主題加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)形成工作合力報(bào)告(五篇)

主題加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)形成工作合力報(bào)告(五篇)整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r進(jìn)展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

綜合部對(duì)內(nèi)與公司全部部門，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與治理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎簡(jiǎn)單，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的狀況，__年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)展。

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化治理，加快信息反應(yīng)的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：

2、做好辦公物品的選購(gòu)和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：

3、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：

4、合同登記認(rèn)證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進(jìn)展一次登記;目標(biāo)責(zé)任人：

(二)協(xié)作公司標(biāo)準(zhǔn)化治理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部協(xié)作公司的進(jìn)展始終對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的治理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。__年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、選購(gòu)審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用治理等制度的制定完善;

2、加強(qiáng)制度更新治理工作，制定制度的編號(hào)，并通過公司內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)公布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替準(zhǔn)時(shí)存檔;

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實(shí)狀況，并做好整理和反應(yīng)工作;

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的治理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案狀況，進(jìn)展分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核供應(yīng)依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：__

2、依據(jù)各部門的實(shí)際狀況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：__(三)協(xié)作公司進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建立。

1、估計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo、部門指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：__

2、因公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增加，各部門工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的時(shí)機(jī)不多，致使許多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建立，進(jìn)一步提升企業(yè)分散力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：__

2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工預(yù)備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi);目標(biāo)責(zé)任人：__

3、年終舉辦年終工作總及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)展表彰，同時(shí)確定公司下一年度的進(jìn)展目標(biāo)及規(guī)劃。目標(biāo)責(zé)任人：

4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r不定期組織羽毛球、游泳競(jìng)賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：__

(五)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展。

加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)藏，以保證有序更替。

(六)做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步掌握。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供給的同時(shí)，盡量降低選購(gòu)費(fèi)用，掌握物品發(fā)放和設(shè)備選購(gòu)、修理費(fèi)用;目標(biāo)責(zé)任人：__

(七)依據(jù)公司工程運(yùn)作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：__

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進(jìn)展對(duì)人事工作的要求也越來越高，綜合部__年對(duì)人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資源治理的內(nèi)容。__年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源治理工作。而針對(duì)人力資源治理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的缺乏也嚴(yán)峻影響著此項(xiàng)工作的開展。鑒于此，綜合部__年對(duì)人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工

手冊(cè)，完善人事治理;

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是～年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資構(gòu)，推行薪酬治理。

確定各崗位級(jí)別工資，效勞年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的分散力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強(qiáng)聘請(qǐng)治理，做好人員儲(chǔ)藏配給。

1、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)藏，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(估計(jì)每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特別崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請(qǐng)會(huì);目標(biāo)責(zé)任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)受、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進(jìn)展)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)受及工作經(jīng)受。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案治理，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與鼓勵(lì)政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(嘉獎(jiǎng)方式)、加班補(bǔ)助、

3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

(六)建立績(jī)效考評(píng)制度。

確定考核形式、考核工程、考核方法、考核果及考核重申等制度。

四、財(cái)務(wù)工作：

預(yù)算治理：工程預(yù)算費(fèi)用掌握、各部門預(yù)算費(fèi)用掌握。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支治理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷售治理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

主題加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)形成工作合力報(bào)告二

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r進(jìn)展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

綜合部對(duì)內(nèi)與公司全部部門，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與治理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎簡(jiǎn)單，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的狀況，__年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)展。

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化治理，加快信息反應(yīng)的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：

2、做好辦公物品的選購(gòu)和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：

3、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：

4、合同登記認(rèn)證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進(jìn)展一次登記;目標(biāo)責(zé)任人：

(二)協(xié)作公司標(biāo)準(zhǔn)化治理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部協(xié)作公司的進(jìn)展始終對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的治理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。__年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、選購(gòu)審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用治理等制度的制定完善;

2、加強(qiáng)制度更新治理工作，制定制度的編號(hào)，并通過公司內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)公布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替準(zhǔn)時(shí)存檔;

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實(shí)狀況，并做好整理和反應(yīng)工作;

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的治理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案狀況，進(jìn)展分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核供應(yīng)依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：__

2、依據(jù)各部門的實(shí)際狀況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：__(三)協(xié)作公司進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建立。

1、估計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo、部門指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：__

2、因公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增加，各部門工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的時(shí)機(jī)不多，致使許多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建立，進(jìn)一步提升企業(yè)分散力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：__

2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工預(yù)備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi);目標(biāo)責(zé)任人：__

3、年終舉辦年終工作總及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)展表彰，同時(shí)確定公司下一年度的進(jìn)展目標(biāo)及規(guī)劃。目標(biāo)責(zé)任人：

4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r不定期組織羽毛球、游泳競(jìng)賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：__

(五)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展。

加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)藏，以保證有序更替。

(六)做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步掌握。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供給的同時(shí)，盡量降低選購(gòu)費(fèi)用，掌握物品發(fā)放和設(shè)備選購(gòu)、修理費(fèi)用;目標(biāo)責(zé)任人：__

(七)依據(jù)公司工程運(yùn)作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：__

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進(jìn)展對(duì)人事工作的要求也越來越高，綜合部__年對(duì)人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資源治理的內(nèi)容。__年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源治理工作。而針對(duì)人力資源治理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的缺乏也嚴(yán)峻影響著此項(xiàng)工作的開展。鑒于此，綜合部__年對(duì)人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工

手冊(cè)，完善人事治理;

