中高級(jí)人員管理手冊(cè)

第一部分春龍中高級(jí)職位職務(wù)說(shuō)明 一、春龍中高級(jí)職位結(jié)構(gòu) 二、春龍中高級(jí)職務(wù)說(shuō)明 (一)職務(wù)說(shuō) 發(fā)展部部 人力資源及行政部部 財(cái)務(wù)部部 采購(gòu)供應(yīng)部部 （二）工業(yè)品本 副（工業(yè)品 氣動(dòng)機(jī)械總經(jīng) 氣動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)經(jīng) 氣動(dòng)機(jī)械經(jīng) 自控五金商場(chǎng)及汽售中心經(jīng) （三）消費(fèi)品本 副（消費(fèi)品 特絲麗總經(jīng) 特絲麗生產(chǎn)經(jīng) 特絲麗經(jīng) 生物制品總經(jīng) 生物制品生產(chǎn)經(jīng) 生物制品經(jīng) 彩印包裝總經(jīng) 彩印包裝生產(chǎn)經(jīng) 彩印包裝經(jīng) （四）綜合經(jīng)營(yíng) 綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng) 賓館酒店經(jīng) 建筑公司經(jīng) 園藝園經(jīng) 第二部分春龍中高級(jí)人員績(jī)效評(píng)估辦 一、管理人員績(jī)效評(píng) 副的績(jī)效評(píng) 的績(jī)效評(píng) 二、中管理人員的績(jī)效評(píng) 1 各生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理的績(jī)效評(píng) 2 綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理的績(jī)效評(píng) 3 采供部經(jīng)理的績(jī)效評(píng) 三、中層管理人員的績(jī)效評(píng) 1 各生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的績(jī)效評(píng) 2 各生產(chǎn)企業(yè)銷售經(jīng)理的績(jī)效評(píng) 3 春龍下屬服務(wù)性單位經(jīng)理的績(jī)效評(píng) 4 自控的績(jī)效評(píng) 第三部分春龍中高級(jí)人員勝任度評(píng)估報(bào) 一、勝任度評(píng)估方法說(shuō) 二、春龍中高級(jí)管理人員勝任度評(píng) 1、呂松 2、3、4、陳學(xué) 5、高征 6、李東 7、8、9、馬道 10、.........................................................................................................................................11、.....................................................................................................................................12、 13、.....................................................................................................................................14、欒元 15、.....................................................................................................................................16、 17、 三、春龍中高級(jí)管理人員人事總體分 1、考核得分總 2、考核總分情況分 3、綜合能力情況分 4、專業(yè)能力情況分 5、專業(yè)能力分指標(biāo)情況分 附件一：職務(wù)分析訪談提 附件二：春龍中高級(jí)職位量化分析工具（用于確定薪酬結(jié)構(gòu) 附件三：春龍中高級(jí)管理人員勝任度工 一、勝任度指標(biāo)重要度確 二、勝任度 三、勝任度評(píng)分對(duì)照 四、專業(yè)能力問 五、人事問 第一部分春龍中高級(jí)職位職務(wù)說(shuō)明一、春龍中高級(jí)職位結(jié)構(gòu)春春管理發(fā)副(工業(yè)品副(消費(fèi)品綜經(jīng)氣理特理生理彩理戰(zhàn)長(zhǎng)財(cái)長(zhǎng) 人 資 及 政 部賓 理五心理生理營(yíng)自長(zhǎng)營(yíng)生營(yíng)生營(yíng)生銷產(chǎn)銷產(chǎn)銷產(chǎn)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理理理成成 管理發(fā) 、兩名: 發(fā)展部長(zhǎng)、人力資源及行政部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)6人組二、春龍中高級(jí)職務(wù)說(shuō)明(一)職務(wù)說(shuō)發(fā)展部部職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容參與重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制負(fù) 發(fā) 研負(fù) 方案的制負(fù)責(zé)信息的收集和研對(duì)各級(jí)單位的投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考和了解被投資企業(yè)，向匯權(quán)限與責(zé)任研究方向的確發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)、方案實(shí)施的建議了解公司全面經(jīng)營(yíng)狀況的權(quán)對(duì)實(shí)施的管理和評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)公司年度投資計(jì)劃有建議了解各種投資項(xiàng)目前期的投入及運(yùn)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資收益，編制凈現(xiàn)金流量對(duì)投資項(xiàng)目決策的參與權(quán)和建議權(quán)，有主持或參與新項(xiàng)目籌建和運(yùn)作的權(quán)2對(duì)公司發(fā)展的研究負(fù)責(zé)，對(duì)方案的可行性負(fù)對(duì)公司總體發(fā)展方向負(fù)編制和撰寫投資項(xiàng)目可行性報(bào)告，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和投資收益計(jì)算方法的科學(xué)性負(fù)對(duì)下屬的、考核、獎(jiǎng)懲的權(quán)對(duì)計(jì)劃內(nèi)經(jīng)費(fèi)的使用所受上級(jí)的指導(dǎo)：接所予下級(jí)的指導(dǎo)：與主任職資格專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)、研究與投資分析的知人力資源及行政部部職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容參與重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制建立健全公司人力資源管理制度，辦理公司員工事負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)組織制訂公司考核制度和薪酬體系，定期進(jìn)行中員工考編制中高級(jí)管理人員的工資體系，審核各的獎(jiǎng)金或提成分配方接受其它部門職員對(duì)上級(jí)的意見反饋，撰寫報(bào)告，報(bào)處負(fù)責(zé)日常行政性事權(quán)限與責(zé)任經(jīng)后，可獨(dú)立組織開展人員招聘、錄用及考核等項(xiàng)工有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議或參加勞動(dòng)對(duì)中管理人員有考評(píng)和建議有權(quán)監(jiān)察指導(dǎo)的人事勞資工計(jì)劃內(nèi)行政經(jīng)費(fèi)的本部門內(nèi)職員的人事、考核2負(fù)責(zé)工資的合理分配以達(dá)到有效激勵(lì)的效發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)商處保障行政事務(wù)的正常進(jìn)所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受給予的宏觀指導(dǎo)，對(duì)重要問題給予的原則性指導(dǎo)，對(duì)難度所予下級(jí)的指導(dǎo)：向下屬各科室傳達(dá)公司意圖，指導(dǎo)解決并監(jiān)督各項(xiàng)重大問題，協(xié)調(diào)解決疑任職資格經(jīng)驗(yàn)：63財(cái)務(wù)部部職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容參與重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制動(dòng)計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等制訂公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，及各財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體方指導(dǎo)下屬人員填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)和管理發(fā)展負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營(yíng)所需，承擔(dān)企業(yè)負(fù)債的管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的供組織建立各級(jí)單位的內(nèi)部結(jié)算體系，并監(jiān)督實(shí)權(quán)限與責(zé)任有權(quán)制定、下達(dá)公司成本、費(fèi)用計(jì)劃和的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、考有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位資產(chǎn)管理工有權(quán)在額度內(nèi)處置廢舊物資、設(shè)備有權(quán)對(duì)本部門業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃、組織、檢查、考有權(quán)對(duì)直接下屬提出考評(píng)、的意2負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算、成本和費(fèi)用預(yù)算以及存貨、應(yīng)收帳款、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率負(fù)責(zé)公司價(jià)格的總和管理職負(fù)責(zé)公司的籌措、統(tǒng)一調(diào)配、使用和管理，保證財(cái)務(wù)狀況良負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的核算和管理，保證資產(chǎn)不流所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受的，工作任務(wù)和目標(biāo)由下達(dá)，工作過程和方法可自行決所予下級(jí)的指導(dǎo)：指導(dǎo)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，指導(dǎo)下屬科室的業(yè)務(wù)展開，指導(dǎo)執(zhí)行財(cái)任職資格64采購(gòu)供應(yīng)部部職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容編制的物資需求計(jì)劃，報(bào)和財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部下級(jí)單位的工作進(jìn)行和評(píng)價(jià)，促進(jìn)廉政建權(quán)限與責(zé)任具有對(duì)供貨商的選擇權(quán)和撤消具有對(duì)零部件、原材料采購(gòu)價(jià)格的決定具有對(duì)下屬考核具有對(duì)下屬的決策具有計(jì)劃內(nèi)辦公經(jīng)費(fèi)的使用2在年初制訂的成本控制目標(biāo)之內(nèi)合理進(jìn)行各項(xiàng)物資采購(gòu)，完成情況作為考核之依嚴(yán)格按照各生產(chǎn)廠的進(jìn)貨要求進(jìn)貨，包括數(shù)量（或重量）要求和質(zhì)量要確保各類物資的及時(shí)供應(yīng)，對(duì)外購(gòu)物資的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)對(duì)由于供應(yīng)原因產(chǎn)生的停產(chǎn)以及由此帶來(lái)的損失負(fù)確保建立健全穩(wěn)定的物資供應(yīng)體所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受在品質(zhì)、采購(gòu)體系等的指導(dǎo)，接受的業(yè)務(wù)監(jiān)督和檢所予下級(jí)的指導(dǎo)：依據(jù)年度計(jì)劃監(jiān)督檢查下屬工作，并在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指任職資格經(jīng)驗(yàn)：63年以上，具有化工、鋼鐵等相關(guān)行業(yè)采購(gòu)的豐富（二）工業(yè)品本 （工業(yè)品職務(wù)名稱副（工業(yè)品所屬部門直屬上級(jí)公司工作內(nèi)容參與重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制負(fù)責(zé)與工業(yè)產(chǎn)品的大客戶的談判、溝通及協(xié)負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠的發(fā)展及重大經(jīng)營(yíng)決負(fù)責(zé)自控技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃和決負(fù)責(zé)在下屬的合理分負(fù)責(zé)制訂下級(jí)的年終考核指協(xié)調(diào)下級(jí)部門業(yè)務(wù)與其它部門的溝權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)下 