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文檔簡介

貸后管理心得體會長期以來，貸后管理始終是我國銀行信貸管理的薄弱環(huán)節(jié)，由于在信貸經(jīng)營中存在的慣性思維和做法，當前的貸后管理工作仍舊存在著很多問題。下面是帶來的貸后管理心得，盼望大家喜愛。貸后管理心得篇一為了有效推動總、分行貸后管理一系列制度、方法的落實，從根本上轉變長期以來形成的“重放輕管”、“重放輕收”的現(xiàn)狀，扎實有效的推動貸后精細化管理，根據(jù)上級行部署，我行抓基礎促規(guī)范，主動穩(wěn)妥地推動了貸后精細化管理，討論制定了具體的貸后管理細化、量化及檢查懲罰標準，使貸后管理檢查有根據(jù)，懲罰有標準，并得到了省市分行的認可，實現(xiàn)了信貸管理由事后的被動反映向事前的主動掌握轉變，夯實了信貸管理基矗我們的主要做法是：以目標管理為手段，將信貸客戶“三大區(qū)間管理”作為信貸戰(zhàn)略性基礎工作常抓不懈。一是根據(jù)客戶類別制訂管戶策略，配置客戶經(jīng)理FF載可任意編輯第第#頁共9頁部分也要充分利用，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。四、合理掌握費用支出，降低經(jīng)營本錢。在保證業(yè)務正常經(jīng)營和員工待遇的前提下，盡可能降低和掌握各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化?！昙磳⑦^去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的—年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志

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