工程分包隊伍質量管理辦法

1/1工程分包隊伍質量管理辦法分包隊伍質量管理辦法

二十二冶集團天津建設有限公司

滄州天成皇家壹里項目經(jīng)理部

分包隊伍質量管理辦法

1總則

1.1為了規(guī)范分包隊伍，使分包隊伍的工程產(chǎn)品質量處于受控狀態(tài)，保證分包隊伍的工程質量滿足要求，特制定本辦法。

2職責

2.1發(fā)包單位

2.1.1項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，對分包工程的質量全面負責（工程分包、質量責任不能分包）。

2.1.2對分包隊伍進行質量教育，組織各種質量管理活動，監(jiān)督分包隊伍工程施工質量。

2.1.5驗收分包工程質量。

2.1.6控制分包工程的不合格品。

2.1.7反饋分包單位的質量信息。

2.2分包單位

2.2.1分包單位有責任提供符合規(guī)定的施工資質、營業(yè)執(zhí)照、各類人員的資格證明。

2.2.2分包單位應建立有效的質量控制系統(tǒng)，建立健全質量體系。

2.2.3施工中應嚴格按標準、規(guī)范、設計圖紙等要求施工，不得偷工減料，違章違規(guī)。

2.2.4對工程質量負責，交出合格工程。

2.3質量管理小組

2.4.1建立對分包隊伍質量考核體系。

2.4.2每月匯總分包隊伍的月考核情況。

2.4.3建立分包隊伍的考核臺帳。

2.4.4及時提交給公司不合格隊伍黑名單。

2.5工程項目部

2.5.1初審分包單位的資質、營業(yè)執(zhí)照、各類人員的崗位證書、操作證書，考核分包單位。

2.5.2監(jiān)督管理考核發(fā)包單位、分包單位的質量情況及控制工程實體質量。

2.5.3及時反饋分包單位質量管理及工程實體質量情況。

2.5.4監(jiān)督分包單位不合格品的處置及驗證。

3對分包隊伍質量管理準入的規(guī)定

3.1分包單位在分包我公司的施工任務時應具備相應的施工資質，營業(yè)執(zhí)照。在施工中能夠保證建立有效質量管理體系，能夠達到自我管理，控制施工質量能力。

3.2分包單位項目經(jīng)理應有分包單位法人委托書，項目經(jīng)理、項目總工、項目質檢人員應具有相應的上崗資格，即：項目經(jīng)理證，工程師及質檢員證。各類施工人員應具有相應的崗位操作證書、資質證書及相應的工作能力。

3.3分包隊伍應是重視質量管理、工程質量控制、工序控制，保證工程質量的施工隊伍。

3.4在公司有過分包歷史的隊伍，應該是沒有發(fā)生過工程質量事故或造成質量嚴重不合格的。對給公司造成負面影響的或因有劣跡進入公司黑名單的隊伍不允許使用。

3.5新分包工程的隊伍，應在近三年內(nèi)不應有因工程質量低劣,被用戶、地方有關部門通報批評、嚴重處罰的。

4發(fā)包單位對分包單位的質量管理

4.1發(fā)包單位在引入分包隊伍前，認真審核其施工資質、營業(yè)執(zhí)照、分包單位法人對其項目負責人的委托書、項目經(jīng)理及其技術、質量檢查員及各類操作人員應具有的上崗資格證書，審核分包工程的質量業(yè)績，對在建筑市場上有劣跡行為及在我公司因工程質量問題上過黑名單的隊伍，不準引入。

4.2在引入分包隊伍前，應提交分包隊伍申請準入表及相關資料報工程項目部,經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司工程造價部審批。

4.3負責對分包隊伍的工程實體質量及質量管理進行控制，負責對分包隊伍進行質量意識教育，根據(jù)需要，對工程質量管理進行培訓，在組織質量管理活動中，應包括但不限于以下方面：

a定期組織質量檢查；

b定期組織質量專題會議；

c檢查質量保證措施的制定與落實；

d檢查冬雨季施工措施的制定與落實；

e落實質量通病的防治措施；

f對進廠材料、施工工序、產(chǎn)品等組織標識；

g質量月報的報告制度；

h嚴格執(zhí)行不合格品糾正與驗證制度。

4.4對分包隊伍的施工工程質量進行驗證，分包隊伍每個檢驗批、分項完成后，必須經(jīng)發(fā)包單位質量檢查員驗收合格后，方可報請監(jiān)理或甲方驗收，不得越級報驗。

