三級點(巡)檢管理制度與考核辦法

三級點（巡）檢管理制度與考核辦法目錄一、三級點（巡）檢管理制度 2二、三級點（巡）檢職責范圍 5三、三級點（巡）檢方法及要求 10四、三級點（巡）檢表填寫制度 18五、三級點（巡）檢考核制度 19六、三級點（巡）檢總結制度 21七、三級點（巡）檢的安全注意事項 22八、三級點（巡）檢包機管理制度 24九、三級點（巡）檢培訓制度 25一、三級點（巡）檢管理制度為了很好地貫徹全員管理設備，做到人人管設備，避免扯皮現象，真正做到誰使用、誰維護，使設備三級點（巡）檢落到實處，特制定以下管理制度。一、三級點（巡）檢的防護關系層次負責人員方式點（巡）檢手段工作內容責任公司級設備科設備管理員白班各專業(yè)各自的專門知識。精密儀器＋理論分析＋經驗+監(jiān)督故障分析＋監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導下級點（巡）檢監(jiān)督維護、運行車間點、巡檢，落實到位，并對責任車間提出考核維護車間巡檢機、電維修人員白班按計劃機、電一般知識。工具儀器＋經驗故障分析＋監(jiān)督、指導下級運行操作人員點（巡）檢負責系統(tǒng)動力源設備點（巡）檢，對工作設備進行巡檢運行崗位點（巡）檢生產崗位操作人員三班24小時生產工藝設備結構知識。直感+經驗+專業(yè)知識點（巡）檢記錄＋故障上報分析+維護車間巡檢對動力源設備進行監(jiān)護檢查，對工作設備進行點（巡）檢二、三級點（巡）檢機構三級點（巡）檢是由崗位操作人員、機電維修人員、設備管理員組成的包機點（巡）檢責任制。對于每個崗位的每臺設備，維護保養(yǎng)工作都要包機點（巡）檢到人。崗位操作工包機到人，負責日常維護保養(yǎng)；維修車間的鉗工、電工包機到人，負責設備定期維護保養(yǎng)；設備管理員也要分區(qū)管理，負責對所控設備維護保養(yǎng)工作的指導、檢查，并對責任車間考核等。1、崗位點（巡）檢：崗位工1.1崗位點（巡）檢包括主體生產設備和輔助設備，每班點（巡）檢一次，點（巡）檢的部位包括機械的旋轉滑動部分，機體的結構固定部分以及電氣、儀表的表面部分。1.2點（巡）檢的方法，依靠看、聽、嗅、摸等感覺來檢查設備的振動、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳，殼體龜裂腐蝕，跑冒滴漏等。1.3點（巡）檢發(fā)現問題的處理方法，執(zhí)行設備維護的八字方針，調整、緊固、清掃、加油，對無能力處理的及時匯報。1.4包機人員對設備進行點（巡）檢時，崗位工要隨同檢查，確保點（巡）檢時的真實與安全。1.5各生產車間主任、設備副主任對本車間的設備點（巡）檢工作負主要領導責任。要不定期隨同崗位工對設備進行點（巡）檢，隨時了解三級點（巡）檢運行情況，確保三級點（巡）檢表填寫的及時性和真實性。2、包機點（巡）檢：包機維修工2.1包機點（巡）檢由電儀、維修組負責，對象是所包設備。2.2包機組對包機區(qū)域內設備落實到人，每天全面點（巡）檢一次，發(fā)現問題及時處理，無能力處理的及時反饋并向組長，組長向車間提報項目計劃。2.3包機車間主任、副主任要不定期隨同包機組對所包設備進行點（巡）檢，隨時掌握設備的運行狀態(tài)，有問題要及時處理，并確保點（巡）檢表填寫的及時性和真實性。2.4包機人對所包設備的操作規(guī)程、維護規(guī)程、運行情況、潤滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數、了如指掌；所包設備出現非正常情況時，及時向有關人員反映、溝通、解決。