研發(fā)人員工作總結(jié)

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研發(fā)部技術(shù)人員工作總結(jié)光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過(guò)去，加入公司的這半個(gè)多月，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。融入新的集體、起先新的學(xué)習(xí)、新的工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。從入職的員工手冊(cè)培訓(xùn)、部總體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)部產(chǎn)品介紹、公司總體狀況介紹、財(cái)務(wù)部制度培訓(xùn)、部單獨(dú)試驗(yàn)室制度培訓(xùn)，到跟著學(xué)習(xí)試驗(yàn)室儀器操作、指導(dǎo)一系列試驗(yàn)操作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)之后，我將接手新的試驗(yàn)項(xiàng)目。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這個(gè)展示自己的平臺(tái)，感謝各位同事對(duì)我真誠(chéng)的幫助，我將仔細(xì)的做好自己的工作來(lái)回報(bào)各位，除此以外，也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)，以迎接新的挑戰(zhàn)。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）20xx年月日，我正式加入到公司部，經(jīng)過(guò)三天的新員工培訓(xùn)之后，便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)的試驗(yàn)操作，參加了試驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化和靈敏度試驗(yàn)，濃度梯度試驗(yàn)結(jié)果顯示較好，不行，卻又比較志向。此外，根據(jù)的指示對(duì)新的試驗(yàn)平臺(tái)—進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀，并整理了相關(guān)資料，寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿?，F(xiàn)在正在領(lǐng)用試驗(yàn)材料以及分裝稀釋，打算起先的專題試驗(yàn)。

（二）工作中的不足

1、個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)須要進(jìn)一步提高。

2、理論水平和工作實(shí)力上還略顯不足，須要在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，須要進(jìn)一步改善。

4、工作細(xì)心方面還有待進(jìn)一步提高，充分相識(shí)“到處留心皆學(xué)問(wèn)”的道理。

5、工作的主觀能動(dòng)性還須要進(jìn)一步提高。

二、20xx年工作安排

1、增加責(zé)任感，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，削減工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的看法，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，懂得團(tuán)隊(duì)的力氣和重要性。

2、加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)相關(guān)的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己的理論學(xué)問(wèn)，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位。

3、要擅長(zhǎng)總結(jié)，要擅長(zhǎng)在勝利中積累閱歷；擅長(zhǎng)在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為勝利。

4、勤學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

研發(fā)人員工作總結(jié)2

不知不覺(jué)已到公司三月，首先在這要感謝大家對(duì)我工作的支持，激勵(lì)，照看，感謝郝經(jīng)理對(duì)我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進(jìn)展的很順當(dāng)。真的不得不感慨時(shí)間消逝的速度。當(dāng)你每天在用心做一項(xiàng)自己酷愛(ài)的工作，時(shí)間過(guò)的真的很快?？偢锌畷r(shí)間不夠用。

初來(lái)公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景及實(shí)施流程。之前對(duì)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很生疏，經(jīng)過(guò)兩周的熟識(shí)已經(jīng)有了詳細(xì)的相識(shí)，記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來(lái)的工作主要就是圍繞的項(xiàng)目的實(shí)施階段，對(duì)業(yè)務(wù)需求有了肯定的相識(shí)之后，便起先了艱苦，而又難以選擇項(xiàng)目框架的搭建，為了做到量?jī)?yōu)化以及化的削減編寫代碼的便利度。做了一些相關(guān)的小工具便利今后的開(kāi)發(fā)。因之前工作閱歷以及自己鉆研最終采納了做為開(kāi)發(fā)平臺(tái)，sqlserver____數(shù)據(jù)庫(kù)。以及增加用戶體驗(yàn)的無(wú)刷新aja__頁(yè)面交互，jqueryui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)還只是我一個(gè)人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了便利多人開(kāi)發(fā)管理起來(lái)便利搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性，該項(xiàng)目現(xiàn)在事已經(jīng)實(shí)施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在只等相關(guān)詳細(xì)需求。需求一明確將馬上綻開(kāi)項(xiàng)目的主要功能的開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)已萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)。在這段期間并沒(méi)有閑下來(lái)，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護(hù)性。這是一個(gè)產(chǎn)品的生存周期的重要評(píng)估憑證。經(jīng)過(guò)三個(gè)月工作，已對(duì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的相識(shí)，也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再一次感謝大家對(duì)我支持和關(guān)切，感謝你們。我肯定會(huì)拿出一個(gè)好的產(chǎn)品答謝公司。

工作安排表：

在公司試用期已結(jié)束，以下是我對(duì)今后工作一個(gè)安排，目標(biāo)今年推出第一版本!因?yàn)槭歉沩?xiàng)目開(kāi)發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)安排及對(duì)產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個(gè)人小小的想法。

1、數(shù)據(jù)采集校對(duì)。

接下來(lái)第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫(kù)，會(huì)對(duì)原有的表結(jié)構(gòu)有所改動(dòng)，因此要做好數(shù)據(jù)校對(duì)的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是精確無(wú)誤的。這也是評(píng)估一款產(chǎn)品的價(jià)值。這一塊工作假如劃分等級(jí)將為級(jí)。

2、數(shù)據(jù)分析功能展示

這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)切的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這干脆感受到。其他的全部的工作都將是為這一塊作為協(xié)助。該部分完成也是最花費(fèi)時(shí)間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，因?yàn)檫@也是第一款產(chǎn)品也沒(méi)做到詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，所以只能獨(dú)索，但不會(huì)閉門造車，會(huì)借鑒市場(chǎng)上僅有的產(chǎn)品在針對(duì)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開(kāi)發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。假如時(shí)間緊迫迫切會(huì)須要開(kāi)發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開(kāi)發(fā)出簡(jiǎn)潔的第一版本，其次版本將在第一版本上優(yōu)化改善。

該模塊的技術(shù)上要注意它運(yùn)行的穩(wěn)定性，避開(kāi)讓用戶在第一版本就對(duì)該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結(jié)果將干脆影響后續(xù)的開(kāi)發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為級(jí)。

