建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成

建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目4建筑工程項(xiàng)目成本管理任務(wù)4.1建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃1任務(wù)4.2建筑工程項(xiàng)目成本控制2任務(wù)4.3建筑工程項(xiàng)目成本核算3目錄任務(wù)4.4建筑工程項(xiàng)目成本分析與考核

4項(xiàng)目4建筑工程項(xiàng)目成本管理【任務(wù)目標(biāo)】通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，熟悉成本計(jì)劃的編制程序、成本核算、掌握成本控制的方法。【教學(xué)要求】能力目標(biāo)知識(shí)要點(diǎn)了解成本控制的基本知識(shí)（1）項(xiàng)目的概念及特性（2）項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容、工作內(nèi)容、形式熟悉成本核算（1）工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)（2）工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段（3）工程項(xiàng)目管理的概念、分類掌握成本分析的方法（1）建筑工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)、分類（2）建筑工程項(xiàng)目的劃分（3）建筑工程項(xiàng)目的分類?案例導(dǎo)入【背景】某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋建筑施工，其建筑面積為13536㎡。其承包成本中，人工費(fèi)為113.63萬元，材料費(fèi)為1005.72萬元，機(jī)械使用費(fèi)為87.86萬元，措施費(fèi)為56.27萬元，間接成本為直接成本的7.5%?！締栴}】1.什么是直接成本？什么是間接成本？2.試述直接成本的構(gòu)成和間接成本的主要構(gòu)成。3.在施工的過程中，如何控制成本？任務(wù)4.1建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃GO一、建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成1.直接成本2.間接成本二、建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用1.是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)2.是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)3.是國家編制國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一項(xiàng)重要依據(jù)4.可以動(dòng)員全體職工深入開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動(dòng)三、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則

1.從實(shí)際情況出發(fā)的原則

2.與其他計(jì)劃結(jié)合的原則

3.采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則

4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則

5.彈性原則四、建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序1.收集、整理資料2.估算計(jì)劃成本，即確定目標(biāo)成本3.進(jìn)行成本指標(biāo)的試算平衡4.編制成本計(jì)劃五、建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法

