二造考試真題建筑工程管理

2010年二級建造師施工管理真?題及答案解讀一.單項選擇題（共70題,毎題1分?毎題地備選項屮,只有1個符介題意）1?能夠反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理?各匸作部門和各式作崗位在各項管理匸作中所應慶擔地笫劃、執(zhí)行、控制等職責地組織工具是（）?管理職能分工表組織結(jié)構(gòu)圖工作任務分工表工作流程圖【答案】A【解讀】管理職能分匸表堤用表地形式反映匚程管理班子內(nèi)部匸程經(jīng)理.?■L作部門和各匸作崗位對各項工作任務地工程管理職能分匚表中用拉丁字母表示管理職能.某L作L程施工采用施工總承包模式,其屮電氣設備由業(yè)主拆定地分包單位采購和安裝,則在施匸中分包單位必須接受（）工作指令,服從其總體工程管理.業(yè)主設計方施工總樂包方工程監(jiān)理方【答案】C【解讀】施匸總承包方對所承包地建設匸程承擔施匸任務地執(zhí)行和組織地總地責任,分包施匸方承擔介同所規(guī)定地分包施L任務,以及相應地Il程管理任務才采用施匸總樂包或施匸總廉包管理模式,分包方（不論是一股地分包方,或由業(yè)主抬定地分包方）必須熱愛施工總承包方或施匸總承包管理方地工作指令,服從其總體地工程管理.對工程地結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用地組織工具是（）?工程結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖工作流程圖【答案】A【解讀】L程結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖地方式對一個I：程地結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該工程地所冇工作任務.匸程結(jié)構(gòu)圖屮,矩形柩表示工作任務（或第一層.第二層子匸程等），矩形HSZ間地連接用連線表示.4?線性組織結(jié)構(gòu)模式地特點Z—是（ >?組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾地指令源組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向卿個指令源能促進組織內(nèi)管JS專業(yè)化分工組織內(nèi)毎個工作部門只接受一個上級地直接領(lǐng)導【答案】D【解讀】在純情組織結(jié)構(gòu)中,每一個】:作部門只能對其直接地下屈部門下達匸作拆令,每一個工作部門也只有一個直接地上級部門個此,毎一個匸作部門只冇惟一個拆令源,避免了由于矛厲地指令而影響組織系統(tǒng)地運行.5.下列關(guān)于工程管理工作任務分匸表地說法?正確地定< ）??工作任務分I：表反映組織系統(tǒng)地動態(tài)關(guān)系A—個I：程1：程只能編制一張匸作任務分工表」：作任務分工表屮地具體任務不能改變工作任務分工表是匸程地組織設計文件Z—【答案】D【解讀】每一個建設匸程都應編制L程管理任務分I：表,這堤一個匸程地組織設計文件地一部分.A項,組織結(jié)構(gòu)模式和俎織分匸都是一種相對靜態(tài)地組織關(guān)系：B項?業(yè)主方利匸程各參與方都有各門地匸程管理地任務,各方都應該編制備自地工程管理任務分Γ?衣：C項,在匸作任務分匸衣中應明確程式I：作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配介或參與?無碰,在I：程地進展過程屮,應視必耍性對I：作任務分工表進行調(diào)整.6?工程管理地孩心任務是工程地（）.組織協(xié)調(diào)B?目標控制合冋管理風險管理【答案】B【解讀】I：程管理地核心任務繪匸程目標控制,按1：程管理學地庭本理論,沒有明確目標地建設匚程不定匸程管理地對紀能反映匸程組織系統(tǒng)中各項工作Z間邏輯關(guān)系地組織匸作是（）?工程結(jié)構(gòu)圖B?工作流程圖C?工作任務分工表組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解讀】匸作流程圖用圖地形式反映一個組織系統(tǒng)中并項工作Z間地邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織?I：作潦程圖矩形框表示工作,箭線表示工作Z間地邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件?也可用兩個矩形框分別表示工作和匸作地執(zhí)行者.某施工企業(yè)在編制施匸組織總設計時,己完成地匸作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)査匸程特點和施匸條件.計算主要工種地工程址、確定施工地總體部署和施工方案,則接下來應該進行地工作是（〉?主耍技術(shù)經(jīng)濟指標編制施匸總進度計劃c.編制資源需求Ia計劃施工總平面圖設計【答案】B【解讀】施工組織設計地編制通常采用地程序包括：①收集和熟悉編制施匸組織總設計所需地有關(guān)資料和圖紙,進行工程特點和施工條件地調(diào)査研短②tι?算主耍匸種匸程地匸程氐③確定施工地總體部署：④擬訂施匸方案：⑤編制施匸總進度計劃：⑥編制資源需求址計劃；⑦編制施L準備匸作計劃；⑧施L總平而圖設計：⑨計篦主耍技術(shù)經(jīng)濟指標.下列工程目標控制匸作中?展于主支控制地是< ）.爭前分析可能導致目標偏離地乞種影響因索目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施進行目標地實際值與計劃但地比較?分析目標地實際值與計劃值Z間存在偏差地原因D【答案】A【解讀】I：程目標動態(tài)控制過程,為避免EI標偏離地發(fā)生,賊垂視爭前地主動控制?即爭前分析可能導致匸程目標偏離地乞種影響因索?并針對這些影響岡素采取有效地措施.運用動態(tài)控制原理控制施匸進.?ft∏標除乞分部分項工程地施匸外,還包折< ）?建筑材料和有關(guān)設備地質(zhì)址設計文件地質(zhì)址施工環(huán)境地質(zhì)f?建設單位地決策質(zhì)址【答案】A【解讀】運用動態(tài)控制原理控制施I頂址時頂：SEl標不公堆并分部分項地施1頂雖,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備薜地質(zhì)址?在施I：活動展前,首先應對質(zhì)址目標進行分解,也即對上述組成L程質(zhì)址地并元素地JJnftH標作出明確地定義,它就衆(zhòng)質(zhì)量地計劃值?在施匸過程屮則應收集上述組成工程地以元素質(zhì)址地實際值併定期地對施1：質(zhì)址地計劃值和實際值進行跟蹤和控制.仇對建設匸程匸程管理而蓋風險是指可以出現(xiàn)地影響匸程目標實現(xiàn)地（）?不確定因索錯謀抉策不合逼指令設計變更【答案】A【解讀】風險指地是損失地不確定性,對建設匸程1：程管理而咅,風險定指可能出現(xiàn)地匸程□標實現(xiàn)地不確定因素.12準設匸程施匸過程,可能會出現(xiàn)不利地地質(zhì)條件（如地勘未探明地軼弱層）而使施匸進度延謀.成本増加,這種風險屬于（）?經(jīng)濟與管理風險組織風險工程環(huán)境風險在技術(shù)風險【答案】C【解讀】匸程環(huán)境風險包括：①口然災害：②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件：③氣象條件：④引起火災和爆炸地因素等.13.下列防范土方開挖過程屮塌方風險而采取地措施,屬T?風險轉(zhuǎn)移對策地是（）.投保建筑工程一切險設置警示牌進行專題安全教育設逍邊坡護壁【答案】A【解讀】常用地風險對策包括風険規(guī)避、域輕、口?h轉(zhuǎn)移及其組合等策略?對難以控制地鳳險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移地一種措施.防范土方開挖過程中塌方風險屈丁?難以控制地風險.14.11程監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方地利益沖突或矛盾時,應堅持地原則杲（）?