4.5分包單位不按圖紙施工，不執(zhí)行施工方案，不按操作規(guī)程施工時，發(fā)包單位應及時制止，及時糾正，對拒不服從管理的，應停止其施工，情節(jié)嚴重的或造成工程質量低劣的，必須清除現(xiàn)場并報工程項目經(jīng)理部，由工程項目經(jīng)理部以月報形式報公司質量管理部，進入黑名單。

4.6發(fā)包單位發(fā)現(xiàn)分包單位的工程質量出現(xiàn)不合格時，應及時通知整改，工程經(jīng)整改滿足標準后，檢查員應予以驗收。

5分包單位的質量管理

5.1負責提交滿足公司規(guī)定的施工資質、營業(yè)執(zhí)照、項目負責人、技術、質量人員的上崗資格證書；各類操作人員應具備上崗證、操作證等資格證書。

5.2分包單位應執(zhí)行國家、地方政府和行業(yè)所規(guī)定的各項質量規(guī)定、標準和規(guī)范，執(zhí)行設計圖紙，按圖施工，執(zhí)行操作規(guī)程。

5.3分包單位應建立健全自己的質量體系，對承擔的工程質量進行控制，在工程施工上，服從我公司管理，滿足公司質量管理的各項規(guī)定。

5.4經(jīng)常性組織質量意識教育，對操的質量行為進行講評，對操的技能進行培訓，滿足施工質量的要求。

5.5組織好自檢自查，對照標準規(guī)范、圖紙等要求，生產(chǎn)出滿足規(guī)定的建筑工程及產(chǎn)品。

5.6出現(xiàn)不合格品時，應立即通知發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位同意并拿出處理方案后，方可處理，處理不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。

5.7分包單位應嚴格執(zhí)行施工方案（施工組織和作業(yè)設計），執(zhí)行施工圖紙，按操作規(guī)程施工。不得有偷工減料或有損工程質量的行為。

6工程造價部對分包工程的管理

6.1工程造價部負責審批公司分包隊伍的準入并發(fā)布公司分包隊伍進場情況的公告。

6.2建立分包隊伍的臺帳。

6.3對質量管理部提供的分包隊伍黑名單及時公布，并發(fā)出通知，不允許其他單位再用之。

7質量管理部對分包工程的管理

7.1各項目部每月在25日前將分包隊伍考核臺帳報公司質量管理部，質量管理部建立分包單位臺帳及備案材料，并納入考核。附表1

7.2監(jiān)督控制各分包隊伍的施工質量。

7.3對于出現(xiàn)嚴重質量問題（包括工程質量低劣，工程質量出現(xiàn)嚴重不合格，工程質量管理水平低下或有偷工減料行為等）的分包隊伍，及時提交黑名單到工程造價部。

8工程項目部對分包工程的管理

8.1在工程發(fā)包前，項目經(jīng)理必須審核發(fā)包單位（分公司項目部）提供的分包單位相關資料，保證分包隊伍的正確準入。

8.2分包隊伍進場后，項目經(jīng)理部要監(jiān)督管理發(fā)包單位對分包單位的質量管理與質量控制。每月對分包隊伍要進行考核，質量檢查站每月按附表2對分包隊伍考核備案，并將考核情況于每月25日前報公司質量管理部（見附表3）。

8.3當項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)分包單位工程質量失控時或出現(xiàn)不合格品時，及時要求發(fā)包單位加強管理，必要時停止分包單位施工，情節(jié)嚴重時，清除其施工現(xiàn)場，并通知質量管理部，進入分包隊伍黑名單。

9考核

9.1項目經(jīng)理部每月對分項目經(jīng)理部進行質量考核時考核發(fā)包單位，凡申報所完成的工作量應在實體質量和工程資料全部合格后，計提工作量，不得提前預提。

9.2發(fā)包單位對分包單位的工作量報提，應在計算工作量所包含的工程中工程實體質量應全部合格資料應完整的情況下納入計算。工程實體質量不合格時，不得計算工作量。

9.3分包工程出現(xiàn)不合格品時，損失費用由分包單位承擔。發(fā)包單位應按工程損失直接費+間接費的金額全部扣回。

9.4分包單位所完成的工作量在結算時，應扣一定的質量保證金，正?？哿袅繛榉职こ塘康?%—10%，質量保證金暫存在公司計財部，待工程保修