成本控制實用材料

企業(yè)財務(wù)管理論文：成本控制是中小企業(yè)財務(wù)管理的重點摘要：企業(yè)是是以盈利為目目的社會團體體，追求的是是經(jīng)營利潤最最大化，開展展各項活動的的最終目標(biāo)是是實現(xiàn)企業(yè)價價值最大化，進進行成本控制制是實現(xiàn)這一一目標(biāo)的重要要手段。對于于經(jīng)營較為困困難的中小企企業(yè)來說，成成本控制更是是企業(yè)獲得利利潤乃至關(guān)乎乎生存的關(guān)鍵鍵因素。本文文利用實例進進行分析，試試探討成本控控制的合理方方法。關(guān)鍵詞：成成本；成本控控制；中小企企業(yè)；財務(wù)管管理我國《企業(yè)業(yè)會計準(zhǔn)則》中中明確指出：：成本指企業(yè)業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品品、提供勞務(wù)務(wù)而發(fā)生的各各種耗費，這這一概念表明明了生產(chǎn)成本本的產(chǎn)生方式式。而根據(jù)會會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型型企業(yè)生產(chǎn)成成本占支出比比重大的特點點，可以推出出生產(chǎn)成本對對企業(yè)的巨大大影響。作為為生產(chǎn)型企業(yè)業(yè)，主要收入入來源就是產(chǎn)產(chǎn)品銷售收入入，而目前企企業(yè)大多處在在供大于求的的買方市場，取取得高銷售收收入實在不易易，要取得經(jīng)經(jīng)營利潤，降降低成本更為為合理。我國的大部部分中小型企企業(yè)內(nèi)部控制制程度較差，生生產(chǎn)效率較低低，運作流程程較混亂，所所以生產(chǎn)成本本均較高，若若對企業(yè)內(nèi)部部進行科學(xué)、合理的的整頓，在生生產(chǎn)成本控制制方面大有潛潛力可挖。本本文以內(nèi)蒙古古農(nóng)業(yè)大學(xué)機機械廠2005年的直接成成本發(fā)生情況況為例進行分分析，試探討討企業(yè)加強成成本控制問題題。1企業(yè)基基本情況內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)業(yè)大學(xué)機械廠廠是內(nèi)蒙古農(nóng)農(nóng)業(yè)大學(xué)的校校辦企業(yè)，位位于農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)西區(qū)。該廠廠自1989年以來在完完成教學(xué)、科科研的同時生生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械械，共分為機機加工、鉗工工、鍛工三個個車間，固定定資產(chǎn)總值10422299.344元，2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種種機、9YG-1130型圓盤割草草機、9ZC-1160型鍘草機三三種產(chǎn)品。管管理人員10人，車間工工人50人。2成本構(gòu)構(gòu)成情況固定資產(chǎn)按按年提取折舊舊費，折舊費費是成本中很很大一部分，工工人工資采用用的是月工資資制，所以工工人工資福利利費也成為固固定成本的一一部分。該廠廠設(shè)備比較老老化，發(fā)生修修理費用比較較頻繁，則每每月耗用的修修理費作為固固定性制造費費用。隨生產(chǎn)產(chǎn)而發(fā)生、與與產(chǎn)量存在線線性關(guān)系的直直接材料、包包括水、電、等等在內(nèi)的制造造費用可視為為變動成本。在在預(yù)算和考核核成本時，該該廠基本上采采用變動成本本法進行核算算，將制造費費用按三種產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量進進行平均分配配的方法計入入成本，再與與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進進行比較控制制成本的發(fā)生生。2.1成成本發(fā)生情況況分析在對20005年生產(chǎn)成本本進行分析后后，結(jié)果卻不不容樂觀。2005年年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-1130型圓盤割草草機130臺、9ZC-1160型鍘草機800臺，三種產(chǎn)產(chǎn)品的出廠價價分別為2100元、4200元、580元，則有分分析：從賣價的角角度上看，三三種產(chǎn)品只有有鋪膜機一種種產(chǎn)品成本低低于出廠價，其其余兩種產(chǎn)品品分別超出出出廠價63%和60%剔除其他費費用因素，單單從產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本角度考考慮：鋪膜機利潤潤=PX1-（b1X1++a1）=（2100--1712..40）×13900=5387764元圓盤割草機機利潤=PX2-（b2X2++a2）=（4200--6829..52）×130==-3418837.600元鍘草機利潤潤=PX3-（b3X3++a3）=（580-9923.966）×800==-2751168元則本季度利利潤合計