無條件維護業(yè)主地權(quán)益無條件維護承包方地權(quán)益it不損害業(yè)主合法地前捉下,維護承包方地權(quán)益不損害承包方地合法公益,?在維護業(yè)主地權(quán)益時D【答案】D【解讀】1：程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主地委托進行下程建設地監(jiān)理活動,當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程機構(gòu)應以爭實為依據(jù),以法律和有關(guān)介同為準繩,在維護業(yè)主地合法權(quán)益時,不損害承包商地介法權(quán)益,這體現(xiàn)了建設匸程監(jiān)理地公正性.對于需耍施旁站監(jiān)理地施匸關(guān)鍵部位、關(guān)鍵匸序、施匸企業(yè)賊在進行施匸前（）小時,書面通知匸程監(jiān)理機構(gòu).12B?24C?36D?48【答案】B【解讀】施匸企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定地旁站監(jiān)理方案,在需耍實施旁站監(jiān)理地關(guān)鍵部位、關(guān)鍵匸序進行施匸前24小時,應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐門也地1：程監(jiān)理機構(gòu).匸程監(jiān)理機溝應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理.fHl4?《建筑安裝匚程費用匸程組成$（建標[2003]206號）施匸中手忙腳亂建筑材料地一般鑒定.檢査費用應計入建筑安裝工程（）?A?材料費經(jīng)費措施費企業(yè)管理費【答案】A【解讀】材料費是指施匸過程屮耗用地構(gòu)成匸程實體地原材料、輔助材料.構(gòu)配件.零件.半成品地費用.包括：①材料原價（或借應價賂）：②材料運朵費：③運輸損耗費：④采購及保管費：⑤檢驗實驗費,衆(zhòng)拆對建筑材料.構(gòu)件和建疑安裝物進行一般鑒定.檢査所發(fā)生地費用,包括口設實驗室進行實驗所耗用地材料和化淡定藥品等費用.fHI4?《建筑安裝費用匸程組成A（建標[2003]206號兒施匸企業(yè)為保障安全施匸搭訕地防護網(wǎng)地費用應計入述筑安裝工程（）?直接工程費措施費經(jīng)費企業(yè)管理費【答案】B【解讀】措施費是指為完成工程工程施匚發(fā)生于該匚程施I：前和施匸過程屮非匚程實體I：程地費用,一股包括①環(huán)境保護費：②文明施匸飆③安全施匸費：④臨時設施費：⑤夜間施」:增加費；⑥二伙搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土.鋼盤混凝土模板及支架費：⑨腳手架費：⑩已完工程及設備保護費：Qo施工排水、降水費.很抿《建筑安裝費用匸程組成恥述標[2003]206號）,施工企業(yè)生產(chǎn)工人地勞動保護費應計入建筑安裝工程工（）.直接工程費中地人工費措施費企業(yè)管理費屮地勞動保險費社會保障費【答案】A【解讀】人匸費是指直接從爭建荻安裝匸程施工地生產(chǎn)工作開支地并項費用注要包括：①基本匸資：②工資性補阪③生產(chǎn)工人輔.助工資；④職I：福利費：⑤生產(chǎn)工人勞動保護費.施L中使用地鋼盤訛凝土模板地支、拆.運輸費用或機賃費應計入i?,[2003]206號）49.根據(jù)《建筑安裝匸程費用工程組成》（建標?）筑安裝工程（?直接工程費中地人I：費A?措施費B?經(jīng)費C?企業(yè)管理費DB【答案】一般包括①環(huán)境保護費：②文明發(fā)生于該匸程施匸前和施匸過程屮非工程實體I：程地費用，【解讀】措施費址指為完成工程工程施E,施Wif）I：③安全施匸費：④臨時設施費：⑤夜間施匸增加費：⑥二次搬運費；⑦大型機掖設備進出場及安拆費：⑧泯凝土.鋼盤混凝土是指混凝土施匸過程中需耍地并種鋼模板、木俠板.支架竽地去.拆.運輸費用及模板.支架地攤銷（或租賃）費用；⑨模板及支架費腳手架飆⑩己完工程及設備保護費：（lD施匸持水、降水費.〉施匸企業(yè)發(fā)生地下列費用屮網(wǎng)計入企業(yè)管理費地是（20.根據(jù)《建貿(mào)安裝工程費用工程組成》（建標[2003]206號〉,A.勞動保險費醫(yī)療保險費住房公枳僉養(yǎng)老保険費A【答案】包括①管理人員工資：②差旅交通費：③固定資產(chǎn)使用【解讀】企業(yè)管理費地指建筑安裝企業(yè)組織施匸生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用.包處④工具用具使用費：⑤勞動保險費：⑥工會經(jīng)處職匸教育經(jīng)費：⑦職匸教育經(jīng)費：⑧財產(chǎn)保險費：⑨財務費：⑩稅金；OD其他,?.BCD三項賊計入規(guī)費括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓瓶技術(shù)開發(fā)費.業(yè)務招待瓶廣吿費.公證如法律畋問費.審計瓶咨詢費等10%,間接費費率為100萬元,萬元21.某土方匸程直接匸程費為1000,直接費為基礎計算建筑安裝I：?程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費.>萬元則該土方匸程地含稅總造價為（利潤率為5%,綜合稅率為3.41%l1194.39? A1251.26?B1302.97? C1313.82?DD【答案】【解讀】計篦過程如下：序號費用工程計算方法1直接工程費IOoO2措施費1003小計（直接費）(1)+(2)4000÷100-11004間接費(3)X10%.1100X10%4105利潤[(3)+(4)-60.5]×5%?[1100-110]×5%6合計（不含稅造價）(3)+(4)+(5)-IlOo+110+60.5-1270.57含稅造價(6)×(1+3.41%)-1270.5×(1÷3.4%)4313.82??施匸作業(yè)所能依據(jù)地定額齊全,則在編制施L作業(yè)計劃時宜采用地定額是（）?槪算指標概算定額狽算定額?施工定額D【答案】D【解讀】施匸定額是以同一性質(zhì)地施匸過程作為研處對象,表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)址與時間消耗綜合關(guān)系編制地定額.施匸定額是施匸企業(yè)（建灰安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用地一種定額,屈于企業(yè)定額地性質(zhì).施工定額直接應用于施匸工程地施1：管理,用來編制施匸作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務單、篦發(fā)限額領(lǐng)料單,以及結(jié)弊計件L資或計址獎勵工資零.M施匸工序地人匚產(chǎn)址定額為4.56m3,M∣J該工序地人工時間定額為（）?0.22匸口/m30.22I：口1.76/m34.56I：口/m3【答案】B【解讀】時間定額堆某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人,在合理地勞動組織和合理使用材料地糸件下,完成單位介搟產(chǎn)品所必需地L作時間?包括準備與結(jié)束時間.基本匸作時間,輔助匸作時間?不可避免地屮斷時間及匸作必需地休息時間?時間定做與產(chǎn)址定額Z間地關(guān)系是：時間定額?卩產(chǎn)址定額,則時間定額-1∕∕tefi定額J/4.56O22工口.編制施匸機械合班使用定額時,施匸機械必皴消耗時間包括有效工作時間■不可避免地屮斷時間以及< ）?施工本身造成地停工時間非施E4^?造成地停匸時間低負荷下地匸作時間不可避免地無負荷工作時間【答案】D【解讀】施匸機掖時間定額,是托在合理勞動組織與合理使用機械*件下,完成單位合格產(chǎn)品所改夭地工作時間,包括有效工作時間（正常負荷下地匸作時間和降低負荷下地匸作時間人不可避免地中斷時間,不可避免地無負荷匸作時間?機械時間定額以“臺班”表示,即一臺機械工作一個作業(yè)班時間.以匸程實施方案為依據(jù),落實匸程經(jīng)理責任目標為出發(fā)點,釆用企業(yè)施匸定額,通過編制施I：預算而形成地施匸成本計劃一種（）成本計劃.