自來(lái)水公司個(gè)人工作總結(jié)范文2000字

第頁(yè)共頁(yè)自來(lái)水公司個(gè)人工作總結(jié)范文2000字自來(lái)水公司個(gè)人工作總結(jié)范文(篇1)20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞供水效勞這個(gè)中心工作，抓重點(diǎn)求打破，真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新，三個(gè)文明建立獲得了顯著成果，一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建立公司不斷進(jìn)步干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊(duì)伍建立不放松，始終把進(jìn)步干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建立，在狠抓黨風(fēng)廉政建立的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)黨支部”創(chuàng)立活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“但凡要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建立中起表率作用。二、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：x萬(wàn)元2.供水：1-10月供水總量為：x萬(wàn)立方，水損失率達(dá)：%，經(jīng)普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬(wàn)人。3.維修效勞站：全年總收入：x元，上門維修效勞500余起，其中8小時(shí)外的維修工作50余起。三、管網(wǎng)更新改造情況1.改造供水主管全長(zhǎng)安裝941米，其中管：631米，x管：29米，x管：281米，投資約x元。2.改造高灘片區(qū)供水主管3.協(xié)助萬(wàn)泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。四、抓重點(diǎn)，求打破，樹(shù)立為民效勞新形象由于城市建立的不斷開(kāi)展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從20年x月開(kāi)場(chǎng)加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購(gòu)進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對(duì)各科室改良了辦公環(huán)境，更加進(jìn)步職工對(duì)外效勞工作效率。五、完善制度加強(qiáng)管理1.以公司《章程》和作風(fēng)建立為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加表達(dá)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。2.標(biāo)準(zhǔn)水政管理，加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)務(wù)院《城市供水條例》的力度，20年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書(shū)》1480份，發(fā)放繳費(fèi)卡6200余張，改表到戶1480戶。3.20年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動(dòng)納入到日常效勞工作中，通過(guò)公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按制進(jìn)展效勞，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。4.帶開(kāi)工、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問(wèn)離退傷病職工，并組織職工開(kāi)展有益于身心安康的各項(xiàng)活動(dòng)。六、存在問(wèn)題1.這一年我們雖然獲得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在缺乏之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步進(jìn)步;在效勞質(zhì)量上離行風(fēng)建立的要求還有一定差距;創(chuàng)立“叫得響、站得住、傳得開(kāi)”的知名效勞品牌工作還有待進(jìn)一步進(jìn)步;改表到戶工作仍需加大力度，2.我公司屬買水經(jīng)營(yíng)，在城市建立和經(jīng)濟(jì)建立不斷開(kāi)展的今天，供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低。3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無(wú)專人管理用水浪費(fèi)太大。4.公司因無(wú)自己的水廠，以如今的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒(méi)有解決。七、明年工作方案(一)加強(qiáng)管理，減少水損，進(jìn)步供水效益由于我縣是通過(guò)買水再經(jīng)營(yíng)的公司。在這樣的情況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問(wèn)題作為公司的生命來(lái)抓，這樣才能有效地進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：1、進(jìn)步公司整體的供水管理和專業(yè)技能程度，積極響應(yīng)省供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和開(kāi)展跟上新形勢(shì)。2、做好水表管理工作，不定期進(jìn)展檢查水表，對(duì)各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表?yè)p壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)步供水效益。3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作，保證平安供水。