行政部個人年終工作總結（大全8篇）

第頁共頁行政部個人年終工作總結〔大全8篇〕行政部個人年終工作總結〔大全8篇〕(篇一)我于202_年9月份進入公司工作，雖然只有短短的四個月時間，但是在工作中我學到了很多，也收獲了很多。剛進入公司時，因為是第一次接觸物流貨代類型的公司，在起初開展工作的過程中心里感覺有些緊張，在公司同事和領導對我的耐心幫助和指導下，我在較短的時間內熟悉了公司各部門的職能職責，較快的進入到自己的工作角色當中?，F對于202_年自己的工作情況進展總結，分析^p自己工作的缺乏之處，鞭策自己在新的一年的工作中積極努力的去改良。1、行政工作是比擬繁瑣的，每一項工作的完成都是對責任心和工作才能的考驗，作為公司行政部助理，我充分的認識到自己即是一名執(zhí)行者，也是一名管理者。所以必需要以身作那么，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排調配，能認真及時的完成領導布置的各項工作，對于工作中遇到的問題能及時的向同事請教，不斷進步充實自己。同時，為其他部門提供及時有效的行政效勞，保證公司各部門工作的順利開展，并對員工的行為標準等進展監(jiān)視，確保公司各規(guī)章制度的有效施行；2、可以較好的處理好本崗位的日常工作，協助本部門經理完成公司各項行政事物。行政工作需要耐心、細致的進展，在這方面自己也應當不斷的提醒自己，做好工作記錄；3、按時、實事求是的做好公司員工考勤、業(yè)績考核統計；4、不斷完善部門檔案整理管理，隨時掌握員工根本資料情況，完善員工資料庫，并對在職員工、離任人員及應聘人員的資料進展分類管理，有利于隨時掌握人員情況。但是在檔案資料整理過程中還存在一定的缺乏，文件分類不夠細致，這就需要自己更有耐心、更細心的去改善此項工作；5、輔助公司質量管理體系的資料搜集、整理，準備ISO體系認證等相關事宜，并按照體系文件開展工作，進步了工作效率及質量。要協助領導不斷完善公司各項規(guī)章制度，確定所有作業(yè)文件的有效性，標準公司管理，使公司各項工作有條不紊的順利開展。在今后的工作中還需要不斷的完善自己的工作步驟流程，及時發(fā)現工作中出現的問題并進展分析^p改良，結合公司質量管理體系運行情況，對質量管理體系文件進展修改完善；6、行政部是公司的核心部門，應協助加強公司各部門的團隊建立，這就需要理解公司各部門員工的實際情況，自己明顯感覺到自己此方面的缺乏，在接下來的工作中，需要多與同事進展工作、生活上的交流，和大家一起創(chuàng)造良好的工作氣氛，協助部門經理解決員工生活中的困難及問題，進步員工的凝聚力，使公司和個人的開展得到良好的結合。7、公司業(yè)務部門的專業(yè)性比擬強，為了能更好的協助各部門工作的開展，自己應該不斷的學習各項業(yè)務知識，全面進步自己的綜合業(yè)務程度，確保今后工作的順利進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，只有不斷的進步自己，不斷的去發(fā)現、學習、改良，自己才能更好的成長，才能更好的投入到工作當中去。作為行政部員工，更需要嚴格的要求自己，主動積極的為公司分擔更多力所能及的工作。感謝公司領導及同事對我的熱情幫助和照顧，我會努力的改善自己在工作上的缺乏，與大家共同進步、共同進步。行政部個人年終工作總結〔大全8篇〕(篇二)不知不覺中202_年就過去，新一年就降臨，我們有必要進展總結，汲取經歷教訓，以便揚長避短，力求在新的一年里可以更好的工作。下面我將這202_年來的詳細工作情況匯總如下：一、行政部工作行政部的工作與往年一樣，按步就搬，如評估報告的核對與蓋章，費用的收取與管理，評估工程的登記造冊，社會保險辦理，配合財務工作，及時對核賬目，核審差旅費用，配合協調各部門工作、上傳下達、來人來訪接待、后勤效勞保障以及文書工作，完成總經理臨時交辦的其它任務。二、存在的問題和缺乏1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能和其它方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司有些工作理解得不夠深化，對存在的問題分析^p判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移。3、在效勞上還不夠周到、熱情，有時態(tài)度僵硬，缺乏足夠的耐心，缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務性工作中，由于工作忽略，細節(jié)方面出現紕漏。行政部門事情繁雜，與各界聯絡也比擬廣泛，為此，在新的一年里，我將在工作中力求做到積極主動，一絲不茍，確保日常工作的順利進展，同時努力完成領導交辦的各項工作任務。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。行政部個人年終工作總結〔大全8篇〕(篇三)202_年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協作下，面對劇烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、培訓、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部上傳下達、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻?，F將一年來的工作情況總結如下：一、認真履行職責，抓好內部管理建立之初，公司內部制度欠缺，管理有困難。為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本實現了標準化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。同時狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強化效勞意識，為公司和客戶提供優(yōu)質保障行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，積極完成總經理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清。想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、效勞在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。