競爭性參考性實施性戰(zhàn)略性【答案】C【解讀】實施性計劃成本即工程施L準備階段地施L取自成本計劃,它；?以I：程實施方案為依據(jù),落實L程經(jīng)理資任地目標為出發(fā)點?企業(yè)地施工通過施工預算地編制而形成地實施性施工成本計劃.以匸程承包合同.施匸組織設計.耍素市場價格等為依據(jù)編制,對實現(xiàn)降低施匸成本任務具有直接指導作用地文件是（）?施工成本分析報育施工成本計劃施工成*孩篦資料施工成本預測報吿【答案】B【解讀】施匸成本計劃是施匸工程成本控制地一個垂耍環(huán)節(jié),是降低施匸成本任務地拆導性文件編制施匸成本計劃爲耍廣泛收樂相關(guān)按照施匚根據(jù)有關(guān)設計文件.承包合冋.施匸組織設計、施匸成本資料等,在此星礎上?以作為施1：成本計劃編制地依據(jù),資料并進行整理.工程應投入地生產(chǎn)耍索,結(jié)合各種因素地變化和擬釆取地冬種措施,估算施L工程生產(chǎn)費用支出地總水平,進而提出施匸匸程地成本計劃控制指標,確定目標總成本.27?若按工程組成編制施工成本計劃■工程應按（）地順序依次進行分解?單項工程?單位工程?分部工程?分項工程單項匸程?分部工程?單位工程?分項匸程單位工程?單項匸程?分部匸程?分項工程單位工程?單項工程?分項工程?分部工程【答案】A【解讀】大中型工程工程通常是由2；；干單項工程構(gòu)成地,而每個單項工作包括多個單位工程,每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成”1此,首先要把工程總施I：基本到單項工程和單位匸程中,再進一步分解為分部工程和分項匸程.施匸成點控制需耍進行實際成本悄況與施匸成本計劃地比校,其中實際成本情況是通過（）反映地.工程變更文件進度報吿施匚組織設計分包合同【答案】B【解讀】進度報吿提供了毎一時刻匸程實際完成址?匸程施匸成本實際支付悄況等垂要信息,進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)匸程實施中存在地何題,并在爭太還未靈大損失Z前采取有效措施心理避免損失.施匸成本控制地正確匸作步驟堆()?預測?比牧?分析?檢査?糾偏預渕?分析?比按檢査?糾偏C?檢査?比較?分析?預測?糾偏D.比較?分折?預測?糾偏?檢査【答案】D【解讀】在確定了施土成木計劃Z后?必須定期地進行施土成本計劃值與實際值地比較,當實際值偏離計劃值時?分析產(chǎn)生念頭地原I虬采取適當?shù)丶m偏措施,以確保施匸成*控制EI標地實現(xiàn)?步驟繪：①比較：②分析；③預測：④糾僦⑤檢査.某土方工程,計劃總工程址為4800m3預算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成,開匸后,實際單價為600元/m3,施L至第3個月底,累計實際完成匸程址3000m3,r∣??運用廉得但法分析側(cè)至第3個月底地費用偏差為()萬元.TOC\o"1-5"\h\z-34.8-66D?34.8【答案】D【解讀】計算過程如下：已完工作預弊費用(BCWP)?已完成匸作址X預弊單(fr-3000×580-174〈萬元)：計劃工作預算費用(BCWP)?計劃工作StX預算單(∕r-2400×580-139.2(萬元)：費用備差(CV)?己完成工作預算費用(BCWP)?己完工作實際費用(ACWP)-174-139.2-24.8(萬元》.當費用偏差(CCV)為負值時,即表示工程運行超出預算費用：當費用偏差(CCV)為正值時,表示工程運行節(jié)支,實際費用沒有走出萬34.8此工程節(jié)支,因此預篦費用.31.IHlK(建設匸程1：程址淸單計規(guī)范3(GB50500-2008),對匸程施匸過程屮因修改設計而新増地匸程量淸單匸程,在介河中沒有適用似地綜合單價時,其綜介單價應( >?由發(fā)包人提出?經(jīng)匸程師確認B?由I：程師捉出?經(jīng)發(fā)包人確認由錄包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認由發(fā)包人捉出,經(jīng)承包人確認【答案】C【解讀】建設匸程工程雖淸單詩人規(guī)范規(guī)定,合同中綜合單價因工程址變址更需調(diào)整時,除介冋另有約定外應按照下列辦法確定：①工程址淸單漏項或設計變更引起地新地匸程址清單匸程,其相應綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算地依據(jù)：②由于工程址淸單地1：程數(shù)址有謀或設計變更引起匸程時增戎必合同約定國度以內(nèi)地,戰(zhàn)執(zhí)行原有地綜合單價：屬介同約定幅度以外地,其増加部分地匸程址或減少啟剩余部分地匸程址地綜合單價由慮包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算地依據(jù).由于監(jiān)理匸程師原因引起承包商向業(yè)主索賂施一匸機械閑宙費時,承包商口冇設備閑置費一般按設備地()計算.臺班費臺班折舊費臺班費與進出場費用市場租賃價格【答案】B【解讀】施工機械使用費地索賠包括:由于完成額外工作增加地機械便用費：非承包商資任工效降低增加地機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C掖停土地夷土費演土費地計算,如系租賃設備L般按實際機金和調(diào)進調(diào)出費地分掩計弘如系承包商自有設備L般按臺班折舊計算,而不能按臺班費計篦偽臺班包括J'設備便用費.對「?釆用建設匸程總承包模式地建設1：程J程總進度目標地控制是（）匸程地任務.業(yè)主B?總承包方設計方監(jiān)理方【答案】A【解讀】建設1：程工程地總進度目標指地是整個工程地進度目標?它繪在1：程決策階段匸程定義時確定地匸程管理地主耍任務是在工程地實施階段對匸程目標進行控制璉設」:程匸程總目標地控制繪業(yè)主方工程管理地任務（卄采用建設工程總承包地,協(xié)助業(yè)主進行工程總進度目標地控制也定建設工程總承包方工程管理地任務〉?下列關(guān)于施匚方編制建設匸程I：程施工進度計劃地說法,錯謀地是（）?施工條件和資源利用地可行性是編制匸程試1：進度計劃地重耍依據(jù)編制匸程施工進度計劃屬于工程匸程管理地范畸C?工程施工進度計劃應符合施工企業(yè)施匸生產(chǎn)計劃地總體安排D?工程施工進度計劃安卅賊考慮監(jiān)理機構(gòu)人員地進場計劃【答案】D【解讀】施匸方所編制地與施匸進度有關(guān)地計劃包括施匸企業(yè)地施匸生產(chǎn)計劃和建設I：程I：程施匸進度計劃：①施I：企業(yè)地施匸生產(chǎn)計劃嗣企業(yè)計劃地范畸：②建設匸程」：程施1：進度計劃,屬工程工程管理地范眥它以毎個建設匸程工程地施匸為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)地施I：生產(chǎn)計劃地總體安排和發(fā)行施匸合同地耍求,以及施門也條件和資源利用地可能性洽理安排一個工程施工地進進度.控制性施匸進度計劃地內(nèi)容不包括（）.?對承包合同地進度目標進行分析論證A確定施工地總體部署劃分各?作業(yè)班組進度控制地責任D?確定控制節(jié)點地進度目標【答案】C【解讀】控制性施匸進度計劃編制地主耍目地繪通過計劃地編制,以對施匸承包介冋所規(guī)定地施匸進度目標進行再認證.并對進度目標進行分解,確定施匸地總體部署,并確定為實現(xiàn)目標地里程碑爭件地進度目標（或稱其為控制節(jié)點地進度目標），作為進度控制地依據(jù).工程工程地月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃展于（）.控制性指導性實施性競爭性【答案】C【解讀】1：程施門也月度施匸計劃和句施工作業(yè)計劃是用T直接組織施匸作業(yè)地計劃,它是實施性施匸進度計劃?旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個句中地具體安排：實施性施匸進度計劃地編制脫結(jié)合匸程施匸地具體條件,并以控制性施工進度計劃所確定地里程碑爭件地進度目標為依據(jù).下列關(guān)于橫道圖進度計劃法恃點地說法,正確地是（）.工序（工作）Z間地邏輯關(guān)系表達清楚適用于手工編制進度計劃可以適應大地進度計劃系統(tǒng)能夠直觀確定計劃地關(guān)鍵丄:作.關(guān)鍵線珞與時差【答案】B【解讀】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀,易看嵋計劃編制地意圖.其缺點包括：①工序（工作）Z間地邏輯關(guān)系可

