工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進度管理措施VIP

Word版本，下載可自由編輯工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進度管理措施1何為施工進度管理

普通人們所說的施工現(xiàn)場管理就是指單位管理人員運用科學(xué)的管理方法和優(yōu)秀的管理理念，經(jīng)過運用必定的方法與辦法對建造施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、原材料等建造施工中的影響緣由實施協(xié)調(diào)、組織和控制，以調(diào)動施工人員的工作主動性和工作熱烈、提高施工單位對各類建造施工材料的資源運用率、適當(dāng)對施工中的每一項生產(chǎn)要素實施配置，以有效的提高施工企業(yè)的項目建設(shè)進度，提高施工單位的經(jīng)濟效益。現(xiàn)場施工進度管理作為現(xiàn)階段中國施工建設(shè)管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，對建造施工單位的進展具備關(guān)鍵意義。

2施工現(xiàn)場分段進度方案

2.1確認(rèn)進度目標(biāo)

項目工程目標(biāo)是指舉行工程后會得到的方案結(jié)果，其關(guān)鍵功能是作為評價工程是不是勝利的關(guān)鍵指標(biāo)。依據(jù)工程目標(biāo)的不一樣特征，能夠把其分為限制性目標(biāo)和成績性目標(biāo)2個種類，而這在性質(zhì)和特征方面都有相對大的差異。其中成績性目標(biāo)是指項目方案需要完成的總體進度目標(biāo)和分階段的進度目標(biāo)，而限制性目標(biāo)關(guān)鍵包含進度、費用、質(zhì)量3種限制和約束。

2.2確定施工程序

在實施施工程序設(shè)定時，需要充沛思量各類要素，包含成本、質(zhì)量、工期、進度等，具體而言就是需要在施工前布置便于施工的永遠(yuǎn)性項目，施工設(shè)計盡量相對均衡，關(guān)鍵的施工崗位和機械設(shè)備等可以持續(xù)的工作，保證進度依照方案推動。項目工程中的重點程序、工期相對緊或者施工周期相對長的步驟能夠提前施工，防止每一個程序脫節(jié)。此外還需要思量時節(jié)、氣候、自然條件等，盡量防止這種客觀緣由對施工形成影響，而導(dǎo)致工期延伸的嚴(yán)峻后果。

2.3支配施工進度

每一個單位施工的時光限制是支配施工進度時需要首先確認(rèn)。這時限要依照施工合同中的具體條款實施確認(rèn)，還需要聯(lián)合建造物的設(shè)計計劃，包含建造的種類、構(gòu)造、特征、施工工藝、管理水平、機械設(shè)備情況、現(xiàn)場環(huán)境和條件等，實施綜合的掌握。在實施進度布置之前，方案都是以施工的每一項條件和環(huán)境正常的背景下擬定的，但是在現(xiàn)實施工中會受到各類緣由的干擾或者限制等，所以上述施工進度中要還包括了施工時光的延伸，或者在施工經(jīng)過中現(xiàn)實碰到相對多的困難，進度需要合理調(diào)節(jié)，還需要把重要路徑方案和關(guān)鍵程序?qū)嵤┰敿?xì)的說明，并清晰的指出。

3如何做好施工現(xiàn)場進度管理的措施

3.1編制施工進度方案

隨著中國建造市場的進展，在囫圇項目工程中，施工階段的事前預(yù)備工作具備十分大的意義，對施工質(zhì)量與施工進度的控制有著特殊關(guān)鍵的影響。所以在施工階段，要把進度方案的編制工作做好，這樣在確保施工質(zhì)量的前提下，可以完成施工進度的控制。在施工階段實施編制進度方案要遵從下面的原則：

充分熟悉設(shè)計圖紙與施工項目量，打算工作中的某些重要點與須要內(nèi)容，在編制進度方案中真切把握好這種重要點與內(nèi)容。

對于主合同工期與進度的有關(guān)條款實施細(xì)致的討論，依據(jù)總進度方案的需求，細(xì)化每一個子項或企業(yè)項目進度方案。

完美工程構(gòu)造的分解，把項目工程分解到工序。聯(lián)合進度方案，按時保質(zhì)的結(jié)束每一個工序的施工，并跟蹤進度方案的實時結(jié)束情況，發(fā)生偏差，準(zhǔn)時改正。并把每一個工序的完成作為項目價款的結(jié)算按照。