2.5對于大型設備的維護保養(yǎng)工作，包機人自己難以獨立承擔的，班組安排同崗位人員共同進行，但以包機人為主；崗位操作人員難以承擔的維護工作，可由維修人員協(xié)助進行。3、設備管理員：設備科管理人員3.1設備管理員針對全公司主要設備實行包區(qū)域管理，同時督促檢查崗位及包機點（巡）檢的執(zhí)行情況。3.2設備管理員根據包機區(qū)域，必須定期、不定期深入現場進行檢查，按點（巡）檢記錄對具體點巡檢情況進行抽查核實，并對點、巡檢不符合要求的提出考核。3.3設備科長要不定期對各車間的三級點（巡）檢實行情況進行檢查。在檢查過程中，如發(fā)現三級點（巡）檢有敷衍應付、不填、漏填、補填現象，對所分管區(qū)域的設備管理員給予考核，責任車間和車間主任、副主任進行考核。3.4設備管理員在進行設備點（巡）檢的同時，收集設備信息，據此提報項目計劃和備件計劃建議。3.5設備管理員對上月設備三級點（巡）檢表進行整理，并交由計劃員存檔備查。3.6設備信息主要包括點（巡）檢反饋表，檢修任務單，設備整改，檢修計劃表及主要設備檢修檔案，大修驗收記錄，重點設備可開動率，設備改造等。3.7設備科長根據點（巡）檢信息，組織制定大中修計劃，組織設備事故分析討論，提出設備改進意見。3.8凡是點（巡）檢的對象設備都有規(guī)定的標準，點（巡）檢人員要掌握、熟悉它，以便采取對策，消除偏離標準的劣化點，恢復正常狀態(tài)。二、三級點（巡）檢職責范圍為保證三級點（巡）檢方案的順利實施，確保三級點（巡）檢工作中的各級點（巡）檢責任到人，使各級點（巡）檢范圍內的設備潛在問題早發(fā)現、早處理，更好地維護、保養(yǎng)設備，特制定各級點（巡）檢的職責范圍。崗位操作人員的職責范圍：1、按照操作規(guī)程和安全技術標準正確使用設備。使用設備時要嚴格貫徹執(zhí)行設備維護的“八字方針”：調整、緊固、清掃、潤滑；“三好”:管理好、用好、維護好設備；“四會”:會使用、會維護、會檢查、會排除故障；“五項紀律”：

（1）憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。

（2）經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油。

（3）遵守設備交接班制度。

（4）管理好工具、附件，不得遺失。

（5）發(fā)現危及設備及人身安全的異常情況，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。2、根據設備操作規(guī)程、維護規(guī)程正確操作設備、按要求定時開展日常點（巡）檢、設備的日常維護保養(yǎng)工作和簡單調整，認真填寫點（巡）檢表和交接班記錄。3、崗位點（巡）檢對本崗位設備每班至少點（巡）檢一次，點（巡）檢時間根據本崗位實際情況而定。對當班進行日常點（巡）檢發(fā)現的設備異?，F象及時處理，自己不能處理的，向生產班組長匯報，同時通知維修工處理，協(xié)助維修工排除故障，最后將處理情況記錄填寫到當日三級點（巡）檢表內。4、車間每個崗位必須有明確的責任牌，規(guī)定每臺設備的責任人。5、用五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單儀器對設備的規(guī)定部位進行短時間的檢查，及時發(fā)現設備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。

6、按潤滑作業(yè)卡，進行各種手動潤滑作業(yè)，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補油換油等。