認真做好客戶聯誼會準備和組織工作，保障了每期聯誼會的圓滿成功，協助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進展一次回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓積極為公司招聘人才。為解決公司開展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領導的指示，屢次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。扎實搞好員工培訓。為了能實在進步員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員構造和進步員工素質與企業(yè)開展目的嚴密結合，把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓，每周組織公司員工進展各種業(yè)務學習和培訓，使員工的業(yè)務程度得到有效提升，保障了各項業(yè)務工作的正常開展。四、存在的缺乏過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現象。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深化調研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻！行政部個人年終工作總結〔大全8篇〕(篇四)在202_年里，酒店上下，共同努力，無論是經營業(yè)績或是人員綜合素質方面都獲得了很大的成績。行政部作為酒店的關鍵部門之一，在總經理的領導下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作?，F將詳細工作總結如下：一、人員招聘工作202_年面臨的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現用工荒現象。酒店前半年實際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關部門人員協助。在工資調整的根底上，員工招聘情況有所好轉，相應的解決“有用餐需求，無人員接待”的為難境地。二、加強培訓工作，進步員工素質培訓是進步員工素質的有效手段。酒店加大了培訓力度，通過內部培訓和外聘培訓兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進展專題培訓。通過培訓，員工的整體素質得到進步，從技能方面的培訓與儀容儀表培訓兩大塊來看，明顯的員工對于后者的積極性較高，所以在培訓工作中，將會在培訓中有目的的加大與員工的溝通次數，以理解成年員工的心理特征，在教學方法上采用多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等。三、制度化建立為了使酒店的管理程度更上一個新的臺階，酒店對部門經理考勤、工作表現等多方面也進展嚴格考核，同時對酒店質檢工作也進展嚴格化管理，堅持每周五進展質量檢查并實行獎扣分政策。這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神相貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都進步了一個層次。目前，酒店制定下發(fā)的各類職責、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責、目的都提出了明確的標準，對超越和違背的都做出了相應的處分規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。四、酒店全年營銷活動進步酒店的知名度和培植自己的固定客，是一個酒店生存和開展的根本前提。由于今年新開酒店較多，客問題非常嚴峻，為保證酒店正常經營，同時加大營業(yè)收入，酒店推出全員營銷活動，制定出一套全員銷售獎勵方案，使酒店呈現出人人關心銷售，人人參與銷售的良好場面。同時酒店針對接待大型會議團隊房間數量缺乏的情況，與檔次規(guī)模相近的各家酒店屢次合作，共同接待，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業(yè)之間的交流，表達了酒店的合作精神。五、存在的問題和缺乏員工素質整體程度不高，部門培訓及監(jiān)視不到位，使得效勞質量時有低下，效勞意識時有淡薄，客人投訴情況時有發(fā)生。規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象，未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在干好干壞一個樣的現象。管理機制上有待進一步完善。各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客效勞程度還有待進步。另外對于領導安排下來的工作，由于外部因素影響導致無法進展的，未及時匯報總經理。行政部個人年終工作總結〔大全8篇〕(篇五)一年的時間轉瞬即逝，在這年的工作中，我向著領導們指揮的方向，不斷的前進和探究，在完成了自己工作的同時，也來給了自己很多的成長?；貞涍@一年，在工作的要求下，我對很多自己不懂或是不夠理解的地方都有了改善。不僅提升了自我的工作才能，也大大的開闊了自身的視野，盡管還在原來的崗位上，但我已經能在這里，看到跟更多，更廣闊！總結這一年，盡管并非一直順風順水。就我個人來說，在面對很多不夠理解的工作事項的時候，我也常常因為自己急躁的性子犯下不必要的費事。如今，工作即將完畢，我對自己這一年來的工作情況總結如下：一、工作才能的提升對行政部的員工來說，因為要完成好協助領導和各部門員工的任務，我們在各個方面的綜合才能是非常重要的。為此，在今年的工作開場前，我先對自己在工作中的情況進展了深化的反省。并針對自己的缺乏規(guī)劃了自己的學習方案，利用工作和生活的空閑積極的改善自己。此外，我也在工作期間積極的加強了自我的鍛煉，積極嘗試了許多過去不擅長的任務，盡管也吃了一些苦頭，但在領導的幫助下，我也順利的完成了任務，并在自己不擅長的工作中有了長足的進步！二、工作情況對行政來說，招聘新員工非常重要的一項任務，它不僅是為了給公司擴張增添新的人才，也同樣是為了保持公司不斷的更新，帶來更多的活力和動力。在招聘的工作上，我謹遵公司根本要求，并根據各部門領導的要求積極的轉變招聘要求，為公司各部門的輸送優(yōu)秀人才。在這份工作中，我積極的與各部門領導的聯絡，讓招聘的要求能保持隨時的更新，更好的符合需求崗位的情況。