1.定額估算法

2.計(jì)劃成本法（１）施工預(yù)算法（２）技術(shù)節(jié)約措施法（３）成本習(xí)性法（４）按實(shí)計(jì)算法任務(wù)4.2建筑工程項(xiàng)目目成本控制GO一、工程項(xiàng)目目成本控制的的概念項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程程項(xiàng)目成本控控制的全過程程、綜合性（一）在項(xiàng)目目實(shí)施前的控控制工作1.在建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的構(gòu)思與與定義階段，，形成初步的的項(xiàng)目投資建建議。2.在可行性研究究階段，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目各種擬建建方案進(jìn)行初初步投資估算算，并論證每每一方案在功功能上、技術(shù)術(shù)上和財(cái)務(wù)上上的可行性。。3.在方案建議階階段，按照不不同的設(shè)計(jì)方方案編制估算算書。4.在初步設(shè)計(jì)階階段，制訂投投資分項(xiàng)初步步概算，制訂訂資金支出初初步估算表。。5.在施工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段，編制制分項(xiàng)施工圖圖預(yù)算，與項(xiàng)項(xiàng)目投資限額額進(jìn)行衡量、、比較，調(diào)整整偏差。（二）項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中的的控制工作1.業(yè)主督促、檢檢查承包商嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程合同，審核核承包商提交交的申請(qǐng)支付付報(bào)表，綜合合評(píng)價(jià)承包商商當(dāng)月的工程程完成情況。。2.定期制訂成本本估計(jì)報(bào)告書書，反映施工工中存在的問問題及工程價(jià)價(jià)款的分期支支付情況。3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更更以及由于業(yè)主本本身工作失誤而引引起的工程變更，，控制變更申請(qǐng)程程序。4.嚴(yán)格按照合同文件件的規(guī)定及合同與與索賠管理的程序序，審核、評(píng)估承承包商提出的索賠賠。5.審核承包商工程竣竣工報(bào)告，根據(jù)對(duì)對(duì)竣工工程量的核核算和對(duì)承包商其其他支付要求的審審核，確定工程竣竣工報(bào)表的支付金金額，并針對(duì)完工工項(xiàng)目，做好項(xiàng)目目投資控制執(zhí)行情情況總結(jié)工作。三、建筑工程項(xiàng)目成本控制制的理論、方法、、手段、措施●理論：全生命周期費(fèi)用管管理、全面成本管管理、資金時(shí)間價(jià)價(jià)值、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)及動(dòng)態(tài)控制、、系統(tǒng)控制、信息息反饋控制、彈性性控制和循環(huán)控制制等各種相關(guān)理論論；●方法：項(xiàng)目投資估算、設(shè)設(shè)計(jì)概算、施工圖圖預(yù)算編審環(huán)節(jié)控控制、合理確定工工程承包合同價(jià)、、開展成本預(yù)測(cè)、、計(jì)劃、實(shí)施、分分析、考核及綜合合運(yùn)用價(jià)值工程、、限額設(shè)計(jì)及工程程價(jià)款結(jié)算、工程程變更及索賠控制制等各種基本控制制方法；●手段：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、、主動(dòng)與被動(dòng)控制制結(jié)合等各種重要要的控制手段；●措施：采取技術(shù)、組織、、經(jīng)濟(jì)、合同管理理等措施及時(shí)糾正正業(yè)已出現(xiàn)的費(fèi)用用偏差。四、工程項(xiàng)目成成本控制的依據(jù)工程承包合同1施工成本計(jì)劃2進(jìn)度報(bào)告3工程變更4五、工程項(xiàng)目成本本控制的原則(1)開源與節(jié)流相結(jié)合合的原則(2)全面控制原則(3)中間控制原則(4)目標(biāo)管理原則(5)節(jié)約原則(6)例外管理原則(7)責(zé)、杈、利相結(jié)合合的原則六、工程項(xiàng)目成本本控制的內(nèi)容投標(biāo)承包階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段保修期間七、工程項(xiàng)目成本本控制的步驟比較：是指通過比比較實(shí)際與計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用，確定有無偏偏差及偏差大小程程度；分析：即確定偏差差的嚴(yán)重性及產(chǎn)生生偏差的原因；預(yù)測(cè)：是指按偏差差發(fā)展趨勢(shì)估計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用用，并以此作為成成本控制的決策依依據(jù)；糾偏：即根據(jù)偏差差分析、預(yù)測(cè)結(jié)果果，采取相應(yīng)縮小小偏差行動(dòng)；檢查：是指基于對(duì)對(duì)糾偏措施執(zhí)行情情況、效果的確認(rèn)認(rèn)，決定是否繼續(xù)續(xù)實(shí)施上述步驟，，通過措施調(diào)整，，持續(xù)進(jìn)行糾偏活活動(dòng)，或是在必要要時(shí)，調(diào)整不合理理的項(xiàng)目成本方案案或成本目標(biāo)。八、工程項(xiàng)目成本本控制的方法1.項(xiàng)目成本的過程控控制方法(1)人工費(fèi)的控制(2)材料費(fèi)的控制(3)施工機(jī)械使用費(fèi)的的控制(4)施工分包費(fèi)用的控控制2.贏得值(掙值)法偏差分析可采用不不同的方法，常用用的有橫道圖法、、表格法和曲線法法。費(fèi)用偏差分析方法法的種類（1）橫道圖法用橫道圖進(jìn)行投資資偏差分析，是用用不同的橫道標(biāo)識(shí)識(shí)已完工程計(jì)劃投投資和實(shí)際投資以以及擬完工程計(jì)劃劃投資，橫道的長(zhǎng)長(zhǎng)度與其數(shù)額成正正比。投資偏差和和進(jìn)度偏差數(shù)額可可以用數(shù)字或橫道道表示，而產(chǎn)生投投資偏差的原因則則應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真分析析后填入。見下表表。費(fèi)用偏差分析表（（橫道圖法）項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）原因011土方工程10-10012打樁工程-20-34013基礎(chǔ)工程2020合計(jì)10-24已完成工程實(shí)際費(fèi)費(fèi)用擬完完工程計(jì)劃費(fèi)用已已完工工程計(jì)劃費(fèi)用（2）表格法項(xiàng)目編碼（1）011012013項(xiàng)目名稱（2）土方工程打樁工程基礎(chǔ)工程單位（3）計(jì)劃單位（4）擬完工程量（5）擬完工程計(jì)劃費(fèi)用（6）=（4）×（5）506680已完工程量（7）已完工程計(jì)劃費(fèi)用（8）=（4）×（7）6010060實(shí)際單價(jià)（9）其他款項(xiàng)（10）已完工程實(shí)際費(fèi)用（11）=（7）×（9）＋（10）708080費(fèi)用局部偏差（12）=（11）-（6）10-2020費(fèi)用局部偏差程度（13）=（11）÷（8）1.170.81.33費(fèi)用累計(jì)偏差（14）=∑（12）費(fèi)用累計(jì)偏差程度（15）=∑（11）÷∑（8）進(jìn)度局部偏差（16）=（6）-（8）-10-3420進(jìn)度局部偏差程度（17）=（6）÷（8）0.830.661.33進(jìn)度累計(jì)偏差（18）=∑（16）進(jìn)度累計(jì)偏差程度（19）=∑（6）÷∑（8）（3）曲線法進(jìn)度偏差三種費(fèi)用參數(shù)曲線工期拖延總量進(jìn)度偏差已完工程實(shí)際費(fèi)用擬完工程計(jì)劃費(fèi)用已完工程計(jì)劃費(fèi)用AM

Ba

時(shí)間費(fèi)用（%）費(fèi)用增加總額b費(fèi)用偏差p費(fèi)用偏差的形成原原因分析及處理辦辦法1、成因分析：費(fèi)用增加且工期拖拖延，這種類型是是糾正偏差的主要要對(duì)象。費(fèi)用增加但工期提提前，這種情況下下要適當(dāng)考慮工期期提前帶來的效益益工期拖延但費(fèi)用節(jié)節(jié)約，這種情況下下是否采取糾偏措措施要根據(jù)實(shí)際需需要確定。工期提前且費(fèi)用節(jié)節(jié)約。這種情況是是最理想的，不需需要采取糾偏措施施。2、費(fèi)用偏差的糾正正措施主要包括以以下方面：組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施九、降低成本措施施和途徑1.開源增收途徑(1)認(rèn)真會(huì)審圖紙，積積極提出修改意見見(2)加強(qiáng)合同預(yù)算管理理，增創(chuàng)工程預(yù)算算收入(3)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的施工方案案(4)落實(shí)技術(shù)組織措施施(5)組織均衡施工，加加快施工迸度2.節(jié)流降低成本措施施(1)采取組織措施控制制成本(2)采取技術(shù)措施控制制成本任務(wù)練習(xí)1：某工程計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度如表所所示。表中實(shí)線表表示計(jì)劃進(jìn)度（計(jì)計(jì)劃進(jìn)度線上方的的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃劃投資），虛線表表示實(shí)際進(jìn)度（實(shí)實(shí)際進(jìn)度線上方的的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際際投資）。各分項(xiàng)項(xiàng)工程每周計(jì)劃完完成和實(shí)際完成的的工程量相等。分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度（周）123456789101112A