3、后期維護(hù)，其次版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略

第一版本推出之后，依據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)，推斷后期維護(hù)的工作量。依我個(gè)人的想法，后期維護(hù)遇到的問(wèn)題將干脆在其次版本上完善，遇到重要，緊急的問(wèn)題將在第一版本上進(jìn)行修復(fù)，第一，其次的版本過(guò)度將會(huì)很快。第一版本出來(lái)之后將會(huì)馬上進(jìn)行其次版本的開(kāi)發(fā)，之所以這樣想是因?yàn)槲覀兊谝话姹緦?shí)在嘗試，會(huì)有許多不完善的地方，說(shuō)句不好聽(tīng)的話，就是拿用戶當(dāng)作小白鼠?？此麄兊牡姆磻?yīng)我們將會(huì)馬上收集相關(guān)信息及需求做出其次版本。這也只是我一個(gè)想法。樂(lè)觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿足。呵呵。到時(shí)還是會(huì)依據(jù)詳細(xì)狀況詳細(xì)處理。

下面是我對(duì)今后產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略一些小小的想法，有不足還望多多指教

我這就長(zhǎng)話短說(shuō)吧，有點(diǎn)寫不下了。

1、試點(diǎn)實(shí)施，項(xiàng)目需求調(diào)研

2、依據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)發(fā)展協(xié)助發(fā)展該產(chǎn)品

3、剖析市場(chǎng)上現(xiàn)有軟件，發(fā)展具有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品

4、增加產(chǎn)品的亮點(diǎn)，不需多，一兩個(gè)即可。

5、給產(chǎn)品一個(gè)明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體，依據(jù)不同群體賜予不同特色的產(chǎn)品)

對(duì)于該產(chǎn)品我的目標(biāo)將是為其打造出能源中產(chǎn)品一把利劍，在能耗中打出一個(gè)不行或缺的地位，占據(jù)能耗市場(chǎng)，將其成為龍頭老大。成為國(guó)家指定能耗產(chǎn)品。在此希望同大家一起努力，加油。

研發(fā)人員工作總結(jié)3

一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作

一主要項(xiàng)目任務(wù)、二項(xiàng)目管理安排。

1.主動(dòng)貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到剛好完成各項(xiàng)目任務(wù)。

2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題。

3.培育部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶運(yùn)用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于運(yùn)用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。

4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問(wèn)題馬上解決，剛好上報(bào)反饋。

5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，剛好處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“養(yǎng)分”儲(chǔ)備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)限制程序等相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的精確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、剛好性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的精確、剛好，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。

10.合理安排、限制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行精確預(yù)算，對(duì)材料、選購(gòu) 成本嚴(yán)格限制。

11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作主動(dòng)、業(yè)績(jī)突出的老員工賜予上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有安排的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

二部門環(huán)境、平安管理

1.依據(jù)實(shí)際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)，避開(kāi)設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題剛好提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司XX年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

研發(fā)人員工作總結(jié)4

新的一年對(duì)于研發(fā)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)狀況變化莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)###公司的新局面。研發(fā)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程限制的相識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。XXXX年研發(fā)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其干脆主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，研發(fā)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予研發(fā)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的將進(jìn)度狀況反饋到研發(fā)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使研發(fā)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。

三、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細(xì)微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn)。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問(wèn)與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。

四、20xx年度安排要點(diǎn)

1、樣品合格率必需達(dá)到95%以上。

2、樣品安排完成率必需達(dá)到70%。

3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必需3項(xiàng)以上。

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥101%

5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7、技術(shù)降成本101萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施安排”）。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必需趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

五、20xx年詳細(xì)安排如下

1、新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)20xx年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果（平均56、7只/月），在20xx年新樣品開(kāi)發(fā)安排為平均57只/月（詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品而定），安排1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必需爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2

2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

（3）明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的主動(dòng)性，量化方案已在探討中將于1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面：

（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40、5副），20xx年安排為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），安排在20xx年開(kāi)發(fā)225副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右）詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)狀況而定。

管，并做好記錄，削減樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6、日常工作方面：

（1）、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫剛好處理。

（2）、對(duì)于銷售部的訂單剛好評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問(wèn)題做到剛好處理解決。

（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程限制的相識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。

我們信任，我們是完全有信念、完全有實(shí)力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)#####公司對(duì)我們的期望。

研發(fā)人員工作總結(jié)5

20xx年，研發(fā)園區(qū)管理服務(wù)中心在高新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊回繞將寧波研發(fā)園建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的科技研發(fā)基地、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的檢測(cè)認(rèn)證基地和國(guó)內(nèi)知名的創(chuàng)新服務(wù)中心（“兩基地一中心”）這一總體目標(biāo)，加快科技創(chuàng)新資源集聚，提升科技創(chuàng)新服務(wù)水平，努力發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，各項(xiàng)工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將寧波研發(fā)園20xx年主要工作完成狀況匯報(bào)如下。

一、加快科技創(chuàng)新資源集聚

（一）加快機(jī)構(gòu)引進(jìn)

寧波研發(fā)園現(xiàn)有注冊(cè)機(jī)構(gòu)254家，總注冊(cè)資本金人民幣19.1291億元、美元816萬(wàn)元。其中20xx年新引進(jìn)各類機(jī)構(gòu)50家，總注冊(cè)資本金8.3153億元。包括IBM寧波研發(fā)中心、微軟寧波技術(shù)中心、諾安食品檢測(cè)中心等跨國(guó)公司區(qū)域性研發(fā)中心，工信部電子第五探討所寧波分所、電子科技高校寧波探討院等成建制研發(fā)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，譚建榮、柴天佑、郭孔輝、李啟虎、熊有倫等5家院士工作室，科技綜合服務(wù)與科技文獻(xiàn)檢索、特種設(shè)備平安、“3C”強(qiáng)制認(rèn)證、質(zhì)量檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、食品平安、藥品及醫(yī)療器械、節(jié)能降耗等十大公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，以及浙江高校、復(fù)旦高校、同濟(jì)高校、上海交通高校、中科院金屬所、中科院聲學(xué)所等12家大院名校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和寧波海纜探討院、海天創(chuàng)新探討院、方太創(chuàng)新探討院、天安電氣探討院等一大批企業(yè)工程（技術(shù)）中心和企業(yè)技術(shù)探討院。寧波研發(fā)園正成為我市科技創(chuàng)新資源的集聚區(qū)。

