粉煤灰陶粒工程監(jiān)理規(guī)劃

/……………….總公司粉煤灰綜合利用項(xiàng)目一期工程施工總承包年產(chǎn)10萬(wàn)m3粉煤灰陶粒工程監(jiān)理規(guī)劃編制：……..審核：……….監(jiān)…………..管理有限公司……..項(xiàng)目監(jiān)理部二O一O年九月監(jiān)理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目總平面布置圖監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理范圍和目標(biāo)進(jìn)度限制流程進(jìn)度限制措施質(zhì)量限制流程質(zhì)量限制措施工程造價(jià)限制流程投資限制措施合同其他事項(xiàng)管理監(jiān)理工作管理制度監(jiān)理資料管理及歸檔要求一、工程項(xiàng)目概況工程概況工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目合同號(hào)建設(shè)單位監(jiān)理單位工程地址工程項(xiàng)目估算投資（萬(wàn)元）安排開(kāi)工日期安排竣工日期交付運(yùn)用日期項(xiàng)目保修日期總工期90天（二）工程概述二、項(xiàng)目總平面布置圖（略）三、監(jiān)理工作依據(jù)（一）本規(guī)劃主要編制依據(jù)是：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《山西省建筑工程質(zhì)量和建筑平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)的法律法規(guī)。工程建設(shè)監(jiān)理合同工程建設(shè)施工合同現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、山西省有關(guān)預(yù)算定額及其工程造價(jià)文件。本工程施工圖紙、技術(shù)文件以及各種會(huì)議確定文件。（二）工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：四、監(jiān)理范圍和目標(biāo)依據(jù)《監(jiān)理托付合同》的要求，監(jiān)理范圍如下：地基處理、土建、設(shè)備安裝的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等實(shí)行施工階段監(jiān)理。發(fā)布開(kāi)工令、停工令、返工令和復(fù)工令；審查工程設(shè)計(jì)變更；對(duì)承包單位工程施工措施、安排的技術(shù)方案進(jìn)行審批；行使對(duì)工程中運(yùn)用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、質(zhì)量推翻權(quán)；對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并對(duì)竣工期限的延進(jìn)步行簽認(rèn)；對(duì)工程量計(jì)量和工程款支付進(jìn)行審查和簽證；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督承建單位施工現(xiàn)場(chǎng)的文明、平安管理；對(duì)承建單位各方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；就工程建設(shè)中有關(guān)事項(xiàng)向業(yè)主提出優(yōu)化建議；隨時(shí)檢查承建單位現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備，有權(quán)要求承建單位撤換不稱職的現(xiàn)場(chǎng)人員和不合格設(shè)備；負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收；參和分包工程招投標(biāo)和審查分包單位資質(zhì)；剛好向業(yè)主報(bào)送有關(guān)資料；工程質(zhì)量限制目標(biāo)：合格工程造價(jià)限制目標(biāo)：按合同規(guī)定合理支付：力求實(shí)現(xiàn)合同工期五、工程進(jìn)度限制流承包單位編制施工總進(jìn)度承包單位編制施工總進(jìn)度安排專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度限制方案，并報(bào)送建設(shè)單位注：如總進(jìn)度安排專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度限制方案，并報(bào)送建設(shè)單位注：如總進(jìn)度安排為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批不同意總監(jiān)理工程師審批同意承包單位編制施工年、季、月安排承包單位編制施工年、季、月安排總監(jiān)理工程師審批不同意總監(jiān)理工程師審批同意實(shí)際進(jìn)度滯后于安排進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度滯后于安排進(jìn)度嚴(yán)峻偏離安排目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)安排目標(biāo)按安排組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析和記錄按安排組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析和記錄書面要求承包單位實(shí)行調(diào)整措施書面要求承包單位實(shí)行調(diào)整措施承包單位編制下一期安排和建設(shè)單位協(xié)商實(shí)行進(jìn)一步措施六、進(jìn)度限制措施1、組織措施：定期召開(kāi)有關(guān)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度超前或滯后等問(wèn)題，剛好提出監(jiān)理看法。2、技術(shù)措施：項(xiàng)目監(jiān)理部建立工程監(jiān)理日志制度，審批總承包商編制的施工總進(jìn)度安排和月進(jìn)度安排，并督促其按時(shí)完成進(jìn)度安排，剛好向業(yè)主供應(yīng)進(jìn)度報(bào)表。3、經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格執(zhí)行合同的有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定。4、合同措施：當(dāng)發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度和安排進(jìn)度不符，要督促總承包商剛好調(diào)整，可能影響總進(jìn)度時(shí)，發(fā)通知書，要求總承包商實(shí)行補(bǔ)救措施。5、進(jìn)度限制的內(nèi)容：進(jìn)度的事前限制進(jìn)度的事前限制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：a審核施工單位提交的施工進(jìn)度安排主要審核是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度安排和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。b審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。c審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度安排的協(xié)調(diào)性和合理性。