在接到報(bào)漏或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場(chǎng),并做到小修不過(guò)夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響群眾的消費(fèi)生活用水。(二)配合我縣城市建立，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)為適應(yīng)我縣的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)合理化供水。20年我公司準(zhǔn)備方案鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我縣供水主管網(wǎng)，實(shí)在做到開(kāi)發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：1.在田壩片區(qū)朝陽(yáng)路路段，鋪設(shè)一條給水管，連通十八米街供水主管，全面進(jìn)步我縣供水壓力和用戶用水保證。2.在橋鋪設(shè)一條給水管至向家壩鎮(zhèn)至。3.加快高灘給水工程的完善速度，抓好工程質(zhì)量和工期，在明年解決全面正常通水。4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，提早到達(dá)我縣正常供水的目的。我公司方案準(zhǔn)備更換中嘴、沙坪等片區(qū)老化的給水管道。5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建立拆遷工作。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建立;牢記“效勞群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓效勞;樹(shù)立科學(xué)開(kāi)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水效勞工作，為供水文明行業(yè)建立做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，為縣城的開(kāi)展做出自己的奉獻(xiàn)。自來(lái)水公司個(gè)人工作總結(jié)范文(篇2)20xx年一年，市自來(lái)水公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障城市供水為主線，以提供優(yōu)質(zhì)效勞為抓手，加強(qiáng)管理，精心部署，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，確保全年工作如期完成，確保城市平安供水。一年，公司各部門同心協(xié)力，齊抓共管，獲得了一定的成績(jī)，供水工作再上新臺(tái)階。公司獲得20xx年“社會(huì)評(píng)窗口(基層站所隊(duì))”效勞群眾先進(jìn)窗口稱號(hào);被市委、市政府授予第七屆“xx市文明單位”稱號(hào);被市政府授予“xx年度市平安消費(fèi)目的管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。一、深化開(kāi)展群眾道路教育理論活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)按照省、市委、市城管局的統(tǒng)一部署，公司從今年x月份開(kāi)場(chǎng)，深化開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，以提升城市供水管理和效勞程度為主要內(nèi)容的群眾道路教育理論活動(dòng)。活動(dòng)以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定、以及省、市相關(guān)規(guī)定。通過(guò)組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)、集中調(diào)研走訪活動(dòng)、廉政警示教育活動(dòng)、集中征求意見(jiàn)活動(dòng)等，領(lǐng)會(huì)精神、深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，使全體干部思想程度進(jìn)一步進(jìn)步，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，干群關(guān)系進(jìn)一步親密，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹(shù)立，基層根底進(jìn)一步夯實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真抓好教育理論活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。二、加強(qiáng)管理，供水效益穩(wěn)步有增長(zhǎng)超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為全年工作打下良好根底。按照年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，供水營(yíng)銷各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)。三、多措并舉，城市供程度安有保障加強(qiáng)水廠運(yùn)行管理，確保水質(zhì)水壓達(dá)標(biāo)。按照年初工作方案，在供水頂峰降臨之前，二水廠制定詳細(xì)的供水應(yīng)急預(yù)案，采取多種措施，貫徹落實(shí)“平安消費(fèi)為第一要?jiǎng)?wù)”的總體思路，確保夏季頂峰供水運(yùn)行平安。公司中心化驗(yàn)室按照國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，著力做好水質(zhì)檢測(cè)工作。20xx年一年二水廠出廠水水質(zhì)綜合合格率xx%，壓力合格率xx%，較好地保障了城區(qū)供水。為保證今年夏季高溫供水，制定以下供水方案：1、從周邊水廠向主城區(qū)調(diào)水，彌補(bǔ)主城區(qū)供水缺乏對(duì)主城常壓區(qū)，繼續(xù)執(zhí)行從XX區(qū)城北供水站調(diào)水方案，補(bǔ)充二水廠供水的水壓和水量缺乏。對(duì)東城開(kāi)發(fā)區(qū)，施行從三十鋪水廠調(diào)水方案，補(bǔ)充東城開(kāi)發(fā)區(qū)供水的水壓和水量缺乏。