工程部工作計劃

2012工程部工作計劃與規(guī)劃時光荏苒，可怕怕又期待的2012年已經(jīng)向我我們走來，在在這新年伊始始，我們對過過往的一年做做深刻的總結(jié)結(jié)。2011年工程部在在公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷指導(dǎo)下下，在公司各各級部門的密密切配合下，全全力以赴地投投入到各項工工作中，2011年我們揮灑灑汗水，我們們收獲喜悅，我我們成就夢想想。完成了青青云譜市政項項目的工作、省省軍區(qū)樁基工工程、主體體工程、賽維維、師大相關(guān)關(guān)工程的清算算，特別是在在2012年開頭，成成功洽談灣里里項目安置房房建設(shè)給我們們最大的開門門紅。回眸過過去，展望未未來，我們將將更有信心迎迎接2012的各項機遇遇與挑戰(zhàn)，我我們信心百倍倍，堅定方向向，xx大船的航行行必將到達成成功的彼岸。灣里安置房建設(shè)設(shè)工程的工作作，正在迅速速展開，前期期工作進展順順利，灣里項項目安置房工工程，總建筑筑面積達75000平方米，共共十幢，分別別有28Ｆ、11Ｆ及多層建建筑，本項目目是南昌市重重點民生工程程，建成后是是生活、娛樂樂、健身集一一體的綜合性性居住小區(qū)。為為此我們提出出，以一流的的質(zhì)量回報社社會，以快速速的建設(shè)進度度回報給拆遷遷戶，并制定定以：“絕不找借口口，堅決完成成任務(wù)”為建設(shè)口號號。集全力打打造xx的又一個省省級優(yōu)良工程程。xx建設(shè)以全新新的姿態(tài)面對對2012年，工程部部作為公司工工程建設(shè)專業(yè)業(yè)的核心職能能部門，我們們牢記公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的教誨和和囑托，從部部門職能出發(fā)發(fā)，從項目的的技術(shù)特點和和質(zhì)量要求著著手，突出自自身的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢和專業(yè)特特長，充分發(fā)發(fā)揮部門在工工程技術(shù)管理理上的核心作作用，嚴(yán)格控控制工程質(zhì)量量及工程進度度，完成公司司領(lǐng)導(dǎo)安排的的各項任務(wù)。工工程部形成一一個專業(yè)配套套齊全，崗位位職責(zé)分明的的團結(jié)奮進、將將創(chuàng)造出很強強戰(zhàn)斗力的集集體。本著回顧過去，總總結(jié)經(jīng)驗，找找出不足，進進而豐富和改改善自己的原原則，為此，我我們就工程部部2012年的工作計計劃與規(guī)劃作作以下安排。第一、工程管管理工程管理工作是是我部工作的的核心和重點點，工程部更更加全力以赴赴地投入到項項目的施工管管理工作中。在在部門同事的的齊心協(xié)力，我我部克服了種種種困難，從從對工期、質(zhì)質(zhì)量、成本三三個重要因素素的控制，加加強合同的管管理，努力協(xié)協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、總包及及勞務(wù)班組的的關(guān)系，并針針對2012年的工作計計劃提出更高高的要求?！八亩ā倍繕?biāo)、定定線路、定崗崗位、定文化化一.定目標(biāo)：：2012年，我我部人員將全全力以赴，力力爭在建工程程的安全、質(zhì)質(zhì)量、進度目目標(biāo)的實現(xiàn)；；新接業(yè)務(wù)達達3個億，其中中自營完成2億，完成10個單位工程程，其中自營營項目5個，全部一一次性驗收合合格，2個省級優(yōu)良良工程，2個文明施工工樣板工地。二、定線路：線路就是方法，就就是途徑，也也是選擇很多多，也是容易易出現(xiàn)迷茫的的。