為：：5387664-3411837.660-2755168=--782411.60元即便從中扣扣除折舊費，只只考慮現(xiàn)金流流量：鋪膜機機：N=（21100-16681.199）×13900=5821145.900元圓盤割草機機：N=（4200--6811..67）×130==-3395517.100元鍘草機：：N=（5880-9000.46）×800==-2563368元則總現(xiàn)金流流量：N=5822145.990-3399517.110-2566368=--137399.20元表1單位成本本發(fā)生表（單位：元元）項目2ＢＰ-2型9ＹＧ-1300型9ＺＣ-1600型鋪膜機圓盤割草機鍘草機固定成本直接人工735.043369.288387.69折舊費31.2117.8523.50固定性制造費用用145.3031.2039.47變動成本原輔材料776.003389.000447.05水電費用3.252.693.07變動性制造費用用21.6019.5023.18合計1712.4006829.522923.96從以上的分分析中可以看看出，企業(yè)目目前的生產(chǎn)存存在著嚴重的的問題，以上上分析不分擔(dān)擔(dān)各種管理費費用，只考慮慮直接成本，就就已經(jīng)是成本本過高出現(xiàn)虧虧損了。即便便剔除早已支支付的固定資資產(chǎn)投資，只只從當(dāng)期現(xiàn)金金投入與產(chǎn)出出角度來看，企企業(yè)即使將所所有產(chǎn)品全部部銷售收回的的資金仍不能能彌補投入生生產(chǎn)的資金，這這就是說，企企業(yè)的生產(chǎn)已已經(jīng)是入不敷敷出了。如果果不采取行之之有效的方法法扭轉(zhuǎn)局面，企企業(yè)將會越生生產(chǎn)越賠錢，最最終危機將不不可逆轉(zhuǎn)。3原因分分析及解決方方法的探討3.1虧虧損的原因該企業(yè)成本本過高導(dǎo)致虧虧損，是多方方面、多原因因造成的，除除去銷售的因因素之外，企企業(yè)內(nèi)部的原原因有以下幾幾個方面。3.1.11國有企業(yè)業(yè)性質(zhì)根源內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)機械廠是內(nèi)內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大大學(xué)所屬的集集教學(xué)、科研研生產(chǎn)為一體體的校辦企業(yè)業(yè)，有許多教教師的科研項項目在此試制制，并接受試試制費，所以以企業(yè)至今帶帶有濃厚的國國有企業(yè)的氣氣息，經(jīng)過多多年的發(fā)展仍然沒有有完全擺脫靠靠國家吃飯的的習(xí)慣，人員員冗置、工作作懶散的情況況十分普遍。帶帶著計劃經(jīng)濟濟的落后觀念念在市場經(jīng)濟濟環(huán)境中打拼拼，混亂被動動的局面可想想而知。3.1.2沒有科學(xué)嚴謹?shù)墓芄芾碇贫扔捎谄髽I(yè)的的管理思想根根源不合理，所所以在管理方方式方法上處處于較為混亂亂的狀態(tài)，企企業(yè)日常工作作不是無法可可依就是有法法不依，這樣樣的管理制度度不但不能規(guī)規(guī)范員工行為為，還有可能能讓員工產(chǎn)生生沒有被公平平對待的感受受，嚴重影響響了員工工作作的積極性，對對企業(yè)的管理理極為不利。例例如產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn)廢品時，并并不對責(zé)任人人進行處罰，重重新領(lǐng)料加工工就行，材料料采購按發(fā)票票換算入庫，由由于稱重不方方便，并不驗驗收重量，也也不驗收鋼材材材質(zhì)是否達達標(biāo)，以至嚴嚴重影響了原原輔料的實際際可用數(shù)量，使使產(chǎn)量低下，而而造成損失后后由于沒有相相應(yīng)的制度，相相關(guān)責(zé)任人竟竟然沒有受到到應(yīng)有的處分分。這僅僅是眾眾多日常管理理問題中的一一個小小的縮縮影，類似問問題數(shù)不勝數(shù)數(shù)，沒有賴以以為基礎(chǔ)的管管理制度與管管理方法，成成本控制從何何談起。3.1.33內(nèi)部物流流。信息流傳傳遞混亂企業(yè)財務(wù)人人員雖然盡力力以較為科學(xué)學(xué)合理的方法法進行核算，但但由于企業(yè)人人員配置較為為混亂，員工工不能清晰自自己崗位的職職責(zé)，互相推推委，致使企企業(yè)內(nèi)部物流流、信息流傳傳遞不暢，生生產(chǎn)上各種耗耗用情況不能能及時遞交給給財務(wù)部門，原原輔材料采購購存在賒購現(xiàn)現(xiàn)象原始憑證證不能及時遞遞交給財務(wù)部部門，以至于于庫存材料和和財務(wù)賬核對對不一致，財財務(wù)部門不能能正確核算企企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)成本，也不不了解尚有多多少庫存，該該何時購買、購購買多少。例例如2005年初，生產(chǎn)產(chǎn)車間領(lǐng)用原原材料的原始始憑證沒有及及時上交財務(wù)務(wù)部門，以至至于財務(wù)部門門不了解原材材料實際庫存存情況，園鋼鋼采購數(shù)量沒沒有滿足產(chǎn)品品生產(chǎn)需要。