五項質(zhì)量管理制度

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"編制目的 1\o"CurrentDocument"2.依據(jù) 1五項質(zhì)量管理制度 1\o"CurrentDocument"工程項目實測實量制 1\o"CurrentDocument"3.1.1適用范圍： 1\o"CurrentDocument"3.1.2管理內(nèi)容： 2\o"CurrentDocument"工程項目樣板制 2\o"CurrentDocument"3.2.1適用范圍： 2\o"CurrentDocument"3.2.2樣板分類： 23.2.2樣板管理： 錯誤!未定義書簽。\o"CurrentDocument"工程項目質(zhì)量獎罰制 1\o"CurrentDocument"3.3.1適用范圍： 1\o"CurrentDocument"3.3.2管理內(nèi)容： 1\o"CurrentDocument"工程項目質(zhì)量例會制 2\o"CurrentDocument"3.4.1適用范圍： 2\o"CurrentDocument"3.4.2例會分類： 2\o"CurrentDocument"3.4.3質(zhì)量例會的規(guī)定 3\o"CurrentDocument"3.3 工程項目質(zhì)量三檢制 3\o"CurrentDocument"3.3.1適用范圍： 3\o"CurrentDocument"3.3.2管理程序： 3\o"CurrentDocument"附錄相關(guān)表格 61.編制目的為了使本工程項目質(zhì)量滿足綿陽京東方第6代AMOLED（柔性）生產(chǎn)線項目綜合配套區(qū)項目的相關(guān)質(zhì)量管理文件及公司程序文件的要求；為了切實有效地對本工程項目質(zhì)量進行管理，使質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效；為規(guī)范工程質(zhì)量實測實量過程的程序和要求,持續(xù)改善和提高施工質(zhì)量；為了在施工過程中，對工程重要節(jié)點的施工工藝、工藝做法等進行展示，統(tǒng)一質(zhì)量標準，提高項目工程質(zhì)量；為了提高項目管理人員及分包隊伍質(zhì)量意識，明確項目質(zhì)量獎罰規(guī)定；通過項目質(zhì)量例會使參與工程質(zhì)量管理的各方人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀態(tài)，在有效的時間內(nèi)進行溝通，并及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的存在問題和隱患，制定切實可行的預防和糾正方案；為了加強建筑工程過程質(zhì)量控制和質(zhì)量驗收管理，提高一次驗收合格率，降低質(zhì)量成本，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)本工程達到國家及四川省質(zhì)量驗收標準，爭創(chuàng)“天府杯”。2.依據(jù)主要依據(jù)本工程質(zhì)量管理手冊。3.五項工程項目質(zhì)量工作制度工程項目實測實量制適用范圍：綿陽京東方第6代AMOLED（柔性）生產(chǎn)線項目綜合配套區(qū)地基與基礎工程、砌體工程、地面工程、裝飾工程。管理內(nèi)容：項目部應明確實測實量工作責任人和責任部門。項目質(zhì)量部門制定實測實量計劃，按照班組自檢、質(zhì)量檢查員驗收兩類情況明確實測實量部位、方式方法、頻次，由項目經(jīng)理審批，報送公司質(zhì)量管理部門備案。根據(jù)實測實量計劃對各道工序進行實測實量，做好數(shù)據(jù)記錄，形成分析報告上報公司質(zhì)量管理部門，同時按月上傳集團項目質(zhì)量管理平臺。質(zhì)檢員驗收的實測實量數(shù)據(jù)作為檢驗批驗收記錄中允許偏差項目填寫的依據(jù)，保證填寫數(shù)據(jù)真實性和一致性。數(shù)據(jù)用于檢驗施工工藝制定、落實、執(zhí)行效果，作為施工工藝調(diào)整的依據(jù)。對發(fā)現(xiàn)問題進行糾正整改，要對數(shù)據(jù)定期統(tǒng)計分析，制定糾正措施，上報公司質(zhì)量管理部門。實測實量的結(jié)果在現(xiàn)場要有標識，標識內(nèi)容包括檢查項目、允許值、實測值、檢查結(jié)果、檢查人、檢查日期。項目部必須配備實測實量的工具和儀器，并保證計量器具檢定合格。項目部可根據(jù)業(yè)主和當?shù)卣?，增加實測實量的項目、內(nèi)容、頻次。如業(yè)主方采用實測實量方法進行質(zhì)量監(jiān)督的，項目部應及時與業(yè)主溝通，對比分析實測實量數(shù)據(jù)，為改進工程質(zhì)量提供依據(jù)。