2023年述職報(bào)告(煤礦集團(tuán)班子)(word)

20xx年述職報(bào)告（煤礦集團(tuán)班子）20xx年述職報(bào)告（煤礦集團(tuán)班子） XX集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，依據(jù)“一年做實(shí)，兩年做強(qiáng)，三年做大”的進(jìn)展思路，解放思想，提速進(jìn)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比20xx年超產(chǎn)180萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)48.6%；煤炭銷(xiāo)量551.3萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)49.8%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到13億元，同比增長(zhǎng)85.7%；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高員工人均收入18836元同比增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個(gè)安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用AAA級(jí)企業(yè)”、“納稅信譽(yù)A級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)守合同、重質(zhì)量、講誠(chéng)信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標(biāo)，為20xx年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 1、立于打造一支創(chuàng)新進(jìn)展的干部隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè) 一年來(lái)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)進(jìn)展的重大事項(xiàng)，包括《企業(yè)改制方案、干部人事調(diào)整、重大投資方案等，一律堅(jiān)持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺(jué)接721028565導(dǎo)干部普遍進(jìn)行了任前集體廉政談話(huà)；對(duì)88將評(píng)議狀況通過(guò)報(bào)紙、電視、公開(kāi)欄等媒體進(jìn)行公開(kāi)，有效五是本著“民主公開(kāi)透亮”的原則，創(chuàng)建各級(jí)管理人員的選拔任用機(jī)制。我們堅(jiān)持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺(tái)了《選拔任用管理人員暫行方法》和《關(guān)于后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績(jī)20xx年集團(tuán)公司累計(jì)調(diào)整300多名各級(jí)管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫(kù)中選拔聘用的；9個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上；公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來(lái)分別削減了61%和71%。 2、立足于夯實(shí)創(chuàng)新進(jìn)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度 們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀(guān)念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導(dǎo)礦區(qū)上下在“要不要進(jìn)展”和“如何進(jìn)展”的問(wèn)題上統(tǒng)一了思想熟識(shí)依據(jù)一年做實(shí)兩年做強(qiáng)三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越進(jìn)展的主題，確定"135"奮斗目標(biāo)和"1551"XX20xx250030020xx集團(tuán)公司跨越進(jìn)展的良好機(jī)遇，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，全年總產(chǎn)值1.46400萬(wàn)元。 3、立足于構(gòu)建企業(yè)大進(jìn)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革 一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以XX集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)志，我們依據(jù)規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會(huì)、黨委會(huì)和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建起“一集團(tuán)、三個(gè)專(zhuān)業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專(zhuān)業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶橫向相對(duì)獨(dú)立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個(gè)管理層次。 二是全面推行主輔分別為輔業(yè)改制做好預(yù)備我們先后對(duì)實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、培訓(xùn)、醫(yī)療等五大專(zhuān)業(yè)實(shí)行“一條線(xiàn)”專(zhuān)業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行主輔分別，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分別劃轉(zhuǎn)出來(lái)。成立職工持股會(huì)，全面推行股份制改造，為實(shí)施輔業(yè)改制創(chuàng)新了條件。 三是穩(wěn)步推動(dòng)三項(xiàng)制度改革從去年7月1日開(kāi)頭我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動(dòng)用工制度，不再招收全民全部制員工，包括大中專(zhuān)畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，自由流淌，從源頭上關(guān)閉全民全部制員工增長(zhǎng)的大門(mén)，解決了國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題；改革安排制度，拉開(kāi)安排檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性。 4、立足于企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度 集團(tuán)公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、工程建設(shè)汽車(chē)運(yùn)輸五大產(chǎn)業(yè)群的進(jìn)展框架20xx年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，是20xx年的34.7倍；先后上馬了熱電廠(chǎng)二期工程等10個(gè)年銷(xiāo)售收入超過(guò)1000萬(wàn)元的進(jìn)展項(xiàng)目比如汽運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建廠(chǎng)、當(dāng)年擴(kuò)建、當(dāng)年盈利，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元、利潤(rùn)109萬(wàn)元，成為集團(tuán)公司具有長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展前途的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 5、立足于充分調(diào)動(dòng)員工群眾的積極性，不斷深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作 公司新班子上任后下發(fā)的第一個(gè)正式文件，就是《關(guān)于進(jìn)一步深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的實(shí)施看法，將公司的重大管理開(kāi)招（議）20xx45986焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。