的重大經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行決 制訂的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織制訂工業(yè)品的管理體系和各種規(guī)對(duì)下屬部門年度預(yù)算的決策權(quán)，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控對(duì)下屬的監(jiān)督、考核下級(jí)重要職位職員人事建議下屬人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，力資源部備2對(duì)下屬的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)接受在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受對(duì)工作的監(jiān)督和檢所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格經(jīng)驗(yàn)：108能力與技能：要求有較強(qiáng)的思考能力、管理和溝通能氣動(dòng)機(jī)械總經(jīng)職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)工業(yè)品副工作內(nèi)容參與工業(yè)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的年度預(yù)算方案，上報(bào)工業(yè)品副制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和部門的利潤(rùn)考核指標(biāo)，上報(bào)工業(yè)品副負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠的策略及經(jīng)營(yíng)決權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的日常經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行決有權(quán)組織制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的各種規(guī)章制對(duì)氣動(dòng)產(chǎn)品定價(jià)的建議組織氣動(dòng)機(jī)械廠銷售預(yù)測(cè)和滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控對(duì)下屬的監(jiān)督、考核對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)理有建議下級(jí)部門除生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，力資源部備2對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠發(fā)生缺貨情況負(fù)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)接受工業(yè)品副在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受工業(yè)品副對(duì)工作的監(jiān)督和檢所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格氣動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容參與工業(yè)產(chǎn)品的客戶的談判、溝通及協(xié)制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的年度生產(chǎn)用預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)制訂車間、生產(chǎn)工人、倉(cāng)管員等下級(jí)人員的考核標(biāo)負(fù)責(zé)氣動(dòng)生產(chǎn)所需原材料、外協(xié)件、半成品和產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，責(zé)任到個(gè)負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)、、、門衛(wèi)等的日常管權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的日常生產(chǎn)管理問題進(jìn)行決策，重大問題報(bào)總經(jīng)理有權(quán)安排氣動(dòng)機(jī)械廠的生產(chǎn)進(jìn)度和調(diào)有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情對(duì)下屬的監(jiān)督、考核下級(jí)主要職位職員人事建議生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)總經(jīng)理和人力資源部備2負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和有對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)有效降低成品、半成品及原材料庫(kù)存的水及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格5氣動(dòng)機(jī) 經(jīng)職務(wù)名稱氣動(dòng)機(jī)械廠經(jīng)所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容在范圍下，合理確定返利、等銷售政制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報(bào)總經(jīng)理負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠部門的日常行政管權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠部門的日常管理問題進(jìn)行決策，重大問題報(bào)總經(jīng)理有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集的情對(duì)業(yè)務(wù)員的監(jiān)督、考核對(duì)下級(jí)職員人事建議各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動(dòng)權(quán)，報(bào)總經(jīng)理處和人力資源部備2負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠銷售工作的正常進(jìn)負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系的正常維持，及時(shí)處理客戶反對(duì)的丟失客戶負(fù)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格5專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的管理知能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、策劃能自職務(wù)名稱所屬部門自控直屬上級(jí)工業(yè)品副工作內(nèi)容參 工業(yè)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制業(yè)品副制訂自控的年度預(yù)算方案，上報(bào)工業(yè)品副負(fù)責(zé)自控的日常行政管權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)自控的日常管理問題進(jìn)行決策，重大問題報(bào)總經(jīng)理有權(quán)組織和指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行專向攻對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督、考核對(duì)下級(jí)職員人事建議對(duì)下級(jí)職員工作調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)工業(yè)品副和人力資源部備2負(fù)責(zé)研究工作的正常進(jìn)負(fù)責(zé)新品試制與正常生產(chǎn)的協(xié)對(duì)研究成果的實(shí)際效果負(fù)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)接受工業(yè)品副在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格5五金商場(chǎng)及汽售中心經(jīng)職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)工業(yè)品副工作內(nèi)容制訂五金商場(chǎng)和汽售中心的年度預(yù)算方案，上報(bào)工業(yè)品副權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)五金商場(chǎng)和汽售中心的日常管理問題進(jìn)行決策，重大問題報(bào)對(duì)下屬人員的監(jiān)督、考核對(duì)營(yíng)業(yè)員人事決策對(duì)下級(jí)職員工作調(diào)動(dòng)的決策2對(duì)五金商場(chǎng)和汽售中心的整體業(yè)績(jī)負(fù)負(fù)責(zé)五金商場(chǎng)和汽售中心營(yíng)業(yè)工作的正常進(jìn)保障五金商場(chǎng)供貨的暢及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)接受工業(yè)品副在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格（三）消費(fèi)品本 （消費(fèi)品職務(wù)名稱副（消費(fèi)品所屬部門直屬上級(jí)公司工作內(nèi)容參與重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制負(fù)責(zé)與消費(fèi)品的主要經(jīng)銷商的談判、溝通及協(xié)負(fù)責(zé)特絲麗公司的發(fā)展及重大經(jīng)營(yíng)決負(fù)責(zé)生物制品公司發(fā)展及重大經(jīng)營(yíng)決負(fù)責(zé)彩印包裝公司的發(fā)展及重大經(jīng)營(yíng)決負(fù)責(zé)制訂下級(jí)各子公司主要的年終綜合考核指協(xié)調(diào)子公司間的關(guān)系、以及與其它部門的溝權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)下級(jí)子公司的重大經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行決對(duì)下屬部門年度預(yù)算的決策權(quán)，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控對(duì)下屬的監(jiān)督、考核下級(jí)公司主要職位職員人事建議下屬各子公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，力資源部備2對(duì)消費(fèi)品部門的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)接受在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受對(duì)工作的監(jiān)督和檢所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格經(jīng)驗(yàn)：108能力與技能：要求有較強(qiáng)的思考能力、管理和溝通能特絲麗總經(jīng)職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)消費(fèi)品副工作內(nèi)容參與消費(fèi)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制負(fù)責(zé)特絲麗公司的策略及管理決制訂特絲麗的年度預(yù)算方案，上報(bào)消費(fèi)品副制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和部門的利潤(rùn)考核指標(biāo)，上報(bào)消費(fèi)品副權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)特絲麗公司的日常經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行決有權(quán)組織制訂特絲麗公司的各種規(guī)章制對(duì)特絲麗產(chǎn)品的定價(jià)有建議組織特絲麗產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃制訂，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控對(duì)下屬的監(jiān)督、考核對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)理有建議下級(jí)部門除生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，力資源部備2對(duì)特絲麗公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)對(duì)特絲麗產(chǎn)品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)接受消費(fèi)品副在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受消費(fèi)品副對(duì)工作的監(jiān)督和檢所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格特絲麗生產(chǎn)經(jīng)職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容制訂特絲麗公司的年度生產(chǎn)用預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)負(fù)責(zé)特絲麗公司生產(chǎn)所需原材料、輔料及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，責(zé)任到個(gè)權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)特絲麗的日常生產(chǎn)管理問題進(jìn)行決策，重大問題報(bào)總經(jīng)理有權(quán)安排特絲麗產(chǎn)品和外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和調(diào)有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情對(duì)下屬的監(jiān)督、考核對(duì)公司管理職位的人事建議生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)總經(jīng)理和人力資源部備2負(fù)責(zé)特絲麗生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)對(duì)特絲麗的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和有有效降低各種庫(kù)存水平，節(jié)約流動(dòng)和降低成及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上豐富的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的生產(chǎn)管理知識(shí)，洗衣粉或相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)背能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能特絲 