精細(xì)化管理發(fā)言稿

-.z.尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，非?？鞓纺軌蚺c各位分享我的感悟。我發(fā)言的題目是"推進(jìn)平安精細(xì)化管理，強(qiáng)化平安環(huán)保生產(chǎn)"。推進(jìn)平安精細(xì)化管理，強(qiáng)化平安環(huán)保生產(chǎn)煤礦、電廠的平安環(huán)保生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支撐和法律法規(guī)的保障。運(yùn)用平安精心化管理，就是要提升平安管理水平，解決平安、環(huán)保問題，改善作業(yè)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率，減少和預(yù)防事故的發(fā)生。下面分三個(gè)局部做以闡釋：第一局部：什么是精細(xì)化管理一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵從企業(yè)實(shí)踐的角度來認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理，我認(rèn)為：精細(xì)化管理是指以精益求精的態(tài)度，用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的過程，達(dá)成一次做對(duì)的結(jié)果，即第一次就達(dá)成要求，它強(qiáng)調(diào)過程和結(jié)果的融合。它不僅是一種工具，更是一種理念、一種文化。其目的就是追求以最小的投入，到達(dá)最大的產(chǎn)出。其核心就是精細(xì)〔抓住精要，注重細(xì)節(jié)〕。"它強(qiáng)調(diào)過程的四化：系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。系統(tǒng)化強(qiáng)調(diào)全局，防止只見樹木，不見森林，陷入只關(guān)注細(xì)節(jié)的誤區(qū)；標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)制度、流程、職責(zé)的建立是根底；標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)具體、可衡量、可數(shù)字化，防止抽象，難以量化；專業(yè)化強(qiáng)調(diào)人的分工，把適宜的人配置到適宜的位置上，防止讓一頭豬去爬樹而不讓猴子去爬樹，注重精細(xì)化管理中人的因素。它也強(qiáng)調(diào)結(jié)果的"一次做對(duì)〞，即第一次就達(dá)成要求。注重執(zhí)行的效率，依靠過程的保障，強(qiáng)調(diào)第一次執(zhí)行到位，防止浪費(fèi)，追求最小的投入，到達(dá)最大的產(chǎn)出。二、精細(xì)化管理的特征精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。三、精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，工程有無執(zhí)行力是工程精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。工程的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的工程就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，工程就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其"持續(xù)改良，不斷創(chuàng)新，追求永無止境〞的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。第二局部：對(duì)標(biāo)找差距一、平安環(huán)保管理制度的落實(shí)和執(zhí)行存在差距，由于人員數(shù)量缺乏，監(jiān)視檢查工作開展困難；二、各種管理檔案需要細(xì)化，需要建立勞動(dòng)培訓(xùn)檔案；三、需要進(jìn)一步優(yōu)化公司環(huán)保管理體系，出臺(tái)相應(yīng)的環(huán)境管理制度；四、特種設(shè)備的數(shù)量、使用情況等沒有在平安生產(chǎn)部備案；五、煤矸石占用土地，污染周邊環(huán)境問題，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)治理目標(biāo)和方案安排；六、電廠環(huán)保節(jié)能方面的責(zé)任人和責(zé)任部門不明確。第三局部：改良方案平安生產(chǎn)管理，是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過程中的平安問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)展有關(guān)決策、方案、組織和控制的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，到達(dá)平安生產(chǎn)的目標(biāo)。平安生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理人員、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安管理規(guī)章制度、平安生產(chǎn)籌劃、平安培訓(xùn)教育、平安生產(chǎn)檔案等。關(guān)于如何做好平安安康環(huán)保精細(xì)化管理工作，從傳統(tǒng)的粗放型管理模式向科學(xué)型精細(xì)化管理模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，提出如下幾點(diǎn)方法。一、樹立平安精細(xì)化管理的理念，抓好平安生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)表達(dá)管理水平。要把精細(xì)化管理的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。二、細(xì)化平安環(huán)保生產(chǎn)管理目標(biāo)平安控制首先應(yīng)確定控制與管理目標(biāo)，確保平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主〞的方針，樹立"以人為本、關(guān)愛生命〞的思想，建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持以"橫向到邊，縱向到底〞的原則，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。抓平安千招萬招，責(zé)任不明都是虛招。雖然我們?cè)谀瓿蹙徒⑵桨箔h(huán)保管理目標(biāo)，但是各單位要根據(jù)平安環(huán)保責(zé)任目標(biāo)的要求，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到責(zé)任人。三、明確平安控制要點(diǎn)平安事故是由人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理，即"人、物、環(huán)、管〞四個(gè)因素是相互作業(yè)引發(fā)的。平安事故發(fā)生有其偶然性，也有必然性。為減少平安事故發(fā)生，針對(duì)事故構(gòu)成的四要素，要采取有效控制措施。