電廠班組工作總結(jié)

第頁電廠班組工作總結(jié)電廠班組工作總結(jié)1

20xx年上半年，汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班根據(jù)公司班組發(fā)展的要求，從班組平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)動身，著力推動班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順當(dāng)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結(jié)：

1、建立制度，健全組織，確保班組各項(xiàng)工作順當(dāng)開展

公司始終把班組建設(shè)工作放在非常重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。年初，班組成立了工會小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機(jī)構(gòu)，班組長干脆負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。班組仔細(xì)總結(jié)以往班組管理工作的閱歷，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)公司班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，從平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)供應(yīng)了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評中，我班組被評為優(yōu)秀班組。

2、以平安文明生產(chǎn)為中心，仔細(xì)落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度

班組嚴(yán)格落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了每周的平安生產(chǎn)例會，仔細(xì)執(zhí)行了各項(xiàng)平安制度。班組結(jié)合“平安生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實(shí)有效的開展了一系列平安生產(chǎn)保障活動，提高了班組成員的平安生產(chǎn)意識，確保了人身平安。

3、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理

班組著重抓好班組成員的實(shí)力提升和培育，依據(jù)班組專業(yè)的特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動，每月開展至少兩次技術(shù)問答，定期組織班組長培訓(xùn)座談會，講解專業(yè)學(xué)問，溝通學(xué)習(xí)心得和體會，使每位班組職工技能水平得到了提升。

4、扎實(shí)有效推動精神文明建設(shè)和民主管理工作

班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，仔細(xì)開展了上級各項(xiàng)精神、會議的學(xué)習(xí)，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過定期召開民主生活會，實(shí)行重大問題集體探討，加強(qiáng)民主管理工作，通過開展各項(xiàng)職工活動，提高了班組成員的主子翁感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

班組在上半年的工作中取得了肯定的成果，但也存在著不足，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的主動性，強(qiáng)化公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提高，今后，班組要加強(qiáng)工會自身建設(shè)，以奮勉有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

電廠班組工作總結(jié)2

載波班在貫徹國家電網(wǎng)公司及省電網(wǎng)公司迎峰度夏平安生產(chǎn)電視電話會議重要指示精神中，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，提高了相識，明確了責(zé)任，加強(qiáng)了載波通信平安生產(chǎn)管理方面的工作，細(xì)心組織，扎實(shí)推動為確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定重點(diǎn)抓了以下工作：

1、開展了載波通信平安隱患整理，重點(diǎn)對洪溝變通信電源雙重化配置及長土變通信電源故障處理及整改。

2、對繼電愛護(hù)復(fù)用載波通道存在的平安隱患進(jìn)行整頓，處理了部分載波機(jī)故障盤，使主要備盤齊全。對危及主網(wǎng)平安運(yùn)行的洪溝載波設(shè)備蓄電池檢修和維護(hù)工作，也實(shí)行了必要的平安技術(shù)措施，剛好進(jìn)行了改造更換工作。

3、在“進(jìn)一步深化繼電愛護(hù)專項(xiàng)治理工作”中，載波班針對“五查”“六復(fù)核”檢查確認(rèn)，做了：①、結(jié)合濾波器一次、二次接地分開工作;②、高頻通道設(shè)備(阻波器、結(jié)合濾波器等)按期檢驗(yàn)(并有調(diào)試記錄)。

4、嚴(yán)格根據(jù)變電站預(yù)檢工作支配，完成了載波通信設(shè)備的檢修工作，并對220kv及以上變電評比存在的問題進(jìn)行了自查評估、定內(nèi)容。接地刀閘在相關(guān)間隔檢修時(shí)除銹整治工作。

電廠班組工作總結(jié)3

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé).

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，仔細(xì)細(xì)致的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)覺問題的同時(shí)第一時(shí)間通報(bào)級組長，避開了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以主動的心態(tài)對待工作，特殊是#2機(jī)組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)所不能學(xué)到的東西。

二、技術(shù)上專心鉆研，理論上仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程;

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育正確的操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)行學(xué)問學(xué)精學(xué)透還須要時(shí)間的磨練、學(xué)問的積累，按部就班，讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開闊，接著充電，補(bǔ)充自己的不足。同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)行平安意識的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)學(xué)問的不足，激勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。

三、實(shí)力包括協(xié)調(diào)實(shí)力和處理事故實(shí)力.