555555B

4444434443C

99997798D

555555444E

333333項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工工程計(jì)劃投資

擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)

每周已完工程實(shí)際投資

已完工程實(shí)際投資累計(jì)

每周已完工程計(jì)劃投資

已完工程計(jì)劃投資累計(jì)

練習(xí)題2：費(fèi)用偏差分析的方方法有哪幾種？練習(xí)題3：某工程項(xiàng)目有2000m2缸磚面層地面施工工任務(wù)，交由某分分包商承擔(dān)，計(jì)劃劃于6個(gè)月內(nèi)完成，計(jì)劃劃的各工作項(xiàng)目單單價(jià)和擬完成的工工作量如下表所示示，該工程進(jìn)行了了三個(gè)月以后，發(fā)發(fā)現(xiàn)某些工作項(xiàng)目目實(shí)際已完成的工工作量及實(shí)際單價(jià)價(jià)與原計(jì)劃有偏差差，其數(shù)值見表。。工作項(xiàng)目名稱平整場(chǎng)地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100m2100m210m2100m2100m2計(jì)劃擬完工程量（三個(gè)月）150206010013.55計(jì)劃單價(jià)（元/單位）164645015201620實(shí)際已完工程量（三個(gè)月）1501848709.5實(shí)際單價(jià)（元/單位）164645018001650問題：(1)、試計(jì)算出并用表表格法列出至第三三個(gè)月末時(shí)各工作作的擬完成工程的的計(jì)劃投資、已完完工程的計(jì)劃投資資、已完工程的實(shí)實(shí)際投資，并分析析投資局部偏差值值、投資局部偏差差程度、進(jìn)度局部部偏差值、進(jìn)度局局部偏差程度，以以及投資累計(jì)偏差差和進(jìn)度累計(jì)偏差差。(2)、用橫道圖法表明明各項(xiàng)工作的進(jìn)展展以及偏差情況，，分析并在圖上標(biāo)標(biāo)明其偏差情況。。(3)、用曲線法表明該該項(xiàng)施工任務(wù)總的的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展展情況，標(biāo)明其投投資及進(jìn)度偏差情情況。（說明：各各工作項(xiàng)目在三個(gè)個(gè)月內(nèi)均是以等速速、等值進(jìn)行的。。）參考答案：1.項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工工程計(jì)劃投資59913131814883

擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)51423364967818997100

每周已完工程實(shí)際投資5594412151111883已完工程實(shí)際投資累計(jì)51019232739546576849295每周已完工程計(jì)劃投資5594413171313773已完工程計(jì)劃投資累計(jì)510192327405770839097100參考答案：2.費(fèi)用偏差分析的方方法有以下四種：：橫道圖法、時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格格法和曲線法。參考答案3(1).用表格法分析投資資偏差，如下（1）項(xiàng)目編碼001002003004005總計(jì)（2）項(xiàng)目名稱計(jì)算方法平整場(chǎng)地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面結(jié)合踢角（3）單位100m2100m210m2100m2100m2（4）擬完工程量（三個(gè)月）（4）150206010013.55（5）計(jì)劃單價(jià)元/單位（5）164645015201620（6）擬完工程計(jì)劃投資（6）=（4）×（5）24009202700015200021951204271（7）已完工程量（三個(gè)月）（7）1501848709.5（8）已完工程計(jì)劃投資（8）=（7）×（5）24008282160010640015390146618（9）實(shí)際單價(jià)元/單位（9）164645018001650（10）已完工程實(shí)際投資（10）=（7）×（9）240082821600012600015675166503（11）投資局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285（12）投資局部偏差程度（12）=（8）/（10）1.01.01.00.840.98（13）投資累計(jì)偏差（13）=∑（11）-19885（14）進(jìn)度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561（15）進(jìn)度局部偏差程度（15=（8）/（6）1.00.90.80.70.7（16）進(jìn)度累計(jì)偏差（16）=∑（14）-57653(2).橫道圖投資偏差分分析，如表，其中中各橫道形式表示示為：(3).用曲線法表明該項(xiàng)項(xiàng)施工任務(wù)在第三三個(gè)月末時(shí)，其投投資及進(jìn)度的偏差差情況見圖。任務(wù)4.3建筑工程項(xiàng)目成本本核算GO一、項(xiàng)目成本核核算的概念工程項(xiàng)目成本核算算主要在施工階段段，成本核算就是是將施工過程中的的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸歸集分配，確定項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際成本。。二、項(xiàng)目成本核算算的原則（略）1.確認(rèn)原則（對(duì)象、范圍、時(shí)時(shí)期）2.分期核算原則（按月進(jìn)行，與工工程結(jié)算不同）3.實(shí)際成本核算原則則（《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定:企業(yè)應(yīng)當(dāng)按按實(shí)際發(fā)生額核算算費(fèi)用和成本，采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)價(jià)）4.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則（劃清本期工程成成本和下期工程成成本的界限，特別別是待攤費(fèi)用和預(yù)預(yù)提費(fèi)用）5.相關(guān)性原則（決策有用原則，，算為管用）6.一貫性原則（縱向可比，可比比性原則：橫向可可比）7.劃分收益性支出與與資本性支出原則則（收益性支出：原材材料消耗、直接工工資、制造費(fèi)用，，資本性支出：固固定資產(chǎn)投資，無無形資產(chǎn)投資）8.及時(shí)性原則（以確保真實(shí)為前前提，在規(guī)定時(shí)期期內(nèi)完成）9.明晰性原則（直觀、清晰、簡(jiǎn)簡(jiǎn)明、可控、便于于理解和利用）10.配比原則（營(yíng)業(yè)收入與其對(duì)對(duì)應(yīng)的成本、費(fèi)用用相互配合）11.重要性原則（不要事無巨細(xì)，，抓住關(guān)鍵問題，，重點(diǎn)解決）12.謹(jǐn)慎原則（《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定定》：企業(yè)可以采用后后進(jìn)先出、提取壞壞賬準(zhǔn)備、加速折折舊等）三、工程項(xiàng)目成本核算算的特點(diǎn)由于建筑產(chǎn)品具有有多樣性、固定性性、形體龐大、價(jià)價(jià)值巨大等不同于于其他工業(yè)產(chǎn)品的的特點(diǎn)，建筑產(chǎn)品品的成本核算相應(yīng)應(yīng)地具有如下特點(diǎn)點(diǎn):(1)成本核算內(nèi)容繁雜雜、周期長(zhǎng)。(2)成本核算需要全員員的分工與協(xié)作，，共同完成。(3)成本核算滿足三同同步（會(huì)計(jì)核算、、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)務(wù)核算）要求難度度大。會(huì)計(jì)核算它以原始會(huì)計(jì)憑證證為基礎(chǔ)，借助一一定的會(huì)計(jì)科目，，運(yùn)用貨幣形式，，連續(xù)、系統(tǒng)、全全面地反映和監(jiān)督督工程項(xiàng)目成本的的形成過程及結(jié)果果。統(tǒng)計(jì)核算它是根據(jù)大量的調(diào)調(diào)查資料，通過統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析和整理理，反映和、監(jiān)督督工程項(xiàng)目成本的的方法。統(tǒng)計(jì)核算算中的數(shù)據(jù)資料可可以用貨幣計(jì)量，，也可以用實(shí)物量量、勞動(dòng)量等計(jì)量量。業(yè)務(wù)核算它是通過簡(jiǎn)單、迅迅速地提供某項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的各各種資料，以反映映該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水水平的一種方法。。例如，某個(gè)作業(yè)業(yè)班組的工日、材材料、能源的消耗耗情況等。(4)在項(xiàng)目總分包制條條件下，對(duì)分包商商的實(shí)際成本很難難把握。(5)在成本核算過程中中，數(shù)據(jù)處理工作作量巨大，應(yīng)充分分利用計(jì)算機(jī)，使使核算工作程序化化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、項(xiàng)目成本核算算的對(duì)象（1）施工項(xiàng)目一般應(yīng)應(yīng)以每一獨(dú)立編制制施工圖預(yù)算的單單位工程為成本核核算對(duì)象。