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是～年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資構(gòu)，推行薪酬治理。

確定各崗位級(jí)別工資，效勞年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的分散力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強(qiáng)聘請(qǐng)治理，做好人員儲(chǔ)藏配給。

1、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)藏，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(估計(jì)每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特別崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請(qǐng)會(huì);目標(biāo)責(zé)任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)受、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進(jìn)展)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)受及工作經(jīng)受。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案治理，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與鼓勵(lì)政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(嘉獎(jiǎng)方式)、加班補(bǔ)助、

3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

(六)建立績(jī)效考評(píng)制度。

確定考核形式、考核工程、考核方法、考核果及考核重申等制度。

四、財(cái)務(wù)工作：

預(yù)算治理：工程預(yù)算費(fèi)用掌握、各部門預(yù)算費(fèi)用掌握。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支治理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷售治理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

主題加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)形成工作合力報(bào)告三

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r進(jìn)展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

綜合部對(duì)內(nèi)與公司全部部門，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與治理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎簡(jiǎn)單，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的狀況，__年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)展。

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化治理，加快信息反應(yīng)的速度，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：

2、做好辦公物品的選購(gòu)和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：

3、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：

4、合同登記認(rèn)證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進(jìn)展一次登記;目標(biāo)責(zé)任人：

(二)協(xié)作公司標(biāo)準(zhǔn)化治理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部協(xié)作公司的進(jìn)展始終對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的治理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。__年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、選購(gòu)審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用治理等制度的制定完善;

2、加強(qiáng)制度更新治理工作，制定制度的編號(hào)，并通過公司內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)公布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替準(zhǔn)時(shí)存檔;

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實(shí)狀況，并做好整理和反應(yīng)工作;

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的治理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案狀況，進(jìn)展分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核供應(yīng)依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：__

2、依據(jù)各部門的實(shí)際狀況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：__(三)協(xié)作公司進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建立。

1、估計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo、部門指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：__

2、因公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增加，各部門工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的時(shí)機(jī)不多，致使許多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建立，進(jìn)一步提升企業(yè)分散力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：__

2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工預(yù)備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi);目標(biāo)責(zé)任人：__

3、年終舉辦年終工作總及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)展表彰，同時(shí)確定公司下一年度的進(jìn)展目標(biāo)及規(guī)劃。目標(biāo)責(zé)任人：

4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r不定期組織羽毛球、游泳競(jìng)賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：__

(五)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展。

加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)藏，以保證有序更替。

(六)做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步掌握。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供給的同時(shí)，盡量降低選購(gòu)費(fèi)用，掌握物品發(fā)放和設(shè)備選購(gòu)、修理費(fèi)用;目標(biāo)責(zé)任人：__

(七)依據(jù)公司工程運(yùn)作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：__

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進(jìn)展對(duì)人事工作的要求也越來越高，綜合部__年對(duì)人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資源治理的內(nèi)容。__年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源治理工作。而針對(duì)人力資源治理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的缺乏也嚴(yán)峻影響著此項(xiàng)工作的開展。鑒于此，綜合部__年對(duì)人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工

手冊(cè)，完善人事治理;

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是～年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資構(gòu)，推行薪酬治理。

確定各崗位級(jí)別工資，效勞年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的分散力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強(qiáng)聘請(qǐng)治理，做好人員儲(chǔ)藏配給。

1、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)藏，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(估計(jì)每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特別崗位需求如工程經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請(qǐng)會(huì);目標(biāo)責(zé)任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)受、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進(jìn)展)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)受及工作經(jīng)受。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案治理，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為躲避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與鼓勵(lì)政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(嘉獎(jiǎng)方式)、加班補(bǔ)助、

3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

(六)建立績(jī)效考評(píng)制度。

確定考核形式、考核工程、考核方法、考核果及考核重申等制度。

四、財(cái)務(wù)工作：

預(yù)算治理：工程預(yù)算費(fèi)用掌握、各部門預(yù)算費(fèi)用掌握。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支治理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷售治理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

主題加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)形成工作合力報(bào)告四

為加強(qiáng)學(xué)生會(huì)成員間的溝通，使其相互有所了解;增進(jìn)各部門間的友好關(guān)系，促進(jìn)學(xué)生會(huì)工作更好的開展。12月4日下午12：30~6：30，由團(tuán)委學(xué)生會(huì)主辦，文藝部承辦的部門聯(lián)誼活動(dòng)在進(jìn)行。學(xué)生會(huì)各部門同學(xué)參與了此次活動(dòng)。

首先，我們對(duì)部門成員隨機(jī)分成了4個(gè)小組，每個(gè)小組由一位帶隊(duì)參加之后的活動(dòng)。本次活動(dòng)設(shè)置了多個(gè)嬉戲，比方紙杯傳水，多人多足等，目的即為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)各部及各部第一男女生之間的溝通與溝通。我們還為獲勝的隊(duì)伍預(yù)備了各種各樣的糖果和飲料作為禮品。固然失敗的隊(duì)伍也承受了很嚴(yán)峻的懲處。嬉戲間隙，我們要感謝各部帶來的精彩演出，為聯(lián)誼活動(dòng)增加了亮彩。最終全部部門成員集體合影留念，各種夸大的造型將此次活動(dòng)推向了高潮。

通過此次活動(dòng)，讓學(xué)生會(huì)各部門之間加深了了解，為以后更好、更深層次的合作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。同時(shí)我們獲得了許多珍貴的的東西：