經(jīng)職務(wù)名稱特絲麗經(jīng)所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容和協(xié)調(diào)特絲麗的大客戶關(guān)系（主要一、二級(jí)經(jīng)銷商在范圍下，合理確定返利、、促銷等銷售政合理劃分銷售大區(qū)，監(jiān)督和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的收制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報(bào)總經(jīng)理負(fù)責(zé)特絲麗部門的日常事務(wù)管權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)特絲麗部門的日常管理問題進(jìn)行決策，重大問題報(bào)總經(jīng)理有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集的情對(duì)業(yè)務(wù)員的監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員綜合表現(xiàn)的評(píng)對(duì)公司管理職位的人事建議各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動(dòng)權(quán)，報(bào)總經(jīng)理處和人力資源部備2負(fù)責(zé)特絲麗銷售工作的正常進(jìn)負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持，及時(shí)處理客戶反對(duì)的丟失客戶負(fù)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格5專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的管理知識(shí)能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、策劃能生物制品總經(jīng)職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)消費(fèi)品副工作內(nèi)容參與消費(fèi)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制負(fù)責(zé)生物制品公司的策略及經(jīng)營(yíng)決制訂生物制品公司的年度預(yù)算方案，上報(bào)消費(fèi)品副制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和部門的利潤(rùn)考核指標(biāo)，上報(bào)消費(fèi)品副權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)生物制品公司的日常經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行決有權(quán)組織制訂生物制品公司的各種規(guī)章制和決策生物制品的整體策劃并監(jiān)督實(shí)施過監(jiān)督和控制生物制品的銷售管理和生產(chǎn)管對(duì)下屬的監(jiān)督、考核下級(jí)主要職位職員人事建議下級(jí)部門除生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，力資源部備2對(duì)生物制品公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)對(duì)生物制品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)接受消費(fèi)品副在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受消費(fèi)品副對(duì)工作的監(jiān)督和檢所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格8生物制品生產(chǎn)經(jīng)職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容制訂生物制品公司的年度生產(chǎn)用預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)生物制品公司的日常生產(chǎn)管理問題進(jìn)行決策，重大問題報(bào)總經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)需求有權(quán)安排各種生物制品間的生產(chǎn)進(jìn)度和比有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情對(duì)下屬的監(jiān)督、考核下級(jí)主要職位職員人事建議生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)總經(jīng)理和人力資源部備2負(fù)責(zé)生物制品生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)對(duì)生物制品的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和滿家對(duì)飲品生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)有效降低各種庫(kù)存水平，節(jié)約流動(dòng)和降低成及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格8生物制 經(jīng)職務(wù)名稱生物制品經(jīng)所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容制訂生物制品的年度銷售費(fèi)用預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副批合理劃分銷售大區(qū)，制訂業(yè)務(wù)員的客戶開發(fā)目標(biāo)和收集表格系制訂生物制品的策劃方案，報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副批制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報(bào)總經(jīng)理和協(xié)調(diào)生物制品的客戶關(guān)系（包括各級(jí)經(jīng)銷商和零售商在范圍下，合理確定返利、、促銷等銷售政負(fù)責(zé)生物制品部門的日常事務(wù)管權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)生物制品部門的日常管理問題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營(yíng)問題報(bào)總經(jīng)理有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集的情對(duì)業(yè)務(wù)員有監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員綜合表現(xiàn)的評(píng)對(duì)下級(jí)職員人事有建議各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動(dòng)權(quán)，報(bào)總經(jīng)理處和人力資源部備2負(fù)責(zé)生物制品銷售工作的正常進(jìn)監(jiān)督并控制業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)展，隨時(shí)給予指導(dǎo)和支負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持，及時(shí)處理客戶反對(duì)丟失經(jīng)銷商負(fù)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格8專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的管理知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)飲品行業(yè)的特能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、策劃能彩印包裝總經(jīng)職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)消費(fèi)品副工作內(nèi)容參與消費(fèi)品重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制負(fù)責(zé)彩印包裝公司的策略及經(jīng)營(yíng)決制訂彩印包裝公司的年度預(yù)算方案，上報(bào)消費(fèi)品副制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和部門的利潤(rùn)考核指標(biāo)，上報(bào)消費(fèi)品副權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)彩印公司的日常經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行決有權(quán)組織制訂彩印公司的各種規(guī)章制和決策彩印制品的整體策劃并監(jiān)督實(shí)施過監(jiān)督和控制彩印制品的銷售管理和生產(chǎn)管對(duì)下屬的監(jiān)督、考核對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)理的人事建議下級(jí)部門除生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，力資源部備2對(duì)彩印包裝公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)對(duì)彩印制品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)接受消費(fèi)品副在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受消費(fèi)品副對(duì)工作的監(jiān)督和檢所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格彩印包裝生產(chǎn)經(jīng)職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容制訂彩印公司的年度生產(chǎn)用預(yù)算方案，上報(bào)總經(jīng)權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)彩印公司的日常生產(chǎn)管理問題進(jìn)行決策，重大問題報(bào)總經(jīng)理根據(jù)部門的信息反饋，有權(quán)安排各種彩印制品間的生產(chǎn)進(jìn)度和比有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情對(duì)下屬的監(jiān)督、考核下級(jí)主要職位職員人事建議生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)總經(jīng)理和人力資源部備2負(fù)責(zé)生物制品生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)對(duì)彩印制品的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和有及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格彩印包 