2、開(kāi)展內(nèi)部挖潛，進(jìn)步供水才能(1)主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水，通過(guò)加大水泵流量和揚(yáng)程，進(jìn)步供水才能。(2)東城水廠進(jìn)一步挖潛改造，進(jìn)步供水才能。通過(guò)多措并舉，有效保障了端午節(jié)、中高考期間及城區(qū)平安正常供水。平安消費(fèi)常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。積極開(kāi)展“平安消費(fèi)宣傳月”各項(xiàng)活動(dòng)，一年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視及全體職工努力下，無(wú)一例平安消費(fèi)事故發(fā)生。四、加強(qiáng)管理，努力降低產(chǎn)銷差產(chǎn)銷差是多年來(lái)困擾公司開(kāi)展的老大難問(wèn)題，年初，公司積極謀劃，制定措施，想方設(shè)法努力降低產(chǎn)銷差。1、開(kāi)展供水普查活動(dòng)，加強(qiáng)供用水管理。這是公司當(dāng)前開(kāi)展黨的群眾道路教育踏實(shí)活動(dòng)在供水營(yíng)銷工作中的詳細(xì)理論，是供水營(yíng)銷管理工作改革創(chuàng)新的需要，是加強(qiáng)企業(yè)管理，理順供用水關(guān)系，進(jìn)步抄見(jiàn)率、降低產(chǎn)銷差，保障城市正常供水的重要舉措，公司召開(kāi)了專題工作會(huì)議進(jìn)展部署和要求，要求全體普查組人員，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，遵守普查紀(jì)律;依法辦事，按章查詢，履行停水程序;積極穩(wěn)妥，對(duì)外查違章，對(duì)內(nèi)查違規(guī)。公司各部門積極支持供水普查活動(dòng)，做好后勤保障工作，確保普查活動(dòng)獲得實(shí)效。2、開(kāi)展管網(wǎng)檢測(cè)工作，減小管網(wǎng)漏損。公司已多年未對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)展檢測(cè)，針對(duì)目前管網(wǎng)情況及產(chǎn)銷差居高不下的現(xiàn)狀，通過(guò)多方調(diào)研和借鑒外地經(jīng)歷，公司決定開(kāi)展一次管網(wǎng)檢測(cè)，通過(guò)招標(biāo)挑選專業(yè)測(cè)漏機(jī)構(gòu)，簽訂合同，在高溫供水降臨前(四、五月份)，聘請(qǐng)專業(yè)測(cè)漏隊(duì)對(duì)公司主供水管網(wǎng)及局部小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)展了檢測(cè)。3、施行《工程管理方法》，標(biāo)準(zhǔn)工程建立管理。為進(jìn)一步做好工程建立管理工作，標(biāo)準(zhǔn)工程建立程序，確保管網(wǎng)施工質(zhì)量，通過(guò)屢次調(diào)研和征求意見(jiàn)，公司制定了《XX市自來(lái)水公司管道工程建立管理方法》(試行)，并召開(kāi)《XX市自來(lái)水公司管道工程建立管理方法》(試行)施行啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議宣布《XX市自來(lái)水公司管道工程建立管理方法》(試行)正式施行，要求公司管道工程建立管理嚴(yán)格按照該方法執(zhí)行，并明確了各相關(guān)部門在管道工程建立中的工作職責(zé)?！豆艿拦こ探⒐芾矸椒ā返氖┬校瑸闃?biāo)準(zhǔn)管道安裝，保證施工質(zhì)量，減少管網(wǎng)漏損提供了根據(jù)和保障。4、配合節(jié)水型城市創(chuàng)立工作，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)、綠化、消防用水管理，擬在城區(qū)設(shè)置指定取水點(diǎn)并安裝計(jì)量設(shè)備，環(huán)衛(wèi)、綠化等部門只允許在定點(diǎn)的消防栓上取水，改變公用事業(yè)用水的無(wú)序狀態(tài)。五、齊心協(xié)力，供水工作再上新臺(tái)階制定完善xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法并施行。為全面完成xx年公司工作的總體目的任務(wù)，通過(guò)屢次調(diào)研和論證，制定了公司各部門《xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法》。為加大效能建立力度，進(jìn)一步增強(qiáng)效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)供水效勞工作，制定效能建立施行方案及考核細(xì)那么，扎實(shí)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化效勞先進(jìn)窗口”評(píng)比活動(dòng)，加強(qiáng)窗口作風(fēng)建立，提升供水效勞程度，為廣闊市民提供更多、更好的效勞。開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，學(xué)先進(jìn)，樹(shù)典型，用楷模的力量感召人，教育廣闊職工從身邊的小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，踐行職業(yè)道德，為開(kāi)展社會(huì)和諧人際關(guān)系、形成文明進(jìn)步的良好社會(huì)風(fēng)氣奉獻(xiàn)一份自己的力量。積極開(kāi)展“政風(fēng)行風(fēng)播送上線”活動(dòng)，拉近供水企業(yè)與廣闊市民的間隔，搭建效勞平臺(tái)，為他們解決用水困難和問(wèn)題。根據(jù)國(guó)家《計(jì)量受權(quán)管理方法》、《法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定和要求，省質(zhì)監(jiān)局、計(jì)量院結(jié)合專家組對(duì)我司水表計(jì)量檢測(cè)中心開(kāi)展了專項(xiàng)計(jì)量受權(quán)復(fù)查考核。各位專家一致認(rèn)為，檢測(cè)中心建立有完備的質(zhì)量管理體系，覆蓋了計(jì)量受權(quán)考核所包含的各項(xiàng)要素，并可以做到持續(xù)改良;管理、技術(shù)人員業(yè)務(wù)嫻熟;硬件設(shè)施在全省同類供水企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。