（二）推動(dòng)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐

目前，寧波研發(fā)園B區(qū)91家機(jī)構(gòu)中已有84家裝修進(jìn)駐，裝修進(jìn)駐率92%；C區(qū)126家購(gòu)房機(jī)構(gòu)中已有94家裝修進(jìn)駐，裝修進(jìn)駐率74%。同時(shí)，為規(guī)范流程、加強(qiáng)管理、加快進(jìn)駐，制定出臺(tái)了《寧波研發(fā)園購(gòu)房入駐機(jī)構(gòu)裝修進(jìn)駐管理暫行規(guī)定》，對(duì)全部購(gòu)房機(jī)構(gòu)裝修進(jìn)駐實(shí)行備案審核制度，并與區(qū)房管中心、工商分局建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將產(chǎn)權(quán)證的辦理發(fā)放與裝修進(jìn)駐掛鉤，同時(shí)杜絕通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)戶研發(fā)園房產(chǎn)。

（三）落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目

工信部電子第五探討所寧波中小企業(yè)質(zhì)量保證公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目已完成運(yùn)營(yíng)公司寧波賽寶信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)探討院有限公司注冊(cè)，先期租用研發(fā)園B5樓約500平方米用房起先籌建工作。目前有籌備人員約20人，C11樓新場(chǎng)地已完成空調(diào)、裝修招標(biāo)程序，正式進(jìn)場(chǎng)裝修，首批設(shè)備選購(gòu) （約1101萬(wàn)元）招標(biāo)程序已同步啟動(dòng)。

諾安食品檢測(cè)的運(yùn)營(yíng)公司諾安檢測(cè)服務(wù)（寧波）有限公司工商、稅務(wù)關(guān)系已遷入研發(fā)園，C7樓裝修已進(jìn)入收尾階段，近期將起先設(shè)備安裝及調(diào)試。

中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)寧波公司工商、稅務(wù)已遷入，首期C13樓5—6層（中檢公司）、1—2層（萊茵檢測(cè)試驗(yàn)室）本月底基本完成裝修及設(shè)備安裝調(diào)試。

市科技綜合服務(wù)平臺(tái)和科技文獻(xiàn)檢索平臺(tái)（B3樓）、市節(jié)能降耗平臺(tái)（C5樓）、市藥品及醫(yī)療器械平安平臺(tái)（C1樓、C2樓）已正式進(jìn)駐；市標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、3C強(qiáng)制認(rèn)證、食品平安檢測(cè)、特種設(shè)備平安檢測(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檢測(cè)認(rèn)證平臺(tái)（市檢測(cè)中心、A區(qū)自建）已完成裝修和設(shè)備設(shè)施安裝并正式進(jìn)駐。

二、建設(shè)企業(yè)研發(fā)中心

我市已有一批行業(yè)龍頭企業(yè)在研發(fā)園設(shè)立獨(dú)立企業(yè)法人的探討院、研發(fā)中心，經(jīng)過(guò)前期運(yùn)行，得到了健康發(fā)展。如，美諾華藥業(yè)在研發(fā)園設(shè)立了化學(xué)分析試驗(yàn)室和醫(yī)藥中間體、試劑中試試驗(yàn)室，勝利并購(gòu)合肥、上虞、大榭藥企后，今年又收購(gòu)了上海五洲藥業(yè)；海天集團(tuán)在研發(fā)園設(shè)立了寧波海邁克數(shù)控技術(shù)有限公司，專注于注塑機(jī)數(shù)控設(shè)備的研發(fā)；康大美術(shù)在研發(fā)園設(shè)立了寧波高新區(qū)康大新材料有限公司，其團(tuán)隊(duì)本年度被認(rèn)定為寧波市創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)等。

三、提升科技創(chuàng)新服務(wù)水平

（一）基地建設(shè)取得突破

20xx年5月，寧波研發(fā)園被市發(fā)改委認(rèn)定為其次批寧波市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范基地，獲政府經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助101萬(wàn)元；20xx年11月，寧波研發(fā)園勝利入圍國(guó)家科技部全國(guó)首批25家科技創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)基地，同意基地內(nèi)企業(yè)聯(lián)合申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)科技項(xiàng)目，國(guó)家財(cái)政資助1010萬(wàn)元；20xx年12月，寧波研發(fā)園又入圍市科技局認(rèn)定的全市首批2家寧波市科技服務(wù)業(yè)示范基地。

（二）科技成果逐步產(chǎn)出

20xx年，寧波研發(fā)園入駐機(jī)構(gòu)共申報(bào)研發(fā)投入補(bǔ)助、區(qū)級(jí)工程中心、創(chuàng)新基金等各類科技項(xiàng)目101余項(xiàng)，其中25項(xiàng)批準(zhǔn)立項(xiàng)，獲市級(jí)以上科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助921.60萬(wàn)元；新增獨(dú)創(chuàng)專利授權(quán)8件、好用新型和外觀設(shè)計(jì)專利授權(quán)13件；新認(rèn)定區(qū)級(jí)企業(yè)工程（技術(shù)）中心2家，總數(shù)達(dá)到13家，其中化二院、凌科網(wǎng)絡(luò)2家省級(jí)工程（技術(shù)）中心已于近期公布。

（三）經(jīng)濟(jì)效益日益顯現(xiàn)

隨著寧波研發(fā)園B區(qū)、C區(qū)機(jī)構(gòu)的逐步進(jìn)駐，研發(fā)園機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出效益日益顯現(xiàn)。20xx年1—10月，寧波研發(fā)園機(jī)構(gòu)繳納各項(xiàng)稅收5297.40萬(wàn)元（其中區(qū)本級(jí)2450.88萬(wàn)元），并涌現(xiàn)了美諾華藥業(yè)、力勤礦業(yè)等營(yíng)業(yè)收入過(guò)5億元的企業(yè)。

（四）信息系統(tǒng)投入試運(yùn)行

啟動(dòng)建設(shè)的“寧波研發(fā)園入駐機(jī)構(gòu)管理信息系統(tǒng)”，已完成統(tǒng)計(jì)匯總模塊、圖形化機(jī)構(gòu)檢索、流程管理體現(xiàn)等功能開(kāi)發(fā)，并購(gòu)置了服務(wù)器等硬件設(shè)施，于近期通過(guò)初驗(yàn)投入試運(yùn)行。信息系統(tǒng)的投入運(yùn)用，將進(jìn)一步規(guī)范流程、提高效能，完善服務(wù)。

四、努力發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用

（一）加快寧波創(chuàng)新港建設(shè)

