《企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的杜邦分析-以美菱冰箱為例》開題報(bào)告（含提綱）2400字

開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述姓名性別系別年級(jí)學(xué)號(hào)論文題目企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的杜邦分析—以美菱冰箱為例題目來源美菱冰箱實(shí)習(xí)題目類別理論應(yīng)用指導(dǎo)教師一、研究的現(xiàn)狀：一些研究者使用邦分析體系，分析系統(tǒng)來研究美菱冰箱的企業(yè)收益，并使用邦分析法來處理固定資產(chǎn)，以引入更準(zhǔn)確的杜邦分析法增加銷售額。于靖和方婷利用杜邦分析法，將美菱冰箱的金融數(shù)據(jù)不同年份進(jìn)行了比較。那兩家公司有自己的優(yōu)勢(shì)，美菱冰箱需要加強(qiáng)成本管理同時(shí)需要加強(qiáng)其銷售收益性。梁艷霞（2019）認(rèn)為美菱冰箱的盈利能力是影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，也是公司股東或投資者所重視的一點(diǎn)。在一些范圍內(nèi)，企業(yè)的效益代表發(fā)展的可能性，是評(píng)價(jià)和掌握企業(yè)效益的方法，說明了美菱冰箱公司2018財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的重要性，發(fā)揮杜邦分析法的主要功能和應(yīng)用的研究。王嬌嬌(2019)認(rèn)為杜邦分析法作為對(duì)企業(yè)綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種財(cái)務(wù)分析方法，成為當(dāng)代眾多公司財(cái)務(wù)分析的重要手段。作者以美菱冰箱為例，運(yùn)用杜邦分析法對(duì)其盈利能力，營(yíng)運(yùn)能力以及償債能力進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)近年來美菱冰箱盈利能力略有下降，流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力下降以及短期償債壓力較大等問題?；谶@些問題，建議美菱冰箱應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，加快資本循環(huán)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)研究開發(fā)和創(chuàng)新能力，形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，研究公司財(cái)務(wù)能力方法有很多，而杜邦分析法是這理論的進(jìn)步，杜邦分析系統(tǒng)首次在海外亮相，海外研究主要是分析杜邦分析法的理論，基于國(guó)外的研究，雖然分析方法存在一些缺點(diǎn)，但國(guó)內(nèi)外學(xué)者一直在改進(jìn)和試驗(yàn)。二、研究意義：通過分析了解美菱冰箱財(cái)務(wù)狀況的全貌以及美菱冰箱各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，查明美菱冰箱各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)增減變動(dòng)的影響因素及其存在的問題，為美菱冰箱進(jìn)一步采取具體措施指明方向。若干個(gè)用以評(píng)價(jià)美菱冰箱經(jīng)營(yíng)效率和美菱冰箱財(cái)務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來，形成美菱冰箱完整的指標(biāo)體系，并最終通過權(quán)益收益率來綜合反映。采用這一方法，可使財(cái)務(wù)比率分析的層次更清晰、條理更突出，為美菱冰箱報(bào)表分析者全面仔細(xì)地了解美菱冰箱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和盈利狀況提供方便。為企業(yè)決策者優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、提高美菱冰箱企業(yè)償債能力和經(jīng)營(yíng)效益提供基本思路，即提高美菱冰箱股東權(quán)益報(bào)酬率的根本途徑在于擴(kuò)大銷售、改善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，節(jié)約美菱冰箱成本開支，合理資源配置，加速資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。杜邦分析法有助于美菱冰箱管理層更加清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤(rùn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，給美菱冰箱管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報(bào)的路線圖構(gòu)等。三、擬研究的主要問題：（一）研究華美菱冰箱財(cái)務(wù)狀況（二）查明美菱冰箱各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)增減變動(dòng)的影響因素及其存在的問題四、重點(diǎn)和難點(diǎn)：（一）重點(diǎn)1美菱冰箱凈資產(chǎn)收益率分析2美菱冰箱營(yíng)業(yè)凈利率分析3如何提升美菱冰箱總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析4美菱冰箱的權(quán)益乘數(shù)分析（二）難點(diǎn)1美菱冰箱凈資產(chǎn)收益率分析2美菱冰箱營(yíng)業(yè)凈利率分析3如何提升美菱冰箱總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析4美菱冰箱的權(quán)益乘數(shù)分析五、研究方法和步驟：（一）研究方法：1文獻(xiàn)分析法：查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解杜邦分析法的概念，以及其對(duì)美菱冰箱的作用以幫助我分析解決研究過程中遇到的問題。2案例分析法：以美菱冰箱作為分析對(duì)象，分析美菱冰箱凈資產(chǎn)收益率、美菱冰箱營(yíng)業(yè)凈利率、美菱冰箱總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、美菱冰箱權(quán)益乘數(shù)。