經(jīng)職務(wù)名稱彩印包裝經(jīng)所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容制訂彩印制品的策劃方案，報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副批在范圍下，合理確定返利、、促銷等銷售政制訂彩印制品的年度銷售費(fèi)用預(yù)算方案，報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副批制訂業(yè)務(wù)員的客戶開發(fā)目標(biāo)和收集表格系負(fù)責(zé)彩印制品部門的日常事務(wù)管權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)彩印包裝公司部門的日常管理問題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營(yíng)問題報(bào)總經(jīng)理有權(quán)組織業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點(diǎn)客戶的開發(fā)，并隨時(shí)給予指導(dǎo)和幫對(duì)業(yè)務(wù)員的監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員綜合表現(xiàn)的評(píng)對(duì)下級(jí)職員人事建議對(duì)業(yè)務(wù)員工作的調(diào)動(dòng)權(quán)，報(bào)總經(jīng)理處和人力資源部備2負(fù)責(zé)彩印制品銷售工作的正常進(jìn)監(jiān)督并控制業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)展，隨時(shí)給予指導(dǎo)和支負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持，及時(shí)處理客戶反對(duì)的丟失客戶負(fù)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的管理知識(shí)，針對(duì)彩印制品的策能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、策劃能（四）綜合經(jīng)營(yíng)綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)園藝園產(chǎn)品銷售的暢通，協(xié)助建筑公司開發(fā)客戶，維持賓館的健康和良好形權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)部的日常管理問題進(jìn)行決策，重大問題報(bào)總經(jīng)理經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用對(duì)下級(jí)單位主要的監(jiān)督、考核對(duì)下級(jí)單位主要的人事建議對(duì)下級(jí)職員非主要工作調(diào)動(dòng)的決策2負(fù)責(zé)下級(jí)單位工作的正常進(jìn)對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)部的整體業(yè)績(jī)負(fù)對(duì)園藝園的產(chǎn)品質(zhì)量、賓館酒店的服務(wù)質(zhì)量和建筑公司的工程質(zhì)量負(fù)維持經(jīng)批準(zhǔn)的新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)其業(yè)績(jī)負(fù)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)接受在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格賓館酒店經(jīng)職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)賓館和酒店的日常管理問題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營(yíng)問題報(bào)總經(jīng)理經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、考核對(duì)下級(jí)服務(wù)員的人事的決策對(duì)下級(jí)服務(wù)員工作調(diào)動(dòng)的決策2負(fù)責(zé)酒店和賓館日常工作的正常進(jìn)對(duì)酒店和賓館的整體業(yè)績(jī)負(fù)對(duì)賓館酒店的服務(wù)質(zhì)量負(fù)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格建筑公司經(jīng)職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)春龍的基建工程按時(shí)、保質(zhì)的完主要權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)建筑公司的日常管理問題進(jìn)行決策，重大對(duì)外工程承攬問題報(bào)總經(jīng)理經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、考核對(duì)下級(jí)的人事的決策對(duì)下級(jí)工作調(diào)動(dòng)的決策2負(fù)責(zé)工程建設(shè)的正常進(jìn)對(duì)工程的建筑質(zhì)量負(fù)對(duì)建筑公司的整體業(yè)績(jī)負(fù)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格園藝園經(jīng)職務(wù)名稱所屬部門直屬上級(jí)工作內(nèi)容權(quán)限與責(zé)任有權(quán)對(duì)園藝園的日常管理問題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營(yíng)問題報(bào)總經(jīng)理經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、考核對(duì)下級(jí)的人事的決策對(duì)下級(jí)工作調(diào)動(dòng)的決策2對(duì)園藝園的整體業(yè)績(jī)負(fù)負(fù)責(zé)園藝園日常工作的正常進(jìn)及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反所受上級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)任職資格第二部分春龍中高級(jí)人員績(jī)效評(píng)估辦一、管理人員績(jī)效評(píng)副的績(jī)效評(píng)評(píng)估期限： 績(jī)效評(píng)分總考核小組首先確定三大要素的總要素權(quán)數(shù)（百分制），10目標(biāo)權(quán)數(shù)（可選）得分＝要素權(quán)數(shù)×（目標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)得分要目要素權(quán)目標(biāo)權(quán)指標(biāo)分(來(lái)源于績(jī)效評(píng)得經(jīng)濟(jì)目個(gè)人能填表人 填表日期 附件一：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得分的評(píng)分說(shuō)明總利潤(rùn)指標(biāo)得分現(xiàn)利潤(rùn)/計(jì)劃利潤(rùn)總利潤(rùn)率指標(biāo)得分的利潤(rùn)率/計(jì)劃的利潤(rùn)附件二：工作履行情況和個(gè)人能力得分的評(píng)估說(shuō)管理人員主要工作履行情差一高123456789安全規(guī)定能遵守安全規(guī)定，確保的環(huán)境條件和123456789工作上，常發(fā)對(duì)工作質(zhì)量的控制不夠工作保質(zhì)保量完成，無(wú)：123456789方式不佳，常使部屬當(dāng)注意到下屬人員出錯(cuò)，工作上不近人意時(shí)，不耐心指導(dǎo)，或放能留心下級(jí)人員的成長(zhǎng)，大致能率領(lǐng)下能自覺指導(dǎo)和幫助下級(jí)人員，設(shè)定步驟、行為方式和行為規(guī)范，為人師表，受人信賴，帶領(lǐng)績(jī)效管理123456789工作效率低，勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表能勝任工作，表現(xiàn)符合設(shè)有合理的期望并經(jīng)常檢查和控制，工作效率財(cái)務(wù)管理123456789缺乏經(jīng)濟(jì)頭有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)能根據(jù)公司要求分配資源、保證收益、控制成有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在信用風(fēng)險(xiǎn)管理、回款、成本控制等方面表現(xiàn)出色團(tuán)隊(duì)協(xié)作123456789無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作協(xié)調(diào)不善但尚能與人合樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)自發(fā)與人合123456789缺乏對(duì)下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)，工能夠了解下屬需要，根據(jù)公司要求指導(dǎo)和培訓(xùn)了解下屬需要，能為公司目標(biāo)積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，促進(jìn)成長(zhǎng)和提供機(jī)會(huì)，并注重自我培實(shí)施123456789不能很好的完能夠面對(duì)，努力解決，設(shè)法按計(jì)劃完成任務(wù)屈不饒地排除萬(wàn)難，按管理人員個(gè)人能力情差一高人際交往能關(guān)系建123456789不易與他人相處，較為自我，不易與他人團(tuán)隊(duì)合123456789不能與他人很好合作，團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)解123456789遇到不知解決手法生硬，影能夠解決已發(fā)生的矛敏感性123456789不太關(guān)心他人，對(duì)他人的有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)能關(guān)心他人，體諒他團(tuán)隊(duì)發(fā)123456789尚能與人合作，但協(xié)調(diào)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝123456789無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄人，或逃避退讓見應(yīng)變能力123456789待人處世刻對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗影響能力123456789對(duì)他人幾乎無(wú)或完全態(tài)主動(dòng)性123456789工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)的對(duì)任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之123456789缺乏自信，對(duì)完成任務(wù)不抱對(duì)自己評(píng)價(jià)較低，需要堅(jiān)信自己的能力，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，包容他人，面對(duì)較大的工作壓力仍然充滿信心的去完成，靈活性123456789只會(huì)按慣例行事，做事僵很少打破成規(guī)，偶爾也根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整行為及制度，發(fā)展新的方法，改變慣例，較快適應(yīng)新的工作環(huán)境發(fā)展導(dǎo)向123456789缺乏自我培養(yǎng)和發(fā)展的意能夠參加公司組織的培訓(xùn)，能在某些方面培養(yǎng)主動(dòng)了解公司的發(fā)展方向，設(shè)定自己的目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，自判斷和決策能思考123456789對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織的和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目創(chuàng)新能力123456789因循守舊，墨安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較123456789遇到問題，束發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不注能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵123456789對(duì)日常工作經(jīng)常判斷對(duì)事物有大概的判斷和對(duì)所做決策有良好的權(quán)決策能力123456789遇事優(yōu)柔寡能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)出可行方案，但在權(quán)計(jì)劃和執(zhí)行能準(zhǔn)確性123456789工作無(wú)計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò)能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)123456789工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，需要?jiǎng)e時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完123456789做事無(wú)計(jì)劃，制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最能123456789無(wú)法正確評(píng)估能夠按公司要求對(duì)他人能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努123456789對(duì)下屬的工作不能很好的利用反饋和了解下屬需要，通過一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)：123456789不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)力，有效傳授工作知分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知123456789工作主要靠命有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無(wú)改進(jìn)了解他人的需求，引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用和表彰等方式提高積極性，并使員建立期望123456789無(wú)法給員工建能夠給下屬訂立工作標(biāo)與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理責(zé)任管理123456789雖能與員工溝通但缺乏能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬溝通能口頭溝通123456789含糊其詞，意語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋簡(jiǎn)明扼要，具有出色的：123456789不注意，常常不知對(duì)方能夠，有時(shí)一知半能夠很好的別人的傾述，很快明白傾述人溝通123456789文理不通，意圖不清，需作文章不夠通順，但尚能表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于客戶服123456789與客戶溝通有，不能很好的了解客戶能夠與客戶溝通，為推銷產(chǎn)品而努力，但不能準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶與解客戶溝通，準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶的真實(shí)需求，有廣泛的人際關(guān)系，商品不賣人情在客戶管理123456789無(wú)客戶管理，不了解客戶信用狀況，與客戶建立良好關(guān)系有簡(jiǎn)單的客戶管理，能夠與客戶建立關(guān)系，未通過完善的客戶管理控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)雙方關(guān)系，提高銷售成談判能力123456789無(wú)談判技巧，談判中表現(xiàn)努力，但不夠靈活耐心，有時(shí)因談判技巧不足無(wú)法促成談?shì)^高的談判技巧，把握對(duì)方風(fēng)格，控制情123456789無(wú)市場(chǎng)開拓精神，不掌握市場(chǎng)開拓方法，不能夠保持老客戶開發(fā)新客戶有市場(chǎng)開拓意識(shí)，能夠開發(fā)新客戶，但不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)開拓方系統(tǒng)的分析市場(chǎng)狀況，研究潛在客戶，發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，不斷總結(jié)市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)，積極的績(jī)效評(píng)評(píng)估期限： 