由寧波市科技局和寧波國(guó)家高新區(qū)管委會(huì)在寧波研發(fā)園聯(lián)合共建的寧波創(chuàng)新港，主要為全市科研院所、高等院校、企業(yè)團(tuán)體、創(chuàng)新聯(lián)盟、投融資機(jī)構(gòu)供應(yīng)了一個(gè)物理空間相對(duì)固定、活動(dòng)形式敏捷多樣、工作內(nèi)容全方位開(kāi)放的科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)。20xx年，寧波創(chuàng)新港共舉辦高新區(qū)余姚園、江北園科技項(xiàng)目對(duì)接會(huì)、產(chǎn)品創(chuàng)新與PLM研討會(huì)、日本Polyglu株式會(huì)社水處理技術(shù)溝通展示會(huì)、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)與專利應(yīng)用高級(jí)研修班、納米復(fù)合涂層探討與應(yīng)用溝通會(huì)、質(zhì)量牢靠性整體解決方案研討會(huì)等各類科技活動(dòng)55場(chǎng)（次），參加人員5400余人（次），30余個(gè)科技成果通過(guò)活動(dòng)得到了轉(zhuǎn)化。

同時(shí)，總建筑面積2萬(wàn)余平方米的寧波創(chuàng)新港主活動(dòng)場(chǎng)地C8樓裝修工程已完成。今后，該活動(dòng)場(chǎng)地將為寧波創(chuàng)新港各類科技活動(dòng)的舉辦供應(yīng)更為完善的軟硬件環(huán)境。

（二）加快寧波投資廣場(chǎng)建設(shè)

寧波研發(fā)園設(shè)立的寧波投資廣場(chǎng)，將以“入駐、設(shè)點(diǎn)、掛牌”等方式，通過(guò)集聚各類投融資及服務(wù)機(jī)構(gòu)，建成網(wǎng)絡(luò)化的投融資服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)“為資本找項(xiàng)目、為項(xiàng)目找資本”的功能。20xx年，寧波投資廣場(chǎng)新引進(jìn)海洋產(chǎn)業(yè)基金、歐迅創(chuàng)業(yè)投資、藍(lán)洋成長(zhǎng)投資、中金證券、藍(lán)藍(lán)投資管理、啟一投資管理、東方智創(chuàng)投資、華建匯富創(chuàng)業(yè)投資、金磊投資、嘉豐股權(quán)投資、合朋實(shí)業(yè)投資等投融資機(jī)構(gòu)11家，使落戶寧波投資廣場(chǎng)的投融資及其服務(wù)機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到了33家。

（三）廣泛開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作

20xx年，寧波研發(fā)園接著組織院士工作室、大院名校轉(zhuǎn)移中心的專家隊(duì)伍分赴寧波各地開(kāi)展各類產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，取得了明顯成果。全年共與寧波企業(yè)開(kāi)展技術(shù)合作284項(xiàng)，合同總金額10775.33萬(wàn)元，組織參與各類產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)104場(chǎng)次，服務(wù)企業(yè)670余家，與企業(yè)聯(lián)合申報(bào)科技項(xiàng)目49項(xiàng)，獲政府資助總金額8905萬(wàn)元，共建研發(fā)機(jī)構(gòu)5家，為企業(yè)帶來(lái)倍增效益，受到了寧波企業(yè)的普遍歡迎。

五、工程建設(shè)穩(wěn)步推動(dòng)

（一）寧波市檢測(cè)中心項(xiàng)目

該項(xiàng)目占地35畝、總建筑面積7萬(wàn)平方米（其中地上建筑面積5.5萬(wàn)平方米），由6幢科研辦公樓組成。項(xiàng)目于20xx年7月開(kāi)工建設(shè)，20xx年10月底6幢科研辦公用房全部結(jié)頂,20xx年8月完成竣工驗(yàn)收，累計(jì)完成投資2.38億元，市質(zhì)監(jiān)局下屬的5個(gè)院所已于20xx年11月正式進(jìn)駐。

（二）微軟寧波技術(shù)中心項(xiàng)目

該項(xiàng)目占地10畝、總建筑面積約3萬(wàn)平方米（其中地上建筑面積2.5萬(wàn)平方米），為1幢24層科研辦公樓。項(xiàng)目于20xx年10月開(kāi)工建設(shè)，20xx年底主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂，20xx年11月已竣工驗(yàn)收，累計(jì)完成投資1.48億元。

（三）研發(fā)園三期項(xiàng)目

該項(xiàng)目占地61畝、總建筑面積約11萬(wàn)平方米（其中地上建筑面積8萬(wàn)平方米），由5幢研發(fā)辦公樓組成。項(xiàng)目于20xx年12月取得立項(xiàng)批復(fù)，20xx年1月通過(guò)初步設(shè)計(jì)會(huì)審，20xx年6月2日取得開(kāi)工報(bào)告，目前項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)已到5層，完成投資1.3億元。

六、創(chuàng)新獨(dú)創(chuàng)大賽勝利舉辦

第七屆寧波市獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)新大賽于5月6日正式啟動(dòng)。大賽在去年設(shè)置的獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，新增第三屆寧波市十大獨(dú)創(chuàng)之星評(píng)比、獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)新大賽標(biāo)記圖案和宣揚(yáng)用語(yǔ)獎(jiǎng)。6月底，完成獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)新大賽共1295項(xiàng)參賽項(xiàng)目的征集、整理工作；7月，完成參賽項(xiàng)目初評(píng)，210個(gè)項(xiàng)目入圍；8月，組織專家完成參賽項(xiàng)目終審，210項(xiàng)作品最終脫穎而出，其中獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)46項(xiàng)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)46項(xiàng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)101項(xiàng)、獨(dú)創(chuàng)之星10名、標(biāo)記圖案和宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)各4名；9月，組織專家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答辯，決動(dòng)身明創(chuàng)新獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)項(xiàng)目；11月11日大賽頒獎(jiǎng)儀式在創(chuàng)業(yè)大廈七樓報(bào)告廳實(shí)行，市委常委、副市長(zhǎng)余紅藝等領(lǐng)導(dǎo)出席儀式。

研發(fā)人員工作總結(jié)6

時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝餐飲管理公司再次給我一個(gè)充溢自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊(duì)伍是我工作實(shí)力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和支配分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

一、關(guān)于門店和公司

1、協(xié)作公司的全年安排，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好上市全部的打算工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力氣進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，時(shí)常開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)建更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

4，每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作狀況。

5，主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的看法和信息，做出剛好相應(yīng)的調(diào)整。

6，下市前打算好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并依據(jù)11年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。

二、關(guān)于xx店

xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于路的特別狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)確定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以——三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特殊，我們將協(xié)作營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)安排做下支配。