考核組最終認(rèn)定，檢測(cè)中心順利通過(guò)此次計(jì)量受權(quán)復(fù)查考核。自來(lái)水公司個(gè)人工作總結(jié)范文(篇3)回憶這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己按照公司的要求，履行好崗位職貴，在思想方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，對(duì)本職工作有了更深化的熟悉和理解，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、思想方面作為一名年輕的職工，自覺(jué)進(jìn)步學(xué)習(xí)的積極性，通過(guò)電視新聞、網(wǎng)絡(luò)、公司大會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“____”精神，并以此指導(dǎo)個(gè)人的言行，個(gè)人思想上的領(lǐng)悟和進(jìn)步使我明白，不管做任何事，必須竭盡全力。二、工作方面在這一年，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，根本完成了以下本職工作。1、按時(shí)上班，到崗后能及時(shí)鎖好大門，清理室內(nèi)外衛(wèi)生，保證單位平安和環(huán)境整潔。2、車間運(yùn)行的狀況，直接影響著全縣人民用程度安，也關(guān)乎著水站在人民心中的印象。如運(yùn)行不良，勢(shì)必造成少水、斷水現(xiàn)象，也勢(shì)必給公司造成不良的社會(huì)影響。所以只要上班，我都能堅(jiān)持定期去水池和車間巡查，及時(shí)排除隱患。假如管道出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)立即通知公司維修，決不托拉。3、加強(qiáng)出口水質(zhì)的監(jiān)測(cè)，充分認(rèn)識(shí)水質(zhì)平安的重要性，進(jìn)步責(zé)任意識(shí)、敏感意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)，千方百計(jì)保證平安供水。三、今后打算總結(jié)這一年的情況，我在工作上盡管沒(méi)有出現(xiàn)較大的失誤，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還存在著一定的差距，在一些方面還存在著缺乏，個(gè)別工作做的還不夠完善。今后，我將努力找出工作上缺乏，以便在以后的工作中加以改良，認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，不斷的總結(jié)與反省，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和工作效率，以適應(yīng)時(shí)代和公司的開(kāi)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。自來(lái)水公司個(gè)人工作總結(jié)范文(篇4)在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣總工會(huì)的精心指導(dǎo)下，20xx年自來(lái)水工會(huì)認(rèn)真貫徹黨的十七大和縣委十二屆五次全會(huì)精神，用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬工會(huì)工作全局，全面貫徹施行《工會(huì)法》，帶著全公司工會(huì)會(huì)員和職工，緊緊圍繞工會(huì)工作更好地效勞供水工作這個(gè)中心，有力地保障了我縣供水事業(yè)持續(xù)安康開(kāi)展，現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：〔一〕、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織開(kāi)展創(chuàng)立“職工之家”活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)重視工會(huì)工作，注意調(diào)動(dòng)公司工會(huì)干部的積極性和創(chuàng)造性，把工會(huì)工作與公司日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與業(yè)務(wù)工作一同部署、一齊抓落實(shí)，使公司工會(huì)的整體工作程度進(jìn)一步進(jìn)步，成為溫馨的職工之家。1、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，工會(huì)____擔(dān)任副組長(zhǎng)，工會(huì)委員為成員，工青婦積極參與的共建“職工之家”領(lǐng)導(dǎo)小組，為工會(huì)做好創(chuàng)立工作提供了組織保證；2、加強(qiáng)工會(huì)根底建立，健全工會(huì)工作機(jī)構(gòu)、充實(shí)工會(huì)力量，努力培養(yǎng)一支熱心為群眾效勞的工會(huì)積極分子；建立工會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄和工會(huì)檔案保管制度，根據(jù)“職工自愿，組織考核”的原那么及時(shí)開(kāi)展工會(huì)會(huì)員，工會(huì)會(huì)員占單位職工總數(shù)的100%。3、實(shí)行民主監(jiān)視制度，辦事公開(kāi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、管、用符合財(cái)務(wù)管理制度，帳目清楚，合理開(kāi)支，定期公布，承受群眾監(jiān)視，確保有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。4、在人力、物力、財(cái)力等方面給予大力的支持，讓公司工會(huì)活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、有場(chǎng)所、有器材，公司干群關(guān)系融洽、精神相貌好?！捕?