工程項目管理總結(jié)個人總結(jié)項目經(jīng)理

工程項目管理總結(jié)經(jīng)過近2年的的工作，我對對今年的工作作充滿信心，在在這里我將對對工程的理解解程度以及對對工程管理辦辦法進行自我我闡述，首先先作為一個項項目經(jīng)理，確確定自己的地地位，項目經(jīng)經(jīng)理是業(yè)主與與乙方共同利利益的體現(xiàn)者者，對工程進進行綜合的動動態(tài)的管理，項項目經(jīng)理應(yīng)有有的職責(zé)就是是對工程進行行三控制、二二管理、一協(xié)協(xié)調(diào)。三控制：對工工期的控制、對對質(zhì)量的控制制、對成本的的控制。二管理：合同的的管理與信息息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)調(diào)與業(yè)主之間間的關(guān)系，以以及與平行施施工單位之間間的關(guān)系。下面就某一一工程為例，以以合同簽定的的前提基礎(chǔ)上上，對工程的的動態(tài)管理進進行說明，因因施工項目的的壽命周期可可將施工項目目分為以下5個階段：（一）投標標簽約階段（二）施施工準備階段段（三）施施工階段（四）驗驗收交工與結(jié)結(jié)算階段（五）售售后服務(wù)階段段因投標簽約約階段的工作作由公司上層層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)術(shù)部完成，故故在此不做說說明。一、首先施工前前準備階段：：1、對我我方投標書進進行透解性分分析。2、對我我方所施工項項目進行透徹徹了解。3、建立立規(guī)劃大綱：：包括（1）工期期計劃的制定定（2）施工工管理制度的的制定（3）安全全管理制度的的制定。4、對施施工項目設(shè)備備進行技術(shù)交交底，施工工工序進行排列列。5、對所所施工工程進進行工程量以以及我方所用用工程附件費費用進行預(yù)算算。6、施工工隊伍的選擇擇，對工人的的熟練程度進進行調(diào)整。7、對施施工所用的材材料進行匯總總，以及到達達施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就就是對工程實實施具體管理理階段，施工工階段也是花花費時間最長長，因此要面面對時間帶來來的變化要求求對工程進行行全方位動態(tài)態(tài)的管理。施工進度的的控制：對以以前的施工進進度計劃進行行研究調(diào)整以以及實施施工工計劃。施工進度控控制方法主要要是規(guī)劃、控控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃劃是指在施工工項目實施的的全部過程中中進行施工，確確定施工項目目總進度控制制目標和分進進度控制目標標，并編制其其進度計劃。2、控制制是指在施工工項目實施的的全過程中，進進行施工實際際進度與施工工計劃進度的的比較，出現(xiàn)現(xiàn)偏差及時采采取措施調(diào)整整。3、協(xié)調(diào)調(diào)是指協(xié)調(diào)與與施工進度有有關(guān)的單位、部部門、和工作作隊之間的進進度關(guān)系。一、影響施工項項目進度的因因素：1、有關(guān)關(guān)單位的影響響：最主要對對有關(guān)單位作作好協(xié)調(diào)工作作，以達到我我施工單位工工程順利進行行。作到甲方方影響有簽證證，平行施工工單位影響有有甲方認可。2、施工工條件的影響響：在客觀條條件影響下，使使工期發(fā)生了了偏差，需要要及時與甲方方溝通，取得得甲方認可。3、技術(shù)術(shù)失誤：在技技術(shù)交底過程程中，要保持持嚴肅、認真真的態(tài)度，使使工人對設(shè)備備的基礎(chǔ)知識識掌握程度達達到100%。對各施工工環(huán)節(jié)熟練掌掌握。4、施工工組織管理不不利：在施工工之前編制好好施工計劃，主主要對施工順順序進行反復(fù)復(fù)推敲。對施施工管理制度度進行制定。5、意外外事件的出現(xiàn)現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事事件出現(xiàn)的時時候，是避免免不了的。這這就要求在施施工過程中要要保持認真的的態(tài)度。作為項目經(jīng)經(jīng)理要分析各各種因素采取取措施對工期期進行動態(tài)的的控制以保證證工期。二、質(zhì)量的控制制堅持“百年年大計、質(zhì)量量第一”做好事前、事事中、事后三三環(huán)節(jié)工作，抓抓好質(zhì)量控制制。