設(shè)計(jì)總監(jiān)述職報(bào)告

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致敬愛的同事及xx的伙伴們：

辭舊迎新，20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，一年又過去，xx設(shè)計(jì)公司再次理智的整理與總結(jié)，我們須要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因?yàn)轫氁h(yuǎn)見和謀略展望將來，往后看是須要知道走過的路，總結(jié)過往的勝利與失敗，收獲與失去。走過的20xx，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個(gè)步伐，大家都知道，也能深刻體會(huì)，時(shí)間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個(gè)成長的過程是如何情感化，我們每個(gè)人和公司的發(fā)展大方向始終是主動(dòng)與進(jìn)步的。在此，我們須要非正式形式的慶賀與激勵(lì)下自己。

首先我想代表xx對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個(gè)公司的發(fā)展，恒久離不開每位同事所做出的貢獻(xiàn)，xx也是如此！最敬重的同事，感謝您一路同行！

xx設(shè)計(jì)在20xx年的發(fā)展過程中，很難避開經(jīng)驗(yàn)著一些主動(dòng)與消極意義的人、事、物變更和改變。人事方面，20xx中xx設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)幾次明顯的變動(dòng)，有同事因?yàn)橹鞠颉€(gè)人情感、工作實(shí)力的缺乏離開了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝福，缺憾的同時(shí)，在這個(gè)過程中我們接連也迎來了新同事的加入，xx境處發(fā)展階段，正視全部一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實(shí)際的問題，進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善，我們依據(jù)公司發(fā)展進(jìn)步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時(shí)始終會(huì)依據(jù)員工的實(shí)際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公允的，我們也將始終努力在這個(gè)和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《xx薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的詳細(xì)，在xx，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無改變，若始終沒有改變，您是不是該總結(jié)沒有改變的原由？！若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您根據(jù)《xx薪酬以及職位表》進(jìn)行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”。

20xx年過程中，針對公司同事工作與情感事理看法，大體是如此和諧與融洽的.，每位同事因?yàn)閮?yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計(jì)職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包涵、耐性和熱忱與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅(jiān)守職業(yè)素養(yǎng)，為每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)才華，并為每個(gè)客戶做到項(xiàng)目策略保密原則，為客戶貢獻(xiàn)職業(yè)力氣，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能始終保持這樣的美妙情操，因?yàn)槌鲇谠O(shè)計(jì)行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”，我們總會(huì)不經(jīng)意間去追求一些更完備的狀態(tài)，因于此，我還須要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點(diǎn)看法和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動(dòng)性，除了職業(yè)必需做的工作外，為同事乃至公司多做點(diǎn)“雞毛蒜皮”的事情，培育一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會(huì)為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美妙的人格，受人敬重的人格必需先建設(shè)起您主動(dòng)而真誠的情商，一起共勉；其二，對我們的客戶更多一份耐性，要時(shí)刻換位思索，多站在客戶的角度上思索一些詳細(xì)的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計(jì)存在的問題，再此，我還須要更直觀的表達(dá)一個(gè)概念，不要埋怨你的客戶缺少審美，因?yàn)榭蛻舨幌裎覀円粯?，始終在從事和鉆研這個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的工作，他們的間或相識(shí)顯得非專業(yè)也是必定，所以請更多一份耐性去引導(dǎo)和建議，對方客戶的看法往往多半就是設(shè)計(jì)所須要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通；其三，加強(qiáng)自身學(xué)問的積累，公司始終是定期的選購 設(shè)計(jì)專業(yè)書籍和設(shè)計(jì)邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看，多聽，多思索，努力培育設(shè)計(jì)師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思索。多參與公司內(nèi)外的設(shè)計(jì)探討溝通活動(dòng)，針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計(jì)方法，學(xué)會(huì)以最少的時(shí)間內(nèi)更效率的完成工作安排和項(xiàng)目案，每個(gè)項(xiàng)目案子的結(jié)束，學(xué)會(huì)理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的“閱歷”，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個(gè)個(gè)求助網(wǎng)，希望您成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開放的子系統(tǒng)，主動(dòng)有效的求助于他人，同時(shí)又賜予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的閱歷，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識(shí)。

設(shè)計(jì)總監(jiān)述職報(bào)告2

敬重的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及XXX同事們：

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)當(dāng)XXX副院長，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)驗(yàn)了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理須要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職實(shí)力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場管理要求，主動(dòng)協(xié)作參加做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作

20xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，XXX院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重探討分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個(gè)過程中，我始終執(zhí)主動(dòng)看法。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系主動(dòng)地提出，并建議院長向總公司報(bào)告;二是主動(dòng)的按市政院的要求協(xié)作做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同探討《擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。

二、適應(yīng)工程管理須要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目(特殊是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的緣由很重要的緣由是設(shè)計(jì)打算不充分，原始資料不齊全或不精確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清晰我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太精確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)原委想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的限制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際狀況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求看法，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。其次件是留意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清晰，在下達(dá)生產(chǎn)安排時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的肅穆性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項(xiàng)目親密限制，又便于設(shè)計(jì)人員精確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)協(xié)作的方法

這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特殊是公司內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目實(shí)行了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采納了“運(yùn)用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的狀況，在設(shè)計(jì)協(xié)作過程中，應(yīng)特殊留意詳細(xì)工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時(shí)，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí)，要留意依據(jù)詳細(xì)的承包單位其實(shí)際的施工實(shí)力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

四、摸索符合實(shí)際狀況的設(shè)計(jì)方法

怎樣依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際須要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，事實(shí)上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形，現(xiàn)在依舊有這樣的狀況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了很多不滿足的“說法”。特殊是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的爭論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量優(yōu)選方案，避開人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)剛好向有關(guān)負(fù)責(zé)人說明設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“敏捷”運(yùn)用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么?

今后在副院長這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)留意以下問題：

制定《院會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核崗位責(zé)任制》，完善《院會(huì)計(jì)電算化管理相關(guān)制度》。結(jié)合我院財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，對原有關(guān)《會(huì)計(jì)電算化管理制度》、《院會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度》等進(jìn)行修改。

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求，摸索爭取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

總結(jié)20xx年，我沒有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會(huì)到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個(gè)簡潔的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄歡樂工作的信念，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，協(xié)作院長工作理順職工安排關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(jì)(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境改變，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索愛護(hù)和激發(fā)廣闊設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

十多年的發(fā)展歷史，由于股東、人員的改變更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬，根據(jù)工作規(guī)則已報(bào)請董事會(huì)批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%。

人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，持續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享，按勞安排，充溢一線的設(shè)備管理力氣。

任期