（2）屬同一建設(shè)項(xiàng)目目的由同一單位施施工，在同一地點(diǎn)點(diǎn)，屬同一結(jié)構(gòu)類類型，開竣工時(shí)間間相近的若干單位位工程，可以合并并為一個(gè)成本核算算對(duì)象。（3）規(guī)模大，工期長(zhǎng)長(zhǎng)、或推行新工藝藝、使用新材料的的單位工程，可以以將工程分段，按按其工作部位作為為成本核算對(duì)象；；（4）改建、擴(kuò)建的零零星工程，可以將將開竣工時(shí)間接近近，屬于同一建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位位工程合并作為一一個(gè)成本核算對(duì)象象；（5）土方工程，打樁樁工程，可以根據(jù)據(jù)實(shí)際情況和管理理需要，以一個(gè)單單項(xiàng)工程為成本核核算對(duì)象，或?qū)⑼皇┕さ攸c(diǎn)的若若干個(gè)工程量較少少的單項(xiàng)工程合并并作為一個(gè)成本。。五、項(xiàng)目成本核算算的基本要求(1)項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)項(xiàng)目成本核算制，，明確項(xiàng)目成本核核算的原則、范圍圍、程序、方法、、內(nèi)容、責(zé)任及要要求，并設(shè)置核算算臺(tái)賬，記錄原始始數(shù)據(jù)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照照規(guī)定的時(shí)間間隔隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核核算。(3)項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸歸集三同步的原則則。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制制定期成本報(bào)告。。六、項(xiàng)目成本核算算的程序一是按照規(guī)定的成成本開支范圍對(duì)施施工費(fèi)用進(jìn)行歸集集和分配，計(jì)算出出施工費(fèi)用的實(shí)際際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算算對(duì)象，采用適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出出該施工項(xiàng)目的總總成本和單位成本本。六、工程項(xiàng)目成本核核算的任務(wù)及意義義1.成本核算的任務(wù)(1)執(zhí)行國家有關(guān)成本本開支范圍，費(fèi)用用開支標(biāo)準(zhǔn)，工程程預(yù)算定額和企業(yè)業(yè)施工預(yù)算，成本本計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定定。控制費(fèi)用，促促使項(xiàng)目合理、節(jié)節(jié)約地使用人力、、物力和財(cái)力，是是項(xiàng)目成本核算的的先決條件和首要要任務(wù)。(2)正確及時(shí)地核算施施工過程中發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算算工程項(xiàng)目的實(shí)際際成本。這是項(xiàng)目目成本核算的主體體和中心任務(wù)。(3)反映和監(jiān)督項(xiàng)目成成本計(jì)劃的完成情情況，為項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)和參與項(xiàng)目目施工生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)和經(jīng)營(yíng)決策提供供可靠的成本報(bào)告告和有關(guān)資料，促促進(jìn)項(xiàng)目改善經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理、降低成本本、提高經(jīng)濟(jì)效益益。這是項(xiàng)目成本本核算的根本目的的。七、建筑工程成本本核算的程序及方方法項(xiàng)目成本核算方法法：各成本項(xiàng)目計(jì)計(jì)入成本的方式①按照當(dāng)月完成工工程量的價(jià)值及有有關(guān)規(guī)定，扣減各各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，，作為當(dāng)期工程結(jié)結(jié)算收入；②人工費(fèi)，按照用用工分析和受益對(duì)對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理理，計(jì)入工程成本本；③材料費(fèi)，根據(jù)當(dāng)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)計(jì)入工程成本；周周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)內(nèi)部調(diào)配制，按照照當(dāng)月使用時(shí)間、、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算算，計(jì)入工程成本本；④機(jī)械使用費(fèi)，按按照項(xiàng)目當(dāng)月使用用臺(tái)班和單價(jià)，計(jì)計(jì)入工程成本；⑤其他直接費(fèi)，根根據(jù)有關(guān)核算資料料進(jìn)行賬務(wù)處理，，計(jì)入工程成本；；⑥間接成本，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接接成本項(xiàng)目的有關(guān)關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處處理，計(jì)入工程成成本。七、建筑工程成本核算算的程序及方法（一）工程項(xiàng)目成本核算算的程序成本的歸集：通過一定的會(huì)計(jì)計(jì)制度，以有序的的方式進(jìn)行成本數(shù)數(shù)據(jù)的搜集和匯總總；成本的分配：將歸集的間接成成本分配給成本對(duì)對(duì)象的過程。1.人工費(fèi)的歸集和分分配(1)內(nèi)包人工費(fèi)。指企業(yè)所屬的勞務(wù)務(wù)分公司(內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)自有勞務(wù))與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的的勞務(wù)合同結(jié)算的的全部工程價(jià)款。。適用于類似外包包工式的合同定額額結(jié)算支付辦法，，按月結(jié)算計(jì)入項(xiàng)項(xiàng)目單位工程成本本。當(dāng)月結(jié)算，隔月不不予結(jié)算。1.人工費(fèi)的歸集和分分配(2)外包人工費(fèi)。按項(xiàng)目經(jīng)理部與勞勞務(wù)基地(內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)外來來勞務(wù))或直接與外單位施施工隊(duì)伍簽訂的包包清工合同，以當(dāng)當(dāng)月驗(yàn)收完成的工工程實(shí)物量計(jì)算出出定額工日數(shù)，然然后乘以合同人工工單價(jià)確定人工費(fèi)費(fèi)。