依據(jù)囫圇項目的具體情況，適當(dāng)科學(xué)的布置項目的持續(xù)時光。

討論分析每一個工序中間存在的時光與空間上的關(guān)系，經(jīng)過協(xié)調(diào)聯(lián)系完成項目高效、持續(xù)的施工。

3.2適當(dāng)調(diào)節(jié)施工進度管理的措施

在對施工進度實施管理的時候，不免會受到各類緣由的影響，想要可以有效的避免這些緣由，就需要使用適當(dāng)?shù)拇胧罁?jù)現(xiàn)實的施工情況來對施工進度實施有效的調(diào)節(jié)，施工進度管理也要依照現(xiàn)實的情況實施，避開發(fā)生延誤施工進度的情況。而當(dāng)延誤施工進度，施工中發(fā)生偏差的時候，需要適當(dāng)?shù)膶κ┕ぶ邪l(fā)生的偏差實施有效的分析，在分析的基本上，使用有效的管理辦法對這些緣由實施適當(dāng)?shù)慕鉀Q，這樣就能夠保證施工的進度，讓項目能夠勝利的完工。

就上述而言，能夠使用的調(diào)節(jié)施工進度管理的方法包含下面四個方面：①組織措施。所謂的組織措施就是對勞動資源實施適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，并合理的提升資源的投入，從而讓施工的作業(yè)次數(shù)能夠獲得有效的控制；②技術(shù)措施。依據(jù)現(xiàn)實的施工條件，對施工方法實施有效的改進，選用合理的施工方法，運用優(yōu)秀的施工辦法來綻開施工，從而完成對施工進度的有效管理；③經(jīng)濟措施。使用節(jié)點考核和控制，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理方法；④合同措施。運用合同條款推進分包企業(yè)改善進度作業(yè)管理等。

3.3充分思量影響進度的緣由

在施工現(xiàn)場，平安監(jiān)管制度要切實落實，對于施工中存在的各類風(fēng)險源實施充分的控制。嚴(yán)格依照需求與標(biāo)準(zhǔn)對施工的機械設(shè)備實施細(xì)致的檢驗，保證各道工序的適當(dāng)平安，同時對于施工中大概發(fā)生的危急問題實施提前的預(yù)測，從而提前使用辦法對其實施預(yù)防與解決，讓風(fēng)險源改變?yōu)槭鹿实目赡鼙M量削減。

施工中大概存在著各類影響進度的緣由，例如每一個有關(guān)企業(yè)管理人員的情況和當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等都能夠變成進度的影響緣由，所以要充分了解與熟悉項目中大概發(fā)生的影響進度的緣由，針對這種緣由，建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，避開在偶然情況下發(fā)生人員慌亂而導(dǎo)致事故的可能。

3.4增加各工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高管理水平

依據(jù)合同工期的限制、制約來實現(xiàn)項目施工任務(wù)，不但是合同的需求，還是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的需要。管理制度要進一步完美，讓項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、適當(dāng)化、科學(xué)化。工程專業(yè)管理人員不但要具備良好的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)與相對好的組織協(xié)調(diào)的管理能力，并且還要具備相對強的敬業(yè)奉獻精神、創(chuàng)新意識和責(zé)任感。運用專業(yè)學(xué)問與閱歷，增加每一個工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，去完美傳統(tǒng)、落后的項目進度管理，是確保項目質(zhì)量、加快進度的重點。所以要細(xì)心管理，依照項目工程施工方案深化到施工現(xiàn)場的管理中去。

3.5注意工業(yè)建造工程的驗收工作

在驗收的時候，要嚴(yán)格實施驗收標(biāo)準(zhǔn)，把監(jiān)督管理工作做好。在項目施工質(zhì)量驗收中，要增加對各個施工步驟的檢驗，確保各個施工程序跟有關(guān)規(guī)定相符。在竣工驗收中，要增加對材料的審核，確保工業(yè)建造項目質(zhì)量跟要求相符。

對于施工現(xiàn)場管理而言，怎樣適當(dāng)?shù)乜刂剖┕みM度是重要的程序之一。在現(xiàn)階段，施工建設(shè)企業(yè)惟獨把施工現(xiàn)場的建設(shè)進度管理做好，在施工單位內(nèi)部建設(shè)起完美科學(xué)的施工現(xiàn)場進度管理制度，增加對施工現(xiàn)場進度的管理，才可以進一步提高施