（一）事前前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控控制，指在正正式施工前進進行的質(zhì)量控控制，其控制制重點是做好好施工前準備備工作，且施施工準備工作作要貫穿于施施工全過程中中。事前質(zhì)量控控制的內(nèi)容：：1、技術(shù)術(shù)準備：熟悉悉和審查項目目的施工圖紙，掌掌握要點重點點，編制項目目施工組織設(shè)設(shè)計。2、物質(zhì)準備備：包括施工工材料、施工工工具以及施施工附材的準準備。3、織組組準備：包括括施工項目組組織機構(gòu)；集集結(jié)施工隊伍伍，對施工隊隊伍進行入場場教育。4、施工工現(xiàn)場準備：：材料進場，技技術(shù)交底工作作進行，編制制工程質(zhì)量管管理制度。（二）事事中質(zhì)量控制制事中質(zhì)量控控制是指在施施工過程進行行的質(zhì)量控制制，事中質(zhì)量量控制的策略略是全面控制制施工過程其其具體措施是是：1、工序交接接有檢查（抽抽查）。2、施工分項項有方案。3、技術(shù)措施施有交底。3、圖紙會審審有記錄。4、設(shè)計變更有手手續(xù)。5、質(zhì)量處理理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件件有檔案。（三）事事后質(zhì)量控制制事后質(zhì)量控控制是指在完完成施工過程程形成產(chǎn)品的的質(zhì)量控制。1、組織織調(diào)試運行。2、準備備驗收文件。3、組織織自檢和初步步驗收。影響施工項項目質(zhì)量的因因素，有以下下五大方面：：1、人，人人是直接參與與施工的組織織者、指揮者者與操作者，主主要是擔(dān)負負失誤，以至至發(fā)生人為質(zhì)質(zhì)量問題，這這就是對參與與施工人員的的主要控制。2、材料料，材料的控控制是指對原原材料、設(shè)備備以及附件的的控制。主要要是嚴格檢查查驗收、正確確合理地使用用，管理臺帳帳，進行收、發(fā)發(fā)、儲各環(huán)節(jié)節(jié)的技術(shù)管理理，避免混料料和將不合格格的原材料使使用到工程上上。3、機械械，機械的控控制包括施工工機械設(shè)備、工工具的控制，正正確使用、管管理和保養(yǎng)好好機械設(shè)備，建建全制度，確確保機械設(shè)備備處于最佳使使用狀態(tài)。4、方法法，方法的控控制，包含施施工方案、施施工工藝、施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)措施的控制制。主要應(yīng)切切合工程實際際，能解決施施工難題。5、環(huán)境境，工程的環(huán)環(huán)境很多，有有工程技術(shù)環(huán)環(huán)境，工程管管理環(huán)境，勞勞動環(huán)境，作作為項目經(jīng)理理應(yīng)根據(jù)影響響質(zhì)量的環(huán)境境，采取有效效的措施嚴加加控制，尤其其是施工現(xiàn)場場，應(yīng)建立文文明施工，文文明生產(chǎn)環(huán)境境，為確保質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)造良好好的條件。施工質(zhì)量控制的的原則：1、堅持持“質(zhì)量每一，用用戶至上”。2、以人人為核心。3、以預(yù)預(yù)防為主。4、堅持持“質(zhì)量標準，嚴嚴格檢查，一一切用數(shù)據(jù)說說話”。5、貫徹徹科學(xué)、公正正、守法的職職業(yè)規(guī)范。三、安全控制對于安全的的管理要依據(jù)據(jù)以下六項原原則執(zhí)行：（一）管管生產(chǎn)同時管管安全。安全全寓于生產(chǎn)之之中，并對生生產(chǎn)發(fā)揮促進進和保證作用用，因此，安安全與生產(chǎn)雖雖有時會出現(xiàn)現(xiàn)矛盾，但從從安全、生產(chǎn)產(chǎn)管理的目標標目的，表現(xiàn)現(xiàn)出高度的一一致和安全的的統(tǒng)一。（二）堅堅持安全管理理的目的性。安安全管理內(nèi)容容是對生產(chǎn)中中的人、物環(huán)環(huán)境因素狀態(tài)態(tài)的管理，有有效的控制人人的不安全行行為和不安全全狀態(tài)。清除除避免事故。達達到保護勞動動者的安全與與健康的目的的。（三）堅堅持貫徹預(yù)防防為主的方針針。安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”。（四）堅堅持“四全”動態(tài)管理，安安全涉及的，生生產(chǎn)涉及的方方方面面，涉涉及的從開工工到竣工交付付的全部生產(chǎn)產(chǎn)過程，涉及及的全部的生生產(chǎn)時間，涉涉及的一切變變化著的生產(chǎn)產(chǎn)因素。