7、簡單的設備調整及維修作業(yè)，即生產工人力所能及的螺栓緊固，皮帶、制動器、彈簧調整等。

8、負責設備及環(huán)境的衛(wèi)生。9、交接班時，應將當班點（巡）檢情況交接清楚。包機人員的職責范圍： 1、機修、電氣、自控車間將所屬設備按區(qū)域落實到班組，實行以小組進行本區(qū)域內設備日常點（巡）檢、維護及備件準備情況。2、包機組對所包設備再詳細分解到組內員工，負責日常點（巡）檢、維護。3、電器設備由電儀車間根據本車間職工的技術水平，對照設備實行包機點（巡）檢、維護等日常管理。4、機械設備由維修車間根據本車間職工的技術水平對照生產設備實行包機點（巡）檢、維護管理。5、包機人員每天對所包設備至少進行一次日常檢查、維護，做好本區(qū)域設備的專業(yè)點（巡）檢，認真規(guī)范填寫三級點（巡）檢表，設備存在的問題要有記錄，發(fā)現問題及時處理。6、如果設備發(fā)生故障點（巡）檢人自己不能處理的，及時報告維修班組長，由班組長安排人員協(xié)助處理；如果故障直接影響到了生產，維修班組長及時向車間領導報告，并立即做好搶修準備，待上級確定搶修方案后，全力投入搶修工作；對暫不影響生產并且需要停產處理的問題，報告維修車間，由車間匯總后，報設備科安排計劃定修。7、機電包機人員有著雙重身份，既是包機人又是點（巡）檢人。作為包機人側重于對所包設備維護保養(yǎng)方面的職責，協(xié)助、指導崗位操作工做好設備維護保養(yǎng)工作；作為點（巡）檢人負責本區(qū)域所有設備的專業(yè)點（巡）檢作業(yè)，指導、督促崗位操作工做好日常點（巡）檢作業(yè)。8、在所包設備發(fā)生故障（事故）后，包機人員有責任協(xié)助有關人員對所包設備的故障（事故）進行調查，并參與設備的故障（事故）分析處理工作。9、故障狀態(tài)如下：動力源設備（電氣類電機，機械類中間傳、變速設備等），維護崗位和運行崗位分別承擔70%和30%的責任；工作設備及附件，維護崗位和運行崗位分別承擔30%和70%維護責任；專業(yè)性強的設備由相關專業(yè)人員承擔全部責任。10、包機人員必須按照點（巡）檢標準，例行設備點（巡）檢，由于點（巡）檢不到位造成事故，按照考核制度執(zhí)行考核。11、包機單位對所包設備的運行狀況及主要備件、易損件的準備情況，做好信息反饋，和相應的記錄,及時搞好備件修復及材料準備。設備管理員的職責范圍：1、具有管理車間的職責。設備管理員在給車間下達工作任務時，必須有設備公司長的簽字，任務下達后，各車間應積極配合，如有車間工作不得力或任務不能按時完成時，點（巡）檢員有權管理及考核車間責任人。2、具有提供技術服務的職責。各車間需要設備管理員提供技術服務，如測量設備零部件尺寸、制圖或有疑問時，管理人員要積極配合，不得推諉。3、具有檢查設備發(fā)現隱患的職責。3．1設備管理員在點（巡）檢設備時，必須身體力行，仔細鉆研，對重點設備存在的問題、隱患要及時發(fā)現、積極參與處理。3．2對重要設備要進行劣化傾向管理。若設備存在較大的問題，要提出處理方案及時上報科長協(xié)調解決。3．3發(fā)生設備故障（或事故）后，協(xié)助維修人員做好搶修工作，同時協(xié)助科長對設備故障（或事故）進行調查分析，提出處理意見。3．4對于故障點的部位、項目和內容要有預先設定的周期，并根據點（巡）檢人員素質的提高和經驗的積累，進行適當的修改完善，摸索出最佳的點（巡）檢周期。4、具有監(jiān)督、督促的職責。4．1定期對重要設備進行精密點（巡）檢，并檢查崗位操作工和維修工的點（巡）檢落實情況，發(fā)現問題及時提出整改意見，并督促落實。