推移，?___?_即將?過去，?在這年?終歲末?之時，?回首一?年的工?作，總?結(jié)自己?工作從?中找出?不足，?以利于?今后工?作。?繁忙又?充實的?一年里?，在公?司和工?程項目?部的大?力支持?和關(guān)心?下，積?極、努?力工作?。_?___?的工作?：一?、工程?施工質(zhì)?量控制?①先?進行熟?悉圖紙?，了解?設(shè)計意?圖，明?了施工?過程的?主要工?藝流程?、工程?特點，?對所有?進場材?料、半?成品等?，做好?報驗資?料核查?、原材?料質(zhì)量?檢查，?對不符?合質(zhì)量?要求材?料杜絕?用入工?程中。?對關(guān)?鍵部位?的施工?做到提?前到達?旁站位?置，檢?查施工?準(zhǔn)備工?作，并?旁站施?工全過?程，及?時、完?全真實?地作好?書面的?旁站記?錄；對?一般施?工的各?道工序?作業(yè)，?做好日?常的巡?視、巡?檢、檢?查工作?。對?各施工?過程中?的巡視?、巡檢?、檢查?所發(fā)現(xiàn)?的問題?，及時?采用口?頭形式?或書面?形式通?知施工?單位工?程項目?管理部?，并督?促施工?單位落?實整改?及進行?再次的?復(fù)核檢?查。盡?自己最?大努力?做好工?程施工?建設(shè)監(jiān)?理控制?質(zhì)量的?事前與?事中的?控制，?盡職盡?責(zé)地做?好應(yīng)該?做的工?作。?二、