進(jìn)度的事中限制進(jìn)度的事中限制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)限制和調(diào)整；另一方面，剛好進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容：a在監(jiān)理日志中要精確記錄工程進(jìn)度逐日照實(shí)記載工程形象部位完成狀況、影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。b工程進(jìn)度的評(píng)價(jià)分析(Ⅰ)安排進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比；(Ⅱ)分析差異產(chǎn)生的緣由。c按合同要求，剛好進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。d有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。e工程進(jìn)度的調(diào)整依據(jù)產(chǎn)生偏離的緣由，提出進(jìn)度調(diào)整的措施，并要求承包商剛好實(shí)行措施，調(diào)整施工進(jìn)度安排，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度安排。f為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證看法。g組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的職能：(Ⅰ)協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；(Ⅱ)上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；(Ⅲ)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。h定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，并剛好向業(yè)主提交《監(jiān)理月報(bào)》。進(jìn)度的事后限制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和安排進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行以下措施：a制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、優(yōu)化工藝流程、削減技術(shù)間歇、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍、增加操作人員、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：照實(shí)行包干獎(jiǎng)金、適當(dāng)提高單價(jià)計(jì)價(jià)、提高獎(jiǎng)金額等；其它配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施預(yù)防停電、停水及機(jī)械故障的補(bǔ)救措施等。b制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。c調(diào)整相應(yīng)的施工安排，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。七、工程質(zhì)量限制流程工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量限制流程：承包商填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》（A9表）承包商填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》（A9表）方法：審核證明資料方法：審核證明資料進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)見(jiàn)證員見(jiàn)證進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格合格簽認(rèn)可以運(yùn)用簽認(rèn)可以運(yùn)用分包單位資格審查基本程序：選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》（A3表）總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》（A3表）監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目總監(jiān)簽署《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目總監(jiān)簽署《分包單位資格報(bào)審表》不同意同意總承包單位和分包單位簽訂分包合同總承包單位和分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢訂正訂正合格承包單位填寫《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申報(bào)表》（A4）承包單位填寫《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申報(bào)表》（A4）不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程同意合格或優(yōu)良監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位承包單位接著施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件承包單位填寫《分部工程報(bào)驗(yàn)申報(bào)表》（A4）承包單位填寫《分部工程報(bào)驗(yàn)申報(bào)表》（A4）訂正訂正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格合格或優(yōu)良總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程4、工程竣工驗(yàn)收基本程序承包單位填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》（A10表）承包單位填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》（A10表）承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查竣工資料監(jiān)理工程師核查竣工資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1表）項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1表）項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)量工程師簽署竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)量工程師簽署竣工報(bào)驗(yàn)單編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收會(huì)簽竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告會(huì)簽竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告八、質(zhì)量限制措施：1、組織措施：選派具有豐富施工閱歷的工程師擔(dān)當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師，并將各專業(yè)配齊。督促施工方建立和完善質(zhì)量保證體系。強(qiáng)調(diào)施工單位自檢制度。對(duì)承包方不稱職的人員和分包單位要求撤換。堅(jiān)持“事前、事中、事后”的質(zhì)量限制原則。對(duì)原材料實(shí)行“雙控”制度。