4．2在點（巡）檢過程中，設備管理員對包機人員、崗位操作工的點（巡）檢工作有督促、監(jiān)督作用，有權對不填、假填、漏填現象進行考核。5、具有報計劃、整理備件、安排檢修的職責。5．1在申報計劃時，點（巡）檢員有權對所缺備品備件填寫計劃表。5．2設備管理員必須設立備件手冊、備件臺帳。5．3檢修時，設備管理員要整理檢修項目，跟蹤檢修項目，記錄設備重要參數，填寫設備檢修臺帳。6、設備管理員除執(zhí)行以上規(guī)定的點（巡）檢外，對分管范圍內的前兩級點（巡）檢及生產車間三級點（巡）檢負有檢查點（巡）檢執(zhí)行情況的責任，包括點（巡）檢記錄、設備管理方面的其它有關事項。7、設備管理員必須根據用點（巡）檢工具點（巡）檢設備后，再進行檢查前兩級點（巡）檢情況是否真實。三、三級點（巡）檢方法及要求點（巡）檢是利用人的感官和簡單的儀器工具，按照標準定期地對設備進行檢查，找到設備的異狀，發(fā)現隱患，掌握設備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。三級點（巡）檢必須講究點（巡）檢方法，運用專門的點（巡）檢工具，按照點（巡）檢的標準和要求進行設備點（巡）檢，只有這樣才能保證點（巡）檢的真實性和實效，因此特規(guī)定三級點（巡）檢的方法及要求。一、設備公共點（巡）檢項目:1、電動機的點（巡）檢方法及要求：1.1手摸外殼溫度不超過三秒不燙手或用測溫儀測量溫度不超過65℃1.2用測聽棒進行聽音，設備運轉正常時聲音均勻，如發(fā)生故障時，會有異常響聲1.3用扳手緊固或手錘敲擊地腳螺栓，是否松動1.4目測機體是否振動1.5目測電源線是否破損，地線是否連接可靠2、減速機的點（巡）檢方法及要求：2.1手摸外殼溫度不超過三秒不燙手或用測溫儀測量溫度不超過65℃2.2用測聽棒進行聽音，設備運轉正常時聲音均勻，如發(fā)生故障時，會有異常響聲2.3用扳手緊固或手錘敲擊地腳螺栓，是否松動2.4目測機體是否振動2.5目測設備各部位是否漏油，觀察油位是否達到油尺的三分之二，油質是否良好3、聯(lián)軸器的點（巡）檢方法及要求：3.1目測傳動時聯(lián)軸器是否振動3.2目測外形是否變形3.3耳聞運轉時聲音是否異常4、制動器的點（巡）檢方法及要求：4.1目測閘皮無嚴重磨損4.2目測推動器油泵是否缺油5、安全裝置的點（巡）檢方法及要求：5.1目測安全設施是否齊全、完好5.2目測及敲打各部位焊口是否牢固6、液壓站6.1手觸或用測溫儀測出油泵溫度不超過656.2耳聽油泵運行無異常聲音6.3手觸或用測溫儀測出油箱溫度在35—45℃6.4目測油箱液位油位正常二、皮帶系統(tǒng)點（巡）檢方法及要求：1、頭輪、尾輪、吊輪、增面輪及改向輪1.1用聽音棒測聽軸承聲音無異常1.2目測表面膠皮完好無磨損2、輸送輪、回送輪及架子2.1目測表面膠皮無磨損2.2目測架子無變形及焊口牢固3、操作箱及事故開關3.1目測開關靈敏、無損壞，無失靈現象4、皮帶4.1目測皮帶無起皮、無斷裂4.2目測皮帶接口無開膠現象三、除塵系統(tǒng)的點（巡）檢方法及要求：1、控制柜1.1目測一次電流、一次電壓是否平穩(wěn)1.2目測二次電流、二次電壓是否平穩(wěn)2、極板極線2.1目測框架無變形2.2目測瓷瓶管線無擊穿，瓷瓶無破裂、松動3、齒輪、鏈條3.1目測齒輪、鏈條無磨損四、混料機的點（巡）檢方法及要求：1、齒接手1.1目測是否有徑向的跳動或軸向串動1.2耳聽齒接手的運轉是否有異常響聲2、筒體2.1目測筒體運轉時是否振動2.2筒體是否上下浮動嚴重3、膠輪3.1目測膠輪轉動是否有擺動、軟化現象3.2耳聽膠輪運轉是否有異常響聲五、燒結機的點（巡）檢方法及