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“實(shí)力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，實(shí)力是活的。工作一年的閱歷告知我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，平安運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。比如在輔機(jī)水質(zhì)不和的狀況下剛好開打排污，使水質(zhì)在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員剛好對水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦合格快速關(guān)閉輔機(jī)水池排污門，保證了機(jī)組的平安運(yùn)行并削減了輔機(jī)水的奢侈。

五、在一年的工作中也意識到了自身的不足.

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)學(xué)問的欠缺，有時(shí)對平安工作的意識不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)主動性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對平安規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的平安運(yùn)行做出努力。

電廠班組工作總結(jié)4

在過去的一年里，我依舊抱著極端仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法綻開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。以下是我的工作總結(jié)。

一、狠抓平安、環(huán)保工作

自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個(gè)人的振動很大，使我相識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對其平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

假如說對一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛藏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。

本年度在應(yīng)急演練方面，我主動地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊，令人一目了然。再利用周一平安活動的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進(jìn)行演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、班組建設(shè)已初見成效

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象。

我始終認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，面對如此錯(cuò)綜困難的關(guān)系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)。

假如懲罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要駕馭他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教化他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，主動諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

三、各類臺帳已趨于完善

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找便利”，這是一個(gè)思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也的確付出了許多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件簡單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。

電廠班組工作總結(jié)5

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)

一、平安生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率101。xxxx。

2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)覺設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)覺的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)覺的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)101度，均剛好通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。

6、組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成果優(yōu)秀。

7、全年仔細(xì)開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何擔(dān)心全現(xiàn)象。

9、仔細(xì)開展班組平安活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安事務(wù)吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題剛好整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10xxxx，成果優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備學(xué)問，駕馭相關(guān)操作技能。

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

5、黃建獲得總廠”101mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號。

6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參與了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)安排。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣揚(yáng)任務(wù)，共投稿15篇。特殊是“5。18事故”征文及平安警

示語均有獲總廠接受的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、主動抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝合力。

5、主動參與工會開展的兩個(gè)勞動競賽。

6、我班“青年平安示范崗”順當(dāng)通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

7、主動爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、仔細(xì)規(guī)范剛好做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、仔細(xì)搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、存在問題及實(shí)行措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠志向。

3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充溢生趣。

電廠班組工作總結(jié)6

仔細(xì)抓好平安工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的20xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“平安管理目標(biāo)”，主動貫徹“平安第一，預(yù)防為主”方針，我們醒悟的相識到：沒有平安就沒有效益;平安是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一相識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增加班組凝合力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一相識，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來對待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，全神貫注，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，剛好發(fā)覺和消退平安隱患。

我們公用工程一班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標(biāo)，建立班組平安生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危急源的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項(xiàng)要求。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格根據(jù)六項(xiàng)要求來管理班組。

1、堅(jiān)持仔細(xì)召開班前平安會。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參加班組平安管理的主動性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題剛好處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教化工作。剛好了解職工的心情改變，并賜予疏導(dǎo)，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過場，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組平安管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患剛好報(bào)告車間、廠部，總是能及第一時(shí)間賜予整改。例如。：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的驚慌干脆影響全廠生產(chǎn)平安，廠部剛好停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等多數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個(gè)臺階，20xx年我們公用工程一班的成果已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快歡樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

電廠班組工作總結(jié)7

20xx年就快結(jié)束了，這一年對我來說是很特殊的一年，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)間過得飛速，不知不覺中，我們將迎來充溢希望新的一年。回顧過去一年，現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié)。