1，通過(guò)對(duì)一些和路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式也許一樣的店的考察，依據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！

2，在11年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房XX員工一樣。

3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)！

4，了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。

5，針對(duì)x店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。

6，在11月初做好龍蝦下市前的打算工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

研發(fā)人員工作總結(jié)7

過(guò)去的一年，xx公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了xx的批量定單，同時(shí)xx不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來(lái)，xx公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)須要保量既保質(zhì)的時(shí)期。

研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的'規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)探討規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將協(xié)作公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

1）進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：xx）去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今日四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。

2）結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：xx）為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖起先將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度依據(jù)最優(yōu)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定；150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。

3）工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：待定）推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，削減勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，自然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。

4）四月底前制定物料編碼規(guī)則；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：xx）

5）標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù)；（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：xx）

6）統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：xx）

研發(fā)人員工作總結(jié)8

本人自20xx年XX月XX日入職XX公司，同年XX月份至今任職研發(fā)一部項(xiàng)目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進(jìn)取，努力鉆研，吸取閱歷，在協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，與內(nèi)部溝通，項(xiàng)目方案策劃制作，技術(shù)文檔撰寫與歸檔，活動(dòng)組織策劃，以及項(xiàng)目推廣運(yùn)營(yíng)等各方面的工作實(shí)力也得到了很大的提升和明顯的進(jìn)步，同時(shí)也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內(nèi)容：

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動(dòng)、跟進(jìn)、管理，與客戶溝通，協(xié)調(diào)合作關(guān)系

目前我曾參加協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目管理的主要項(xiàng)目有：XX公司的業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)、企信通、移動(dòng)家校通管理平臺(tái)，XX市國(guó)家稅務(wù)局網(wǎng)站，林業(yè)局觸摸屏網(wǎng)站，XX增值稅防偽稅控服務(wù)器管理系統(tǒng)等。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析、協(xié)調(diào)XX公司與研發(fā)小組之間的合作關(guān)系，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)需求文檔、技術(shù)文檔、合同方案等進(jìn)行擬稿撰寫以及歸檔管理，幫助項(xiàng)目驗(yàn)收。

其中，業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一年多的程序開(kāi)發(fā)、需求變更、功能疊加以及升級(jí)維護(hù)等過(guò)程，在今年XX月份已經(jīng)順當(dāng)通過(guò)了終驗(yàn)，并拿到XX公司的終驗(yàn)合格報(bào)告，得到XX公司市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)技術(shù)支撐室、網(wǎng)維室等部門用戶的確定和一樣好評(píng)；企信通也在今年XX月份通過(guò)了初驗(yàn)，現(xiàn)進(jìn)入硬件升級(jí)階段，即將進(jìn)入終驗(yàn)，XX公司用戶反應(yīng)良好；國(guó)稅網(wǎng)站也于今年XX月份勝利通過(guò)了驗(yàn)收；另外，移動(dòng)家校通管理平臺(tái)也接連在各市投入運(yùn)用，功能在逐步完善當(dāng)中。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫與策劃

曾參加的投標(biāo)項(xiàng)目有XX公司的綜合應(yīng)用管理平臺(tái)、移動(dòng)易繳費(fèi)系統(tǒng)以及XX市老師進(jìn)修學(xué)校遠(yuǎn)程教化管理系統(tǒng)等，幫助完成標(biāo)書(shū)有綜合應(yīng)用管理平臺(tái)商務(wù)標(biāo)、XX移動(dòng)家校通投標(biāo)方案、接著教化平臺(tái)投標(biāo)方案等，為項(xiàng)目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)方案、XX移動(dòng)家校通白皮書(shū)、綜合信息管理平臺(tái)白皮書(shū)、衛(wèi)生保健系統(tǒng)需求分析、公安局網(wǎng)站方案、社保短信系統(tǒng)建設(shè)方案、XX市旅游局企信通系統(tǒng)方案等，參加功能框架規(guī)劃的項(xiàng)目有XX市中小學(xué)校綜合信息管理平臺(tái)、移動(dòng)家校通管理平臺(tái)、寬帶家校通管理平臺(tái)等；其中，在綜合應(yīng)用管理平臺(tái)的投標(biāo)中，我們勝利被評(píng)比為XX年度入圍合作伙伴；在XX的評(píng)標(biāo)中排名第XX。

三、項(xiàng)目推廣與網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

從XX月份起先，我起先對(duì)XX項(xiàng)目著手開(kāi)展一系列的工作，包括前期的網(wǎng)站功能、郵箱內(nèi)容規(guī)劃，合同的修訂，項(xiàng)目跟進(jìn)以及前期向XX所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行推廣工作。

自XX月XX日試運(yùn)行以來(lái)，XX綠色郵箱系統(tǒng)目前已有XX個(gè)郵箱用戶，我負(fù)責(zé)支配了XX所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，希望通過(guò)培訓(xùn)引起老師們對(duì)郵箱的關(guān)注，調(diào)動(dòng)他們運(yùn)用教化郵箱，目前已激活的用戶有XX多個(gè)，師生反映良好。

四、項(xiàng)目合同的撰寫、審批過(guò)程跟進(jìn)及歸檔整理

負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合同的擬稿、修訂、跟進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)、軟件著作權(quán)登記申請(qǐng)等行政申請(qǐng)的相關(guān)資料的撰寫，合同的歸檔整理。

五、部門行政事務(wù)協(xié)調(diào)及管理，制定客觀合理有效的激勵(lì)政策

制定相關(guān)政策幫助部門協(xié)調(diào)內(nèi)部同事之間的關(guān)系，以及制定了“員工形象禮儀準(zhǔn)則”，客觀合理地制定有效的激勵(lì)政策。

六、組織策劃部門活動(dòng)

勝利地策劃了幾個(gè)活動(dòng)元旦賀年聚餐，端午節(jié)快樂(lè)谷旅游活動(dòng)，每周的乒乓球、羽毛球部門運(yùn)動(dòng)等，勝利地調(diào)動(dòng)了部門同事的主動(dòng)性，提高部門士氣。

七、今后的設(shè)想和決心

過(guò)去，我在XX公司又走過(guò)了充溢的一年，盡職盡責(zé)完成好本職工作，盡可能地把工作做到最好。雖然，工作中間或會(huì)有做得不夠完善的地方，但通過(guò)失敗的教訓(xùn)讓我從而累積了更多工作閱歷。

