建筑工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)管理策略

Word版本，下載可自由編輯建筑工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)管理策略隨著時(shí)代的長(zhǎng)進(jìn)，人們的生活水平也不斷提升，各種建造項(xiàng)目也層出不窮，廣泛的浮現(xiàn)在人們的日常生活中。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，另外工程項(xiàng)目也受到其他條件的制約，建造工程項(xiàng)目總是存在各種問題，尤其是工期，這將影響囫圇工程的質(zhì)量。本文利用對(duì)各種建造項(xiàng)目的分析，談久了建造工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)存在的緣由，并且有針對(duì)的提出其解決措施，增進(jìn)了建造投資的可持續(xù)進(jìn)展。

1建造工程工期風(fēng)險(xiǎn)存在的緣由

1.1資金的匱乏

建造工程是一項(xiàng)綜合性的、復(fù)雜的任務(wù)，它的工期就是指從工程來時(shí)到囫圇工程的竣工，向來到驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)交到客戶手里。這也就以為著囫圇工程的工期長(zhǎng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其中的變動(dòng)也是加大的，所以其中的不行預(yù)計(jì)性和不行確定性極多，導(dǎo)致工期風(fēng)險(xiǎn)存在。資金不足就是影響建造項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。資金不足是現(xiàn)代企業(yè)存在的重要問題之一，因?yàn)橘Y金的不到位，導(dǎo)致須要的材料、設(shè)備都難以準(zhǔn)時(shí)到位，甚至浮現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致工程存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，再者就是不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)資金，導(dǎo)致動(dòng)工困難，工期延伸?？傊?，資金匱乏，是影響建造工程項(xiàng)目工期的重要緣由之一。

1.2組織設(shè)計(jì)的不合適

建造工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)，綜合性強(qiáng)的任務(wù)，所以事先對(duì)其舉行嚴(yán)密的規(guī)劃是須要的，但是正由于它的復(fù)雜性，也打算了其中的變動(dòng)性。設(shè)計(jì)變更就是影響工期的一項(xiàng)重要緣由。在施工的過程中，施工方發(fā)覺本來的設(shè)計(jì)圖紙有不合理的地方，甚至錯(cuò)誤，或者不符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)狀況，這就必需要舉行設(shè)計(jì)的準(zhǔn)時(shí)更改，這就會(huì)影響囫圇建造工程的進(jìn)度。再就是施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)狀況復(fù)雜，各種人員的調(diào)配不當(dāng)，施工平面的布置不合理都將影響工期方案的執(zhí)行。另外，因?yàn)猷駠魇枪策^程中的技術(shù)要求高，難度大，提前沒有考慮到這些須要影響因素，在施工的過程中浮現(xiàn)的各種困難都會(huì)導(dǎo)致工期的延伸，更有甚者，因?yàn)槭┕ご嬖谖＜?，一旦發(fā)生平安事故，人員傷亡，都將嚴(yán)峻影響囫圇建造工程的工期。

1.3相關(guān)單位的緣由

施工隊(duì)伍對(duì)建造工程的工期起著打算性作用，但是究竟建造工程不是單一的任務(wù)，而是需要各個(gè)部門樂觀協(xié)作完成的綜合性工程，相關(guān)單位在囫圇建造工程中也起著至關(guān)重要的作用，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、建造設(shè)備供給部門等等都對(duì)建造工程的工期起著重要影響。其中涉及圖紙的錯(cuò)漏，有關(guān)部門或者業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃的變動(dòng)、材料設(shè)備的不合格、資金不能夠按時(shí)支付都可能導(dǎo)致囫圇工程的中斷或者速度減慢。另外，不合理的合同工期，將大大增強(qiáng)施工的難度，從而導(dǎo)致工期的延誤。