一、工作方面

首先，這一年對我來說是特別特別的一年，也是很重要的一年。特別是因?yàn)榍鞍肽晡以跈C(jī)場上班，后半年被公司派到四川學(xué)習(xí)，通過理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，使我的業(yè)務(wù)實(shí)力不斷提高，不斷完善自己。重要是因?yàn)槲覀兺ㄟ^了平安審計(jì)檢查，在審計(jì)之前，我們根據(jù)平安審計(jì)的內(nèi)容要求，依據(jù)本機(jī)場自身?xiàng)l件，逐項(xiàng)落實(shí)，不斷地完善崗位工作記錄、崗位手冊和各項(xiàng)規(guī)章制度。通過平安審計(jì)檢查，使我們的各項(xiàng)工作規(guī)范化，且環(huán)環(huán)相扣，大大的削減了工作中出現(xiàn)的失誤。

其次，上半年工作中，我們根據(jù)規(guī)章制度，平安順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜簷z工作，這次春檢工作是我們第一次接觸，根據(jù)文件要求對各種配電設(shè)備和助航燈光設(shè)施做了全面檢查和維護(hù)，但是由于我們沒有這方面的工作閱歷，所以還做得不夠好。然而，通過這次簡潔的維護(hù)，我們不但在閱歷上有所積累，而且在技術(shù)方面有所提高，在今后的春檢工作中，不斷地成熟，不斷地完善，確保全部設(shè)備平安運(yùn)行。

回想這一年最忙的幾個(gè)月就是平安審計(jì)工作了，雖然我們都比較辛苦，但是特別值得，也特別慶幸。因?yàn)樗屛覀冞@些剛踏入民航大門工作的新員工學(xué)到了很到很到，在理論上我熟識了有關(guān)崗位的各種規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中我學(xué)會了如何檢查助航燈光電纜故障，如何測量助航燈光回路電纜對地的絕緣阻值。知道了助航燈光顏色代表的意義及標(biāo)記牌的作用等等。但是這些還不夠，我會在今后的工作中更加努力，虛心請教，提高自己工作實(shí)力。

在下半年我來到了四川廣漢飛行學(xué)院學(xué)習(xí)，在這里我特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，讓我不但學(xué)到了特別全面的機(jī)場方面的相關(guān)學(xué)問，而且也熟識了四川的文化，吃到了四川各種美食。在這次學(xué)習(xí)中，我對機(jī)場有了新的相識，懂得了每個(gè)工作崗位對飛行工作來說都很重要，特殊是我所在的崗位尤其重要。

最終，20xx年的工作將要結(jié)束，雖然下半年我不在工作崗位，但是通過我學(xué)到的學(xué)問肯定共享給各位同事，我回去后也肯定虛心請教，讓我們相互幫助，相互進(jìn)步。

二、平安方面

在民航工作的人都知道，平安對我們來說何其重要，所以在上半年，我們組織了各種平安培訓(xùn)，尤其是部門經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的各種平安方面的文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了相關(guān)的組織措施，結(jié)合其事務(wù)，改進(jìn)了自身的不足，完善了部門平安體系，使得人人注意平安，從自身做起。

我通過半年的培訓(xùn)，再次相識到民航平安的重要性，民航多數(shù)飛行事故都是人為因素造成的，所以人的因素特別重要。結(jié)合到我所在的崗位，我相識到我們不管是實(shí)際操作還是每天值班時(shí)，都應(yīng)當(dāng)專心做好每件事，不能因?yàn)樽约旱氖д`而造成平安事故。時(shí)刻提示自己肯定按規(guī)章制度操作，不能隨自己習(xí)慣去完成每項(xiàng)操作，因?yàn)楹枚囡w行事故表明都是違反規(guī)章而造成的。

總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時(shí)做事沒有自己的思想，不愿動腦筋思索，工作創(chuàng)新意思不強(qiáng)，看問題比較膚淺，工作主動性不強(qiáng)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

平安是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見平安生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的`。重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔(dān)心全狀況，圓滿完成了全年的平安目標(biāo)。

一、平安生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況

每年一月，就制定平安生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解平安生產(chǎn)目

標(biāo)到個(gè)人，由值長與值班員之間再簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的平安生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安生產(chǎn)。

二、平安生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作限制流程圖》、《工作票限制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提示大家時(shí)刻牢記、到處遵守。