當然，在這樣的要求下也會的出現不少的意外情況，如在xxx崗位上，因為過高的要求一直沒有適宜的人出現，為此，在后來，我也在聯絡部門領導后的調整了工作要求。此外，在工作方面還有其他的許多任務，如對各部門的信息的傳遞以及考情和員工信息的整理等?？偟膩碚f，在今年的工作方面，盡管有不少的起伏。但在解決了工作中費事之后，我們也有了相應的提升。如今各部門都在今年的工作中有了不少的收獲，相信在今后的工作中，我們會在領導的帶著下做的更加出色！行政部個人年終工作總結〔大全8篇〕(篇六)在即將過去的202_年里，行政部在公司領導的正確指導下、在公司各部門的大力支持配合下，行政部以認真的態(tài)度、嚴謹的作風、科學的管理等為工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成202_年度各工程標做出了積極奉獻。現將行政部202_年的工作情況總結匯報如下：一、人力資工作人力資管理工作是公司行政管理工作中的重要工程，企業(yè)的核心在于員工，如何可以更好地培養(yǎng)員工隊伍，如何可以吸引高素質的人才加盟公司，如何可以做到人盡其用，如何可以正確合理地分配人力資等，這些都是我們今后探求的問題，在202_年里，我們做了以下工作。1、人員招聘確保了公司各項工作的正常運行。202_年上半年我們采取到人才市場現場招、利用報紙媒體聘、人才網站上找等方法，共收到簡歷1000余份，組織面試100屢次，招聘新員工60多人，為公司的開展注入了新穎的血液和活力。2、考勤管理202_年上半年，我們根據《員工考勤管理制度》《勞動紀律管理制度》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠根據。3、勞動合同管理勞動合同重點工作是根據公司實際情況和管理形式標準和修正了勞動合同管理。行政部結合公司實際，有針對性的對法律法規(guī)中相關的條款進展了修正，對公司所有員工的勞動合同每月進展了徹底的梳理。對不標準、不符合要求的勞動合同重新簽訂，在此期間，完善了社會保障管理制度。4、員工績效考核工作以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目的，也是人力資管理的重要環(huán)節(jié)。對員工來說，要的是個人成就和個人開展。而這一切的根底都取決于公司的經營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目的的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接表達公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的鼓勵。在理論中，公司領導通過對部門負責人交流，幫助其理清楚思路，之后部門負責人和員工溝通，聽取其意見，綜合匯總后制定出合適本部門的績效考核方案?？冃Э己酥饕獜膷徫粯I(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導才能〔適用于班長〕多方面的量化考核，標準了月度的根底考核，加強方案與過程控制強化了公司獎優(yōu)罰劣，重在鼓勵的分配制度，并成為鼓勵人才成長的重要手段和管理方式。二、行政工作1、進一步建立、完善公司各項規(guī)章制度、工作流程。行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同時，始終要把效勞理念貫穿于行政工作，在202_年我們做了以下工作：行政工作中，制度是根本，為了加強根底管理、為了加強根底管理、為公司領導和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，行政部結合公司現狀，對局部原有的制度規(guī)定進展完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的績效考核制度，并在考核施行過程中進一步的完善了相關內容。新績效考核制度的建立，在工作績效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價員工的階段工作業(yè)績及充分調發(fā)動工積極性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時，___年行政部在公司根底管理、人事任命、員工活動和福利、人員管理等方面發(fā)文共50余份，并組織各部門制定完善本部門崗位標準化文件20余份。建立健全公司各項制度流程，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。2、發(fā)揮職能作用，進步效勞保障效能。第一、保證公司的硬件設施和每月各部門申請的物資采購及時到位。確保了公司正常工作所需。第二、保證了公司辦公用品的供應。做到了按需采購，科學管理、嚴格控制本錢、厲行節(jié)約、確保了公司辦公所需。第三、員工的工裝及配飾的制作、發(fā)放。新員工在轉正之后及時配發(fā)新工裝，有些部門配發(fā)工裝時間較長，對破損的工裝進展更換，保證員工良好的精神相貌。3、搞好內外關系，進步辦事效率。202_年，我們同工商、稅務、公安、消防、城管、社保等政府機關職能部門親密聯絡，在辦理公司年檢、稅收、平安、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關心和支持，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前開展。4、員工活動。我公司5月份組織管理層員工去洪澤湖濕地旅行，6月中下旬組織一線員工戶外拓展，促進了團結。加強了員工之間的溝通，增強員工的團隊精神和集體榮譽感。5、會議紀要和費用控制管理。組織召開公司的各種會議和相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。6、文件和檔案管理。檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的`雙檔案，及時進展資料歸檔，確保了公司檔案管理的完好性。文件管理：行政部對各部門、公司的文件和制度進展了統一的梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、標準性和統一性。工作存在的主要問題是：一是在完善公司管理機制，優(yōu)化各項管理制度方面深化各門店，各部門調查研究不夠，滿足于現有的管理機制作用，對同行業(yè)的搜集也非常欠缺。二是對提升全員政治業(yè)務素質，沒有系統方案，尤其是對管理人員的培訓不夠，以致于在管理工作中，視野不開闊，管理粗放。三是協同營銷部門探究新形勢下采取何種經營形式、手段，打破制約瓶頸，研究不多，建言缺乏。