1.4自然災(zāi)難等客觀因素

雖然影響建造工程工期的重要是人為的主觀因素，但是其客觀因素的影響也是不行避開到的。在施工的過程中，碰到地震、特別極端天氣、特別的寒冬天氣現(xiàn)象等自然災(zāi)難，工程必定不能舉行，囫圇工程甚至有可能都放棄。還有就是在施工過程碰到地質(zhì)問題，例如溶洞等侵蝕性地質(zhì)都影響工期的正常舉行?？傊瑢?duì)于囫圇建造工程來說，影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，影響關(guān)系也是錯(cuò)綜復(fù)雜，直接的、間接地、隱性的、顯然的等，各個(gè)因素影響的程度也是不同的，不論是客觀因素還是人為主觀因素，人們都在極力的管理控制，但是仍然在囫圇建造工程中或多或少的存在，不行避開。

2控制建造工程工期風(fēng)險(xiǎn)的策略

2.1事先做好風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)回避是事先對(duì)囫圇工程舉行一個(gè)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉O端規(guī)劃，利用計(jì)算對(duì)將來可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的回避。首先要學(xué)會(huì)回避風(fēng)險(xiǎn)，所謂風(fēng)險(xiǎn)回避是建造工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一個(gè)重要措施，在實(shí)際的過程中，經(jīng)過推斷，做好事先控制，確定施工階段工期控制工作的細(xì)節(jié)。也就是是說事先明確工期的方案，按照合同的工期要求，有條理的預(yù)備各種工作，做好時(shí)光支配。再者要編制、審核單位工程的工期方案，確定好每個(gè)部門之間的連接按照關(guān)鍵線路的工作，保障施工的延續(xù)性和均衡性。最后做好短期的方案，每一個(gè)年度、月度都需要嚴(yán)密的工期方案，已施工總工期為基礎(chǔ)，確定單位工程的形象進(jìn)度和所需資源，包括人力、資金、設(shè)備等等的供應(yīng)，做好囫圇工程的綜合平衡。

2.2事中的工期控制

在囫圇工程在運(yùn)行的過程中有各種新問題浮現(xiàn)，做好事中控制才是保障囫圇建造工程順當(dāng)舉行的打算性因素。在建造工程的施工過程中，準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工工期舉行檢查，并做好記錄，隨時(shí)對(duì)工程做好實(shí)施動(dòng)態(tài)。做好對(duì)收集到的數(shù)據(jù)舉行收拾和統(tǒng)計(jì)，做好信息反饋出路，并且隨時(shí)把方案和實(shí)際的進(jìn)度舉行比較，從中檢驗(yàn)是否在施工過程中發(fā)生偏差，對(duì)以后工程的進(jìn)度做好控制。最重要的是要控制好施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)預(yù)防處理施工過程中浮現(xiàn)的而技術(shù)問題或者平安隱患，削減這些因素對(duì)工期的影響，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時(shí)解決資源沖突、協(xié)作沖突，保障工期的順當(dāng)舉行?？傊?，建造工程的事中控制對(duì)囫圇工程的工期應(yīng)先起到至關(guān)重要的作用。

2.3事后的控制

事后的工期控制是指完成施工任務(wù)之后的工期控制，包括準(zhǔn)時(shí)組織工程驗(yàn)收，車?yán)镟駠鞴こ痰乃髻r等，還要對(duì)囫圇工程運(yùn)行過程中的資料、數(shù)據(jù)舉行收拾歸檔，防止以后浮現(xiàn)建造問題時(shí)候，可以準(zhǔn)時(shí)的找到工程的問題所在，也便利在之后的工作中避開同類的失誤?？傊卩駠鹘ㄔ爝^程中要做好工期風(fēng)險(xiǎn)的管理，保證建造的順當(dāng)完工。

本文意識(shí)到建造工程工期的風(fēng)險(xiǎn)理論還需要進(jìn)一步完美，從工期風(fēng)險(xiǎn)角度，按照建造工程的自身特點(diǎn)，說明白囫圇建造工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)大的緣由，并且從事前、事中、事后三個(gè)角度闡明白工期風(fēng)險(xiǎn)如何控制，但是因?yàn)樽陨硭降南拗?，本文在這個(gè)問題上還未能在這個(gè)問題上做出具體的討論和探討，希翼能夠在這里起到拋磚引玉的作用，也希翼可以在之后的學(xué)習(xí)中對(duì)這個(gè)問題