績(jī)效評(píng)分總考核小組首先確定三大要素的總要素權(quán)數(shù)（百分制），10目標(biāo)權(quán)數(shù)（可選）得分＝要素權(quán)數(shù)×（目標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)得分要目要素權(quán)目標(biāo)權(quán)指標(biāo)分(來(lái)源于績(jī)效評(píng)得經(jīng)濟(jì)目（包括用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等個(gè)人能填表人 填表日期 附件一：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得分的評(píng)分說(shuō)明總費(fèi)用指標(biāo)得分（1–實(shí)際支出費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用附件二：工作履行情況和個(gè)人能力得分的評(píng)估說(shuō)管理人員主要工作履行情差一高123456789安全規(guī)定能遵守安全規(guī)定，確保的環(huán)境條件和123456789工作上，常發(fā)對(duì)工作質(zhì)量的控制不夠工作保質(zhì)保量完成，無(wú)：123456789方式不佳，常使部屬當(dāng)注意到下屬人員出錯(cuò)，工作上不近人意時(shí)，不耐心指導(dǎo)，或放能留心下級(jí)人員的成長(zhǎng)，大致能率領(lǐng)下能自覺指導(dǎo)和幫助下級(jí)人員，設(shè)定步驟、行為方式和行為規(guī)范，為人師表，受人信賴，帶領(lǐng)績(jī)效管理123456789工作效率低，勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表能勝任工作，表現(xiàn)符合設(shè)有合理的期望并經(jīng)常檢查和控制，工作效率財(cái)務(wù)管理123456789缺乏經(jīng)濟(jì)頭有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)能根據(jù)公司要求分配資源、保證收益、控制成有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在信用風(fēng)險(xiǎn)管理、回款、成本控制等方面表現(xiàn)出色團(tuán)隊(duì)協(xié)作123456789無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作協(xié)調(diào)不善但尚能與人合樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)自發(fā)與人合123456789缺乏對(duì)下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)，工能夠了解下屬需要，根據(jù)公司要求指導(dǎo)和培訓(xùn)了解下屬需要，能為公司目標(biāo)積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，促進(jìn)成長(zhǎng)和提供機(jī)會(huì)，并注重自我培實(shí)施123456789不能很好的完能夠面對(duì)，努力決，設(shè)法按計(jì)劃完成任屈不饒地排除萬(wàn)難，按管理人員個(gè)人能力情差一高人際交往能關(guān)系建123456789不易與他人相處，較為自我，不易與他人團(tuán)隊(duì)合123456789不能與他人很好合作，團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)解123456789遇到不知解決手法生硬，影能夠解決已發(fā)生的矛敏感性123456789不太關(guān)心他人，對(duì)他人的有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)能關(guān)心他人，體諒他團(tuán)隊(duì)發(fā)123456789尚能與人合作，但協(xié)調(diào)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝123456789無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄人，或逃避退讓見應(yīng)變能力123456789待人處世刻對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗影響能力123456789對(duì)他人幾乎無(wú)或完全態(tài)主動(dòng)性123456789工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)的對(duì)任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之123456789缺乏自信，對(duì)完成任務(wù)不抱對(duì)自己評(píng)價(jià)較低，需要堅(jiān)信自己的能力，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，包容他人，面對(duì)較大的工作壓力仍然充滿信心的去完成，靈活性123456789只會(huì)按慣例行事，做事僵很少打破成規(guī)，偶爾也根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整行為及制度，發(fā)展新的方法，改變慣例，較快適應(yīng)新的工作環(huán)境發(fā)展導(dǎo)向123456789缺乏自我培養(yǎng)和發(fā)展的意能夠參加公司組織的培訓(xùn)，能在某些方面培養(yǎng)主動(dòng)了解公司的發(fā)展方向，設(shè)定自己的目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，自判斷和決策能思考123456789對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織的和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目創(chuàng)新能力123456789因循守舊，墨安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較123456789遇到問題，束發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不注能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵123456789對(duì)日常工作經(jīng)常判斷對(duì)事物有大概的判斷和對(duì)所做決策有良好的權(quán)決策能力123456789遇事優(yōu)柔寡能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)出可行方案，但在權(quán)計(jì)劃和執(zhí)行能準(zhǔn)確性123456789工作無(wú)計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò)能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)123456789工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，需要?jiǎng)e時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完123456789做事無(wú)計(jì)劃，制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最能123456789無(wú)法正確評(píng)估能夠按公司要求對(duì)他人能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努123456789對(duì)下屬的工作不能很好的利用反饋和了解下屬需要，通過一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)：123456789不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)力，有效傳授工作知分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知123456789工作主要靠命有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無(wú)改進(jìn)了解他人的需求，引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用和表彰等方式提高積極性，并使員建立期望123456789無(wú)法給員工建能夠給下屬訂立工作標(biāo)與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理責(zé)任管理123456789雖能與員工溝通但缺乏能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬溝通能口頭溝通123456789含糊其詞，意語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋簡(jiǎn)明扼要，具有出色的：123456789不注意，常常不知對(duì)方能夠，有時(shí)一知半能夠很好的別人的傾述，很快明白傾述人溝通123456789文理不通，意圖不清，需作文章不夠通順，但尚能表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于客戶服123456789與客戶溝通有，不能很好的了解客戶能夠與客戶溝通，為推銷產(chǎn)品而努力，但不能準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶與解客戶溝通，準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶的真實(shí)需求，有廣泛的人際關(guān)系，商品不賣人情在客戶管理123456789無(wú)客戶管理，不了解客戶信用狀況，與客戶建立良好關(guān)系有簡(jiǎn)單的客戶管理，能夠與客戶建立關(guān)系，未通過完善的客戶管理控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)雙方關(guān)系，提高銷售成談判能力123456789無(wú)談判技巧，談判中表現(xiàn)努力，但不夠靈活耐心，有時(shí)因談判技巧不足無(wú)法促成談?shì)^高的談判技巧，把握對(duì)方風(fēng)格，控制情123456789無(wú)市場(chǎng)開拓精神，不掌握市場(chǎng)開拓方法，不能夠保持老客戶開發(fā)新客戶有市場(chǎng)開拓意識(shí)，能夠開發(fā)新客戶，但不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)開拓方系統(tǒng)的分析市場(chǎng)狀況，研究潛在客戶，發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，不斷總結(jié)市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)，積極二、中管理人員的績(jī)效評(píng)1 各生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)評(píng)估期限： 績(jī)效評(píng)分總考核小組首先確定三大要素的總要素權(quán)數(shù)（百分制），10目標(biāo)權(quán)數(shù)（可選）得分＝要素權(quán)數(shù)×（目標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)得分要目要素權(quán)目標(biāo)權(quán)指標(biāo)分(來(lái)源于績(jī)效評(píng)得經(jīng)濟(jì)目個(gè)人能填表人 填表日期 