寧波某高速公路延伸段某合同工程實施施工組織設計

xx公路延伸段第一合同段安全保證體系xx省xx交通通建設有限公公司第一章項目目安全保證體體系一．項目安全保保證體系1．安全生產方方針本投標人將加強強勞動保護工工作，做好安安全管理，貫貫徹落實“安全第一，預預防為主”的方針。2．安全保證組組織體系建立和完善以項項目經理為首首，設專職安安全主任和多多名專職安全全員（成立安安全保衛(wèi)科）和和兼職安全員員負責安全管管理，組織由由各部門人員員參加的安全全生產領導小小組開展安全全管理活動，承承擔組織、領領導安全生產產的責任。另另外，成立相相應的安全組組織體系（詳詳見“項目安全保保證體系框圖圖”）。使整個個施工項目做做到安全管理理無盲區(qū)。3．健全和落實實安全責任制制⑴．建立項目經經理、工段長長和班組安全全員在內，同同各業(yè)務范圍圍工作標準掛掛鉤的安全生生產責任制和和檢查監(jiān)督制制度。⑵．項目經理對對本合同段勞勞動保護、安安全生產負總總責。在計劃劃、布置、檢檢查、總結、評評比生產的同同時，要相應應納入安全生生產工作，負負責對職工進進行安全生產產教育。⑶．工段長、班班組安全員對對所負區(qū)段的的勞動保護、安安全生產負總總責。要組織織實施安全生生產措施，進進行安全技術術交底，檢查查各生產班組組的安全生產產情況，負責責分析處理一一般性事故的的工作，發(fā)生生重傷以上事事故立即上報報。⑷．各級安全員員要模范遵守守安全生產規(guī)規(guī)章制度，領領導各級安全全作業(yè)，有權權拒絕上一級級的違章指揮揮，監(jiān)督檢查查使用好安全全帽、安全帶帶、安全網等等勞動保護用用具，對各施施工場點經常常檢查，對生生產中不安全全因素及隱患患要及時解決決，不能解決決要及時上報報。⑸．嚴肅各職能能部門的責任任，嚴令履行行職責。4．實行安全生生產目標管理理制度本項目的安全生生產目標：在在施工期內，重重大安全責任任事故發(fā)生次次數(shù)為零。年初或開工初，公公司與項目經經理部，項目目經理部與各各班組逐級簽簽訂安全生產產管理目標責責任書，并按按規(guī)定進行檢檢查總結、考考核。5．進行定期、適適時安全生產產檢查工作⑴．項目經理部部每月組織一一次檢查，各各工段由工段段長（安全員員）每日進行行班前、班后后檢查，班中中督促。⑵．適時組織季季節(jié)性勞動保保護檢查工作作，重點是做做好夏季的防防暑降溫，冬冬季的防寒防防凍，臺風期期的防汛抗臺臺等各項措施施的落實情況況。⑶．檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱患通過過發(fā)出安全生生產隱患整改改通知書，整整改通知回執(zhí)執(zhí)，整改完畢畢驗核記錄程程序，做到發(fā)發(fā)現(xiàn)的隱患逐逐個得到整改改。6．安全教育與與培訓⑴．項目經理部部經常開展安安全生產宣傳傳教育，使廣廣大員工真正正認識到安全全生產的重要要性、必要性性，牢固樹立立安全第一的的思想，自覺覺地遵守各項項安全生產法法令和規(guī)章制制度。⑵．項目經理必必須進行職業(yè)業(yè)安全衛(wèi)生培培訓，取得“廠長、經理理安全資格證證書”。項目專職職安全員經培培訓持“安全員證書”。⑶．參加施工的的所有人員必必須進行上崗崗前的安全教教育。⑷．特殊工種人人員除進行一一般安全教育育外，還必須須進行本工種種專業(yè)安全技技術培訓，經經考核合格持持證后，方可可獨立操作，并并按有關規(guī)定定做好證書的的復審、復訓訓管理工作。7．事故調查和和處理發(fā)生安全生產事事故以及事故故苗子，必須須按“三不放過”原則進行調調查處理，把把事故損失減減少到最低限限度。