要求：1、扭力桿裝置1.1目測扭力桿上下浮動平穩(wěn)1.2耳聽無異常聲音2、機頭星輪2.1目測星輪是否磨損嚴重2.2目測道軌是否有松動現象3、點火器3.1目測點火器無塌落、裂紋4、臺車4.1用手錘檢查擋板螺栓是否有松動現象4.2目測臺車在運轉時有無嚴重擠壓4.3目測游板是否齊全5、道軌5.1目測道軌是否磨損嚴重6、重錘6.1目測重錘是否有異物卡住6.2目測鏈條是否完好無損六、振動篩點（巡）檢方法及要求:1、油路潤滑系統(tǒng)：1.1目測油路是否有漏油現象2、花鍵接手2.1目測無變形，轉動時擺動幅度不大2.2耳聽運轉時是否有異常響聲3、篩體3.1目測篩體是否有裂縫七、環(huán)冷機點（巡）檢方法及要求:1、夾緊裝置1.1目測彈簧無振動1.2耳聽運行時無異常聲音2、主、被動摩擦輪2.1目測是否有磨損、變形2.2耳聽是否有異常聲音3、臺車及臺車輪3.1手摸或用測溫儀測出溫度不超過65℃3.2耳聽無異常聲音4、抗輪、托輪軸承4.1手摸或用測溫儀測出溫度不超過65℃4.2耳聽無異常聲音5、鼓風機5.1目測運行平穩(wěn)、無振動5.2耳聽無異常聲音6、潤滑油路6.1目測油路是否有漏油現象八、高爐系統(tǒng)的點（巡）檢方法及要求：1、爐頂設備1.1柱塞閥、爐頂放散閥、上下密封閥、料流閥、均壓放散閥1.1.1.1.2受料斗1.1.1.1.2.1.3煤氣上升管1.1.2、主卷揚設備2.1料車2.2.2.2.2.2天輪2.22.2.2.3、爐前設備3.1泥炮3.1.3.13.3.3.2開口機3.3.3.九、起重設備的點（巡）檢方法及要求：1、抓斗、吊鉤1.1目測繩輪無破損，轉動靈活1.2目測抓斗、吊鉤本體無嚴重磨損、變形2、電磁盤2.1目測盤體無損壞或裂紋2.2目測電纜卷筒無變形、老化3、卷筒3.1目測鋼絲繩無嚴重磨損、無斷股3.2敲打壓板牢固無松動3.3目測銷子無松動、脫落3.4目測齒接盤連接可靠，無松動4、起升配電柜4.1手摸配電柜無異常發(fā)熱4.2檢查各電器元件接線緊固十、風機系統(tǒng)的點（巡）檢方法及要求：1、潤滑油站1.1目測油管無裂痕、漏油1.2目測調節(jié)門開關靈活1.3目測油路暢通、無阻塞2、風機2.1敲打、目測機殼螺栓緊固無松動2.2耳聽跑風聲音不大或手摸跑風不嚴重2.3目測調節(jié)門電動執(zhí)行機構動轉無阻力或手盤輪子無阻力2.4目測膨脹節(jié)無嚴重磨損、腐蝕、跑風十一、水泵的點（巡）檢方法及要求：1、泵體1.1目測軟連接無裂痕1.2目測機械密封不漏水1.3耳聽軸承聲音無異常聲音1.4手摸或用測溫儀測出軸承溫度不超過65℃2、操作箱2.1目測開關是否靈活，無損壞2.2目測本體清潔無破損2.3目測線路無松動、短路十二、能源介質管網的點（巡）檢方法及要求7.1目測各管網無跑、冒、滴、漏現象。7.2目測各管網閥門無銹蝕。7.3目測各管網標識準確、齊全。7.4用煤氣檢測儀檢測煤氣管道有無泄露。四、三級點（巡）檢表填寫制度此表由崗位操作人員、設備包機維護人員、設備管理員在表中給定的周期內對設備進行點（巡）檢后，填寫點（巡）檢結果，并寫明設備存在的問題。表中維護欄，電氣方面由電儀維護人員填寫，機械方面有維修包機人員填寫。操作欄中甲、乙、丙班各自操作人員填寫，表格中設備正常劃“O”，不正常劃“X”。點（巡）檢表由崗位操作人員隨班交接，并列入交接內容，月底由設備科收回存檔。管理條例如下：1、統(tǒng)一用黑色中性筆填寫。2、妥善保管，不得丟失、缺頁、撕毀。3、認真填寫，不得涂寫亂畫。4、按時填寫，不得漏填、早填、補填。5、當天點（巡）檢表如有不填寫現象，由二班崗位操作人員在24：00以后采用黑色中性筆，將表格用“＼”劃掉。