同時(shí)定期開展平安活動，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和平安簡報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年實(shí)行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，仔細(xì)開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項(xiàng)平安大檢查，對不足之處剛好進(jìn)行整改。因此在平安生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還須要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找緣由，對信號仔細(xì)分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行留意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正駕馭運(yùn)行人員須要有一個(gè)過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿意先駕馭后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能剛好更改，一些協(xié)助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運(yùn)行平安生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證平安生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我廠的平安生產(chǎn)肯定能再上一個(gè)臺階。

電廠班組工作總結(jié)8

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。

一年來我們值在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注意平安教化和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在平安生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了肯定的成果。全值人員同心協(xié)力，緊緊圍繞“平安生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本值全年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要的工作業(yè)績：

1、截止到20xx年xx月25日，全廠平安運(yùn)行802天。本值以“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，保證了本值的平安生產(chǎn)，為全廠平安生產(chǎn)802天做出了貢獻(xiàn)。未發(fā)生平安天數(shù)中斷狀況。

2、本值在主動協(xié)作中調(diào)的要求順當(dāng)完成了343次開機(jī)，354次停機(jī)以及多次“增減負(fù)荷”令。未出現(xiàn)開不起來和超時(shí)開機(jī)現(xiàn)象，雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些問題，但是在全班的主動協(xié)作和努力下，解決了問題。

3、在這一年中，本值，不留死角;在寫操作票的時(shí)嚴(yán)格根據(jù)了自審，初審，復(fù)審的流程。

4、本值主動協(xié)作維護(hù)班組辦理了電氣一種工作票7次，電氣二種工作票xx次，機(jī)械工作票4次。工作票合格率101%。

5、本值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)，在演習(xí)中也出現(xiàn)過一些不對之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，更正了錯(cuò)誤，學(xué)到了學(xué)問，避開了以后在處理事故時(shí)盲目。

6、本值人員在一年中發(fā)覺設(shè)備缺陷24項(xiàng)，其中有2次重大設(shè)備缺陷。①在20xx年6月26日下午對升壓站巡察檢查時(shí)，運(yùn)用紅外線測溫發(fā)覺樹13開關(guān)出線側(cè)A相接頭溫度90度，B、C相接頭溫度在38度，剛好匯報(bào)了相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。確定次日上午線路停電處理。②在20xx年7月9日晚，中調(diào)令開四臺機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行，在3#機(jī)組并網(wǎng)后，值班人員發(fā)覺3#機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)電流表指示為0，值班人員馬上報(bào)告我，我馬上組織值內(nèi)人員對勵(lì)磁系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺勵(lì)磁系統(tǒng)滅磁開關(guān)進(jìn)線接頭處鋁排顏色異樣，測溫溫度在1xx度，我堅(jiān)決做出確定，3#機(jī)組負(fù)荷降至最低，并匯報(bào)生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，檢修班組剛好處理了缺陷，避開了一次因設(shè)備故障引起的機(jī)組事故。

7、本值每月開展至少3次班組平安活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安事務(wù)吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開展春季、秋季平安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題剛好整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

8、本值有兩項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督任務(wù)，今年都很好的建立并完善了技術(shù)監(jiān)督臺帳，每月和每季度都按時(shí)上報(bào)了技術(shù)監(jiān)督報(bào)表。在完成技術(shù)監(jiān)督的同時(shí)使我們對設(shè)備有了進(jìn)一步的了解。

9、本值人員參與了公司組織的《安規(guī)》考試，參考率101%，成果優(yōu)秀。

10、組織本值人員主動協(xié)作檢修人員對1#、2#機(jī)組進(jìn)行了B級檢修，對3#機(jī)組進(jìn)行了兩次C級檢修，4#機(jī)組進(jìn)行了一次C級檢修，在檢修過程中，使本值人員對設(shè)備有了新的相識，熟識了設(shè)備的特性。

xx、由于本廠人員少，本值還多次利用下班時(shí)間協(xié)作水工部門對大壩進(jìn)行了觀測，也使我們學(xué)習(xí)了運(yùn)行以外的學(xué)問。

xx、本值在10月份完成了公司支配的刷平安警戒線的任務(wù)。

13、組織本值人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《國電長源堵河公司平安文明生產(chǎn)管理方法及考核細(xì)則》。仔細(xì)貫徹了文件精神，截止到xx月25日落實(shí)狀況很好，無違紀(jì)現(xiàn)象。