、圍繞工作重點(diǎn)，健全工作機(jī)制，促進(jìn)公司文明建立一年來(lái)，公司工會(huì)圍繞供水工作重點(diǎn)，積極主動(dòng)參與公司內(nèi)部事務(wù)管理，引導(dǎo)干部職工投身于“三個(gè)代表”重要思想的理論活動(dòng)中去，把公司工會(huì)工作納入黨建和精神文明建立的內(nèi)容和目的，有力地促進(jìn)公司文明建立和業(yè)務(wù)建立同步開(kāi)展的良好勢(shì)頭。1、在廣泛征求干部職工意見(jiàn)的根底上，我們積極配合局機(jī)關(guān)抓好機(jī)關(guān)行政效能建立的貫徹落實(shí)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化效勞型政府建立工作，大大進(jìn)步了自來(lái)水公司的辦事效率和透明度。廣泛宣傳貫徹《公民道德建立綱要》，做到公司環(huán)境整潔，職工儀表端莊，工作秩序井然。廣闊干部職工樹(shù)立了公仆意識(shí)、效勞意識(shí)，工作上講效率、講奉獻(xiàn)。職工遵紀(jì)守法，民主氣氛濃重，供水質(zhì)量和效勞程度明顯進(jìn)步，得到了群眾的一致認(rèn)可。2、配合局機(jī)關(guān)做好勞動(dòng)模范，先進(jìn)集體，先進(jìn)個(gè)人的推薦、評(píng)選和宣傳工作。并組織廣闊會(huì)員組織觀看《抗震救災(zāi)英模事跡報(bào)告會(huì)》，并把學(xué)習(xí)英模和當(dāng)前的工作嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，把感動(dòng)化作工作的動(dòng)力，落實(shí)在詳細(xì)行動(dòng)上，表達(dá)在城市供水的事業(yè)中，為奪取抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建和全面建立小康社會(huì)的成功而努力奮斗。3、開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”等互濟(jì)互助活動(dòng)。在抗震救災(zāi)中，員工自發(fā)向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心，共計(jì)捐款14100余元，為災(zāi)區(qū)傷員送去20xx余元的慰問(wèn)食品，先后派出志愿者20余人次到都江堰、彭州等地震重災(zāi)區(qū)參加抗震救災(zāi)?！踩场⒓訌?qiáng)對(duì)職工的教育，不斷進(jìn)步職工隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)程度公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁作用，積極、主動(dòng)配合黨組織開(kāi)展職工政治思想教育，及時(shí)分析^p職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好各項(xiàng)思想工作。1、配合黨支部開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大和縣委十二屆五次全會(huì)精神活動(dòng)。引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)持事實(shí)求是，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，進(jìn)步學(xué)習(xí)效果，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。2、針對(duì)供水工作特點(diǎn)，積極開(kāi)展供水業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)干部職工自學(xué)成才。鼓勵(lì)、支持職工參加各類培訓(xùn)和學(xué)歷教育，以進(jìn)步職工的文化程度和業(yè)務(wù)才能，公司技術(shù)崗位持證上崗率達(dá)100%?！菜摹?、增強(qiáng)職工的民主意識(shí)，保障職工的主人翁地位配合縣直機(jī)關(guān)工會(huì)開(kāi)展《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律培訓(xùn)，加強(qiáng)干部職工的主人翁意識(shí)，圍繞單位的中心工作，開(kāi)展提合理化建議與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)。1、定期不定期召開(kāi)工會(huì)工作會(huì)議和職工〔代表〕座談會(huì)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，拓寬職工民主參與渠道，做到凡涉及職工利益、事關(guān)大局的重要事項(xiàng)，都要由工會(huì)牽頭，廣泛征求職工意見(jiàn)，充分采納職工建議，使領(lǐng)導(dǎo)的決策更具民主化、科學(xué)化、合理化。2、配合有關(guān)部門組織職工開(kāi)展公司班子成員和中層干部的民主評(píng)議，開(kāi)拓公示欄、設(shè)立舉報(bào)箱，以主人翁精神實(shí)事求是地評(píng)價(jià)每一位班子成員和中層干部，加強(qiáng)對(duì)班子成員的監(jiān)視。3、立足于工作實(shí)際，圍繞縣委、縣政府提出的“xxx”的總體思路，立足當(dāng)前，著眼將來(lái)，采取各種形式，促進(jìn)縣城供水事業(yè)更好開(kāi)展?！参濉?、履行工會(huì)職能，關(guān)心職工生活，維護(hù)職工利益一年來(lái)，我公司工會(huì)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在婦委會(huì)、共青團(tuán)的親密配合下，不斷加大維護(hù)職工權(quán)益的力度，工會(huì)活動(dòng)形式多樣、內(nèi)容豐富，有力地促進(jìn)干部職工的身心安康，陶冶干部職工的精神情操，進(jìn)一步溝通了干部職工之間的感情。1、親密聯(lián)絡(luò)群眾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助解決職工在工作、生活中遇到的困難。慰問(wèn)病員職工，讓他們體會(huì)工會(huì)大家庭的溫暖。2、關(guān)注職工的身體安康，認(rèn)真做好職工的衛(wèi)生保健工作。20xx年10月份，我們組織了全體干部職工進(jìn)展體檢，并在工會(huì)委員會(huì)里通過(guò)了今后每年在職干部職工至少正常體檢一次，作為公司文明建立的重要內(nèi)容。3、文體活動(dòng)豐富多彩。