以高法表達,但不易表達淸楚：②適用「?手匸編制計劃：③沒有通過嚴謹?shù)剡M度計劃時間參敵計算,不能確定計劃地關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差：④計劃調(diào)整只能用手工方式時行?其工作時較大：⑤驗證以適應大地進度計劃系統(tǒng).38?工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中,如果某項工作實際進度拖延地時間超過其自由時差■則該工作< ）?心定矽響其緊后工作地最早開始必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作必定導致其后匸作地完成時間推遲心定影響匸程總工期【答案】A【解讀】工作地自由時差（FFH）是指在不影響其緊后工作最早開始地前提下?工作H可以利用地機動時間?如果某項工作實際進度拖延地時間超過其自由時差,則該匸作閨怨影響其緊啟工作地鼓早開始時間.施匚方編制施匸進度計劃地依據(jù)Z—是（）?施匸勞動力需求計劃施I：物資需耍計劃C?施匸任務委托合同工程監(jiān)理規(guī)劃【答案】C施匸方進度控制地主耍匸作環(huán)節(jié)包括：①.【解述】施匸方進度控制地任務是依據(jù)施工任務委托合河對施匸進度地耍求控制施工工作徧制施匸進度計劃及相關(guān)地資源需求計劃：②組織施匸進度計劃地實施：③施匸進度計劃地檢査與調(diào)整?為確保施L進度計劃能行以實施,施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等.fH?iGB/T19000-2000質(zhì)?:管理體系標準，質(zhì)扯管理就是確定和建立質(zhì)雖方針.質(zhì)址目標及職責,并在質(zhì)城管理體系中通過（）鄒手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)址管理職能地所冇活動.A.質(zhì)址規(guī)劃、質(zhì)址控制、質(zhì)址檢査和質(zhì)呈改進B.質(zhì)??策劃、質(zhì)址控制、質(zhì)址保證和質(zhì)址改進A.質(zhì)址規(guī)劃、質(zhì)址控制、質(zhì)址檢査和質(zhì)呈改進B.質(zhì)??策劃、質(zhì)址控制、質(zhì)址保證和質(zhì)址改進C.質(zhì)量策劃.質(zhì)址監(jiān)瞬和質(zhì)址審垓D.質(zhì)量規(guī)劃.質(zhì)址審垓和質(zhì)蛀改進【答案】B【解讀】我國GB/T19000-2000質(zhì)址管理體系標準關(guān)T質(zhì)址地定義是：在質(zhì)址方面指揮和控制組織地協(xié)調(diào)活動?與質(zhì)√√ι）<地沾動,通常包括質(zhì)畫方針和質(zhì)蚤目標地建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進行等?所以?質(zhì)量管理就妊確定和建立質(zhì)呈方針,質(zhì)JS口標及職貴,并i?質(zhì)址體系屮通過質(zhì)址策劃.質(zhì)雖控制、質(zhì)址保證和Λδfiι?進等手段來實施全部質(zhì)址管理職能地所有活動.41.匸程施匸方編制施匚質(zhì)量計劃地依抿是I：程質(zhì)量目標和（）?施匸企業(yè)地質(zhì)址手刪施IJjSiS成本計劃匸程施匸質(zhì)址控制方法D?匚程施工質(zhì)量記錄【答案】A【解讀】I：程質(zhì)址保證體系應有可行地質(zhì)址計劃?質(zhì)址計劃應岔氣企業(yè)地質(zhì)址手冊和I：程口標來編制?工程工程質(zhì)址計劃可以按內(nèi)容分為施L質(zhì)址工作計劃和施工質(zhì)址成本計劃.42.it質(zhì)址管理體系地系列文件屮,屬于質(zhì)址手冊地支持文件地是（）?程序文件質(zhì)址計劃質(zhì)量記錄質(zhì)址方針【答案】A【解讀】程序文件是質(zhì)址手冊地支持性文件.定企業(yè)落實先是匸作而建立地各式管理標準,規(guī)章制度?是企業(yè)和職能為貨徹落實質(zhì)址手冊耍求而規(guī)定地實施細則.程序文件一般至少應包括文件控制程序?質(zhì)址記錄管理程序,不介賂品控制程序，審孩程序,檢防措施控制程序,糾正措施控制序等.施匸現(xiàn)場混凝土坍落度實驗屈J：現(xiàn)場質(zhì)址檢査方法屮地（）?A?目測法實測法現(xiàn)貨實驗法無損檢測法【答案】B【解讀】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施L規(guī)范.質(zhì)址標準地翌求及允許念頭值進行對照,以此判斷質(zhì)址是否符合耍求?其手段可概括為靠、ft.吊、套四個字?其屮雖是拆用測量工具和計量儀表等檢査斷面尺寸.軸線、標高、濕度、溫度鄒地偏差?例如,大理石板拼縫尺寸與.混凝土坍落度地檢測等,攤鋪瀝青捋介料地溫度,超差數(shù)呈從建設匸程施匸質(zhì)雖驗收地角度來說履小地工程施1頂址驗收單位繪（）?檢驗批工序分部工程分項工程【答案】A【解讀】為J'便F控制、檢査.評定和監(jiān)骨毎個工序和工種地匸作質(zhì)址,就要把整個1：程逐級劃分為單位工程,分部匸程.分項工程和檢驗批,并分級進行編號,據(jù)此來進行質(zhì)址控制和臉査驗收?瑕小地匸程施工質(zhì)雖驗收單位是檢驗批.施匸匸程竣I頂址驗收時,如參與驗收地建設、勘察、設計、施匚監(jiān)理等各方不能形成一致憊見時,正確地做法是（）?協(xié)商捉出解抉方法,待恿見一致后作出驗收結(jié)論協(xié)商捉出解抉方法,待總見一致后垂新組織匸程浚工臉收C?由建設單位作出驗收結(jié)論D?由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論【答案】B【解讀】參與工程竣1：驗收地建設、勘察、設計.施匸、監(jiān)理等并方不能形成一致總見時,應半?yún)f(xié)商提出解決方法,待總見一致后,垂新組織工程竣工驗收,必耍時可提請建設行政主管部門或質(zhì)址監(jiān)售站調(diào)解.ME程施匸過程屮,由T??∣JS材料地檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)址爭故,如按質(zhì)址爭故產(chǎn)生地原因劃分,該質(zhì)址爭故是由（）原因引發(fā)地.技術(shù)社會管理經(jīng)濟【答案】C【解讀】管理原因引發(fā)質(zhì)呈爭故指管理上地不完善或失謀引發(fā)地質(zhì)呈爭故?例如,施匸單位或監(jiān)趣單位地質(zhì)址體系不完#：檢驗制度不嚴密：質(zhì)址控制不嚴格：質(zhì)址管理措施落實不力：檢側(cè)儀器設備管理不善而次準：進料檢驗不嚴等原因引起地質(zhì)量何題.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)匚程地柩架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻佩經(jīng)調(diào)査分析,M∕ft??力滿足設計要求,則對該柩架柱表面質(zhì)呈何題一般地處理方式是（）?A?加固處理B?修補處理C?返工處理不作處理【答案】B【解讀】肖工程某些部分地質(zhì)SC雖未達到規(guī)定地規(guī)范,標準或設計地要求,存在一定地缺陷但經(jīng)過修補后可以達到耍求地質(zhì)址標準,又不影響便用或外觀地耍求,可釆取修補處理地方法?例如,某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂臥麻面,經(jīng)調(diào)査分析，該部分經(jīng)修補處理后?不會影響其使用及外觀.48.it匸程匸程開匸前準設匸程質(zhì)址監(jiān)俘機構(gòu)在施匸現(xiàn)場召開監(jiān)侈會議,分布監(jiān)替方案,提出耍求,并時行第一次監(jiān)侈檢査工作,其監(jiān)督檢査地垂點是（〉?