自營模式式、經(jīng)濟承包包模式、與其其他企業(yè)的合合作模式、公公司與項目管管理團隊合作作模式等均都都戰(zhàn)略線路，充充分根據(jù)項目目特點，結(jié)合合我們的現(xiàn)狀狀，選擇最佳佳的線路。選擇路線的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：簡單地說說應(yīng)該是：節(jié)省成本；縮短時間（工工期）；最具具安全；關(guān)鍵便于發(fā)發(fā)揮團隊的技技術(shù)水平優(yōu)勢勢；三、定崗位：工工程項目的管管理有著與其其他行業(yè)不同同的特點，具具有人員流動動性大，做地地點變動頻繁繁，人心難以以安定等特點點。通過定崗崗位，實現(xiàn)以以崗定人，可可以迅速的找找到我們所需需要技術(shù)人材材，但這不是是長久之計，一一定要不斷培培養(yǎng)自已的管管理人員，勞勞務(wù)班組。通通過定崗定人人：可以最大大限度地實現(xiàn)現(xiàn)勞動用工的的科學(xué)配置；；2、有效地防防止因職務(wù)重重疊而發(fā)生的的工作扯皮現(xiàn)現(xiàn)象。3、提高內(nèi)部部競爭活力，更更好地發(fā)現(xiàn)和和使用人才。4、是組織考考核的依據(jù)。5、提高工作作效率和工作作質(zhì)量意思。6、規(guī)范操作作行為。7、減少違章章行為和違章章事故的發(fā)生生。8、減少責(zé)任任的空白區(qū)與與責(zé)任的推委委。四、定文化，（定定思想）什么樣的文化，決決定什么樣的的企業(yè)，企業(yè)業(yè)沒有文化如如同人沒有精精神，沒有靈靈魂，工程部部針對項目部部要建立在公公司總體框架架內(nèi)的文化，進進行延伸到項項目部。1、文化是核心心競爭力的關(guān)關(guān)鍵所在。要建立具有著鮮鮮明的個性和和時代特色，把項目管理的文化做成企業(yè)文化的一部分，具有核心競爭力，是發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。工程部也是一樣,沒有文化的項目團隊,是愚蠢的團隊,而愚蠢的團隊是不能在競爭中取勝的。面對全球一體化化進程加快的的形勢，國家家對地產(chǎn)的調(diào)調(diào)控，我們建建筑企業(yè)也要順應(yīng)應(yīng)潮流，居安安思危，迫切切需要提高自自己的內(nèi)部凝凝聚力和外部部競爭力，從從而謀求在新新形勢下的發(fā)發(fā)展。為實現(xiàn)現(xiàn)這一目標(biāo)，項目管理必需要進行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。2、文化可增強強項目團隊的凝凝聚力、向心心力，激勵員員工開拓創(chuàng)新新、建功立業(yè)業(yè)的斗志。優(yōu)秀的企業(yè)文化化為員工提供供了健康向上上、陶冶情操操、愉悅身心心的精神食糧糧，能營造出出和諧的人際際關(guān)系與高尚尚的人文環(huán)境境。企業(yè)內(nèi)各各種文娛活動動的開展，活活躍著員工的的業(yè)余生活，加加強了員工之之間的團結(jié)友友誼、溝通合合作和團隊意意識；工程項項目的激勵機機制，分別從從物質(zhì)、榮譽譽和個人價值值三個方面對對員工進行激激勵，激勵著著員工奮發(fā)向向上、開拓創(chuàng)創(chuàng)新、建功立立業(yè)的信心和和斗志；各種種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)使員工豐富富了知識，增增長了才干，讓讓他們能更好好的在企業(yè)里里實現(xiàn)個人的的價值。員工工在企業(yè)文化化良好的環(huán)境境下工作生活活，在本職崗崗位上各盡其其能，積極進進取，這樣就就能形成一個個風(fēng)氣正、人人心齊、奮發(fā)發(fā)向上、生動動活潑的局面面，有了這樣樣高素質(zhì)員工工隊伍的企業(yè)業(yè),就能適應(yīng)日日益變化的新新經(jīng)濟形勢,使企業(yè)發(fā)展展壯大起來。