（設備存在問題、說明及備注欄不用劃“＼”，其余空表格全部劃掉）6、若有設備停機，需在備注欄標明，不能填入點（巡）檢結果中，點（巡）檢結果一欄用“＼”劃掉。7、每月25號領取下月點（巡）檢表，26號由車間主任審核并簽字確認，將上月點（巡）檢表交車間保存。五、三級點（巡）檢考核制度為保證設備三級點（巡）檢工作全面有效的開展，加強廣大員工的責任心，確保三級點（巡）檢的科學性和真實性，設備科將不定期組織有關人員對三級點（巡）檢的實施情況進行檢查，并制定以下考核制度：1、在檢查過程中，如發(fā)現三級點（巡）檢表有不填者，每有一項考核責任人20元，車間主任、副主任績效考核3分。2、在檢查過程中，如發(fā)現三級點（巡）檢表有假填、補填者，每有一項考核責任人30元，車間主任、副主任績效考核5分。3、在檢查過程中，如發(fā)現有違反三級點（巡）檢填寫制度，如不用黑色中性筆填寫，有缺頁、撕毀的或填寫時涂寫亂畫的，每有一項考核責任人10元，車間主任、副主任績效考核1分。4、對三級點（巡）檢因不負責任，造成設備發(fā)生故障，影響生產的，考核責任人50—100元，車間主任、副主任績效考核5—10分。5、在三級點（巡）檢中，因包機人員對發(fā)現的設備問題不及時處理，造成設備故障的，考核責任人30—50元，車間主任、副主任績效考核3—5分。6、在三級點（巡）檢中，因包機人員對發(fā)現的設備問題隱瞞不報，造成設備故障的，影響生產的，考核責任人50—100元，考核車間主任、副主任績效考核5—10分。7、三級點（巡）檢表經車間主任審核簽字后，于當月27日前交回設備科，不按時交回的，考核車間50元。8、各車間要加強設備點（巡）檢的安全工作，嚴格執(zhí)行《三級點（巡）檢的安全注意事項》，如不按注意事項點（巡）檢，發(fā)生人身事故的，追究相關人員的責任。9、各車間三級點（巡）檢工作要具體落實到每個崗位，責任到人，按照包機責任牌的規(guī)定人員去點（巡）檢，特殊情況（如請假）要報告車間，如因未明確責任人，而造成設備故障的，考核車間50—200元。10、每隔三個月，設備科將針對三級點（巡）檢實行情況、三級點（巡）檢表填寫情況及發(fā)現問題的處理情況，進行全公司評比，前三名給予獎勵，后三名給予處罰，并給予公示。六、三級點（巡）檢總結制度一、每周由設備科長組織設備管理員，針對上周設備運行情況及三級點（巡）檢情況進行總結。1、各設備管理員對負責區(qū)域內設備發(fā)生的問題進行匯報，并作簡要分析。2、各設備管理員對負責區(qū)域內三級點（巡）檢表的填寫情況及點（巡）檢發(fā)現的問題進行總結。3、設備科長對點（巡）檢員匯報情況進行總結，針對發(fā)現的問題，與點（巡）檢員討論決定處理方法，并對下周工作計劃作出安排。二、每月月初由設備科長組織設備管理員，針對上月三級點（巡）檢的運行情況及三級點（巡）檢表的填寫情況，以表格（附后）形式進行總結，并作出下月工作安排。1、整理—對上月的三級點（巡）檢表查出和處理的問題進行統(tǒng)計。三級點（巡）檢運行情況的不足之處，要通知車間和點（巡）檢人員及時改正。2、分析—點（巡）檢記錄和處理記錄要至少每月分析1次，重點設備要每一個定修周期分析1次,找出薄弱的維護點，提出改進意見，為定修，改造，修正點（巡）檢工作量等提供依據。3、處理—對上月出現的設備問題，未處理的要列入下次檢修項目，在檢修時設備管理員要跟蹤，確保問題在檢修時處理。4、考核—針對上月三級點（巡）檢中出現的違反制度的行為進行考核，對發(fā)現設備隱患的人員進行獎勵。5、改進—對檢查及記錄分析暴露出來的問題要進行徹底消除，需要改造的項目，相關人員要研究、討論改造方案。