匸程質(zhì)址控制資料地完成情況特殊1??種作業(yè)人員地操作質(zhì)址分部分項匸程實體地施匸質(zhì)址?參與工程建設地各■方主體地質(zhì)址行為D【答案】D【解讀】在匸程1：程開工前,監(jiān)Ff機構(gòu)首先在施匸現(xiàn)場召開由參與工程建設乞方代表參加地監(jiān)替方案,提出監(jiān)俘耍求,并進行第一次地監(jiān)骨檢査工作?檢査地垂點是參與工程建設乞方主體質(zhì)址行為.E程經(jīng)理部賊很據(jù)匸程特點和規(guī)模設進安全管理領(lǐng)導小組,其第一彷任人繪（）?A?專職安全員總工程師技術(shù)負貴人工程經(jīng)理【答案】D【解讀】工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu),應根據(jù)匸程特點和規(guī)模,設過以工程經(jīng)理為第一貴任人地安全領(lǐng)"小組,其成員由工程經(jīng)理.技術(shù)負資人、專職安全員.工長和工種班組長組成.施匸安全管理目標策劃屮,施匸現(xiàn)場應實現(xiàn)各類人員地安全教育,并耍求待種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（）?A?95%f95%B?95%,100%Ioo%,95%100%J00%【答案】D【解讀】施匸安全管理目標策劃中地工作目標包括：①施匸現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教『耍求持種作業(yè)人員持證上崗達到100,操作人員三級安全教育率100%：②按期開展安全檢査活動,隱患整改達到五定要求,即定整改貴任人,定整改驗收人:③必皴把好安全生產(chǎn)地七關(guān)耍求腳：教育關(guān).措施關(guān).交底關(guān).防護關(guān)、文明關(guān).醴收關(guān)、檢査：④認真開展重大安全活動和施I：工程地日常安全活動：⑤安全生產(chǎn)達標合賂率100%.優(yōu)便率80%以上54?施工現(xiàn)場安全"五標志”中，“佩戴安全帽”屈于（）標志.指令禁止警吿提示【答案】A【解讀】設置施下現(xiàn)場安全“五標志”,即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等〉,禁止標志（禁止通吿.嚴禁拋物等），警告標志（當心落物.小心墜落等＞,電力安全標志（禁止合閘、當心有電等）和捉示標志（安全通認火警.盜警.急救中心電話等）?施1：現(xiàn)場地職業(yè)健康安全與環(huán)境管理地實施,須根據(jù)1：程地形式、結(jié)構(gòu)類型、地理壞境等進行調(diào)整,這是由I：程地（）特點導致地.流行性復朵性單件性長期性【答案】C【解讀】匸程地單件性,使施匸作業(yè)形式多樣化,工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型.地理環(huán)境,地區(qū)經(jīng)濟條件等影響較大.從而便施工現(xiàn)?地區(qū)經(jīng)濟不同而進行變動調(diào)整,必須根抵I：程形式.結(jié)構(gòu)類型.地理環(huán)境,場播撤職業(yè)健康安全與環(huán)境管理地實施不能照搬諛套.下列關(guān)于職業(yè)健康安全體系作用地說法,錯謀地繪（）.可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌實施職業(yè)安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接地經(jīng)濟效益可以促使企業(yè)管理水平地全責捉高有助F捉高全民地安全慝識【答案】C【解讀】C項,職業(yè)健康安全體系能便組織地爭業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變主動自愿行為,從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平地提高.54耒橋梁匸程樁基施匸過程屮,由于操作平臺整體倒塌&致6人死亡,52人垂傷,直接經(jīng)濟損失118萬元,根據(jù)安全爭故主造成地后果,該爭故屈于< 〉?一般爭故垂大爭故C?較大事故待別垂大爭故【答案】C【解讀】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝493號《生產(chǎn)安全爭故報告和調(diào)査處理條例》第三條規(guī)定,根據(jù)生產(chǎn)安全爭故（以下簡稱爭故）大徹大悟地人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故一般分為以下幫級：①待別巫大事故.是指造成30人以上死亡?或者WO人以上巫傷（包括急性匸業(yè)屮毒,下囤）或≠M億元以上直接經(jīng)濟損失地爭故：②垂大爭做是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下垂傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失地爭故^③較大爭故,是指造成3人以上10人以下死亡,或祈10人以上50以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失地爭故：④一般爭故,是指造成3個以下死亡,或者10人以下垂傷,或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失地爭故.本竽級劃分所稱地以上包括本數(shù),所稱地以下不包括本數(shù).施匸單位負貴人接到施匸現(xiàn)場發(fā)生安全爭故地報告后,應肖在（）小時內(nèi)向爭故發(fā)生地有關(guān)部門報育.1B?5C?12D?24【答案】A【解讀】生產(chǎn)安全事故發(fā)生啟,受傷者或鼓先發(fā)現(xiàn)爭故人員賊用鼓快地傳遞手段,將發(fā)生爭故地時間、地點.傷亡人數(shù)、爭故原因等悄況,向施匸單位負資人報吿：施匸單位負貴人接到報吿后,應當在1小時內(nèi)向爭故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關(guān)部門報告.某地鐵匸程,業(yè)主將10座車站地土建I：程分別發(fā)包給10個土建施匸單位,機電安裝匸程分別發(fā)包給10個機電安裝單位?業(yè)主釆用承包模式是< 〉?A?施匸總承包模式施I：平行承發(fā)包模式施工總承包管理模式D?EPC承包模式【答案】B【解讀】施匸平行承發(fā)包,又稱為分別用發(fā)包,繪指發(fā)包方很據(jù)建設匚程匸程地待點.匸程進展情況和控制目標地耍求零因沉將建設匸程匸程按照一定地原則分解,將其施匸任務分別發(fā)包給不同地施匸單位各個施匸單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同?其合I可結(jié)構(gòu)圖如所示.57.it施工總承包管理模式下J程總進度計劃地編制、控制和協(xié)調(diào),以及設計.施Iλ供貨Z間地進度計劃協(xié)調(diào)由（）負責.?監(jiān)理工程師A業(yè)主施匸總承包單位施匸總承包管理單位【答案】D【解讀】由施L總承包單位負資對所有分包單位地管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主地匸作?這是施I：總承包管理模式地基本出發(fā)點.58用包人按照監(jiān)理人批準地計劃組織施匚但由于進度計劃身存在缺陷造成L期爼謀,則貴任應由< ）承擔.發(fā)包人承包人監(jiān)理人分包人【答案】B【解讀】承包人應按合同約定地匸作內(nèi)容和施L進度耍求,編制施匸組織設計和施匸措施計劃,并對所冇施工作業(yè)和施工方法地完備性和安全可靠性負責?監(jiān)理人地償免除承包人地資任.59.根據(jù)《建設匸程施匚專業(yè)分包合同J>（GF-2003-0213）,下列說法正確地是（）?發(fā)包人向分包人提供具備施匸條件施1：場地分包人可直接致函以包人或匸程師就分包范隔內(nèi)地有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出抬令分包合同價款與總承包合同相應部分地價款存在連帶關(guān)系.