3、企業(yè)文化對對員工起著內(nèi)內(nèi)在的約束作作用?！捌髽I(yè)即人”企業(yè)文化即即是企業(yè)人的的文化，屬于于思想范疇，是是人的價值理理念，這事實實上也是如此此，企業(yè)一旦旦發(fā)展壯大后后，單靠權(quán)力力和制度來管管理企業(yè)有時時就顯得力不不從心，這就就需要有一個個在此以外的的力量來幫助助管理企業(yè)，引引導(dǎo)或約束員員工的行為，這這個力量應(yīng)沒沒有權(quán)力的強強迫，沒有威威嚴(yán)的威懾，沒沒有物質(zhì)的引引誘，應(yīng)能和和員工做心靈靈上溝通、交交流和引導(dǎo)，與與員工的思想想吻合，使員員工時時處處處自覺地約束束自己的行為為不出軌，這這個神奇的力力量就是企業(yè)業(yè)文化。4、企業(yè)文化可可促進企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益的提提升。公司為例：***公司現(xiàn)有職職工20多萬人，產(chǎn)產(chǎn)品有1.4萬種工廠分分布在130多個國家和和地區(qū)，其營營業(yè)額從戰(zhàn)后后至今，增加加了4000多倍，該企企業(yè)的成功得得力于完善的的企業(yè)文化。它它突出表現(xiàn)在在三個方面：：第一，每天天早上8點鐘，公司司所有的員工工朗誦本公司司的“綱領(lǐng)、信條條、七大精神神”，并在一起起唱公司歌曲曲。第二，在在進行總體企企業(yè)文化培育育的前提下，更更注重對人的的培養(yǎng)。**幸之助有一一段名言：**公司是制造造人才的地方方，兼而制造造電器產(chǎn)品。第第三，注重經(jīng)經(jīng)營性的、豐豐富的企業(yè)文文化建設(shè)，使使員工有新鮮鮮感，每年年年終時，公司司自上而下動動員職工提出出下一年的行行動口號，然然后匯集起來來，由公司宣宣傳部口號委委員會挑選，報報總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)、公布。5、以和諧文化化作為項目管管理助推器。當(dāng)前應(yīng)建立諧文文化，是創(chuàng)建和諧社社會的要求和和時代的召喚喚，企業(yè)作為為社會最重要要的主體，容容納了大量的基層管理人人員和一線勞勞動生產(chǎn)者，對創(chuàng)創(chuàng)建和諧社會會有著義不容容辭的責(zé)任。和和諧的理念是是中國五千年年傳統(tǒng)文化的的精髓，孔子子曾提出以仁仁德治理天下下，期望人們們靠思想道德德來約束自己己，幫助別人人，勤勞生產(chǎn)產(chǎn)，共創(chuàng)一個個富足和諧美美好的社會。企企業(yè)要和諧，文文化要先行。要要強化和諧的的理念，樹立立以崇尚和諧諧、追求和諧諧為取向的文文化精神和價價值理念，以以和諧的思想想認(rèn)識問題，以以和諧的態(tài)度度對待問題，以以和諧的方式式處理問題。項目管理每每月敢于在最最基層的工人人中推出典型型，給以表彰彰，給以獎勵勵；施工管理理人員應(yīng)對每每一位工人都都要有了解其其家庭、家人人等，發(fā)現(xiàn)有有特別困難的的工人，應(yīng)發(fā)發(fā)揚大家對其其進行幫助，大大力宣傳，讓讓其感動。這這就是花小錢錢，辦大事。這這是結(jié)合當(dāng)下下國家領(lǐng)導(dǎo)人人對這個社會會的策略，找找典型，找模模范，找特殊殊，評標(biāo)兵。我我相信用管理理國家的這個個方法去管理理工程項目，一一定會取的超超乎想像的效效果。