展望XX年，我將如何獨(dú)立管理操控項(xiàng)目流轉(zhuǎn)過(guò)程作為個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，努力推動(dòng)各項(xiàng)目的進(jìn)程，協(xié)調(diào)協(xié)作各項(xiàng)目的實(shí)施、推廣、運(yùn)營(yíng)等工作，在保持以往的工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋求更高層次的突破。朝著這個(gè)方向，我始終努力著，希望能讓工作更完備，不斷提升自我價(jià)值。

在此，我誠(chéng)心感謝上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)賜予我學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會(huì)，以及對(duì)我工作的信任與支持！我會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取在日后的工作中能夠得到更大的提高。

研發(fā)人員工作總結(jié)9

研發(fā)部工作至今已經(jīng)一年的時(shí)間了，在這一年的工作中，接觸了許多新事物，學(xué)習(xí)了許多新學(xué)問(wèn)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持下，取得了一些成果的同時(shí)也提高了自身實(shí)力，但是由于閱歷和實(shí)力有限，在工作中不能四平八穩(wěn)，留下許多缺憾，下面是XX年項(xiàng)目研發(fā)個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)：

一、XX年完成的工作主要有：

1、參加等離子垃圾焚燒爐的方案探討、制定，完成方案圖繪制;

2、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計(jì)算，編制計(jì)算說(shuō)明書(shū);

3、完成等離子垃圾焚燒爐的煙氣凈化處理方案，先后三次出差去現(xiàn)場(chǎng)考察，繪制系統(tǒng)方案圖，并完成煙氣計(jì)算說(shuō)明書(shū)，與廠家制定技術(shù)協(xié)議;

4、設(shè)計(jì)完成等離子垃圾焚燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;

5、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設(shè)計(jì)計(jì)算、選型，并聯(lián)系廠家制定技術(shù)方案;

6、跟蹤協(xié)調(diào)一燃室、二燃室的外協(xié)生產(chǎn);

7、幫助完成急冷塔的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行圖紙校對(duì);

8、先后五次去馬莊和權(quán)臺(tái)秸稈氣化站現(xiàn)場(chǎng)考察，并進(jìn)行測(cè)繪;

9、參加秸稈氣化示范裝置方案的探討、制定;

10、完成秸桿氣化爐設(shè)計(jì)圖紙一套，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;

11、完成水封罐、儲(chǔ)氣柜、阻火器圖紙的校對(duì);

12、幫助完成試火嘴組件的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行圖紙校對(duì);

13、跟蹤協(xié)調(diào)秸稈氣化示范裝置的生產(chǎn)，兩次出差去李集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào);

14、參加上山危廢處置

項(xiàng)目研發(fā)個(gè)人工作總結(jié)的延長(zhǎng)內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?

年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采納兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結(jié)》;另一種是采納新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。

二、正文一般分為如下三部分表述：

1、狀況回顧這是總結(jié)的開(kāi)頭部分，叫前言或小引，用來(lái)交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過(guò)程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，只作概括說(shuō)明，不綻開(kāi)分析、評(píng)議。

2、閱歷體會(huì)這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述狀況之后綻開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成果與問(wèn)題、做法與體會(huì)或者成果與缺點(diǎn)。假如不是這樣，就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條閱歷，以起到醒目、明白。運(yùn)用這種方法要留意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有親密的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說(shuō)明基本閱歷。

3、今后準(zhǔn)備這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出閱歷教訓(xùn)之后，依據(jù)已經(jīng)取得的成果和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、準(zhǔn)備，成為新一年制訂安排的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成果，克服存在問(wèn)題及明確今后的努力方向。也可以展望將來(lái)，得出新的奮斗目標(biāo)。

研發(fā)人員工作總結(jié)10

一、在科研領(lǐng)銜方面

1、參加組織集團(tuán)公司級(jí)科研項(xiàng)目《松遼盆地北部石油精細(xì)勘探技術(shù)完善與規(guī)模增儲(chǔ)》中有關(guān)常規(guī)油錄井精細(xì)說(shuō)明評(píng)價(jià)技術(shù)探討該項(xiàng)目深化探討儲(chǔ)層含水判別方法及產(chǎn)能預(yù)料方法，完成階段探討內(nèi)容及指標(biāo)：①開(kāi)展熒光顯微圖像大視域處理說(shuō)明方法探討，建立了熒光圖像處理參數(shù)流體識(shí)別方法及說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)。②求取、優(yōu)選輕烴評(píng)價(jià)參數(shù)，分別建立了巖心、巖屑儲(chǔ)層含水性輕烴識(shí)別方法。③開(kāi)展儲(chǔ)層含油性和物性綜合評(píng)價(jià)指數(shù)探討，建立了綜合說(shuō)明評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。④開(kāi)展油水兩項(xiàng)產(chǎn)能預(yù)料方法探討，求取產(chǎn)能指數(shù)，建立了產(chǎn)能預(yù)料方法。

2、參加組織油田“十三五”重大科技專項(xiàng)海拉爾項(xiàng)目有關(guān)錄井部分探討工作組織項(xiàng)目組針對(duì)海拉爾地區(qū)儲(chǔ)層類型及油氣層類型的特別性開(kāi)展預(yù)研，確定探討方向、探討內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等，20xx年擬在油田公司或鉆探工程公司獨(dú)立開(kāi)題立項(xiàng)。

3、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級(jí)項(xiàng)目《錄井成果圖綜合處理平臺(tái)研制》工作錄井繪圖軟件是96—97年研制，受軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)、開(kāi)發(fā)環(huán)境限制，現(xiàn)有錄井綜合圖繪圖系統(tǒng)，已不適應(yīng)目前技術(shù)發(fā)展及生產(chǎn)科研須要，所以重新開(kāi)發(fā)具有獨(dú)立版權(quán)錄井成果圖綜合處理系統(tǒng)平臺(tái)。目前完成錄井成果圖處理平臺(tái)設(shè)計(jì)、錄井成果圖處理方法探討及模型建立，完成外協(xié)招標(biāo)方案及相關(guān)材料編寫報(bào)批。