【答案】B【解讀】承包人應按合同約定地匸作內(nèi)容和施匸進度耍求,編制施匸組織設計和施匸措施計劃,并對所冇施匸作業(yè)和施工方法地完備性和安全可靠性負責?監(jiān)理人地批準確認不免除承包人地資任?很據(jù)《建設匸程施匸專業(yè)分包合同3（GF-2003-0213）,下列說法正確地是（）?發(fā)包人向分包人提供具備施工條件地施1：場地分包人可直接致函發(fā)包人或工程師就分包范圉內(nèi)地有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令分包合同坐與總承包合同相賊部分地價款存在連帶關(guān)系【答案】C【解讀】A項,承包人向分包人提供與分包匸程相關(guān)地并種證件.批件和并種相關(guān)資料,向分包人提供具備施匸條件地施匸場地：B項,未經(jīng)朋包人允許,分包人不得以任何與發(fā)包人或匸程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受以包人或匸程師拆令：D項汾包合冋價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關(guān)系.某建設匸程施匸合同約定,由承包人員資采購1：程所需地斷橋隔熱門亂現(xiàn)設計要求地質(zhì)址標準高于國家標準測在材料采購介同中?對該瓣質(zhì)址標準約定應按< ）執(zhí)行.A?相應地企業(yè)標準設計耍求C?頒布地國家標準分布地置Z腦后標準與設計要求綜合確定地標準【答案】B【解讀】標地物質(zhì)址要求賊該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)址標準和設計耍求,應該符合以產(chǎn)品采用標準、說明.實物樣甜等方式表約定質(zhì)址標準地一般原則包括：①!安頒布地國家標準執(zhí)行：②沒有國家標準而有部分標準執(zhí)行：③沒有國家標準和部分標?明地質(zhì)址狀況.準為依據(jù)時,可按照企業(yè)標準執(zhí)行：沒有國家標準或雖有上述標準但方有持殊耍求,按照雙方i?介同屮約定地技術(shù)條件.樣品或補充地技術(shù)耍求執(zhí)行?某匸程施匸承包合同單價合同,在簽訂合同時雙方根據(jù)估算地或工程Si約定了一個合同總價?在實際結(jié)算時,上述地介ISJ總價與合問各項單價乘以實際完成L程址Z和不一致,則價款結(jié)算應以（〉為準.簽訂地介同總價合冋中乞項單位乘以實際完成地1：程ftZ?實際完成地匚程雖乘以垂新協(xié)商地各項單價Z和雙方垂新協(xié)商確定地單價和匸程址【答案】B【解讀】當發(fā)包L程地內(nèi)容和匸程址一時沿不能明確、具體地予以規(guī)定時,則可以釆用單價合同形式,即很抿計劃工程內(nèi)容和估算匸程址?在合同屮明確每項1：程內(nèi)容地單位價格（如每M、每平方M或者每立方M地價格兒實際支付時則根據(jù)實際完成地工程址乘以合河單價計算應付工程款.62下列施匸承包合同形式屮,承包商承擔全部匸作址和價搟鳳險地是（ >?單價介何固定總價合同變動總價合同D?成本回本合冋【答案】B【解讀】采用固定總價合同時,雙方結(jié)算比校簡單,但是由F承包商承擔了牧大地風險閱此報價屮不可避免地耍增加一筆較尚地不可預見風險費?用包商地風險主要有兩個方面：一是價格風險,二繪匸作址風險?價格風險有報價計算錯謀.瀾報I：程、物價和人上費上漲等「1：作址有工程量計算錯i殊工程范用不確定.工程變St或者由干設計嘗試不夠所造成地謀差等.很抿《標準施匸招標文件》中地通途合冋條款,沒有（）地變更指示,承包人不得擅口進行工程變更.發(fā)包人設計人監(jiān)理人D?政府建設主管部門【答案】C【解讀】根據(jù)九祁委纟標準施匸招標文件》中通用合同條秋地規(guī)定,在翹行合冋過程屮,經(jīng)發(fā)包人同總,監(jiān)理人可迫便同約定地變更程序向承包人作為變更指示?用包人應遵照執(zhí)行?沒有監(jiān)理人地變更指示,承包人得攪自變更.施匸承包合同索賂成立地條件Z-是：造成廉包人費用增加或匸期損失地原因,合冋約定（）?不屬于發(fā)包人地合同責任或風險資任不屬丁?承包人地行為資任或風險資任??T-∕ft包人可預見地不利外界條件屬于分包人地風險【答案】B【解讀】索贈地成立?應該同時具備三個前提條件：①與合同對照,爭伯已必需敢承包人工程工程成本地額外支岀,或直接工期損失：②造成費用増加或工期損失地原因,按介冋約定不屈丁?承包人地行為資任或鳳險資任：③承包人按介同規(guī)定地程序和時間提交索賠總:向通知.缺一不可?以上三個條件必須I可時具備?和索賂報吿HUK《標準施匸招標文件》屮地通用條款,承包人按合河約定提交地鼓終結(jié)清申請單中?只限JM?fli< ）?在介冋工程接收證書頒發(fā)前在YtME作接收證書頒發(fā)后在竣工付款證書接收前在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后【答案】B【解讀】根據(jù)九部委《標準施工招標文件“中地通用合同條款,承包人提出索賠地期限如下：①承包人按合冋約定接受r?匸付款證書后,應被認為己地我權(quán)再提出在合同匸作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生地任何索賠:②承包人按終結(jié)淸申請單中,只限丁?提出匸程接收證書頒發(fā)后發(fā)后地索賠?提出索賂自接受掖終結(jié)淸證書時終止.信息管理手冊地主耍內(nèi)容,不包括（）.繪制信息處理流程圖確定信息管理地任務C?信息處理平臺地建立與運行維護D?確定工程檔案管理制度【答案】C【解讀】信息管理手冊描述和定義信息管理地任務、執(zhí)行者（部門人毎項信息管理任務執(zhí)行地時間和其工作成果其主耍內(nèi)容包括：①確定信息管理地任務（信息管理任務目錄）：②確定信息管理地任務分I：表和管理職能分匸表：③確定信息地分類：④確定信息地編碼體系和編碼：⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項倍息管理匸作地匸作流程圖：⑦繪制信息處理地流程圖：⑧確定信息處理地工作平臺及明確其使用規(guī)定：⑨確定各種報表和報告地格式,以及報告周期：⑩確定匸程進展地月度報乩年度報告和I：程總報育地內(nèi)容及編制原則和方法；⑴）確定工程檔案管理制度：位>確定信息管理地保'密制度,以及與信息管理有關(guān)地制度.下列關(guān)于施匸文件立卷地說法,正確地堤（）.嫂工驗收文件按單位工程.專業(yè)組卷卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件地首頁Z前保管期限為水久地匸程檔案,其保存期限零于該工程地使用壽命D?同一案卷內(nèi)有不同密級地文件,應以低密級為本卷密級【答案】A【解讀】B項,卷內(nèi)備考表排列在卷文件地尾頁Z后：C項冰久是拆匸程檔案需水久保存,長期是指匸程檔案地保存期限竽干該工程地便用壽命：D項，冋一案卷內(nèi)有不冋密級地文件,應發(fā)高密級為本卷密級.下列關(guān)干歸檔施匸文件地說法,不符合歸檔文件質(zhì)址耍求地是（）?工程文件地內(nèi)容及其嘗試必皺符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程歸檔文件可以為復印件,但必須加蓋單位印童竣工圖可以利用施工圖改繪匸程文件使用碳素墾水書寫【答案】B【解讀】B項,歸檔地文件應為原件.下列有關(guān)建設工程施匸風険因素,屬T技術(shù)風險地是（）.工程所在地地水文地質(zhì)條件?施工管理人員地經(jīng)驗和能力B事故地防范措施和計劃D?工程施工方案地可靠性【答案】D【解讀】施匸技術(shù)風險包括：①工程設計文件:②工程施工方案:③工程物資:④工程機械等A項,工程所在地地水文地質(zhì)條件是L程環(huán)境風險；B項,施匸管理人員地經(jīng)驗和能力是組織鳳險：C項,爭故地防范措施和計劃是經(jīng)濟與風險.承包單位對施工合同實施進行分析,其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同念頭地原因,合同實施地責任及（〉?