我們積極開(kāi)展或參加有關(guān)部門組織的登山、籃球、排球、演講等文體比賽；還組織干部職工觀看奧運(yùn)會(huì)圣火傳遞儀式、抗震救災(zāi)英模事跡報(bào)告會(huì)等，既強(qiáng)健了干部職工的體魄，又加強(qiáng)了會(huì)員的愛(ài)國(guó)教育。4、自來(lái)水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營(yíng)業(yè)等重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi)、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們?cè)诎凑铡秳趧?dòng)法》、《婦女保護(hù)法》、《中國(guó)婦女開(kāi)展綱要》等法律、綱要依法____的同時(shí)，在每年的“三八婦女節(jié)”組織女職工外出開(kāi)展活動(dòng)，維護(hù)婦女的合法權(quán)益。在今年的工會(huì)工作中我們雖然獲得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但距上級(jí)工作組織的要求還存在一定間隔，自身工作還存在著許多缺乏。在今后的工作中，我們將實(shí)在貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工群眾參與公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和工會(huì)工作的積極性，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，真心實(shí)意為職工群眾辦好事、辦實(shí)事，努力解決職工的實(shí)際問(wèn)題。自來(lái)水公司個(gè)人工作總結(jié)范文(篇5)20__年，我公司認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)立國(guó)家級(jí)衛(wèi)生縣城各項(xiàng)工作，在縣愛(ài)衛(wèi)辦的精心指導(dǎo)下，積極開(kāi)展除“四害”、安康及環(huán)境衛(wèi)生整治等各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)工作，獲得了初步的成效?，F(xiàn)就本年度創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)1、公司認(rèn)真組織，精心安排，實(shí)行一把手責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，制定了創(chuàng)衛(wèi)，明確工作責(zé)任和目的要求。2、充分利用墻報(bào)的形式進(jìn)展宣傳，大造聲勢(shì)，使創(chuàng)立工作家喻戶曉，人人皆知，營(yíng)造良好的氣氛。二、集中整治，搞好環(huán)境衛(wèi)生按照創(chuàng)衛(wèi)要求和責(zé)任制，制定了創(chuàng)衛(wèi)的詳細(xì)措施和管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展分解落實(shí)到人，實(shí)行定區(qū)域、定領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定任務(wù)、定責(zé)任的“五定”責(zé)任制，重點(diǎn)整治了消費(fèi)區(qū)、辦公區(qū)的綠化草地。積極組織廣闊職工，開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，指定專人負(fù)責(zé)，建立健全除“四害”制度，把經(jīng)常性與突出性除“四害”工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將“四害”密度控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。積極開(kāi)展了控制吸煙的宣傳，在辦公樓的公共場(chǎng)所、會(huì)議室等地設(shè)立了衛(wèi)生標(biāo)牌和控?zé)煒?biāo)志，使公司職工不吸煙率到達(dá)了70%以上。三、存在的差距1、職工的衛(wèi)生意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)，亂扔紙屑、煙頭等不文明現(xiàn)象還存在。2、有局部部門沒(méi)有按公司要求進(jìn)展清掃衛(wèi)生，每周一公共衛(wèi)生的清掃不及時(shí)。四、明年的打算加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳，健全各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)制度，建立創(chuàng)衛(wèi)管理長(zhǎng)效機(jī)制，定期不定期地開(kāi)展單位創(chuàng)衛(wèi)檢查和評(píng)比，并積極參加全縣組織的各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)，穩(wěn)固創(chuàng)衛(wèi)成果。塑造文明、有序、繁榮衛(wèi)生的新形象，為縣“創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生縣城”作出我們的奉獻(xiàn)。自來(lái)水公司個(gè)人工作總結(jié)范文(篇6)20xx年是公司銷量最高的一年，各項(xiàng)工作均得到了前所未有的長(zhǎng)進(jìn)，綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，這是全體員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結(jié)果，更重要的是集團(tuán)公司有一支求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，著力開(kāi)拓的銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司高速開(kāi)展作出了不可磨滅的奉獻(xiàn)。通過(guò)半年的試用考察期，能正式成為銷售公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達(dá)?