項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度具體計(jì)劃管理流程

工程發(fā)進(jìn)計(jì)劃理流1.程圖

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)度計(jì)劃管理程（主導(dǎo)：營(yíng)管理部）項(xiàng)目公司

總部相關(guān)部門(mén)與程

運(yùn)營(yíng)管理部組織確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)周期

決策委員會(huì)評(píng)審

支持文件管組織編項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)計(jì)劃

組織提評(píng)審

評(píng)審

項(xiàng)目開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃組織分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度劃

編制項(xiàng)各分項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)

計(jì)劃執(zhí)定制劃計(jì)核考與督監(jiān)、行執(zhí)劃計(jì)2.程簡(jiǎn)況

計(jì)劃節(jié)監(jiān)控是否完計(jì)劃？N提出計(jì)預(yù)警或計(jì)劃整計(jì)劃執(zhí)分析與考核

Y流程目

加強(qiáng)開(kāi)發(fā)工程的計(jì)劃管理，確保開(kāi)發(fā)工程能按時(shí)在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。

流程范定義參與部

適用于公司所有工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃制定、實(shí)施監(jiān)控和考核管理。1.決策委員會(huì)：成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)/成本/運(yùn)營(yíng)/程公司負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)人員。流程中責(zé)工程公司

1.

組織編制工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行。1.組織確定工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)周期；運(yùn)營(yíng)管理部2.組織工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審3.負(fù)責(zé)工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析和考核?？偛扛鞑块T(mén)決策委員會(huì)

參與工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制和評(píng)審；2.編制工程各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。評(píng)審工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。3.作程序3.1程開(kāi)發(fā)度計(jì)劃的制3.1.1工程論證通過(guò)并獲得工程開(kāi)發(fā)權(quán)后，運(yùn)營(yíng)管理部組織工程公司確定工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，劃分整個(gè)開(kāi)發(fā)工程的經(jīng)營(yíng)周期。

3.1.2工程公司根據(jù)工程實(shí)的分期開(kāi)發(fā)情況組織編制分期工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，由運(yùn)營(yíng)管理部組織決策委員會(huì)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審；通過(guò)后，工程公司與各部門(mén)溝通，共同編制確認(rèn)各專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃，以保證工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。

3.1.3批準(zhǔn)后的工程開(kāi)發(fā)進(jìn)計(jì)劃作為工程公司的考核依據(jù)，工程公司將工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃分解為季度計(jì)劃和月度計(jì)劃并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部備案。3.1.4計(jì)劃編制要點(diǎn)：

1)工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃是各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的制定依據(jù)，計(jì)劃內(nèi)容必須涵蓋所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，具體《工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》；2)計(jì)劃必須表達(dá)各階段、各專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的時(shí)間安排（起點(diǎn)和終點(diǎn)），以及各業(yè)務(wù)之間的銜接關(guān)系；3)工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃以PROJECT軟件編制，采用慣例的橫道圖（甘特圖）方式表達(dá)，并加以文字說(shuō)明。3.2程開(kāi)發(fā)度計(jì)劃執(zhí)行制3.2.1程公司必須每月月底召開(kāi)計(jì)劃工作分析例會(huì)，并與次月5日前向運(yùn)營(yíng)管理部報(bào)告上月月度計(jì)劃完成情況、執(zhí)行偏差和擬采取措施。

3.2.2營(yíng)管理部每月前將各工程公司的月報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)總部相關(guān)職能部門(mén)，便于各部門(mén)及時(shí)跟蹤各專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度的執(zhí)行情況。

3.2.3若計(jì)劃出現(xiàn)或即將出延遲，運(yùn)營(yíng)管理部應(yīng)及時(shí)給工程公司發(fā)出預(yù)警，工程公司應(yīng)及時(shí)自身或與總部部門(mén)協(xié)作，采取有效措施保障計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.2.4若計(jì)劃出現(xiàn)延遲影響工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，工程公司應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整方案報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部