督促承包商在施工中仔細(xì)執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工平安措施，督促總承包商嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工執(zhí)行國(guó)家和山西省有關(guān)專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表制度；對(duì)重大或關(guān)鍵部位施工，承包商應(yīng)提前提出施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工。各專業(yè)工程師對(duì)總承包商交驗(yàn)的有關(guān)質(zhì)量報(bào)表進(jìn)行核查和驗(yàn)定。對(duì)于隱藏工程或關(guān)鍵部位須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序。工程的各種洽商必需經(jīng)有關(guān)監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。3、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。4、質(zhì)量限制的內(nèi)容：（1）質(zhì)量的事前限制(Ⅰ)明確質(zhì)量要求，駕馭和熟識(shí)質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)。(Ⅱ)查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線。在查驗(yàn)軸線、標(biāo)高之后，簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。(Ⅲ)督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。A、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置，職責(zé)和分工的落實(shí)狀況；B、專職質(zhì)檢員配備；C、各級(jí)管理人員和操作人員持證上崗狀況；D、質(zhì)量管理制度健全。(Ⅳ)檢查工程所需原材料、構(gòu)配件和設(shè)備。堅(jiān)持不合格品不準(zhǔn)運(yùn)用的原則。(Ⅴ)主要施工機(jī)械的質(zhì)量限制。(Ⅵ)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（Ⅶ）審核承包商的資質(zhì)。（Ⅷ）協(xié)作業(yè)主、施工單位考察測(cè)試單位和試驗(yàn)室。（Ⅸ）要仔細(xì)審核承包商所選購(gòu)的各種原材料以及施工工藝是否符合圖紙以及規(guī)范要求。如：工程所用的水泥、成樁的機(jī)械和主體結(jié)構(gòu)的Ⅲ級(jí)鋼連接方法以及商品砼的配比、坍落度、氣體消防、防水等。（2）質(zhì)量的事中限制Ⅰ施工工藝過(guò)程質(zhì)量限制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。具體過(guò)程見(jiàn)（附表—01）附表—01序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制重點(diǎn)限制手段限制目標(biāo)1基坑開(kāi)挖開(kāi)挖范圍、高程；地基處理基地穩(wěn)定觀測(cè)用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀復(fù)核軸線、高程達(dá)到設(shè)計(jì)要求2基礎(chǔ)(設(shè)備)工程位置（軸線、高程、外形、尺寸）；鋼筋的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、接頭、砼強(qiáng)度、養(yǎng)護(hù)。墊層的壓實(shí)系數(shù)；地下管線預(yù)留孔、預(yù)埋件、基礎(chǔ)防水；見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則達(dá)到設(shè)計(jì)、合同及規(guī)范要求3主體結(jié)構(gòu)鋼筋的接頭位置；柱鋼筋的位移；錨固長(zhǎng)度、加密區(qū)；模板的支設(shè)及固定；梁、柱節(jié)點(diǎn)；拆模時(shí)間成品愛(ài)護(hù)；管線預(yù)留孔的位置及尺寸。砼強(qiáng)度見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。各種材料試驗(yàn)符合規(guī)定要求；施工縫處理、軸線標(biāo)高、垂直度、門窗的位置、尺寸精確。Ⅱ工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，自檢合格后，進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。Ⅲ隱藏工程檢查驗(yàn)收隱藏工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱藏工程驗(yàn)收單，報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)部位會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同檢查驗(yàn)收。Ⅳ分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收（見(jiàn)程序圖）Ⅴ工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故緣由、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。Ⅵ行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上停工整改。a未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未實(shí)行有效改正措施，或?qū)嵭辛丝隙ù胧Ч缓?，接著作業(yè)者；c擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e擅自將工程轉(zhuǎn)包；f擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；g沒(méi)有牢靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降；h其它Ⅶ嚴(yán)格工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)按規(guī)定審批。Ⅷ嚴(yán)把質(zhì)量、技術(shù)簽證Ⅸ行使質(zhì)量推翻權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證看法。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必需有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量方面的認(rèn)證看法，這既是質(zhì)量限制的須要，也是投資限制的須要。Ⅹ建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的狀況。Ⅺ組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)會(huì)一般由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，做好會(huì)議記錄，并擬訂會(huì)議紀(jì)要，征求各方看法后，行文發(fā)至有關(guān)各方。Ⅻ定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)剛好向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的狀況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)剛好提出報(bào)告。