第二，質(zhì)量管理理嚴(yán)格按圖紙紙、合同及規(guī)規(guī)范進行工序序驗收，“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工工程質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)控是我們工工作的“生命”，為使工程程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)預(yù)期目標(biāo)，必必須把好工程程質(zhì)量的事前前預(yù)控、事中中監(jiān)控、事后后控制，其具具體做法是：：嚴(yán)格原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備進場關(guān)關(guān)，每次送檢檢必須我部人人員參與并全全程送檢。所所有主體結(jié)構(gòu)構(gòu)使用材料及及裝修材料都都要履行報驗驗手續(xù)，必須須出具出廠證證明、產(chǎn)品合合格證及復(fù)試試合格只有合格的的產(chǎn)品、材料料方能進場使使用。強化過程的的質(zhì)量監(jiān)控，確確保主體工程程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對對重要部位和和關(guān)健節(jié)點的的施工，要求求監(jiān)理人員實實行全過程旁旁站。對于梁梁柱部位的鋼鋼筋綁扎、砼砼澆搗、人工工挖孔樁施工工、防水層細(xì)細(xì)部施工，監(jiān)監(jiān)理工程師要要按規(guī)定堅持持嚴(yán)格旁站監(jiān)監(jiān)理，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正施施工存在的質(zhì)質(zhì)量問題，并并督促施工方方對存在問題題予以整改，使使施工過程質(zhì)質(zhì)量問題消滅滅在萌芽之時時，積極進行行正常性的監(jiān)監(jiān)理巡查工作作。工地代表表必須深入工工地現(xiàn)場了解解現(xiàn)場情況，協(xié)協(xié)調(diào)解決存在在的問題，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格者者，及時指正正，堅決要求求整改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的或或質(zhì)次的材料料，堅決要求求清退出場，確確保工程質(zhì)量量貨真價實。注注重工作質(zhì)量量，一線工作作人員必須一一身正氣，清清正廉潔，以以理服人，平平等待人，禮禮貌待人，為為企業(yè)營造一一種良好的合合作氛圍，確確保工作優(yōu)質(zhì)質(zhì)快捷，工作作不能拖泥帶帶水，要當(dāng)促促進派，不當(dāng)當(dāng)“拖拉機”，全部門人人員要做到腿腿勤、手勤、嘴嘴勤和腦勤這這“四勤”。經(jīng)過努力力，會同監(jiān)理理方與參建項項目部各方形形成合力，齊齊抓共管，開開創(chuàng)各方共贏贏的良好局面面。嚴(yán)格工程驗收，確確保工程質(zhì)量量目標(biāo)的如期期實現(xiàn)。隱蔽蔽工程，工序序交接驗收要要經(jīng)各方代表表簽署合格意意見后，方能能進行下道工工序施工，杜杜絕發(fā)生漏項項驗收而返工工重做的事件件，保證工程程施工有條不不紊地推進。第三，安全管理理2012年度在在建項目無重重大安全事故故，重傷率控控制在千萬之之一內(nèi)，環(huán)境境目標(biāo)達標(biāo)，安安全危險源的的排查。2個省級文明明施工樣板板板工程。(一)、重大傷傷亡事故發(fā)生生率為零；（二）、重傷事事故控制在不不多于1人；（三）、輕傷率率控制在0.24%以下；（四）、重大未未遂事件0；（五）、重大安安全設(shè)備事故故0次；（六）、重大火火災(zāi)事故0次；（七）、創(chuàng)文明明標(biāo)準(zhǔn)化工地地率90%；（八）、專項安安全施工方案案審批率100%；（九）、危險作作業(yè)審批率100%；（十）、安全事事故隱患防范范整改率100%；（十一）、大型型設(shè)備完好率率98%；（十二）、消防防設(shè)施完好率率100%；（十三）、專業(yè)業(yè)人員、特殊殊作業(yè)人員持持證上崗率100%；（十四）、特殊殊作業(yè)人員體體檢率100%；（十五）、職業(yè)業(yè)病防治管理理措施到位率率100%；（十六）、各級級領(lǐng)導(dǎo)和安全全管理干部安安全教育率、新新工人三級安安全教育率、變變換工種和特特殊作業(yè)人員員安全教育率率都達到100%；為實現(xiàn)上述公司司職業(yè)健康安安全生產(chǎn)管理理的目標(biāo)，必必須不斷強化化安全生產(chǎn)管管理工作，促促進施工現(xiàn)場場文明施工的的發(fā)展，具體體措施如下：：認(rèn)真貫徹執(zhí)行行行業(yè)主管部門門和上級公司司下發(fā)的各項項安全生產(chǎn)管管理實施辦法法和文件通知知精神；與兄弟單位合作作，編制適用用于本公司的的《職業(yè)健康康安全生產(chǎn)管管理體系文件件》,需要姚總大大力支持。并并把體系覆蓋蓋到每個施工工項目部，按按體系文件要要求，根據(jù)PDCA的循環(huán)模式式執(zhí)行，使其其有效的運行行，不斷提高高本公司的職職業(yè)健康安全全績效，并通通過取證后的的第一次復(fù)審審。主管生產(chǎn)副經(jīng)理理對各項目的的安全工作負(fù)負(fù)責(zé)，落實安安全責(zé)任，層層層分解控制制指標(biāo)，將安安全生產(chǎn)工作作列入項目部部經(jīng)濟責(zé)任制制中進行考核核，（聯(lián)營項項目的工程支支付，必須由由工程部主管管安全經(jīng)理簽簽字才可支付付）。與各部部門員工工資資掛鉤。主管管生產(chǎn)副經(jīng)理理與各項目部部簽訂安全責(zé)責(zé)任書，各項項目部負(fù)責(zé)人人對本項目部部安全工作負(fù)負(fù)責(zé)并與每個個職工簽訂安安全責(zé)任書。并并負(fù)責(zé)與本公公司施工項目目部及分包單單位項目部簽簽訂安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任書。真真正將安全生生產(chǎn)落實到各各部門（包括括項目部）、班班組、員工。2012年安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任書在三三月完成，工工程開工后一一個月內(nèi)將簽簽訂各人員安安全責(zé)任書。繼續(xù)加強安全檢檢查；一、定定期安全檢查查，對聯(lián)營項項項目公司每每月不少二次次由工程部與與總工對各在在建工程施工工現(xiàn)場進行安安全檢查；委委派項目部安安全管理人員員星期一次安安全檢查；每每日巡查必做做記錄，（內(nèi)內(nèi)容包括重要要設(shè)施、設(shè)備備、機械，進進行安全檢查查）建立臺帳帳。三、季節(jié)節(jié)性和節(jié)假日日安全檢查。公公司工程部組組織人員進行行冬、雨季、臺臺風(fēng)季節(jié)安全全檢查，元旦旦、春節(jié)等假假日前后的安安全檢查。根根據(jù)每月安全全檢查情況對對各項目部進進行評選安全全生產(chǎn)先進部部門，并加以以通報；狠抓制度落實，防防范事故發(fā)生生。對發(fā)現(xiàn)的的安全隱患加加大整改的力力度，嚴(yán)格按按“三定”原則（定人人、定時、定定措施）加以以落實整改，防防止事故發(fā)生生。事故發(fā)生生后嚴(yán)格按照照“四不放過”的事故調(diào)查查處理原則，查查明原因，分分清責(zé)任，運運用法律、行行政、經(jīng)濟手手段，追究有有關(guān)人員的責(zé)責(zé)任。