二、要存在的問題及不足之處：

1、“平安在我心中”的意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化，靠領(lǐng)導(dǎo)、同事的督促、提示和監(jiān)督，靠自己在工作和日常生活中的自我意識。

2、本值學(xué)習(xí)氣氛不夠濃，對理論學(xué)問須要更進(jìn)一步的提高。

3、技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)做的不是很好，以后將結(jié)合本廠設(shè)備開展技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)。

4、本值在節(jié)能降耗等方面剛剛起步，須要堅(jiān)持和加強(qiáng)節(jié)約意識。

三、今后的努力方向和工作安排：

1、接著貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針政策，力爭實(shí)現(xiàn)20xx年度全廠平安生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。

2、極協(xié)作部門重點(diǎn)搞好以下工作：

(1)平安性評價(jià)復(fù)查評整改工作;

(2)創(chuàng)“三星級”企業(yè);

(3)春季、秋季平安大檢查工作;

(4)防訊、渡訊工作;

(5)設(shè)備的大小修、日常維護(hù)和消缺工作。

3、接著加強(qiáng)值內(nèi)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合素養(yǎng)明顯提高。將在年初制定一個(gè)學(xué)習(xí)安排。

4、加強(qiáng)和部門、其他班組之間的溝通和溝通，有問題時(shí)剛好匯報(bào)解決，不積累問題、激化問題，同時(shí)要留意個(gè)人修養(yǎng)的提高。

5、仔細(xì)規(guī)范剛好做好各類臺賬，將在20xx年建立值內(nèi)工作臺帳。

6、加強(qiáng)班組建設(shè)，爭做先進(jìn)性班組。

7、加強(qiáng)對節(jié)能降耗的實(shí)際工作，爭取在20xx年有好的成效。

8、在20xx年里我將組織值內(nèi)人員進(jìn)行身體熬煉和消遣活動，使大家有一個(gè)好的身體素養(yǎng)和好的精神面貌，為電廠做出自己的貢獻(xiàn)。

最終，我代表全值感謝領(lǐng)導(dǎo)對本值工作的支持與信任，感謝其他班組對本值工作的支持和幫助，感謝后勤工作人員對本值做出的貢獻(xiàn)。在感謝陳駿和朱志力對本值工作的主動協(xié)作。

本值向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、后勤人員說聲：感謝!

電廠班組工作總結(jié)9

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作取得新成果?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、工作基本狀況

持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成運(yùn)用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，仔細(xì)抓好營業(yè)操作，確保了電費(fèi)剛好足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行狀況檢查。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推動供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

二、存在的問題與困難

一是平安工作離可控、在控、能控還有差距，平安管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工平安意識淡薄，技能素養(yǎng)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱難，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個(gè)別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價(jià)政策對公司電費(fèi)回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺沖突突出，地方小火電、特殊是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

三、明年重點(diǎn)工作

堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注意質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策探討，拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)熱電管理，開拓供熱市場，注意內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。

堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培育學(xué)習(xí)實(shí)力、實(shí)踐實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教化培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增加素養(yǎng)，提高技能。

電廠班組工作總結(jié)10

平安是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見平安生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔(dān)心全狀況，圓滿完成了全年的平安目標(biāo)。

一、平安生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況

每年一月，就制定平安生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解平安生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長與值班員之間再簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的平安生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告辭違章書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安生產(chǎn)。

二、平安生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作限制流程圖》、《工作票限制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提示大家時(shí)刻牢記、到處遵守。

同時(shí)定期開展平安活動，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和平安簡報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年實(shí)行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，仔細(xì)開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項(xiàng)平安大檢查，對不足之處剛好進(jìn)行整改。因此在平安生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還須要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在