；貞涀约阂荒陙?lái)的工作，工作積極性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責(zé)的，和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的，臨近內(nèi)年終，自己有必要對(duì)工作做一下回憶，目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。一、銷售情況總概截止20xx年xx月xx日我負(fù)責(zé)的客戶共有28家。下半年任務(wù)為xxx噸，實(shí)際完成銷量：xx噸，完成目的xx%。全年銷售金額：xx元〔其中含運(yùn)費(fèi)：xx元〕，回收資金：xx元，資金回收率到達(dá)xx%；降老款任務(wù)xx李副總同意收回70%，了結(jié)老帳，詳細(xì)工作正在跟進(jìn)中。二、詳細(xì)履行職責(zé)1、實(shí)習(xí)考察期：20xx年xx月1〕管理公司客戶13家，每月發(fā)貨量在150T—250T不等，在發(fā)貨和客戶溝通上，經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)和林經(jīng)理的指導(dǎo)，自己完全能對(duì)應(yīng)。上半年處理了公司客戶投訴4件，根本學(xué)會(huì)了退貨、換貨的程序，今后能獨(dú)立操作和應(yīng)對(duì)。2〕每月按時(shí)完成新客戶開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)，六月份執(zhí)行每日匯報(bào)制。3〕開(kāi)展xx系統(tǒng)進(jìn)展初始化工作。4〕送樣客戶60家，并做到及時(shí)跟蹤和反應(yīng)試用情況，但這些客戶都較小，大局部是詢問(wèn)要樣，有的聯(lián)絡(luò)半年才有少量訂單〔如雙良、科亮〕，可見(jiàn)開(kāi)發(fā)比維系難度更大。成功開(kāi)發(fā)新客戶40家，但點(diǎn)多量小，客戶群采購(gòu)也不穩(wěn)定性。5〕合研發(fā)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)尋找市場(chǎng)：xxx紗、中堿xxx紗；對(duì)變壓器及衛(wèi)生潔具市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查。2、任務(wù)承包期：20xx年x月—xx月下半年參加華東片區(qū)，正式開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，對(duì)xxx、三方電力、xx等大客戶占銷售總量的70%，為保證做好效勞跟蹤，在質(zhì)量糾紛、抱怨、投訴、退貨等問(wèn)題上及時(shí)處理，保證客戶滿意度三、公司活動(dòng)在完本錢質(zhì)工作之余，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動(dòng)，即豐富了自己的業(yè)余生活，又在各個(gè)方面使自身得到進(jìn)步?！?〕熱心關(guān)注團(tuán)委工作，被評(píng)為20xx年xx市市級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員；〔2〕有幸中選公司中秋晚會(huì)及公司第十一屆年會(huì)晚會(huì)的主持人；〔3〕協(xié)助公司其它部門開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)；〔4〕憑借個(gè)人對(duì)寫作的愛(ài)好，擔(dān)任銷售公司《xxx》《xx》的通訊員工作。在今后的工作中，我一定認(rèn)真完成好公司、團(tuán)委交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司企業(yè)文化的開(kāi)展盡一份力。四、自我反省回憶自己20xx年的銷售工作，與客戶溝通，公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)都非常融洽，但由于自己剛邁進(jìn)社會(huì)，僅憑著對(duì)銷售工作的熱愛(ài)，而缺乏經(jīng)歷和專業(yè)的營(yíng)銷知識(shí)，在工作中主動(dòng)性欠缺，過(guò)于相信別人，造成貨款回收的延期；在產(chǎn)品供給緊張的情況下對(duì)新客戶開(kāi)發(fā)顯得不夠重視，使客戶開(kāi)發(fā)進(jìn)展相對(duì)緩慢。在來(lái)年的工作中，我會(huì)努力克制缺乏，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)歷的老同志學(xué)習(xí)，為了汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，使今后的工作做得更好，進(jìn)展以下幾點(diǎn)反思：1、為能在營(yíng)銷知識(shí)上有所進(jìn)步，我在工作之余進(jìn)展xx大學(xué)國(guó)際貿(mào)易〔本科〕專業(yè)的學(xué)習(xí)，但在處理學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間和心態(tài)上，未能分清工作的重心，沒(méi)有將更多的精力投入到工作中。2、在工作中認(rèn)真、仔細(xì)的程度還有所欠缺，對(duì)文字性材料沒(méi)有校對(duì)意識(shí)。3、工作激情缺乏，還沒(méi)有完全融入到工作的氣氛中。4、參加公司其它活動(dòng)過(guò)多，分散銷售工作注意力。以上幾點(diǎn)反思，僅僅是一局部，我工作上的缺乏還很多，今后會(huì)戒驕戒躁，保持一種謙虛慎重的工作態(tài)度。五、明年工作方案〔1〕加大新客戶開(kāi)發(fā)力度，集中精力在網(wǎng)上查找信息，整理匯總后按地區(qū)逐個(gè)搜索，只要有一線希望的，主動(dòng)送樣，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤使用結(jié)果?！?〕由于我司消費(fèi)的短切氈質(zhì)量還存在問(wèn)題，對(duì)xx等地的透明板材行業(yè)難以進(jìn)入，望明年產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步，成為明年工作的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象；而方格布有很大的市場(chǎng)，但我司定價(jià)太高，客戶難以接收，據(jù)悉，xx的方格布目前供不應(yīng)求，價(jià)格為8200—8600元/噸，我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對(duì)方，但2500—3000元/噸的差價(jià)，間隔實(shí)在太遠(yuǎn)。