不冋工程介冋偏差地對比合河實施地趨勢C?偏差地跟蹤悄況業(yè)主對合冋偏差地態(tài)度【答案】B【解讀】通過介同跟蹤,可能會發(fā)現(xiàn)合冋實施屮存在右偏卷即匸程實施實際情況偏離「匸程劃和匸程目標?應該及時分析原因?措施,糾正偏差,避免損失?合冋實施念頭分析地內(nèi)容包括:①產(chǎn)生偏差地原因分折,通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃地對比分析?不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施地念頭,而且可以探索引起差異地原因：②合同實施念頭地資任分折,即分析產(chǎn)生合同念頭地原因繪由誰引起地,應該由誰用擔貴任?責任分析必孩以及不同為依據(jù),按介同規(guī)定落實雙方地資任：③合同實施趨勢分析,針對合同實施念頭悄況,可以不同地措施,應分析在不同措施下合冋執(zhí)行地結(jié)果與趨勢?二.多項選擇題（共25分,每題2分,每題地備選項中,有2個或2個以上符合題倉,至少有1個錯項,錯選?本題不得分：少選,所選地毎個選項得0?5分）建筑安裝工程費用地主耍結(jié)算方式有< ）?分項結(jié)篦B?分段結(jié)算分部結(jié)篦按月結(jié)算嫂工后一次結(jié)算【答案】BDE【解讀】建筑安裝工程費用地結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式,包括：①按月結(jié)算,即先預付部分匚程秋在施工過程中按月結(jié)篦L程進度就竣匸后進行竣匚結(jié)算：②竣匸后一次結(jié)算,建設匸程或單項工程全部建筑安裝匸程建設期12個月以內(nèi),或者匸程承包介同價值在100萬元以下地.可以實行工程價款每月屮預支,竣匸后一次結(jié)算:③分段結(jié)篦,即當年開匚當年不能竣匸地單項匸程或單位匸程按照I：程形象進度,劃分不同階段進行結(jié)篦?分段結(jié)算可以按月預支匸程款：④結(jié)算雙方約定地其他結(jié)算方式?實行竣匸后一次結(jié)算和分段結(jié)算地I：程,當年結(jié)弊地工程款應與分年度地匸作址一致?年終不刃清算?很據(jù)《建設匸程址淸單計價規(guī)范》（GB50500-2008）,分部分項匸程綜合單價包折「相應地< ）?管理費利潤稅金措施費規(guī)費【答案】AB【解讀】綜合單價是完成一個規(guī)定計址單位地分部分項1：程址淸單工程或措施淸單匸程所需地人匚費、材料費.施L機械使用費和.以及一定范闔內(nèi)地風險費用?企業(yè)管理費與利潤.建設工程定額中地周轉(zhuǎn)材料消耗址指標,應該用（）等到指標表示.—次使用址攤銷址C?周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D?鼓終回收址E?理論凈用址【答案】AB【解讀】定做中周轉(zhuǎn)材料消耗址拆標地表示應當用一次使用址和攤銷址兩個指標表示?一伙便用址是抬周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時報一次使用址供施匸企業(yè)組織施KHI：攤銷址定指周轉(zhuǎn)材料退出使用,應分攤到每一計城單位地結(jié)構(gòu)構(gòu)件地周轉(zhuǎn)材料消耗址供施工企業(yè)成本孩算或投標報價使用?下列關(guān)干施匸成本控制地說法,正確地有（）.施工成本控制應貫穿I：程從投標開始到L程竣匸驗收地全過程施I：成本控制應對成本地形成過程進行分析,并尋求進一步降低成本地途徑C?施匸成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施匸成本地發(fā)生過程進行有效控制進度報吿和匸程變更及索賂資料是施匸成點控制過程屮地動態(tài)資料合問文件和成本計劃是成本控制地目標【答案】ACDE【解讀】B項,施匸成本分析是在施匸成本核算地基礎上對成本地形成過程和影響成本升降地因素進行分析,以尋求進一步降低成本地途徑?包抵有利偏差地挖掘和不利偏差地糾正.下列關(guān)干分部分項匸程施匸成本分折地說法,正確地有（）?A.分部分項工程成本分析是施匸工程成本分折地基礎B?成本分析地對象為己完成分部分項工程須對施工工程中地所有分部分項工程進行成本分析要進行估算成本與目標成本地比較耍進行預畀成本、目標成本和實際成本地三篦對比,分別計算實際偏差和目標偏差【答案】ABE【解讀】C項,由于施匚匸程包括很多分部分項匸程,不可能也沒有必耍對毎一個分部分項匸程都進行成本分析?但繪，對于那些主耍分部分項匸程則必皺進行成本分析?而且耍做到從開匸到竣匸進行系統(tǒng)地成本分析?因為通過主耍分部分項工程成本地系統(tǒng)分析?可以基本上Γft?1：程形成地全過程,為竣工成本分折和今后地L程成本管理提供一份寶貴地參考資料；D項,分析地方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本地三篦對比,分別計算實際念頭和日標偏差,分析偏差產(chǎn)生地原因?為今后地分部分項匸程成本尋求節(jié)約途徑.單位工程施匸組織設計地主耍內(nèi)容有＜ ）.工程簡況及施匸特點分析施工方案施工總進度計劃D?各■項資源需求Ift計劃單位工程施工平面圖設計【答案】ABDE【解讀】單位工程施匸組織設計地主耍內(nèi)容包括：①工程簡況及施工特點分析：②施工方案地選擇：③單位匸程施匸準備匸作計劃：④單位工程施I：進度計劃：⑤各項資源需求呈計劃：⑥單位工程施匸總平面圖設計：⑦技術(shù)組織措施，質(zhì)址保證措施和安全施工措?項屬于施匸組織總設計地內(nèi)容.C施：⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標（匸期.資源消耗地均衡性.機Wi設備地利用程度等）?施匸方甌視施匸」:程地特點和施匸進度控制地需耍,編制（）零進度計劃.施匸總進度綱耍不同深度地施1：進度計劃不同功能地施匸進度計劃不同計劃周期地施匸進度計劃不河匸程參與方地施L進度計劃【答案】BCDE【解讀】由丁?工程進度控制不同地需要和不同地用途,業(yè)主主和工程各參悟方可以編制多個不同地建設工程工程進度計劃系統(tǒng).如：①由參個相互關(guān)聯(lián)地不同計劃嘗試地進度計劃組成地計劃系統(tǒng)：②由務個相互關(guān)聯(lián)地不同計劃功能地進度計劃組成地計劃系統(tǒng)；③由多個相互關(guān)聯(lián)地不同匸程參與方地進度計劃組成地計劃系統(tǒng)：④由多個相互關(guān)聯(lián)地不同計劃周期地進度計劃組成地計劃系統(tǒng).下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則地說法,正確地有（）?網(wǎng)絡圖必須正確表達各■工作間地邏軻關(guān)系網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C?網(wǎng)絡圖屮一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D?網(wǎng)絡圖屮嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點地箭線單目標網(wǎng)絡計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點【答案】ADE【解讀】雙代巧網(wǎng)絡計劃地繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡圖必匆正確表達己定地邏輯關(guān)系：②雙代號網(wǎng)絡圖屮嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡圖中?在節(jié)點Z間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭地邊線：④雙代巧網(wǎng)絡圖屮,嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點地箭線：⑤當雙代號網(wǎng)絡圖地某些節(jié)點冇多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,為便圖形簡沽,可使用母線法繪制（但應滿足一項匸作用一條箭線和相應地一對節(jié)點表示〉：⑥繪制網(wǎng)絡圖時,箭線不宜交叉.