4、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級(jí)項(xiàng)目《松遼盆地北部深層鉆井、地質(zhì)設(shè)計(jì)探討及應(yīng)用》錄井部分的探討工作該項(xiàng)目起止年限20xx.9—20xx.11，由鉆研院、物探、測(cè)井、錄井四單位擔(dān)當(dāng)，以測(cè)井、錄井單井分析預(yù)料技術(shù)為依托，以地震反演技術(shù)為推演手段，實(shí)現(xiàn)井震結(jié)合的點(diǎn)、線、面、體的深層全地層巖性、巖石可鉆性及三項(xiàng)壓力分析探討，為井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鉆頭選型和提速方式優(yōu)選供應(yīng)理論依據(jù)，從而形成一套地質(zhì)資料精確預(yù)料和工程技術(shù)合理應(yīng)用相結(jié)合的綜合提速技術(shù)。20xx年為公司創(chuàng)收40萬(wàn)元。

二、在技術(shù)把關(guān)方面

1、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)中心20xx年新開(kāi)科研項(xiàng)目的開(kāi)題立項(xiàng)、探討過(guò)程、成果總結(jié)等工作的審核把關(guān)工作。

①科研選題立項(xiàng)：基于科技創(chuàng)效及生產(chǎn)需求，20xx年新開(kāi)油田公司級(jí)生產(chǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)《水平井、大斜度井綜合錄井工程及儲(chǔ)層含油性定量評(píng)價(jià)方法探討》、鉆探公司級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)，《錄井成果圖綜合處理平臺(tái)研制》，對(duì)項(xiàng)目的探討內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案等進(jìn)行審核把關(guān)，項(xiàng)目順當(dāng)通過(guò)各級(jí)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)開(kāi)題評(píng)審。

②過(guò)程檢查指導(dǎo)：加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的管理工作，剛好檢查項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，遇到難題主動(dòng)參加項(xiàng)目探討中，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，階段成果均通過(guò)各級(jí)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)驗(yàn)收。

③成果總結(jié)驗(yàn)收：一是指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)，如何編寫總結(jié)報(bào)告及多媒體，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何匯報(bào)；二是加強(qiáng)技術(shù)成果的審核把關(guān)工作，保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)，推理正確。20xx年驗(yàn)收項(xiàng)目獲鉆探公司級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，20xx年科研項(xiàng)目及重大技術(shù)革新項(xiàng)目均順當(dāng)通過(guò)各級(jí)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)驗(yàn)收。

2、解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。

致密油儲(chǔ)層是大慶油田重點(diǎn)勘探目標(biāo)，多采納水平井，為降低勘探成本，取消部分測(cè)井項(xiàng)目，在沒(méi)有測(cè)井物性資料狀況下，創(chuàng)新性的應(yīng)用X衍射技術(shù)分析巖屑礦物成分，采納“礦物成分交匯法”識(shí)別儲(chǔ)層物性。該項(xiàng)技術(shù)在勘探、開(kāi)發(fā)水平井中全面推廣應(yīng)用，見(jiàn)到較好效果，有效解決了致密油水平井沒(méi)有物性資料狀況下儲(chǔ)層分類的難題，同季節(jié)省勘探成本。

三、在決策詢問(wèn)方面

頁(yè)巖氣成分分析技術(shù)：該項(xiàng)技術(shù)是油田勘探生產(chǎn)急需，目前大慶錄井沒(méi)有這項(xiàng)分析手段，通過(guò)調(diào)研不同地區(qū)頁(yè)巖氣成分、濃度范圍等，建議采納煉廠氣分析方法，分析C1—C5飽和烴、不飽和烴、N2、CO2、He、H2、H2S、SO2等，建議被接受，設(shè)備已申報(bào)。

四、學(xué)術(shù)帶頭方面

20xx年9月在本單位針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展《科研項(xiàng)目如何提煉總結(jié)，提高科技成果水平》的溝通，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫開(kāi)題報(bào)告、成果總結(jié)報(bào)告、多媒體、如何匯報(bào)等，提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成果總結(jié)匯報(bào)實(shí)力。

在人才培育方面首先確定培訓(xùn)對(duì)象，針對(duì)各崗位需求及特點(diǎn)，制定培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)措施，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)效果顯著。

培育對(duì)象：楊世亮、陳曉曉。培育目標(biāo)：成為科研方面技術(shù)骨干，能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)相關(guān)課題探討。培育措施：通過(guò)參與大斜度井、海拉爾項(xiàng)目的探討，從開(kāi)題立項(xiàng)、過(guò)程探討、成果總結(jié)、匯報(bào)等進(jìn)行反復(fù)指導(dǎo)，培育綜合探討實(shí)力。目前，楊世亮已能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)科研項(xiàng)目探討，陳曉曉成為科研方面技術(shù)骨干，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

研發(fā)人員工作總結(jié)11

20xx年是重大項(xiàng)目部成立的第一年，隨之應(yīng)運(yùn)而生的項(xiàng)目研發(fā)部，在短短的幾個(gè)月親歷和見(jiàn)證了這個(gè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程，在探究和發(fā)展中的項(xiàng)目研發(fā)部也參入到了其中的幾件事情當(dāng)中。

一、從《在三峽》到《情滿三峽》。

一部反映國(guó)務(wù)院三峽辦對(duì)口支援二十年的大型紀(jì)錄片，從年初起先和導(dǎo)演前期踩點(diǎn)，為撰稿及拍攝找尋故事點(diǎn)，十天左右的時(shí)間要完成了湖北三峽主壩區(qū)四個(gè)縣的資料收集，為多快好省地收集到有用資料出謀劃策。在拍攝一個(gè)多月期間協(xié)作聯(lián)系采訪人和跟蹤采訪，在拍攝對(duì)象不協(xié)作及各種生活和機(jī)器設(shè)備、收集資料上協(xié)調(diào)解決。作為研發(fā)部門應(yīng)當(dāng)給節(jié)目在拍攝前供應(yīng)總體思路，總基調(diào)上做更深化細(xì)致的工作，如在踩點(diǎn)后就應(yīng)剛好溝通節(jié)目的走向，避開(kāi)出現(xiàn)重復(fù)采訪或采訪不到位，包括多組重復(fù)拍攝等等問(wèn)題，以更好地提高工作效率。