同時做做好事故上報報工作，不得得隱瞞；針對建筑行業(yè)的的特點，對有有安全隱患的的分部、分項項工程建立事事故應(yīng)急預(yù)案案，并落實到到位，努力控控制重點消滅滅事故的發(fā)生生；牢固樹立“安全全第一，預(yù)防防為主”的方針，進進一步抓好安安全生產(chǎn)預(yù)防防工作，依靠靠廣大員工、群群防群治，強強化安全管理理和事故責(zé)任任意識，層層層落實安全措措施，消除事事故隱患和各各種不安全因因素；加強全員安全生生產(chǎn)宣傳教育育，特別要做做好轉(zhuǎn)崗及新新招員工的三三級安全教育育工作，積極極開展“全國安全生生產(chǎn)月”和行業(yè)安全全生產(chǎn)宣傳活活動工作，廣廣泛利用活動動宣傳安全生生產(chǎn)的重要性性；安全管理理人員積極參參加主管部門門和勞動部門門組織的安全全培訓(xùn)。鼓勵勵安全管理人人員參加注冊冊安全工程師師考試。以建筑業(yè)為主題題，促進文明明施工，加強強對辦公及施施工現(xiàn)場的“6S”管理，整理：：要與不要，一一留一棄;整頓：科學(xué)學(xué)布局，取用用快捷;清掃：清除除垃圾，美化化環(huán)境;清潔：形成成制度，貫徹徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成成習(xí)慣，以人人為本;進一步完善公司司獎罰制度,根據(jù)公司職職業(yè)健康安全全生產(chǎn)管理體體系文件中已已辨識的危險險源制訂違章章罰款細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行行。年終對在在安全生產(chǎn)工工作中成績突突出的部門及及個人給予一一定的經(jīng)濟獎獎勵。工程竣竣工結(jié)算時做做好的已被主主管部門評為為“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的工程獎勵勵工作。第四，進度管理理2.注重合合同對工程管管理的作用，分分類歸檔各種種工程技術(shù)資資料，積極協(xié)協(xié)調(diào)各方工作作關(guān)系和處理理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合合同在工程的的具體實施過過程中起著非非常重要的作作用，對工程程中的勘察、設(shè)設(shè)計、施工和和監(jiān)理各方當(dāng)當(dāng)事人的權(quán)利利義務(wù)和責(zé)任任都作了比較較全面的規(guī)定定。在工程建建設(shè)的具體實實施過程中，我我部嚴(yán)格遵守守合同，對合合同中規(guī)定質(zhì)質(zhì)量責(zé)任，劃劃分界限，圖圖紙設(shè)計，工工藝使用的認(rèn)認(rèn)可和批準(zhǔn)制制度都有較好好的貫徹執(zhí)行行。通過研究究各方面提出出來的與合同同實施有關(guān)的的問題，對涉涉及到工程進進度的有關(guān)問問題及時提出出解決辦法并并通過監(jiān)理工工程師去實施施，必要時對對施工手段、施施工資源、施施工組織直至至合同工期進進行調(diào)整。3.抓好好安全與文明明現(xiàn)場管理工工作安全文明是是施工項目中中不可忽略的的一項工作，我我部根據(jù)本工工程安全文明明項目管理目目標(biāo)，督促施施工單位在施施工過程中貫貫徹執(zhí)行國務(wù)務(wù)院及各部門門頒發(fā)的安全全規(guī)程、生產(chǎn)產(chǎn)條例和規(guī)定定。在實施過過程中主要做做如下幾點工工作：(1)為為了提升工地地形象和安全全文明施工，科科學(xué)安排、合合理調(diào)配使用用施工場地，施施工和管理分分區(qū)，生活和和管理分區(qū)，并并使之與各種種環(huán)境保持協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系，要要求施工單位位按安全文明明標(biāo)化工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行施工工。(2)督督促監(jiān)理工程程師做好安全全控制，目的的是保證項目目施工中沒有有危險、不出出事故、不造造成人身傷亡亡和財產(chǎn)損失失。