并按月憑項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)員提供的““包清工工程款月度度成本匯總表”預(yù)預(yù)提計(jì)入項(xiàng)目單位位工程成本。當(dāng)月結(jié)算，隔月不不予結(jié)算。2、材料費(fèi)的歸集和和分配(1)工程耗用的材料，，根據(jù)限額領(lǐng)料單、、退料單等由項(xiàng)目目材料員按單位工工程編制“材料耗耗用匯總表”，據(jù)據(jù)以計(jì)入項(xiàng)目成本本。(2)鋼材、水泥、木材材高進(jìn)高出價(jià)差核算算。(3)一般價(jià)差核算。3.周轉(zhuǎn)材料的歸集和和分配(1)周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部部租賃制，以租費(fèi)費(fèi)的形式反映其消消耗情況，按“誰誰租用誰負(fù)擔(dān)”的的原則，核算其項(xiàng)項(xiàng)目成本。(2)按周轉(zhuǎn)材料租賃辦辦法和租賃合同，，由出租方與項(xiàng)目目經(jīng)理部按月結(jié)算算租賃費(fèi)。租賃費(fèi)費(fèi)按租用的數(shù)量、、時(shí)間和內(nèi)部租賃賃單價(jià)計(jì)算計(jì)入項(xiàng)項(xiàng)目成本。(3)周轉(zhuǎn)材料在調(diào)人移移出時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理理部都必須加強(qiáng)計(jì)計(jì)量驗(yàn)收制度，如如有短缺、損壞，，一律按原價(jià)賠償償，計(jì)入項(xiàng)目成本本(缺損數(shù)=進(jìn)場(chǎng)數(shù)一一退場(chǎng)數(shù))。3.周轉(zhuǎn)材料的歸集和和分配(4)租用周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)運(yùn)費(fèi)，按其其實(shí)際發(fā)生數(shù)，由由調(diào)如項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。。(5)對(duì)U形卡、腳手扣件等等零件除執(zhí)行項(xiàng)目目租賃制外，考慮慮到其比較容易散散失的因素，按規(guī)規(guī)定實(shí)行定額預(yù)提提攤耗，攤耗數(shù)計(jì)計(jì)入項(xiàng)目成本，相相應(yīng)減少次月租賃賃基數(shù)及租賃費(fèi)。。單位工程竣工，，必須進(jìn)行盤點(diǎn)，，盤點(diǎn)后的實(shí)物數(shù)數(shù)與前期逐月按控控制定額攤耗后的的數(shù)量差，按實(shí)調(diào)調(diào)整清算計(jì)入成本本。(6)實(shí)行租賃制的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，一般不再再分配負(fù)擔(dān)周轉(zhuǎn)材材料差價(jià)。退場(chǎng)后后發(fā)生的修復(fù)整理理費(fèi)用，應(yīng)由出租租單位作出租成本本核算，不再向項(xiàng)項(xiàng)目另行收費(fèi)。4.結(jié)構(gòu)件的歸集和分分配5.機(jī)械使用費(fèi)的歸集和分配6.施工措施費(fèi)的歸集集和分配7.施工間接費(fèi)的歸集集和分配8.分包工程成本的歸歸集和分配（二）工程項(xiàng)目成本核算算的方法1.表格核算法表格核算法是建立立在內(nèi)部各項(xiàng)成本本核算基礎(chǔ)之上，，各要素部門和核核算單位定期采集集信息，填制相應(yīng)應(yīng)的表格，并通過過一系列的表格，，形成項(xiàng)目成本核核算體系，作為支支撐項(xiàng)目成本核算算平臺(tái)的方法。（二）工程項(xiàng)目成本核算算的方法2.會(huì)計(jì)核算法會(huì)計(jì)核算法是指建建立在會(huì)計(jì)核算基基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)計(jì)核算所獨(dú)有的借借貸記賬法和收支支全面核算的綜合合特點(diǎn)，按項(xiàng)目成成本內(nèi)容和收支范范圍，組織項(xiàng)目成成本核算的方法。。3.兩種核算方法的并并行運(yùn)用由于表格核算法便便于操作和表格格格式自由的特點(diǎn)，，它可以根據(jù)不同同的管理方式和要要求設(shè)置各種表式式。使用表格法核核算項(xiàng)目崗位成本本責(zé)任，能較好地地解決核算主體和和載體的統(tǒng)一、和和諧問題，便于項(xiàng)項(xiàng)目成本核算工作作的開展。并且隨隨著項(xiàng)目成本核算算工作的深人發(fā)展展，表格的種類、、數(shù)量、格式、內(nèi)內(nèi)容、流程都在不不斷地發(fā)展和改進(jìn)進(jìn)，以適應(yīng)各個(gè)崗崗位的成本控制和和考核。任務(wù)4.4建筑工程項(xiàng)目成本本分析與考核GO工程項(xiàng)目的成本分分析，就是根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核核算和會(huì)計(jì)核算提提供的資料，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本的形成過過程和影響成本升升降的因素進(jìn)行分分析，以尋求進(jìn)一一步降低成本的途途徑，包括項(xiàng)目成成本中的有利偏差差的挖掘和不利偏偏差的糾正；另一一方面，通過成本本分析，可以賬簿簿、報(bào)表反映的成成本現(xiàn)象看清成本本的實(shí)質(zhì)，從而增增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透透明度和可控性，，為加強(qiáng)成本控制制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本本目標(biāo)創(chuàng)造條件。。一、工程項(xiàng)目的成成本分析（1）成本分析的內(nèi)容容成本分析的內(nèi)容就就是對(duì)項(xiàng)目成本變變動(dòng)因素的分析。。影響項(xiàng)目成本變變動(dòng)的因素有兩個(gè)個(gè)方面：一是外部部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的因素，二是內(nèi)內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理的因素。。工程項(xiàng)目成本分分析的重點(diǎn)應(yīng)放在在影響工程項(xiàng)目成成本升降的內(nèi)部因因素上。即:①材料、能源利用的的效果；②機(jī)械設(shè)備的利用效效果；③施工質(zhì)量水平的高高低；④人工費(fèi)用水平的合合理性；⑤其他影響施工項(xiàng)目目成本變動(dòng)的因素素。（一）成本分析的的內(nèi)容和原則（2）成本分析的原則則工程項(xiàng)目成本分析析應(yīng)該符合以下原原則要求：①實(shí)事求是；②用數(shù)據(jù)說話；③注重時(shí)效；④為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。。