雖雖然之后緊急急組織采購，還還是造成了極極大的額外支支出。而傳遞遞過程的各個個環(huán)節(jié)則互相相推委，拒絕絕承認錯誤、承承擔(dān)責(zé)任，結(jié)結(jié)果只有不了了了之。而決決策層也不能能正確依據(jù)市市場確定產(chǎn)品品進入市場的的策略，從而而使生產(chǎn)帶有有極大的盲目目性，一旦銷銷售不佳就會會使產(chǎn)品大量量積壓。3.2解解決方法的探探討3.2.11抓銷售促促生產(chǎn)，合理理制定銷售價價格從上述分析析可以看出生生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)數(shù)量達到一定定規(guī)模，可以以降低生產(chǎn)成成本，特別是是固定成本。所所以生產(chǎn)要面面向市場，了了解市場需求求，沒有良好好的銷售，生生產(chǎn)只好斷斷斷續(xù)續(xù)，十分分被動。產(chǎn)量量持續(xù)保持低低水平，固定定性生產(chǎn)成本本有如一方大大石，頂?shù)脝螁挝簧a(chǎn)成本本居高不下。制制定銷售價格格方面，既要要兼顧市場需需求，又要充充分考慮生產(chǎn)產(chǎn)成本，例如如ZC-1660型鍘草機的的生產(chǎn)就是先先定好銷售價價格后進行的的生產(chǎn)，結(jié)果果是成本高于于售價，導(dǎo)致致一銷售就虧虧損。3.2.22明確責(zé)任任中心制度，嚴嚴格控制成本本發(fā)生各環(huán)節(jié)節(jié)生產(chǎn)就是使使各具其用的的原輔料轉(zhuǎn)化化為目標(biāo)產(chǎn)品品的過程而在在這期間投入入的各種耗費費（即成本）就就是推動這一一轉(zhuǎn)變的原動動力。如果在在流轉(zhuǎn)的過程程中遇到的斷斷檔、阻滯多多，則需要的的動力就要很很大才能使轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變正常進行行，反之，流流程越通暢所所需成本就越越小。2005年年該廠對生產(chǎn)產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進進行業(yè)績考核核，并與各責(zé)責(zé)任人的工資資福利掛鉤，然然而這些考核核制度并不是是十分科學(xué)合合理，只是責(zé)責(zé)任中心制度度的雛形，仍仍有很大程度度上的不規(guī)范范性，還有待待進一步完善善，企業(yè)應(yīng)進進一步按統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)、分級級管理的原則則，在企業(yè)的的內(nèi)部合理劃劃分責(zé)任單位位，明確各責(zé)責(zé)任單位應(yīng)承承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，應(yīng)應(yīng)有的權(quán)利和和利益，以便便實行有效的的內(nèi)部協(xié)調(diào)與與控制。從上上至下將每個個環(huán)節(jié)、每個個車間、每個個生產(chǎn)班組甚甚至每個崗位位都確立為責(zé)責(zé)任中心，明明確其職責(zé)與與成本的關(guān)系系，按責(zé)任完完成情況進行行考核給予獎獎懲。這樣才才有可能監(jiān)控控每個環(huán)節(jié)的的成本發(fā)生情情況，達到全全程監(jiān)控的效效果。并且要在員員工當(dāng)中樹立立起提高效率率、力行節(jié)約約的風(fēng)尚，這這是培養(yǎng)企業(yè)業(yè)員工主人翁翁責(zé)任感的好好辦法，也是是成本控制的的有效途徑。這這也是中國乃至全亞亞洲地區(qū)各個個企業(yè)共同提提倡，成為企企業(yè)文化重要要組成部分的的。3.2.33通過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本核算方方法進行差異異分析預(yù)算做出的的計劃數(shù)在生生產(chǎn)過程中只只能起到參考考作用，在生生產(chǎn)過程經(jīng)營營過程中會出出現(xiàn)許多不可可預(yù)料的情況況，使得實際際成本與計劃劃數(shù)之間產(chǎn)生生差異，計算算并分析這些些差異需要用用到標(biāo)準(zhǔn)成本本核算辦法，以以達到服務(wù)與與管理的目的的。對于該企企業(yè)這樣規(guī)模模的生產(chǎn)企業(yè)業(yè)，預(yù)算自然然不可能一步步到位，但是是可以參考同同行業(yè)平均水水平并充分考考慮本地區(qū)本本企業(yè)的具體體情況制定出出標(biāo)準(zhǔn)成本，在在日常生產(chǎn)中中嚴格控制定定期進行成本本差異分析，從從而不斷修正正預(yù)算目標(biāo)，努努力縮小實際際成本與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本間的不不利差異，制制定出最合理理的標(biāo)準(zhǔn)成本本使成本控制制與考核更加加科學(xué)化，從從而進一步全全面降低成本本。4結(jié)束語語由于該廠生生產(chǎn)的“金穗”牌農(nóng)業(yè)機械械產(chǎn)品質(zhì)量有有保證，售后后服務(wù)好，已已受農(nóng)民廣泛泛關(guān)注。產(chǎn)品品的前景一片片