6S管理活動推行方案

-.z.6S管理活動推行方案

一、

生產(chǎn)部成立6S推行小組，生產(chǎn)部長任組長，預備班長任副組長，其他班長為組員。

二、

擬定推行方針及目標

6S推行方針：辭別昨日，挑戰(zhàn)自我，于細微之處著手，塑造中路政華新形象。

6S推行目標:標準現(xiàn)場，提升素質。

三、

擬定工作方案及實施細則

1．制定6S管理活動要與不要的物品分類標準〔ZLSC6S-02〕

2．制定6S管理活動責任區(qū)分〔ZLSC6S-03〕

3．制定6S管理活動辦公區(qū)檢查表〔ZLSC6S-04〕

4．制定6S管理活動生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表〔ZLSC6S-05〕

四、

對全員進展教育：6S管理的內(nèi)容、實施細則等。

序號步驟含義備注

1整理〔SEIRI〕隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品去除現(xiàn)場，留下必要的，其它都去除掉。使工作現(xiàn)場井然有序

2整頓〔SEITION〕將有用的物品分類定置擺放，保持數(shù)量、質量清晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識最快的時間可以取回想要的東西

3清掃〔SEISO〕自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈保持工作現(xiàn)場干凈

4清潔〔SEIKETSU〕認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。維持整理、清掃的結果，保持干凈亮麗保持清掃的結果

5素養(yǎng)〔SHITSUKE〕每位員工養(yǎng)成良好習慣,愛崗敬業(yè)，盡職盡責，循規(guī)蹈矩，提高素質，自我管理,自我控制,遵守規(guī)則，有美譽度提高工作熱情和團隊凝聚力

6平安〔SAFETY〕貫徹"平安第一、預防為主〞的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設備、設施平安，嚴守國家**。一切工作均以平安為前提

6S管理所提倡的幾乎都是工作中細小的環(huán)節(jié)，并不是深不可測難題，6S管理的成功與否，關鍵是堅持，將6S管理的方方面面，持之以恒的執(zhí)行下去。

五、活動前的宣傳造勢，6S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。

六、實施：前期作業(yè)準備，方法說明會，全體上下徹底大掃除，統(tǒng)一地面物品擺放標準，定點攝影等。

七、

評比及獎懲：依6S管理活動競賽方法進展評比，公布成績，實施物質和精神獎懲。

八、

檢討與修正：各責任小組依缺點工程進展改善，不斷提高。

6S管理活動物品分類標準

ZLSC6S-02

序號現(xiàn)場需要的物品現(xiàn)場不要的物品

1正常使用的設備、模具、工具、機器或電氣裝置不再使用的設備、工夾具、模具

2附屬設備〔平臺、工作臺、料架〕不再使用的平臺、工作臺、料架

3推車、垃圾筒、撬棍殘損的推車、垃圾筒，嚴重變形的撬棍

4正常使用中的工具〔螺絲刀、扳手、料罐、板凳〕長期不用的工具

5尚有使用價值的消耗用品和邊料無使用價值的消耗用品和邊料

6原材料、半成品、成品過期的原材料、廢料、垃圾等

7使用中的清潔用品遺灑的清潔物品

8吊著的暫時不用的配線配管墻壁上的蜘蛛網(wǎng)及無用的掛架

9推行中的通知、通報、表揚、看板更改前的部門牌，過期的通知等

10工藝卡、作業(yè)指導書、宣傳標語、標識破舊的工藝卡、宣傳標語、標識、過期的作業(yè)指示書

6S管理活動的責任區(qū)分

ZLSC6S-03

一、員工在6S管理中的責任

1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及工具不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通路必須始終保持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；

5、滅火器、配電盤、開關配電箱、排風扇、吊扇、空調(diào)等周圍要時刻保持清潔

6、產(chǎn)品、模具的放置要做到仔細、正確、平安；

7、保管的工具、模具及所負責的責任區(qū)要及時清理

8、毛邊、下腳料等要集中于規(guī)定場所

9、不斷清掃，保持清潔

10、注意上級的指示，并加以配合。

二、班組長在6S管理活動中的責任

1、配合公司政策，全力支持與推行6S管理

2、參加外界有關6S管理教育訓練，吸收6S管理技巧

3、廣泛搜集資料，認真研讀6S管理活動相關書籍

4、部門內(nèi)6S管理之宣導及參與公司6S管理文宣活動

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之6S管理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克制6S管理之障礙與困難點

8、熟讀公司6S管理活動實施方案，并向部屬解釋

9、定期參與公司6S檢查評分工作

10、6S管理評分缺點組織改善工作

11、催促員工執(zhí)行定期之清掃點檢

12、上班后點名與服裝儀容清查，下班前之平安巡查與確保。

6S管理活動辦公區(qū)檢查表

ZLSC6S-04

序號檢查工程檢查結果

1是否將不要的東西及時清理〔櫥柜、文件框、宣傳標語、看板等〕

2辦公室物品的定位擺設，地面、桌子、抽屜是否會顯得零亂

3辦公設備、桌面、柜子上是否會沾上污濁及灰塵、蜘蛛網(wǎng)

4辦公設備隨時保持正常狀態(tài)、無故障，飲水機是否干凈

5人員動向是否受控

6有無歸檔規(guī)則并按歸檔規(guī)則加以歸類、定位，需要的文件容易取出

7接待賓客的禮儀是否妥當

8公告欄沒有過期的公告物品

9管路配線是否雜亂，線、電源線固定得當

10當事人不在，接到時，是否以留話備忘來聯(lián)絡

11私有品是否整齊地放置于一處

12下班后，設備電源關好，桌面整理清潔

檢查人員：

檢查時間：

不合格項整改責任人：

整改期限：

6S管理活動生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表

ZLSC6S-05

序號檢查工程檢查結果

糊制組裝噴漆

1物品擺放清晰，與工作無關的物品和垃圾定時清理

2保持工具、設施的良好使用性能

3有無用途不明的物品，區(qū)分有用與無用的

4模具及產(chǎn)品下，是否放置物品及有雜物

5通道保持暢通，有無擺放任何物品

6料罐、桶等容器等有無破損

7工具、工裝、撬棍、衛(wèi)生用具等是否正確使用

8使用公物時，是否能確實歸位，并保持清潔

9架子上的物品，是否有序擺放，并及時清理

10危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢

11作業(yè)場所整齊、通暢、秩序井然，隨時保持整潔干凈

12手推車、平臺、垃圾車等清潔完好并定位存放

13固化劑、洗衣粉、清潔劑等用品定位、標識

14生產(chǎn)中原材料、模具、工具、半成品等堆放整齊

15離開工作崗位，物品整齊放置，關閉水、電、風等設施

16目前或短期生產(chǎn)不用之物品、工具等是否收拾定位，

17廢料、余料、呆料等是否隨時清理

18服裝穿戴是否整齊，無損壞，不穿拖鞋及亂放東西

19私人用品及衣物等是否按指定位置擺放

20宣傳標語、通知等是否保持清潔

21工作態(tài)度是否良好〔有無談天、離崗、打磕睡、抽煙等〕

22文明生產(chǎn)，不說粗話，不帶口頭語

23垃圾是否及時傾倒，垃圾箱、桶、車內(nèi)外清掃干凈

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