附件一：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得分的評(píng)分說(shuō)明銷售量指標(biāo)得分際銷售量/計(jì)劃銷售量利潤(rùn)總額指標(biāo)得分的利潤(rùn)總額/計(jì)劃的利潤(rùn)總額附件二：工作履行情況和個(gè)人能力得分的評(píng)估說(shuō)管理人員主要工作履行情差一高123456789安全規(guī)定能遵守安全規(guī)定，確保的環(huán)境條件和123456789工作上，常發(fā)對(duì)工作質(zhì)量的控制不夠工作保質(zhì)保量完成，無(wú)：123456789方式不佳，常使部屬當(dāng)注意到下屬人員出錯(cuò)，工作上不近人意時(shí)，不耐心指導(dǎo)，或放能留心下級(jí)人員的成長(zhǎng)，大致能率領(lǐng)下能自覺指導(dǎo)和幫助下級(jí)人員，設(shè)定步驟、行為方式和行為規(guī)范，為人師表，受人信賴，帶領(lǐng)績(jī)效管理123456789工作效率低，勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表能勝任工作，表現(xiàn)符合設(shè)有合理的期望并經(jīng)常檢查和控制，工作效率財(cái)務(wù)管理123456789缺乏經(jīng)濟(jì)頭有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)能根據(jù)公司要求分配資源、保證收益、控制成有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在信用風(fēng)險(xiǎn)管理、回款、成本控制等方面表現(xiàn)出色團(tuán)隊(duì)協(xié)作123456789無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作協(xié)調(diào)不善但尚能與人合樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)自發(fā)與人合123456789缺乏對(duì)下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)，工能夠了解下屬需要，根據(jù)公司要求指導(dǎo)和培訓(xùn)了解下屬需要，能為公司目標(biāo)積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，促進(jìn)成長(zhǎng)和提供機(jī)會(huì)，并注重自我培實(shí)施123456789不能很好的完能夠面對(duì)，努力解決，設(shè)法按計(jì)劃完成任務(wù)屈不饒地排除萬(wàn)難，按管理人員個(gè)人能力情差一高人際交往能關(guān)系建123456789不易與他人相處，較為自我，不易與他人團(tuán)隊(duì)合123456789不能與他人很好合作，團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)解123456789遇到不知解決手法生硬，影能夠解決已發(fā)生的矛敏感性123456789不太關(guān)心他人，對(duì)他人的有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)能關(guān)心他人，體諒他團(tuán)隊(duì)發(fā)123456789尚能與人合作，但協(xié)調(diào)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝123456789無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄人，或逃避退讓見應(yīng)變能力123456789待人處世刻對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗影響能力123456789對(duì)他人幾乎無(wú)或完全態(tài)主動(dòng)性123456789工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)的對(duì)任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之123456789缺乏自信，對(duì)完成任務(wù)不抱對(duì)自己評(píng)價(jià)較低，需要堅(jiān)信自己的能力，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，包容他人，面對(duì)較大的工作壓力仍然充滿信心的去完成，靈活性123456789只會(huì)按慣例行事，做事僵很少打破成規(guī)，偶爾也根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整行為及制度，發(fā)展新的方法，改變慣例，較快適應(yīng)新的工作環(huán)境發(fā)展導(dǎo)向123456789缺乏自我培養(yǎng)和發(fā)展的意能夠參加公司組織的培訓(xùn)，能在某些方面培養(yǎng)主動(dòng)了解公司的發(fā)展方向，設(shè)定自己的目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，自判斷和決策能思考123456789對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織的和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目創(chuàng)新能力123456789因循守舊，墨安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較123456789123456789對(duì)日常工作經(jīng)常判斷對(duì)事物有大概的判斷和對(duì)所做決策有良好的權(quán)決策能力123456789遇事優(yōu)柔寡能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)出可行方案，但在權(quán)計(jì)劃和執(zhí)行能準(zhǔn)確性123456789工作無(wú)計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò)能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)123456789工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，需要?jiǎng)e時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完123456789做事無(wú)計(jì)劃，制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最能123456789無(wú)法正確評(píng)估能夠按公司要求對(duì)他人能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努123456789對(duì)下屬的工作不能很好的利用反饋和了解下屬需要，通過一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)：123456789不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)力，有效傳授工作知分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知123456789工作主要靠命有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無(wú)改進(jìn)了解他人的需求，引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用和表彰等方式提高積極性，并使員建立期望123456789無(wú)法給員工建能夠給下屬訂立工作標(biāo)與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理責(zé)任管理123456789雖能與員工溝通但缺乏能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬溝通能口頭溝通123456789含糊其詞，意語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋簡(jiǎn)明扼要，具有出色的：123456789不注意，常常不知對(duì)方能夠，有時(shí)一知半能夠很好的別人的傾述，很快明白傾述人溝通123456789文理不通，意圖不清，需作文章不夠通順，但尚能表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于客戶服123456789與客戶溝通有，不能很好的了解客戶能夠與客戶溝通，為推銷產(chǎn)品而努力，但不能準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶與解客戶溝通，準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶的真實(shí)需求，有廣泛的人際關(guān)系，商品不賣人情在客戶管理123456789無(wú)客戶管理，不了解客戶信用狀況，與客戶建立良好關(guān)系有簡(jiǎn)單的客戶管理，能夠與客戶建立關(guān)系，未通過完善的客戶管理控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)雙方關(guān)系，提高銷售成談判能力123456789無(wú)談判技巧，談判中表現(xiàn)努力，但不夠靈活耐心，有時(shí)因談判技巧不足無(wú)法促成談?shì)^高的談判技巧，把握對(duì)方風(fēng)格，控制情123456789無(wú)市場(chǎng)開拓精神，不掌握市場(chǎng)開拓方法，不能夠保持老客戶開發(fā)新客戶有市場(chǎng)開拓意識(shí)，能夠開發(fā)新客戶，但不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)開拓方系統(tǒng)的分析市場(chǎng)狀況，研究潛在客戶，發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，不斷總結(jié)市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)，積極2 綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)評(píng)估期限： 績(jī)效評(píng)分總考核小組首先確定三大要素的總要素權(quán)數(shù)（百分制），10目標(biāo)權(quán)數(shù)（可選）得分＝要素權(quán)數(shù)×（目標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)得分要目要素權(quán)目標(biāo)權(quán)指標(biāo)分(來(lái)源于績(jī)效評(píng)得經(jīng)濟(jì)目個(gè)人能填表人 填表日期 附件一：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得分的評(píng)分說(shuō)明利潤(rùn)總額指標(biāo)得分利潤(rùn)總額/計(jì)劃利潤(rùn)總利潤(rùn)率指標(biāo)得分際的利潤(rùn)率/計(jì)劃的利潤(rùn)率附件二：工作履行情況和個(gè)人能力得分的評(píng)估說(shuō)管理人員主要工作履行情差一高123456789安全規(guī)定能遵守安全規(guī)定，確保的環(huán)境條件和123456789工作上，常發(fā)對(duì)工作質(zhì)量的控制不夠工作保質(zhì)保量完成，無(wú)：123456789方式不佳，常使部屬當(dāng)注意到下屬人員出錯(cuò)，工作上不近人意時(shí)，不耐心指導(dǎo)，或放能留心下級(jí)人員的成長(zhǎng)，大致能率領(lǐng)下能自覺指導(dǎo)和幫助下級(jí)人員，設(shè)定步驟、行為方式和行為規(guī)范，為人師表，受人信賴，帶領(lǐng)績(jī)效管理123456789工作效率低，勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表能勝任工作，表現(xiàn)符合設(shè)有合理的期望并經(jīng)常檢查和控制，工作效率財(cái)務(wù)管理123456789缺乏經(jīng)濟(jì)頭有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)能根據(jù)公司要求分配資源、保證收益、控制成有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在信用風(fēng)險(xiǎn)管理、回款、成本控制等方面表現(xiàn)出色團(tuán)隊(duì)協(xié)作123456789無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作協(xié)調(diào)不善但尚能與人合樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)自發(fā)與人合123456789缺乏對(duì)下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)，工能夠了解下屬需要，根據(jù)公司要求指導(dǎo)和培訓(xùn)了解下屬需要，能為公司目標(biāo)積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，促進(jìn)成長(zhǎng)和提供機(jī)會(huì)，并注重自我培實(shí)施123456789不能很好的完能夠面對(duì)，努力解決，設(shè)法按計(jì)劃完成任務(wù)屈不饒地排除萬(wàn)難，按管理人員個(gè)人能力情差一高人際交往能關(guān)系建123456789不易與他人相處，較為自我，不易與他人團(tuán)隊(duì)合123456789不能與他人很好合作，團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)解123456789遇到不知解決手法生硬，影能夠解決已發(fā)生的矛敏感性123456789不太關(guān)心他人，對(duì)他人的有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)能關(guān)心他人，體諒他團(tuán)隊(duì)發(fā)123456789尚能與人合作，但協(xié)調(diào)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝123456789無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄人，或逃避退讓見應(yīng)變能力123456789待人處世刻對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗影響能力123456789對(duì)他人幾乎無(wú)或完全態(tài)主動(dòng)性123456789工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)的對(duì)任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之123456789缺乏自信，對(duì)完成任務(wù)不抱對(duì)自己評(píng)價(jià)較低，需要堅(jiān)信自己的能力，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，包容他人，面對(duì)較大的工作壓力仍然充滿信心的去完成，靈活性123456789只會(huì)按慣例行事，做事僵很少打破成規(guī)，偶爾也根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整行為及制度，發(fā)展新的方法，改變慣例，較快適應(yīng)新的工作環(huán)境發(fā)展導(dǎo)向123456789缺乏自我培養(yǎng)和發(fā)展的意能夠參加公司組織的培訓(xùn)，能在某些方面培養(yǎng)主動(dòng)了解公司的發(fā)展方向，設(shè)定自己的目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，自判斷和決策能思考123456789對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織的和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目創(chuàng)新能力123456789因循守舊，墨安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較123456789123456789對(duì)日常工作經(jīng)常判斷對(duì)事物有大概的判斷和對(duì)所做決策有良好的權(quán)決策能力123456789遇事優(yōu)柔寡能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)出可行方案，但在權(quán)計(jì)劃和執(zhí)行能準(zhǔn)確性123456789工作無(wú)計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò)能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)123456789工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，需要?jiǎng)e時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完123456789做事無(wú)計(jì)劃，制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最能123456789無(wú)法正確評(píng)估能夠按公司要求對(duì)他人能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努123456789對(duì)下屬的工作不能很好的利用反饋和了解下屬需要，通過一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)：123456789不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)力，有效傳授工作知分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知123456789工作主要靠命有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無(wú)改進(jìn)了解他人的需求，引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用和表彰等方式提高積極性，并使員建立期望123456789無(wú)法給員工建能夠給下屬訂立工作標(biāo)與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理責(zé)任管理123456789雖能與員工溝通但缺乏能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬溝通能口頭溝通123456789含糊其詞，意語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋簡(jiǎn)明扼要，具有出色的：123456789不注意，常常不知對(duì)方能夠，有時(shí)一知半能夠很好的別人的傾述，很快明白傾述人溝通123456789文理不通，意圖不清，需作文章不夠通順，但尚能表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于客戶服123456789與客戶溝通有，不能很好的了解客戶能夠與客戶溝通，為推銷產(chǎn)品而努力，但不能準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶與解客戶溝通，準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶的真實(shí)需求，有廣泛的人際關(guān)系，商品不賣人情在客戶管理123456789無(wú)客戶管理，不了解客戶信用狀況，與客戶建立良好關(guān)系有簡(jiǎn)單的客戶管理，能夠與客戶建立關(guān)系，未通過完善的客戶管理控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)雙方關(guān)系，提高銷售成談判能力123456789無(wú)談判技巧，談判中表現(xiàn)努力，但不夠靈活耐心，有時(shí)因談判技巧不足無(wú)法促成談?shì)^高的談判技巧，把握對(duì)方風(fēng)格，控制情123456789無(wú)市場(chǎng)開拓精神，不掌握市場(chǎng)開拓方法，不能夠保持老客戶開發(fā)新客戶有市場(chǎng)開拓意識(shí)，能夠開發(fā)新客戶，但不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)開拓方系統(tǒng)的分析市場(chǎng)狀況，研究潛在客戶，發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，不斷總結(jié)市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)，積極3 采供部經(jīng)理的績(jī)效評(píng)評(píng)估期限： 績(jī)效評(píng)分總考核小組首先確定三大要素的總要素權(quán)數(shù)（百分制），10目標(biāo)權(quán)數(shù)（可選）得分＝要素權(quán)數(shù)×（目標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)得分要目要素權(quán)目標(biāo)權(quán)指標(biāo)分(來(lái)源于績(jī)效評(píng)得經(jīng)濟(jì)目個(gè)人能填表人 填表日期 附件一：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得分的評(píng)分說(shuō)明采購(gòu)成本指標(biāo)得分發(fā)生的采購(gòu)成本/預(yù)算的采購(gòu)總額采購(gòu)費(fèi)用率指標(biāo)（1的采購(gòu)費(fèi)用率/計(jì)劃的采購(gòu)費(fèi)用率附件二：工作履行情況和個(gè)人能力得分的評(píng)估說(shuō)管理人員主要工作履行情差一好123456789安全規(guī)定能遵守安全規(guī)定，確保的環(huán)境條件和123456789工作上，常發(fā)對(duì)工作質(zhì)量的控制不夠工作保質(zhì)保量完成，無(wú)：123456789方式不佳，常使部屬當(dāng)注意到下屬人員出錯(cuò)，工作上不近人意時(shí)，不耐心指導(dǎo)，或放能留心下級(jí)人員的成長(zhǎng)，大致能率領(lǐng)下能自覺指導(dǎo)和幫助下級(jí)人員，設(shè)定步驟、行為方式和行為規(guī)范，為人師表，受人信賴，帶領(lǐng)績(jī)效管理123456789工作效率低，勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表能勝任工作，表現(xiàn)符合設(shè)有合理的期望并經(jīng)常檢查和控制，工作效率財(cái)務(wù)管理123456789缺乏經(jīng)濟(jì)頭有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)能根據(jù)公司要求分配資源、保證收益、控制成有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在信用風(fēng)險(xiǎn)管理、回款、成本控制等方面表現(xiàn)出色團(tuán)隊(duì)協(xié)作123456789無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作協(xié)調(diào)不善但尚能與人合樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)自發(fā)與人合123456789缺乏對(duì)下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)，工能夠了解下屬需要，根據(jù)公司要求指導(dǎo)和培訓(xùn)了解下屬需要，能為公司目標(biāo)積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，促進(jìn)成長(zhǎng)和提供機(jī)會(huì)，并注重自我培實(shí)施123456789不能很好的完能夠面對(duì)，努力解決，設(shè)法按計(jì)劃完成任務(wù)屈不饒地排除萬(wàn)難，按管理人員個(gè)人能力情差一好人際交往能關(guān)系建123456789不易與他人相處，較為自我，不易與他人團(tuán)隊(duì)合123456789不能與他人很好合作，團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)解123456789遇到不知解決手法生硬，影能夠解決已發(fā)生的矛敏感性123456789不太關(guān)心他人，對(duì)他人的有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)能關(guān)心他人，體諒他團(tuán)隊(duì)發(fā)123456789尚能與人合作，但協(xié)調(diào)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝123456789無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄人，或逃避退讓見應(yīng)變能力123456789待人處世刻對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗影響能力123456789對(duì)他人幾乎無(wú)或完全態(tài)主動(dòng)性123456789工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)的對(duì)任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之123456789缺乏自信，對(duì)完成任務(wù)不抱對(duì)自己評(píng)價(jià)較低，需要堅(jiān)信自己的能力，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，包容他人，面對(duì)較大的工作壓力仍然充滿信心的去完成，靈活性123456789只會(huì)按慣例行事，做事僵很少打破成規(guī)，偶爾也根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整行為及制度，發(fā)展新的方法，改變慣例，較快適應(yīng)新的工作環(huán)境發(fā)展導(dǎo)向123456789缺乏自我培養(yǎng)和發(fā)展的意能夠參加公司組織的培訓(xùn)，能在某些方面培養(yǎng)主動(dòng)了解公司的發(fā)展方向，設(shè)定自己的目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，自判斷和決策能思考123456789對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織的和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目創(chuàng)新能力123456789因循守舊，墨安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較123456789123456789對(duì)日常工作經(jīng)常判斷對(duì)事物有大概的判斷和對(duì)所做決策有良好的權(quán)決策能力123456789遇事優(yōu)柔寡能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)出可行方案，但在權(quán)計(jì)劃和執(zhí)行能準(zhǔn)確性123456789工作無(wú)計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò)能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)123456789工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，需要?jiǎng)e時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完123456789做事無(wú)計(jì)劃，制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最能123456789無(wú)法正確評(píng)估能夠按公司要求對(duì)他人能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努123456789對(duì)下屬的工作不能很好的利用反饋和了解下屬需要，通過一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)：123456789不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)力，有效傳授工作知分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知123456789工作主要靠命有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無(wú)改進(jìn)了解他人的需求，引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用和表彰等方式提高積極性，并使員建立期望123456789無(wú)法給員工建能夠給下屬訂立工作標(biāo)與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理責(zé)任管理123456789雖能與員工溝通但缺乏能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬溝通能口頭溝通123456789含糊其詞，意語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋簡(jiǎn)明扼要，具有出色的：123456789不注意，常常不知對(duì)方能夠，有時(shí)一知半能夠很好的別人的傾述，很快明白傾述人溝通123456789文理不通，意圖不清，需作文章不夠通順，但尚能表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于客戶服123456789與客戶溝通有，不能很好的了解客戶能夠與客戶溝通，為推銷產(chǎn)品而努力，但不能準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶與解客戶溝通，準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶的真實(shí)需求，有廣泛的人際關(guān)系，商品不賣人情在客戶管理123456789無(wú)客戶管理，不了解客戶信用狀況，與客戶建立良好關(guān)系有簡(jiǎn)單的客戶管理，能夠與客戶建立關(guān)系，未通過完善的客戶管理控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)雙方關(guān)系，提高銷售成談判能力123456789無(wú)談判技巧，談判中表現(xiàn)努力，但不夠靈活耐心，有時(shí)因談判技巧不足無(wú)法促成談?shì)^高的談判技巧，把握對(duì)方風(fēng)格，控制情123456789無(wú)市場(chǎng)開拓精神，不掌握市場(chǎng)開拓方法，不能夠保持老客戶開發(fā)新客戶有市場(chǎng)開拓意識(shí)，能夠開發(fā)新客戶，但不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)開拓方系統(tǒng)的分析市場(chǎng)狀況，研究潛在客戶，發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，不斷總結(jié)市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)，積極要要目要素權(quán)數(shù)目標(biāo)權(quán)指標(biāo)分(來(lái)源于績(jī)效評(píng)得經(jīng)濟(jì)目主要工履行情個(gè)人能1 各生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)評(píng)估期限：自 績(jī)效評(píng)分總考核小組首先確定三大要素的總要素權(quán)數(shù)（百分制），10目標(biāo)權(quán)數(shù)（可選）得分＝要素權(quán)數(shù)×（目標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)得分填表人 填表日期 附件一：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得分的評(píng)分說(shuō)明制造費(fèi)用率指標(biāo)（1制造費(fèi)用率/計(jì)劃的制造費(fèi)用率產(chǎn)品指標(biāo)得分=出廠質(zhì)量檢驗(yàn)/計(jì)劃的質(zhì)量售后質(zhì)量缺陷率指標(biāo)得分（1–實(shí)際的售后質(zhì)量缺陷率/計(jì)劃的售后質(zhì)量缺陷率附件二：工作履行情況和個(gè)人能力得分的評(píng)估說(shuō)管理人員主要工作履行情差一好123456789安全規(guī)定能遵守安全規(guī)定，確保的環(huán)境條件和123456789工作上，常發(fā)對(duì)工作質(zhì)量的控制不夠工作保質(zhì)保量完成，無(wú)：123456789方式不佳，常使部屬當(dāng)注意到下屬人員出錯(cuò)，工作上不近人意時(shí)，不耐心指導(dǎo)，或放能留心下級(jí)人員的成長(zhǎng)，大致能率領(lǐng)下能自覺指導(dǎo)和幫助下級(jí)人員，設(shè)定步驟、行為方式和行為規(guī)范，為人師表，受人信賴，帶領(lǐng)績(jī)效管理123456789工作效率低，勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表能勝任工作，表現(xiàn)符合設(shè)有合理的期望并經(jīng)常檢查和控制，工作效率財(cái)務(wù)管理123456789缺乏經(jīng)濟(jì)頭有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)能根據(jù)公司要求分配資源、保證收益、控制成有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在信用風(fēng)險(xiǎn)管理、回款、成本控制等方面表現(xiàn)出色團(tuán)隊(duì)協(xié)作123456789無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作協(xié)調(diào)不善但尚能與人合樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)自發(fā)與人合123456789缺乏對(duì)下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)，工能夠了解下屬需要，根據(jù)公司要求指導(dǎo)和培訓(xùn)了解下屬需要，能為公司目標(biāo)積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，促進(jìn)成長(zhǎng)和提供機(jī)會(huì)，并注重自我培實(shí)施123456789不能很好的完能夠面對(duì)，努力解決，設(shè)法按計(jì)劃完成任務(wù)屈不饒地排除萬(wàn)難，按管理人員個(gè)人能力情差一好人際交往能關(guān)系建123456789不易與他人相處，較為自我，不易與他人團(tuán)隊(duì)合123456789不能與他人很好合作，團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)解123456789遇到不知解決手法生硬，影能夠解決已發(fā)生的矛敏感性123456789不太關(guān)心他人，對(duì)他人的有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)能關(guān)心他人，體諒他團(tuán)隊(duì)發(fā)123456789尚能與人合作，但協(xié)調(diào)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝123456789無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄人，或逃避退讓見應(yīng)變能力123456789待人處世刻對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗影響能力123456789對(duì)他人幾乎無(wú)或完全態(tài)主動(dòng)性123456789工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)的對(duì)任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之123456789缺乏自信，對(duì)完成任務(wù)不抱對(duì)自己評(píng)價(jià)較低，需要堅(jiān)信自己的能力，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，包容他人，面對(duì)較大的工作壓力仍然充滿信心的去完成，靈活性123456789只會(huì)按慣例行事，做事僵很少打破成規(guī)，偶爾也根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整行為及制度，發(fā)展新的方法，改變慣例，較快適應(yīng)新的工作環(huán)境發(fā)展導(dǎo)向123456789缺乏自我培養(yǎng)和發(fā)展的意能夠參加公司組織的培訓(xùn)，能在某些方面培養(yǎng)主動(dòng)了解公司的發(fā)展方向，設(shè)定自己的目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，自判斷和決策能思考123456789對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織的和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目創(chuàng)新能力123456789因循守舊，墨安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較123456789123456789對(duì)日常工作經(jīng)常判斷對(duì)事物有大概的判斷和對(duì)所做決策有良好的權(quán)決策能力123456789遇事優(yōu)柔寡能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)出可行方案，但在權(quán)計(jì)劃和執(zhí)行能準(zhǔn)確性123456789工作無(wú)計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò)能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)123456789工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，需要?jiǎng)e時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完123456789做事無(wú)計(jì)劃，制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最能123456789無(wú)法正確評(píng)估能夠按公司要求對(duì)他人能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努123456789對(duì)下屬的工作不能很好的利用反饋和了解下屬需要，通過一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)：123456789不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)力，有效傳授工作知分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知123456789工作主要靠命有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無(wú)改進(jìn)了解他人的需求，引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用和表彰等方式提高積極性，并使員建立期望123456789無(wú)法給員工建能夠給下屬訂立工作標(biāo)與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理責(zé)任管理123456789雖能與員工溝通但缺乏能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬溝通能口頭溝通123456789含糊其詞，意語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋簡(jiǎn)明扼要，具有出色的：123456789不注意，常常不知對(duì)方能夠，有時(shí)一知半能夠很好的別人的傾述，很快明白傾述人溝通123456789文理不通，意圖不清，需作文章不夠通順，但尚能表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于客戶服123456789與客戶溝通有，不能很好的了解客戶能夠與客戶溝通，為推銷產(chǎn)品而努力，但不能準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶與解客戶溝通，準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶的真實(shí)需求，有廣泛的人際關(guān)系，商品不賣人情在客戶管理123456789無(wú)客戶管理，不了解客戶信用狀況，與客戶建立良好關(guān)系有簡(jiǎn)單的客戶管理，能夠與客戶建立關(guān)系，未通過完善的客戶管理控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)雙方關(guān)系，提高銷售成談判能力123456789無(wú)談判技巧，談判中表現(xiàn)努力，但不夠靈活耐心，有時(shí)因談判技巧不足無(wú)法促成談?shì)^高的談判技巧，把握對(duì)方風(fēng)格，控制情123456789無(wú)市場(chǎng)開拓精神，不掌握市場(chǎng)開拓方法，不能夠保持老客戶開發(fā)新客戶有市場(chǎng)開拓意識(shí)，能夠開發(fā)新客戶，但不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)開拓方系統(tǒng)的分析市場(chǎng)狀況，研究潛在客戶，發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，不斷總結(jié)市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)，積極個(gè)人能個(gè)人能經(jīng)濟(jì)目得指標(biāo)分(來(lái)源于績(jī)效評(píng)目標(biāo)權(quán)要素權(quán)目要評(píng)估期限：自 績(jī)效評(píng)分總考核小組首先確定三大要素的總要素權(quán)數(shù)（百分制），10目標(biāo)權(quán)數(shù)（可選）得分＝要素權(quán)數(shù)×（目標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)得分填表人 填表日期 附件一：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得分的評(píng)分說(shuō)明銷售收入指標(biāo)得分銷售收入/計(jì)劃銷售收銷售利潤(rùn)率指標(biāo)得分=實(shí)際的銷售利潤(rùn)率/計(jì)劃的銷售利潤(rùn)率銷售費(fèi)用率指標(biāo)（1–實(shí)際的銷售費(fèi)用率/計(jì)劃的銷售費(fèi)用率附件二：工作履行情況和個(gè)人能力得分的評(píng)估說(shuō)管理人員主要工作履行情差一好123456789安全規(guī)定能遵守安全規(guī)定，確保的環(huán)境條件和123456789工作上，常發(fā)對(duì)工作質(zhì)量的控制不夠工作