（一）成本分析的的內(nèi)容和原則（1）成本分析的基本本方法①比較法比較法就是通過技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)對(duì)比，檢查目標(biāo)的的完成情況，分析析產(chǎn)生差異的原因因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部部潛力的方法。比比較法通常有下列列形式：a.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，以此此檢查目標(biāo)的完成成情況，分析完成成目標(biāo)任務(wù)的積極極因素和影響目標(biāo)標(biāo)完成的原因，以以便及時(shí)采取措施施，保證成本目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b.本期實(shí)際指標(biāo)與上上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比比。c.與本行業(yè)平均水平平、先進(jìn)水平對(duì)比比。（二）工程項(xiàng)目成成本分析的方法【例】某項(xiàng)目本年節(jié)約三三材的目標(biāo)為100000元，實(shí)際節(jié)約130000元，上年節(jié)約90000元，本企業(yè)先進(jìn)水水平節(jié)約135000元。根據(jù)上述資料料編制分析表，如如下表所示。表實(shí)際指標(biāo)與與目標(biāo)指標(biāo)、上期期指標(biāo)、先進(jìn)水平平對(duì)比表單單位位：元（1）成本分析的基本本方法②因素分析法因素分析法，又稱稱連鎖置換法或連連環(huán)替代法。這種種方法可用來分析析各種因素對(duì)成本本形成的影響程度度。在分析時(shí)，首首先要假定眾多因因素中的一個(gè)因素素發(fā)生了變化，而而其他因素不變，，然后逐個(gè)替換，，并分別比較其計(jì)計(jì)算結(jié)果，以確定定各個(gè)因素的變化化對(duì)成本的影響程程度。③差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素素分析法的一種簡(jiǎn)簡(jiǎn)化形式，它利用用各個(gè)因素的目標(biāo)標(biāo)與實(shí)際的差額來來計(jì)算其對(duì)成本的的影響程度。（1）成本分析的基本本方法【例】某項(xiàng)目某月的實(shí)際際成本降低額比目目標(biāo)數(shù)提高了3.35萬元。根據(jù)表資料料，應(yīng)用“差額計(jì)計(jì)算法”分析預(yù)算算成本和成本降低低率對(duì)成本降低額額的影響程度。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差異承包成本萬元400430＋30成本降低率%44.5＋0.5成本降低額萬元1619.35＋3.35降低成本目標(biāo)與實(shí)實(shí)際對(duì)比表（1）成本分析的基本本方法④比率法比率法是指用兩個(gè)個(gè)以上的指標(biāo)的比比例進(jìn)行分析的方方法。它的基本特特點(diǎn)是：先把對(duì)比比分析的數(shù)值變成成相對(duì)數(shù)，再觀察察其相互之間的關(guān)關(guān)系。常用的比率率法有以下幾種：：a.相關(guān)比率。b.構(gòu)成比率。c.動(dòng)態(tài)比率。（1）成本分析的基本本方法工程成本偏差的數(shù)數(shù)量分析，就是對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目施工成成本偏差進(jìn)行分析析，從承包成本、、計(jì)劃成本和實(shí)際際成本的相互對(duì)比比中找差距、找原原因，從而推動(dòng)工工程成本分析，促促進(jìn)成本管理，提提高成本降低水平平。計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本實(shí)際偏差=計(jì)劃成本-實(shí)際成本這里的承包成本可可分別指施工圖承承包成本、投標(biāo)書書合同承包成本和和項(xiàng)目管理責(zé)任目目標(biāo)成本三個(gè)層次次的預(yù)算成本。計(jì)計(jì)劃成本是指現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)目標(biāo)成本，即施施工預(yù)算。（2）項(xiàng)目成本偏差的的數(shù)量分析人工費(fèi)偏差分析包包括人工費(fèi)量差與與人工費(fèi)價(jià)差,其計(jì)算公式如下：：人工費(fèi)量差=(定額工日數(shù)－實(shí)際際工日數(shù))×預(yù)算人工單價(jià)人工費(fèi)價(jià)差=實(shí)際耗用工日數(shù)×(預(yù)算人工單價(jià)－實(shí)實(shí)際人工單價(jià))①人工費(fèi)偏差分析實(shí)行項(xiàng)目管理以后后，工程施工的用用工一般采用發(fā)包包形式，其特點(diǎn)是是：a.按承包的實(shí)物工程程量和預(yù)算定額計(jì)計(jì)算定額人工，作作為計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用用的基礎(chǔ)。b.人工費(fèi)單價(jià)由承發(fā)發(fā)包雙方協(xié)商確定定，一般按技工和和普工或技術(shù)等級(jí)級(jí)分別規(guī)定工資單單價(jià)。c.定額人工以外的估估點(diǎn)工，有的按定定額人工的一定比比例一次包死，有有的按實(shí)計(jì)算；估估點(diǎn)工單價(jià)由雙方方協(xié)商確定。d.對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量上上做出特殊貢獻(xiàn)的的班組和個(gè)人，進(jìn)進(jìn)行隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，由由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)實(shí)際情況具體掌握握。①人工費(fèi)偏差分析材料費(fèi)包括主要材材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件費(fèi)費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)。。A.主要材料費(fèi)的分析析量差對(duì)材料費(fèi)影響響的計(jì)算公式為：：(定額用量-實(shí)際用量)×市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)；價(jià)差對(duì)材料費(fèi)影響響的計(jì)算公式為：：(市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)-實(shí)際采購價(jià))×消耗數(shù)量。a.材料采購價(jià)格分析析:材料采購價(jià)格是決決定材料采購成本本和材料費(fèi)升降的的重要因素。分析析材料采購獲利情情況的計(jì)算公式如如下：材料采購收益=(市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)-實(shí)際采購價(jià))×采購數(shù)量②材料費(fèi)分析b.