工程變更和處理由施工單位提出工程變更的處理辦理程序：先由施工單位書面提出工程變更書，送交監(jiān)理工程師審核并同業(yè)主協(xié)商，同意后由總監(jiān)就工程變更進(jìn)行批復(fù)。Ⅳ設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主緣由提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的辦理程序：監(jiān)理工程師和業(yè)主聯(lián)系后，擬定文稿，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)審核后，由設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)圖紙，總監(jiān)組織審核，交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師辦理并通知施工單位。（３）質(zhì)量的事后限制①組織單位工程初驗(yàn)②參和竣工驗(yàn)收③審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料④整理監(jiān)理資料⑤監(jiān)理工作總結(jié)⑥單位工程竣工驗(yàn)收由施工單位對(duì)工程進(jìn)行自檢評(píng)定后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師及業(yè)主進(jìn)行單位工程預(yù)驗(yàn)收、審核施工單位自檢評(píng)定結(jié)果，最終由政府質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程質(zhì)量等級(jí)。⑦審核竣工圖及其技術(shù)檔案資料。九、工程造價(jià)限制流程月工程計(jì)量支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》（A5表）（附工程量清單）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》（B3）項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》（B3）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付2、工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位審查建設(shè)單位審查審計(jì)審計(jì)總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)算支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)算支付證書建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行保留金支付期滿進(jìn)行最終支付保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行保留金支付期滿進(jìn)行最終支付十、投資限制措施：組織措施：設(shè)立費(fèi)控組，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任；技術(shù)措施：嚴(yán)格細(xì)致地審核總承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確保方案經(jīng)濟(jì)合理；經(jīng)濟(jì)措施剛好進(jìn)行安排費(fèi)用和實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的分析比較；4、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，削減對(duì)方提出索賠的機(jī)會(huì)和條件；5、投資限制的內(nèi)容：投資的事前限制投資事前限制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量避開(kāi)施工單位提出索賠的可能。熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)。預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。按合同規(guī)定，業(yè)主要準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求的材料、設(shè)備等，不要違約造成索賠條件。按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。投資事中限制按合同規(guī)定，剛好答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及協(xié)作要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。施工中要主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對(duì)方索賠的條件。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工窩工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)征得業(yè)主同意，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終簽署方有效。按合同規(guī)定，剛好對(duì)已完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)證，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。按合同規(guī)定，剛好向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。完善價(jià)格信息制度，剛好駕馭國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。監(jiān)督、檢查施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析。投資的事后限制A審核施工單位提交的工程結(jié)算書。B公正地處理施工單位提出的索賠。十一、合同其它事項(xiàng)管理監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行預(yù)先分析、調(diào)查的方法，常常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中的問(wèn)題，通過(guò)《監(jiān)理通知》督促和訂正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事務(wù)的發(fā)生。