1、控制人的不平安行為大局部工傷事故都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中發(fā)生的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接穿插點(diǎn)，在作業(yè)過程中人起著主導(dǎo)作用人的行為是可控的又是難控的，人員平安管理是平安生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)展經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的平安管理活動(dòng)。2、控制物的不平安狀態(tài)由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不平安狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，所有物的不平安狀態(tài)，都與人的不平安行為有關(guān)。物的不平安狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。因此消除設(shè)備(機(jī)械、設(shè)備、裝置、工具、物料等)的不平安狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)根底。3、改善作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒無害，給作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。在施工生產(chǎn)過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產(chǎn)條件，切實(shí)保障員工的平安與安康，防止平安事故的發(fā)生，不斷促進(jìn)生產(chǎn)力的開展，提高企業(yè)的品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力。4、平安生產(chǎn)的科學(xué)管理""""井下作業(yè)活動(dòng)是一個(gè)高強(qiáng)度行業(yè)，是在特定空間進(jìn)展人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)組合的過程。施工過程中需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，減少甚至杜絕不平安事故的發(fā)生。四、健全完善平安規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。它具有標(biāo)準(zhǔn)性，同時(shí)，更具有強(qiáng)制性和約束力，是企業(yè)平安生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的平安管理格局，真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。五、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，建立員工培訓(xùn)學(xué)分制通過培訓(xùn)使員工掌握平安生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)平安操作技能，養(yǎng)成良好時(shí)習(xí)慣。通過提高員工自身修養(yǎng)，克制麻痹和幸運(yùn)心里，使員工的平安意識(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化開展。1、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容平安生產(chǎn)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、平安生產(chǎn)知識(shí)教育、平安生產(chǎn)技能教育、法制教育和根本素質(zhì)教育。2、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)對(duì)象為全員教育3、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式新員工平安教育、外來人員平安教育、特種作業(yè)平安教育、班前會(huì)平安教育、節(jié)假日平安教育、其他平安教育等。4、建立員工培訓(xùn)學(xué)分制建立學(xué)員學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，使員工平安教育和培訓(xùn)成為各單位的日常工作，對(duì)于每一次培訓(xùn)都要進(jìn)展考試，并打分備案，為每一位員工建立"員工平安培訓(xùn)學(xué)分檔案"，平安培訓(xùn)學(xué)分于績(jī)效工資、升職直接掛鉤。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查細(xì)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，以班組為單位強(qiáng)化基層平安管理工作，健全每日的班前會(huì)平安學(xué)習(xí)制度，安排每項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)有針對(duì)性分析平安隱患、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、落實(shí)平安措施，將平安管理細(xì)化到作業(yè)層。加大動(dòng)態(tài)檢查力度，不定期對(duì)煤礦井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面以及電廠各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)展動(dòng)態(tài)抽查，查出的問題及時(shí)聯(lián)系到責(zé)任單位限期進(jìn)展整改。在現(xiàn)場(chǎng)的醒目和關(guān)鍵部位建立平安提醒板，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及"三違〞行為曝光，提高員工的平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。七、細(xì)化平安資料管理為平安技術(shù)資料包括平安生產(chǎn)臺(tái)帳，是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)管理工作整體情況的資料記錄，是平安生產(chǎn)根底工作的一個(gè)重要組成局部。建立健全平安臺(tái)賬資料是相關(guān)法律法規(guī)賦予的一項(xiàng)義務(wù)，是積累平安生產(chǎn)工作經(jīng)歷的需要，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的需要，是事故調(diào)查分析的需要，也是平安生產(chǎn)管理工作一項(xiàng)重要的內(nèi)容。平安技術(shù)資料應(yīng)有專業(yè)的專人管理，應(yīng)按公司以及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求建立平安技術(shù)資料臺(tái)帳，資料真實(shí)有效，做好目錄，方便查找和配合各種檢查。為真正實(shí)現(xiàn)"控制全過程，結(jié)果達(dá)標(biāo)準(zhǔn)〞，強(qiáng)化班組平安管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)實(shí)樹立"事故是可防可控〞的觀點(diǎn)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理定量規(guī)定和全過程監(jiān)控，促使企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢(shì)持