留意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對(duì)于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資安排政策等，一律堅(jiān)持公開(kāi)運(yùn)作，在公司電視臺(tái)《XX集團(tuán)報(bào)》上公開(kāi)刊登全過(guò)程公布各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r及其結(jié)果20xx年10月份我們對(duì)8個(gè)基層單位進(jìn)行的離任審計(jì)報(bào)告以及處理結(jié)果，全部通過(guò)XX集團(tuán)報(bào)》進(jìn)行公開(kāi)，轉(zhuǎn)變了過(guò)去審計(jì)果不對(duì)員工群眾公開(kāi)的做法，強(qiáng)化了員工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。三是不斷完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的方式方法。依據(jù)“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了礦區(qū)兩級(jí)民主管理體系。目前已經(jīng)建立了以職代會(huì)為基本載體的四級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問(wèn)題，一律堅(jiān)持由職代會(huì)審議通過(guò)；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)。20xx年4月，XX集團(tuán)被中紀(jì)委、中組部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)等部委聯(lián)合授予“全國(guó)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 6、立足于維護(hù)員工群眾的切身利益，大力營(yíng)造“安居樂(lè)業(yè)”的良好環(huán)境 新班子到任以來(lái)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)員工“安居樂(lè)業(yè)”作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬(wàn)元資金為部分員工補(bǔ)發(fā)了欠發(fā)多年的工資；大力開(kāi)展扶貧解困工作，建立了員工互助保險(xiǎn)金制度，并追加投入資金100萬(wàn)元充實(shí)扶貧基金，加大了對(duì)特困職工和弱勢(shì)群體的幫扶力度；大力實(shí)施安居工程，新建住房17萬(wàn)平方米，一次性使1500多戶(hù)無(wú)房戶(hù)有了新居，在山東省煤炭系統(tǒng)領(lǐng)先解決了員工住房問(wèn)題；通過(guò)加快進(jìn)展，搭建新的進(jìn)展平臺(tái)，為原有的972名待崗人員和242名大中專(zhuān)、技校畢業(yè)生部署了工作崗位，為改革進(jìn)展創(chuàng)新了穩(wěn)定的環(huán)境。 回顧一年來(lái)的工作，存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新力度還不夠；二是干部隊(duì)伍素養(yǎng)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個(gè)別管理人員政治思想素養(yǎng)政策理論水平不高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的才能不足，失去了一些跨越進(jìn)展的機(jī)會(huì)；三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在肯定問(wèn)題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無(wú)所作為，惰性、依靠性比較突出，工作積極性不足；特殊是上半年，由于部分人員對(duì)集團(tuán)公司的進(jìn)展規(guī)劃缺乏自信，熱衷于當(dāng)評(píng)論員，對(duì)員工思想造成了不良的影響；四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；五是人才匱乏問(wèn)題日益突出這將嚴(yán)峻制約XX集團(tuán)今后的進(jìn)展。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司寬敞員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成"實(shí)強(qiáng)富美"的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗！各位代表、同志們，當(dāng)前，煤炭企業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)由小到大、由弱到強(qiáng)的歷史性跨越,關(guān)鍵是要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，進(jìn)一步增加加快進(jìn)展的危機(jī)感和緊迫感 一方面，要看到集團(tuán)公司改革進(jìn)展的歷史性機(jī)遇和有利條件，樹(shù)立猛烈的機(jī)遇意識(shí)，增加加快進(jìn)展的責(zé)任感。 一是國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出加快進(jìn)展的趨勢(shì)，為煤炭企業(yè)改革進(jìn)展創(chuàng)新了良好的社會(huì)環(huán)境。從全國(guó)形勢(shì)看，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期的上升階段20xx年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.1%，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。 二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的力度顯著增加，為煤炭企業(yè)改革進(jìn)展創(chuàng)新了良好的市場(chǎng)環(huán)境。改革開(kāi)放的頭20年，國(guó)民消費(fèi)主要集中在溫飽領(lǐng)域，對(duì)能源的依靠程度比較低；隨著生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國(guó)民消費(fèi)正在逐步向汽車(chē)、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必定帶動(dòng)鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)能源的需求強(qiáng)度將越來(lái)越大，能源問(wèn)題將再次成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的“瓶頸”20xx年全國(guó)煤炭產(chǎn)量超過(guò)16億噸同比增長(zhǎng)21%以上依據(jù)國(guó)家發(fā)改委的猜測(cè)年，全社會(huì)煤炭需求將連續(xù)保持肯定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費(fèi)行業(yè)將增加用煤2000萬(wàn)噸，全國(guó)、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。 三是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向更深的領(lǐng)域邁進(jìn)，為煤炭企業(yè)改革進(jìn)展創(chuàng)新了良好的政策環(huán)境。黨的十六屆三中全會(huì)打算連續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，提出實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求，為國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)展指明白方向，必將促進(jìn)生產(chǎn)力的快速進(jìn)展。特殊是經(jīng)過(guò)一年的努力，我們已經(jīng)形成了專(zhuān)業(yè)化管理模式，為順當(dāng)實(shí)施主輔分別輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新了條件。另一方面，更要看到集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立猛烈的危機(jī)意識(shí)，增加加快進(jìn)展的