工程項目樣板制適用范圍：綿陽京東方第6代AMOLED(柔性)生產(chǎn)線項目綜合配套區(qū)地基與基礎工程、砌體工程、地面工程、裝飾工程。3.2.2樣板分類：樣板分為施工工藝類、材料設備類、樣板間(件)類。施工工藝類：在施工平面布置時，在醒目位置確定樣板展示區(qū)，正式施工前，制作以下部位的工藝樣板：豎向結(jié)構(gòu)、水平結(jié)構(gòu)、樓梯、二次結(jié)構(gòu)、屋面工程等。（2） 材料設備類：保溫材料、防水材料、裝飾裝修材料、機電設備等。（3） 樣板間（件）類：衛(wèi)生間、建筑不同功能類房間、外墻裝修等。3.2.2樣板管理:（1）管理流程圖:樣板計劃［—? 樣板制作 一?樣板驗收 一? 樣板實施 ―?樣板改進4 4（2）管理要點樣板計劃的制泄要點：1） 項目樣板計劃應根據(jù)工程質(zhì)量目標、設計要求、工程進度計劃等由項目總工或項目質(zhì)量總監(jiān)組織制定，由項目經(jīng)理審核并得到監(jiān)理和業(yè)主認可。2） 項目樣板計劃中應明確：樣板具體項目、樣板制作時間和內(nèi)容、樣板制作負責人、驗收要求。樣板制作要點：1） 根據(jù)樣板計劃，在規(guī)定的時間由具體樣板負責人組織制作樣板。2） 樣板制作應嚴格按照施工方案和技術(shù)交底進行施工。3） 需各專業(yè)共同配合的樣板制作，應由各專業(yè)負責人共同協(xié)商，形成專業(yè)配合的施工操作流程，由相關(guān)專業(yè)共同遵守。樣板驗收耍點：1） 各類樣板必須由項目總工牽頭，組織相關(guān)方進行驗收。2） 樣板制作符合施工方案和質(zhì)量驗收標準要求后方可通過。3） 樣板驗收不符合要求時，應重新對■樣板進行整改，直至驗收通過。4） 樣板驗收通過后填寫樣板間（件）驗收記錄。樣板實施要點：1）對操作人員的技術(shù)交底必須與樣板相結(jié)合。2）按照樣板施工工藝和各專業(yè)的施工操作流程進行施工。3）檢驗批驗收應以樣板為標準。樣板改進要點：1）按照樣板施工工藝和各專業(yè)的施工操作流程進行施工。2）現(xiàn)場施工和驗收出現(xiàn)問題較多時，應對樣板重新進行制作，調(diào)整施工工藝和各專業(yè)的施工操作流程，保障現(xiàn)場施工質(zhì)量。工程項目質(zhì)量獎罰制適用范圍：綿陽京東方第6代AMOLED（柔性）生產(chǎn)線項目綜合配套區(qū)地基與基礎工程、砌體工程、地面工程、裝飾工程。3.3.2管理內(nèi)容：（1）獎勵范圍與分包合同中有約定的獎勵。對公司規(guī)定的工程質(zhì)量獎項由項目部落實的獎勵。（2）處罰范圍分包未按照施工方案、技術(shù)交底施工導致工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患。分包未有效執(zhí)行工程質(zhì)量整改要求。未編制有效技術(shù)文件（技術(shù)交底、施工方案等），并保持其有效性。未按照規(guī)定對材料、設備、半成品及工序質(zhì)量進行檢驗、試驗。未按照工程項目屬地行政主管部門和行業(yè)要求，對工程技術(shù)資料進行有效管理未嚴格按照規(guī)定對工程質(zhì)量驗收。在上級檢查、政府執(zhí)法檢查中受到質(zhì)量通報批評或質(zhì)量處罰的，發(fā)生新聞媒體負面輿情、業(yè)主工程質(zhì)量投訴。（3）獎勵處罰方式及流程獎勵方式可以是以下一種或幾種：通報表彰、現(xiàn)金獎勵、定向培訓學習或其它獎勵方式。處罰方式可以是以下一種或幾種：通報批評、返工整改、現(xiàn)金處罰、調(diào)整崗位、載入不良信息記錄或其它處罰方式。獎勵處罰流程由項目質(zhì)量例會提出獎勵處罰方案，項目經(jīng)理批準實施，實施記錄由項目技術(shù)質(zhì)量部門留存。工程項目質(zhì)量例會制適用范圍：綿陽京東方第6代AMOLED(柔性)生產(chǎn)線項目綜合配套區(qū)地基與基礎工程、砌體工程、地面工程、裝飾工程。3.4.2例會分類：項目質(zhì)量管理例會分為周例會、月度例會和質(zhì)量專題會。項目質(zhì)量管理周例會：每周由項目總工或質(zhì)量總監(jiān)主持，項目相關(guān)部門及分包隊伍現(xiàn)場負責人等人員參加。技術(shù)質(zhì)量部負責形成例會紀要，會議內(nèi)容包括以下幾個方面：上周例會議定事項的落實情況。2．總結(jié)各施工班組本周內(nèi)質(zhì)量實施情況，找出不足，分析原因、尋找對策；針對施工過程中出現(xiàn)的問題，進行專題質(zhì)量分析講評，避免問題再次出現(xiàn)。3．提出本周質(zhì)量獎罰事項及獎罰方案。4．安排布置下周工作，對施工的部位進行重點、難點講解，提出預控措施和具體工作要求。5．需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及解決方案。