6、評價—任何一項改進都要進行評價,看其經濟效果和運行效果如何,只有這樣才能不斷完善，不斷提高設備的管理水平。三、每半年由設備科長組織設備管理員，針對半年內設備運行情況及三級點（巡）檢情況進行總結，并作出下半年工作安排。1、設備管理員對半年內的設備問題及三級點（巡）檢運行情況進行匯報。2、設備管理員對三級點（巡）檢過程中發(fā)現問題的處理情況進行匯報。3、設備科長對半年內發(fā)生的設備問題或事故進行總結，對設備問題的處理情況進行評價。4、針對半年內的設備及三級點（巡）檢運行情況制定設備定修計劃，對設備存在的問題進行徹底處理。5、由設備科長組織設備科人員制定下半年的工作計劃。四、典型事故、重大事故的總結1、對設備發(fā)生的典型、重大事故的事例備案記錄。2、對設備發(fā)生的典型、重大事故的原因進行分析研究。3、討論決定對類似問題的預防、控制辦法，避免同樣的問題再次出現。七、三級點（巡）檢的安全注意事項在設備點（巡）檢工作中，各級點（巡）檢人員必須重視人身安全，尤其是在一些危險區(qū)域內，要謹慎小心，特別注意以下安全事項：1、嚴格按照規(guī)定的點（巡）檢路線進行點（巡）檢，嚴禁用肢體碰觸運轉設備的轉動部位，以免造成人身傷害。2、點（巡）檢時，要注意觀察周圍事物的變化，是否有不安全隱患，如有應及時處理或匯報上級領導。3、嚴禁違章進入公司內的放射源區(qū)域。在放射區(qū)點（巡）檢時，嚴格遵守規(guī)程，確保安全情況下才能點（巡）檢。4、進入煤氣區(qū)域點（巡）檢時，嚴禁一人到現場，并且必須攜帶一氧化碳檢測儀，必要時佩戴空氣或氧氣呼吸器。5、在高溫區(qū)域點（巡）檢時，不要接觸高溫設備的表面，以防被其燙傷。6、點（巡）檢反復運動的設備時，要注意點（巡）檢的安全空間，以免被運轉的設備擠傷。7、所有點（巡）檢人員進入作業(yè)區(qū)域必須標準著裝，穿工作服，戴安全帽。點（巡）檢設備時，要與崗位操作工協(xié)調，由崗位操作人員陪同檢查。8、遇雷、雨、大風、霧、雪等特殊天氣，室外高空設備、電氣設施可暫不點（巡）檢，待條件具備，如高處樓梯積雪清除后方可攀登點（巡）檢。9、對高壓電器設備點（巡）檢時要嚴格執(zhí)行高壓區(qū)域的安全規(guī)程。10、部分設備必須在停機、停電、掛牌、上鎖、監(jiān)護的情況下才能點（巡）檢要根據情況采取措施。11、進入施工、檢修等與生產交叉的工作場所進行點（巡）檢時，要走安全通道或警戒線外圍，不可盲目穿越施工場地、吊裝孔下方等，要樹立安全意識，確保自身安全。12、嚴禁點（巡）檢設備時，跨越或乘坐運轉設備、輸送皮帶等，對點（巡）檢發(fā)現不確定原因的問題，不準為了自行確認而亂動設備。13、不論任何情況下所點（巡）檢的內容、記錄必須真實反映設備運行情況，對因假填造成事故的責任人要嚴肅處理。八、三級點（巡）檢包機管理制度1、機修、電儀車間將所屬設備按區(qū)域落實到班組，再細劃到個人，對包機區(qū)域內設備日常點（巡）檢、維護。2、各生產車間將每個崗位的包機責任牌張貼于該崗位，必須嚴格按照包機維護和崗位操作的指定人員進行點（巡）檢，做到設備管理的定人、定崗。3、各崗位操作人員對包機責任牌要進行定期維護、保養(yǎng)，保證字跡清晰，責任牌完好無損。4、設備包機人員休息后，包機組長要安排人員代替其點（巡）檢，確保點（巡）檢工作的正常進行。5、維護車間每月要總結包機業(yè)績，明確考核標準，考核結果車間要公布。6、包機組負責包機范圍內備件制作、備件修復以及備件準備情況，如有問題，要及時和分管設備管理員員、專業(yè)工程師上級領導反應。7、包機組必須根據點（巡）檢情況提報定檢計劃，然后報車間，再由車間報設備科。8、包機組要嚴格按照點（巡）