四是日常行政事務管理在“精細”下功夫不多，只求過得去，不求過得硬。202_年，xx公司雖然面臨市場變化大、消費需求多元化等不確定因素的挑戰(zhàn)，但同時仍有加快調整，逆勢而上的開展機遇。行政部對202_年工作中存在的問題，要充分發(fā)揮主觀能動性，凝聚各方面的智慧，整合各方面的力量。在完善機制，加大員工培訓的力度，日常管理標準等方面下功夫，以適應公司開展需要。同時，建議：一是建立研發(fā)精干隊伍，為公司重大決策提供客觀科學根據。二是整合公司內設機構，理順工作秩序，提升工作效率。三是適當提交員工待遇，保持員工隊伍根本穩(wěn)定。四是加強對全員學習培訓，全面進步員工素質。五是健全溝通交流機制，保證公司政令暢通，運行高效。行政部個人年終工作總結〔大全8篇〕(篇七)202_年就快完畢，回首202_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f，202_年是公司拓展市場、持續(xù)開展的關鍵年?，F就本年度部門重要工作情況做總結回憶。一、虛心學習，努力工作，形成良好的工作氣氛行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉，就必須為實在履行好自身職責，及時“充電”，形成良好的學習氣氛。我自覺加強學習，虛心請教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經歷，依托工作崗位通過觀察、探究和理論鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領導和同事的幫助指導下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有方案，落實有措施。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司開展的需要，推動行政部工作不斷上程度，實在轉變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識。二、突出工作重點，落實管理目的責任制加強平安工作責任制和消防工作責任制，針對公司的詳細情況，建立健全公司平安領導小組，建立平安、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司沒有發(fā)生一起大的平安及消防事故。做好固定資產管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財務進展每半年的盤點。在日常工作中，對固定資產做到管理好，維修及時，監(jiān)視使用。倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，互相監(jiān)視，每月配合財務進展盤點，做到帳實相符。對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處分，使公司的清潔工作維持在較好程度。保持良好的對外關系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評、復審及資質的各項認定。在接待方面，無過失的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛平安，車況良好。三、主要經歷和收獲行政是效勞工作，保持一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的責任心，是做好這份效勞的根本。樹立效勞意識，加強對內對外的溝通交流，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關系，是做好這份效勞的根底。在堅持原那么落實制度的的前提下，實際情況實際處理，實際情況靈敏處理，做到“管理與效勞，流程與效率”的合理處置。四、存在的缺乏對新的東西學習不夠，工作上往往憑經歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時考慮欠缺；由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。抓制度落實不夠，由于部門事務繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現象。溝通不夠，對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題分析^p判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移。平安工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了盜竊事件，需要加強宣傳，進步每個員工的平安意識。行政部個人年終工作總結〔大全8篇〕(篇八)202_年就快完畢，回首202_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。可以說這一年是公司拓展市場、持續(xù)開展的關鍵年?，F就本年度部門重要工作狀況做總結回憶。一、虛心學習，努力工作，構成良好的工作氣氛行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉，就務必為實在履行好自身職責，及時“充電”，構成良好的學習氣氛。我自覺加強學習，虛心請教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經歷，依托工作崗位透過觀察、探究和理論鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領導和同事的幫助指導下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。個性是行政局部管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有方案，落實有措施。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。在工作方案中，每月都突出“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。不斷改善和創(chuàng)新，適應公司開展的需要，推動行政部工作不斷上程度，實在轉變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識。二、突出工作重點，落實管理目的職責制加強平安工作職責制和消防工作職責制，針對公司的詳