項目質(zhì)量管理月度例會：由項目經(jīng)理組織召開項目部月度質(zhì)量例會，項目部相關(guān)管理人員及分包隊伍現(xiàn)場負責人參加，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加，技術(shù)質(zhì)量部負責形成項目月度例會紀要，由項目經(jīng)理簽發(fā)到各分包單位并存檔。會議內(nèi)容包括：1．傳達本月上級有關(guān)部門的相關(guān)文件及會議精神。2．總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況。3．分析本階段質(zhì)量控制的要點和難點，協(xié)調(diào)施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，提出相應的解決控制辦法，確定主要責任人，提出解決或整改期限。4．針對性布置下階段的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點。5．協(xié)調(diào)、總結(jié)科技攻關(guān)和QC小組活動情況。6．分析工程質(zhì)量階段目標完成情況并制定措施。（3）質(zhì)量專題會：質(zhì)量專題會應根據(jù)施工需要不定期召開的。當工程質(zhì)量出現(xiàn)較大波動、重要質(zhì)量事件等特殊情況下，應及時由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開會議，分析原因提出處理方法、制定相應措施。技術(shù)質(zhì)量部負責形成會議紀要。質(zhì)量例會的規(guī)定（1）質(zhì)量例會應該按期召開，如因故推遲，月度質(zhì)量管理例會不得超過7日，周質(zhì)量管理例會不得遲于本周內(nèi)召開。（2）與會人員應按時參加會議，如有特殊情況不能參加，需向會議主持人請假。（3）技術(shù)質(zhì)量部做好會議簽到及會議紀要。3.3工程項目質(zhì)量三檢制適用范圍：綿陽京東方第6代AMOLED（柔性）生產(chǎn)線項目綜合配套區(qū)地基與基礎工程、砌體工程、地面工程、裝飾工程。3.3.2管理程序：三檢制:是指施工過程中，專業(yè)工長組織作業(yè)班組對已完工序的自檢（以下簡稱自檢）、專職質(zhì)量檢查員對檢驗批進行質(zhì)量驗收并評定結(jié)果（以下簡稱專檢）、不同專業(yè)施工單位之間進行的分項工程或分部（子分部）工程交接（以下簡稱交接檢）（1）自檢：每道工序（或檢驗批）施工完成后，專業(yè)工長組織該工序（或檢驗批）作業(yè)班組進行100%檢查,檢查項目為質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的主控項目和一般項目，自檢過程中應隨檢查隨糾正，并由班組填寫自檢記錄，專業(yè)工長簽字確認，自檢記錄詳見附表。自檢記錄應由各專業(yè)工長報專業(yè)質(zhì)量檢查員,保存到竣工驗收完成，以便于追溯。（2）專檢工序（或檢驗批）施工完成，班組自檢通過后，項目專業(yè)質(zhì)量檢查員對工序（或檢驗批）進行施工單位內(nèi)部質(zhì)量驗收。檢驗批質(zhì)量驗收按既定的抽樣方案由專業(yè)質(zhì)量檢查員進行現(xiàn)場檢查和實測實量。檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，同時專業(yè)質(zhì)量檢查員現(xiàn)場檢查結(jié)果和數(shù)據(jù)與自檢記錄中的數(shù)據(jù)應基本相符,檢驗批才可判定為合格。專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫《_檢驗批質(zhì)量驗收記錄》和《現(xiàn)場驗收檢查原始記錄》，專業(yè)工長和專業(yè)質(zhì)量檢查員簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢驗批最終質(zhì)量驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，在《_檢驗批質(zhì)量驗收記錄》上填寫驗收結(jié)論并簽字。下一工序方可開始施工。《_檢驗批質(zhì)量驗收記錄》和《現(xiàn)場驗收檢查原始記錄》作為竣工資料，由項目資料員統(tǒng)一歸集、整理、編目、組卷。（3）交接檢驗同一施工單位的上、下工序間交接檢應由上道工序的工長組織，不做書面交接檢查記錄。同一施工單位施工的分項工程之間應移交方工長組織工序交接檢查，并填寫交接檢查記錄。分包方與總包方之間的交接檢查驗收工作由項目經(jīng)理負責組織，交接內(nèi)容包括工程實體和資料，并做書面交接檢查記錄。移交方、接收方共