材料采購管理費(fèi)分分析:材料采購保管費(fèi)也也是材料采購成本本的組成部分。一一般情況下，材料料采購保管費(fèi)與材材料采購數(shù)量同步步增減，即材料采采購數(shù)量越多，材材料采購保管費(fèi)也也越多。材料采購購保管費(fèi)支用率的的計(jì)算公式如下：：材料采購購保管費(fèi)費(fèi)支用率率＝（計(jì)計(jì)算期實(shí)實(shí)際發(fā)生生的材料料采購保保管費(fèi)/計(jì)算期實(shí)實(shí)際采購購的材料料總值））×100％c.材料計(jì)量量驗(yàn)收分分析:材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)(入庫)，需要計(jì)計(jì)量驗(yàn)收收。在計(jì)計(jì)量驗(yàn)收收中，有有可能發(fā)發(fā)生數(shù)量量不足或或質(zhì)量、、規(guī)格不不符合要要求等情情況。要要分析因因數(shù)量不不足和質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格不符符合要求求對(duì)成本本的影響響。②材料費(fèi)分分析d.材料消耗耗分析:材料消耗耗包括材材料的生生產(chǎn)耗用用、操作作損耗、、管理損損耗和盤盤盈盤虧虧，是構(gòu)構(gòu)成材料料費(fèi)的主主要因素素。e.現(xiàn)場(chǎng)材料料管理效效益分析析:現(xiàn)場(chǎng)的工工程材料料要按照照平面布布置的規(guī)規(guī)定堆放放有序，，防止材材料浪費(fèi)費(fèi)與丟失失。f.儲(chǔ)備資金金分析:根據(jù)施工工需要合合理儲(chǔ)備備材料，，減少資資金占用用，減少少利息支支出。②材料費(fèi)分分析B.結(jié)構(gòu)件分分析結(jié)構(gòu)件的的分析，，主要有有以下方方面：a.結(jié)構(gòu)件損損耗分析析：包括括結(jié)構(gòu)件件的運(yùn)輸輸損耗、、堆放損損耗、操操作損耗耗等的分分析。b.結(jié)構(gòu)件規(guī)規(guī)格串換換分析:包括鋼筋筋規(guī)格串串換分析析,設(shè)計(jì)變更更等原因因造成某某些構(gòu)件件的規(guī)格格(型號(hào))發(fā)生變化化的分析析,由于自身身原因造造成的加加工規(guī)格格與實(shí)際際規(guī)格不不符(包括加工工數(shù)量超超過實(shí)際際需要)的分析等等。②材料費(fèi)分分析C.周轉(zhuǎn)材料料分析周轉(zhuǎn)材料料分析的的主要內(nèi)內(nèi)容是：：周轉(zhuǎn)材材料的周周轉(zhuǎn)利用用率和周周轉(zhuǎn)材料料的賠損損率。a.周轉(zhuǎn)材料料的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用率率分析:周轉(zhuǎn)材料料的特點(diǎn)點(diǎn)是在施施工中反反復(fù)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用，，周轉(zhuǎn)次次數(shù)越多多，利用用效率越越高，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益也越好好。對(duì)周周轉(zhuǎn)材料料的租用用單位來來說，周周轉(zhuǎn)利用用率是影影響周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料使使用費(fèi)的的直接因因素。例例如,某施工項(xiàng)項(xiàng)目擬向向企業(yè)租租用組合合鋼模4500m2，每月租租賃單價(jià)價(jià)5元／m2，計(jì)劃周周轉(zhuǎn)利用用率為90％。后因因加快施施工進(jìn)度度，使鋼鋼模的周周轉(zhuǎn)利用用率提高高到98％，應(yīng)用用“差額額計(jì)算法法”計(jì)算算可知：：可少租鋼鋼模數(shù)＝＝(98％-90％)×4500＝360(m2)；可少負(fù)擔(dān)擔(dān)鋼模租租費(fèi)＝360××5＝1800(元)。②材料費(fèi)分分析b.周轉(zhuǎn)材料料賠損率率分析：：周轉(zhuǎn)材材料的缺缺損要按按原價(jià)賠賠償，對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益影響很很大。周周轉(zhuǎn)材料料賠損率率的計(jì)算算公式為為：（8.13）②材料費(fèi)分分析③機(jī)械使用用費(fèi)分析析②材料費(fèi)分分析④施工間接接費(fèi)分析析施工間接接費(fèi)就是是施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部為管管理施工工而發(fā)生生的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。。進(jìn)行施施工間接接費(fèi)分析析，需要要應(yīng)用計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際對(duì)比比的方法法。施工工間接費(fèi)費(fèi)實(shí)際發(fā)發(fā)生數(shù)的的資料來來源為工工程項(xiàng)目目的施工工間接費(fèi)費(fèi)明細(xì)賬賬。在具具體核算算中，如如果是以以單位工工程作為為成本核核算對(duì)象象的群體體工程項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)將所發(fā)發(fā)生的施施工間接接費(fèi)采取取“先集集合、后后分配””的方法法，合理理分配給給有關(guān)單單位工程程。②材料費(fèi)分分析成本偏差差的控制制，分析析是關(guān)鍵鍵，糾偏偏是核心心。因此此，要針針對(duì)分析析得出的的偏差原原因采取取切實(shí)糾糾偏措施施，加以以糾正。。需要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是，由于于偏差已已經(jīng)發(fā)生生，糾偏偏的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)放在在今后的的施工過過程中。。成本糾糾偏的措措施包括括組織措措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施及及合同措措施。①組織措施施。②技術(shù)措施施。③經(jīng)濟(jì)措施施。④合同措施施。（3）項(xiàng)目成成本糾偏偏的對(duì)策策措施【案例】差額分析析法在工工程項(xiàng)目目成本分分析中的的應(yīng)用。。某建筑工工程公司司自2008年3月26日至8月15日承包某某國際培培訓(xùn)中心心工程，，工期天天數(shù)143天。該工工程概況況：總建建筑面積積9398m2，建筑層層數(shù)為五五層，其其中地下下一層。。工程建建筑總高高度22m。建筑物物基礎(chǔ)類類型為預(yù)預(yù)制樁基基礎(chǔ)，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)為鋼筋筋混凝土土框架剪剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)。該工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)