因些些生產(chǎn)活動中中堅持全員、全全進程、全方方位、全天候候的動態(tài)安全全管理。（五）安安全管理重在在控制。進行行安全管理的的目的是預(yù)防防、消滅事故故，防止消除除事故傷害，保保護勞動者的的安全與健康康。（六）在在管理中發(fā)展展、提高。安安全生產(chǎn)管理理是在變化著著的生產(chǎn)活動動中的管理，是是一種動態(tài)，其其管理就是意意味著不斷發(fā)發(fā)展的，不斷斷變化的，以以適應(yīng)變化的的生產(chǎn)活動，預(yù)預(yù)防新的危險險因素。安全管理的的具體措施：：1、落實實安全責(zé)任，實實施責(zé)任管理理項目經(jīng)理是是施工項目第第一責(zé)任人。2、安全全教育與訓(xùn)練練，使人為的的失誤減少，增增強工人的安安全意識。3、安全全檢查。安全全檢查是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全行為為和不安全狀狀態(tài)的重要途途徑。4、作業(yè)業(yè)的標準化，按按科學(xué)的作業(yè)業(yè)標準規(guī)范人人的行為，有有利于控制人人的不安全行行為，減少人人為失誤。5、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)與安全全技術(shù)的統(tǒng)一一。具體落實實“管生產(chǎn)的同同時管安全”的原則。6、正確對對待事故的調(diào)調(diào)查與處理。四、成本的控制制成本控制是是做為一個項項目經(jīng)理應(yīng)具具備的，是指指在項目成本本的形成過程程中，對生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營所消耗耗的人力資源源、物質(zhì)資源源和費用開支支，進行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和限制，及及時糾正將要要發(fā)生的和已已經(jīng)發(fā)生的偏偏差，把各項項生產(chǎn)費用，控控制在計劃成成本的范圍之之內(nèi)，以保證證成本目標的的實現(xiàn)。施工項目施工期期間，控制成成本的措施：：1、辦理理施工任務(wù)單單和限額購料料單的管理。2、將施施工任務(wù)單和和限額領(lǐng)料單單與施工預(yù)算算進行控制，指指出差異，分分析差異原因因，并采取有有效的糾偏措措施。3、以某某一段時間為為一個周期，對對成本發(fā)生進進行核算比較較，發(fā)現(xiàn)問題題采取措施正正確處理。4、定期期檢查。施工工中成本控制制情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)情況主動處處理。具體辦辦法：（1）以施工預(yù)預(yù)算控制成本本支出，包括括人、材料料、機械要用用的控制。（2）以施工預(yù)預(yù)算控制人力力資源和物質(zhì)質(zhì)資源的消耗耗。五、合同管理與與信息管理一般規(guī)定的的施工項目投投標訂立合同同，合同的履履行，合同的的變更，違約約賠嘗，合同同終止。信息的儲存存和利用：第一、信息管管理。收集、整整理、處理、存存儲第二、合同簽簽定具有法律律效力，作為為項目經(jīng)理要要嚴格奠定合合同中的義務(wù)務(wù)。第三、交工驗驗收階段一般規(guī)定，交交工驗收準備備，竣工資料料，竣工結(jié)算算與驗收管理理。工程的竣工工具體要求：：1、工程程已達到甲方方竣工要求。2、各個個系統(tǒng)的功能能說明，設(shè)備備配備情況，以以及圖例配備備齊全，達到到完整的竣工工資料。如何搞好竣竣工結(jié)算：1、企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視視。2、編制制人員具備各各種工程的規(guī)規(guī)范。3、商簽簽公平合同條條款，為結(jié)算算編制提供必必要條件。4、編制制者的主動性性與積極性是是編好結(jié)算的的保證。5、全面面收復(fù)相關(guān)資資料，為結(jié)算算編制提供充充分的依據(jù)。6、仔細細分析，算全全該算內(nèi)容是是關(guān)鍵。7、正確確處理好公共共關(guān)系，是搞搞好結(jié)算的重重要手段。第四、售后后維修。具體在合同同中已經(jīng)體現(xiàn)現(xiàn)。在整體工程程管理中，有有3個難點：1、溝通。一一般來說業(yè)主主對工程項目目最關(guān)心的是是進度、投資資、質(zhì)量和合合同，其實最最重要的是信信息溝通問題題。2、數(shù)據(jù)。工工程項目的有有關(guān)進度、