二、商業(yè)傳奇大型紀(jì)錄片《商痕》的前期調(diào)研。

這是一部經(jīng)濟(jì)類題材的三十集紀(jì)錄片，編導(dǎo)和撰稿都不熟識(shí)這個(gè)領(lǐng)域的前提下，做前期的調(diào)研對(duì)他們很快地進(jìn)入狀態(tài)起了主動(dòng)作用，協(xié)作專家和編導(dǎo)。撰稿走訪了珠三角十幾個(gè)地區(qū)的企業(yè)，為撰稿前找尋案例，落實(shí)選題找到有力的證據(jù)，并供應(yīng)牢靠的支撐。體會(huì)是如何協(xié)調(diào)好編導(dǎo)和專家的關(guān)系，并在調(diào)研中很快找到須要主題方向，精確無(wú)誤地找到所需采訪案例是調(diào)研前必備的功課。作為研發(fā)部門對(duì)新項(xiàng)目新課題的啟動(dòng)要盡快建立專家學(xué)者群，隨時(shí)為前期隊(duì)伍進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)的支撐。

三、“最具影響力的文化與自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝地”展播活動(dòng)。

主動(dòng)協(xié)作開(kāi)發(fā)了西安4A法門寺的展播，現(xiàn)還在努力聯(lián)絡(luò)福建及山西等地4A景區(qū)的展播。景區(qū)展播像一個(gè)窗口打開(kāi)了一扇門，看到背后有更多的需求點(diǎn)，但如何更規(guī)范、更嚴(yán)密地進(jìn)行有序的管理和運(yùn)營(yíng)，也是達(dá)到事倍功半的有效途徑。

在加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目部的相識(shí)和了解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目研發(fā)部主動(dòng)參入并協(xié)作各部門做好前后前跟蹤調(diào)查及后期完善工作。近一個(gè)月又在政府宣揚(yáng)片。影視劇及明年的重點(diǎn)項(xiàng)目微電影。三D立體影視片、紀(jì)錄電影、紀(jì)錄片等等做了前期的探討和前期打算工作。

透過(guò)幾件事情看到了重大項(xiàng)目部成立的重大性及多元化、豐富化，在這樣一個(gè)良好的平臺(tái)上如何有效發(fā)揮項(xiàng)目研發(fā)部的作用，讓更好更多的項(xiàng)目發(fā)揮出應(yīng)有的作用和地位，也是研發(fā)部在20xx年年要思索和規(guī)劃的事情。

20xx年的總體規(guī)劃設(shè)想

項(xiàng)目研發(fā)部隨之成立了短短的兩個(gè)多月，但在承上啟下新就交替的20xx年，在努力圍繞重大項(xiàng)目部的重點(diǎn)工作做好調(diào)研起先各項(xiàng)全面開(kāi)展。

一、建立完善項(xiàng)目研發(fā)部各部門職能并發(fā)揮有效作用。通過(guò)對(duì)重大項(xiàng)目部的項(xiàng)目重點(diǎn)和主要工作特點(diǎn)的了解和駕馭，要在項(xiàng)目研發(fā)部建立策劃組、專家組、外聯(lián)組、項(xiàng)目組四個(gè)部門，為四大基金及明年的重點(diǎn)項(xiàng)目微電影，三D影像片、紀(jì)錄片、記錄電影供應(yīng)精確的市場(chǎng)信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)情報(bào)，為新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)供應(yīng)牢靠的參考和依據(jù)。

二、20xx年景區(qū)展播項(xiàng)目，維護(hù)建立新舊客戶資源，開(kāi)發(fā)成三D影像片打基礎(chǔ)；重點(diǎn)開(kāi)發(fā)微電影的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，并為之供應(yīng)一整套所需的流程，幫助開(kāi)發(fā)商業(yè)傳奇三部曲的大型紀(jì)錄片《商道》《商術(shù)》及紀(jì)錄片及紀(jì)錄電影的投資引進(jìn)；

三、拓展新項(xiàng)目的范疇。主動(dòng)探究影視劇及政府及企業(yè)宣揚(yáng)片和活動(dòng)論壇等，并開(kāi)拓這些項(xiàng)目，一方面增加影響力，一方面增加短、平、快的資金來(lái)源。

四、規(guī)劃策劃大型晚會(huì)和活動(dòng)。策劃有主題性的大型晚會(huì)和活動(dòng)是增加知名度和品牌度的機(jī)會(huì)和條件。努力協(xié)作重大項(xiàng)目部明年的各項(xiàng)有特點(diǎn)的項(xiàng)目，找尋到親密的相關(guān)點(diǎn)，策劃出有肯定影響的晚會(huì)或活動(dòng)。

實(shí)施重大項(xiàng)目帶動(dòng)策略定向推廣策略，加大對(duì)行業(yè)資源、市場(chǎng)資源的整合實(shí)力，充分發(fā)揮大型活動(dòng)、重大宣揚(yáng)、重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)中央、地方和行業(yè)資源的聚合作用，來(lái)實(shí)現(xiàn)弘揚(yáng)先進(jìn)文化，提倡主流價(jià)值觀。

研發(fā)人員工作總結(jié)12

一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作

一主要項(xiàng)目任務(wù)、二項(xiàng)目管理安排。

1.主動(dòng)貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到剛好完成各項(xiàng)目任務(wù)。

2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題。

3.培育部門工作人員全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶運(yùn)用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于運(yùn)用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。

4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問(wèn)題馬上解決，剛好上報(bào)反饋。

5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，剛好處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“養(yǎng)分”儲(chǔ)備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)限制程序等相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使部門工作人員提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的精確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、剛好性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的精確、剛好，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。

10.合理安排、限制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行精確預(yù)算，對(duì)材料、選購(gòu) 成本嚴(yán)格限制。

11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。

2.做好新工作人員培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作主動(dòng)、業(yè)績(jī)突出的老工作人員賜予上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有安排的組織部門工作人員培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

二部門環(huán)境、平安管理

1.依據(jù)實(shí)際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)，避開(kāi)設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題剛好提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司XX年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體工作人員共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

研發(fā)人員工作總結(jié)13

回顧過(guò)去一年的工作，與公司的要求還是有肯定的差距，特殊現(xiàn)在科技發(fā)展，學(xué)問(wèn)更新，研發(fā)部在新的一年里必需加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)溝通，鞏固專業(yè)學(xué)問(wèn)，要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快步伐，走得更快一些，開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作安排：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟識(shí)公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程限制的相識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開(kāi)發(fā)部每位人員都能主動(dòng)參加到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過(guò)會(huì)議的形式共同探討方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，平安牢靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過(guò)自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的精確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。

三、開(kāi)發(fā)目標(biāo)

以戶外水底燈產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)目標(biāo)，par56產(chǎn)品延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)為支撐，多品種，多層次化開(kāi)發(fā)，光