合同管理的基本程序：設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序建設(shè)單位或承包單位提出變更，填寫工程變更單建設(shè)單位或承包單位提出變更，填寫工程變更單設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位提出工程變更監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查設(shè)計(jì)單位編制變更文件設(shè)計(jì)單位編制變更文件監(jiān)理單位對(duì)變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估監(jiān)理單位對(duì)變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估和建設(shè)、承包單位就變更費(fèi)用、工期進(jìn)行協(xié)商和建設(shè)、承包單位就變更費(fèi)用、工期進(jìn)行協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)工程變更單總監(jiān)簽發(fā)工程變更單（二）工程暫停和復(fù)工管理的基本程序必需必需暫停施工的事務(wù)發(fā)生征求建設(shè)單位征求建設(shè)單位看法總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》工程暫停工程暫停緣由消逝具備復(fù)工條件建設(shè)單位緣由暫停承包單位緣由暫停監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位填報(bào)《復(fù)工申請(qǐng)》監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)原復(fù)原施工（三）工程延期管理的基本程序延期事務(wù)延期事務(wù)結(jié)束延期事務(wù)發(fā)生承包方提交《最終延期申請(qǐng)表》承包方提交《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》（A7表）承包方提交《最終延期申請(qǐng)表》承包方提交《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》（A7表）項(xiàng)目總監(jiān)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期項(xiàng)目總監(jiān)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期狀況，和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商項(xiàng)目總監(jiān)審查，并和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商項(xiàng)目總監(jiān)審查，并和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商通報(bào)建設(shè)單位簽署《工程最終延期審批表》（B5表）簽署《工程臨時(shí)延期審批表》（B4）通報(bào)建設(shè)單位簽署《工程最終延期審批表》（B5表）簽署《工程臨時(shí)延期審批表》（B4）（四）費(fèi)用索賠管理的基本程序索賠索賠事務(wù)發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向通知書項(xiàng)目監(jiān)理部收集和索賠有關(guān)的資料承包單位提交費(fèi)用索賠意向通知書項(xiàng)目監(jiān)理部收集和索賠有關(guān)的資料承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》（A8）承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》（A8）符合監(jiān)理規(guī)范6符合監(jiān)理規(guī)范6.3.2條規(guī)定，監(jiān)理工程師審核和評(píng)估和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》（B6）項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》（B6）（五）合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)調(diào)并做出處理項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)調(diào)并做出處理確定向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或干脆向法院起訴合同爭(zhēng)議解決對(duì)確定向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或干脆向法院起訴合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決（六）違約處理的基本程序違約違約事務(wù)發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評(píng)估違約給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤和雙方協(xié)商處理和雙方協(xié)商處理看法協(xié)商一樣總監(jiān)理工程師簽發(fā)簽證總監(jiān)理工程師簽發(fā)簽證（七）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)組水暖電設(shè)備組合同信息管理及資料管理組投資土建結(jié)構(gòu)組水暖電設(shè)備組合同信息管理及資料管理組投資限制組（八）項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)明細(xì)表序號(hào)職責(zé)姓名備注1總監(jiān)理工程師周振華2總監(jiān)代表田金祥工程師3土建、材料李根倉(cāng)工程師4設(shè)備安裝張建斌隨工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)5合同及信息管理、材料見(jiàn)證張記助理工程師十二、監(jiān)理工作管理制度設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，避開(kāi)圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工打算工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)審查開(kāi)工條件后，由總監(jiān)理工程師審批。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)批閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣、復(fù)查，不準(zhǔn)運(yùn)用不合格材料。變更設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)變更通知書應(yīng)由監(jiān)理統(tǒng)一下發(fā)，技術(shù)核定應(yīng)由監(jiān)理審核，設(shè)計(jì)、業(yè)主共同簽答，方可生效。隱藏工程檢查制度工程隱藏以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收、重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺(jué)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位剛好改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理通知”，限期改正。如施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴(yán)峻的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填各種報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽字認(rèn)可。工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師要書面報(bào)告監(jiān)理單位。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)剛好上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位探討處理填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部，對(duì)重大事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部組織有關(guān)單位探討處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后