當交叉不可避免時,可用過橋法或指法：⑦雙代號網(wǎng)絡圖屮應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多日標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均砲是中間節(jié)點：⑧雙代號網(wǎng)絡圖應條理淸楚,布局介理.E程網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化過程屮,在選擇縮短持續(xù)時間地關(guān)鍵I：作時應考慮地因索冇（）?持續(xù)時間最長地工作縮短持續(xù)時間對質(zhì)呈和安全形響不大地工作縮短持續(xù)時間所需增加地費用址小地匸作縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大地匸作有充足備用資源地工作【答案】BCE【解讀】肖計篦匸期不能滿足耍求匸期時,可通過壓縮關(guān)鍵匚作地持續(xù)時間以詞足匸期耍求,在選擇縮短持續(xù)時間地關(guān)鍵I：作時?宜考便地岡素包括：①綜合持續(xù)時間對質(zhì)址和安全影響不大地工作：②有充足備用資源地匸作：③縮短持續(xù)時間所需增加地費用最小地工作等.施匸方進度控制地措施主要包括（）?組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施法律措施行政措施【答案】ABC【解讀】施工方進度拎制地措施主耍包括組織措施、管理措施.經(jīng)濟措施和技術(shù)措施下列機械設備,屬丁?施I：機械設備地冇（）.輔助配套地電視、泵機測址儀器C?計址器具空調(diào)設備操作工具【答案】BCE【解讀】機械設備包括工程設備.施工機械和各類施L器具?其4哋匸機械設備是指施匸過程中使用地乞類機具設備,包括運輸設備、吊裝設緘操作工具.測雖儀器.計呈器具以及施匸安全設施等?施匸機械設備是所有施匸方案和匸法得以實施地重耍物質(zhì)星礎,合理選擇和正確便用施I：機械設備是保證施匸質(zhì)量地垂要措施.AD兩項屈丁?」：程設備.82按有關(guān)施匸質(zhì)址驗收規(guī)范規(guī)定,必皺進行現(xiàn)場質(zhì)址檢測且質(zhì)fifrK?j∏?方可進行下道工序地冇（）?A?地星基礎工程主體結(jié)構(gòu)工程C?模板匸程建筑幕墻工程鋼結(jié)構(gòu)及管道匸程【答案】ABDE【解讀】按有關(guān)施匸驗收規(guī)范規(guī)定,下列匸程質(zhì)址必須進行現(xiàn)場質(zhì)址檢測,介格后才能進行下道匸序：①地基基礎匸程：②主體結(jié)構(gòu)工程：③建筑幕墻工程：④鋼結(jié)構(gòu)及管道工程.83.施匸匸程竣匸質(zhì)址驗收地依據(jù)主耍包括（）?雙方簽訂地施匸合同國家和有關(guān)部門頒發(fā)地施I：規(guī)范設計變更通知書批準地設計文件.施工圖紙及說明書工程施工進度計劃【答案】BCD【解讀】施匚匸程竣1血址驗收地依據(jù)主耍包括：①上級主管部門地有關(guān)工程竣匸驗收地文件和規(guī)定：②國家和有關(guān)部門頒發(fā)地施匸規(guī)范、質(zhì)址標準.驗收規(guī)范：③批準地設計文件.施匸圖紙及說明書：④雙方簽訂地施I冷：⑤設備技術(shù)說明書：⑥設計變更通知書：⑦有關(guān)地協(xié)作配合協(xié)議書.84政府對建設匸程施匸質(zhì)址監(jiān)Ff地職能主耍有（）?監(jiān)侈檢査參建各■方主體地質(zhì)址行為監(jiān)侈檢査工程實體地施ESift評定匚程質(zhì)址等級監(jiān)瞬檢査施工合fnJSliτt?況E?監(jiān)侈檢査工程質(zhì)址驗收【答案】ABE【解讀】政府對建設匸程質(zhì)址監(jiān)瞬地職能主耍包括：①監(jiān)瞬檢査施I：現(xiàn)場匸程建設參與各方主體地質(zhì)址行為.檢查施I：現(xiàn)場匸程建設各?方主體及有關(guān)人員地資質(zhì)或資格：檢査勘察.設計.施匸.監(jiān)理單位地質(zhì)址管理體系和質(zhì)址資任落實情況：檢査有關(guān)質(zhì)址文件.技術(shù)資料定否齊全并符合規(guī)定：②監(jiān)籽檢査匸程實體地施匸質(zhì)址.特別是基礎、主體結(jié)構(gòu).主耍設備安裝竽涉及結(jié)構(gòu)安全和便用功能地施工質(zhì)址：③監(jiān)瞬匸程質(zhì)位驗收?監(jiān)俘建設單位組織地匸程竣匸驗收地組織形式.驗收程序以及在驗收過程中提供地有關(guān)資料和形成地質(zhì)址評定.實體質(zhì)址是否存在嚴垂缺陷工程質(zhì)址驗收是否符合國家標準,文件定否符合有關(guān)規(guī)定?）下列施匚安全制度保證體系地制度屮,發(fā)球崗位管理類地冇（85.A?安全生產(chǎn)組織制度安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)驗收制度安全生產(chǎn)值班制度勞動保護用品地購入.發(fā)放與管理制度ABD【答案】確保施工安全而【解讀】施匸安全地制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律.法規(guī).強制性標準.工程施L設計和安全技術(shù)措施，E項屬于投入和資源管理類制度保證體系地制度工程崗位管理紐成如下表所示.C項屈于口常管理類：提供制度地支持與保證體系.序號類別制度名稱1安全生產(chǎn)組織制度（即組織保證體系地人員設址構(gòu)成）2安全生產(chǎn)資任制度3安全生產(chǎn)教育培訓制度二安全生產(chǎn)崗位認證制度5安全生產(chǎn)值班制度6持教中作業(yè)人員管理制度7外協(xié)單位和外協(xié)人員安全管理制度8專.兼職安全管理人員安全管理制度9安全生產(chǎn)獎懲制度政府對建設匸程安全生產(chǎn)進行監(jiān)俘管理地主耍手段有（）?A?法律手段技術(shù)手段經(jīng)濟手段協(xié)調(diào)手段行政手段【答案】AC【解讀】政府對建設匸程安全生產(chǎn)監(jiān)侈管理有多種形式,可以爭前監(jiān)仔,也可以爭后監(jiān)骨：可以運用行政手段監(jiān)督,也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)俘.在我國現(xiàn)階段地市場經(jīng)濟發(fā)展中,政府監(jiān)仔管理主耍還是耍適應市場經(jīng)濟地需要,運用法律和經(jīng)濟手段.通過爭前.爭后監(jiān)督來實現(xiàn).HUK《建設匸程施匸現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位地下列做法中?符介防止環(huán)境污染措施要求地有（）?將沖洗車輛地泥漿水未經(jīng)處理直接排入河潦施工現(xiàn)場位干城市郊區(qū)■在現(xiàn)場熔馳瀝青C?使用密閉器將尚空廢棄物運輸至地面將有奇有害廢棄物作為土方回填對產(chǎn)生嗓咅地機械,安裝降噪設備【答案】CE【解讀】根據(jù)《建設匸程施匸現(xiàn)場管理規(guī)定》第三十二條規(guī)定,施工單位應當采取地防止環(huán)境訶染地措施包括：①妥善處理泥漿水,未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設施和河流：②除設有符介規(guī)定地裝置外,不得在施L現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈.油漆以及其他會產(chǎn)生有希有害煙塵和惡臭氣體地物氐③使用密封式地側(cè)簡或者釆取其他措施處理高空廢弁物：④采取有?效措施控制施匸過程中地揚塵；⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填：⑥對產(chǎn)生噪汕振動地施匸機械,應采取有效控制措施,減輕噪聲擾民.施匸現(xiàn)場固體廢物地處理方法主耍有< ）??物理處理A化學處理和生物處理熱處理和固化處理回收利用和循壞再造回填處理【答案】ABCD【解讀】固體廢物地處理