建筑安裝施工現(xiàn)場管理

Word版本，下載可自由編輯建筑安裝施工現(xiàn)場管理安裝工程是建造施工中的重要環(huán)節(jié)，安裝質(zhì)量的好壞直接打算建造的有用性能。安裝是一項系統(tǒng)的工程，具有專業(yè)化、多樣化、復(fù)雜化等特點，部分工程還具有隱蔽性，因此要加強施工現(xiàn)場管理，利用科學(xué)合理的管控，提升建造安裝施工質(zhì)量，確保建造工程整體的有用性和經(jīng)濟性得以實現(xiàn)。

1現(xiàn)場管理概述

1.1現(xiàn)場管理內(nèi)容

建造安裝施工現(xiàn)場管理是對安裝工程的囫圇過程舉行管理。因為安裝工程涉及的要素較多，因此其管理內(nèi)容具有多樣化特點。現(xiàn)場管理根據(jù)管理對象可分為人員管理、設(shè)備材料管理、施工工藝管理；若以管理目的來分，可包括質(zhì)量管理、進度管理、平安管理和成本管理。

1.2現(xiàn)場管理的重要性分析

現(xiàn)場管理是囫圇工程管理的核心部分，對工程質(zhì)量的影響是直接的，一定程度還會對工程進度和工程成本造成影響?，F(xiàn)場管理的主要目的是利用科學(xué)合理的管理措施，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為設(shè)備安裝提供良好的環(huán)境，以達到平安、高效的作業(yè)目的，從而節(jié)省施工周期，降低施工成本，為企業(yè)贏取更多的效益。

2建造安裝施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及改進措施

2.1建造安裝施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

隨著我國建造行業(yè)的不斷進展，工程管理已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，目前已經(jīng)形成了一系列較為成熟且先進的管理體系，對我國建造行業(yè)的健康進展起到了巨大的推進作用。現(xiàn)場管理是工程管理中的重要內(nèi)容，對工程的質(zhì)量、進度和成本管控具有直接影響，因此得到了施工方的高度關(guān)注。現(xiàn)場管理雖然也取得了一定的成效，但仍存在一些不足，影響了工程的施工質(zhì)量。以安裝工程為例，現(xiàn)場管理缺乏專業(yè)性，沒有形成有效的管理機制，導(dǎo)致多數(shù)管理制度形同虛設(shè)；現(xiàn)場管理人員整體素養(yǎng)有待于提升，因為現(xiàn)場管理人員的專業(yè)性較差，無法準(zhǔn)時發(fā)覺安裝工程中的隱患；缺乏專業(yè)的現(xiàn)場管理人員，安裝工程涉及的設(shè)備種類多，因此需要管理人員具備一定的專業(yè)學(xué)問和安裝技能，否則難以提出合理化建議；另外，現(xiàn)場管理人員還應(yīng)具有較高的管理水平和應(yīng)對能力，能在復(fù)雜的工序中發(fā)覺問題，并能快速做出反應(yīng)，保障安裝工程按進度舉行，同時符合相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2建造安裝工程現(xiàn)場管理改進措施

為改善現(xiàn)場管理效率，本文以安裝工程施工挨次為劃分標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場管理內(nèi)容舉行如下改進：2.2.1施工前的預(yù)備工作施工人員在接到安裝任務(wù)后，應(yīng)對安裝設(shè)計圖紙舉行學(xué)習(xí)，充分了解安裝工程的特點、設(shè)備型號、注重事項、技術(shù)要求、施工工藝等內(nèi)容，并根據(jù)以上要求制定施工進度方案，對各人員的工作內(nèi)容和工作責(zé)任舉行明確劃分。安裝技術(shù)計劃編制內(nèi)容盡量詳實精確?????，為現(xiàn)場負責(zé)人和作業(yè)人員的工作提供牢靠依據(jù)。2.2.2施工過程中的現(xiàn)場管理2.2.2.1設(shè)備管理方面?，F(xiàn)場設(shè)備材料管理好壞，對施工進度、質(zhì)量的影響極大。建造安裝工程需要使用大量的設(shè)備和配套材料，這就需要對設(shè)備的存放位置、數(shù)量、規(guī)格、性能、型號等內(nèi)容舉行統(tǒng)一規(guī)劃。材料存放位置要平安，做好各項防潮、防曬、防淋、防外力傷害等庇護措施；整齊堆放，為設(shè)備的取用提供方便；設(shè)備存放位置要便于安裝，盡可能削減設(shè)備材料的搬運，降低其受損的概率；特別設(shè)備要做好密封工作，防止設(shè)備受到污染或者腐蝕，影響其性能；設(shè)備安裝前，要做好性能檢測工作，保障工程質(zhì)量。安裝后要做好調(diào)試工作，確保安裝工程的專業(yè)性和平安性。2.2.2.2施工工藝方面，根據(jù)既定的施工工藝安裝各類設(shè)備器材，安裝完畢后要舉行實驗，查看已安裝設(shè)備的安裝水平是否滿足實際需求；施工過程中，可能會面臨技術(shù)變更問題，給工程管理帶來難度。現(xiàn)場管理人員碰到該類問題時，應(yīng)聯(lián)系工程設(shè)計方、施工方、技術(shù)監(jiān)督方對變更計劃舉行審核，確保新的施工計劃滿足工程指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和建造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，一旦發(fā)覺與技術(shù)要求不符的，應(yīng)立刻停止安裝，檢查問題根源，徹底解決后才可進一步施工。2.2.2.3加強人員的管理?，F(xiàn)場管理的主要管理對象是對人的管理，在對安裝人員舉行管理時要從多個角度舉行管理，構(gòu)建立體的、多層次的管理體系。首先，要檢查安裝人員的資質(zhì)，尤其是對于特別設(shè)備安裝人員，更要看是否具備相關(guān)的資質(zhì)；第二，檢查安裝人員是否具備責(zé)隨意識、質(zhì)量意識和平安意識，是否將以上意識融入到日常工作當(dāng)中，作業(yè)操作是否規(guī)范，安裝工藝是否合理等。人是建造管理中的重點部分，也是難點部分，做好人的管理，囫圇安裝工程項目的管理水平也就得到了有效提高。2.2.2.4管理資料歸檔。施工現(xiàn)場管理的同時，管理人員要做好工作記錄，并將所做的工程管理記錄舉行收拾歸檔。工程資料歸檔是工程管理中的一項重要內(nèi)容，應(yīng)實行如下措施舉行記錄和管理：①安裝工程開頭前制定資料歸檔管理方法，將工程資料歸檔管理工作作為施工部門的職責(zé)，并委派專業(yè)的技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的資料舉行收集和收拾；②現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強與技術(shù)人員的交流，對各道安裝工程舉行有效監(jiān)督和管理，并將工安裝過程記錄在案；③將資料記錄工作貫通于安裝工程的全過程，且要確保資料的真切性、精確?????性和完整性。工程歸檔資料的現(xiàn)場收集要與安裝施工工序同步舉行，切實起到監(jiān)督作用，并為后期的工程檢驗提供依據(jù)。施工現(xiàn)場管理是建造安裝工程順當(dāng)實施的基礎(chǔ)保障和有效途徑，施工現(xiàn)場人員多、設(shè)備復(fù)雜而且工序?qū)I(yè)化，給現(xiàn)場管理帶