而對(duì)于中堿方格布，市場(chǎng)需求量很大，加上這些用布客戶大局部都采用我司紗，進(jìn)入該市場(chǎng)較為容易，但價(jià)格問(wèn)題是前提?！?〕隨著明年十萬(wàn)噸無(wú)堿池窯的點(diǎn)火出絲，華東地區(qū)土工格柵市場(chǎng)，xxx、xxxx、xx將是一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)?！?〕xx明年將搬遷至桐鄉(xiāng)，新增3臺(tái)纏繞設(shè)備、局部轉(zhuǎn)產(chǎn)中堿管道，所以對(duì)中堿紗需求量預(yù)計(jì)有所增加?！?〕對(duì)xx網(wǎng)格布用紗，20xx年采購(gòu)點(diǎn)是xxx、xxx、xx，但隨著xx年價(jià)格上漲，估計(jì)上半年將沒(méi)有銷量。〔6〕對(duì)于中堿管道市場(chǎng)，xx、xxx、三方電力會(huì)隨價(jià)格的調(diào)整，預(yù)計(jì)降低采購(gòu)量。只能等下半年成都4萬(wàn)噸點(diǎn)火后才能正常運(yùn)作。根據(jù)以上分析^p，20xx年上半年我所負(fù)責(zé)的片區(qū)壓力是非常大的，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，假設(shè)只是守住原有客戶，那任務(wù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以完成，所以新客戶開(kāi)發(fā)是工作的重中之重。但由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)歷和閱歷都不夠豐富，除自己努力外，還希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。自來(lái)水公司個(gè)人工作總結(jié)范文(篇7)__年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目的，進(jìn)展了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案施行各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)方案并細(xì)化逐月進(jìn)展施行。一、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流1、現(xiàn)場(chǎng)提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;③施行班組管理板的更新，更具實(shí)效性;④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)展定置，編寫了5s模板;⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。2、物流與產(chǎn)能提升①__年，班組圍繞消費(fèi)才能提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)展了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)展了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)步了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂才能已到達(dá)當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目的;②對(duì)班組各工序施行了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年進(jìn)步消費(fèi)才能約3000臺(tái);③為了消費(fèi)才能提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的籌劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)消費(fèi)時(shí)間約為10分20秒，方案假如實(shí)行，每天的消費(fèi)才能將提升40臺(tái)左右。二、本錢控制與改善1、本錢管理改善一對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。二制定了全年降耗減廢方案，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)展了改善和整治。三開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)展了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)消費(fèi)本錢比__年36.33元下降了0.21元。對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)展抽驗(yàn).3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組挑選有52條認(rèn)可上報(bào)，施行47項(xiàng)，有效改善施行率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格工程。②一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建立，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。⑤不斷深化spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的根底上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。2、工藝管理①為適應(yīng)消費(fèi)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反應(yīng)消費(fèi)線上的問(wèn)題。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。四、平安消費(fèi)與設(shè)備維護(hù)1、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評(píng)”成果的根底上，全年無(wú)平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的