創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢

創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢第一頁，共十二頁，2022年，8月28日創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢一、競爭優(yōu)勢決定企業(yè)命運競爭：是市場經濟的基本要素大部分企業(yè)壽命不長（10年以上很少）企業(yè)必須有其特長，也就是競爭優(yōu)勢邁克爾波特產業(yè)分析的五種競爭力創(chuàng)新的目的：增強競爭優(yōu)勢 創(chuàng)造例子：①企業(yè)壽命第二頁，共十二頁，2022年，8月28日潛在入侵者產品競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的競爭替代品供方買方新入侵者的威脅供方侃價能力買方侃價能力替代產品或服務的威脅邁克爾波特決定產業(yè)盈利能力的五種競爭作用力入侵堡壘決定供方力量的因素決定買方力量的因素競爭的決定因素侃價杠桿價格敏感性第三頁，共十二頁，2022年，8月28日波特三種基本競爭戰(zhàn)略1.成本領先2.差異化3A.成本集聚3B.差異集聚相對低的成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略廣景目標狹景目標競爭景框第四頁，共十二頁，2022年，8月28日二、創(chuàng)新的三種類型和三種層次創(chuàng)新是什么：將機會轉變成新創(chuàng)意，并將這些新創(chuàng)意轉 化成廣泛的實踐應用的過程與發(fā)明不同三種類型： ①產品與技術創(chuàng)新:

②流程與管理創(chuàng)新：做事的新方法

③戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新：為顧客創(chuàng)造價值的新方式

例子：a.管理與流程創(chuàng)新

b.Dell模式、沃爾瑪模式、互聯(lián)網模式、微軟標準之戰(zhàn)、FocusMedia 第五頁，共十二頁，2022年，8月28日創(chuàng)新的三種類型和三種層次三種層次： ①漸進型

②重大型

③突破型創(chuàng)新的目的：產生價值創(chuàng)造或增強競爭優(yōu)勢第六頁，共十二頁，2022年，8月28日創(chuàng)新層次不同創(chuàng)新對于企業(yè)的收益增長所起的作用是不同的突破性漸進式重大性改變的程度收入與利潤增長第七頁，共十二頁，2022年，8月28日創(chuàng)新機會網格產品創(chuàng)新流程創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新突破式創(chuàng)新重大型創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新第八頁，共十二頁，2022年，8月28日麥當勞公司創(chuàng)新網格案例分析巨無霸漢堡特許經營質量全球擴張超值套餐漢堡包大學供應早餐圣派屈克節(jié)的綠色混合飲料新式法國炸薯條打入波士頓市場產品創(chuàng)新流程創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新突破式創(chuàng)新重大型創(chuàng)新漸進式創(chuàng)新麥當勞公司在創(chuàng)新網格的每個部分都進行了成功的創(chuàng)新第九頁，共十二頁，2022年，8月28日哈佛商業(yè)評論

造就現(xiàn)代管理的12項創(chuàng)新1、科學管理（時間和動作研究）2、成本核算和差異分析3、商業(yè)研究實驗室（科學的產業(yè)化）4、投資回報率（ROI）分析和資本預算5、品牌管理6、大規(guī)模項目管理7、事業(yè)部制8、領導力開發(fā)9、產業(yè)內聯(lián)合（多公司合作組織）10、極度分權化（自我組織）11、正式化的戰(zhàn)略分析12、員工驅動的問題解決法第十頁，共十二頁，2022年，8月28日三、邁瑞的創(chuàng)新之路三個發(fā)展階段：

①創(chuàng)立與探索 1991－1997 ②自主研發(fā)、國內領先 1997－2002 ③國際化發(fā)展、專業(yè)領域的多元化 2002－

在三個類型上的創(chuàng)新嘗試：

①產品與技術創(chuàng)新：單一到系列化填補國內空白專業(yè)領域的多元化(PM→ClinicalLabs→US→麻醉→)

第十一頁，共十二頁，2022年，8月28日②流程與管理

企業(yè)文化研發(fā)管理市場與研發(fā)的整合－研發(fā)面向市場﹑領先市場

生產方式的全外包向內部生產轉變員工持股與期權的設