8．其它嚴格執(zhí)行《公路路工程施工安安全技術規(guī)程程》（JTJ0776-95）及《公路路筑養(yǎng)路機械械操作規(guī)程》的的具體規(guī)定。第二章可能能出現(xiàn)的應急急事故及其處處理措施根據(jù)本項目施工工地點的水文文、地質、氣氣象等情況，可可能出現(xiàn)的災災害主要有臺臺風、暴雨、龍龍卷風、潮汛汛、淺層氣等等，本投標人人將采取切實實措施在發(fā)生生前作好預報報、預警的防防范措施及災災后搶險的應應急措施。一、防臺、防汛汛、防龍卷風風等預案1、組織機構⑴．項目經理部部成立防臺領領導小組，組組長由項目經經理擔任，副副組長由項目目副經理擔任任，成員由項項目總工程師師、安全保衛(wèi)衛(wèi)科長、辦公公室主任、工工段段長組成成。⑵．領導小組下下設機構及職職責。①．辦公室：收收集整理氣象象信息，跟蹤蹤臺風、暴雨雨動向，傳達達預報、預警警信息。②．防臺分隊：：a．堤壩防洪分分隊：負責對對堤壩防護工工作；b．上部結構分分隊：負責上上部結構的防防臺工作；c．下部結構分分隊：負責下下部結構的防防臺工作；d．砼拌和站分分隊：負責拌拌和樓安全和和場地內水泥泥、粉煤灰等等材料的覆蓋蓋避雨及排水水工作。e．物資供應分分隊：負責防防臺防汛物資資采購和發(fā)放放工作；f．用電安全及及自發(fā)電分隊隊：按領導小小組部署，拆拆卸機械用電電器材，負責責聯(lián)系供電局局，大電網停停電時保證自自發(fā)供電。g．人員疏散組組：有秩序地地、安全地撤撤出施工生產產人員并安排排到安全地點點；h．資料、貴重重儀器組：主主要負責施工工原始資料、圖圖紙、文件、測測量儀器等主主要物品轉移移；i．機動預備組組：直接由領領導小組組長長指揮，處理理應急任務；；j．值班巡邏組組：不間斷地地巡邏，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情況立立即上報領導導小組。⑶．建立聯(lián)絡通通訊網，配備備必要的通訊訊設備。2．抗臺防汛措措施防臺的指導思想想是“預防為主，防防重于抗，有有備無患”?；驹瓌t則是“防風”、“防水”、“防撞”、“保人身平安”。⑴．不影響生產產情況下提前前落實的工作作①．工地臨時住住房加固；②．對結構物和和支架全面檢檢查并加固；；③．防臺用具：：各施工點所所需防臺用具具及地錨等做做好準備，放放在醒目位置置并掛上標牌牌，任何人不不準挪作它用用；④．排澇水溝疏疏通；⑵．拌和站部分分①．散裝水泥桶桶用抗風纜繩繩固定、封口口、檢查；②．將計量斗電電機、傳感器器拆下轉移；；③．用雨布將粉粉煤灰覆蓋，并并將雨布四周周固定。⑶．結構分隊①．用抗風纜繩繩等將設備、支支架固定；②．對零星材料料、機具轉移移，以免吹飛飛傷人；③．對單薄的結結構物加固。⑷．人員疏散組組①．臺風來臨前前，全面檢查查所有在場人人數(shù)；②．聯(lián)系好人員員避風臨時住住房及車輛；；③．撤離非值班班人員并負責責伙食等生活活安排和安全全管理、場內內值班保衛(wèi)安安排。⑸．資料部分①．事先聯(lián)系好好堆放地點；；②．把工地內的的圖紙、施工工原始資料、料料帳、測量儀儀器、電腦、復復印機等撤離離工地。⑹．機動預備隊隊配備一輛鏟車及及相關駕駛員員，一名起重重工和若干普普工，直接聽聽從領導小組組組長安排，處處理應急事件件。3．災后搶險措措施⑴．對電力線路路、機械設備備及時搶修；；對施工現(xiàn)場場及時清理；；對支架進行行檢查和調整整，盡快恢復復生產。⑵．對駐地進行行整修和消毒毒，恢復正常常的生活、工工作條件。4．搶險紀律⑴．在突發(fā)性自