(3)督督促監(jiān)理工程程師和施工單單位按照有關(guān)關(guān)法規(guī)要求，使使施工現(xiàn)場和和臨時用地范范圍內(nèi)秩序井井然，文明安安全，環(huán)境得得到保護，交交通暢達，防防火設(shè)施完備備，場容和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生均符符合要求。(4)協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承承包商、監(jiān)理理、設(shè)計內(nèi)部部各有關(guān)部門門、周邊工程程和社區(qū)之間間的關(guān)系，為為工程建設(shè)創(chuàng)創(chuàng)造良好的內(nèi)內(nèi)外環(huán)境。四、工作中存存在的不足和和需要改進的的地方在總結(jié)經(jīng)驗驗迎接挑戰(zhàn)的的過程中，我我們發(fā)現(xiàn)了幾幾個值得我們們改進和正視視的問題，還還需要認(rèn)真克克服和改正，以以求完善，使使管理水平再再上一個新臺臺階，主要表表現(xiàn)在以下幾幾個方面：1、進一步步完善、細(xì)化化工程管理體體制，理清管管理程序，使使工程管理更更加順暢，更更加高效。明明確了內(nèi)部分分工和職責(zé)，建立了上上傳下達、團團結(jié)協(xié)作、規(guī)規(guī)范有序的工工作秩序，有有力地推動各各項工作順利利開展。2、建筑技技術(shù)日新月異異，規(guī)范、規(guī)規(guī)程更新頻繁繁，必須加強強工程部人員員業(yè)務(wù)素質(zhì)培培訓(xùn)，利用業(yè)業(yè)余時間學(xué)習(xí)習(xí)，加強圖紙紙、行業(yè)法律律法規(guī)、常用用規(guī)范、規(guī)程程、圖集的學(xué)學(xué)習(xí)工作。3、還需要要加強部門之之間的協(xié)調(diào)、溝溝通，“早謀劃、早早安排”，做好一切切施工前后準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。4、有部分分施工單位管管理、技術(shù)人人員的業(yè)務(wù)素素質(zhì)較差，不不能滿足施工工管理的實際際需要，比如如：對施工圖圖紙不熟悉，安安全意識較差差、自檢體系系不健全；管管理投入不到到位等?？偨Y(jié)是一面面鏡子，通過過總結(jié)可以全全面地對過去去一年的成績績與教訓(xùn)、長長處與不足、困困難與機遇的的進行客觀評評判，為下一一步工作理清清思路，明確確目標(biāo)，制訂訂措施，提供供參考和保障障。從而對困困難有清醒的的認(rèn)識和深刻刻的分析，找找到解決困難難的方法，對對機遇要有較較強的洞察力力，及早做好好搶抓機遇的的各項準(zhǔn)備。五、確保項項目開發(fā)進度度和質(zhì)量是2012年工作重點點戰(zhàn)略決定命命運，思路決決定出路，在在新的一年中中，工程部更更要明確工作作的主要思路路。為了確保保項目開發(fā)進進度，達到公公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)預(yù)期目標(biāo)，2012年工程部將將重點做好以以下幾項工作作：1.御龍龍灣商住小區(qū)區(qū)的竣工備案案工作；2.御景景城小區(qū)一期期工程的安全全、質(zhì)量和進進度控制；3.511#地塊的開發(fā)發(fā)推進及協(xié)調(diào)調(diào)工作；4.新建項項目的組織管管理和里程碑碑計劃管理2012年年公司至少有有兩個以上商商住小區(qū)項目目開工建設(shè)，建建議采用“組合式組織”的項目管理理模式，適合合我公司多項項目的集成管管理。組合式式組織結(jié)構(gòu)：：公司總經(jīng)理理直接領(lǐng)導(dǎo)下下設(shè)置，項目目部a,項目部b及各職能部部門。每個項項目設(shè)置項目目部和項目