（二）研究步驟：1確定選題。2擬定提綱：根據(jù)選題，對(duì)所要寫的內(nèi)容列出提綱。3完成選題報(bào)告及開題報(bào)告4分析美菱冰箱及行業(yè)概況5美菱冰箱杜邦分析發(fā)現(xiàn)的問題6對(duì)如何提升美菱冰箱杜邦分析的解決方案7總結(jié)：對(duì)前述分析做總結(jié)。論文主要內(nèi)容（提綱）：一緒論 （一）論文研究背景與意義 二杜邦分析的概述 （一）杜邦分析的概念 （二）杜邦分析的基本思路 三美菱冰箱的杜邦分析 （一）美菱冰箱凈資產(chǎn)收益率分析 （二）美菱冰箱營(yíng)業(yè)凈利率分析 （三）美菱冰箱總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 （四）美菱冰箱權(quán)益乘數(shù)分析 四基于杜邦分析發(fā)現(xiàn)的美菱冰箱問題及對(duì)策 （一）發(fā)現(xiàn)美菱冰箱的問題1美菱冰箱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題2美菱冰箱管理制度問題3美菱冰箱人才培養(yǎng)問題1美菱冰箱業(yè)務(wù)優(yōu)化問題（二）解決美菱冰箱的對(duì)策1美菱冰箱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策2美菱冰箱管理制度對(duì)策3美菱冰箱人才培養(yǎng)對(duì)策1美菱冰箱業(yè)務(wù)優(yōu)化對(duì)策結(jié)論進(jìn)度安排：7月15日-7月31日：《美菱冰箱杜邦分析》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《美菱冰箱杜邦分析》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《美菱冰箱杜邦分析》開題9月06日-9月15日：《美菱冰箱杜邦分析》撰寫、修改開題報(bào)告9月16日-10月10日：《美菱冰箱杜邦分析》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《美菱冰箱杜邦分析》二稿10月26日-11月10日：完成論文《美菱冰箱杜邦分析》三稿11月11日-11月25日：完成論文《美菱冰箱杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成論文《美菱冰箱杜邦分析》五稿12月11日-12月19日：論文《美菱冰箱杜邦分析》定稿12月20日-12月30日：參加《美菱冰箱杜邦分析》論文論文答辯參考資料：[1]段文訓(xùn).面向家電制造企業(yè)的精益設(shè)計(jì)管理研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2018(15):1.[2]楊春民.家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)多項(xiàng)目管理初探[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2022(10):104-106.[3]謝丹丹.家電制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理效率對(duì)企業(yè)盈利能力的影響研究[J].2021.[4]趙艷豐.破解家電企業(yè)的經(jīng)銷商管理問題[J].家用電器,2019(1):3.[5]鄒金寶.家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2018,000(011):180-181.[6]龐東升.家電零售企業(yè)線上線下渠道沖突管理實(shí)踐研究[J].電子商務(wù),2020(7):2.[7]郭軍,李娜,母丹.家電維修企業(yè)存貨管理存在的問題及解決對(duì)策[J].納稅,2018(29):1.[8]董明珠,鐘明生,陳錦權(quán),等.大型家電制造企業(yè)面向智能制造的精益管理創(chuàng)新實(shí)踐[C]//中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果2019(第三屆)下卷.2019.[9]姜雪.領(lǐng)軍人才家電班開展TechMark企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)[J].電器,2019(9):1.[10]王帥華.德喜家電公司營(yíng)銷管理改進(jìn)研究[D].南京大學(xué),2019.[11]王心雨.CHML電器公司營(yíng)運(yùn)資金管理問題研究[D].遼寧大學(xué),2019.[12]吳凡,葉根軍,張劍飛.知識(shí)管理系統(tǒng)在家電企業(yè)創(chuàng)新管理中應(yīng)用研究[J].設(shè)計(jì),2018.[13]劉帥成,王小芳.家電企業(yè)和電商平臺(tái)合作秩序的演化博弈分析[J].運(yùn)籌與管理,2020,29(10):76-83.[14]楊晨浩,孫倩.中國(guó)白色家電制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(24):2.[15]江碧琴.家電行業(yè)碳排放核算示范項(xiàng)目總結(jié)與分析[J].華東科技：綜合,2019(11):2.[16]趙艷豐.電熱毯企業(yè)如何"玩轉(zhuǎn)"內(nèi)部財(cái)務(wù)控制[J].家用電器,2018,01(No.495):55-56.[17]陳聰,杜文文,李宏偉.家電制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理及對(duì)策——以美的集團(tuán)為例[J].飲食科學(xué),2018(5X):2.[18]王超楠.家電制造企業(yè)外銷流程管理研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2022(6):3.[19]王易.基于AHP-TOPSIS模型的家電連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[J].廣東石油化工學(xué)院學(xué)報(bào),2022,32(4):5.[20]鄭立坤.家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)者,2020,034(013):222-223.[21]趙艷豐.生產(chǎn)老年家電的企業(yè)如何改進(jìn)營(yíng)銷管理[J].家用電器,2020.[22]鈕曉倩.淺談家電制造企業(yè)存貨管理存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(24):2.[23]吳凡葉根軍